某公司总部基地项目发展建议方案.pptx
江信国际金领域
自由都
金域名都
恒茂湖滨
38万平方米，可以预见，在未来两年内， 洪城时代广场
南昌市公寓市场仍然将保持快发展速度，
东方巴黎
恒茂国际华城 尚东大道
天佑国际公寓
投资空间将继续扩大。 ❖ 公寓市场供应量分析
铂金特区
南昌市从早期到目前现有公寓住宅
20个，还有部分未推出项目，市场上比 较有影响力的公寓有恒茂国际华城、博
写字楼市场分析
消费群体以房产、IT相关行业为主导
其它 食品药品 金融保险 广告资讯 商贸等代理
IT电 子 房地产及相关行业
文化娱乐
3.60% 5%
2.30%
0.00% 5.00%
15.60%
10.70% 12.50%
23.80% 21.50%
10.00% 15.00% 20.00% 25.00%
以上数据显示，目前南昌写字楼中从事IT及电子行业客户群占据第 一位，第二位的是从事房地产开发、中介等以及其相关的建筑、装潢 等之类的行业，商贸代理等占据第三把交椅。把一些特殊行业的列，环境保
70
65
如左图表所示，目前南昌市的写字楼整
5600 40 30
20
46
26
35
20
29
28
35
34
45
27
46
体租金价格水平较低，大多数写字楼的 租金都在26—45元/㎡之间，且差异较大，
20
租金价格最高的是江信国际大厦，达到
10
0
65元/㎡
华龙 长欣 建设 金源 太银江平源信洋大商厦务广场 强威大厦 金阳宾馆 华财大厦 地洪王城广广场场 航空大厦
本项目所在区域写字楼 现状特点
一、没有已经建成运营的商业写字楼，目前只有部分企业 利用商务公寓等进行办公。
二、在售写字楼少，目前在售写字楼只有正荣创业国际， 区域内办公环境还是不完善；
三、未来入市写字楼数量巨大，写பைடு நூலகம்楼竞争压力大，后期 有联发广场、泰耐克国际金融大厦、中航国际广场等特大 体量写字楼入市。
报告内容
市场分析
写字楼市场 公寓市场
公寓市场分析
市区与红谷滩中心区为主力供应区域
❖ 公寓市场供应数据统计:
南昌截至2007年底左右，市场上公
寓总体供应量将达到90.15万平方米，
已售量大约54.15万平方米，销售情况 一路飘红，公寓市场投资潜力巨大，其 中，预计在未来一年半中将推出量约为
本案 丰和都会 博泰江滨威尼斯
天使商务广场
32466 20000 109930 80000 10000
8月中旬 07年4月 09年左右 08年中 07年7月
2007年入市的写字楼初步估算预计在15万方左右，到2008年和2009 年入市的写字楼将翻一翻，都将达30万平方以上。因此对于目前南昌市 写字楼市场出租率不高和市场需求不旺的情况下，本项目2008年入市将 面临巨大的竞争压力。
巨华·总部基地项目发展建议
合富辉煌房地产
本报告主要目的
本报告根据南昌写字楼市场和公寓市场的基本现状 分析，并以此以此导出本项目市场定位和发展建议，为 本项目办公楼和其他商业部分能够成功的销售和运作提 供指导依据。
项目发展建议演绎思路
市场分析 项目分析 项目定位 产品配置建议 产品分割建议
报告内容
市场分析
写字楼市场 公寓市场
写字楼市场分析
新旧两中心共同发展，物业租金较低
基地
南昌市商业写字楼主要分布在八一广场 为中心的老城区和红谷滩新区中心，形 成两中心竞争共存的局面。老城区以成 熟的办公、商业、居住拥有先天的竞争 力；红谷滩新区写字楼则以高起点、高 标准设计以占领办公高端市场
南昌写字楼物业租金水平一览表
在写字楼中，客户办公面积选择集中在100－200平方米范围内，占 据第一位；其次是客户选择的办公面积在200－400平方米的范围内。办 公面积在100－200平方米范围内的公司大多是本土中等型公司以及外来 公司的一些办事机构，而办公面积在800平方米以上的大多数是外来大 型企业公司。
写字楼市场分析
居住主题公园(凯旋银座)
泰江滨、天佑国际、东方巴黎、铂金特
区等。未推出的主要公寓有鑫隆广场三 期、泰耐克国际金融大厦、联发广场、
区域
红谷滩新区 中心区
朝阳洲
维也纳音乐花园、金域名都等楼盘的后
数量
7
6
3
期。
其他 3
公寓市场分析
不同操作模式下的公寓
公寓类型
操作模式
目标客户
租售价格
普通公寓
住宅形式
白领知识青年
护、特种设备、日用品等等行业归为一类。
写字楼市场分析
办公面积使用集中在100－400平方
40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0%
5.0% 0.0%
36.2%
22.7%
14.9%
12.6%
8.7%
3.1%
1.8%
100㎡以下 100－200㎡ 200－400㎡ 400－600㎡ 600－800㎡ 800－1200㎡ 1200㎡以上
4800元/平方米以上
服务式公寓
类酒店式服务
经商及白领一族 22-27元/平方米/月
产权式酒店
产权分割、统一经营
投资一族 经商一族
11000元/平方米
代表项目
江信金领域 尚东大道 恒茂湖滨 铂金特区 东方巴黎 恒茂国际华城 海航白金汇
国恩宾馆
公寓市场分析
公寓销售旺盛，销售周期短
销售周期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
写字楼市场分析
12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
价格相近的中档市场竞争激烈
南昌市办公写字楼价格表 11000
3500
3500
4000
5600 5850
5600
2800
5200
7000
洪城广场
国贸广场
新田金世纪 财富广场
华龙国际
地王广场
国恩宾馆
鸿顺德大厦 新龙基广场 恒茂商务楼
天使领寓(156套左右)
销售率90％
江信金领域(256套）)
销售率60％
鹿璟名居 (56套) 铂金特区(9６0套左右) 尚东大道(412套)
销售率91% 2006年推出11月 销售率95％
2006年销售率完毕
通过上表可以发现无论是何种形势和产品的公寓，期销售速度都非常之 快，最长销售周期不超过六个月，证明公寓市场市场吸纳能力非常之强大；可 以判断，公寓市场销售压力是不大的，那么本项目的未来主要解决的如何最大 化实现利润的问题。
低端项目租 金普遍不高
中档写字楼 供应激烈
写字楼市场小结
高端办公物业市 场供应量少
写字楼市场分析
未来入市写字楼众多，销售压力大
名称
面积
入市时间
中航国际广场 博泰江滨 红谷凯旋
泰耐克金融大厦
70000 29000 23000 27450
－－－ －－－ 2010年 －－－
西格马商务广场 正荣创业国际
总部基地其他项目 联发广场
合集下载
某集团发展战略规划的方案(ppt 163页)
• 具有国内行业领先水平的综合性医药集团
• 集团内部和外部的金融业务全面增长，在资产管 理方面具备竞争优势
• 新的核心业务领域相继形成
• 在各业务单元核心竞争能力已经形成以及集团的 管理水平极大提高后，集团将逐步放权，形成精 益的、高职能效率的总体组织框架
• 集团总部的“价值倍增”和 “价值链金”职能 得到强化1）
物流
贸易
退出的业务： • 物业 • 广告
房地产 项目
核心业务
医药
金融
广展
来源：内部研讨会、项目小组
其它长期实业 投资
集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标
集团的三大核心业务
贸易
医药（建议）
金融
• 以技术贸易和机电贸易为主, 非机电 贸易为辅
• 在若干市场前景好, 集团有良好业务 基础或能把握业务关键成功要素的 行业和商品领域高度专业化经营
• 综合性医药产业实体
• 在整合内部资源，搞好集团短期资 金运作，并支持集团其他业务板块 资本运营的基础上
• 重点发展面向内外市场的资产管理 类业务逐步培养资产管理、风险控 制、价值发现和资本运营能力
• 逐步发展成为国内在资产管理和资 本运营方面有较强竞争力的金融事 业集团
来源：项目小组
集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未 来高速增长打好基础的关键阶段（一）
集团内部现状
• 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都 是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基 础
• 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队 伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步 发展具备内部资源优势
• 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强 项
• 集团内部和外部的金融业务全面增长，在资产管 理方面具备竞争优势
• 新的核心业务领域相继形成
• 在各业务单元核心竞争能力已经形成以及集团的 管理水平极大提高后，集团将逐步放权，形成精 益的、高职能效率的总体组织框架
• 集团总部的“价值倍增”和 “价值链金”职能 得到强化1）
物流
贸易
退出的业务： • 物业 • 广告
房地产 项目
核心业务
医药
金融
广展
来源：内部研讨会、项目小组
其它长期实业 投资
集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标
集团的三大核心业务
贸易
医药（建议）
金融
• 以技术贸易和机电贸易为主, 非机电 贸易为辅
• 在若干市场前景好, 集团有良好业务 基础或能把握业务关键成功要素的 行业和商品领域高度专业化经营
• 综合性医药产业实体
• 在整合内部资源，搞好集团短期资 金运作，并支持集团其他业务板块 资本运营的基础上
• 重点发展面向内外市场的资产管理 类业务逐步培养资产管理、风险控 制、价值发现和资本运营能力
• 逐步发展成为国内在资产管理和资 本运营方面有较强竞争力的金融事 业集团
来源：项目小组
集团将分两步实施未来发展战略，其中2002－2005年的战略转型期是集团为实现未 来高速增长打好基础的关键阶段（一）
集团内部现状
• 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都 是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基 础
• 集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队 伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步 发展具备内部资源优势
• 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强 项
企业发展战略规划和组织结构设计项目建议书(PPT 57页)
• 电子商务的出现使得买卖双方对中间商 依存度的下降
• 客户对外贸公司需求的变化与提高 • 一些特殊、优惠政策的取消(如出口退税
、贷款等) • 新兴国家的竞争(印尼、巴基斯坦等) • 公司上市面对赢利压力
Roland Berger – Strategy Consultants
SHA-4309-200099-01-41-x
利丰模式 (Li&Fung)
Benetton模式
• 公司主要业务负责定单生产安排，生产厂商的选择，最终产品的质检和出口运输 • 业务范围向价值链上端延伸 • 公司不直接拥有生产企业，同生产厂家的合作主要为契约方式 • “虚拟工厂”
• 公司主要负责生产定单安排，市场信息的收集，市场营销宣传 • 公司不直接拥有生产企业，合作方式主要为契约形式 • 公司不直接拥有专卖店，合作方式主要为特许经营 • 业务范围向价值链上、下端延伸
东方创业的主要业务
东方国际创业股份有限公司
纺织服装出口
• 主体为原上海服装进出 口公司
• 以美洲、欧洲和日本为 主要出口市场
• 主要商品为纺织品和成 衣
• 拥有”玫瑰“、”鹦鹉 “等品牌
• 3亿美元的出口额
生物医药
• 间接控股荣恒医药销售 公司，并间接持有麒麟 鲲鹏(中国)生物药业公 司的股份
• 主要经营原料药和中间 体的出口业务
SHA-4309-200099-01-41-x
各项主营业务发展的外部环境总体上比较有利，关键在于如何营造独特的竞争优势
主营业务领域 自营进出口
业务收入 [亿元]
17
占总业务收入 %
81%
营业毛利 [亿元]
2.6
加工补偿贸易
1.8
8%
• 客户对外贸公司需求的变化与提高 • 一些特殊、优惠政策的取消(如出口退税
、贷款等) • 新兴国家的竞争(印尼、巴基斯坦等) • 公司上市面对赢利压力
Roland Berger – Strategy Consultants
SHA-4309-200099-01-41-x
利丰模式 (Li&Fung)
Benetton模式
• 公司主要业务负责定单生产安排，生产厂商的选择，最终产品的质检和出口运输 • 业务范围向价值链上端延伸 • 公司不直接拥有生产企业，同生产厂家的合作主要为契约方式 • “虚拟工厂”
• 公司主要负责生产定单安排，市场信息的收集，市场营销宣传 • 公司不直接拥有生产企业，合作方式主要为契约形式 • 公司不直接拥有专卖店，合作方式主要为特许经营 • 业务范围向价值链上、下端延伸
东方创业的主要业务
东方国际创业股份有限公司
纺织服装出口
• 主体为原上海服装进出 口公司
• 以美洲、欧洲和日本为 主要出口市场
• 主要商品为纺织品和成 衣
• 拥有”玫瑰“、”鹦鹉 “等品牌
• 3亿美元的出口额
生物医药
• 间接控股荣恒医药销售 公司，并间接持有麒麟 鲲鹏(中国)生物药业公 司的股份
• 主要经营原料药和中间 体的出口业务
SHA-4309-200099-01-41-x
各项主营业务发展的外部环境总体上比较有利，关键在于如何营造独特的竞争优势
主营业务领域 自营进出口
业务收入 [亿元]
17
占总业务收入 %
81%
营业毛利 [亿元]
2.6
加工补偿贸易
1.8
8%
企业总部项目建议书
企业总部项目建议书一、项目背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，XXX企业迫切需要一个现代化、高效率的总部办公环境，来提升公司整体综合竞争力。
因此，我们提出了以下的企业总部项目建议。
二、项目目标1. 提升办公环境：新建的总部办公楼将提供宽敞舒适的办公空间，为员工创造一个良好的工作环境，提高工作效率和员工满意度。
2. 加强资源整合与协同：新建的总部办公楼将集中各部门、团队及岗位，有助于资源整合，提高沟通效率与协同工作能力，实现团队合作与创新。
3. 提高企业形象：一个现代化、具有企业特色的总部办公楼能够更好地展示企业形象，提升企业在市场中的竞争力和价值。
三、项目内容1. 总部办公楼选址：根据市场调研和公司需求，我们建议在市中心的商务区选址新建总部办公楼，便于员工出行和企业形象展示。
2. 办公楼规划与设计：新建的总部办公楼将根据公司业务需求进行规划和设计，包括办公空间、会议室、员工休息区、文娱设施等，确保员工的工作和生活需求得到满足。
3. 基础设施建设：项目将提升办公楼的基础设施建设，包括电力、通信、供水供暖等，确保员工的工作环境良好且安全。
4. 环境友好：在设计和建设过程中，我们会注重环保理念，并采用节能减排的技术和设备，使办公楼更加环保、节能。
5. 安全管理：建设过程中，会加强安全管理，确保施工期间的安全，并安装防火、防盗等设备，提供一个安全的工作环境。
四、项目投资与预计收益1. 项目投资：根据初步估算，新建企业总部项目投资额约为XXXX万元，具体投资细节将在后续方案中详细列出。
2. 预计收益：新建企业总部办公楼将提高企业形象、员工满意度和工作效率，进而提升企业的市场竞争力和收益。
具体预计收益细节将在后续方案中详细列出。
五、项目推进计划1. 前期准备：完成项目可行性研究报告、项目方案设计等前期准备工作。
2. 资金筹集：根据项目投资额，制定筹资计划并寻找合适的融资渠道，确保项目资金可得到保障。
企业总部项目建议书
企业总部项目建议书一、项目背景与概述随着企业规模的不断扩大和发展，为了更好地集中管理各个子公司和分支机构，提高企业整体运营效率和资源利用率，我公司拟计划建设企业总部项目。
本项目旨在打造一个现代化、高效能的总部基地，实现各级管理层之间的无缝协作，提升企业战略决策制定和执行的能力，推动企业整体发展。
二、项目目标和价值1. 提升管理效能：通过集中管理模式，实现各个子公司和分支机构的信息共享，促进资源协同，提高决策执行效率，降低重复投入，优化企业管理流程。
2. 加强团队协作：打破地域限制，提供高效的协同办公环境，促进不同部门和职能团队之间的沟通和协作，实现无缝衔接，共同推动企业目标的实现。
3. 强化战略地位：建设先进的总部基地，如能获得政府支持，将进一步提升企业在行业中的影响力和竞争力，树立企业综合实力的标杆，吸引更多合作伙伴和人才的关注和合作。
三、项目内容和计划1. 总部基地选址：根据人员分布和交通便利性等因素，选择合适的地段建设企业总部。
考虑到总部基地需要高质量的办公环境和周边配套设施，确保员工工作和生活的便利性。
2. 建筑规划和设计：根据总部基地的面积和需求规模，制定合理的建筑规划和设计方案。
以提供舒适办公空间和标准化配套设施为基础，同时考虑节能环保因素，提升员工的工作体验和企业形象。
3. IT基础设施建设：在总部基地内部搭建高速稳定的网络环境，实现数据的安全存储和共享。
配备先进的办公设备和软件系统，提供高效的办公工具和信息化支持，推动信息流动和数字化管理。
4. 人员组织结构调整：建设总部项目将带来组织结构的调整，包括职能部门的划分和人员的调配。
需根据总部功能需求和业务发展需要，合理规划人员布局和岗位设置，优化组织架构，确保项目顺利进行和后续运营效果的实现。
四、项目预算和风险评估1. 项目预算：项目预算主要包括土地购置、建筑设计和施工、IT设备采购、组织结构调整等各项费用。
需按照项目计划和需求，制定详细的预算方案，确保资金的科学运用和项目的稳定推进。
某公司总部基地项目发展建议方案
报告内容
项目分析
项目分析
项目区位目前没有很大优势
昌北经济技术开发区
新建县
红 本案 谷
滩 中 心 区
老城区
高新经济技术开发区
本项目所处位置为红谷滩中心区与新建县城之间，与市政府直线距离1.2千米，到 昌北经济技术开发区最近距离4.2千米，到高新经济技术开发区最近10.8千米，到八一 广场直线距离5.7千米。虽然以昌北经济技术开发区和市政府距离较近，但是由于到达 昌北经济技术开发区的交通条件不便利，因此本项目区位上基本上无太多优势。
位
集商品展示场所和销售场所为一体
完善的酒店公寓服务体系和先进的办公环境设施
生态商务与办公，内部采用环保性材料，最大化减少各 类污染对商务办公人士的危害
自然植物和美学艺术得利用，提出全新商务与办公概念
项目定位
项目功能定位
打造一个集商务往来
商务会议
办公
整
娱乐
体
产品展销为一体的综合性项目
定
功能表现：
位
1、优越的办公条件
特种设备、日用品等等行业归为一类。
写字楼市场分析
办公面积使用集中在100－400平方
40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0%
5.0% 0.0%
36.2%
22.7%
14.9%
12.6%
8.7%
3.1%
1.8%
100㎡以下 100－200㎡ 200－400㎡ 400－600㎡ 600－800㎡ 800－1200㎡ 1200㎡以上
政府政策支持
红谷中心区优势
总部基地规模优势
CBD中的CBD
报告内容
项目定位
某集团总部定位及组织结构策划方案(ppt 53页)
财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适 合的企业
优点
母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
XX教育集团 集团总部定位及组织结构设计
目录
一、XX集团总部功能定位 二、集团管理模式研究 三、XX教育集团适合的管理模式 四、XX总部组织结构及部门职责 五、XX总部成立初期主要工作
XX教育集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认 自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估 三个元素进行整合，建立新的集团管理模式
经营计划和
费用预算权
权
限
业务控制权
纬
度
人事权
财务控制权
制度优化权
• 规定额度以下报子公司职能部门审批，额度以上报总部职能部门 • 资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批
• 通过“资产经营责任书”下达经济效益指标 • 对关键绩效指标，销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐 款
等进行跟踪控制，并纳入对经营者的考核范围 • 制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核（如新品开发），并纳
资及利润分配等重大经营事项的管理
战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优 化和品牌文化管理方面的权限划分
战略规划权 投资决策权
• 子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经 营活动享有高度的自主权，该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至 宏观监控职能
• 对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权
某公司项目整体定位与发展战略研究课件
规 划 中 的 太 湖 大 桥 、 环 太湖公路也可直接连接 无锡市未来的主城区滨 资山湖料镇来规区源划，：科无 访拉锡 谈近市城与市总市体区规划的概距要、马 离。
太 湖
马山
“一带”：指环太湖、蠡 湖的自然山水风光带
资料来源：无锡国土规划局
无锡未来城市发展的主方向是向南开发建 设蠡湖新城和滨湖新城
项目处于经济相对落后、区域价值未被挖掘的地块。按照常规发 展，商品房价格只能从属于本区域房地产价值体系，市场实现不会 有较大突破；
若陷入来自蠡湖新区和滨湖新区的同质竞争，将会给本项目的市 场销售和土地成本回收带来较大压力，实现项目目标有难度；
R2：期望结果 ——我们的期望目标
从销售力上 从价格体系上
滨 湖 新 城 ： 未 来 城 市 副 中心。以教育、科研、 体育、旅游服务等公共 服务设施和高品质住区、 高新技术产业园为主的 综合区
蠡 湖 新 城 是 近 年 来 首 先 重点建设的区域，基础 设施和配套齐全。
2 0 0 4 年 3 月 底 ， 万 科 和 顺驰在滨湖新城分别拿 到了规划建筑面积均超 过100万的土地，并在9 月底同时一期开盘。滨 湖新城开发提速。
无 锡 总 面 积 为 4788平方公里，其 中市区面积为 517.70平方公里， 下辖江阴、宜兴两 个市(县)和崇安区、 北塘区、南长区、 滨湖区、惠山区、 锡山区和新区七个 区。
“ 两 轴 ” ： 沿 长 江 城镇发展轴和沿沪 宁交通走廊城镇发 展轴。
“一纵”：即沿 澄 锡宜交通走廊城镇 发展轴
地块周边一般性资源条件较多 但缺少稀缺性自然景观资源
公共绿地广场、垂钓中心、泉眼、峰影河 等 邻太湖却不亲湖、不看湖 在马山却不亲山、不靠山 峰影河只能隔路而望
太 湖
马山
“一带”：指环太湖、蠡 湖的自然山水风光带
资料来源：无锡国土规划局
无锡未来城市发展的主方向是向南开发建 设蠡湖新城和滨湖新城
项目处于经济相对落后、区域价值未被挖掘的地块。按照常规发 展，商品房价格只能从属于本区域房地产价值体系，市场实现不会 有较大突破；
若陷入来自蠡湖新区和滨湖新区的同质竞争，将会给本项目的市 场销售和土地成本回收带来较大压力，实现项目目标有难度；
R2：期望结果 ——我们的期望目标
从销售力上 从价格体系上
滨 湖 新 城 ： 未 来 城 市 副 中心。以教育、科研、 体育、旅游服务等公共 服务设施和高品质住区、 高新技术产业园为主的 综合区
蠡 湖 新 城 是 近 年 来 首 先 重点建设的区域，基础 设施和配套齐全。
2 0 0 4 年 3 月 底 ， 万 科 和 顺驰在滨湖新城分别拿 到了规划建筑面积均超 过100万的土地，并在9 月底同时一期开盘。滨 湖新城开发提速。
无 锡 总 面 积 为 4788平方公里，其 中市区面积为 517.70平方公里， 下辖江阴、宜兴两 个市(县)和崇安区、 北塘区、南长区、 滨湖区、惠山区、 锡山区和新区七个 区。
“ 两 轴 ” ： 沿 长 江 城镇发展轴和沿沪 宁交通走廊城镇发 展轴。
“一纵”：即沿 澄 锡宜交通走廊城镇 发展轴
地块周边一般性资源条件较多 但缺少稀缺性自然景观资源
公共绿地广场、垂钓中心、泉眼、峰影河 等 邻太湖却不亲湖、不看湖 在马山却不亲山、不靠山 峰影河只能隔路而望
某产业集团总部大楼智能化系统项目规划方案(96页 PPT)
——2019年浙经信数经〔2019〕130 号文
成都市加快工业互联网发展支持政策
鼓励园区建设运营单位利用新技术实施数字化改造，对评定为市级智慧园区的，给予300万元一次性补助。
——2021年成经信发〔2021〕2号文
中国工程建设标准化协会编制的《绿色智慧产业园区评价标准》适用于新建、扩建、改建的智慧产业园区建设及评价，将在2021年4月1日实施
智能照明系统
√
√
√
√
√
NO.1 行业背景
NO.2 项目概况
NO.1 综合信息化板块
NO.2 综合安防板块
NO.3 绿色节能板块
NO.4 高效运行板块
PART ONE
项目概述与功能规划
Project overview and intelligent function planning
NO.1
行业背景Industry Background
建设目标
智 慧园 区
多媒体融合平台为园区发声，通过公共广播系统为园区提供背景音乐，给园区营造一个温馨舒适的办公居住环境；会务预约系统，为社区提供预约服务，为办公楼提供会议预约服务，信息发布系统， 打造丰富文化交流平台。
智慧会议平台现代化多媒体会议系统，为企业、集团、工 厂提供高科技的本地会议、远程会议、无纸 化会议、线上培训、视频直播等。
《安全防范系统工程技术规范》(GB50348-2018)《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-2007）《视频监控安防工程设计规范》(GB50395-2007)《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-2007）《防盗报警控制系统设计规范》(GB50393-2008)《识别卡物理特性》(GB\T14916-2006)《电子巡查系统技术要求》（GAT644-2006）《厅堂扩声系统设计规范》（GB 50371-2006）《通信管道与通道工程设计规范》（GB50373-2006）《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）其它现行相关标准和规范。
成都市加快工业互联网发展支持政策
鼓励园区建设运营单位利用新技术实施数字化改造，对评定为市级智慧园区的，给予300万元一次性补助。
——2021年成经信发〔2021〕2号文
中国工程建设标准化协会编制的《绿色智慧产业园区评价标准》适用于新建、扩建、改建的智慧产业园区建设及评价，将在2021年4月1日实施
智能照明系统
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NO.1 行业背景
NO.2 项目概况
NO.1 综合信息化板块
NO.2 综合安防板块
NO.3 绿色节能板块
NO.4 高效运行板块
PART ONE
项目概述与功能规划
Project overview and intelligent function planning
NO.1
行业背景Industry Background
建设目标
智 慧园 区
多媒体融合平台为园区发声，通过公共广播系统为园区提供背景音乐，给园区营造一个温馨舒适的办公居住环境；会务预约系统，为社区提供预约服务，为办公楼提供会议预约服务，信息发布系统， 打造丰富文化交流平台。
智慧会议平台现代化多媒体会议系统，为企业、集团、工 厂提供高科技的本地会议、远程会议、无纸 化会议、线上培训、视频直播等。
《安全防范系统工程技术规范》(GB50348-2018)《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-2007）《视频监控安防工程设计规范》(GB50395-2007)《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-2007）《防盗报警控制系统设计规范》(GB50393-2008)《识别卡物理特性》(GB\T14916-2006)《电子巡查系统技术要求》（GAT644-2006）《厅堂扩声系统设计规范》（GB 50371-2006）《通信管道与通道工程设计规范》（GB50373-2006）《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）其它现行相关标准和规范。
某公司项目发展战略及整体定位报告(PPT 180页)
19
案例（1/3）
——香港太古广场
顶级购物中心部分
商场业态特点及布局： •国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； • 除百货店外，全部采用室内街； •优越的共享空间。
20
四层 为塔楼的中庭和平台 设的士站、停车场地等
一至三层： 商业主体，内街式分布。 高档商业，以精品店为主。 楼层越高，铺面划分越小。
▪公寓在面积、服务功能上要和
酒店形成分工和差异（重视中长 期居住者需求）。
酒店
▪标志性 ▪定义档次
▪商业的档次要求 ▪不影响办公、酒
店的大堂和昭示性
▪为商业和酒店带来潜
在客户
▪大堂可以与酒店共享
8
综合体的四种发展模式
9
综合体发展模式（1/2）
在城市中心区域，综合体一般以下四种发展模式：
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+…… 案例：香港太古广场、 北京东方广场、北京华贸中心
27
案例（2/3）
——北京东方广场
位于北京CBD核心位置；
总占地10万㎡；
包括购物中心、写字楼、酒店、 公寓等功能。
28
案例（2/3）
——北京东方广场
定位为 亚洲最大的商业建筑群
顶级购物中心+写字楼+五星级酒店+顶级公寓
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案例（2/3）
——北京东方广场
功能构成
购物中心——东方新天地
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。
某总部基地推广策略及广告表现提案PPT(110张)
将任务分解，如下：
□项目如何树立重庆乃至西部的第一高度？ □如何有效规避项目开发风险？ □如何快速销售？
让我们从项目入手，踏上总部基地的品牌之旅
提案导读
第一部分：项目概况及分析 第二部分：目标客群及推广定位 第三部分：传播概念及形象包装 第四部分：推广策略及广告表现
参考信息： 《 发展》《总部基地发展原则》《总部基地企业形态》
项目建成后将成为拥有三百余座国际花园总部，集企业总部办公、创 新、展示、研发、销售、贸易、财务结算为一体的低密度、智能化、 生态型总部基地和完善的配套综合商业设施。
分析 (优势)
(机会)
(劣势) (威胁)
分析
(优势)
v项目为重庆首个“总部基地”。 v真正意义上的总部基地（规模、投资、规划等） v总部基地模式本身具备的对抗性优势。 v政府与开发商联合打造的项目背景为项目最好的信心保障。 v开发商实力雄厚。
分析
(劣势)
v开发商为全新企业，且开发经验欠缺； v项目体量较大，开发周期过长，资金回收速度较慢。 v茶园新区作为城市副中心，与北部新区相比，吸引力不够。 v项目周边工业园区尚未成熟，难以形成联合托市效应。
分析
(机会)
v重庆作为“西三角经济带”的核心正面临创世纪的机会，催生总部 型经济发展； v国外——国内、沿海——内地“产业转移基地”模式是目前的经济 发展趋势。
然后借“西三角经济带”的国家战略优势，同时提出பைடு நூலகம்渝三角经济区” 概念（解放碑、两江新区、茶园新区）以提升项目所在区域的经济产 业价值，并借助本项目周边分布的长江工业园区、东港工业园区等进 行造势，加大区域的未来发展和总部基地的概念发展方向渲染。
再次就是利用便捷郊区化、生态化、人性化、低密度、低成本办公的 发展趋势，从而先造势、后造市。