山东枣矿集团新安煤矿以人为本创建和谐矿井
抓服务,保稳定,促和谐 推进社区工作持续发展
抓服务,保稳定,促和谐推进社区工作持续发展摘要：山东能源新矿集团孙村煤矿是一个年产140余万吨原煤的大型国有企业。
长期以来，该矿在发展循环经济、提升矿井综合生产能力的基础上，坚持以职工利益为宗旨，着力打造文明和谐社区，为推进企业发展、构建和谐矿区起到了积极作用。
关键词：和谐社区物业管理文明创建一、倡树和谐社区理念，完善服务管理功能，不断满足职工日常生活需求。
1、早在2003年，这个矿就提出了建设和谐社区的工作思路。
多年来的工作实践，更加深了该矿党政领导对构建和谐社区重要性的认识。
和谐社区，应该是居民自治、管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、文明祥和的社区。
最终应该体现在“安、居、乐、业”这四个字上。
作为孙村煤矿这样人口密集的老社区，更应该倡树和谐理念，全面推进社区工作，为保障企业健康发展、建设和谐孙煤提供坚实基础。
2、立足于“构建和谐物业，营造温馨家园”，确定了管理服务、治安稳定、环境保护、精神文明等创建和谐社区10个方面的具体工作目标，围绕社区工作实际，增强物业员工服务意识、服务质量的提高。
首先，完善服务管理机制，规范工作程序。
认真执行物业人员首问责任制规定，严格服务闭合管理，推行了精细化管理，对相关服务内容、服务标准进行规范、细化，加强了对专业化公司监督、协调和管理，组织职工和居民对各项服务项目进行满意度测评，奖惩兑现，形成了较完善的社区管理服务运作体系。
3、完善服务设施，增强服务功能。
针对过去社区投入不足、基础设施老化问题，矿领导将社区基础设施改造确定为民心工程常抓不懈方案。
经过三年改造，惠及3166户居民24小时供水管网改造工程全面完工。
今年投资900余万元对社区供电通讯、供暖、煤气设施和单身公寓进行了系统更新改造，满足了职工家属生活需求，受到了职工群众高度称赞。
4、加强社区环境整治，提高社区建设内涵。
整修道路2600平方米，对和平楼南墙及沿街住宅楼进行了美化，拆除沿街违章建筑300多平方米，更换、整修水沟盖板4500余块，改造安装道路照明灯240套，栽种各种树木2500棵，新增草坪8000平方米，严格执行卫生全天保洁制度，实现了“平、通、美、洁、亮”的目标，继续保持了省级优秀住宅小区称号。
新安煤矿：一心一意谋发展
步骤 ，积极 稳妥地 推进矿 区 内部管理 体制 改革 ；
规 范 了管理 ， 内部 管理 更趋 合 理 ， 使 自立 自强 的 积极 引导和 鼓励辅业 职工 解放 思想 ，转变 观念 ，
能力不 断得到加 强 。 ’
提 高 自主 发展 壮大 的意 识 ； 组业 务 机构 。 化 重 优 资 源配 置 ， 逐步 将 辅业 发展 为 产权 明 晰 、 独立 核
二 、 解 发 展 难 题 ， 障 和 谐 发 展 破 保
企 业 只 有 在 发 展 壮 大 中 。 能 从 根 本 上 解 决 历 史 才 遗 留 下 来 的很 多 难 以解 决 的 问题 清 醒 地 认 识 和 理 解
新 安煤矿 ， 从集 团 内部情况 来看 ， 主力矿 井 中 ， 在 新安 煤 矿矿井 下地质 条 件异常 复杂 ， 防治 煤与 瓦斯 突出及 防治水仍 是摆 在面 前 的两 大难 题 。同时 ， 人才储 备 明 显 不足 ， 特别 是技术人员 流失较 为严重 。近年来 ， 新安 煤 矿加 大 安全 投 入力 度 ， 化全 体员 工 培训 ， 强 改善 员
活力的基层 党组织 。
三 、 系 实 际 促 协 调 发 展 联
一
基础 上 ， 加快产 品结 构调整 ， 提高服 务质 量 ， 宽 拓
服务领域 。
四是积 极导入 市场机 制 ， 建立 以精细 化管 理 为 基础 的内部市场 化运作 体系 ， 形成 以市场 机制
是构建 安全生 产长效 机制 ， 打造本 质安 全 配 置资源 ， 以经济杠 杆调 节利 益关 系的全新 经 营
型 矿井 ， 努力 实现安全 发展 。新 安煤 矿认真 落实 管 理模 式 ， 各市 场 主体 之 间 、 序 之 间根据 劳 使 工 “ 任有 我 ， 责 我必 负责 ； 全有 我 ， 必安 全 ” 安 动价 值进行 结算 ， 现 自主管理 、 安 我 “ 实 互相 制约 、 益 利
坚持以人为本 关爱职工健康 构建和谐矿区——柴里煤矿创建职业卫生示范企业纪实
安监 处
、
人 力 资源 科
、
工
6 3 0 0
余人
今年年初
，
专 门聘
材
、
宅调 制造
“
国际贸易为
。
体
“
会
、
安 全 培 训 中心
宣传文化 中
请 了集 团 公 司 职 业 病 防 治 所 有 关 专 家来矿授课
5
，
的现 代 化 综 合 效益 型 企 业 获得 了
“
相继
、
心 等 部 门分工 负责
，
基层 单位 具
业 卫 生 管 理 方 法
，
，
创新职
在 滕 州 市西 岗 镇 境 内
湖和京杭大运河
公路
、 ，
，
西靠微 山 于 吨
预 防为主
‘
防治结合
”
的
研 究制 定 了
，
东临京福高速
。
方针
，
围绕煤矿职 业 病 危 害 的前
、
《职 业 卫 生 考 核 细 则 》
对采掘
，
l 0 4
国道 和 京 沪 铁 路
，
期预 防
作业 过程 管理
，
、
职业健
“
区 队和 专 业 公 司 l 7 家单位
实行
l 9 6 4
年建成 投产
2 8 0
历经三 次改
30 万
康监 护等重要环 节
合管理
” ，
创造性地实 闭
工
月度检查
、
季度考核兑现奖 惩 的
。
扩建
，
原 煤产 量 由最 初 的
万 吨 ／年
。
试论如何提高煤炭资源的回收率
试论如何提高煤炭资源的回收率发表时间：2019-06-19T10:22:20.000Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：聂忠宋军[导读] 摘要：煤炭资源回收率是一项综合性技术经济指标，提高煤炭资源回收，是缓和采掘接替紧张、延长矿井寿命、提高经济效益的有效措施。
枣庄矿业集团新安煤业有限公司 277642摘要：煤炭资源回收率是一项综合性技术经济指标，提高煤炭资源回收，是缓和采掘接替紧张、延长矿井寿命、提高经济效益的有效措施。
为了保护和合理开发利用煤炭资源，新安煤业公司公司结合矿井煤炭资源自然条件、开拓布局方式、技术管理状况和生产经营特点，通过采取建立完善工作机制、加强科技创新、采用先进回采工艺、加强技术人员培训等多项措施，有效提高了煤炭资源回收率，创造了巨大的经济效益。
本文主要是对提高煤炭资源回收率的必要性、重要性及如何提高其回收率进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而加大煤炭资源的回收率。
关键词：新安煤业公司；煤炭资源；回收率多年来，新安煤业公司在山东能源“超越”文化引领下，秉持枣矿集团百年发展底蕴，围绕“卓越发展、创新超越、富美和谐、生态文明”美丽新安建设目标，积极打造受人尊敬企业，创建本质安全型、高产高效型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型“五型”现代化矿井，推进以“三为”、“六预”、“五精”为主要内容的“365”安全文化创建，走管理创新与科技创新并举之路，以“敢打必胜，超越自我”的精神，砥砺奋进，顽强进取，矿井安全生产周期不断延长，被山东煤矿安全监察局评为“10A”级矿井，商品煤产销量、原煤工效、综合成本、上缴利税、员工收入等各项经济技术指标屡次创新高，质量标准化和企业文化建设工作蓬勃发展，企业以优良的生产经营业绩和良好的社会形象被誉为“鲁南明珠”、“鲁南第一矿”。
本文以新安煤业公司为例，对其如何提高煤炭资源回收率进行论述。
一、提高煤炭资源回收率的必要性和重要性分析1.必要性第一，煤炭是我国经济和社会发展的重要战略资源，是实现全面建设小康社会战略目标的基础保障。
凝聚义工力量构建和谐矿山(新安论坛材料)
凝聚义工力量构建和谐矿山——新安煤业公司工会创新论坛材料尊敬的各位领导，同志们：大家下午好！非常高兴能参加今天的工会创新论坛，我交流的题目是：凝聚义工力量构建和谐矿山一、企业发展，职工期盼，为新安义工诞生营造环境近年来，随着枣矿集团的稳步发展，在深化和谐企业创建征程中，愈来愈多的矿区义工有组织的走进社区、走进社会，为需要帮助的人们奉献一份力量，充分展现了新时期枣矿人的精神风采。
为大力弘扬传统美德，倡导文明新风，提升思想道德水平，引导干部职工做传统美德的传承者，做良好社会风尚的实践者，形成团结友爱、互帮互助、关心他人、奉献爱心的文明环境，展示新安人的良好素养和精神风貌，持续深化和谐新新安建设。
新安工会根据集团公司《关于进一步加强矿区慈善工作的意见》，在枣庄义工联盟和枣矿集团公司工会慈善总会的指导帮助下，结合公司实际，于2013年8月23日成立了新安煤业公司义工协会。
新安义工协会自组建以来，始终秉承奉献、友爱、互助、进步的精神，积极投身入于安全教育、安老抚幼、助残济困、助医助学、公益服务、保护环境等公益服务活动，每一项活动都开展得有声有色，激发了巨大的服务能量，得到了社会各界的认可和赞扬，用实际行动讲述了新安义工奉献爱心、传承文明、构建和谐的宗旨。
二、强化组织，健全机制，规范义工队伍管理我们从规范义工队伍建设入手，搭建义工服务平台、推广义工服务理念、整合义工队伍资源、规范义工服务管理，认真做好各类义工活动的策划、组织、指导等工作，有效推动了义工活动的经常化、制度化、规范化。
一是加强组织建设。
下发了《开展义工服务活动，深化企业和谐创建实施意见》，通过了《新安义工章程》，设计制作了新安义工徽志、标志服、标识卡、会旗和义工手册等；在公司层面成立义工协会，选举了会长、副会长和秘书长，设置工作宣传、活动策划、义工管理和活动协调四个部室，在基层单位成立34个义工活动小组，形成了上下联动的运行机制。
二是注重阵地建设。
企业精细化管理案例分享
《服从》：完成任务的学问。成败
取决于是否完美的贯彻了服从的观念 《没有任何借口》：美国西点 军校200年来最重要的行为准则 “没有任何借口”是一种敬业负责 的精神，一种服从诚实的态度， 一种完美的执行能力
心智模式训练：跨断桥、爬天梯、生死墙、牵手 游戏 通过各种精心设计的活动，培养员工战胜困难的 勇气、组织领导能力、团队意识与合作精神 熔炼团队、磨练意志、挑战自我、完善人格
共同愿景： 持续学习，兴矿富民
治矿方略： 严细为基 机制为根 人文为本
工作主线： 矿井安全高效，员工文明富有，环境清洁优美
战略目标： 企业内部站排头，煤炭行业争领先
提升“四个质量”：工作质量、工程质量、产品质量、服务质量 质量标准化建设：
区队日结班验
安监动态抽验
区队交叉互验
质量监理否决
开工即精品 流程精品 工程责任档案 “孽债工程”追究
满地丢 随手拣 （视觉污染专项治理）
“三基”建设 “三支队伍”建设 区队月度“三违”比率考核 解剖式安全评估 从“上层严、中层松、底层散” 到“上下互动、层层加压”。
新安煤矿365安全文化
新安煤矿365安全文化凸显人本理念注重严管真爱全面打造具有新安特色的“365”安全文化山东能源枣矿集团新安煤业公司山东能源枣矿集团新安煤业有限公司坐落在微山湖畔，是山东能源和枣矿集团的骨干矿井之一。
在矿井强化“双基”建设，推动又好又快发展的过程中，全面实施了“文化强企”战略，逐步形成了“自觉+制约”、“严管+真爱”、“激情+可爱”的安全管理思想，倾力构筑了以“三为、六预、五精”为要素的“365”安全文化管理体系，做到了时时讲安全，天天抓安全，年年保安全。
一、着眼“三为”，明确安全文化目标。
新安煤业公司在实现矿井科学发展、率先发展的实践中，遵循以人为本的工作方针，提出了安全文化“三为”目标。
（一）以素质提升为要。
先后建立健全了以教培中心为枢纽，以“七大实景培训基地”为依托，以网能大学为支点，以拓展训练基地为延伸，以脱产培训、业余培训、深度汇谈、科技人员俱乐部活动为形式的教育培训机制。
同时，创新推行CBA学分制晋级安全宣教法，建立了CBA自助式学习、学分制晋级安全宣教法，即把安全宣教分为C、B、A三个级别进行考试考核定级，实现安全教育的制度化、日常化、现场化、规范化、科学化。
（二）以制度建设为纲。
实现安全生产，员工素质是基础，制度建设是保证，科学管理是关键。
近几年，新安煤业公司结合矿井实际，先后修订完善了109项安全生产、89项基层区队管理制度，健全完善了205项煤矿技术管理制度，细化了安监员走动入确认，否则不准下一环节的作业。
实施“岗位安全精准操作法”，通过员工在工作现场自觉做到环境确认、安全站位和精准操作，确保了操作规范。
强化危险源辨识，使每名员工都能及时、准确地辨析各类危险源，采取有效措施予以预防。
（三）预想。
定期围绕安全管理的热点、隐患整治的重点、质量提升的亮点，组织员工深度思考、畅所欲言，全员开展“五个预想”活动，做到安排工作前安全预想、进入岗位前安全预想、场所变更后安全预想、条件突变后安全预想、思想波动时安全预想。
“坚持以人为本服务为民理念、发扬密切联系群众优良作风”专题民主生活会会议记录
滕州市煤炭工业局局党组民主生活会会议纪要会议时间：2011年9月23日9:00-11:00会议地点：局二楼会议室参加人员：经贸局：王宠孙梅局党组成员：陈增科、马兆腾、朱恒敏、张学斌、科室负责人：梁勤生侯来义张伟黄士辉周金峰马斌邱军主持人：陈增科记录人：邱军会议主题：坚持以人为本执政为民理念、发扬密切联系群众优良作风，促进煤炭事业健康和谐发展会议内容：陈增科局长：此次会议是根据市纪委、市委组织部《关于以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题开好2011年度党员领导干部民主生活会的通知》（滕组发[2011]22号）文件要求和经贸系统党委的统一部署召开的。
会议目的是以胡锦涛总书记“七一”讲话精神为指导，以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题，联系思想和工作实际，坚持原则、畅所欲言，开诚布公、实事求是，开展批评和自我批评，进一步统一思想、改进作风，进一步加强监督、增进团结，进一步开拓创新、扎实奋进，努力提升解决复杂问题和矛盾的能力，为更好地促进煤炭事业健康和谐发展奠定良好的基础。
为了开好此次民主生活会，局党组前期作了一定的准备工作。
认真组织学习。
组织党员干部学习党的十七大和十七届五中全会精神，学习党的群众工作有关路线方针政策，学习中央和中央纪委、中央组织部关于做好省市县乡四级党委换届工作严肃换届工作纪律的有关文件，牢固树立群众观点，自觉加强党性修养和作风养成，为开好民主生活会奠定了坚实的思想基础。
广泛征求意见。
通过召开座谈会、问卷调查、设立意见箱等形式，广泛征求职工群众意见，并将收集到的意见原汁原味地反馈给领导干部本人。
认真交流谈心。
党组由我与班子其他成员逐个进行谈心，沟通思想、指出问题、提出要求；领导班子成员之间进行了相互谈心，增进了解、加强团结；领导班子成员与分管部门负责同志谈心，认真听取意见和建议。
在此基础上，今天参加会议的各位领导干部也本人紧密围绕民主生活会主题，根据学习心得和职工群众所提意见，结合个人实际，客观自我剖析，认真撰写了发言提纲。
管理伦理与企业文化建设
以人为本，提升企业管理---枣矿集团公司企业文化建设结硕果刘爱国随着现代企业制度的建立和不断完善，国有企业不但注重对外开拓市场、提高竞争能力，而且都越来越重视企业文化建设。
枣庄矿业集团公司在实现扭亏脱困的同时，推行人文管理，其中的许多做法，体现了管理伦理思想精髓。
管理伦理是指各种管理活动中的道德规范。
企业管理的本质是协调，企业与利益相关者有着多种多样的联系，要使企业活动取得成效，就必须使企业目标与社会目标相协调，企业要求与利益相关者的要求相协调。
从尊重人的角度去抓好人的工作，就是要赋予工作以意义，要尊重人、关心人，公正地对待人，管理者要率先垂范，要建立人与人之间的融洽关系。
一、以诚信勤俭严实创新为创业精神枣矿集团公司在发展进程中，培育、总结、提炼出了具有自己特色的企业精神：诚信、勤俭、严实、创新。
诚信，诚就是忠诚、诚实；信就是信誉、信用，诚信是社会交往中必须遵循的最基本的行为规范，要求企业、团体、个人在交往过程中必须真诚相待，严守承诺，反对各种形式的虚假欺诈行为。
勤俭，勤就是勤劳、勤恳、勤奋，俭就是俭朴、俭省、节俭。
勤俭就是铭记“兴由勤俭败由奢”的道理，要求员工勤于学习，勤于思考，辛勤工作，弘扬艰苦奋斗、勤俭创业的新风尚，坚决反对安逸享乐、铺张浪费，让职工在勤俭中有为，让企业在节俭中兴盛。
严实，严就是管理严、工艺严、流程严、纪律严，实就是工作扎实、踏实、务实、求实，力戒形式主义，讲求工作实效，在严实中提高工作质量和工作效率。
创新，就是敢于打破常规束缚，勇于挣脱旧制羁绊，思考前卫，工作超前，在各项工作中大胆引入新机制，卓有成效地开展工作。
这种精神增强了职工的凝聚力，激励了职工奋发图强的斗志，同时，它也展现了枣矿人的朴实风采，塑造了枣矿人的美好品格。
二、以人为本，安全为天管理伦理包含了人与人之间的伦理观念和思想道德观念，重视人的生存权、珍视人的生命，是以人为本的最直接体现。
因此，枣矿集团公司结合自身生产经营特点，提出了安全为天的理念。
7对矿井一线人力支撑起17对矿井生产--山东能源枣矿集团优化劳动组织做强可持续发展人力资源侧记
特别报道 I Special Report-----l_L|东能源枣矿集团优化劳动组织做强可持续发展人力资源侧记山东能源枣矿集团瞄准高质量可持续发展，做深做新做活劳动组织优化文章，让职工的潜能、价值得到充分释放和展现文/王娟随着智能化建设的加速推进，煤矿井下技术工人短缺、年龄结构 老化等结构性缺员问题日益凸显。
“安全是最大的民生，人才是 最宝贵的资源。
我们在提升装备水平、优化生产系统的同时，充分挖掘 内部潜能，变革人力资源管理，强力推进劳动组织优化、提升队伍技 能，做强可持续发展的人力支撑。
” 山东能源枣矿集团党委书记、董事长杨尊献说。
作为全国煤矿智能化开采的先行者，枣矿集团立足安全、高效、可持续发展，在优化劳动组织、破解结构性缺员难题上下功夫，目前已实现了由原来7对矿井的一线人力资源支撑本部和外部17对矿井的生产需求，且仍在源源不断地向外输出。
打造良性循环圈，破解结构性缺员难题地面及辅助单位的青工主动申 请到井下一线工作，技能过硬的员 工积极投身外部开发，护卫队员也 自告奋勇换上工装到机械制造厂踏 踏实实地学起了技术 枣矿集团 的这些“跳槽”现象，就是劳动组织优化带来的可喜变化。
面对矿井自然减员和外部开发人员输出的增加，枣矿集团通盘谋 略，出台激励政策、开辟绿色通道， 鼓励地面及辅助单位年富力强的职 工走向一线，有针对性地调整年龄较大的采掘一线人员岗位，将合适 的人放在合适的地方，下活人力资 源一盘棋。
通过合理置换、共用共 享，最大限度发挥人力资源管理效能，实现了人员的良性流动。
结构性缺员，缺的是高素质技能人才。
解决问题的关键就是强素 质、提技能。
“由技术大拿张政委带出来的三个大学生青工，扛起了高技能传承辐射的重担。
我们打算让他们3人再带出更多的高技能人才，形成人才 培养的良性循环。
”高庄煤业公司采煤副总工程师侯晓松说。
为解决技术承接断层的问题， 高庄煤业公司通过众创联盟等平 台，组织各专业技术大拿，对有一定理论基础、善于钻研的年轻人进 行集中传帮带，加快打造高技能人 才队伍，让矿井涌现出更多的“张政委”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东枣矿集团新安煤矿以人为本创建和谐矿井
山东枣矿集团新安煤矿牢固树立以人为本的科学发展观，以员工满意为标准，把尊重人、理解人、关心人作为实践和构建和谐矿区的着力点，通过尊重、理解员工的学习需求、精神需求和民主需求，在微山湖畔奏响了一曲干群共振共频的和谐曲。
尊重员工学习需求，构建素质工程
满足员工学习的需要，是尊重员工最好的表现。
新安煤矿的员工多来自东部老区，文化技能普遍不高。
为了满足不同文化层次、不同专业、不同岗位、不同技能水平的员工学习需求，矿党委以“创建学习型组织，争当知识型员工”为主线，制定了创建学习型企业规划和详细的员工培训计划。
大力开展岗位练兵、技术比武、岗位成才、以师带徒等活动，通过选派人员外出深造、邀请专家讲座、员工培训等学习方式，提高了广大干部员工的素质。
近年来，共举办与企业发展相关的各类讲座10余期，输送数千名员工、管理干部和工程技术人员参加各类学习培训，培养了一大批生产骨干力量，为创建集团公司龙头骨干矿井奠定了基础。
实现人生的价值，这是员工一生的追求。
员工除了正常的物质文化需求外，最大的心愿就是能够圆自己的价值梦。
为此，矿党委一是搭建公平公正的选人用人平台，公推公选领导干部，让一批有真才实学的同志能够充分发挥自己特长和优势，走上领导和管理岗位。
目前，该矿基层多数干部都是由优秀员工选拔上来的。
实行工人技师和专业技术人员岗位津贴，鼓励他们敬业爱岗，发挥才干。
开展以师带徒活动，对徒弟技能一季度年进行一次考核，达到应知应会、岗位熟练操作，对徒弟奖励600元，对师傅给予加倍津贴奖励。
推进“双创”管理，鼓励全员创新。
该矿每年拿出100万元奖励对技术和管理创新成果进行评选奖励。
去年以来，全矿申报项目的人数累计达3000人次，全年共评选表彰科技创新项目270项，管理创新项目107项，同时有28项“小改小革”项目被集团公司认可。
同时，有30名技术能手被聘为“金蓝领”、11名员工被聘为“首席技师”，并且每年可以获得5-12万元不等的年薪，极大地满足了员工岗位成才的愿望。
尊重员工精神需求，构建塑型工程
“工作之余，来这里看看书，读读报，既解决了我们业余生活的单调贫乏，而且还为我们开辟了一块学习文化的园地!”在明亮宽敞的员工阅览室里，综掘一区员工田思磊高兴地说。
近年来，矿党委把尊重员工的精神需要，作为打造强势企业文化的抓手，着力建立和形成了适应市场经济和具有新安煤矿特色的企业文化理念体系、企业行为、识别系统和企业视觉识别系统。
提高了广大员工的自豪感和集体荣誉感，提升了矿井的凝聚力与向心力，使矿井焕发出勃勃生机与活力。
着眼于不断满足员工精神文化需求，修建了花园，扩建了员工文化活动中心，新添了健身娱乐设施。
同时，还成立了球类协会、棋牌协会、书画协会等活动群体，充分利用健身广场、活动中心等场所开展丰富多彩、健康有益的全民健身活动，营造了浓浓的和谐氛围。
在此基础上，以争当“可爱新安人”活动为载体，着力塑造矿区文明新形象，引导广大员工从身边做起，从小事做起，从现在做起，自觉遵守枣矿人道德规范和文明公约，告别一切不文明行为，大力倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献，形成知荣辱、树新风、团结和谐的良好社会风尚。
尊重员工民主需求，构建阳光工程
畅通交流渠道，实现零距离沟通，是尊重员工的民主需求，不断满足员工参政议政、维护员工权益的重要体现。
为此，矿党委下发了关于进一步健全完善沟通渠道鼓励员工对上“直面沟通”的通知，公开了矿领导的手机和办公室的电话号码，开通了“可爱新安人论坛——员工心声版块”，并设立了沟通无限邮箱；同时，还建立了党政主要领导接待日制度、矿领导与员工共餐制度和随时沟通制度。
只要向矿党政主要领导反映问题、提建议或意见，均可采用登陆网络论坛发表留言、邮箱、书面（书信）、电话、手机短信、口头汇报等形式，随时随地同矿党政领导面对面沟通。
同时，该矿还规定，凡向矿党政主要领导反映问题、提建议情况属实的，奖励100元；反映和提出各类有价值的问题、意见，并被采用的，奖励200元。
同时还规定，凡向矿党政主要领导反映工作中出现的
各类负面问题和对决策提出评判意见并促进改进工作的，可获奖励300至400元，鼓励广大干部员工同矿党政领导直面沟通，反应问题。
尊重员工利益需求，构建暖心工程
构建和谐矿区，切实将“员工是家人”的要求落到实处，急群众之所急，为群众排忧解难，多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。
建立扶贫帮困机制。
开展了“献爱心、促和谐”捐款以及“慈心一日捐”活动，出台了建立亲情关爱制度，设立了“员工扶贫基金”，先后拿出40余万元资金，救助困难员工354人次，对129名升入大学的员工子女进行了助学救助。
关心职工生活。
建设了一流的员工澡堂和洗衣房，配备了吊篮式更衣箱，新增洗衣房和干洗房面积680平方米，保证了员工的工作服可以每天进行换洗；对三个员工食堂定期进行饭菜和服务质量评议，奖优罚劣，提高了食堂饭菜质量；拿出50万元组织了全员查体，有效预防了职业病的发生；参与举办了大型青年交友联谊活动，开展了和谐新安好矿嫂评比，全年组织优秀骨干员工、劳动模范等赴海南、港澳等地观光和到泰安、临沂等地疗养计650余人次，推进了人本管理。
解决难点问题。
在效益提高的基础上，该矿按照集团公司的有关规定，调整了职工岗位工资，提高了井下津贴和班中餐标准；积极做好信访接待工作，认真落实职工反映的问题；加强廉政建设，严肃查处违纪案件，促进了企业健康和谐发展。