Project Evaluation 酒店项目评估
酒店行业常用的各类指标英文
酒店行业常用的各类指标1. ARI平均房价指数 Average Rate Index是指房间平均房价在市场上所占比例。
计算公式为：酒店平均房价/ 市场平均房价备注：市场平均房价=所有竞争酒店的房间收入总和2. CTP营业利润贡献 Contribution to Trading Profit计算公式为：IHG营业利润贡献=IHG管理费+IHG奖励管理费IHG管理费=酒店总收入*合同约定的比率IHG奖励管理费=酒店GOP*合同约定比率3. GOP总经营利润 Gross Operating Profit计算公式：酒店各生产营业部门营业毛利总和（包括Room,F&B and other)-非营业部门总费用（包括A&G,S&M,Engineering and Energy). 各生产营业部门营业毛利=收入-直接成本-营业费用。
4. RevPAR平均每间可卖房间的收入Revenue Per Available Room公式为：RevPAR= Total Room Rev.房间总收入TotalAvailable Room可卖房总数5. RGI收入产生指数Revenue Generation Index公式为：RGI=酒店RevPAR（平均每间可卖房收入）市场的RevPAR（市场每间可卖房收入）市场RevPAR=所有酒店房间收入总和所有酒店的可卖房总数6. GSTS宾客意见调查系统 Guest Satisfaction Tracking SystemGSS= Guest Satisfaction Index. (A key measure within GSTS).A guest overall evaluation of the quality of service received during their stay.GSS宾客满意程度指数（衡量GSTS的一个重要指标）。
是宾客对入住期间所接受的服务的总体评价。
项目评估的类型及其使用条件
项目评估的类型及其使用条件项目评估是指对项目的目标、成果、过程和影响等方面进行系统的分析和评价的过程。
它是项目管理的重要环节，可以为项目提供反馈和改进机会，以确保项目能够达到预期的目标。
根据评估的内容和目的，项目评估可以分为以下几种类型。
1. 性能评估（Performance Evaluation）性能评估旨在对项目的成果和产出进行评价，以确定其质量、有效性和效率。
它可以使用各种指标和工具，如质量评估、绩效考核和效益分析等，来衡量项目在不同层面上的表现。
使用条件：-项目已经完成或即将完成，可以对其成果进行评价。
-项目目标和规划已经明确，并且可以进行衡量和对比。
-评估需要使用一定的指标和数据来进行量化分析。
2. 影响评估（Impact Assessment）影响评估主要关注项目对环境、经济、社会和政策等方面的影响。
它可以帮助评估项目的可行性和可持续性，指导决策和资源配置，并预测和评估项目可能带来的风险和影响。
使用条件：-项目已经实施一段时间，对影响目标的影响已经开始显现。
-评估需要对项目的外部环境和相关因素进行分析和归因。
-评估需要对项目的长期效果进行预测和评估。
3. 效益评估（Benefit Evaluation）效益评估主要关注项目实施的结果和效果，以确定项目的效益和收益。
它可以通过对项目所产生的经济效益、社会效益和环境效益进行评估，来评价项目的绩效和价值。
使用条件：-项目已经产生一定的效果和成果，可以对其效益进行评价。
-评估需要对项目的产出进行定量和定性分析。
-评估需要对项目实施过程中的成本和效果进行综合考虑。
4. 可行性评估（Feasibility Assessment）可行性评估主要关注项目的可行性和可实施性，以确定项目的可行性和可持续性。
它可以通过对项目的资源需求、技术要求和市场前景等方面进行分析，来评估项目的可行性和潜在风险。
使用条件：-项目尚未开始实施，需要对项目的可行性进行评估。
建设工程项目后评价的内容及评价方法
城市建筑┃工程管理┃U RBANISM A ND A RCHITECTURE ┃E NGINEERING M ANAGEMENT163建设工程项目后评价的内容及评价方法Evaluation Information and Methods after Construction Projects■ 吴正平1郭蓓蓓2■ Wu Zhengping 1Guo Beibei 2[摘 要] 本文对项目后评价与前期评估的区别、评价理论方法作了简单的介绍。
对各评价方法的一般特点、后评价工作的基本内容，进行了较为详细的阐述。
在分析研究项目后评价方法的过程中，本文的着重点在于后评价使用的一般方法，即前后对比法、有无对比法、成功度评价法等五种方法。
[关键词] 建设工程 项目后评价 区别 评价原则 内容 评价方法[Abstract] In this article, the author briefly introduced the difference between the post-project evaluation and preliminary assessment, and evaluation theory method. Elaborate the evalua- tion method of the general characteristics and evaluation of the basic content more detail. In the process of analysis the research project of evaluation methods, the focus of this article is to use the general method of the evaluation, such as before and after comparison method, with or without contrast, the degree of success evaluation method. etc.[Keywords] construction projects, project evaluation, distinction evaluation, principles, contents, evaluation methods一、 项目后评价与前期评估的区别项目后评价与项目前期准备阶段的评估,在评价原则与方法上大致相同,都采用定量与定性相结合的方法。
评估用英语怎么说
评估用英语怎么说1. Evaluate：这是最直接的表达方式，意为对某事物进行评价或判断其价值、效果等。
2. Assessment：通常用于正式场合，如教育评估、项目评估等。
3. Appraisal：常用于对人员、工作表现或财产的评估。
4. Review：对某个主题、产品或服务进行回顾和评价。
5. Analysis：对事物进行分析，以评估其各个方面。
根据不同的语境，你可以选择合适的词汇来表达“评估”的意思。
例如，在学术领域，我们可能会说 "conduct an evaluation"；在职场中，则可能使用 "performance appraisal"。
当然，让我们进一步探讨这个话题。
理解语境的重要性1. 教育领域：在讨论学生的表现时，你可能会用到 "assess" 或"assessment"。
例如，老师说：“We will be assessing thestudents' understanding of the material through a series of quizzes.”2. 职场反馈：在提供员工反馈时，"performance evaluation"或 "performance review" 是常用的表达。
比如：“It's time for your annual performance evaluation to discuss your achievements and areas for improvement.”3. 项目管理：在项目管理中，"project evaluation" 用于检查项目的进展和成效。
你可能会说：“At the end of the project, wewill conduct a thorough project evaluation to learn from our experiences.”5. 风险评估：在处理潜在风险时，"risk assessment" 是一个常用的短语。
2024年项目评估与建议书
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年项目评估与建议书本合同目录一览第一条：项目概述1.1 项目名称1.2 项目目标1.3 项目范围第二条：项目评估2.1 评估目的2.2 评估方法2.3 评估指标第三条：项目建议3.1 建议内容3.2 建议可行性3.3 建议实施计划第四条：项目预算4.1 预算编制4.2 预算审批4.3 预算执行与监督第五条：项目进度安排5.1 项目启动5.2 项目实施5.3 项目验收第六条：项目团队与人员分工6.1 项目团队构成6.2 人员分工与职责第七条：项目沟通与协作7.1 沟通方式7.2 协作机制7.3 决策流程第八条：项目风险管理8.1 风险识别8.2 风险评估8.3 风险应对措施第九条：项目成果交付9.1 成果要求9.2 成果验收9.3 成果归档第十条：知识产权与保密10.1 知识产权归属10.2 保密义务10.3 保密期限第十一条：合同的生效与终止11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同终止后的处理第十二条：违约责任与争议解决12.1 违约行为12.2 违约责任12.3 争议解决方式第十三条：合同的修改与补充13.1 修改条件13.2 补充内容13.3 修改与补充的生效第十四条：其他约定14.1 双方的其他权利和义务14.2 项目的相关信息保密14.3 合同的副本份数与保管第一部分：合同如下：第一条：项目概述1.1 项目名称：2024年项目评估与建议书1.2 项目目标：对2024年的项目进行全面评估，并根据评估结果提出具体的改进建议，以提高项目的执行效率和成果质量。
1.3 项目范围：评估范围包括但不限于项目的目标设定、资源配置、进度安排、风险管理等各个方面，建议范围包括但不限于改进措施、人员调整、流程优化等各个方面。
第二条：项目评估2.1 评估目的：通过对项目的全面评估，识别项目中的问题和潜在的风险，为项目改进提供依据。
evaluation 翻译
evaluation 翻译基本解释●evaluation：评估，评价●/ɪˌvæljuˈeɪʃən/●n. 评估，评价变化形式●复数形式：evaluations具体用法●n.:o评估，评价o同义词：assessment, appraisal, estimation, judgment, analysiso反义词：ignorance, neglect, disregard, indifference, oversighto例句：●The evaluation of the new employee's performance tooklonger than expected because the manager wanted to ensurea thorough review. (新员工表现的评估比预期的要长，因为经理想确保彻底的审查。
)●After the evaluation of the project, the team decided toimplement several changes to improve efficiency and reduce costs. (在项目评估之后，团队决定实施一些改变以提高效率并降低成本。
)●The teacher's evaluation of the student's essay highlightedboth strengths and areas for improvement, providing valuable feedback. (老师对学生作文的评估突出了优点和需要改进的地方，提供了有价值的反馈。
)●The evaluation process for the grant applications wasrigorous, ensuring that only the most deserving projects received funding. (对资助申请的评估过程是严格的，确保只有最值得的项目获得资助。
工程建设项目后评价【范本模板】
摘要工程建设项目后评价是在项目建设完成之后,对项目的前期工作、项目建设、建成后经营管理情况等进行调查研究,从而判断项目的实际情况与计划目标的差距，以确定项目策划和判断是否准确，找出产生偏差的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目的现状制订切实可行的对策及措施.这有助于完善项目策划、改善项目实施和管理、加强项目监督、改善项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益.建设项目后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系中投资决策程序的重要内容，是建设项目管理中的最后一个环节，是项目决策管理的反馈环节.通过对建设项目的后评价，起到了改进投资决策管理,完善相关的政策措施,提高科学管理水平，为今后建设同类项目提供经验的作用.本文试图从理论、方法与应用着手，结合工程建设项目的实际,较为系统地探讨工程建设项目后评价的理论、方法及应用体系，并结合案例进行实证研究。
论文体现了以下特色:（1）采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价状况的同时，比较系统分析了国内外进行项目后评价的经验、现状及发展趋势,提出了项目后评价管理机制的构建思路。
(2）论文对项目后评价方法的研究上,注重其实用性和可操作性。
(3）在大量收集资料的基础上,对项目后评价提出了切实可行对策措施和政策建议,为建设工程项目后评价机制的建立提供了重要参考依据。
关键词:后评价；工程建设；管理AbstractThe post—evaluation of construction project is to make investigations in previous work，project construction,and the management situation after the construction．Thus the judgment can be made to find out the disparity between the actual conditions of the project and the planned goal．We can ascertain whether the project is accurate or not，find out the reason goal for the deviation，summarize the experience，then we can make feasible countermeasure and measure to the current situation of the project by effective information feedback in time，All the above efforts can help perfect the project plan，ameliorate project implementation and management．Construction Project Evaluation is to establish a scientific, process and democratization of the investment decision—making in the investment management system, an important part of decision-making process is the construction project management in the last link is the feedback link management project decision。
4、项目的决策模式
4.1 项目决策（续1）
• 2、决策方法 • 除了在第3章中已介绍过盈亏平衡方法外，这里重点 介绍不确定型的投资决策和风险决策两种方法。 • 1）不确定型的投资决策 • 决策特点：不可能通过统计计算或估计得出在不同自然状 态下的概率，而只能靠各方案在不同自然状态下的经济效 益指标值进行分析、比较和决策。共有5种方法： • ① 最大收益值法（乐观法）。 • 首先找到各方案在自然状态中可能出现的最大收益值， 然后再比较数值，取其中最大的收益值对应的方案为决策 方案。这也称大中取大法。 • ② 最大最小收益值法（悲观法）。 • 首先找出各方案可能出现的最小收益值，然后比较这 些数值，取其最大值的方案为决策方案。又称小中取大法。
4.1项目决策（续5）
• • • • • • • • 5个决策准则 优势准则; 期望值准则; 最小方差准则; 最大可能准则; 满意准则。 （2）决策树法 风险型投资决策，是在知道自然状态的概率分布，进一步 作出分析后进行决策，其中期望值是最常用的方法，是风 险型问题决策的中心准则。它按可能发生的所有状态的概 率大小加权估算出方案的平均收益（收益的期望值），从 中选出最优方案。记第j个自然状态出现的概率为Pj，则 • E（Ci）=∑CijPj 。式中， • Cj—i方案的经济效益期望值指标值， • Cij—i方案第个自然状态下的指标值。若Max E（Ci）= E（Ci），则
4.2
• •
项目评估
4.2.1项目评估的概念、作用及重点 项目评估(Project Evaluation)是指投资决策部门或贷款机构（主 要是银行、非银行性金融机构）对上报的建设项目可行行性研究报告 进行再分析、再评价。即是对拟建项目的必要性、可行性、合理性及 效益、费用进行的审核和评价。 • 重点：通过项目论证应回答以下问题：①项目在技术上是否可行？是 新技术、专利技术还是过时技术？②在经济上有无生命力？是否为新 兴产业？③在财务上是否有利可图？④能否筹集到全部资金？⑤需要 的资金是多少？⑥项目建立起来需要的时间是多少？⑦需要物力人力 资源是多少？ • 作用： ①项目评估是实施项目管理基础保证。进行项目评估需要搜 集拟建项目所在地区的自然、社会、经济等方面的大量资料，这些资 料是实施项目管理的基本依据和基础保证。在项目实施过程中，管理 人员可以把实际发生的情况和数据与评估时所掌握的资料进行对比分 析，及时发现设计施工、项目进展、资金使用、物资供应等方面的问 题，以便采取措施，纠正偏差，促进项目顺利完成。 • ②项目评估可是项目的微观效益与宏观效益两者之间得到统一。项 目的微观效益与宏观效益之间常常会产生矛盾，其根源是投资结构不 合理，这是当前投资领域中最突出的问题。项目评估工作，既要评价 企业效益，也要重视评价国民经济效益，而且两者都要得到满足才是 合乎要求的项目。如果只是企业效也好，而国民经济效益很差，则该 项目就不能通过。
（整理）企业管理常见英语词汇.
（整理）企业管理常见英语词汇.AAccounting service(cooperate with partner) 会计服务Accounting system designing 会计系统设计Administrator/employer 组织Adviser/advisor 顾问Assets evaluation 资产评估Assistant manger 审计Auditing 监事AuditorBBoard 董事会Board director 董事Branch manager 分公司经理Branch office 分公司Business administration 管理者，经营者Business & governmental relationship &coordination ⾏业及政府关系协调Business office 办事处Business restructuring 企业重组Business strategy designing & implementation 企业战略的制订和实施CChairmen 董事长Chief/section chief 主任Company doctor services 企业诊断Company group set-up 企业集团化设计Competition analysis 竞争环境分析Conglomerate 企业集团Consul 领事Consumer behavior study 消费者⾏为研究Corporate financing 企业融资Corporate law 公司法Corporate planning department(division) （合并多家不同企业所组成的）关系企业Cross-boarder investment consulting 海外投资咨询DDepartment部门Deputy director 副处，副主任Deputy general manger 副总经理Deputy manager 副经理Director处长，主任Distribution & sale channel analysis 销售渠道调查Domestic sales department(division) 国内销售部EEmployee 雇员（从业⼈员）Evaluation & selection of partners 合作伙伴的评价和选择Executive 执⾏董事，总经理，⾏政长官Executive director, chief executive officer(CEO) 董事代表FFeasibility study项⽬可⾏性研究GGeneral accounting department(division) 会计部，财务部General affairs department(division) 总务部General manage 总经理rGovernment(national)enterprise 国营企业HHead office 总公司IIndustry research & analysis ⾏业调查与分析Intellectual property right protection 知识产权保护Investment consultancy 投资咨询Investment & financing 投资和融资Investment fund advice 投资基⾦顾问Investment opportunity & risk analysis 投资机会研究和投资风险分析L Laboratory 实验室Legal services(cooperate with partner) 法律服务Litigation & arbitration 诉讼和仲裁MM & A 企业兼并，收购Major organization 主要部门Management consultancy 管理咨询Manager 经理Managing director 常务董事Manufacturers survey ⽣产⼚家调查Market entry & expansion 市场进⼊和扩展Market research 市场调查Middle-level manager 中层管理⼈员Multinational enterprise 跨国企业OOverseas distribution 海外销售部Overseas planning department (division) 海外业务部PParent company母公司Personnel department(division) ⼈事部Plant 制造⼯⼚Plant manager ⼯⼚President主席，董事长Private enterprise私营企业Product development department(division) 商品开发部Product study 产品研究Project evaluation 项⽬评估Project financing consulting 项⽬融资咨询Project manager 项⽬经理Public relations department(division) 公共关系部RReal estate 房地产registered capital 注册资本regulatory policy study 政策研究SSales administration department(division)销售管理部Sales department 销售部Secretariat 秘书处Section/division 科，室Section chief 科长Securities law 证券法Senior managing director ⾼级董事Share-holding corporation designing 股份制改造策划Shareholders 投资者Small and medium-size businesses(enterprises) 中⼩企业Small business ⼩型企业Storage保管，贮藏Strategy consultancy 战略咨询Subsidiary ⼦公司TTaxation 税务Taxation agency & advisory service 税务代理与咨询WWarehouse 仓库Welfare facilities 福利设施5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应⽤程式服务供应商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划⽣產 (Build To Forecast)BTO : 订单⽣產 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每⼀百万个使⽤者会有⼏次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management) CRP : 產能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客製化⽣產 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策⽀援系统 (Decision Support System)EC : 设计变更／⼯程变更 (Engineer Change)EC : 电⼦商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电⼦资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应⽤⼯程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性製造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)IPQC : 製程品质管制 (In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标準组织 (International Organization for Standardization) ISAR : ⾸批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT : 即时管理 (Just In Time)KM ：知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最⼩总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最⼩单位成本 (Least Unit Cost)MES : 製造执⾏系统 (Manufacturing Execution System)MO : 製令(Manufacture Order)MPS : 主⽣產排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委託代⼯ (Original Equipment Manufacture)ODM : 委託设计与製造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳⽣產技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 產品资料管理系统 (Product Data Management)PERT : 计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在⼿量 (Product on Hand)PR : 採购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质⼯程(Quality Engineering)RCCP : 粗略產能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略资讯系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计製程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全⾯⽣產管理Total Production ManagementTQC : 全⾯品质管制 (Total Quality Control)TQM : 全⾯品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在製品 (Work In Process)5S管理5S是由⽇本企业研究出来的⼀种环境塑造⽅案，其⽬的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及⾝美(SHITSUKE)五种⾏為来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提⾼效率、品质及顾客满意度。
设计单位工程质量评价报告范文
设计单位工程质量评价报告范文英文回答：Unit Engineering Quality Evaluation Report.1. Introduction.The purpose of this report is to evaluate the quality of a specific unit engineering project. The evaluation is based on various criteria, including project management, construction quality, safety measures, and overall compliance with regulations and standards.2. Project Management.The project management aspect of the unit engineering project is evaluated by considering factors such as project planning, scheduling, resource allocation, and communication. The project team's ability to effectively manage and control the project is assessed. Any deviationsfrom the planned schedule or budget are also taken into account.中文回答：1.引言。
本报告旨在评估特定单位工程项目的质量。
评估是基于各种标准，包括项目管理、施工质量、安全措施以及整体符合法规和标准的情况。
2.项目管理。
单位工程项目的项目管理方面通过考虑项目计划、进度安排、资源分配和沟通等因素进行评估。
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2013-9-4186460081.xls - Assumptions
Asumptions - Operational Expenses
Hotel Name:
Number of Rooms:240
Financial Projection Duration10 years
Assumptions:Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5Year 6Year 7Year 8Year 9Year 10
ADR (excl. business tax)220235252259267 275 283 292 301 310
Occupancy Rate65%70%75%80%80%80%80%80%80%80%
Rooms revenue12,526,80014,434,72816,548,38518,181,15918,726,59319,288,39119,867,04320,463,05421,076,94621,709,254
F&B Revenue640,575717,444799,438886,843922,316959,209997,5781,037,4811,078,9801,122,139
F&B Cost192,173215,233239,831266,053276,695287,763299,273311,244323,694336,642
Breakfast Revenue (per person) (excl. bus tax)15161617181819202121
Breakfast Captation75%
Breakfast Increase (y.o.y)4%
F&B Cost of Good Sold30%
F&B Other Expenses6%
Other Revenues: (Commercial Rental)AreaCost/m2/mo.Total month
(Excl. business tax)1,5004060,000
Other Revenues: (Commercial Rental)Total Year
(Excl. business tax)720,000741,600763,848786,763810,366834,677859,718885,509912,074939,437
Rentals Increase Yearly (Other rev)3%
Business Tax (PHM and U-Inn Man. Co.)6.0%
Rooms Dpt COGS10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%
Contingency expense277,748317,875362,233397,095409,186421,646434,487447,721461,360475,417
Contingency expense (of Total Revenue)2%
Payroll Increase (Year 1 to 5)5.00%
Payroll Increase (After Year 5)4.00%
Avg Room Rate Increase (year 1 to 3)7.00%
Avg Room Rate Increase (after year 3)3.00%
Management Fee0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%
Admin Other Expenses2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%
Centralized Chain Marketing0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%
Franchise/MKG Fee2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%2.0%
Sales and Marketing Other Exp.2.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%
POM Other Expenses3.2%3.2%3.2%3.2%3.2%3.2%3.2%3.2%3.2%3.2%
Energy16.0%16.0%16.0%16.0%16.0%16.0%16.0%16.0%16.0%16.0%
Incentive Management Fee:
0%(Of GOP)
Rental Fee:- - - - - - - - - -
year 1 /monthYear 2 / moYear 3 / moYear 4 /mo
U-Inn Hotel, Weifang, Shandong Province
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2013-9-4186460081.xls - Assumptions
Rental Fee Calculation:
Surface
Floors 1, 4 to 12
- 0000
Floors 2 to 3
00.000.000.000.00
Outside Parking
0.000.000.000.000.00
Rent per month (RMB):
- - - -
Rental Fee Increase after year 4:3.00%
RMB / RoomAmortization (yrs)Yearly:
Lease/Room/Yr0-
Licence Trademark Fee / room:3,0005
Acquisition Cost030-
Renovation Fee/Room:37,33310
Pre-Opening Cost1,100,4515
Fixture, Furniture & Equipment/room14,0005
Income Tax:25%(Of Income b/f tax)
FF&E Replacement Reserve3%
Insurance:0.5%
Asumptions - Development
RoomsCost/room
Property Acquisition
-
-
Sub-total Acquisition- -
Acquisition Related Cost10.00%-
Total Acquisition:-
Hotel Size:
sqmrooms
- 240
- 240
Required Initial Investment (U-Inn Man Co.):- - 720,000 12,320,0001,100,451100,000 14,240,451 Required Investment (U-Inn Man. Co.):0Ground Floor Area (sqm)0RE Tax (on ground floor area)(RMB/SQM/YR)Urban Real Estate Tax (on rent perceived)U-Inn Man. Co. Other Expenses (on revenue)RE Value Appreciation (y-o-y)CAPEX Reserve (U-Inn Man. Co.)(yr 1-5)720,000CAPEX Reserve (U-Inn Man. Co.)(yr 6-10)875,990CAPEX Reserve (U-Inn Man. Co.)(yr 11-15)1,065,776RenovationsPer Room:Total:AmortizationRenovations Year 615,000 3,600,000 5Revovations Year 1118,250 4,379,950 5Acquisition Fee:Pre-Opening Cost:Renovation Fee + FF&EWorking Capital:Initial Deposit3 months rental deposit:
3 months rental fee
Trademark Licence Fee
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2013-9-4186460081.xls - Assumptions
Renovations Year 1622,204 5,328,879 5
Inflation Rate / CPI:4%
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