做优秀总监
优秀总监发言稿
尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，给大家分享一些我作为优秀总监的心得体会。
首先，我想谈谈关于团队管理的一些观点和经验。
作为一个优秀的总监，我认为最重要的是要建立一个团结、高效的团队。
团队的成员是组成整体的关键，而一个团结的团队才能够更好地合作、共同进步。
因此，我注重团队的组建和培养，力求让每个团队成员发挥自己的潜力和特长。
在这个过程中，我注重倾听每个成员的声音，鼓励他们提出自己的意见和建议，以达到更好的团队合作效果。
同时，我还非常重视团队的目标和使命感。
在工作的过程中，我经常与团队成员们一起制定明确的目标，并着重强调每个人的角色和责任。
只有明确了团队的使命和目标，成员们才能够更好地找到自己的定位和方向，并付诸实践。
在目标的实现过程中，我会积极鼓励团队成员们相互帮助、互相学习，形成一种互相促进、相互成长的良好氛围。
除了团队管理，作为优秀的总监，我还非常注重个人的专业能力和素质的提升。
团队的成功离不开每个成员的协同工作，而作为团队的领导者，我必须具备较高的综合素质和专业技能。
因此，我通过不断学习和提升自己的专业知识，不断调整和完善自己的管理理念和方法，以适应不断变化的市场需求和挑战。
同时，作为优秀总监，我也十分注重与上级领导之间的沟通和协作。
沟通是团队合作的基础，只有与上级领导建立良好的沟通渠道，才能够更好地协调团队的工作方向和目标。
因此，我在工作中经常与上级领导进行沟通交流，及时向他们反馈工作进展情况，并寻求他们的意见和建议。
另外，我还注重与同行业其他单位的合作和学习。
经验的分享和学习是提升自己的重要途径，只有保持与同行的交流和合作，才能够不断积累经验和提高自己的能力。
因此，我经常参加行业内的各类会议和培训活动，与其他单位的总监们进行交流和学习，不断提高自己的管理水平。
总而言之，作为一名优秀的总监，我认为团队管理、个人能力和与上级领导的沟通是不可或缺的要素。
通过团队的合作和个人的。
如何成为一名优秀的财务总监
如何成为一名优秀的财务总监作为一名财务总监，要成为一位优秀的从业者，需要具备一定的专业知识和技能，并且还需具备良好的管理与沟通能力。
本文将从教育背景、专业技能、领导能力和沟通技巧等方面，探讨如何成为一名优秀的财务总监。
一、教育背景在成为一名财务总监之前，拥有良好的教育背景是非常重要的。
一般来说，可以选择深造或通过专业资格认证来提升自己的学历和知识水平。
以下是一些建议的教育背景和专业资格认证：1. 财务或会计学士学位：一个财务或会计学士学位是成为财务总监的基础。
它可以提供关于财务会计、管理会计、税务管理等方面的基本知识。
2. 硕士学位：获得财务管理、会计、金融等领域的硕士学位将有助于深入理解财务管理的复杂性和战略性。
3. 注册会计师（CPA）：这是一项专业资格认证，它要求通过一系列的考试，以证明你在财务会计和财务报告等方面具备必要的能力。
4. 高级财务经理（CMA）：CMA是全球财务管理领域的高级认证，它关注的领域包括成本管理、预算管理、投资决策等。
二、专业技能在教育背景的基础上，还需要不断提升自己的专业技能，以应对变化的商业环境和财务管理要求。
以下是一些关键的专业技能：1. 财务分析：能够对财务数据进行细致的分析，并根据分析结果提出合理的建议和决策。
2. 预算和财务规划：能够制定并管理预算，确保企业的财务目标得到实现。
3. 资本管理：能够有效管理企业的资本结构，确保资金的合理运用和投资。
4. 风险管理：具备辨识风险和制定风险管理策略的能力，以确保企业在不确定的环境中保持稳健。
三、领导能力作为一名财务总监，必须具备良好的领导能力，能够激励团队、制定战略并完成目标。
以下是一些关键的领导能力：1. 团队管理：具备组织和管理团队的能力，能够合理分配工作、推动团队合作，并提供必要的指导和支持。
2. 决策能力：能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并承担相应的责任。
3. 战略规划：具备制定财务战略和目标的能力，以及将其转化为行动计划并推动执行的能力。
优秀总监奖感言
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，接受这个优秀总监的奖项。
在此，我要衷心感谢领导和同事们的信任与支持，感谢家人们的默默付出。
今天，我想借此机会，与大家分享一些心得体会，也希望能够为大家带来一些启发。
首先，我要感谢公司给我这个展示才华的舞台。
自从加入公司以来，我一直秉持着“敬业、专业、创新”的理念，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个大家庭里，我学会了如何与同事相处、如何带领团队、如何解决问题。
正是因为有了这个平台，我才能够不断成长，不断进步。
回顾过去，我深感自己能够获得这个奖项，离不开以下几个方面的努力：一、坚定信念，追求卓越作为一名总监，我始终坚信，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，在工作中，我严格要求自己，不断提高自己的业务能力和综合素质。
同时，我也鼓励团队成员树立追求卓越的意识，让整个团队始终保持积极向上的精神风貌。
二、以人为本，关爱团队团队是公司发展的基石，作为团队的领导者，我深知关爱团队成员的重要性。
在日常工作中，我关注每位员工的成长，关心他们的生活，努力营造一个和谐、温馨的工作氛围。
我相信，只有让团队成员感受到关爱，他们才能发挥出最大的潜能，为公司创造更多的价值。
三、创新思维，引领发展在这个日新月异的时代，创新是企业发展的动力。
作为一名总监，我始终保持敏锐的市场洞察力，关注行业动态，积极推动团队进行技术创新和管理创新。
在团队中，我们倡导“敢于尝试、勇于创新”的精神，让团队成员敢于突破自我，勇攀高峰。
四、沟通协作，共克时艰团队协作是企业成功的关键。
在工作中，我注重与同事的沟通与协作，充分发挥每个人的优势，形成合力。
在面对困难和挑战时，我们团结一心，共同应对，确保公司业务的稳定发展。
五、持续学习，提升自我在这个知识爆炸的时代，学习已成为一种生活方式。
作为一名总监，我深知自己肩负的责任和使命，始终保持学习的热情。
通过不断学习，我不仅提高了自己的业务能力，还拓宽了视野，为团队提供了更多的思路和解决方案。
优秀总监发言稿
优秀总监发言稿各位伙伴们：今天能够站在这里跟大家分享交流，我感到特别荣幸，也有点小紧张。
我知道，咱们这个团队藏龙卧虎，每个人都有自己的闪光点。
但既然让我来说，那我就敞开了聊聊，希望能给大家带来点启发，或者就当听我唠唠嗑。
先跟大家讲讲我刚当上总监那会的事儿吧。
那时候，新官上任，真的是压力山大。
公司给了目标，团队眼巴巴地看着我，我心里就想着，这可不能搞砸了啊！当时我们接了一个特别棘手的项目。
客户要求高，时间又紧。
我记得有一次，我们团队连续开了好几天的会，从早上一直到晚上，大家都累得不行。
每个人的眼睛里都布满了红血丝，咖啡一杯接着一杯地灌。
可方案还是没个让大家都满意的样子。
我看着大家疲惫又焦虑的样子，心里特别不是滋味。
我就想，这不行啊，得改变策略。
于是，我决定先放下手头的工作，带着大家出去放松放松。
咱们找了个郊外的公园，在那草地上，大家躺着晒晒太阳，吹吹风，聊聊家常。
你还别说，这一放松，大家紧绷的神经都松了不少。
回到公司后，我没有急着让大家马上投入工作，而是先组织了一场头脑风暴。
这一次，气氛完全不一样了。
没有了之前的压抑和紧张，大家你一言我一语，各种新奇的想法不断冒出来。
在执行的过程中，也不是一帆风顺的。
有个组员，因为压力太大，犯了个不小的错误。
这要是搁以前，我可能会大发雷霆。
但这次，我冷静了下来。
我把他叫到办公室，没有批评他，而是和他一起分析问题出在哪，怎么解决。
我跟他说：“兄弟，别怕，咱们一起面对，这错误啊，就是成长的机会。
”他听了后，眼里那种惶恐和不安慢慢消失了，取而代之的是坚定和决心。
那段时间，我几乎每天都是最早到公司，最晚走的。
家里人都抱怨我，说我把公司当成家了。
可我心里清楚，这是我的责任。
我得带着大家一起冲，一起把这个项目拿下。
每天我都要跟进各个环节的进度，协调各种资源。
有时候为了等一个重要的回复，我能在电脑前守到半夜。
那阵子，我感觉自己就像个陀螺，不停地转啊转。
终于，功夫不负有心人。
项目顺利完成，客户特别满意。
如何成为优秀的人力资源总监
如何成为优秀的人力资源总监人力资源总监是企业中非常重要的岗位之一，他们负责管理企业内部的人员资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利、企业文化等多个方面。
那么，如何成为优秀的人力资源总监呢？本文将从以下几个方面探讨。
1.具备丰富的人力资源管理经验首先，要成为一名优秀的人力资源总监，需要具备丰富的人力资源管理经验。
这种经验可以通过工作实践、学习培训等多种方式获得。
例如，可以通过参与企业内部的招聘、培训、绩效管理等方面的工作来积累经验，同时也可以参加相关的培训课程和研讨会，不断地学习和深化自己的人力资源管理知识。
2.深刻理解企业战略人力资源总监不仅需要具备实践经验，更需要深刻理解企业战略，了解企业的发展目标和需求，为企业提供有力的人力资源支持。
这就需要人力资源总监从长远的角度去考虑人才引进和培养，包括掌握员工的职业发展路径、提供有竞争力的薪酬福利、建设企业文化等方面，以支持企业战略的实现。
3.善于沟通协调作为人力资源总监，不仅需要与企业管理层进行沟通协调，还需要与员工和外部供应商进行有效的沟通交流。
因此，必须具备良好的沟通和交际能力，以便更好地理解他人的需求和解决问题。
同时，要善于协调不同部门之间的关系，解决内部冲突，并确保各种人力资源管理工作顺利开展。
4.强大的领导能力人力资源总监需要具有强大的领导能力，带领团队高效完成各项工作。
因此，需要具备有效的人员管理和团队建设能力，能够建立积极、向上的团队氛围，提高员工的工作热情和效率。
同时还需要具有良好的决策能力和问题解决能力，有效应对各种紧急情况和挑战，确保公司的人力资源管理工作顺利实现。
5.保持学习和创新精神最后，在成为一名优秀的人力资源总监的过程中，还需要始终保持学习和创新精神。
不管是技术上还是管理上，人力资源总监需要不断的学习和更新自己的知识，寻找新理念和新思路，以应对企业发展的不断变化。
总之，成为一名优秀的人力资源总监需要具备丰富的实践经验、深刻的战略理解、良好的沟通协调能力、强大的领导能力和不断学习创新的精神。
优秀总监发言稿
优秀总监发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会，能够站在这里发表我的观点和看法。
我将以此为动力，竭尽全力为公司的发展做出更多的贡献。
作为一名优秀的总监，我深知自己肩负着巨大的责任和使命。
我们所从事的工作不仅仅是管理团队和指导工作，更是要在充满竞争的市场中保持领先地位，推动公司不断创新和发展。
首先，我们要明确公司的发展目标和战略。
只有明确目标，才能有针对性地进行规划和部署。
我们要充分了解市场需求和行业趋势，制定相应的发展策略，确保公司能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次，作为总监，我们要激发团队的潜力和创造力。
一个团队的凝聚力和创造力是决定成功的重要因素之一。
我们需要制定良好的激励机制，激发每个团队成员的积极性和创造力，使他们不断追求卓越，挑战自我。
同时，我们也要注重团队的培养和发展。
只有不断提升团队成员的能力和专业素质，才能更好地适应市场的变化和需求。
我们应该建立健全的培训机制，定期组织培训和交流活动，提高团队成员的综合素质和团队意识。
此外，我认为一个优秀的总监应该具备良好的沟通能力和领导才能。
我们需要与上级领导和下属员工保持良好的沟通，及时传递信息、反馈问题，并给予及时的指导和支持。
同时，我们还要善于发现和培养潜力人才，激发他们的创新精神和团队合作精神。
最后，我想强调的是，在公司的发展中，每个人都有责任和义务。
任何一个小小的环节的不顺利都可能对整个公司产生重大的影响。
因此，作为优秀的总监，我们要正确引导员工，鼓励他们克服困难，培养团队精神，共同为实现公司的发展目标而努力奋斗。
感谢大家的聆听！我坚信，在我们共同努力下，公司一定会取得更大的成就！让我们共同努力，为公司的未来发展而努力！谢谢大家！。
优秀总监发言稿
优秀总监发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：大家好！我很荣幸站在这里，做为公司的总监，向各位发表我的发言。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，使我能够坐在这个位置上，与各位共同迎接挑战、实现目标。
作为一个优秀总监，我深知责任重大。
面对竞争激烈的市场环境，我更加明白，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备一颗敏锐的洞察力、卓越的领导能力和务实的工作作风。
在过去的一段时间里，我们团队经历了各种挑战和困难，但是我真切的感受到了团队的积极向上和全力以赴的奋斗精神。
正是因为有了你们的支持和努力，我们才能够在市场上成功立足，不断壮大我们的业务。
然而，优秀并不意味着满足于现状。
作为一名优秀的总监，我们必须时刻保持清醒的头脑和不断进取的态度。
只有不断提高自身的素质和能力，才能够引领团队不断超越，创造更大的业绩。
首先，我要倡导团队成员之间的良好沟通和合作。
只有当我们能够真正理解并尊重彼此的观点和意见时，团队才能够更好地协作，发挥每个人的潜力。
我希望我们每个人都能够积极参与到团队中，从而为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我要强调团队的创新意识和学习能力。
在一个快速发展的行业中，知识的更新和技术的创新是保持竞争优势的关键。
我鼓励大家不断学习新知识，关注行业的最新动态，与时俱进，为公司的发展提供新的思路和方向。
最后，我要强调团队的目标导向和执行力。
优秀的总监不仅要有远见，还要能够将目标转化为具体的行动计划，并能够推动团队成员完成任务。
我们要坚持目标导向，不断追求卓越，勇于面对挑战，勇往直前，为公司的发展贡献自己的力量。
亲爱的同事们，作为公司的总监，我将以身作则，带领团队朝着更高的目标迈进。
我相信，在我们的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！最后，我要再次感谢各位领导和同事的支持和信任。
让我们携手并肩，共同努力，共创辉煌！谢谢大家！。
优秀安全总监主要业绩
优秀安全总监主要业绩
优秀的安全总监主要表现在以下方面：
1. 安全管理能力：优秀的安全总监拥有出色的安全管理能力，能够制定和执行全面的安全策略，并将其与公司的战略目标相结合。
他们善于评估风险，并采取适当的措施来保护组织的资产和利益。
2. 领导能力：安全总监应具备卓越的领导能力，能够激励和指导团队成员，确保他们理解并履行安全政策和程序。
他们需要能够建立良好的工作关系，促进团队合作，并培养员工的安全意识。
3. 危机处理能力：优秀的安全总监应对突发事件和危机具备应对能力。
他们能够快速做出决策，并采取紧急措施以应对威胁和风险。
他们也能有效地与执法部门、政府机构和其他相关方合作，以解决危机和保护组织的利益。
4. 技术专业知识：安全总监需要深入了解各种安全技术和工具，以及最新的威胁和攻击方式。
他们了解网络安全、物理安全和数据保护等领域，并能够将这些知识应用于实际
工作中，确保组织的安全。
5. 成果和影响力：优秀的安全总监在公司内部和外部都取得了显著的成果，并对组织产生了积极的影响。
他们能够改善安全文化，减少安全事件的发生，并提高整体的安全水平。
同时，他们也能与高层管理人员和其他相关利益相关者建立良好的合作关系，共同推动安全事业的发展。
综上所述，优秀的安全总监在安全管理能力、领导能力、危机处理能力、技术专业知识以及成果和影响力等方面取得了突出的业绩。
他们能够保护组织的利益，提高整体的安全水平，并为公司的长期成功做出贡献。
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优秀总监一、优秀总监理工程师能力的炼成1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。
同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。
这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。
实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
4. 在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
在心理要求上，监理工程师在工程中是一场建设大剧的总导演，在协调各方的建设行为时，他所面对的局面具有非同一般的复杂性，监理工程师要具有敏锐、准确的洞察力，对建设行为人的心理活动分析能达到“入木三分”的程度。
在监理工作所遇到一般问题的认识过程中，不受外来因素的干扰，直观而准确地揭示其实质，并及时地采取果断、适合的对应措施，形成一种果敢的工作作风。
正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。
对照这个标准，要完完全全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。
总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。
二、总监的自我定位：目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。
思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。
总监要认真学习和监理工作性质：服务性、独立性、科学性、公正性。
总监要把它作为监理工作的宗旨，找准自己的位置。
在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表，一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
另一方面监理公司受业主委托对项目实施监理和管理。
监理工程师应根据业主要求为其提供高水平的、专业化的智力服务。
毕竟监理的客户是业主，让他们满意是我们最重要的目的。
对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要始终站在业主的立场上想问题，多为业主考虑，起到监理和顾问的作用。
对施工单位：既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。
对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府相关监督部门有着相同的监督管理内容，同时又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。
对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。
总监作为行政负责人，要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。
作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实施细则。
特别是中海自己特有的监理工作进度计划的编制：简单来说就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的表现出来，按照计划的逐一实施，指导监理部根据工程实体的进展情况，相应的开展或完成监理的工作内容。
总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）；要能管（自身素质能力）、会管、（工作方法）敢管（原则问题）。
只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。
三、总监的工作责任总监自身肩负三重责任，即法律责任、合同责任、岗位责任，所以说：总监要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质，特别要有良好的职业道德。
法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都要达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。
法律责任是总监三重责任是核心也是底线，是后面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条底线。
合同责任：合同责任是对业主负责。
监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理合同，赋予总监以一定的职权，总监要负起合同赋予的责任。
凡是合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助解决的，只要不是业主违法、违规、违约、有意为难，我们都要尽可能的尽力而为帮助解决。
岗位责任：总监是公司任命的岗位责任人，必须对公司负责。
总监对外代表公司履行监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部（组）的管理职能。
既是“大使”，又是“诸侯”，作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，“三思而后行”牢记自己岗位职责。
四、在实践中总监如何对项目进行管理和运作1. 作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
1) eg 举例：红树湾工程特点、难点：①建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
②技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。
③质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80％精装修，质量要求是很高的。
④投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。
⑤进度要求紧。
⑥图纸变更多。
变更文件1000多份。
⑦安全控制难，规模大，出事的比率高。
2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。
3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。
协调的工作量比较大。
2. 针对红树湾工程的这些特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组；明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。
4. 凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神反复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。
凝聚人气，把人搞活。
用人上：总监分三类：一类：所有的工作，总监来作，工程师喝茶，聊天无所事事，谁都不听总监的话。
二类：工作虽然由工程师做了，但总监是赶着大家做工作。
三类：按照职责和分工，工作由大家一起做，工程师变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。
业主目标与监理目标对比：业主：进度控制、投资控制、质量控制、安全控制监理：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制虽说业主的工作目标和监理的工作目标排序不一样，但工作内容完全是统一的，总监要注意工作技巧，尽量做到协调一致，说服业主工程质量永远是第一位，工作方法是质量为主、安全第一是每个工程的最终目标。
5. 狠抓工作管理主动权：根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度，具体安排如下：每周一上午8：00点由监理土建和安装负责人组织业主、各施工单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，通过各栋楼互相检查，使各栋楼相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标准。
隔周二上午8：00进行安全文明施工大检查。
每周四上午8：00进行技术小组活动，技术小组活动是由工地现场的实际情况决定的，因为售楼的需要，户型、建筑做法不断的调改、设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查，目的是督察各栋楼按图施工以及技术难点的解决情况。
6. 如何管住施工单位：1)自身硬：技术、图纸、规范、合同、程序。
2)开好第一次交底会、事半功倍。
交底四项内容：监理配合要求，技术交底、安全文明施工交底，总分包配合协议。
3)经济处罚，先交钱放在监理部，根据施工现场奖罚细则4)最根本的取得业主的支持。
7. 协调管理：总监一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在这条线上存在的问题。
同时编制监理工作进度计划，指导本项目监理工作。
8. 如何与业主相处，总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表），始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。