如何成为一名合格的房地产营销总监
房地产市场营销总监岗位职责
房地产市场营销总监岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产营销总监工作内容
房地产营销总监工作内容一、市场调研和分析作为房地产营销总监，首先要进行市场调研和分析。
这包括对房地产市场的整体情况、竞争对手的动态、消费者需求的变化等进行全面的调查和研究。
通过收集和分析市场数据，为公司制定市场营销策略提供依据。
二、制定营销策略在了解市场情况的基础上，房地产营销总监需要制定相应的营销策略。
这包括确定目标市场、定位产品和服务、制定价格策略、确定推广渠道等。
通过科学合理的策略，提高公司的市场占有率和销售业绩。
三、组织市场推广活动房地产营销总监负责组织和管理各类市场推广活动。
这包括线上线下的广告宣传、促销活动、展览展示等。
通过有效的市场推广活动，增加产品的曝光度和知名度，吸引潜在客户并提高销售量。
四、建立和维护客户关系房地产营销总监需要与客户建立良好的关系，并保持长期的合作。
这包括与客户进行沟通、解答疑问、处理投诉等。
通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，促进再次购买和口碑传播。
五、监测和分析销售数据房地产营销总监需要监测和分析销售数据，了解销售情况和趋势。
通过对销售数据的分析，及时调整市场策略，提高销售效益。
同时，还可以通过销售数据的分析，了解产品的优势和不足，为产品改进提供参考意见。
六、培训和管理销售团队房地产营销总监负责培训和管理销售团队。
这包括招聘、培训、激励和评估销售人员。
通过合理的团队管理，提高销售团队的整体素质和业绩，推动公司的销售目标实现。
七、与合作伙伴和渠道商合作房地产营销总监需要与合作伙伴和渠道商建立和维护良好的合作关系。
这包括与广告代理商、房产中介、物业管理公司等进行合作。
通过合作伙伴和渠道商的支持，扩大产品的销售渠道，提高市场份额。
八、关注政策和法规变化房地产营销总监需要密切关注政策和法规的变化，及时调整营销策略。
房地产行业受到政策的影响较大，因此及时了解和应对政策的变化，对于公司的发展至关重要。
九、参与产品开发和改进房地产营销总监需要参与产品开发和改进的过程。
房地产营销总监面试题
房地产营销总监面试题一、业务素质与实际操作能力房地产营销总监作为一个重要的管理岗位，需要具备出色的业务素质与实际操作能力。
在面试中，我们将通过以下几个方面来考察您的能力：1.1 市场调研与分析作为房地产营销总监，您需要对市场有敏锐的洞察力并能做出准确的分析，以指导后续的销售策略制定。
请您简要说明您在市场调研与分析方面的经验，并给出具体案例。
1.2 销售团队管理团队管理能力是房地产营销总监的重要职责之一。
请您分享您在过往工作中的团队管理经验，包括如何激励团队成员、解决团队内部矛盾、提升团队整体销售绩效等方面的实践。
1.3 线上与线下渠道拓展随着互联网的发展，房地产行业的销售渠道也发生了巨大的变化。
请您谈谈您对线上与线下渠道拓展的理解，并提供您在这方面的经验或建议。
二、团队协作与沟通能力作为房地产营销总监，您将需要与多个部门的同事进行紧密合作，包括项目开发、设计、市场等。
团队协作与沟通能力将成为您的关键竞争力。
2.1 协作能力请您分享一次您在项目推进过程中与其他部门进行有效协作的经验，并说明最终取得的成果。
2.2 沟通能力沟通是团队合作的基础，也是解决问题的关键。
请您描述一次在工作中面临困难时，您如何与他人进行有效沟通并解决问题的案例。
三、市场营销策略与创新能力作为房地产营销总监，您需要不断探索创新的市场营销策略，以应对竞争激烈的市场环境。
3.1 品牌建设请您分享一次您在品牌建设方面的实践经验，包括如何树立品牌形象、提高品牌知名度等方面。
3.2 新媒体应用随着社交媒体的兴起，新媒体已成为房地产行业不可忽视的推广渠道。
请分享一次您在新媒体应用方面的成功经验，并说明取得的成效。
3.3 创新营销策略请您提出一种有创意的房地产营销策略，并说明它与传统策略相比的优势和实施方法。
四、面试结束面试过程结束后，请您提问或对本次面试进行自我评价。
注意：以上问题仅作为参考，面试时会根据实际情况进行调整和补充。
希望您能准确、全面地回答问题，并展现出您的专业素养和工作经验。
房地产销售总监任职要求
房地产销售总监任职要求1.销售管理经验：房地产销售总监需要具备较为丰富的销售管理经验，包括团队组建、目标管理、业绩考核、销售培训等方面的经验。
他们需要能够制定合理的销售目标，提供有效的销售方案和支持，并能够有效地评估和引导销售人员的表现。
2.销售技巧和知识：房地产销售总监需要具备深厚的销售技巧和知识，能够准确分析客户需求，把握销售机会，提供专业的销售建议，并有效地与客户进行销售谈判。
他们需要了解房地产市场的最新动态和行业趋势，掌握相关法律法规和政策，以及房地产项目的具体情况。
3.领导能力：房地产销售总监需要具备良好的领导能力，能够激励和管理销售团队，推动他们实现销售目标。
他们需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与各个部门合作，有效地解决问题和处理纠纷。
4.市场开拓能力：房地产销售总监需要具备较强的市场开拓能力，能够分析市场需求，制定市场拓展计划，并组织团队进行市场推广和客户开发。
他们需要具备一定的市场调研和竞争分析能力，能够及时调整销售策略，适应市场变化。
5.学习能力和创新意识：房地产销售总监需要具备良好的学习能力和创新意识，能够不断学习和吸收新知识，保持对市场和行业的敏感度，并能够创造性地思考和解决问题。
他们需要积极推动销售团队的学习和成长，鼓励员工提出新的观念和想法，以提升销售业绩。
6.抗压能力：房地产销售总监需要具备较强的抗压能力，能够承受工作压力和业绩压力，并能够保持积极的心态和稳定的情绪。
他们需要具备良好的时间管理能力和工作组织能力，能够合理分配工作任务和时间，有效应对各种突发情况。
7.诚信和责任感：房地产销售总监需要具备高度的诚信和责任感，能够正确处理与客户、合作伙伴和员工之间的关系，保护客户和公司的利益。
他们需要遵守行业规范和契约精神，坚持公平竞争，不参与违法活动和不良行为。
总之，房地产销售总监的任职要求涉及了多个方面的技能、经验和素质。
只有具备这些要求，才能够胜任这一职位，为公司取得良好的销售业绩做出贡献。
地产营销总监进阶培训
地产营销总监进阶培训地产行业是一个竞争激烈的行业，市场需求和客户需求不断变化，要想在这个行业中立于不败之地，地产营销总监需要不断提升自己的专业能力和管理能力。
在这篇文章中，我将分享一些地产营销总监进阶培训的关键内容，帮助他们实现个人和团队的成功。
首先，地产营销总监需要具备深入的行业知识。
了解市场趋势、政策法规、竞争对手以及目标客户的需求是地产营销总监的基本素质。
为了掌握这些知识，他们可以参加行业研讨会、培训课程，或者加入行业协会，与同行交流和学习。
此外，地产营销总监还可以通过阅读行业报告、市场调研数据等方式来更新自己的知识储备。
其次，地产营销总监需要具备良好的沟通能力。
与内部团队、开发商、合作伙伴以及客户进行有效的沟通是地产营销总监的重要任务。
他们需要清楚地表达自己的想法和观点，同时要善于倾听和理解他人的意见和需求。
为了提升沟通能力，地产营销总监可以参加沟通技巧的培训课程，学习如何与不同类型的人进行有效的沟通。
此外，地产营销总监还需要具备良好的团队管理能力。
他们需要带领团队制定营销策略、分配任务、监督执行，并对团队成员进行培训和激励。
为了提升团队管理能力，地产营销总监可以参加管理培训课程，学习如何激发团队潜力，提高团队绩效。
最后，地产营销总监还需要具备创新思维和市场营销策略的能力。
地产行业的竞争非常激烈，只有通过创新和差异化的营销策略才能在市场中突出重围。
为了提升创新思维和市场营销策略的能力，地产营销总监可以参加市场营销培训课程，学习市场调研、产品定位、品牌传播等相关知识，并结合实际案例进行分析和学习。
综上所述，地产营销总监进阶培训需要注重行业知识的学习、沟通能力的提升、团队管理能力的培养以及创新思维和市场营销策略的开发。
只有不断学习和提升自己的能力，地产营销总监才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现个人和团队的成功。
在地产行业中，地产营销总监起着至关重要的角色。
他们不仅要负责制定和执行全面的营销策略，还需要管理团队，与内部和外部利益相关方进行有效沟通，并适应市场的快速变化。
营销总监必备的三十二个品质
营销总监必备的三十二个品质下面是营销总监必备的三十二个品质：1. 领导力：一个优秀的营销总监需要有很强的领导能力，能够激励和激劝团队成员，帮助他们取得成功。
2. 战略思维：营销总监应该具备战略思维，能够制定长期和短期的营销计划，为公司的发展提供战略指导。
3. 市场分析能力：营销总监应该有深入的市场分析能力，能够分析市场趋势、竞争对手和潜在客户，从而制定相应的营销策略。
4. 创新思维：营销总监需要有创新思维，能够不断地为公司带来新的创意和营销方法，提升公司的竞争力。
5. 沟通能力：作为一个领导者，营销总监需要具备卓越的沟通能力，能够与团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通。
6. 时间管理能力：一个优秀的营销总监应该具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间，高效地完成各项任务。
7. 分析能力：营销总监需要具备良好的分析能力，能够从大量的数据中抽取有用的信息，为决策提供支持。
8. 客户关系管理：营销总监需要具备良好的客户关系管理能力，能够与客户建立并维护良好的合作关系。
9. 团队合作：作为团队的领导者，营销总监需要懂得团队合作，能够为团队提供支持和指导。
10. 影响力：一个优秀的营销总监应该具备很强的影响力，能够通过自己的行为和言论来影响他人，取得他们的支持和共识。
11. 解决问题的能力：在工作中，营销总监会遇到各种问题和挑战，他们需要具备解决问题的能力，能够找到问题的根源并采取相应的措施解决。
12. 决策能力：一个优秀的营销总监应该具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
13. 抗压能力：作为一个高层管理者，营销总监需要具备良好的抗压能力，能够在压力下保持冷静和清晰的思维。
14. 自我管理：营销总监需要具备良好的自我管理能力，能够管理自己的情绪和时间，保持高效的工作状态。
15. 市场洞察力：营销总监需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确预测市场趋势和客户需求的变化。
16. 专业知识：一个优秀的营销总监需要具备广泛的专业知识，能够全面了解市场、产品和竞争对手的情况。
如何成为一名合格的房地产营销总监
这样做才是一名合格的营销总监！2015-11-30地产观察一个项目的营销总监是公司非常重要的岗位，在现在市场的竞争环境下,销售的好与坏快与慢就和带兵打仗的营销总监密不可分，需要极强的抗压能力，那么一个好的营销总监应该什么样？如何评判一个好的营销总监呢?远期目标、中期目标、短期目标及之间的关系；重要目标、紧急目标、关键路径上的关键目标;整盘目标、年度目标、季度目标、月度目标及动态调整。
目标是团队奋斗的方向，也是你给老板的承诺.没有方向，团队一盘散沙。
没有承诺，你在老板面前影响力也有限。
问题就是现实到目标之间的距离。
客户怎样才能知道你的项目？什么信息才能吸引他产生兴趣?为什么到现场来？为什么认购？为什么按你规定时间签约?现场运作不畅,是产品定位的问题？还是客户量不足的问题？还是有来访不成交的问题？还是有成交退房多的问题?找出问题，才能开药方出方案做PPT。
问题找得准，脑子就清楚为什么这么做,做什么都对，有的放矢。
问题找的模糊,或者没有找问题的意识，上来直接提思路，加班加点做方案,做得越多，错得越多。
公司要的是签约额一个大数，但你需要把它分解成若干体系。
成交率与什么有关？客户买你什么产品,为什么购买？所以你要深度把控产品定位，品牌选择、过程实现,货量盘点。
什么价格客户能接受，什么优惠客户会心动?所以你要动态调整当期当阶段的价格策略促销策略。
什么人和客户对接能实现成交？所以你要梳理团队，来电来访签约回款按月按周分解到人。
在什么氛围下实现成交？所以你要关心示范区软硬件大到售楼处样板间硬装软饰园林水景，小到桌椅板凳花香茶水门口礼仪的一个微笑。
还有什么因素影响成交？那些影响成交的因素，就是你的重点工作.客户量与什么有关?客户在哪？所以你要绘制动态客户地图。
不要编,不要自己骗自己,客户地图要来自民间,接地气成逻辑见效果。
客户为什么来？线上传播线下渠道现场指引，资源配置沟通方式推进计划，一样要接地气成逻辑见效果.还有哪些影响客户到访的因素？路牌指示不清晰,竞品拦截,刮风下雨黄梅天,这些影响客户到访的因素，就是你的工作重点。
地产营销总监岗位职责和要求
地产营销总监岗位职责和要求地产营销总监岗位职责和要求一、职责范围1. 制定企业地产营销策略，确保公司目标的实现；2. 管理全市场营销渠道和资源，确保有序开展地产销售工作；3. 协同其他部门完成地产销售的各类服务及售后工作，提高公司形象赢得更多客户信任；4. 分析市场动态，及时反馈并制定应对措施；5. 规范地产销售行为，确保公司营销活动合法合规，并保持良好的社会形象；6. 建立并完善绩效考核体系，对团队的表现予以定期监督和评价。
二、合法合规1. 营销活动的开展必须符合相关法律法规，不得违反国家法律法规，保证产品合规、信息真实；2. 管理公司营销人员，确保员工行为合法合规，营销人员必须遵守公司的同业竞争沟通规定；3. 对于可能引发争议的事项，需要及时咨询法律专业人员，并做好对外沟通。
三、公正公平1. 按照同等标准处理所有交易，不得因人设定不公平计划和协议；2. 对客户的咨询和投诉，不偏袒、不歧视，做到公正处理，如有异议需第一时间向领导汇报；3. 在交易中，营销总监要保持中立，不被卖方或买方左右。
四、切实可行1. 制定的计划和策略一定要切实可行，不能脱离实际；2. 监督营销团队的工作质量、效率，及时发现问题，提出修正措施；3. 在营销过程中，根据市场动态做出及时调整，以确保计划方案的顺利实施。
五、持续改进1. 通过对产品、销售策略的不断优化和持续改进，提高业绩，为企业创造价值；2. 定期总结经验，总结改进，及时调整方案，使得企业在激烈的市场竞争中不断进取、提高、创新；3. 对不足之处及时反馈和整改，以保证企业及品牌形象更好的发展。
以上为地产营销总监岗位职责和要求，作为企业负责人，需要严格要求营销团队执行，不断加强和完善，确保企业合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，创造企业价值和品牌形象。
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如何成为一名合格的房地产营销总监
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这样做才是一名合格的营销总监！
2015-11-30
一个项目的营销总监是公司非常重要的岗位，在现在市场的竞争环境下，销售的好与坏快与慢就和带兵打仗的营销总监密不可分，需要极强的抗压能力，那么一个好的营销总监应该什么样？如何评判一个好的营销总监呢？
远期目标、中期目标、短期目标及之间的关系；
重要目标、紧急目标、关键路径上的关键目标；
整盘目标、年度目标、季度目标、月度目标及动态调整。
目标是团队奋斗的方向，也是你给老板的承诺。
没有方向，团队一盘散沙。
没有承诺，你在老板面前影响力也有限。
问题就是现实到目标之间的距离。
客户怎样才能知道你的项目？什么信息才能吸引他产生兴趣？为什么到现场来？
为什么认购？为什么按你规定时间签约？
现场运作不畅，是产品定位的问题？还是客户量不足的问题？还是有来访不成交的问题？还是有成交退房多的问题？
找出问题，才能开药方出方案做PPT。
问题找得准，脑子就清楚为什么这么做，做什么都对，有的放矢。
问题找的模糊，或者没有找问题的意识，上来直接提思路，加班加点做方案，做得越多，错得越多。
公司要的是签约额一个大数，但你需要把它分解成若干体系。
成交率与什么有关？
客户买你什么产品，为什么购买？所以你要深度把控产品定位，品牌选择、过程实现，货量盘点。
什么价格客户能接受，什么优惠客户会心动？所以你要动态调整当期当阶段的价格策略促销策略。
什么人和客户对接能实现成交？所以你要梳理团队，来电来访签约回款按月按周分解到人。
在什么氛围下实现成交？所以你要关心示范区软硬件大到售楼处样板间硬装软饰园林水景，小到桌椅板凳花香茶水门口礼仪的一个微笑。
还有什么因素影响成交？那些影响成交的因素，就是你的重点工作。
客户量与什么有关?
客户在哪？所以你要绘制动态客户地图。
不要编，不要自己骗自己，客户地图要来自民间，接地气成逻辑见效果。
客户为什么来？线上传播线下渠道现场指引，资源配置沟通方式推进计划，一样要接地气成逻辑见效果。
还有哪些影响客户到访的因素？路牌指示不清晰，竞品拦截，刮风下雨黄梅天，这些影响客户到访的因素，就是你的工作重点。
一个项目的营销成果不是营销部就能干出来的。
社区不是你设计，楼不是你盖，钱不是你借，材料不是你买，进度不是你筹划，你就是个大自然的搬运工。
整个系统所有部门的工作都会对营销结果发生直接或间接的影响，所以优秀的营销总监都是合格的运营总监和综合部经理，只有深刻理解项目运营，善于调动公司各类资源，有效规避内部沟通成本，营销才能事半功倍，做起来事爽心不累。
一个项目的营销成果也不是策划几个点子销售几个销冠就能搞定的。
新时代环境下的营销是个系统工程，需要各功能板块有机组织，平台思维客户意识结果导向团队作战才能勉强合格，出点像样的东西。
营销是个弹钢琴的行当，有轻就有重，有淡就有旺，节点是做房地产这个行业很重要的一个基本意识。
围绕一个节点，工程是否跟得上，证件是否办的下，货量能否准备好，价格是否得当，客户动员是否给力，公关活动是否顺畅，团队动员是否走心，千丝万缕严丝合缝，谈何容易！
单项目而言，一年几个节点，干成也就成了。
苦逼在总部，月月有高潮，此起彼伏的高潮。
凡是节点不严肃，变来变去的企业，都不是好平台。
传播就是影响力，影响力是可以策划的。
第一个问题是传播什么，去年说地段户型园林配套，今年还说，都说吐了明年还得说，就没别的可说吗？而事实上，项目每天都在变化，在工程师手里，设计师眼里，业务员嘴里，在每一个诚实劳动者的心里，都有鲜活的痕迹。
做传播，就是要把这些痕迹一一发现收集，稍稍加工，传递出去。
既然是对人说，就要说人话，广告语言官方语言装逼语言，能不用尽量别用。
第二个问题是通过什么方式传播
传统媒体有传统媒体的价值，要充分尊重，合理规划。
新的时代，人人皆媒体，嘴嘴是口碑。
通过谁传播，你的客户，你的合作伙伴，你的团队，你能覆盖到的最大化社会网络，当然还有大量有才华的年轻人组成的自媒体方阵。
不管你愿不愿意，传播都在发生，你不张开双臂拥抱这个时代，他就不到来吗？
所以不要犹豫被关注，不要不适被谈论，不要害怕被质疑，只要你诚实劳动合法经营客户至上，大可以把项目的实际运营思考与状况，有节奏有节点有技巧地释放，主动沟通，充分展示。
第三个问题，遇到主观或客观的质疑（俗称“负面”）如何处理
狭义资源就是关注费效比。
做营销，不会花钱做不好，乱花钱自掘坟墓。
要关心费效比，算大账，解决问题，勿忘心安。
广义资源，即影响公司决策的能力，争取老板支持的能力，获取社会资源的能力，动员合作伙伴的能力。
执行就是一张表。
什么事，谁来干，什么时间开始，什么时间结束，匹配多少资源。
水平体现在工作列表不漏项，计划安排能交圈，过程偏差有对策，工作效果有把控。
执行力强，一要动员到位，而要奖罚分明。
打硬仗的队伍有杀气，见神杀神见鬼杀鬼，遇到了要珍惜。
除了认购签约回款费用价格各项指标，营销还得有情怀。
所谓亮点就是新模式，新技术，新观念，新标杆。
兵无常法，水无常态，常变常新是营销永恒的主题。
昨天成功的经验往往是今天的障碍。
完成指标基础上的亮点是王冠上的钻石。
完不成指标背景下的追求亮点，有的是雪中送炭，有的是雪上加霜。
别人看着你牛B，压力只有自己知道，所以，学着释放压力，以玩的心态工作吧！
那么如果你做到了以下几点，说明你是一个合格的营销总：
无论你是负责全国业务、区域公司还是一个项目，对于自己盘子里的目标年季月，货值，签约回款一二三，费用资源高中低，竞品市场ABC，必须脱口而出数据详实。
脑子里得有
一个清晰的网络，分门别类纲举目张装着这些吃饭的家伙，凡是打电话问的，临时查表的，转头问下属的，工作肯定不扎实。
哪个地区那个项目处于什么样的阶段正常与否，存在什么样的问题关键与否，解决这些问题的思路手段资源妥善与否，实际效果明显与否，心里边得有本帐。
信息大爆炸中发现关键路径的关键问题是经验积累，暴露问题的节奏与层面是管理艺术，解决问题的思维结构、资源获取和执行力度更是实力体现。
想做好，尽力做到最好，优秀的总监心里边肯定得有事。
如果吃饭他走神了，聊天他跑题了，啪啪他打电话了，请原谅他（她），这是个脑力劳动者。
各种报表，各种报告，各种PPT，各种文章，各种媒体，各种美图，各种活动，各种朋友圈，各种讲话稿，各种谈判，各种风暴，各种参观。
不漏项，不差事，滴水不漏，谈何容易。
如果他一时没接你电话，没回你信息，不参与微信聊天，经常缺席聚会，请原谅他（她），这是个体力劳动者。
营销就是带兵打仗，想让人家铁了心跟你干，大手一挥队伍就把山头攻下来，凭什么？人是最简单也是最复杂的生物。
所谓简单，就是尊重。
所谓复杂，就是需求多样且变化。
优秀的团队领头人要善于分门别类应时应景分析梳理好这些多样且变化的需求，根据掌握的资源，现实满足或未来满足或心理按摩。
人家才敢跟你干，才肯跟你干，才发自内心跟你干。
光卖嘴不行，时间长了露马脚；光放心里也不行，时间太短，看不到。
除了讨好客户没有人是值得我们讨好的。
营销就是军队，军队就要打仗，下了班勾肩搭背称兄道弟怎么都行，上战场你丫顶不上去山头攻不下来就是欠收拾。
供应商也一样，你来我这里是做生意的，但不能单纯做生意，要做有理想的生意，行业标杆的生意，最高标准自我提升的生意，对你严格是为我好，根上也是为你好。
批评和表扬都是管理手段，什么时候夸，什么时候骂是个管理技巧，以刺激状态实现效果为目的，所以总监骂人没什么大不了的，往日无冤近日无仇，转回头人搂着喝酒去了，多年以后都是战友兄弟。
公司管理再科学也有考虑不周到的地方。
货值与任务不匹配，价格与速度不匹配，成本与品质不匹配，费用与指标不匹配。
你都区域市场第一了，公司指标才完成一半，你都集体累吐血了，绩效考核倒数第一。
总有管理不到位的地方，你也得给领导进步的空间不是。
别憋着，容易出内伤。
勇敢说不，也是对事业负责任的态度。
营销总监干嘛的？就是扛事的！定完目标，做好计划，匹配资源，动员到位，按部就班推进的你就别去添乱了，哪里进度不正常，哪里指标不理想，哪里团队状态不对，哪里市场竞争激烈，哪里有突发事件，你就往哪扑，解决这些问题才有价值，处理这些难题更有意义。
考核一个营销总监，没必要看你加了多少班开了多少会写了多少文件拍了多少马屁。
对企业而言，解决问题才有价值，解决问题要以一个健康的身体和饱满的精神状态为前提。
所以，如何在饱和的工作间隙抽身而出善于休息，也是一个优秀总监的必修课，会休息才会更好地工作。
一个总监百分之七十以上的工作都不是按计划来的，突发事情多，有问题有困难才找到你这里来，你也不是神仙，未必都搞的定。
这个时候，要有解决问题的韧性，要有舍我你还能其谁的自信。
有一种撤退叫胜利，有一种坚守也叫胜利。
有一种放弃叫解脱，有一种拼了也叫解脱。
路是人走出来的，最美的风景一般人走不到。