浅谈怎样做一名合格总监
浅谈如何做好企业财务总监
的职 能 ， 就 不 能 为企 业 的竞 争 打 下 良好 地 基 础 。 也
财 务 是 一个 至 关 重 要 的部 门 ， 多 商 业 秘 密 均 集 中 于 此 ， 为 一 很 作 名 财 务 总 监 ， 的用 人 策 略 是 至关 重 要 的 ， 接 关 系 到你 的工 作 成 败 。 你 直 在 选 人方 面 ． 要 仅 仅 依 靠 人 力 资 源 部 的人 ， 应 当 亲 自选 人 和 鉴 别 不 你 人 ， 人 的标 准 ， 点关 注 的 的是 一 个 人 的品 质 和 学 识 。 选 重
３ 具 有 团 队 精神
单 凭 一 个 人很 难将 一 个 企 业 的财 务 工 作 做 好 ， 当 把 你 所 属 的团 应
队搞 好 ， 个 团 队 是有 不 同经 验 、 同学 历 组 成 的不 同 层 次 的 人 员 ， 这 不 要 ７ 原 则 性 和 灵 活 性 的把 握 善 于 团 结 每 一 个 人 并安 排 他 们 适 合 自 己 的工 作 岗位 ， 挥 他 们 各 自 的 发 财 务 工 作 直 接 关 系 到 企业 多 个部 门 ，涉 及 企 业 的 每一 名 员工 ， 很 特 长 。 业 务 上 你 是 他们 的 导师 。 时 你 是 他 们 的 同 事 ， 有你 在 公 司 在 平 只 容 易成 为 关 注 的焦 点 。 如 果 你 同 周 围 的人 建 立 了 良好 的关 系 ， 的工 你 为他 们 争 取 应 得 的 利 益 和 承担 责 任 时 ， 是 他 们 的领 导 。你 要 他 们 好 才 作将 会 进 展 顺 利 。如 果 你 同许 多 人 的关 系搞 得 非 常 的 紧 张 ， 有 将 原 没 好 的工 作 ， 要 为 他 们 争 取 应 得 的 利 益 。财 务 人 事 权 ， 必 须 亲 自掌 更 你 则 性 和灵 活性 有 效 的结 合 ， 作 将 会 处处 被 动 ， 以 展 开 ， 工 难 最后 老 板也 握 ， 可 交 给 他 人 打 理 ， 培 养稳 定 的 团 队 ， 的人 员组 成 从学 历 来 讲 不 为 你 会 对 你有 看 法 ， 在 企 业 的时 间 就 将 指 日可 待 了 。 你 是不 同层 次 的 人 员 。 于 专 门 从 事 成本 管 理 和 控 制 的 人 员 必 须 要 求 素 对 质 高 和有 经 验 的人 来 担 任 。
如何当好一个合格的总监理工程师-文档
如何当好一个合格的总监理工程师总监理工程师不但自身要有较高的素质，还要有较高道德品质，奉公守法，在实际监理工作中还要充分发挥各监理人员的工作积极性，使各监理人员恪尽职守，各尽其责。
同时还需与业主、施工方的工作沟通，使整个监理工作能够顺利进行。
、总监理工程师应具备较高的素质1、总监理工程师要具有较高的本专业的技术水平。
工程建设涉及到各方面的情况，有新技术、新工艺等，总监理工程师必须是一名各方面技术都涉及到的“全才”。
另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通等，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。
这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。
“全才”和通才”是总监理工程师的应具备的基本素质。
2、总监理工程师还应具备良好的职业道德。
在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的法制观念还很薄弱，不正之风还很猖獗的情况下，总监理工程师必须要把握住公平、公正的原则，在项目监理部中起到带头作用，带领监理部各监理人员，站稳立场，洁身自好，为了项目监理部和所属监理单位的声誉而努力。
另外总监理工程师应该有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。
这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
二、总监理工程师的管理能力这里所说的总监理工程师的管理能力主要指项目监理机构的内部管理，总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。
总监理工程师要有很好的凝聚力，要有良好的洞察力，要有良好的预见能力，要有有效的管理手段，能在原则性和灵活性方面很好的平衡，能充分调动各监理人员的积极性，使各监理人员能按设定好的程序自觉的履行各自的工作责任。
浅谈如何做好一名总监
尽 管 建设 工 程 监 理 是 一 种 高智 能 的 管 理 服 务 ， 以脑 力 劳动 为 主 ， 是 也 必须 具 有健 康 的身 体 和充 沛 的精 力 ， 但
１ 监理 工程 师 的素 质
具 体 从 事 监 理 工 作 的监 理 人 员 ， 不仅 要 有 一 定 的工 程 技 术 或 工 程 经 济方 面 的专 业 知识 、 强 的 专 业 技 术 能 较 力 ， 够 对 工 程 建设 进 行 监督 管理 ， 出 指 导 性 的 意 见 ， 能 提
程管理理论的应用 ， 有很强的实践性特点 ， 具 因此 ， 实践 析 ， 程 建 设 中 出现 的 失 误 ， 数 原 因是 责 任 心 不 强 ， 工 少 多
少 工作 失 误 ， 工程 建 设 巾的实 践 经 验 主要 包 括 立项 评 估 、 理、 工程 施 工 及 施 工 管 理 、 程 监 理 、 备 制 造 等方 面 的 工 设 １ ． 良好 的 品德 ３ 监 理 工 程 师 的 良好 品德 主 要 体现 在 以下 几个 方 面 ：
我 国 实行 建设 工 程 监 理 制 度 以 来 ， 监 就 成 为 工程 总
监 理工 程 师的 业务 内容 体 现 的 是 程 技 术 理论 与工
监理 项 目的焦 点 。 程 质 量 的 优 劣 ， 理 成 效 的大 小 ， 工 监 在 位 在 签 订工 程 承包 合 同时 注 明 ： 工 单 位 要 “ 从 监 理 ” 施 服 任 。 “ ” 而 言 ， 名优 秀 的总 监 ， 人 品应 当让 被 监 就 服 字 一 其 事物 的处理 ， 让 被 监理 方 口服 心 服 ， 应 而非 使 用 强 制 命 令 有较 高 的素质 和较 强 的原 则 性 与较 高 的 艺术 性 。
总监必须掌握的工作方法
总监必须掌握的工作方法作为总监，掌握一系列有效的工作方法对于提高个人工作效率、推动团队发展和实现组织目标至关重要。
下面是总监必须掌握的工作方法的一些要点：1.设定和追踪目标：总监需要清楚设定自己和团队的目标，并且制定具体的行动计划。
通过设定可度量和可追踪的目标，能够为团队提供清晰的方向，并且能够及时调整和改变策略以确保目标的实现。
2.有效的时间管理：总监通常面临各种各样的任务和项目，要能够合理安排自己的时间，并且优先处理重要而紧急的事项。
总监需要学会拒绝一些琐碎和非紧急的事务，集中精力处理最重要的事情。
3.建立高效的沟通渠道：总监需要建立起一个有效的沟通渠道，包括与团队成员、上级、同事和下属的沟通。
了解工作的进展情况，分享信息和意见，并且及时解决问题是总监工作的一部分。
4.激励团队成员：作为总监，你需要激励和激发团队成员的潜力，让他们工作得更好。
这可以通过设定挑战性的目标、提供培训和发展机会、给予公正的奖励和表扬等方式实现。
5.有效的决策能力：总监需要做出各种各样的决策，包括战略决策、人员调整和资源分配等。
总监需要收集和分析相关数据和信息，并且考虑不同的利益相关者的意见，在做出决策之前评估风险和可能的后果。
6.保持学习和发展的态度：总监需要不断学习和发展自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
总监应该寻找各种学习机会，如培训、研讨会、行业会议等，并且和同行交流经验和见解。
7.合理的压力管理：总监的工作通常伴随着较大的压力和挑战。
总监需要学会管理自己的压力，并且帮助团队成员管理他们的压力。
这可以通过合理安排工作、寻求支持和建立良好的工作与生活平衡来实现。
8.团队建设：作为总监，你需要建立一个积极、高效的团队，通过明确的角色和责任划分、有效的沟通和合作、公平公正的奖励机制等，让团队成员达到协作的最佳状态。
9.灵活适应变化：现代商业环境中变化是不可避免的，总监需要具备适应变化的能力。
总监需要时刻关注市场趋势和竞争环境，并且能够迅速做出调整和改变。
浅谈如何做好项目总监
浅谈如何做好项目总监公路工程项目建设过程，是一个较为复杂的项目管理过程，主要涉及的单位和部门有政府质监部门、项目业主、项目监理和施工企业，这些单位和部门组成了公路工程项目管理体系的主要部分和核心部分，如何做好项目总监也是如何做好监理工作的基础和前提，个人认为项目总监应该主要做好以下几方面的工作。
1、要正确认识项目总监在项目管理过程中的重要性业主通过监理实现项目建设目标，施工单位要在监理的监督管理之下达到建设目标，因此项目总监是项目管理体系的重要环节，否则工程建设就会处在失控状态。
2、项目总监要学会经常与业主和施工单位进行有效地、有利于工程建设的沟通交流，做到思想统一，科学务实的制定出工程建设各阶段的工艺方案和管理要求。
3、项目总监要加强继续教育和学习，要努力成为复合型人才，不但要业务全面、经验丰富，还要提高沟通的艺术和较强的综合能力，要会管理监理团队，发挥整个团队的整体作用，做到目标一致、思想统一，并能坚定的、不走样的执行到底；因为监理工作在现场实施过程中具有复杂的多样性，因此具备较强的执行力是监理工作能否做好的基础和前提，也是衡量项目总监综合能力和能否做好的关键。
4、廉洁和责任心是项目总监的灵魂。
只有做到洁身自好，具有敢于做恶人和勇于担当的气魄，才能放松心灵并去全身心的投入到监理工作当中，才能树立起项目总监在项目管理中的威望，也才能将项目管理和工程建设的要求彻底的贯彻下去，监理工作才能获取主动，项目建设也就始终在良好的受控之中顺利开展。
5、项目总监要善于观察细节、发现细节中存在的问题，组织制定细节控制作业指导书，突出重点、难点和关键环节，认真研究质量通病发生的原因，制定有效措施进行治理，做到注重细节管理，并树立建设精品工程的信念。
6、项目总监要能够培养优秀监理工程师后备人才。
要从工作质量、知识技能、工作态度、管理水平、创新能力、廉洁自律、沟通能力等方面加强对监理人员的考核，对脱颖而出的监理工程师要压担子、加责任，并加强指导，使其尽快成为优秀监理工程师，既是为企业培养后备人才，也是为公路建设事业培养后备人才。
《如何做一个的工程总监》
《如何做一个的工程总监》如何做一个优秀的工程总监工程总监是企业中负责管理与组织工程项目的重要职位，同时也是企业的核心人才之一、一个优秀的工程总监不仅要具备扎实的技术知识和丰富的实践经验，还需要具备出色的组织领导能力和良好的沟通协调能力。
下面将从技术基础、管理能力和沟通协调等几个方面介绍如何做一个优秀的工程总监。
首先，一个优秀的工程总监必须具备扎实的技术基础。
工程项目的成功主要依赖于技术的支持和应用。
工程总监需要具备深厚的专业技能和知识，能够熟练掌握各种工程的理论与实践，并能够根据实际情况做出科学的决策。
同时，工程总监还需要持续学习，及时跟进新技术的发展，不断提高自己的专业水平。
只有具备扎实的技术基础，才能更好地指导和管理项目。
其次，一个优秀的工程总监需要具备出色的管理能力。
工程项目的管理是一项复杂的任务，需要统筹安排各项工作，合理分配资源，控制工程进度和成本等。
工程总监需要具备良好的组织能力和项目管理能力，能够有效地协调各方面的资源，提高工作效率。
此外，工程总监还需要有良好的团队建设能力，能够带领团队成员，激发他们的工作热情，共同努力完成项目目标。
再次，一个优秀的工程总监需要具备良好的沟通协调能力。
工程项目涉及的参与方众多，包括项目业主、设计师、施工单位、监理单位等等，工程总监需要与各方保持良好的沟通与合作，协调解决项目中的各种问题。
工程总监需要倾听各方的需求，理解他们的意见和建议，通过有效的沟通协调，使得项目能够顺利进行。
此外，工程总监还需要具备一定的谈判技巧和人际交往能力，能够在项目中处理各种矛盾，解决各方之间的冲突，确保项目的顺利进行。
总而言之，一个优秀的工程总监需要具备扎实的技术基础、出色的管理能力和良好的沟通协调能力。
他们既是技术专家，又是优秀的管理者，能够高效地组织、指导和管理工程项目。
通过不断学习和提升自己的能力，一个工程总监可以在工程项目中发挥更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
浅谈如何做好工程建设项目总监一职
工程 建设 行 业是 一个 能者 上 庸者 下 ，专业 比拼 较为 突 出 的行业 。为 了 保 障工 作 能够 顺 利展 开 ，我 认 为 总监 首 先必 须 掌握 一 下几 种 技 能 。 １专业技 术 能力 总监 首先 应是 一名 合 格 的工程 师 。现代 工程 建 设 ，投资 巨大 ，技 术 复 杂 ，可 能涉及结 构 、电气 、水系 统、综 合布 线、电梯 、智能 、化 工、交 通 、机 械等 多功 能 涉及 的领域 较 多，应用 科技 门类广泛 ，人 员分 工协作 复杂 ，如 果没 有精深 广博 的专业知 识作 基础 ，项 目总 监是 很难胜任 其工 作 岗位 的 。这 就要 求项 目总监应 当具有 较高 的学历和 多学 科的专 业知 识。只 有这样 ，才 能 对下 属 的监 理工 程 师 、监 理员 在 日常 工 程建 设 中进 行 有 效 的监 督管 理 。
管理 。
３计算 机操 作能 力 监 理 在开展 工 作 时，会 遇到 大量 的信 息 处理 问题 ，其 中主要 是 一些 施 工过 程 中的数据 、 同管理 、 工进 度控制 以及 大量 的监理 日记 、 合 施 报表 等。没 有一 定的计 算机知 识，往往 就不 能以现代 化 的信息 处理手段 来 高效的完 成信 息处 理工作 。现在 的工程 建设 ，再者 ，计算机 已经 普及 ，准 确熟 练地运 用计 算机 处 理事 物是 信 息 时代 的基 本 技 能 。 ４ 文 字 ．语言 组 织和 表达 能 力 施工现 场各个 单位 的管理人 员几乎 无时无 刻都会 在进行 着平行 的沟 通探 讨和对 下级 的指 令要 求，那么 要想在 工作 中把 自己的观 点和 要求传 达给 其他 人，显然 是做好 监理 的一项必 要前提 。监 理在面 对受雇 的 甲方之 时，取得 建 设方 良好 的信任 ，及 时对 建设单 位的一 些要 求进行 分析解 释 除了专业 水平 以 外就需要 良好 的语言组 织和表 达能力 。 同时在面 对施 工单位之 时 ，如何在 指 令 文件 的编写 中措 辞严 谨不 留漏 洞 ，在 日常协调 中有礼 有节 ，也同样 非常 需 要 良好的 文字编 写水平 和 言谈沟 通能 力 。 在 做好 上述 基 本四 点之 后 ，作 为高级 管 理者 的 总监 理工 程 师 ，我认 为 还 务必 做 到下 述 内容 ，才 能真 正 成 为优 秀 的领 导者 。 ４ １灵 活的管 理团 队 ． 通 常情 况 下监 理 部 的监 理人 员 ，来 自不 同 的单 位 和 岗位 ，有 老 有少 ， 他们 的 思想 素养 、道德 水 准 、技 术业 务 水 平 、工 作作 风 、工 作 方式 方 法 、 生活 习惯和 利 益追 求等 都 有差 异 ，而且 还会 以不 同的 方式 表现 出来 。如何 抑制 他 们 的短 处 、 发扬 他 们 的 长 处 、化 解 消 极 因 素 、 调动 积 极 因 素 、 克 服矛盾 、消 除隔 阂 ，把他们 团 结成 一 个有 战 斗力 的小 集 体，确 保 圆满 完成 监 理 任 务 ，是 总 监 应 当 随 时观 察 、 思考 和 面 对 的 重 要课 题 。如 何做 到这 些 ，有 两条 我 认 为 总监 必 须 努 力 争取 做 到 。 一 是 以身 作 则 ， 做 好表 率 作 用 ，身教重 于言教 对 己要严格 、注意 影响 ，对人 要真诚 、有 宽容之 心 ，办 事要 讲原则 、要公 道、不 偏心 、决不 可有小 心眼 、抱成 见、搞 小动作 二 是 多与 同志沟通 ，重视 思想 工作 。监理人 员综 合素质 有差 别、水平 有高 低 、加 上各种 外部原 因，人 与人之 间 出现 各种 矛盾 ，造成 思想 隔阂是 常事 。这 种思 想上 的隔阂不 解决 ，对 团结危害 极大 。而这项 工作应 是长 期的 ，想靠一 时 的 思想工 作解 决 问题 不现 实。 ４ ２ 原则 的协调 关系 ． 严格 地 说 ，总监 是 受业 主 委托 ，代表 监 理 单位 ，在业 主 授权 范 围 内， 根 据与业 主签订 的监理 委托合 同 ，依 照法律 行政 法规及 有关 的技术 标准 、设 计文 件和建 筑工程 承包合 同 ，对 承包 单位在 设计 、施工 质量 、建 设 工期和 建 设投 资等方 面 ，代表 建设 单位实 施监 督。监理 单位 与业 主之间 是委托 与被委 托 的关系 ，与被监 理单位 （ 承包 单位 ）是监 理与被 监理 的关系 。在法律 上这 三者 是平等主 体 ，在 工作 上是互 相促进 ，在 管理上 是互相 制约 ，监理是 其 中
结合监理实务谈谈怎样当好总监
结合监理实务谈谈怎样当好总监摘要：结合本人多年的监理工作经验，详细介绍了要当好一名总监理工程师应当具备的基本素质，并且从自身实践感受出发就如何当好总监理工程师提出来一些具体可行的建议和做法，具有一定的参考价值和可操作性。
关键词：总监；职责；道德；工作能力我从2002年开始从事监理的工作，到现在9年的监理工作使我深深体会到，要当好一名总监，做好项目总监的工作，要从以下几个方面做起。
1、政治素质及业务学习方面作为一名总监理工程师，要有良好的政治素质和过硬的业务素质，要具有高度的责任感，这是任何一名从事工程工作的人员必须具备的最基本的要求。
在业务水平上要有扎实的理论基础和全面专业的工程知识，同时具有丰富的工程监理实践经验。
不论何时，总监理工程师一定要保持不断学习，不断完善自己的能力和不足，提高自己的综合知识水平，使自己成为一名具有创新性和专业性的复合型人才。
对照这个标准，发现自身还有一段差距，因此作为一名总监理工程师，要不断的朝着这个方向去努力，政治素质要强，业务水平要高，要不断的学习和探索，在实践过程中得到提高。
总监理工程师只有全面提高了自身的政治和业务素质，才能更好的履行自己的职责和体现自身的价值。
2、履行职责方面在监理部门中，总监处于核心位置，他的职责就是监理部门的工作做好。
监理部门也是一个小团队、小集体，代表监理公司专职负责某一项目的建设的情况。
那么作为一名总监，在平时的工作过程中怎么样才可以管理好自己的团队和队伍，带好自己的一班人，这是做好总监工作的基础和前提。
为了实现工作目标，总监需要以身作则、努力工作；在工作中起表率；不能搞一言堂、一刀切；不能以权谋私；要知人善用；职责分明；公平公正处理问题，不能带有个人感情；尊重和关心同事和员工；定期可以开展交流活动，使大家能感受到团队的温暖，自觉积极工作，共同解决难题和困难。
但是监理团队的组建和配备也是十分重要的，要基于工程的实际建设情况全面考虑人员的组合，使人人能各尽其职，最大限度的发挥自身的能力和特长。
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浅谈怎样做一名合格总监
言：笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。
建设工程监理规范的总则1.0.4 条明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
这是国家对建设工程总的要求，是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力。
我国自1988 年推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍不断扩大，并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路。
具有中国特色的建设工程监理事业，正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展。
作为在建设工程项目管理中唱主角的总监，一直是监理公司和建设业主非常关注的对象。
怎样当好总监？怎样做一名合格的总监？也是监理同仁一直在探讨的课题。
笔者以怎样做一名合格总监为题，谈几点自己的认识，仅供业界同仁参考。
1 做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务，是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和管理者，对外是监理企业的代表，对施工单位是建设业主的代表，对项目监理部的管理是公司法人代表的代表，可以说是三个代表一肩挑、里里外外一把手，在项目监理机构的管理和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用。
由此可见，总监综合能力的强弱，直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。
那么怎样才能提高自己的综合能力？
笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习。
要充分利用监理工作的间隙时间，有计划、有目的地学习多方面的知识，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等。
通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解，对市场经济有正确的认识，对自己在合同管理中的地位和作用有所了解，对建设工程相关专业知识有所了解。
学习的目的是为增强管理知识，提高组织管理能力。
二是要大胆实践。
管理是一门学问，成功的管理是建立在无数次失败的基础之上。
因此管理工作要敢于实践，要把学到的知识大胆地运用到实践中去，要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施管理。
大胆管理不是不讲科学、不讲方法的管理，而是要做到既要大胆，还要心细，因人因事去管理。
三是注重坚持不断改进。
管理工作出现问题是难免的，关键在于如何正视管理工作中存在的问题，如何及时纠正管理工作的缺陷，坚持不断地改进，不断总结经验教训，不断提高组织管理能力。
2 做一名合格总监，应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系，是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系，监理单位委派总监负责项目监理部的组织与管理，建设业主授权总监负责施工过程的管理。
总监能否在施工阶段实施有效管理，其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系。
笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主，摆正总监的位置。
必须明确总监的权力是业主给的，总监是为业主服务的带头人，因此总监必须尊重业主，在业主的授权下开展工作。
二是要明
确目标、端正服务思想。
必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务，就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务，让业主放心满意，让业主省心省力。
三是要出谋划策、积极当好参谋。
在施工阶段的管理过程中，业主不可能做到面面俱到，大量的控制管理工作是通过总监去组织实施。
有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握，总监就应经常向业主汇报工作，提出合理化建议，当好参
谋。
对业主发布的指令，要认真抓好落实，从技术上为业主提供咨询保证。
笔者认为，只要我们能很好地做到以上三个方面，业主也会尊重我们。
这样建立起的服务关系，不仅能创造一个和谐的工作环境，还会提升公司的形象，将会为监理企业争取到更多的回头客。
3 做一名合格总监，应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的管理，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。
总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，虽然对业主的服务方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创造利润。
如果总监在实施严格管理的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的管理既是向业主负责，也是向承包商负责。
我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不
仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。
4 做一名合格总监，应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构，这一机构随监理合同的签订而组建，随着合同的终止而撤消。
总监是项目监理部的组织者和管理者，他的责任不仅是本人如何做好监理工作，而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作。
因此要做一名合格总监，就应努力创造内部和谐的工作环境。
笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率。
要求别人做到的首先自己应该做好，违章违纪的事应该带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。
二是要分工明确、责任落实。
在施工阶段监理工作比较繁重，如果分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。
如果责任不落实，最后是谁都管、谁都不管，到头来责任还得由总监自己承担。
因此总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、
关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。
三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾，在严格要求的同时注意工作方法。
不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动部下监理人员的积极性。
对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。
四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
对一个项目而言，总监的职务是临时性的，但总监的责任却是长久的。
随着建设监理事业的发展，国家对监理业的管理更加科学化、更加规范化，建设业主对总监工作的要求更高、更加严格。
因此，只要我们时刻牢记自己身上的责任，始终严格要求自己，始终不忘以业主满意度为关注焦点，牢固树立为业主服务的思想，尽心尽力为业主工作，业主就会理解，也会支持我们的工作。