从理念到行为_从行为到习惯—企业文化落地与行为规范共76页文档
企业文化理念落地的五步走
企业文化理念落地的五步走企业文化是指企业内部员工的行为准则和价值观念，它代表了企业的核心价值和长期发展目标。
企业文化的形成和传承对于一个企业的长期发展至关重要。
然而，仅仅制定和宣布一套企业文化理念是远远不够的，它需要通过一系列措施和步骤才能真正落地生根。
本文将介绍企业文化理念落地的五步走。
第一步：明确核心价值观念企业文化的核心是一组共同的价值观念和行为准则，它应该直接关联到企业的使命和愿景。
在明确企业的核心价值观念之前，企业需要深入了解自己的定位、发展目标以及所处的市场环境。
核心价值观念应该是能够统领全员的，包括公司领导者和一线员工。
明确核心价值观念的过程中，集思广益十分重要。
领导者应该鼓励员工积极参与并提出自己的想法，以确保核心价值观念的全面性和凝聚力。
第二步：制定可行的战略目标企业文化的落地离不开明确的战略目标。
企业需要设定明确的目标，以便员工们在工作中能够有所依从和指引。
这些目标应该与企业的核心价值观念相一致，并以实际可行的方式制定。
制定战略目标的关键是要确保其符合员工和企业的发展需要，并能够在实施过程中不断修正和改进。
战略目标的制定还应当考虑员工的承受能力和能动性，以使他们能够充分发挥自己的潜力。
第三步：制定明确的行动计划企业文化落地需要依靠明确的行动计划。
行动计划是在战略目标的基础上，进一步细化实施步骤的规划。
在制定行动计划时，应明确责任人、时间和资源的分配。
行动计划应该具体明确，以便员工们能够清楚自己的任务和目标。
企业文化的落地需要每个员工的共同参与，行动计划的制定应鼓励员工的积极性和创造性。
第四步：全员培训和教育企业文化理念的落地需要通过全员培训和教育来实现。
员工们需要理解和接受企业的核心价值观念，并能够在日常工作中真正地落实到实际行动中。
培训和教育的形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
企业领导者应该亲自参与并重视培训和教育的过程，以确保所有员工都能够真正理解企业文化理念并能够应用到实际工作中。
企业文化及员工行为规范
企业文化及员工行为规范企业文化及员工行为规范第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量---企业生存之根本信誉---持续命脉之根源奋进---企业博大之源泉3. 企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原那么：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。
6. 管理措施：领导有情、管理无情、绝情，管理当管那么管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7. 管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风气：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12 .优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13 .工作人员必须具备的六种能力：判断能力洞察能力创新能力独立工作能力解决问题能力调动积极性能力14 领导人才标准：充分的精力激发别人的能力敢于提出强硬的要求---要有棱有角不断将远见变成实际的能力---执行的能力15 .管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16 .管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17 .员工行为规范：尽职尽责，；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守那么：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原那么，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；保护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
企业文化建设从理念到实践
企业文化建设从理念到实践企业文化建设是现代企业持续发展的重要因素，它涵盖了企业的价值观、行为准则、员工关系、组织氛围等方面。
一个强大、健康的企业文化可以帮助企业塑造良好的内部环境，提高员工满意度和忠诚度，促进团队协作和创新，进而提升企业的绩效和竞争力。
本文将从理念到实践，探讨企业文化建设的关键要素和有效方法。
一、明确企业文化理念企业文化的第一步是明确企业的核心价值观和理念。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和支柱，它概括了企业所秉持的信念和目标。
一个有力的核心价值观可以为企业带来长期的引导和动力，在团队中形成共识和认同。
企业应该通过内部沟通、员工参与和管理层示范等方式，明确核心价值观，并将其融入到企业的日常运营和决策中。
二、塑造积极的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该营造一种积极、开放和包容的文化氛围，鼓励员工分享、学习和成长。
可以通过定期的团队建设活动、员工奖励制度和职业培训等方式来增强员工之间的合作和互信，减少内部竞争和利益冲突。
此外，优秀的领导者也应该在组织中树立榜样，展示正确的价值观和行为准则。
三、建立有效的沟通机制高效的内部沟通是企业文化建设的关键环节。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，促进信息的传递和共享。
可以通过定期举办员工大会、部门会议和内部通讯等方式来加强组织内外的沟通，让员工了解企业的发展动态和决策过程。
此外，企业还可以利用现代化的沟通工具和技术，如企业社交平台和在线协作工具，提高沟通的时效性和便利性。
四、强化员工培训和发展持续的员工培训和发展是企业文化建设的基础。
企业应该重视员工的学习和成长需求，提供丰富多样的培训机会和职业发展路径。
可以通过内部培训、外部专业机构合作和导师制度等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还应该鼓励员工积极参与行业学习和知识分享，推动组织内外的学习文化建设。
五、落实企业文化于行动企业文化建设的最终目标是将理念转化为实际行动。
精选从理念到行为习惯读后感600字范文
从理念到行为习惯读后感600字
改革开放30多年来，如果把中国经济发展归功于中国人民活性的释放以及公司有效组织各种资源的话，相信有很多人同意这个观点。但是30多年来我们却面临着这个尴尬：中国企业很难成长为跨国大公司，甚至公司的平均寿命只有可怜的3到8年。很多专家和学者针对这个问题进行了深入研究，并且提出了很多有意义的见解和分析，《从理念到行为习惯》则是从企业文化管理的角度出发，深刻分析中国企业在企业文化管理方面的弱势，并结合中国传统文化，借鉴西方、日本的企业管理经验，对中国的企业文化管理提出了很多建议，并希望能对中国企业的发展提供一点助益。
在当下大部分企业老板都会认同企业文化的作用，但真正实施起来十分艰难，坚持并能做好企业文化，并取得一定成效的企业少之又少，甚至很多企业引领者对于企业文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以导致国内大多企业没有真正打造出企业文化，那么什么又是“企业文化”呢?
引用陈春花教授在《从理念到行为习惯》一书中提出的有关企业文化的理解如下:企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。
企业文化这个概念，是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试，这种文化更多是企业的共同理念和集体行为，并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。在这个概念出现之前，西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术，他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。而在这个概念之后，美国的很多企业迅速转变原有的管理方式，并且在新一轮经济增长中超越了日本，继续领跑世界经济。所以说，企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在，只是在一个适当的时机被突出出来，并作为企业经营管理的一个重要工具。
企业文化建设用行为规范实现文化落地
企业文化建设-用行为规范实现文化落地（作者：苍石）我们发现众多企业家在介绍自己企业的时候，一谈起产业链经济、企业管理架构，业务流程优化、营销系统构建时大都自信满满。
可是再一谈到自己企业的文化建设与文化管理方面的话题时，总是无奈地叹气。
不难看出中国企业当下更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式的搭建，同时，中国企业文化咨询也需要更多适合本国企业植根发展的企业文化理论支持和企业文化战略咨询到落地实践的技术支持。
我们提出用行为规范来实现企业文化的落地。
通过文化构建标准审计企业内部文化管理者是否具备文化的信仰，以及借助的工具是否科学合理，是否能够准确地将企业的核心价值观等文化理念层层分解到制度、行为规范中，关系到企业核心价值观是否能得到稳定与准确的践行。
企业文化落地的过程，首先是价值观的导入，原有价值观的识别与扬弃，新元素导入和价值观的系统表达。
接着是文化的演变，制度的建设，领导行为的培育与整合传播网络的构建。
进而产生文化的内生动力，表现在员工行为的自觉一致和忠于企业价值观的员工队伍的建立。
我们问，企业文化落地“落什么”？即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”？即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。
要回答这两个问题，就要把握住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
我们说现代企业经营管理中不可缺少的是以企业共同价值观为核心的企业文化，对企业生存发展来说就是一种内在向心力。
企业文化落地大致可以分为三个阶段：认知阶段，尝试阶段和习惯阶段。
第一、认知阶段是企业成员对新价值观处于的知晓期，表现为认识到新价值观的重要性和熟悉企业的新理念体系。
员工还不易做到，但却能做到耳熟能详并希望展开实践；第二、尝试阶段是员工接受企业价值理念期，广大员工认为企业的价值理念是值得信仰的，而对部分员工可能需要痛苦的转换过程，这一过程中伴随着学习和焦虑；第三、习惯阶段是自然形成期，企业绝大多数员工逐渐开始自然地，无意识地遵循共有价值观做事，制度约定已然深入内心，并形成了心理契约。
读《从理念到行为习惯》有感
企业的灵魂——读《从理念到行为习惯》有感摘要：“文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。
”关键词：企业灵魂文化企业文化从理念到行为摘要中我引述了作者陈春花教授在《从理念到行为习惯》书中提出有关企业文化的理解。
我又在其他文献上找到以下说法：企业文化这个概念，是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试，这种文化更多是企业的共同理念和集体行为，并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。
在这个概念出现之前，西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术，他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。
而在这个概念之后，美国的很多企业迅速转变原有的管理方式，并且在新一轮经济增长中超越了日本，继续领跑世界经济。
所以说，企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在，只是在一个适当的时机被突出出来，并作为企业经营管理的一个重要工具。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
看过以上几点企业文化的概念、理解，我想就书中提到的几个小标题所反映出来的内容先谈谈我的感受：1、文化是对环境的认同并不等同于知识“……知识知识可以让我们了解社会，但并不能保证我们可以以此而生存的更好，相反，很多人因为掌握了知识，反而更加远离现实社会，更多的批判社会，批判社会，以至于让自己无法融入社会，这恰恰是因为知识远离了文化。
……”从小到大，并未真正认真的思考过“知识”与“文化”之间的关系，只是一味的认为文化等于知识，有了知识，就成为了有文化的人了，但当我看到“有知识和有文化并不是一件事情”时，心中那种好奇与不解油然而生。
集团企业文化理念和行为规范
企业文化手册文字内容核心理念：心怀感恩创造感动释义：心怀感恩——感恩化于心。
企业持续发展要受恩不忘，员工幸福安康要知恩图报。
企业受恩不忘，能够营造服务社会、造福员工的氛围。
员工知恩图报，能够激发忠诚守责、敬业爱岗的热情。
心怀感恩是企业争先创优的“推进器”，是员工勤勉务实的“试金石”。
创造感动——感动践于行。
企业赢得竞争要潜心经营，员工成就事业要用心工作。
企业潜心经营，能够达到占有市场、感动客户的目标。
员工用心工作，能够实现创造价值、成就未来的愿望。
创造感动是企业真诚奉献的“接力棒”，是员工超越自我的“催化剂”。
核心价值观真诚有为开心释义：真诚——真诚才能永远。
企业经营运作要诚实守信，员工待人处事要认真诚恳。
企业诚信能够赢得客户、赢得市场、赢得口碑；员工热诚能够培育一流团队、实现一流管理、创造一流效益。
真诚既是我们成就百年基业的“奠基石”，也是我们打造一流集团的“敲门砖”。
有为——有为才能有位。
企业在市场上要有所作为，员工在职场上要奋发有为。
企业有为要求创造价值、争先进位、科学发展；员工有为要求提高自身素质、提升工作能力、实现自我超越。
有为既是我们践行福惠社会的“标度尺”，也是我们实现福泽员工的“助推手”。
开心——开心才能幸福。
企业人文环境要和谐共进，员工工作心境要舒畅开阔。
企业和谐就能拥有平安、拥有幸福、拥有快乐；员工开怀就能营造愉快氛围、促进观念更新、达到凝心聚力。
开心既是我们引导快乐工作的“原动力”，也是我们构建和谐福能的“加油站”。
企业精神勤勉务实，争先创优释义：勤勉务实——勤勉是态度,务实是作风。
业精于勤，企业成就事业要勤奋尚德，勤业精业；行臻于实，员工行事作风要脚踏实地，求实务实。
勤勉务实展示的是福能人爱岗敬业的“真善美”。
争先创优——争先是责任，创优是使命。
崇高事业，企业勇争一流要抢占先机、进位争先；追求卓越，员工奋发有为要自强不息、锐意进取。
争先创优体现的是福能人干事创业的“精气神”。
《从理念到行为习惯》读后感
《从理念到行为习惯》读后感企业文化并不是虚的，而是非常实的，所谓“实”就是体现在四个方面：共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉。
这些都是实实在在的东西，员工摸得到、看得到。
文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。
文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。
一、具有共同的事物共同事物可以让员工和组织保持一致，与公司形成共识。
企业应该尽可能给员工提供一些共同的事物，公开的办公场所、员工一起用餐的餐厅、公司的标识系统、办公用具以及工作环境等。
二、具有共同的语言作为一个企业，三个关键词很重要：顾客、合作、解决问题。
如果员工在日常工作中都是谈论这三个词，那么员工所形成的共同语言就可以产生顾客导向的文化和行为习惯，就可以形成相互合作、配合的企业文化和行为习惯，就会形成主动承担责任、积极解决问题的企业文化和行为习惯。
语言所创造的氛围一定会影响人们的行为选择和习惯，所以企业要有自己独特的语言以及要求，在企业内部引导员工谈论共同的话题，具有相同的语言是形成文化共识的第二个部分。
三、共同的举止典型运用“共同的举止”达成共识的是军队。
任何一个军人都会要求自己一切举止符合要求，无论是行走、吃饭、训练以及睡觉，这些完全一致的行为举止训练，使得军队形成强大的组织。
我们在形成企业文化的时候，也一样需要员工具有共同的行为举止。
通常情况下，企业的行为举止包括：对待所有工作关系人员（顾客、合作方、政府、内部上下级、同事等）的沟通交流方式，会议的参与，品质的标准等；这些都是企业中的日常行为举止，这些行为举止的一致性和高标准，就可以形成一个一致的团队。
对于举止和行为一致性的训练，是达成共识最有效的途径之一。
四、共同的感觉员工的感觉是第四个达成共识需要关注的部分。
海底捞的经验说明，给员工好的感觉有着非凡的意义。
这家公司从员工的衣食住行入手，为员工提供良好的服务，这些举措使得员工感受到特殊的待遇，并因为这样的待遇感受到公司对于他们的尊重和珍惜，在内心萌发了自豪感和当家做主的感觉，这样的感觉一旦成为员工的共识，就会发挥出巨大的作用。