神东煤炭集团工程管理办法
关于下发《神东煤炭集团工程管理办法》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团工程管理办法》下发给你们，请遵照执行。
神东煤炭集团2016年6月16日神东煤炭集团工程管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程管理，根据国家工程建设法律、法规和神华、神东两级公司有关规定，结合公司工程管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内的神华投资项目、核准制专项资金工程项目。
成本及备案制专项资金工程参照本办法执行。
第二章管理职责第三条工程管理实行职能部门分工负责制。
工程管理部负责神华投资项目及50万元（含）以上核准制专项资金项目的管理(简称50万元以上工程)，项目单位负责成本类、备案制及50万元以下核准制专项资金工程的管理(简称50万元以下工程)。
其中，防灭火类、地质勘查类、绿化类、信息类、科研类等工程由公司相应业务主管部门参照本办法执行。
第四条各部门及单位主要职责：（一）工程管理部1.负责制订、修订工程管理办法，发布工程管理相关信息。
2.负责工程勘察、设计、监理、施工以及服务咨询等招标、委托工作，包括项目安全专篇、职业卫生健康专篇编制的招标或委托。
3.负责组织项目初步设计、施工图设计的审查。
4.负责组织项目设备选型审查及项目设备采购技术标书审查。
5.负责起草及审核勘察、设计、工程咨询服务等合同；负责工程施工合同审批。
6.负责神华投资项目单项工程开、竣工报告的报批及工程开工报告审批。
7.负责组织50万元以上工程第一次工地例会，施工图设计技术交底工作。
8.负责工程施工过程中的工程变更和现场签证审批。
9.负责工程验工计价、单位工程竣工验收。
10.负责工程招标控制价、工程量清单审查、预（结）算复审。
11.负责承包商履约评价及勘察、设计单位的考核、奖罚。
12.负责工程业务单位、项目单位现场管理的考核。
13.负责工程业务范围内风险预控管理体系的监管。
14.参与成本类及备案制地面外委工程量的盘点。
（二）规划发展部1.负责项目在地方备案、前期报批手续的办理。
2.负责项目可行性研究报告、项目申请报告、水资源论证报告、规划条件意见书（或项目选址意见书）、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及职责范围内其它报告及相关工作落实。
3.负责专项资金工程方案的设计委托并组织相关部门审查。
4.负责工程实施期间权限范围内工程变更的签审。
5.参与工程施工图审查、验工计价、竣工验收。
6.前期办负责工程建设用地的报批、办证等事宜。
（三）生产管理部1.负责矿井地质勘察、勘测工程方案审查、施工管理及竣工验收。
2.参与矿务工程施工队伍招标工作。
3.负责矿井开拓方式、采掘布置、生产接续等方案审查。
4.参与矿井初步设计、矿务工程施工图设计审查及竣工验收。
5.参与成本类及备案制矿建类外委工程量的盘点。
（四）机电管理部1.负责甲供设备、材料的到货协调及事故追查工作。
2.参与项目设备选型审查。
3.参与项目设备采购技术标书审查。
4.参与安装工程施工队伍的招标工作。
5.参与安装工程图纸审查及竣工验收。
6.参与成本类及备案制机电类外委工程量的盘点。
（五）安监局1.负责工程开工前的安全验收，参与开工报告签批。
2.负责组织工程项目的安全设施、职业卫生健康专篇的地方相关行政部门的评审及竣工验收工作。
3.负责消防安全管理业务（包括新建项目的消防报审、验收等业务）。
4.参与涉及工程项目的安全设施设计审查。
5.参与50万元以上工程竣工验收。
（六）通风管理部1.负责灌浆工程项目方案、技术及标书审核。
2.参与灌浆工程项目的管理工作。
3.参与“一通三防”及安全监测监控项目工程的施工图审查、竣工验收。
4.参与成本类及备案制通风类外委工程量的盘点。
（七）法律事务部1.负责工程合同的审签及合同示范文本的制订。
2.参与工程建设的相关法律纠纷进行调解，负责组织参加仲裁、诉讼等法律活动。
（八）财务部1.负责工程建设的资金管理。
2.负责承包人履约保证金、安全保证金、劳务工权益保证金（简称“三金”）的缴纳、退还及管理工作。
3.负责指导检查工程项目会计核算及资产移交。
4.参与工程采购特殊物资、设备价格审查及工程验工计价。
（九）地企协调中心1.负责工程建设用地征用补偿谈判等事宜。
2.负责同乡政府及村民协调，解决影响工程建设的对外事项。
（十）环保管理处1.负责环保工程的前期及生态工程项目的管理工作。
2.负责生态环保项目工程预(结）算的初审。
3.组织单项工程环评、水保报告编制、报批及验收。
4.组织环保专项验收、专项设计审查。
（十一）物资供应中心1.负责工程建设过程中的甲供物资供应管理。
2.负责工程所需甲供设备、物资的计划、采购、验收、仓储及配送。
（十二）信息管理中心1.负责工程项目所需通讯及网络的信号接入工作。
2.负责实施自营类工程，包括通讯、网络配套接入，通信光、电缆敷设和迁改等工程。
3.参与通信、网络等配套设施的初步设计、施工图审查、验收移交。
（十三）新闻中心1.负责工程项目所需有线电视信号的接入工作。
2.负责实施自营类工程，包括有线电视配套电缆敷设和迁改等工程。
3.参与有线电视、新闻广播类工程的设计审查、验收移交。
（十四）供电中心1.负责矿区供电工程前期相关支持性文件的报批。
2.负责实施自营类工程，包括项目前期准备过程中涉及临时供电、变配电设备安装、改造、供电线路安装和迁改工程。
3.参与送变电工程设计审查、验收及移交工作。
（十五）工程质量监督站1.负责贯彻国家和地方政府有关的法律法规、政策制度及公司相关制度，独立行使工程质量监督职能。
2.负责公司范围内各类单位工程的质量认证及备案工作。
3.负责公司范围内各类工程参建各方质量行为和工程实体质量监督检查。
（十六）工程监理公司1.负责所委托监理工程的监理工作。
2.参与工程的承包商履约评价工作。
（十七）工程造价事务所1.负责工程预（结）算的终审及招标控制价编制。
2.负责工程所需特殊材料、设备价格审批。
3.负责神东矿区工程信息价调研及发布。
4.负责测定工程补充定额及工程费用的计取。
5.参与初步设计审查、招标文件的审查。
（十八）神东设计公司负责公司内部各矿井下工程、洗煤厂(总包以外)、35KV 及以下送变电工程（总包以外）及配套管网的设计。
（十九）档案室1.组织项目档案验收。
2.负责工程档案的整理、统计、归档及工程档案的提供、利用和安全管理等工作。
3.参与工程验工计价、专项检查、竣工验收。
（二十）项目单位（工程项目现场管理单位）1.负责矿建、土建、安装工程（以下简称“工程”）及岩土工程勘察、工程检测类咨询服务的现场管理，是工程安全、质量、造价、工期管控责任主体。
2.负责起草及提报工程施工合同及消防、防雷检测等合同。
3.负责地面工程施工许可证的办理及工程消防设计报审及申请验收。
4.负责组织开工前施工图会审及工程预（结）算初审。
5.负责组织50万元以下工程第一次工地例会。
6.负责工程的质量监督登记，负责审签单位工程开、竣工报告，负责施工组织设计、作业规程、专项施工方案、安全技术措施、临时现场措施的审批及执行情况的检查。
7.负责项目所需设备物资采购计划的提报及技术标书的编制。
8.负责设备招标技术参数二次确认及技术协议的签订。
9.负责工程变更、现场签证的预算初步审查。
10.负责工程承包商日常的监督考核奖罚，人员的培训，履约评价。
11.负责50万元以下工程竣工验收。
12.负责组织工程的联合试运转，组织工程竣工移交。
13.负责收集、整理、移交工程项目竣工相关基础资料，编制项目移交报告。
14.负责所管理工程竣工资料的审查移交。
15.负责实施能力范围内的自营类工程。
16.负责授权范围内工程项目招标等相关事宜。
第三章工程项目前期管理第五条年度神华投资（神华集团或股份公司下达的投资计划）计划由神华集团公司下达，年度专项资金计划由公司下达。
第六条规划发展部在下达资金计划同时向前期办下达征用地计划。
第七条工程项目应在方案确定、计划审批、前期相关报批（备案）手续、建设用地征用完成后方可转入工程相关业务主管部门进入工程实施阶段。
第八条规划发展部对于公司已确定的重大项目应组织方案编制单位以及公司相关部门召开专题会议移交工程管理部。
第九条专项资金项目施工图预算超出资金计划或超出公司对工程管理部授权权限，由项目单位提报规划发展部审批后方可实施。
第十条备案制及50万元以下核准制专项资金项目实行限额管理，不得因设计变更或现场签证提出调整专项资金计划。
第十一条勘察、设计、工程咨询服务单位的确定：（一）井下矿建和安装、洗煤厂(总包以外)、35KV及以下送变电工程（总包以外）原则上由神东设计公司负责。
（二）地面专项资金项目原则上按专业（或区域）划分后公开招标确定设计单位。
（三）工程勘测原则上委托神华内部单位实施完成，内部单位无法完成的由招标确定。
（四）大型或技术复杂项目及上述三类以外的项目原则通过招标确定设计单位。
（五）如遇专业性强、专利技术等特殊情况可采取邀请招标、竞争性谈判或单一来源确定设计单位。
第十二条 50万元以上工程的内外部设计单位委托由工程管理部负责。
50万元以下工程的设计由项目单位委托神东设计公司完成。
第十三条 50万元以上工程不需施工图设计的工程，由工程管理部组织项目单位共同核定工程量，按照批准的工程量清单组织招标或委托。
50万元以下不需要设计的工程，工程量及做法由项目单位负责确认。
第十四条工程勘察、设计管理必须严格执行《神东煤炭集团勘察、设计及咨询管理办法（试行）》。
第十五条其它规定：（一）原则上施工图设计不得改变批复的初步设计或设计方案，如需改变必须经原批复单位批准。
（二）直接委托勘察、设计及咨询工程，其收费标准按照国家及行业标准规定基础上由甲、乙双方协商确定，其中设计费的计取及审批由工程管理部负责。
第四章招投标管理第十六条 20万元至50万元的勘察、设计、监理、工程咨询服务，50万元至200万元工程施工（自营工程除外），30万元至100万元与工程建设有关的设备、材料等货物的采购，若改变招标方式，需经公司确定后方可实施。
第十七条 50万元以上的勘察、设计、监理、工程咨询服务，200万元以上工程施工（自营工程除外），100万元以上与工程建设有关的设备、材料等货物的采购，单项合同估算价低于以上限额但项目总投资在2000万元以上的项目，原则上必须履行公开招标程序。
如特殊情况改变招标方式的，需经公司确认并报中国神华批准后实施。
第十八条工程管理部组织对招标文件审查并按照审批权限报公司确定后，编制工程招标委托书。
符合《中国神华能源公司工程建设项目招标管理办法》第十三条所列条件的，组织招标时需编制招标方案，由工程管理部提报公司审定，上报中国神华批复后实施。
第十九条 50万元以上工程施工预算或招标控制价由工程管理部委托神东造价事务所或造价咨询中介机构编制，招标控制价编制完成后，经工程管理部审核后方可使用。
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法（试行）第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司（以下简称神东公司）承包商的安全监督管理工作，保障人身和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条对承包商应严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”（以下简称五个关口），并在承包商中“统一推行安全生产管理体系、统一推行安全生产标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全教育培训、统一监管考核”（以下简称五个统一）。
第三条本办法所称承包商指在公司范围内，以合同形式承担工程建设、生产服务等项目的单位。
承包商分为内部承包商和外部承包商。
凡隶属于国家能源集团公司的承包商为内部承包商，其他承包商为外部承包商。
第四条生产服务项目包括生产保运、设备检修、技术服务等项目。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责第六条承包商对所承担工程建设、生产服务项目的安全施工（作业）负主体责任，履行以下主要职责：（一）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程；（二）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及行业标准、规范等；（三）负责严格履行合同及安全、技术协议中规定的各项安全生产管理要求；（四）负责建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员；（五）制定安全生产责任制、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全会议制度、安全技术审批制度、职业健康管理制度、消防责任制、教育培训制度、隐患排查治理制度、安全生产奖惩制度、事故应急救援预案等制度规定；（六）按项目单位要求制定或执行项目单位制定的施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程；并将制定的施工（作业）组织方案、关键岗位标准作业流程报监理单位审核、项目单位审批；（七）建立和运行符合国家能源集团、神东公司两级公司要求的安全生产管理体系；（八）认真落实风险预控管理体系及隐患排查治理体系，定期开展危险源辨识和风险评估工作；（九）负责作业人员的日常安全管理以及教育培训工作；对员工进行施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程等的培训，并组织实施；（十）严格执行进入受限空间作业、动火作业、高处作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业、断路作业、抽堵盲板作业等特殊作业许可制度；（十一）对列入项目概算的安全作业环境及安全施工（作业）措施等所需费用，必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，不得挪作他用；（十二）强化现场安全管理，加强班组建设，建立完善以班组长为核心的班组安全管理机制；（十三）对所承担项目进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录，对发现的隐患问题及时予以消除；（十四）及时、如实报告生产安全事故。
神东煤炭集团掘进管理办法
神东煤炭集团掘进管理办法第一章总则第一条为了解决神东煤炭集团公司（以下简称公司）掘进生产经营中遇到的各类技术及管理问题，优化掘进工艺，提高工作效率，特制定以下若干管理办法。
第二条制度主要对神东矿区掘锚机使用和组织管理、支护管理、石渣铺设、排矸巷管理、工程煤管理进行了详细的规定。
第三条制度以安全、高效、节支、科学为原则制定。
本制度适用于神东所属井工矿井运用。
第二章组织与职责第四条组织体系为了能够有效执行制度中的各项管理规定，加强管理，强化组织，落实责任，特制定掘进组织管理体系：组长：公司分管生产副总经理或总工程师成员：总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、各矿井主要负责人。
第五条职责组长：组长负责对掘进安全生产管理全面负责。
成员：公司各业务部门负责掘进管理技术标准、规范、制度的制定，掘进设计方案的审查，现场安全生产指导，现场检查、考核等工作。
各矿矿长全面负责本矿掘进日常安全管理工作，传达并执行公司关于掘进管理相关文件精神，对生产管理中存在的问题及时向公司分管业务部门汇报。
第三章掘进管理第一节关于加强掘锚机使用和组织管理的意见第六条使用管理原则（一）根据各矿井不同的地质条件，合理配套掘进设备，最大限度地发挥掘进机的工作效率，进一步提高单进水平。
（二）根据设备及巷道布置参数，优化掘进工艺，在满足使用需求的前提下，能安排单巷掘进的巷道，尽量安排单巷掘进，减少无效进尺，提高掘进效率。
第七条掘进设备配套原则大柳塔矿、榆家梁矿、补连塔矿、上湾矿、哈拉沟矿、锦界矿、乌兰木伦矿、石圪台矿等矿井煤层较稳定、顶帮完整、地质条件相对简单，用连采机双巷掘进。
连采机适合于煤巷双巷或三巷，且开口抹角较多的巷道掘进；连采机灵活性强，开口方便，施工联巷或硐室占用时间短；连采机爬坡能力强，可以减少过构造带的影响时间。
如掘进单巷原则上使用掘锚机掘进。
第八条保德矿、万利一矿、寸草塔矿、寸草塔二矿、布尔台矿、柳塔矿等矿井顶板较破碎，易冒顶或片帮的巷道，尽可能布置单行掘进，单巷掘进时用掘锚机掘进。
关于下发《神东煤炭集团公司建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定(试行)》的通知
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2012〕18号关于下发《神东煤炭集团建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定（试行）》的通知各单位、各部门：现将修订后的〘神东煤炭集团建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定（试行）〙下发给你们，请遵照执行。
此通知。
二〇一二年一月十一日主题词：工程预算费用定额管理规定通知神东煤炭集团公司综合办公室 2011年1月11日印发- 1 -神东煤炭集团建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定（试行）第一章总则第一条为合理确定及有效控制公司建筑安装工程造价，规范工程预算（包括招标控制价、标底）、结算的编制与审核工作，根据神华集团〘关于规范煤炭建设项目工程造价计价依据的通知〙（神华工〔2011〕335号）要求，结合神东矿区工程建设实际，制定本规定。
第二条计价方法的选取（一）工程计价包括定额计价法和工程量清单计价法，两种方法均可在公司范围内使用。
同一单位工程中必须使用同一计价方法。
（二）招标工程必须在招标文件中明确计价方法。
煤炭建设工程招标应优先采用工程量清单计价法。
（三）非招标工程一律执行定额计价法。
第二章预算定额管理规定第三条工程预算定额的使用原则（一）工程定额应按照属地和工程性质，优先依次选用现行的地方定额、行业（专业定额）和国家定额，公司另有规定的除外。
- 2 -（二）工程预算定额和费用定额必须配套使用。
（三）各项费用标准应根据工程类别和工程资金渠道的不同分别执行。
今后，凡煤炭专业工程中社会保障费、人工单价、概算调整系数等需审批事宜，必须按神华集团相关规定执行。
（四）定额缺项部分，由施工单位编制补充定额，经工程造价事务所、工程管理部审核，报神华集团、地方或行业定额主管部门批复后，方可执行。
第四条各类工程预算定额选用的具体规定（一）一般建筑安装、装饰装修、市政及园林绿化工程：内蒙古地区按内蒙古自治区〘关于发布<内蒙古自治区建设工程计价依据>的通知〙（内建工〔2009〕209号）要求执行，其中定额人工费的调整执行〘关于调整内蒙古自治区建设工程定额人工工资单价的通知〙(内建工〔2011〕303号)规定；陕西省、山西省按陕西省住房和城乡建设厅〘关于印发<2009陕西省建设工程工程量清单计价依据>的通知〙（陕建发〔2009〕199号）要求执行。
神东煤炭集团火工品管理办法(试行)
神东煤炭集团火工品管理方法〔试行〕第一章总则第一条为进一步标准神东煤炭集团公司〔以下简称公司〕火工品计划编制、采购、验收、入库、保管、出库、领用、运输配送、入井、使用、看管、退库、销毁等业务程序以及台帐建立，强化火工品安全管理，消除安全隐患，防止爆炸事故的发生，保障煤炭生产和人民生命财产的安全，使之制度化、标准化、责任化，完善监督制约机制，依照《中华人民共和国安全生产法》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》等国家有关法律、法规，特制定本方法。
第二条各火工品使用、管理及供给单位必须建立健全火工品管理机构、责任制，制定火工品采购、库存、运输、使用、现场管理、防止丧失等全过程安全事故应急救援预案，完善相关制度，并根据本方法，制定各单位实施细则。
第三条本方法适用于神东煤炭集团所属各单位以及在神东煤炭集团施工的各外委单位。
第二章相关单位职责第四条安监局职责安监局是公司火工品安全管理的监督检查单位，负责对各单位火工品安全管理进行监督检查。
第五条生产管理部职责生产管理部负责火工品的业务管理。
第六条物资供给中心职责（一）全公司火工品由物资供给中心集中统一负责供给，包括火工品的计划汇总、采购、验收、入库、仓储、出库、退库、销毁、运输配送〔地面〕、装卸等工作，物资供给中心要设一名主管领导，要有符合安全规定的火工品仓库和专门的配送车辆，要设置专门的管理人员和配送车司机。
（二）物资供给中心负责根据各矿提报计划合理安排配送车辆，各供给站火工品库负责日常调度，火工品配送车辆必须实行定点停放、按规定路线行驶，物资供给中心配送项目部对火工品车辆运行情况全程跟踪管理，严禁私停乱放或另作它用，确保安全运输。
（三）物资供给中心每年至少组织一次火工品管理人员的培训和安全教育工作，并对证件情况进行复核，提高火工品管理人员的业务素质。
第七条各矿井〔包括项目部、露天矿〕职责（一）各矿井负责本单位火工品的使用和管理工作，并负责在本单位施工的外委单位的火工品管理。
神东煤炭集团精益化管理实施方案
神东煤炭集团精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场形势，结合公司“找抓促”和“管理提升”活动，认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一厂在精益化管理方面取的成果和经验，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平，为公司建设世界一流煤炭企业奠定坚实基础，特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段；是实现公司挖潜增效的有效路径；是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“管理提升”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平，创建世界一流煤炭企业”战略目标，从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进公司持续、稳定、健康发1展。
（二）活动主题以“管理提升”活动为载体，强化基础管理，优化工艺流程，积极推进“6S管理”，挖潜增效，不断提升“四化五型”发展水平，建设世界一流煤炭企业。
（三）工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断各实施单位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向集约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。
从公司层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对各实施单位生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
神东煤炭集团搬家倒面管理办法
神东煤炭集团搬家倒面管理办法第一章总则第一条为了加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）综采搬家倒面治理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、快速、优质、低耗”的工作目标，促进安全高效矿区的进展，科学合理地安排搬家倒面时刻，有效操纵搬家倒面费用，适应公司生产高速进展的需要，特制定本方法。
第二条本制度明确了搬家倒面工作中，各业务部门、职能单位、生产服务中心、生产矿井的职责范畴，对综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤等各项工作的流程、标准、验收、结算等方面进行了规定。
第三条本方法为搬家倒面治理工作的差不多制度，各二级单位制定搬家倒面相关治理制度必须以此方法为依据。
第四条本方法适用于公司所有矿井安装、回撤及特种车辆专业化服务。
第二章组织及职责范畴第五条为了加强治理、明确责任，成立搬家倒面工作治理小组。
组长：公司分管副总经理副组长：分管生产、安全、机电副总经理成员：生产治理部、机电治理部、安监局、总调度室、通风治理部、设备治理中心、物资供应中心、生产服务中心、设备修理中心、各矿井负责人及相关人员。
第六条公司分管副总经理负责全公司搬家倒面的领导组织工作，每月定期组织召开搬家倒面例会，对搬家倒面工作进行统一安排部署。
第七条生产治理部、机电治理部、设备治理中心、安监局负责搬家倒面的业务保安和和谐组织治理，企业治理部、人力资源部、财务部和核算中心负责搬家倒面费用的核、结算治理。
第八条生产服务中心负责公司综采工作面安装与回撤、回撤通道支护、胶带机安装与回撤专业化服务工作。
第九条生产矿井的职责范畴：（一）负责前期预备中的矿务工程预备、各系统及材料设备预备（含电缆夹、供回液管、冷却水管、1140V及以下低压电缆、支架推拉头销及附件、平板车连杆及连杆销、平板车电缆托架、连接板螺栓、沉套、连接环、哑铃φ销、电缆插杆）；回撤通道支护设计及运顺巷道中心线（含皮带中心线）的标定，并对生产服务中心进行技术交底；新工作面设备布置设计（标明工作面的方向、支架数量、溜槽的位置等）等技术及组织预备；采通前挂网、采通后清煤等预备工作，联网时要求连网人员，小于240米工作面不低于80人，240m—300米工作面不低于100人，300米以上工作面不低于120人。
1-神东煤炭集团工程管理办法(试行)
神东煤炭集团工程管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范工程管理，根据国家工程建设管理法律、法规和神华集团公司有关规定，结合公司工程管理实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内的建设与改造项目、专项资金项目（50万元以下专项资金工程除外）。
第二章管理职责第三条工程管理实行职能部门分工负责制。
第四条各部门及单位主要职责：（一）工程管理部为工程管理业务主管部门，具体职责如下：1.负责制订及发布各类工程管理办法及相关信息。
2.负责勘察、设计、监理、施工以及工程服务咨询等招标（包含灭火工程招标）及委托工作。
3.负责组织初步设计、施工图设计的审查。
4.负责项目规划许可证的办理。
5.负责起草及参与审核勘察、设计、工程咨询服务等合同；参与工程施工合同审签。
6.负责建设与改造项目单项工程开、竣工报告的报批。
7.负责工程材料信息价的调研、发布和工程所需的特殊材料价格的审批。
8.负责工程施工过程中的设计变更和现场签证按权限进行审批。
9.组织工程验工计价、单位工程验收及移交。
10.负责协调建设过程中的相关事宜，对工期、安全、质量和造价等目标进行管控。
11.负责工程标底、预（结）算终审及“三算”台帐管理。
12.负责对井下矿建、安装工程（以下简称“井下工程”）程序性业务办理。
13.负责组织对井下工程施工单位及外部勘察、设计单位的考核、奖罚。
14.负责组织承包商履约评价。
15.负责对内部业务单位、项目单位的考核与奖罚。
16.负责工程业务范围内本质安全管理体系的监管。
（二）规划发展部负责工程可研编制及报批、项目立项及支持性文件的报批工作，具体职责如下：1.负责组织对公司新建、改扩建项目的预可研、可研及专篇的设计委托和审查，负责报公司和中国神华审批。
2.负责编制、报批和下达项目计划。
3.负责到地方办理项目备案工作，项目规划选址意见书及条件意见书的办理工作。
4.负责专项资金工程方案的设计委托并组织相关部门审查。
5.负责公司建设与改造项目以及专项资金重大项目后评价。
5-神东煤炭集团公司工程造价管理办法
神东煤炭集团工程造价管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程造价管理，并合理确定、有效控制工程造价，明确相关单位职责，实现工程造价全过程、全方位管理，根据《神华集团公司工程造价管理办法》、《神东煤炭集团工程管理办法》以及国家和行业有关规定，制定本办法。
第二条工程造价计价依据统一由工程管理部根据国家、行业、神华集团有关规定制定经公司审定后下发执行。
第三条工程造价实行三级审核制。
第四条本办法适用于公司范围内所有工程项目。
本办法中所指“地面工程”包括地面土建、安装、生态建设、洗选类工程，“井下工程”包括井下安装及矿建工程。
第二章职责分工第五条公司工程造价实行归口管理。
工程管理部是公司工程造价管理职能部门，以管理、协调、监督、服务为原则，合理确定和有效控制工程造价，维护公司合法权益为目标。
主要履行下列职责：（一）负责制定公司工程造价管理制度及工程造价计价依据，并监督执行。
（二）向地方工程造价管理部门、上级主管部门报批工程项目概算调差系数、补充定额、人工单价调整等文件。
（三）负责组织建设工程材料信息价的调研、发布；负责询价材料和非甲供设备价格终审。
（四）负责公司建设与改造工程、专项资金工程标底、招标控制价、预（结）算终审及“三算”台帐管理。
（五）负责组织建设与改造项目初步设计预审、专项资金项目初步设计审查。
（六）负责外委造价咨询机构的确定和考核等相关工作。
（七）负责组织公司工程造价管理人员的培训工作。
第六条现场管理单位主要履行下列职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业及公司有关造价管理规定、政策，并提出修订建议。
（二）负责提供工程设计的基础资料；负责工程补充定额、人工工资单价、材料价格等原始资料的收集、整理并报送工程管理部。
（三）负责询价材料和非甲供设备品牌、规格、型号审核确认。
（四）矿井单位负责“井下工程”预（结）算的初审；工程项目管理公司负责“地面工程”预（结）算的初审。
（五）参与初步设计预审。
第七条造价事务所主要履行下列职责：（一）贯彻执行国家、地方、行业以及公司有关造价管理规定、政策，并提出修订建议。
神东煤炭集团矿产资源管理办法暂行规定
神东煤炭集团矿产资源管理办法暂行规定第一章总则第一条为加强神东煤炭集团矿产资源管理,加快矿产资源资产化管理进程,将矿产资源管理纳入规范化、法制化管理的轨道,确保神东煤炭集团可持续发展和战略资源储备及合理开发、利用、保护矿产资源，神东煤炭集团曾制定了《矿产资源管理办法(试行)》，经过近一年的运行，现对2003年11月27日下发的《神东煤炭集团矿产资源管理办法(试行)》进行修订。
第二条神东煤炭集团土地矿产资源管理委员会是神东煤炭集团矿产资源管理机构，职责范围如下：1、全面负责公司所属生产、在建矿井及规划井田矿业权管理工作。
2、负责编制公司土地和矿产资源开发、利用和保护规划。
3、负责公司各类建设项目的土地征用和新建井田的矿产资源申报及证件办理工作。
4、负责公司各类开采证件的年检、延期、变更及新井田登记、停办、关闭矿井的注销工作。
5、负责公司所属单位的采矿许可证、勘查许可证、生产许可证、土地使用证等各类证件的统一管理工作，并建立健全相关材料档案。
6、参与公司新开发矿井矿产资源的前期调研工作，掌握详细资料，以供领导决策。
7、参与所属矿井范围内地方小煤矿的管理和监督，确保公司各矿井的安全生产。
8、负责与地方政府矿产资源和土地管理部门的业务协调工作。
9、负责公司采煤造成的地表塌陷的搬迁、补偿及闭井后土地复垦管理工作。
10、完成公司交办的其他工作任务。
第三条矿产资源管理的主要内容和基本任务是矿产资源开发与保护、矿业权管理、采矿许可证和生产许可证管理、储量申报、矿产资源开发情况考核监管、规范生产矿井开采行为、努力提高资源回收率等。
第四条神东煤炭集团各业务部门职责：1、土地矿产资源管理委员会：负责矿产资源、矿业权管理、与地方国土资源管理部门的协调工作。
2、生产技术部：负责地质储量、开采工艺、资源回收、接续规划管理。
3、各生产矿井：负责矿产资源回收利用，努力提高矿井资源回收率，力争达到国家行业政策的相关规定。
4、神东地测公司：负责矿产资源统计、储量报表编制、煤量验收、各生产矿井资源回收率计算、统计，两级公司及地方政府各级管理部门要求的关于资源储量方面的报表、申报材料的编制等具体业务工作，负责对公司生产矿井周边小煤矿生产情况的监测、填图工作。
神东煤炭集团采掘工作面作业规程管理办法
神东煤炭集团采掘工作面作业规程管理办法第一章总则第一条为了加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）矿井基础技术管理工作,不断提高现场生产技术管理水平,确保采掘工作面科学组织生产、实现正规循环作业和安全生产，均衡完成生产任务和各项技术经济指标，进一步促进高产高效矿井健康发展，真正能为生产实际起到技术业务保安作用，特制定本办法。
第二条本管理办法对采掘作业规程的编写、审批、贯彻、执行等相关内容进行了规定。
第三条采掘作业规程（以下简称为规程）是用来说明采场条件、规范作业活动、提升作业效率、保障作业安全的基础性资料。
第四条本制度适用于公司所有编制作业规程的单位使用。
第二章职责第五条总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局作为业务保安部门，负责对各生产单位作业规程编制、审批、执行情况进行检查，及首采工作面作业规程的审查工作。
第六条各生产单位建立以总工程师为组长的作业规程管理组织机构，负责作业规程编制、审批、管理工作。
做到该项工作有组织、有部署、有检查，使作业规程实现规范化和制度化管理。
第三章作业规程管理一般规定第七条每个采掘工作面投产(或开工)前，必须具备有审批通过的作业规程，否则不准施工。
严禁无作业规程进行作业。
第八条作业规程的编制依据（一）经过审批的矿井施工图设计；（二）经过审批的采区(盘区)设计、工作面设计；（三）经过审批的采区（盘区）地质报告（包括水文地质）、工作面地质说明书、相关地质预测预报和素描资料；（四）工作面煤质预测报告；（五）工作面技术装备；（六）《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤炭工业技术政策》、《神东煤炭集团生产技术管理若干规定》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编（第四版）》、《神东煤炭集团“一通三防”管理实施细则》及各工种劳动定额。
（七）相关管理制度，如工作面交接班制度、机电设备维修保养制度、“一通三防”管理制度、胶轮车辅助运输管理制度、煤质管理制度等。