云南省曲靖市产品导入期市场策划实施方案
导入期的营销策略
导入期的营销策略导入期的营销策略是指企业在新产品或服务上市初期，通过一系列的市场营销手段，吸引消费者的关注和购买。
在导入期，企业面临着市场激烈竞争、产品宣传推广与消费者接受度不高等问题，因此需要有针对性的战略来提升市场份额和销量。
以下是一些导入期的营销策略：1.市场调研：在导入期前，进行市场调研，了解目标消费者的需求、喜好、购买习惯等信息，为制定后续营销策略提供依据。
2.产品定位：对新产品进行明确的定位，确定其在市场中的差异化竞争优势，以便在推广过程中凸显产品的独特性。
3.品牌塑造：建立和塑造公司或产品的品牌形象，以增加消费者对新产品的信任感和认同感。
4.促销活动：通过促销活动吸引消费者的关注和购买欲望。
可以采取折扣、赠品、贴码等方式，提供限时优惠和特殊福利。
5.口碑营销：通过主动邀请优质消费者体验产品，并撰写评论，增加产品的口碑和曝光度。
6.线上推广：通过社交媒体、网络广告等渠道，进行线上推广，提高产品的曝光度和知名度。
7.线下推广：参加相关的行业展会、商场推广活动，与潜在消费者进行面对面沟通，展示产品的特点和优势。
8.合作营销：与互补性企业进行合作营销，通过互相推荐或共同促销来扩大产品的影响力和销售渠道。
9.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，与消费者保持良好的沟通和互动，保持消费者的忠诚度和黏性。
10.市场监测和反馈：不断监测市场反应和竞争动态，并及时调整营销策略，以提高产品的市场适应能力和销售效果。
综上所述，导入期的营销策略应该是多元化、针对性强的，通过市场调研、产品定位、品牌塑造、促销活动、口碑营销、线上线下推广、合作营销、客户关系管理等手段，提升产品在市场中的知名度、认可度和销售额，从而在激烈的市场竞争中稳定立足。
产品引入工作计划范文
产品引入工作计划范文一、项目背景分析随着市场的竞争日益加剧，产品的引入对于企业的发展至关重要。
正确的产品引入工作可以提升企业的市场竞争力，实现持续增长。
本计划旨在对产品引入工作进行全面的分析和规划，以确保引入工作的顺利进行。
二、目标和范围1. 目标：实现产品的顺利引入，使其能够顺利进入市场，满足客户需求，提升企业竞争力。
2. 范围：本计划仅包括产品引入的相关工作，不包括产品研发和生产的工作。
三、引入策略1. 定位目标市场：通过市场调研和分析，确定产品的目标市场和目标客户群体。
2. 竞争分析：对竞争产品进行全面的分析，了解其特点和优势，为产品的定位和市场推广提供参考依据。
3. 产品定位：确定产品的独特卖点和竞争优势，明确产品在市场中的定位和定价策略。
4. 渠道选择：根据产品特点和销售目标，选择合适的销售渠道，如直销、代理商或电商平台等。
5. 市场推广：通过广告、促销活动等手段，提升产品知名度和销售量，并吸引更多目标客户。
四、工作计划1. 产品定位与市场策略1.1. 进行市场调研和分析，确定目标市场和客户群体。
1.2. 分析竞争对手，了解其产品特点和市场份额。
1.3. 确定产品的定位和竞争优势。
1.4. 制定市场策略，包括营销定价和渠道选择。
2. 产品开发2.1. 根据市场需求和产品定位，进行产品设计和开发。
2.2. 测试产品性能和质量，确保产品符合市场需求和客户期望。
2.3. 制定产品规格和说明书。
3. 渠道建设3.1. 分析现有销售渠道，并评估其适用性和效果。
3.2. 寻找新的销售渠道，如代理商、分销商或电商平台等。
3.3. 与销售渠道建立合作关系，制定销售政策和合作协议。
4. 市场推广4.1. 制定市场推广计划，包括广告、推销员培训、促销活动等。
4.2. 进行广告创意和设计，并选择适合的媒体进行推广。
4.3. 培训推销员，提升其销售技巧和产品知识。
4.4. 组织促销活动，吸引客户并提升产品知名度。
新产品导入策划书3篇
新产品导入策划书3篇篇一《新产品导入策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求和提高市场竞争力。
本策划书旨在为新产品的导入提供全面的规划和指导，确保新产品能够顺利推向市场并取得成功。
二、项目目标1. 确定新产品的目标市场和定位。
2. 制定新产品的市场营销策略。
3. 规划新产品的生产和供应链。
4. 设定新产品的导入时间表和预算。
5. 评估新产品的市场反馈和风险。
三、市场分析1. 对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 确定目标消费者的需求和偏好，以及他们对新产品的接受程度。
3. 分析竞争对手的产品特点和市场定位，找出差异化竞争的机会。
四、产品定位1. 明确新产品的独特卖点和竞争优势。
2. 确定产品的定位策略，包括高端、中端或低端市场。
3. 制定产品的品牌形象和宣传口号。
五、市场营销策略1. 制定产品的定价策略，包括成本、市场需求和竞争对手情况等因素。
2. 确定产品的销售渠道，包括线上和线下渠道。
3. 制定产品的促销策略，包括广告、促销活动、公关等。
4. 建立客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、生产和供应链规划1. 确定新产品的生产地点和生产方式。
2. 建立供应链合作伙伴关系，确保原材料的供应和产品的及时交付。
3. 规划生产流程和质量控制体系，确保产品质量和生产效率。
七、导入时间表和预算1. 制定新产品的导入时间表，包括研发、测试、生产、市场推广等阶段。
2. 编制新产品的预算，包括研发费用、生产成本、营销费用等。
3. 确保预算的合理性和可控性，并进行有效的成本控制。
八、市场反馈和风险评估1. 建立市场反馈机制，及时了解消费者对新产品的意见和建议。
2. 定期评估新产品的市场表现和销售数据，进行风险评估和调整。
3. 制定应对市场变化和风险的预案，确保新产品的成功导入和持续发展。
九、结论本策划书为新产品的导入提供了全面的规划和指导，通过市场分析、产品定位、市场营销策略、生产和供应链规划、导入时间表和预算等方面的工作，确保新产品能够顺利推向市场并取得成功。
产品铺市方案
产品铺市方案第1篇产品铺市方案一、项目背景随着市场竞争的加剧，提高产品市场占有率、拓展销售渠道成为企业发展的关键。
为使本企业产品在短时间内迅速铺市，增加市场曝光度，提升品牌知名度，特制定如下产品铺市方案。
二、目标市场分析1. 市场规模：根据我国统计部门数据，目标市场近三年复合增长率达到XX%，具有较大的市场潜力。
2. 消费者需求：目标市场消费者对产品质量、价格、售后服务等方面有较高要求。
3. 竞争态势：目标市场竞争激烈，主要竞争对手为A、B、C等企业。
4. 渠道现状：目标市场渠道分布广泛，包括线上电商平台、线下实体店等。
三、产品铺市策略1. 产品定位：根据目标市场消费者需求，明确产品功能、性能、价格等方面的优势，打造差异化竞争。
2. 价格策略：结合成本、市场竞争态势、消费者接受程度等因素，制定合理的价格策略。
3. 渠道策略：（1）线下渠道：与当地经销商、代理商建立合作关系，拓展实体店销售网络。
（2）线上渠道：入驻主流电商平台，开展网络营销活动。
4. 促销策略：（1）开展新品上市促销活动，包括赠品、折扣等。
（2）与合作伙伴共同举办联合促销活动，提高产品知名度。
5. 售后服务策略：建立完善的售后服务体系，提供快速、专业的售后支持。
四、具体执行步骤1. 市场调研：收集目标市场相关信息，分析消费者需求、竞争对手、渠道现状等。
2. 合作伙伴筛选：根据渠道策略，筛选合适的经销商、代理商、电商平台等合作伙伴。
3. 合同签订：与合作伙伴签订合同，明确合作条款、权益分配等事项。
4. 产品上架：协助合作伙伴将产品上架，确保产品在渠道中的曝光度。
5. 营销活动策划与执行：结合促销策略，策划线上线下营销活动，并跟踪执行。
6. 售后服务培训：对合作伙伴进行售后服务培训，确保售后服务质量。
7. 数据分析与调整：收集销售数据、市场反馈等信息，分析铺市效果，及时调整策略。
五、风险评估与应对措施1. 市场竞争加剧：密切关注市场竞争态势，及时调整价格、促销等策略。
产品导入期应该采取什么营销策略
产品导入期应该采取什么营销策略在产品导入期，采取适当的营销策略非常关键。
以下是一些建议的营销策略，可以帮助您在产品导入期间吸引更多客户和增加销售：1. 市场调研和定位：在正式导入产品之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手和消费者行为。
通过定位您的产品，明确产品的独特卖点，并确保产品能够满足目标客户的需求。
2. 建立品牌知名度：通过广告、公关和社交媒体等渠道，提高品牌知名度。
创建品牌故事和价值观，使消费者能够与您的品牌建立情感共鸣。
3. 搭建线上销售渠道：建立一个易于使用和安全可靠的在线销售渠道，例如官方网站、电子商务平台或社交媒体商店。
提供方便的购买选项，例如在线支付和快速配送，以提高客户购买意愿。
4. 制定促销活动：在导入期间，可以尝试一些促销活动来吸引消费者。
例如折扣、买一送一、限时特价或赠品，这些优惠可以激发客户购买兴趣和紧迫感。
5. 寻求新客户和合作伙伴：与行业相关的博主、意见领袖和重要渠道合作，通过他们的影响力和关注度来推广产品。
与相关厂商或经销商建立合作关系，共同推广产品，扩大销售渠道。
6. 提供优质的客户服务：产品导入期间，务必注重客户服务的质量和效率。
保持与客户的良好沟通，解答他们的问题，及时回应投诉，并积极处理售后问题。
积极回馈客户的支持和反馈，加强客户忠诚度。
7. 评估和调整策略：产品导入期是不断试错和改进的阶段。
定期评估您的营销策略和销售数据，了解市场反应和消费者反馈。
根据这些数据，进行相应的调整和优化，以提高产品的市场表现和销售效果。
总之，在产品导入期间，通过市场调研，建立品牌知名度，搭建线上销售渠道，制定促销活动，寻求新客户和合作伙伴，提供优质的客户服务，并及时调整策略，您可以增强产品的竞争力，并吸引更多客户和增加销售。
新产品导入流程程序
新产品导入流程程序新产品导入流程程序指的是企业在引进新的产品时，根据一定的流程和程序进行管理和操作的一种方式。
该流程程序包括市场调研、产品评估、供应链管理、营销推广、销售预测、上市发布等多个环节。
下面将详细介绍新产品导入流程程序。
第一阶段：市场调研为了了解市场上是否存在需求和新产品的潜在市场规模，企业需要进行市场调研。
市场调研可以通过问卷调查、焦点小组访谈、观察竞争对手等方式进行。
调研的目的是了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点、价格策略等信息，从而为后续的产品评估和推广制定相关策略。
第二阶段：产品评估产品评估是企业对新产品进行技术、质量、市场和经济等方面的评估。
在技术评估方面，企业需要评估产品的技术可行性、开发和生产成本、研发周期等。
在质量评估方面，企业需要评估产品的质量标准、可靠性、产品测试等。
在市场评估方面，企业需要评估产品的市场潜力、竞争力、目标市场的需求等。
在经济评估方面，企业需要评估产品的预计销售额、利润率、回收期等。
通过产品评估，企业可以判断是否值得引进和进一步开发。
第三阶段：供应链管理供应链管理是指在新产品导入过程中，企业需要与合作伙伴建立供应链关系，确保产品的顺利生产和流通。
供应链管理包括与原材料供应商的谈判和签约、物流配送的安排、生产计划的制定等。
通过供应链管理，可以达到优化资源配置、提高效率、降低成本的目标。
第四阶段：营销推广营销推广是指为了让新产品得到市场认可和销售，企业需要通过多种渠道进行产品宣传和推广。
营销推广活动可以包括线上推广如电子商务平台的搭建、社交媒体的运营，线下推广如展会、广告等。
通过营销推广活动，可以提升产品的知名度和影响力，吸引消费者的关注和购买。
第五阶段：销售预测销售预测是指企业对新产品的销售量和销售额进行估算和预测。
销售预测可以基于市场调研数据、历史数据、竞争对手数据等进行分析，采用定性和定量的方法进行预测。
通过销售预测，企业可以制定合理的生产和销售计划，避免库存积压和供应不足的问题。
曲靖市人民政府办公室关于印发曲靖市农业现代化三年行动方案（2022—2024年）的通知
曲靖市人民政府办公室关于印发曲靖市农业现代化三年行动方案（2022—2024年）的通知文章属性•【制定机关】曲靖市人民政府办公室•【公布日期】2022.09.26•【字号】曲政办发〔2022〕86号•【施行日期】2022.09.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文曲靖市人民政府办公室关于印发曲靖市农业现代化三年行动方案（2022—2024年）的通知各县（市、区）人民政府，曲靖经济技术开发区管委会，市直有关单位：《曲靖市农业现代化三年行动方案（2022—2024年）》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
曲靖市人民政府办公室2022年9月26日曲靖市农业现代化三年行动方案（2022—2024年）为深入贯彻国家和省推动农业农村现代化的决策部署，全面落实市委、市政府奋进新征程推动新跨越三年行动安排，全面开启曲靖农业现代化新征程，结合曲靖实际，制定本方案。
一、总体要求深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，认真落实省委、省政府加快推进高原特色农业现代化的各项部署，牢牢守住粮食安全、不发生规模性返贫和耕地保护三条底线，始终将农民增收作为产业发展的落脚点，优化粮经种植结构，转型升级发展畜牧业，加快农产品加工业发展，健全农产品市场交易体系，建设集生产、加工、流通、科技、品牌、服务于一体的现代农业主导优势产业集群，绿色高效做优一产，加工增值做强二产，融合发展做大三产，以一二三产业融合发展推动曲靖现代农业高质量发展。
二、发展目标坚持系统观念、整体谋划、“一盘棋”推动，聚焦粮食、蔬菜、水果、花卉、中药材、生猪、肉牛、肉羊8个重点优势产业，从抓产品到抓产业、抓生产到抓链条、抓环节到抓体系转变，加快推进现代农业产业化、规模化、标准化、品牌化，力争实现“三年跨越、六年倍增”。
到2024年，重点产业全产业链产值由2021年的1800亿元增加到2800亿元以上、年均增15.8%以上，种植业全产业链产值达1200亿元以上、年均增18.2%以上，畜牧业全产业链产值达1600亿元以上、年均增12.6%以上；农产品加工水平快速提升，重点产业农产品加工业与重点产业农业总产值之比达到2.8以上。
产品导入期运营计划方案
产品导入期运营计划方案1. 产品概述
- 介绍产品的背景、功能及卖点等信息
2. 目标市场分析
- 确定目标客户群体及其特征
- 分析市场需求和竞争格局
3. 营销策略
- 制定产品定价策略
- 确定销售渠道和推广方式
- 设计促销活动及营销活动时间表
4. 运营计划
- 建立产品供应链和物流体系
- 制定客户服务流程和售后支持计划
- 安排人力资源配置和培训计划
5. 财务预测
- 编制营收、成本和利润预测
- 制定资金需求和融资计划
6. 风险评估
- 识别潜在的市场、运营和财务风险
- 拟定风险应对措施
7. 项目实施与跟踪
- 确定关键节点和里程碑
- 建立监督和绩效评估机制
以上为产品导入期运营计划的主要内容框架,具体细节内容可根据实际情况适当调整和完善。
导入期的市场营销策略
导入期的市场营销策略随着市场的竞争越来越激烈，企业需要制定切实可行的市场营销策略来提高销售量并保持竞争优势。
导入期市场营销策略是指在新产品或服务刚刚推出时所采取的一系列策略，旨在引起消费者的兴趣并促进销售。
以下是一些可以用于导入期的市场营销策略：1. 市场调研分析：在推出新产品或服务之前，首先进行市场调研分析，了解目标市场的需求和喜好，以便更好地定位产品或服务，并制定相应的营销策略。
2. 品牌定位和宣传：在推出新产品或服务之前，确定清晰的品牌定位，并制定相关的品牌宣传计划。
通过广告、宣传活动等手段，让消费者了解并认同品牌，增加新产品或服务的知名度和吸引力。
3. 价格策略：在导入期，可以采取一些价格策略来吸引消费者的兴趣，如推出限时折扣、优惠券等促销活动，或者提供附加值的增值服务来吸引消费者。
4. 渠道建设：在推出新产品或服务之前，确保有足够的销售渠道来推广和销售产品或服务。
可以通过与经销商、代理商等渠道合作来扩大销售网络。
5. 客户关系管理：通过建立良好的客户关系管理系统，了解消费者的需求和意见，及时回应客户的反馈，提高客户满意度，促进重复购买和口碑传播。
6. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，开展线上宣传和营销活动，吸引消费者的关注并提高品牌知名度。
7.口碑营销：通过口碑传播，引发消费者对新产品或服务的兴趣，可以通过邀请一些影响力较大的意见领袖或专家进行产品评测，或者提供优惠刺激消费者产生积极的口碑宣传。
8.关注竞争对手：关注竞争对手的市场营销策略和产品特点，及时调整自己的策略，保持竞争优势。
总之，在新产品或服务推出的导入期，制定切实可行的市场营销策略对于吸引消费者的兴趣和促进销售至关重要。
通过全面考虑目标市场、品牌定位、价格策略、渠道建设、客户关系管理、社交媒体营销、口碑营销等多个方面，可以提高新产品或服务的市场竞争力。
产品线规划与新品上市时间安排方案
产品线规划与新品上市时间安排方案
一、产品线规划
为了确保产品的市场竞争力，我们进行了详细的产品线规划。
本规划旨在明确产品定位、目标市场、产品特点和优势，为新品上市提供指导。
1. 产品定位：针对中高端市场，提供高品质、高性能的产品，满足消费者对品质生活的追求。
2. 目标市场：主要面向年轻人和家庭用户，注重产品的实用性和性价比。
3. 产品特点：我们将注重产品的创新性、实用性和美观性，以满足不同消费者的需求。
4. 优势：通过严格的质量控制和持续的技术创新，确保产品在市场上具有竞争力。
二、新品上市时间安排
为了确保新品上市的顺利进行，我们制定了以下时间安排：
1. 产品研发阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在此阶段，我们将进行市场调研、产品设计和技术研发工作，为产品上市做好准备。
2. 产品测试阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在这个阶段，我们将进行产品内部测试、改进和完善产品功能和性能，以确保产品质量。
3. 宣传推广阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在这个阶段，我们将进行产品宣传推广，包括线上线下活动、广告投放等，提高产品知名度和影响力。
4. 产品上市阶段：XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在这个阶段，我们将正式推出新品，开始销售工作，并持续关注市场反馈和销售情况，及时调整销售策略。
通过以上规划，我们将确保产品线的合理性和新品上市的顺利进行。
我们将不断优化产品线规划和新品上市时间安排，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南省曲靖市产品导入期市场策划实施
方案
云南省曲靖市产品导入期市场策划实施方案
一所属区域
所属区域分别为:麒麟区,沾益县,会泽县,宣威市,富源县,马龙县,陆良县,师宗县,罗平县,贵州盘县，贵州兴义市(暂定).
二销售队伍的建立和分工
由于市场开发阶段需要相应的人力和物力,更需要一支能打硬仗的队伍,销售队伍由xx公司派一名.合作伙伴派两名组成.,另外需货车及货车司机一名.助销代表有业务精对产品熟的特点;合作伙伴有地理环境熟语言方便的特点..助销代表主要负责市场开发阶段的产品推广和网络建设的任务;合作伙伴主要负责送货,信息的收集和整理,客情关系维护的任务.
三市场启动的步骤及时间安排
1 先攻克中心市场，再做周边市场。
到货时间大约在9月12日。
9月12日前由区域经理协助合作伙伴把门头形象做好.到货后,产品进行清点分类，把货架装好同时把样品摆
列好。
还有售前的准备工作，如把批发价和零售价定好，把名片做好。
在这段时间内区域经理在麒麟区走访以前的客户，和意向客户洽谈；9月15日合作伙伴携资料开车拉样品走访麒麟区修理厂和汽配零售商，对准客户当场留货,同时把意向客户请到门市参观洽谈。
9月18日区域经理和合作伙伴分头回访已进货的客户及有意向还在犹豫没有进货的客户，把回访的结果要当场记录下来，回来后进行归类整理，根据回访情况进行策略调整,同时每天电话跟踪进货的客户,掌握销售情况.
2 待麒麟市场有起色后，紧接着开发曲靖的市县区。
大约时间在9月20日-30日，双方一起下各市区县，车上拉上样品对准客户当场留货，对犹豫不决的客户随车请到门市参观洽谈。
10月1日-10月7日双方分别回访全部的准客户和潜在客户，同时收集客户的反馈意见和信息记录在案;并通过聊天的形式反复给下游零售商加强培训;与此同时要留意和询问准客户的库存情况。
就近的各县争取每天拜访两个县区,对于路程较远的市县,如会泽盘县兴义要一地一天.
3 10月8日-10月10日双方下市场回访销货情况，对
没有进货的客户要进一步督促，或请到成熟市场让他实地考察，打消他的忧虑。
在此期间要针对销售不好的客户进行观察分析，找出原因，采取应对措施。
对大客户要争取，对忠诚客户要培养，对没有价值的客户要坚决淘汰。
10月15日,由区域经理,助销代表,合作伙伴碰头,总结一个月来的心得,制定下一步的工作计划.
四定价的方法
有三种定价方案：
1 产品不论高中低一律加25%，
2 低档产品加25%，高档产品加15%，这样可以推动高档产品的销售，很快地树立品牌形象，以后逐步减小低档产品的利润，加大高档产品利润的百分比。
3 高档产品加40%的利润，低档产品加10%，这样可以用高档产品赢利，用低档产品争取客户并占据市场。
总之，如果以利润为导向，就加大利润空间；如果以市场占有率为导向，就降低利润空间。
定价的一般原则是：汽机油高于柴机油；高档油大于低档油。
我建议：xx加25%；xx加45%；xx加40% ；xx加30%；xx加25%；xx专用加35%；xx 专用加25%；xx加25%；se加20%；sd加20%；xx加25%；
xx加20%xx1sf加20%；cdxx加 20%；xx1+1加25%；辅助产品加20%。
五销售方式
有两种方式可供选择
（一）封闭式管理，经销式销售
所谓封闭式管理，就是销售人员，司机，库管一律住在公司，这样可以早起晚归，随叫随到；经销式销售就是在每县设一家经销商，可以为对方做门头形象或提供货架等，前提是必须付全款，以后可以酌情铺垫若干。
正式合作后可以由我们协助进行产品推广。
这样做的好处就是：1 节约了大量的人力和物力,还有时间和精力;2 再加上客户数量少,管理起来比较轻松一些.经销式销售的弊处就是：1 由于多了一道平台,等于多了一道环节,我们必须让出一部分利润给下级经销商,否则他们没有积极性去开发市场;2 其次,增加了一道环节,就提高了价格,这样就削弱了产品在市场上的竞争力;3 还有,市场价格我们无法维护,如果有经销商恶意砸价,扰乱市场,会给整个市场带来冲击;4 最后,中间环节减弱了我们对市场的敏感度,使我们不能及时听到用户的意见和呼声,不能及时地调整我们的策略,让我们过于被动.5
另外我们不能直接接触终端,如果当地的经销商不做了,我们还要另找经销商,因为现有的终端我们没有掌握,那么另找经销商又得重新开始.。