招标采购流程及用表流程..
招标采购流程手续
招标采购流程手续
1. 招标公告
- 准备招标文件，包括招标公告、招标文件、招标合同等。
- 将招标公告发布在适当的媒体上，确保公告内容明确、准确。
2. 投标准备
- 供应商收到招标公告后，进行对标研究，了解招标要求。
- 准备投标文件，包括投标信、招标书和相关附件。
- 确保投标文件的准确性和完整性。
3. 投标递交
- 在投标截止时间前，将投标文件递交给招标人。
- 遵守招标文件规定的递交方式和时间。
4. 开标评标
- 招标人按照招标文件规定的时间和地点进行开标。
- 评标委员会对投标文件进行评审，评估各投标方案的优劣。
- 根据评审结果确定中标候选人。
5. 中标公示
- 招标人公示中标候选人名单。
- 中标候选人提供资格证明文件，确保其具备履约能力。
- 确定中标人并与其签订采购合同。
6. 履约管理
- 中标人按照合同约定，履行供货或服务义务。
- 招标人负责验收，确保供货或服务的质量和数量符合合同约定。
7. 结算支付
- 招标人按照合同约定的支付方式和时间，及时支付中标人的款项。
8. 招标备案
- 招标人按照相关规定将招标文件和相关记录进行备案。
以上即为招标采购流程的主要手续。
在执行过程中，需确保各个环节的合法性、准确性和公正性，遵守相关法规和规定。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是公司获取所需物资和服务的重要途径，也是确保采购质量、降低采购成本、提高采购效率的关键环节。
为了规范采购招标工作，提高采购管理水平，以下将详细介绍公司采购招标的管理流程。
二、采购需求提出1. 需求部门提出采购申请各部门根据工作需要，提出采购申请，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额、技术参数等。
2. 采购部门审核采购部门对需求部门的采购申请进行审核，确保申请内容的合规性、准确性。
3. 需求确认审核通过后，采购部门与需求部门进行沟通，确认采购需求。
三、招标方案制定1. 确定招标方式根据采购需求、预算金额、市场情况等因素，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、投标文件要求、合同条款等内容。
3. 报批将招标文件报送给公司相关部门进行审批。
四、招标公告与邀请1. 发布招标公告通过公司官网、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与。
2. 邀请招标对于特定项目，根据项目特点，邀请特定供应商参与招标。
五、投标人资格审查1. 资格审查条件根据招标文件要求，对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行审查。
2. 资格审查流程（1）投标人提交资格审查资料；（2）采购部门对投标人提交的资料进行审查；（3）审查合格的投标人进入投标阶段。
六、投标1. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
3. 投标文件审查采购部门对投标文件进行审查，包括投标报价的合理性、技术方案的可行性等。
七、开标与评标1. 开标在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标文件内容。
2. 评标成立评标委员会，对投标文件进行综合评审，包括技术、价格、服务等方面。
3. 评标结果公示评标委员会对评标结果进行公示，接受投标人质疑。
八、中标与合同签订1. 中标公示根据评标结果，公示中标候选人。
招标采购的五个流程
招标采购的五个流程
一、招标文件的准备:
1、确定招标内容。
根据需求分析，确定招标内容及招标范围，即所需货物、服务或工程的技术指标和政策要求；
2、编制招标文件。
根据确定的招标内容及供应要求，编制符合国内外贸易准则的文件，包括但不限于招标文件、合同模板和表格；
二、招标公告:
1、确定采购形式。
根据采购需求及财务状况，确定采购方式，是公开招标、邀请招标还是其他形式；
2、招标公告。
以公开或有限的方式，发布招标公告，可促进公平、公正、竞争性的政府采购；
三、投标文件的收集和审核:
1、投标文件的收集。
收集参与竞标的各方的投标文件（电子版和纸质版）；
2、投标文件的审核。
根据国家的有关规定和招标文件的要求，审查和评估参与竞标的各方的投标文件；
四、采购决策:
1、选择最佳投标方。
评估各方投标文件，确定最佳投标方；
2、合同开立。
根据招标文件，签订最佳投标方与采购方的合同；
五、后续管理和监督:
1、合同执行和监督。
确保最佳投标方按照合同规定的tailment要求，准确、及时的完成货物的供应工作；
2、合同履行检查。
对采购方对最佳投标方的合同履行情况进行检查，提出纠正意见，确保合同的有效性和及时的完成；。
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指企业或者机构通过公开竞争的方式，向供应商征集产品或者服务，并最终选择合适的供应商进行采购的过程。
招标采购流程图是描述招标采购过程中各个环节和步骤的图形化展示，有助于理清流程、规范操作、提高效率。
二、招标采购流程图示例招标采购流程图如下所示：1. 需求确认阶段- 内部部门提出采购需求- 需求评估和审核- 制定采购计划2. 招标准备阶段- 制定招标文件- 发布招标公告- 筹备招标文件评审小组3. 投标阶段- 供应商获取招标文件- 供应商准备投标文件- 供应商提交投标文件- 招标文件评审小组评审投标文件- 筛选合格投标供应商- 组织供应商现场演示或者答辩5. 中标确定阶段- 综合评审结果- 确定中标供应商- 与中标供应商签订合同6. 履约与验收阶段- 供应商交付产品或者提供服务- 采购方验收产品或者服务- 结算付款7. 供应商管理阶段- 监督供应商履行合同- 供应商绩效评估- 供应商关系维护三、招标采购流程图详细解析1. 需求确认阶段在这个阶段，内部部门提出采购需求，并经过评估和审核，最终确定采购计划。
这个阶段的关键是明确需求和制定采购计划，确保采购的合理性和有效性。
在这个阶段，采购方制定招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、合同范本等，并发布招标公告。
同时，需要筹备招标文件评审小组，确保评审的公正和客观。
3. 投标阶段在这个阶段，供应商获取招标文件，并准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、商业报价、公司资质等。
供应商需要按照招标文件的要求，准备全面、准确的投标文件。
4. 投标评审阶段在这个阶段，招标文件评审小组对投标文件进行评审，筛选出符合要求的供应商。
有时还需要组织供应商进行现场演示或者答辩，以更全面地评估供应商的能力和可行性。
5. 中标确定阶段在这个阶段，综合评审结果，确定中标供应商。
中标供应商与采购方进行合同谈判，并最终签订合同。
这个阶段的关键是确保中标供应商具备满足采购需求的能力，并达成合理的合同协议。
招标采购操作流程
招标采购操作流程标题：招标采购操作流程引言概述：招标采购是一种常见的商业活动，涉及到企业采购商品或服务的过程。
招标采购操作流程是指在企业进行招标采购时所需遵循的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍招标采购操作流程的五个大点，包括需求确认、招标文件准备、发布招标公告、评标与中标、合同签订与履行。
正文内容：一、需求确认1.1 确定采购需求：企业需要明确自身的采购需求，包括商品或服务的种类、数量、质量要求等。
1.2 制定采购计划：根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、采购方式等。
二、招标文件准备2.1 编制招标文件：招标文件是招标采购的重要依据，包括招标公告、招标文件、投标文件等内容，应详细规定采购要求和程序。
2.2 确定评标标准：招标文件中应明确评标标准，包括技术要求、价格因素、服务质量等，以便评标人员进行评估。
2.3 确定投标保证金：招标文件中应规定投标人需要缴纳的保证金金额和支付方式，以确保投标人的诚信。
三、发布招标公告3.1 制定招标公告：根据招标文件，制定招标公告，包括采购内容、要求、截止日期等信息，并发布在相关媒体或采购平台上。
3.2 接收投标文件：在招标公告发布后，接收投标人提交的投标文件，并记录相关信息。
四、评标与中标4.1 组织评标：根据招标文件中规定的评标标准，组织评标人员对投标文件进行评估和打分，以确定最终中标人。
4.2 确定中标人：根据评标结果，确定最终中标人，并通知中标人与其他投标人。
4.3 签订合同：与中标人进行合同谈判，并最终签订采购合同。
五、合同签订与履行5.1 签订采购合同：根据招标文件和评标结果，与中标人签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任。
5.2 履行采购合同：中标人按照合同约定的时间和要求，履行采购合同，并提供所需的商品或服务。
5.3 结算与验收：企业按照合同约定的方式进行结算，并对收到的商品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
总结：招标采购操作流程是企业进行采购活动时必须遵循的一系列步骤和规定。
万科公司招标采购的流程(3篇)
第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。
万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。
本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。
二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。
三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。
采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。
立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。
3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。
招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。
4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。
投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。
5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。
审查合格的投标人可参加后续的投标活动。
6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。
招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。
7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。
开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。
8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。
评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。
9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。
中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。
货物招标流程
货物招标流程引言概述：货物招标是一种常见的采购方式，通过招标流程，采购方能够选择到最合适的供应商，并确保采购的货物质量和价格符合要求。
本文将详细介绍货物招标的流程，包括需求确定、招标文件准备、招标公告发布、投标评审和合同签订等环节。
正文内容：1. 需求确定1.1 确定采购需求：采购方首先需要明确自己的采购需求，包括货物的种类、数量、质量要求等。
这需要与相关部门进行沟通，了解实际需求。
1.2 制定采购计划：在明确采购需求后，采购方需要制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、交付要求等。
这有助于后续的招标工作的顺利进行。
2. 招标文件准备2.1 编制招标文件：招标文件是供应商了解和参与招标的重要依据，采购方需要编制招标文件，包括招标公告、招标说明、技术规范、投标表格等内容。
2.2 确定评标标准：采购方需要根据采购需求制定评标标准，包括货物质量、价格、交货期等方面的要求。
这有助于评审过程的公正和透明。
2.3 审核招标文件：在招标文件编制完成后，采购方需要进行内部审批，确保招标文件的准确性和合规性。
3. 招标公告发布3.1 发布招标公告：采购方需要将招标公告发布到相关的招标平台或媒体上，以吸引潜在供应商的关注。
招标公告应包括采购方的基本信息、采购需求、招标截止日期等。
3.2 接受潜在供应商咨询：在招标公告发布后，采购方需要及时回答潜在供应商的咨询，确保他们对招标文件的理解和参与意愿。
3.3 发放招标文件：采购方需要将招标文件发放给有意向参与招标的供应商，以便他们编制投标文件。
4. 投标评审4.1 接收投标文件：采购方需要在招标截止日期后接收供应商提交的投标文件，并进行登记和存档。
4.2 投标文件评审：采购方组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准对各个投标进行综合评估，确定最终中标供应商。
4.3 通知中标供应商：采购方需要及时通知中标供应商，并与其进行商务谈判，最终确定合同细节和签订合同。
5. 合同签订5.1 编制合同草案：采购方根据商务谈判结果，编制合同草案，并与中标供应商进行确认和修改。
公司采购招标管理流程(3篇)
第1篇一、引言采购招标是公司日常运营中不可或缺的一环，它关系到公司资源的合理配置和成本控制。
为了确保采购招标工作的规范、高效和透明，以下为公司采购招标的管理流程。
二、采购招标准备阶段1. 需求调研与计划- 部门提出采购需求，包括采购项目、数量、规格、质量要求等。
- 采购部门对需求进行审核，确认采购项目的必要性和可行性。
- 制定采购计划，明确采购时间、预算、供应商选择标准等。
2. 制定采购方案- 根据采购计划，制定详细的采购方案，包括采购方式、招标文件编制、评标标准等。
- 确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 编制招标文件- 根据采购方案，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
- 招标文件应明确投标人的资格要求、投标截止时间、开标时间等。
4. 审批与发布- 将招标文件提交给相关部门和领导进行审批。
- 审批通过后，发布招标公告，包括招标公告的发布平台、时间、方式等。
三、投标人报名与资格审查阶段1. 投标人报名- 投标人根据招标公告，在规定时间内进行报名。
- 报名时需提交相关资质证明文件、业绩证明等。
2. 资格审查- 采购部门对投标人进行资格审查，包括资格文件审核、现场考察等。
- 审查合格后，将投标人名单通知其他相关部门。
四、投标阶段1. 投标文件编制- 投标人根据招标文件要求，编制投标文件。
- 投标文件应包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交- 投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
- 递交的投标文件应密封完好，并在封口处加盖公章。
3. 投标保证金缴纳- 投标人需按照招标文件要求缴纳投标保证金。
五、开标与评标阶段1. 开标- 在规定时间和地点，公开开标。
- 评标委员会对投标文件进行审查，确认投标文件是否符合要求。
2. 评标- 评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评审。
- 评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
最完整的招标投标流程和步骤
最完整的招标投标流程和步骤招标投标流程和步骤对于招投标，无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项提交项目建议书，包括投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
编制项目预可行性研究、可行性研究报告，包括国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格招标人需要有从事招标代理业务的营业场所和相应资金，有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。
如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容包括资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件招标文件内容包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
项目招标采购流程
项目招标采购流程是一个涉及多个环节的复杂过程。
以下是一般的招标采购流程：
1. 招标准备：
-计划整理：根据政府采购执行计划要求，结合采购人的急需程序和采购项目的规模，编制月度招标采购计划。
-项目立项：提交项目建议书，内容包括投资项目的必要性、建设规模和地点的初步假设、资源状况、建设条件和合作关系的初步分析、投资估算和资金筹集假设、项目总体进度对经济效益和社会效益的初步评价等。
-编制招标文件：包括招标公告、招标文件、投标文件等。
-组建采购小组：由采购人、采购代理机构代表及有关专家组成。
2. 发布招标公告：通过媒体或网络发布招标公告，通知潜在投标人参加投标。
3. 投标：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件并提交。
4. 开标、评标和中标：在规定的时间和地点公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
5. 合同签订：与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
6. 实施与验收：中标人按照合同要求进行施工或供应，完成后进行验收。
7. 结算与付款：验收合格后，进行财务结算并支付款项。
此外，对于涉及政府采购的项目，还需要进行调研、立项、实施、验收和移交等阶段。
在整个流程中，招标人的准备工作尤为关键，包括项目立项、招标文件的编制和招标代理机构的选择等。
不同的单位和项目可能会有所不同，但上述流程为大多数项目招标采购的基本流程。
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询价采购流程图
招标采购附表：
招标采购部负责组织招标采购的工程、物资范围一览表（工程类）
注：营销类、行政类招标采购服务、物资范围一览表分别由营销中心、行政中心编制，格式同上表。
招采部自行议标采购物资备案表
本表格由招采部编制，议标结束后48小时内报运营中心、使用部门备案。
招标文件确认会签单（Z-2）
施工企业考察评价意见表（Z-3）
综合服务类单位考察评价表（Z-4）
项目名称：工程名称：
服务项目名称：
服务单位名称：地址：联系人：电话：考察情况：
1．检测装备：
2．测试方式：
3．检测结果的资料保证：
4．服务方式：
5．其他：
综合评价：推荐□不推荐□
考察人（签名）日期：
考察情况综合评价意见（Z-5）
评标报告（Z－6）
中标人确认报告（Z-7）
合同会签表（Z-8）
中标通知书
项目名称：
工程名称：
中标单位：
致：
你单位参与的上述（服务、工程、材料、设备、设置）投标，经确定你单位中标。
请贵方在接到本中标通知后，立即（2日内）与我方联系合同签订事宜。
超过上述时限，视为自动放弃中标，我方将另外选择其他单位。
贵方投标保证金不予退还。
招标人（盖章）：
年月日
投标人资格预审情况汇总表(Z-8-1)
投标人参加开标会登记表（Z-8-2）项目：
开标会参会人员登记表（Z-8-3）项目名称:
开标会主持人发言稿（Z-8-4）
现在是北京时间，我宣布投标截止，迟到的投标文件不再接收。
建设工程招标开标大会现在开始。
为保证开标大会严肃、有序地进行，特提出以下会场纪律，请到会人员共同遵守。
1、到会人员应自觉维护会场程序，遵守会务人员安排。
2、所有与会人员的通讯工具暂停使用。
3、非工作原因，不得来回走动。
4、投标人如有异议，可向招标人和监督部门书面陈述，不得高声喧哗，妨碍正常开标、评标。
5. 对开标会议的违规行为，投标人有权以书面形式向主管监督部门提出意见。
二、参加这次开标大会的监督部门代表是：
主管部门领导有：
业主代表有：
投标单位有：
各投标单位的代表参加了今天的开标会，我代表本次招标活动的组织单位对参加会议的各位代表表示热烈的欢迎。
1．首先请讲话；
三、为保证评标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》的规定顺利进行，特制订以下评标纪律。
1、评标委员会应遵守《招标投标法》和《评标委员会和评标方法暂行规定》公平、公正、科学、择优地评标。
2、评委会应遵守会务人员安排，不得在评标期间擅自离开。
3、严禁评委私自接触投标人。
4、评委应认真阅读招标文件、投标文件，慎重评价每位投标人。
5、评委评标期间所带通讯工具交会务组统一保管。
6、任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。
7、评委会成员和参与评标的有关人员不得透露对投标文件的评审和比较，中标侯选人的推荐情况及与评标有关的其他情况。
8、投标人或者投标人主要负责人的近亲属，项目主管部门或者行政监督部门的人员，与投标人有经济利益关系的人员，不得担任评标委员会成员。
四、唱标开始(按先投后开的顺序)。
下面投标人派代表检验各自投标文件的密封情况,签字确认并向大会宣布密封是否完好并监督唱标，唱标完毕后向大会宣布唱标是否有误。
五、请招标人宣布标底。
六、下面给投标人五分钟时间，如有问题可提出书面意见。
七、开标大会结束。
招标代理机构工作人员把所有投标文件交付评标委员会，转入评标程序，投标人在此等候，准备验证。
投标文件密封状态确认表（Z-8-5）项目名称：
服务类唱标记录表（Z-8-6）
记录人：2011-00-00
工程类唱标记录表(Z-8-7)
项目名称：
2011年6月23日
技术标评分表 (Z-8-8)
评委签名：
商务、汇总评分表(Z-8-9)
评委签名：
工程验证表(Z-8-10)
评分汇总核算表(Z-8-11)
项目名称：
评委主任签字：
评委签字: 2011-0-0
答疑会、现场踏勘参会人员登记表项目名称:
年月日
领取招标文件登记表招标项目名称：
材料采购计划表（C-1）
项目名称：日期：
制表：审核：项目负责：本表由实施部门填制，一式四份，实施部门、运营中心各存一份，成本控制中心两份。
材料供应商及厂商考察评价表（C-2）
项目名称：工程名称：
材料（设备）名称：
厂家（供应商）名称：地址：联系人：电话：考察情况：
6．企业管理水平：
7．生产规模：
8．质量管理体系：
9．机械化程度：
10．供应体系、方式：
11．仓储能力：
12．其他：
综合评价：推荐□不推荐□
考察人（签名）日期：
设备、设施采购计划表（C-3）
项目名称：工程名称：日期：编号：
本表由实施部门填制，一式四份实施部门、运营中心中心各存一份、成本控制中心两份。
设备、设施供应厂商考察评价表（C-4）
考察情况综合评价意见（C-5）。