财务人员培训计划方案
会计财务人员培训计划方案
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，会计财务工作的重要性日益凸显。
为了提高会计财务人员的专业素养和业务能力，确保企业财务工作的规范性和高效性，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 公司全体会计财务人员；2. 新入职的会计财务人员；3. 需提升专业技能的会计财务人员。
三、培训内容1. 会计基础理论：会计准则、会计制度、会计科目、会计核算方法等；2. 财务报表编制与分析：资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 税务法规及实务操作：增值税、企业所得税、个人所得税等；4. 财务软件操作：金蝶、用友等财务软件的使用；5. 财务风险防范与内部控制；6. 财务预算与成本控制；7. 财务分析与决策；8. 会计职业道德与职业素养。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部有经验的会计财务人员担任讲师，针对实际工作中遇到的问题进行讲解和案例分析；2. 外部培训：邀请行业专家或专业培训机构进行授课，拓宽学员的视野；3. 线上培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训的灵活性和便捷性；4. 实践操作：安排学员在实际工作中参与相关项目，提升实战能力。
五、培训时间及安排1. 培训时间：每月至少安排2次内部培训，每次培训2-3小时；2. 外部培训：每季度至少安排1次，每次培训1-2天；3. 线上培训：根据学员需求，每周安排1-2次，每次1小时；4. 实践操作：结合实际工作，每月至少安排1次。
六、培训考核1. 考核方式：书面考试、实操考核、心得体会；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、职业道德与职业素养；3. 考核结果：根据考核结果，对优秀学员给予表彰和奖励。
七、培训经费1. 内部培训：由公司承担；2. 外部培训：根据培训机构收费标准，由公司承担；3. 线上培训：由公司承担；4. 实践操作：根据实际项目需要，由公司承担。
八、总结与改进1. 定期对培训效果进行评估，了解学员需求，调整培训内容和方法；2. 建立培训档案，记录学员参加培训的情况；3. 对培训过程中发现的问题，及时反馈并改进。
财务部人员培训计划
财务部人员培训计划在当今竞争激烈的商业环境中，财务部门作为企业的核心管理部门之一，其人员的专业素质和综合能力对于企业的稳定发展至关重要。
为了提升财务部人员的业务水平，增强团队协作能力，适应企业不断发展的需求，特制定本培训计划。
一、培训目标1、提升财务人员的专业知识和技能，包括财务会计、管理会计、税务法规、财务分析等方面，使其能够熟练处理各类财务业务，提供准确、及时的财务信息。
2、培养财务人员的财务管理能力，包括预算编制、成本控制、资金管理、风险评估等，为企业的决策提供有力的支持。
3、增强财务人员的沟通协作能力，使其能够与其他部门有效地沟通协作，提高工作效率和质量。
4、提高财务人员的职业道德和法律意识，确保财务工作的合规性和准确性。
二、培训对象本培训计划适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
三、培训内容1、财务专业知识财务会计基础：包括会计核算原则、会计科目设置、会计凭证制作、账簿登记等。
财务报表分析：深入讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析方法，帮助财务人员准确解读财务数据，为企业决策提供依据。
管理会计：介绍成本核算、预算管理、绩效评估等管理会计工具和方法，提升财务人员在企业内部管理中的作用。
税务法规：系统学习国家税收政策和相关法规，掌握企业纳税申报、税收筹划等实际操作技能。
财务管理软件应用：熟练掌握公司使用的财务管理软件，提高工作效率和数据准确性。
2、财务管理能力预算编制与执行：学习预算编制的方法和流程，掌握预算执行的监控和调整技巧，确保企业资源的合理配置。
成本控制与分析：了解成本构成和控制要点，学会运用成本分析方法降低企业成本，提高经济效益。
资金管理：掌握资金筹集、资金运用和资金风险管理的方法，优化企业资金结构，提高资金使用效率。
财务风险评估与防范：识别企业面临的财务风险，制定相应的防范措施，保障企业财务安全。
3、沟通协作能力沟通技巧：学习有效的口头和书面沟通技巧，包括如何清晰表达财务观点、如何倾听他人需求等。
财务人员外部培训计划方案
一、指导思想为提升财务人员的专业技能和综合素质，适应企业快速发展需要，提高企业财务管理水平，特制定本财务人员外部培训计划方案。
二、培训目标1. 提升财务人员的专业知识水平，使财务人员具备扎实的财务理论基础；2. 增强财务人员的实际操作能力，提高财务工作效率；3. 培养财务人员的创新思维和团队协作精神，提升企业财务管理水平；4. 使财务人员熟悉国内外财务法规、政策及行业动态，增强企业竞争力。
三、培训对象1. 公司全体财务人员；2. 公司中层管理人员及相关部门负责人。
四、培训内容1. 财务会计基础知识：会计基础理论、会计准则、财务报表分析等；2. 财务管理实务：预算管理、成本控制、税务筹划、内部控制等；3. 财务软件应用：财务软件操作、数据分析、报表编制等；4. 财务法规政策：税收政策、外汇管理、金融法规等；5. 行业动态与趋势：国内外财务管理发展趋势、新兴业务模式等。
五、培训方式1. 邀请外部专家授课：邀请具有丰富实践经验和理论水平的专家进行授课，提高培训质量；2. 参加行业培训课程：组织财务人员参加行业内外的专业培训课程，拓宽视野；3. 现场观摩与交流：组织财务人员到优秀企业进行现场观摩，学习先进经验；4. 线上学习与互动：利用网络平台，开展线上培训课程，提高培训的灵活性和便捷性。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据培训内容安排，全年分批次进行；2. 培训地点：公司内部会议室、外部培训基地或线上网络平台。
七、培训费用1. 外部专家授课费用：根据专家级别和授课时长确定；2. 行业培训课程费用：根据课程内容和企业需求确定；3. 线上培训费用：根据平台收费标准确定。
八、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行考核，检验培训效果；2. 定期对培训效果进行跟踪调查，收集学员反馈意见，不断优化培训方案；3. 将培训成果转化为实际工作成效，提升企业财务管理水平。
九、组织实施1. 建立培训工作领导小组，负责培训计划的制定、组织实施和效果评估；2. 明确各部门职责，确保培训工作顺利开展；3. 加强与外部培训机构的合作，提高培训质量。
2024年度公司财务人员培训计划方案
2024/3/23
1
目录
2与课程设置 • 培训形式与方法 • 培训时间与地点安排 • 培训效果评估与反馈 • 培训后续跟进与辅导
2
CHAPTER 01
培训背景与目标
2024/3/23
3
公司财务现状及需求分析
2024/3/23
案例分析
要求学员结合培训内容，对公司实际财务案例进 行分析，评估其掌握程度和应用能力。
3
小组讨论
组织学员进行小组讨论，分享学习心得和实际应 用经验，观察其参与度和表达能力。
2024/3/23
22
学员满意度调查及反馈收集
问卷调查
设计问卷，对学员的培训满意度进行调查，收集学员对培训的意见 和建议。
个别访谈
28
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/3/23
29
经验分享
组织一次经验分享会，邀请优秀学员分享学习心得和实际应用经验 ，促进学员之间的交流和学习。
案例展示
鼓励学员将培训内容应用到实际工作中，形成案例并进行展示，以 供其他学员学习和借鉴。
24
CHAPTER 06
培训后续跟进与辅导
2024/3/23
25
制定个性化学习计划
根据财务人员的实际需求和水 平，为其量身定制学习计划， 明确学习目标和时间表。
与部分学员进行个别访谈，深入了解其对培训的感受和收获，以及 对改进培训的建议。
线上反馈
通过公司内部平台，鼓励学员在线提交培训反馈，及时收集和处理学 员的意见和建议。
2024/3/23
23
培训成果展示及分享交流
2024/3/23
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
财务部培训计划方案范文
一、培训背景随着经济全球化的发展，企业对财务工作的要求越来越高。
为了提升财务团队的专业素质和业务能力，提高财务工作的质量和效率，我司决定制定一份财务部培训计划方案。
二、培训目标1. 提升财务团队的专业素质，使财务人员掌握最新的财务知识和技能。
2. 提高财务工作的效率和质量，降低财务风险。
3. 增强团队协作能力，提升团队凝聚力。
4. 优化财务管理体系，提高企业整体经济效益。
三、培训对象1. 财务部门全体员工。
2. 相关部门员工，如审计、采购、销售等。
四、培训内容1. 财务基础知识：会计原理、财务报表分析、税务筹划等。
2. 财务软件操作：财务软件应用、电子发票、电子档案等。
3. 财务管理制度：内部控制、风险防范、合规经营等。
4. 财务团队建设：沟通技巧、团队协作、领导力等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深财务人员授课，分享工作经验。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织参加财务类培训课程。
3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习，提升财务人员的自学能力。
4. 案例分析：结合实际工作，分析财务案例，提高解决实际问题的能力。
六、培训时间及频率1. 基础知识培训：每月举办一次，每次2小时。
2. 软件操作培训：每季度举办一次，每次2天。
3. 管理制度培训：每半年举办一次，每次3天。
4. 团队建设培训：每年举办一次，每次2天。
七、培训评估1. 培训结束后，对参训人员进行考核，检验培训效果。
2. 定期收集员工反馈意见，改进培训内容和方式。
3. 关注培训成果在实际工作中的转化，评估培训效果。
八、培训预算1. 内部培训：利用公司内部资源，费用较低。
2. 外部培训：根据培训课程和人数，合理预算培训费用。
3. 在线培训：利用网络资源，费用较低。
4. 案例分析：结合实际工作，无需额外费用。
通过实施本培训计划方案，我们相信财务部的专业素质和业务能力将得到显著提升，为企业发展贡献力量。
财务人员培训方案计划
一、背景随着我国经济社会的快速发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高财务人员的综合素质和业务能力，满足企业发展的需要，特制定本培训方案计划。
二、培训目标1. 提高财务人员的专业素养，使其掌握财务管理的基本理论、方法和技能；2. 增强财务人员的业务能力，使其能够独立完成日常财务工作；3. 提升财务人员的沟通协作能力，使其更好地服务于企业内部各部门；4. 培养财务人员的创新意识，使其能够适应不断变化的市场环境。
三、培训对象1. 公司全体财务人员；2. 新入职的财务人员；3. 需提升业务能力的财务人员。
四、培训内容1. 财务管理基本理论：会计基础、财务管理、成本管理、预算管理等；2. 财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 税务筹划：企业所得税、增值税、个人所得税等；4. 内部控制与风险管理：内部控制体系、风险评估、风险控制等；5. 信息化财务管理：财务软件应用、数据分析、报表编制等；6. 沟通协作与团队建设：沟通技巧、团队协作、领导力等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深财务人员或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织财务人员参加行业内的培训课程或研讨会；3. 在线培训：利用网络平台，提供财务知识库、在线课程等；4. 实践操作：组织财务人员进行模拟操作、案例分析等。
六、培训计划1. 每年至少组织两次内部培训，每次培训为期1-2天；2. 每年至少组织一次外部培训，每次培训为期3-5天；3. 新入职的财务人员在入职后的前三个月内，必须完成至少一次内部培训；4. 每季度至少组织一次实践操作或案例分析活动。
七、培训评估1. 培训结束后，对学员进行考核，考核内容包括理论知识、实践操作等方面；2. 定期收集学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和优化；3. 建立培训档案，记录学员的培训经历和成绩。
八、经费保障1. 公司每年将财务人员培训经费纳入年度预算；2. 对于参加外部培训的学员，公司给予一定的交通、住宿补贴；3. 鼓励学员利用业余时间参加培训，公司给予一定的培训补贴。
财务培训计划7篇
财务培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、心得体会、计划方案、条据文书、合同协议、规章制度、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, reflections, plans, policy documents, contract agreements, rules and regulations, speeches, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!财务培训计划7篇虚假浮夸的培训计划只会让自己在日后的培训中吃亏，员工可以在述职报告中提到他们的专业发展和培训计划，本店铺今天就为您带来了财务2024培训计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
财务培训方案(3篇)
财务培训方案(3篇)财务培训方案（精选3篇）财务培训方案1随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。
为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定20xx年财务人员培训方案计划。
为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必需专心对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。
一．财审队伍现状集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。
财审人员年龄构成：30岁以下人员xx人，占总人数xx%，30至40岁人员xx人，占总人数xx人，40岁上人员xx 人；财务人员职称构成：中级及以上人员xx人，占xx%，初级及以下人员xx人，占xx%。
财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。
但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要学问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20xx年培训计划如下：二．财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是布满压力尤其是财务部门，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。
为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需研究新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估量了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有肯定难度。
此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，猎取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。
培训时间：二月一上午培训体式格局：内训培训地点：集团公司集会室主讲：培训对象：集团财审部门人员三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮忙财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。
企业财务人员培训计划方案
一、前言为了提升企业财务人员的专业技能，增强财务团队的凝聚力，提高财务管理水平，根据我国财务工作的发展趋势和企业实际情况，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高财务人员的业务能力，使其熟练掌握财务核算、财务分析、税收筹划等专业技能。
2. 增强财务人员的职业道德和合规意识，提高其对企业财务管理的责任感。
3. 拓宽财务人员的知识面，使其了解国内外财务管理的新动态、新政策。
4. 提升财务团队的整体素质，增强企业核心竞争力。
三、培训对象1. 企业全体财务人员；2. 部门经理及以上管理人员；3. 有意向提升财务专业技能的员工。
四、培训内容1. 财务核算与报表编制：学习会计基础理论、会计核算方法、财务报表编制技巧等。
2. 财务分析：掌握财务指标分析方法、财务报表分析技巧、企业财务状况评估等。
3. 税收筹划：了解税收政策、税收筹划策略、税收风险防范等。
4. 内部控制：学习内部控制理论、内部控制制度设计、内部控制执行与监督等。
5. 财务管理：掌握财务管理基本理论、财务战略规划、预算管理、成本控制等。
6. 财务信息化：了解财务软件操作、数据分析与挖掘、信息化财务管理等。
7. 职业道德与合规：学习职业道德规范、法律法规、合规操作等。
五、培训方式1. 集中培训：邀请专业讲师进行授课，针对性强，提高培训效果。
2. 在线学习：利用企业内部网络平台，提供在线课程，方便员工随时随地学习。
3. 实践操作：结合实际工作，组织财务人员参与项目实践，提高动手能力。
4. 内部交流：定期举办内部研讨会、经验分享会，促进员工之间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 时间：每月举办1-2次集中培训，每次培训时间为1-2天。
2. 地点：企业内部培训室或外部培训机构。
七、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度。
2. 通过考试、实操考核等方式，检验培训效果。
3. 收集员工反馈意见，不断优化培训计划。
八、实施与保障1. 成立培训工作领导小组，负责培训计划的组织、实施和监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务人员培训计划方案
财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财务人员的计划：
(一)财务培训目的
(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质
21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用
为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：
一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。
(二)课程介绍
讲师：--------
开课地点：三楼培训室
上课时间：--------------
适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管
课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.
课程大纲：一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述
总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)
1)财务经理：负责财务管理工作
2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作
3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理
4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。
5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。
6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度
1)财经法规
2)公司具体制度
①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。
报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。
②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)
客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。