彭晓勇说为什么上完总裁班企业关门倒闭了？
倒闭企业及原因分析报告
倒闭企业及原因分析报告一、引言近年来，倒闭企业的现象在我国经济中逐渐增多，不仅对企业本身造成巨大损失，也对社会经济发展产生了消极影响。
本报告旨在提供对倒闭企业现象的深入分析，揭示其原因，并给出相应的建议，以期对企业和政府在预防倒闭中起到积极的指导作用。
二、背景倒闭企业指的是经营不善或发展困难导致企业无法继续运营的情况。
在过去的几年里，我国倒闭企业的数量呈现逐年上升的趋势，从而引起了广泛关注。
造成企业倒闭的原因十分复杂多样，主要可以归纳为以下几个方面：三、市场竞争市场竞争是导致企业倒闭的最主要原因之一。
随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，一些企业在激烈的竞争中并没有找到自己的市场定位，产品或服务无法满足消费者需求，导致市场份额下降，最终走向倒闭。
此外，一些小微企业在面对大型企业的竞争时常常处于劣势，难以生存和发展。
四、管理不善企业管理不善也是导致倒闭的重要原因之一。
一些企业由于管理水平较低，管理体系不够完善，无法调整企业战略和经营模式，导致企业内外部环境的变化无法及时应对，最终走向倒闭。
此外，一些企业内部存在着严重的腐败、浪费和违法违规行为，导致企业形象受损，信誉丧失，从而丧失了持续经营的条件。
五、金融风险金融风险也是导致企业倒闭的重要原因之一。
一些企业由于过度依赖外部融资，负债过高，而在面临金融危机或经济下行时无法承受压力，资金链断裂，最终倒闭。
此外，在金融市场波动的情况下，一些企业投机或高风险操作，导致企业经营困难，最终无法继续运营。
六、政策环境政策环境也是导致企业倒闭的因素之一。
由于政府的政策不稳定或不健全，一些企业无法适应政策的变化，无法获得相关政策的支持，从而导致发展困难，最终倒闭。
此外，一些企业可能受制于行业政策的限制，导致发展受限或无法继续经营。
七、对策建议针对以上所述的倒闭企业的原因，我们提出以下几点对策建议： 1. 加强市场竞争力：企业需要不断提高产品或服务的质量和竞争力，积极开拓市场，寻找好的市场定位，提升市场份额。
餐饮企业倒闭的真正原因
餐饮企业倒闭的真正原因如今，无论是圈内、圈外的人，都在说“餐饮是创业最低的门槛”，甚至一些投资者见风就是雨，放着自己精通擅长的行业不做，也去开个餐饮店，最终是全部打了水漂的人不少，因此，我们每天都会看到有餐饮企业关门的消息。
为什么他们会关门倒闭呢？因为大多数的餐饮企业，大都逃不过以下原因。
1、哥们式合伙，仇人式散伙这是一些餐饮企业最常见的聚散模式——餐厅创办之初，合伙人们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权没有确定，或者有而模糊。
当做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，弄得不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。
2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用，是商人必需具备的能力。
但关系不等于生产力，把社会关系当成解决所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则是本末倒置，大患降临。
这才是餐饮企业倒闭的真正原因！3、迷信“空降兵”都说“外来的和尚会念经”，正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面餐饮企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错——放弃身边的人才，迷信远方的高人。
4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，是中国以情感为纽带的餐饮企业走向规范治理的主要瓶颈。
5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。
真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的餐饮企业老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6、迷信罗盘神签加卦相，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，求机运求财富。
餐饮业水深无情，翻云覆雨，谁来保佑？这才是餐饮企业倒闭的真正原因！7、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中的关键因素，一段小小的成功史，便满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么？改进什么？如何创新？如何固守？8、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是餐饮企业老板最常犯的事儿。
企业倒闭的原因分析
企业倒闭的原因分析1.资金问题：资金是企业运作的生命线，如果企业资金链断裂，经营就会面临困难。
资金问题可能来自于销售不佳、市场需求下滑、债务过大等原因。
当企业无法及时偿还债务或满足运营需求时，就可能导致倒闭。
2.经营问题：企业经营不善是导致倒闭的主要原因之一、经营问题包括管理层能力不足、市场竞争力弱、产品质量问题等。
如果企业不能持续提供具有竞争力的产品或服务，市场份额就会逐渐被竞争对手夺取。
3.市场环境变化：市场环境是企业发展的外部条件，如果市场环境发生变化，企业如果不能及时调整战略，就可能导致倒闭。
市场环境变化包括技术进步、消费习惯变化、政策法规调整等。
4.人才流失：人才是企业的核心资源，如果企业在人才管理方面存在问题，就会导致人才大量流失。
人才流失不仅会导致企业技术、经验的流失，还会削弱企业的竞争力，最终导致倒闭。
5.公关危机：公关危机是指企业在舆论环境中受到负面影响，从而导致声誉受损、销售下滑的情况。
一旦企业陷入舆论风波，就会引发公众对企业的不信任，影响到企业的经营状况。
若企业没有恰当的危机处理能力，就很有可能导致倒闭。
6.缺乏创新：创新是企业发展的动力源泉，如果企业缺乏创新能力，就很难应对市场的变化和竞争的压力。
企业若不能及时推出符合市场需求的新产品或服务，市场份额就会不断被竞争对手夺取，最终导致倒闭。
7.经济周期：经济周期波动会对企业的经营产生重大影响。
经济不景气时，市场需求下降，企业销售额下滑，利润减少，加之资金紧张，就容易引发倒闭。
在经济好转时，企业可以利用机会扩大市场份额，但如果企业没有及时调整经营策略，也可能错失发展机遇而倒闭。
综上所述，企业倒闭的原因多种多样，但可以归纳为资金问题、经营问题、市场环境变化、人才流失、公关危机、缺乏创新和经济周期等方面。
企业要想避免倒闭，就需要及时调整战略，加强管理，创新产品，提高竞争力，并保持与市场环境的良好沟通与适应。
读了总裁班后公司终于垮了
读了总裁班后公司终于垮了读了总裁班后把公司整垮的现象,还有一种类型很普遍,也很有代表性,就是那些用心学并在实践中应用的人。
学以致用,读总裁班,就是为了学来应用的,怎么会因实践应用而把公司整垮呢?凡事皆有缘由。
名牌大学的总裁班(其他总经理班、商界精英班等等,都同出一辙)的学员,一般由三类人组成———第一类人是“交际花”,他们进总裁班的目的是为了建立人脉,部分人是为了“伴侣重组”(每次总裁班都会出现这种情况,所以一般大学的总裁班都不会办太久,也不能办太久,不然,就要附设托儿所了),极少数人是那些富翁审美疲劳之后扔进来的“包袱”。
第二类人是那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱,赚轻松钱的人,前文谈的就是这类人。
第三类人是真正来学知识的,他们非常用心,随时谦恭地向老师请教,回去后踏踏实实用于实践。
照理,第三类人应该收获很大。
他们自己和别人都这么认为。
结果很不幸,这类人运用了从总裁班上学来的知识,不仅无益,还加速甚至导致了公司的衰败、死亡。
为什么学了教授传授的先进的战略,到诸多标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习后,回来还把公司搞垮了呢?道理其实很简单:1、书本知识来源于那些大企业的运作策略,几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例,甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范。
而学员几乎都是小微型企业的老板。
你本身只是一个蚊子的体量,却要学饲养肥猪的方法,养不死才怪。
再者,时代也不同了,尤其是,互联网时代来了……2、有人说,我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例,这应该有效啊。
不要被那些教授忽悠了,他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功,而胖东来正在经历死亡危机。
请问,叫兽们教您学“海底捞”的什么?有人说学“服务”。
听起来似乎有理,也很好模仿,照着做就行。
可是,为什么很多年了,直到今天,全国都还没有一家学“海底捞”成功的?你只看到海底捞的服务好,却不知道海底捞为什么会提供这样的服务?这涉及到企业灵魂的“基因”,也就是理念。
企业管理——公司倒闭的五大因素
企业管理——公司倒闭的五大因素人们常说说成功有很多父亲，但失败只有一个母亲。
对公司来说当然不是这样。
除了创始人缺乏经验外，公司倒闭还有很多原因。
如果我们能理解公司为什么会失败，我们就能帮助更多的领导者了解该做什么，什么时候，为什么，以什么样的顺序，以及如何为他们的公司做出正确的选择。
然而，有关公司倒闭的数据很难得到。
在过去的四年里，作为一项纵向研究的一部分，澳大利亚商业增长中心已经询问了数百位首席执行官是否经历过重大的商业失败。
近四分之一（24%）的人说他们有。
首席执行官们提供了253个他们以前的公司倒闭的原因。
按优先顺序排列的前五个原因占其公司倒闭原因的70%。
市场调研、市场营销和销售不力令人惊讶的是，许多首席执行官表示，他们没有做足够的市场调查，对市场规模了解不够，或者没有了解他们试图进入的市场。
他们没有对自己的产品或服务进行足够的市场验证，也没有在投入大量资金进行市场营销之前让产品市场适应。
因此，他们发现自己所处的市场太小，对市场动态感到惊讶，不知道如何强调自己的差异化，将产品定位在与竞争对手相比的错误空间，发现太晚，对产品或服务的需求很少或根本没有。
他们的销售技巧也不够。
他们不知道如何建立一个潜在客户群，找不到足够的重视产品/服务并愿意为此付费的客户，销售周期太长，销售工作不集中，销售人员没有承诺，也没有使用指标来衡量业绩和提供反馈。
财务管理不足与财务相关的失败原因集中在首席执行官缺乏财务知识和缺乏增长资本。
许多首席执行官承认，他们只是缺乏经营一家公司所必需的财务知识，对公司的财务控制不足，少数人指出，资金被挪用。
其他人指出，他们认同过于乐观的财务预测，有不正确的成本模型，以及高昂的管理费用。
一些公司没有提高价格来抵消不断上涨的供应成本，另一些公司也没有预料到快速增长对公司现金流的影响。
第二组问题与寻找资本增长有关。
持续的资本不足、无法获得增长所需的外部资金、对单个客户的过度依赖、无法产生足够的利润来为增长提供资金，以及项目管理不善，这些都会阻碍公司获得增长所需资金的能力。
彭小峰：“赌徒”的困局
彭⼩峰:“赌徒”的困局2019-10-017⽉18⽇下午3点半，彭⼩峰从新余市政府主要领导的办公室出来，脸⾊不太好看。
这个年轻⼈及他掌舵的江西赛维LDK太阳能⾼科技有限公司（下称“赛维”）深陷危局，给当地政府带来了极⼤的⿇烦，各路债主天天上访，新闻媒体轮番轰炸。
这位曾经给当地经济带来⽆上荣耀的中国最年轻新能源⾸富、全球最⼤的太阳能多晶硅制造商，如今正被债务、裁员、破产、财政兜底等敏感词困扰着。
不过，就在此前⼀天的7⽉17⽇，江西省⼯商联换届选举，担任省⼯商联副主席的彭⼩峰还是获得了连任。
彭⼩峰的寡⾔与赛维的傲慢“当然，彭⼩峰在政府的印象肯定⼤打折扣，⾄少在对这次危机的处理上，政府很不满意，银⾏也很不满意。
”⼀位⾦融业内⼈⼠说，“他不急啊，反正已经把银⾏和政府绑架了。
⼀起开会研究解决问题的时候，他反⽽优哉游哉的，已经虱多不怕痒了，我们⽐他急。
”他的态度让⼤家很抓狂。
新余市政府的⼀位官员向《中国经济周刊》抱怨说，“这真的不是⼀般⼈。
从始⾄终，⾏或不⾏，怎么办，随便你怎么样，他从不表态，也不吱⼀声，你⽆法知道他究竟怎么想的。
急死你。
”⼏乎在所有与彭⼩峰有过接触的⼈看来，他都是⼀个不善⾔辞、寡⾔少语的⼈。
“他的性格⼀直就不爱说话，⼤家都觉得跟这个⼈好难沟通。
原来好景的时候，有很多机会宣传他的公司，但他很少出⾯，多由下⾯的⼈代为发⾔，随便讲得怎么样，他也⽆所谓。
”上述业内⼈⼠说。
彭⼩峰不善与⼈沟通，他曾说，这会给他造成困扰。
⼀位接近彭⼩峰的⼈⼠向《中国经济周刊》透露，他们在公共关系上的投⼊极少，以⾄于每当这个⾏业出现什么风吹草动的时候，赛维都会处于舆论的风⼝浪尖。
但他很和⽓，仍保留着农民的朴实，这很容易赢得⼈们的好感。
例如，他坐下来与追债的债主们协商时，给债主们以真诚的感觉。
⼀位被政府要求为赛维提供保障的国企负责⼈评价彭⼩峰说，“⼈还是⽼实的，是实实在在想做事业的⼈。
”不过，在⼈们的各种描述中，在赛维的光辉时期，赛维团队的绝对优越感让很多⼈感觉不舒服。
彭小峰：从新能源首富到被申请破产有多远？
62 | 中国商人 CBMAG EXPOSURE起底BBUSINESSMAN USINESS彭小峰：从新能源首富到被申请破产有多远？LDK是赛维公司的股票代码。
据悉，彭小峰取名“赛维LDK”即是“超越光速”的意思，“DK”取意“夺魁”。
当年，这家号称全球最大的太阳能多晶硅片生产商仅用了两年时间就实现从无到有、继而赴美上市的“奇迹”，还创下中国企业在美国纽交所上市的规模之最，发展速度的确堪比“光速”。
然而，一切来得快去得也快。
彭小峰用速度击垮了一切对手，最后，自己也被速度击垮。
7年前，彭小峰以400亿身家成为中国能源行业的首富时，32岁的他大概没有想到，7年后，他会被人起诉，要求申请个人破产。
翻看彭小峰的微博，2012年9月3日晚上有这么一条：你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。
这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛……最好、最痛，或许这正是光伏产业给过彭小峰最极致的两个体验。
彭小峰一手创办的赛维曾经给他带来最亮眼的光环，而今却成了他的持续痛点。
彭小峰用不到4年的时间，实现了赛维产能扩张18倍。
光速扩张的同时，赛维的股价也如同坐上了火箭，2007年上市后曾创造一个季度多即涨153%的辉煌纪录。
“光速神话”如同越吹越大的气球，每一个环节都绷到了最紧。
彭小峰毕业后，分配到吉安市外贸局工作。
彭小峰放弃了事业单位的安稳生活，毅然辞职下海经商。
● 22岁的彭小峰只身前往苏州创业。
短短数月后，彭小峰从贸易转向实业，创立了苏州柳新集团，在苏州自己生产手套，并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套，扩展到各种服装、眼镜、口罩……● 3月24日，彭小峰注册成立流星实业有限公司，公司主营进出口贸易，是一家专业生产职业安全防护装备的实体企业。
彭小峰在北京大学光华管理学院EMBA专业毕业后，出差去欧洲，了解到欧洲正酝酿修改交通安全法——将反光背心列为汽车随车标准配备。
获知这一消息后，彭小峰让工厂立即作好了生产准备。
中小企业倒闭的十大原因总结范文精简处理
中小企业倒闭的十大原因总结范文精简处理中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的组成部分，但由于各种原因导致很多中小企业在起步和发展过程中遇到了各种困难，最终倒闭。
本文将总结中小企业倒闭的十大原因，并在此基础上提出相应的解决办法。
第一，资金问题。
中小企业在起步阶段通常资金相对紧张，而且往往缺乏有效的融资渠道，导致企业无法正常运营。
解决这一问题的办法是寻找更多的融资途径，如银行贷款、天使投资等，同时提高企业的运营效益，增加盈利能力。
第二，市场状况不佳。
中小企业往往面临竞争激烈的市场环境，没有足够的竞争力。
解决这一问题的办法是加强市场调研，了解消费者需求，提供有竞争力的产品和服务，同时加强市场推广和品牌建设。
第三，管理不善。
许多中小企业由于缺乏专业的管理人员，导致管理混乱，决策失误，无法有效地组织和协调各项工作。
解决这一问题的办法是提升管理水平，引进和培养专业的管理人才，建立科学的管理体系。
第四，政策环境不利。
中小企业在面临政策环境不利的情况下，往往难以获得政府支持和优惠政策，限制了企业的发展。
解决这一问题的办法是积极参与政策制定，建立与政府的良好关系，争取更多的政府支持和政策倾斜。
第五，人才短缺。
中小企业在发展初期往往缺乏专业技术人才和管理人才，难以满足企业的发展需求。
解决这一问题的办法是建立健全的人才培养机制，加强与高校和科研机构的合作，吸引和培养人才。
第六，产品质量不过关。
中小企业在产品质量上往往存在问题，无法满足消费者的需求和期望，导致失去市场竞争力。
解决这一问题的办法是加大对产品研发和质量控制的投入，提高产品的质量和竞争力。
第七，税收负担过重。
中小企业在经营过程中往往需要承担较重的税收负担，给企业带来了财务压力。
解决这一问题的办法是优化税收政策，减轻企业的税收负担，鼓励企业创新和发展。
第八，融资难。
中小企业在发展过程中往往需要大量的投资和融资，但由于信用和抵押物不足，很难获得银行贷款和其他融资渠道的支持。
河北资本总裁班老板必知的企业倒闭原因
河北资本总裁班老板必知的企业倒闭原因每个老板都希望自己的企业蒸蒸日上，长命百岁，河北资本总裁班大获成功!可是能否成功并非取决于老板的美好愿望，也许稍不小心就可能造成企业倒闭，一下子彻底粉碎了老板的美好愿望!因此从某个角度来看，企业倒闭的教训远远大于企业成功的经验。
今天在这个世界不计其数的企业当中，每月都有企业在绝望中倒闭，河北资本总裁班那么这些企业的倒闭是必然的还是偶然的，其中有何原因或规律呢?当然倒闭是有原因的，企业倒闭大致分为以下几种情况：A.政策原因导致倒闭由于国家的宏观调控政策出台，河北资本总裁班比如出口退税降低或取消、银行贷款紧缩、利率上升、工资上涨、人民币升值等，面对政策的调控企业没有适时调整或者没法调整而破产;企业违背国家政策投资的高能耗、高污染、低技术的企业被限令停产;产业转型过程中企业没有跟上政策的步伐而被淘汰破产，河北资本总裁班尤其是从传统产业向现代高新技术转型的过程更容易淘汰落后产业。
B.质量事故导致倒闭质量是企业的生命，这不是口号，而是必须落实到具体的生产过程中。
质量也不是企业领导个人的事，而必须落实到企业的全员当中。
河北资本总裁班河北资本总裁班生产过程的质量监控和完成产品的全面检测要同时抓，两手抓两手都要硬，要把质量意识提高到一个高度，建立目标、落实责任、奖罚分明，进行完善的监控、检测、检查，建立企业的质量管理制度，对质量问题要事事抓时时抓。
河北资本总裁班现在问题是企业规模小、影响力弱时质量还比较好，而一旦通过ISO9000、HACCP、3C等认证，一旦获得中国名牌、中国驰名商标、国家免检等荣誉时，反而不如原先好了，说白了就是骄傲自大、放松警惕、工作失职，三鹿集团的三聚氰胺事件就是典型的例子。
河北资本总裁班如果出现产品质量问题，轻则带来损失和危害，重则导致企业的倒闭。
因此质量问题没小事，现实中确实有不少企业因质量问题而倒闭。
C.资金链条导致倒闭资金是企业的生命之源，河北资本总裁班是企业循环运转的血液，如果缺少资金，企业则不能运转。
餐饮行业倒闭
餐饮行业倒闭引言随着人们生活水平的提高和快节奏的工作生活，对于餐饮行业的需求也在不断增长。
然而，在现实中，我们经常会听到一些餐饮企业宣布破产或倒闭的消息。
本文将探讨餐饮行业倒闭的一些原因，并提出一些建议以避免倒闭。
市场竞争激烈尽管餐饮行业市场需求大，但市场竞争异常激烈。
随着餐厅和快餐连锁店的不断涌现，消费者的选择越来越多。
许多餐饮企业无法在激烈竞争的市场中找到自己的定位，最终导致倒闭。
在这种环境下，只有与其他企业形成差异化竞争，提供独特的服务和产品，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
营销策略不当餐饮企业的成功与否很大程度上取决于他们的营销策略。
一些企业在推广方面犯了一些错误，比如不合理的广告投放、过度依赖优惠券和促销活动等。
虽然这些策略可能会在一定程度上吸引消费者，但却无法长期维持和促进企业的发展。
相反，这些策略会导致企业利润下降，甚至倒闭。
因此，餐饮企业在制定营销策略时应该注重平衡，注重提供有价值的产品和服务，吸引和保留忠实的消费者。
高成本运营餐饮行业的高成本是导致企业倒闭的另一个主要原因。
经营一家餐馆或快餐连锁店需要支付诸多费用，包括房租、员工工资、食材采购等。
特别是在人力成本上，餐饮行业的员工数量通常较多，并且需要为员工提供相应的培训和保险福利。
高昂的运营成本使得餐饮企业在面对经济衰退或销售额下降时，很难维持盈利，并最终导致倒闭。
品质和服务不达标餐饮业倒闭的另一个原因是品质和服务不达标。
消费者在选择用餐场所时，往往会考虑食物的品质和对顾客的服务。
如果企业不能提供高质量的食物和优质的服务，消费者很可能会流失，最终导致企业倒闭。
因此，餐饮企业应该注重提高食物的品质，提供丰富多样的菜品，并培养员工良好的服务意识，满足消费者的需求。
如何避免倒闭？餐饮企业在面临倒闭的压力时，可以考虑以下几点以避免倒闭：1.市场研究和定位：在进入市场之前，对市场需求和竞争对手进行充分的调研和分析。
找到自己的定位，开发独特的品牌和产品，以吸引并留住消费者。
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彭晓勇说为什么上完总裁班企业关门倒闭了？
前几年，各大名牌院校的总裁班、精英班、领袖班如火如荼，企业老总们打着学习进修的幌子，建立人脉、融资众筹、交流业务，把学习知识置之脑后，于是乎老总毕业啦，企业关门啦。
总裁班减少或者销声匿迹的原因一是国家政策限制，其实更重要的原因如下：
1、无根之木难以风华正茂。
那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们，所传授的书本知识，来源于那些大型跨国集团企业的运作策略，而且是过去式，而参加总裁班学习的学员，几乎都是小微型企业的老板。
你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量，却要学饲养大象、肥猪的方法，用饲养大象的方法来养蟑螂，不死才怪。
再说了，时代也不同了，尤其是互联网时代的到来，加剧了传统企业死亡的步伐。
2、生搬硬套难以复制成功。
在总裁班虽然学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例，但是企业基因不同、环境不同、理念不同、价值不同，即就是生搬硬套，不接地气，结果要么是东施效颦，要么是邯郸学步，很悲戚，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？原因很简单，成功只可以借鉴，但是成功永远不能复制。
3、战略战术难以植根于企业内部。
战略战术并不是什么伟大的理论可以解决，而是真从顾客的开始，从员工开始，而不是舍本逐末、急功近利，学习各种奇技怪巧，这些只能让企业水土不服，难以落地，步入歧途，走上邪路，最后不归。
彭晓勇观点企业真正的成功之路就在企业家自己脚下，成功企业比比皆是，商业模式五彩斑斓，但是最终适合自己的企业文化、发展理念、团队精神、战略规划、商业模式、业态环境、制度流程那才是最好的。