商业地产成本管理探析
房地产财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本分析对于企业的经营决策和风险控制具有重要意义。
本报告旨在通过对某房地产项目的财务成本进行全面分析，为企业的投资决策提供参考。
二、项目概况本项目位于我国某一线城市，占地面积10万平方米，总建筑面积30万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币，预计开发周期为3年。
三、财务成本构成1. 土地成本土地成本是房地产项目成本的重要组成部分，包括土地使用权出让金、土地开发费等。
本项目土地成本为15亿元人民币，占总投资的30%。
2. 建安成本建安成本包括建筑工程费用、安装工程费用等。
本项目建安成本为20亿元人民币，占总投资的40%。
3. 财务成本财务成本主要包括贷款利息、债券利息、融资租赁利息等。
本项目财务成本为10亿元人民币，占总投资的20%。
4. 管理费用管理费用包括员工工资、办公费用、差旅费用等。
本项目管理费用为5亿元人民币，占总投资的10%。
5. 销售费用销售费用包括广告费、销售代理费、营销活动费用等。
本项目销售费用为3亿元人民币，占总投资的6%。
6. 其他费用其他费用包括规划设计费、环境评估费、绿化费等。
本项目其他费用为2亿元人民币，占总投资的4%。
四、财务成本分析1. 土地成本分析本项目土地成本占总投资比例较高，主要原因是所处城市土地资源稀缺，地价较高。
为降低土地成本，企业可通过以下途径：- 加强与政府的沟通，争取优惠政策；- 优化土地规划，提高土地利用效率；- 探索与其他企业合作，共同开发土地。
2. 建安成本分析建安成本占总投资比例较高，主要原因是建筑市场竞争激烈，施工难度较大。
为降低建安成本，企业可通过以下途径：- 加强施工管理，提高施工效率；- 优化设计方案，降低建筑成本；- 选择有实力的施工队伍，降低施工风险。
3. 财务成本分析财务成本占总投资比例较高，主要原因是项目开发周期较长，资金需求较大。
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发及经营管理是一个具有挑战性和复杂性的行业，随着城市化进程的加速和经济实力的增强，商业地产开发成为了一个备受关注的领域。
商业地产开发及经营管理也存在一些问题和挑战，这些问题和挑战需要我们深入分析并采取有效的对策来解决。
本文将就商业地产开发及经营管理存在的问题以及对策进行分析和探讨。
**一、问题概述**1. 市场需求不确定性商业地产开发需要根据市场需求进行规划和设计，然而市场需求常常具有不确定性，因此商业地产开发的项目可能会面临市场需求不足或者过剩的情况。
市场需求不确定性会给商业地产开发带来较大的风险，需要通过市场调研和预测来进行有效的应对。
2. 资金压力商业地产开发需要巨额的资金投入，而且项目周期长，回报周期也相对较长。
资金压力成为了商业地产开发的一个重要问题。
如何融资、资金的使用效率、资金的回笼等都是需要重点关注的问题。
3. 土地供应不足随着城市化进程的加速，土地供应日益紧张，商业地产开发面临土地供应不足的问题。
土地资源的稀缺性导致了土地价格的飙升，给商业地产开发带来了成本压力。
4. 宏观政策的影响宏观政策对商业地产开发及经营管理也产生了重要影响。
比如国家的土地政策、房地产政策、金融政策等都会对商业地产开发产生直接或间接影响。
这些政策的频繁调整和变化，给商业地产开发带来了不确定性。
**二、对策探讨**1. 市场需求不确定性对于市场需求不确定性的问题，商业地产开发公司可以通过加强市场调研和预测工作，提前了解市场需求的动态，调整开发策略和方向，降低项目的市场风险。
可以通过市场营销和宣传，提高项目的知名度和吸引力，增加市场需求。
2. 资金压力在资金压力方面，商业地产开发公司可以通过多元化融资渠道，包括银行信贷、股权融资、债务融资等多种形式，降低融资成本和风险；并且在项目规划和设计阶段，可以通过精细化的成本控制和资金管理，提高资金的使用效率。
3. 土地供应不足面对土地供应不足的问题，商业地产开发可以加强和政府的合作，通过土地的重新规划利用、城市更新改造等方式，增加土地资源的供应。
浅议商业地产成本管理水平提升对策
两个层面来落实： 一种 是明确绩 效考核 的
一
年 的库存运营情况， 历史数据制定次年 行 改造 利 用 ， 确 保 对 积 压 物 资 的 处 理 有 效
三、 商业地产成本管理提升对策
计划 ， 作 为项 目物资采购 大纲 ， 根据采购 标 ， 确定奖惩措施 。控制在一定范 围内给 利用 电子商务网等信 息网络 ， 加强与 同行 统筹计划制定主要物资的采购计划。
予 一 定 的奖 励 ， 超 出范 围给 予 惩 罚 。依 据 单 位之间 的联 系，发布 多余积压 物资信
成本经验数据不足， 评估制度不健全， 性大大减小。 期长等特点， 由于商业地产的集聚效应能够快 验不足， 速带动区域价值的提升， 近年来在全国范围大 导致采用的成本测算模型往往直接套用其他 （ 三） 施工阶段成本控制不力， 超支现象频
面积铺开 。企业 的发展需要效益支撑 ， 做好商 项 目的成本数据 ， 未对数据进行类 比分析调整 发。 施工阶段成本管理水平很大程度上取决于 业地产成本管理十分重要 ， 同时 ， 从宏观层面 ， 后即使用。 决策阶段经验不足及数据匮乏对项 前期决策与设计 阶段各 项方案 ， 然而正是因为
（ 三） 加 强针对库存水平 、 服 务水平的 当 年 的 实 际完 成 情 况 ，逐 年 更 改 提 高 ， 根 息， 互通 有无 ， 调剂给其他单位使用 。 对于
考核。 实行严考核、 硬兑现， 有利于库存管 据 历史数据每 年调整相 应的库存 控制指 技 术 升 级 换 代 的 产 品 ， 可 以通 过 组 织 自身
房地产开发企业对商业用房项目开发成本的管理
实 例背 景 ： 上海 龙华旅 游 城开 发有 限公 司 注册 资金 １
亿元 ，目前 ，一期 项 目已完工 约 ６５万平 方米 ，该 项 目被 ． 列为 市重 点旅 游项 目 、 徐汇 区旅 游支 柱产 业 。 一期 项 目建 设 成本 约 ３７ 元 ，项 目建设 资 金除 注册 资金外 ，全部 为 ．亿 借款。
冒； ９ 年 代 以后 ， 冒伪 劣产 品发展 到 了屡 禁 不 止 的 进入 ０ 假
地步。 面对 “ 李鬼 ”们肆 虐 的 “ 径 ” 剪 ，我们 在掌 握大 量证 据 的情 况下 ， 动拿起 了法 律武 器 ， 主 勇敢地 投入 了捍 卫名
劣及 商 标侵 权行 为 ， 立 “ 树 威孚 ” 品牌信 誉 和诚信 形象 ， 的 依 然是 一项 长期 工作 ，任 重而 道远 。 我公 司在实施 知识产权 保护制度 上虽然取 得 了一些 成 效 ， 在实 践 中仍需 不 断进行 探 索和完 善 。当前 ， 司正 但 公 处 在发 展 的关键 时期 ， 今后 我们 将牢 固树 立科 学发 展 观 ， 与 时俱 进 ， 续 保持 知识 产权 保护 这 一企业 优 良传 统 ， 继 将 公 司打 造成 “ 自主知 识产 权创 造 活跃 ， 高新 专 利技 术资 源
案 ， 家庭 情况 特殊 的个 案 ， 对 制定 个性 补偿 方案 ； 总所 汇 有 动 迁补偿 预 案 ， 与项 目计 划进 行对 照 ，留 出一定 余量 ，
安徽 等 ６ １ 个 市 （ ） 省 ７ 县 ，公 司打假 队在 公安 、工 商 、质
重要。 实施 时 ， 还要 借 助专 业力 量做 好开 发设 计 。 该旅 游
５ ； ， ； ５
，
軎 ； ； ； ， ； ， ；， ； ５ ５ ５
商业地产成本控制与管理资料
6、设备费单列：很多标杆企业商业地产项目的合约规划都 设计备单列，一是体现了这部 分的成本占比，另一方面也体现了设备对商业项目的重要性。 7、合约规划确定的时间点不一样：住宅地产一般是在方案设计后，而商业地产需在开业节 点计划明确后，再进行一轮的调整刷新； 8、建立快速响应机制：前期的设计、过程中的方案变更和工程变更等，都由以前的只是开 发商和承包方关注变为三方甚至多方关注，过程中如何确保遇到的各种问题都能快速解决， 需要建立一个快速响应的机制，这一点是以前住宅地产很少关注的； 商业与住宅地产成本管控最大的不同：资金回笼非常慢，成本也比较高。在这个过程中，招 商环节也需要投入很多人力、时间成本，借助专业机构可以实现高效运转。
询公司根据不同项目的特点及自身的经验对用电方案提出建议。 ⑥供水方案的建议：小区的供水方式：a、从市政供水管网直接供水；b、当市政供水管网压力不够时，
对部分高层住宅通过水泵方式加压供水；c、为整个小区建设水泵房，统一加压供水。
成本管理中经验总结
1、强化方案设计阶段方案的选择 ①地下室：地下室面积测算，尽量减少面积；提高地下室利用率；对设备位置的优化排布，减少设备用 房的面积。
②窗地比：咨询公司需要对窗户面积进行测算，并提出优化建议。 ③外立面选材：由于外立面装饰材料价格差异较大，需要计算外立面对应材料的面积及相应材料的价格。 ④节能方案：需要结合窗户的配置计算不同保温方案的面积、保温材料的单价及所配窗户的总成本 ⑤供电方案的建议：配电设备的布置影响配电房面积；不同的供电方案和供电系统成本有较大影响，咨
商业地产成本管控经验总结
四川开元工程项目管理咨询有限公司
K a r o n project management cost c o s ult i ng co.ltd.
写字楼运营成本管理方案
写字楼运营成本管理方案1. 简介本文档旨在提供一个综合的写字楼运营成本管理方案。
写字楼是商业地产的一种形式，其运营成本的管理对于写字楼的盈利能力和可持续发展至关重要。
本方案将从多个方面考虑如何有效管理写字楼的运营成本，包括人力资源管理、设备维护、能源管理等，旨在帮助业主或写字楼管理方提高运营效率，并降低成本。
2. 人力资源管理人力资源是写字楼运营成本的重要组成部分。
有效的人力资源管理能够减少员工流动率，提高员工的工作效率和满意度，从而降低招聘和培训成本。
以下是几个关键的人力资源管理策略：•合理的员工编制：根据写字楼的规模和业务需求，制定合理的员工编制计划，避免人力资源浪费和不足的问题。
•定期培训和晋升机会：为员工提供定期的培训机会，提升其专业技能和管理能力；此外，提供晋升机会以激励员工的发展。
•奖励和福利政策：制定激励机制，如绩效奖金、员工福利等，以提高员工的工作动力和满意度。
3. 设备维护写字楼的设备维护是确保正常运营所必需的，同时也是运营成本的重要组成部分。
以下是几个设备维护的管理策略：•定期保养和维修：建立设备保养和维修计划，根据设备的使用情况制定相应的维护方案，并定期检查和保养设备，以延长其使用寿命和提高效率。
•设备更新和升级：及时更新过时的设备，提升设备的性能和能效，以降低能源消耗和运营成本。
4. 能源管理能源管理在写字楼运营成本中占据重要地位。
以下是几个能源管理的策略：•能源监控和数据分析：使用能源监控系统，实时监测写字楼的能源消耗，分析能源消耗模式，并制定相应的节能策略。
•能源设备的维护和升级：定期维护和检查写字楼的能源设备，确保其正常运行，减少能源浪费。
•节能设施的应用：引入节能设备和技术，如LED照明、智能控制系统等，有效降低能源消耗和运营成本。
5. 成本监控和分析成本监控和分析对于写字楼运营成本的管理至关重要。
以下是几个成本监控和分析的策略：•成本分类和分析：对各项运营成本进行分类和分析，了解每个成本项目的具体情况，以便采取相应的管理措施。
对商业地产项目的成本控制分析
对 商业地 产项 目的
成本 控制 分析
、
、
一
、
项 目开 发建 设 过 程 开 始 以前 ，有 一 些 前 期 ｌ作 需要 做 好包 括 ：获 取 ： 的 使 用 权 ； ｒ １ 地 征地 、拆 迁 、安 置 、 补偿 ；规 划 设 计 及建 设 方 案 的制 定 ； 目报 建 ；等措 资金 等 等 。 项 ② 做 好 市场 调研 和 可 行 性研 究 ，包 括 完 整 的 项 目 投 资估 算 、 项 目经 济 妓 测 算 ，并考虑项 目投资的机会 成本 。可仃性 研 究的 准 确 与否 直 接 关 系到 项 日投 资 的 效 益 ，可 行 性 研 究 报告 所 确 定 的各 项 初 步 技 术 经济 指 标 将 直 接 决 定 整 个项 目的 投 资 。 另一 方 面 ，开 发 企 业还 要 做 好 项 目报 建 工 作，争取有利的规划条件 ，控制相天成本
生 ；加 强 合 同 管 理 ，控 制 工程 投 资 成 本 ； 竣 工 决 算 阶段 的 投 资 控 制 ，要 敞 到工 程 量 计 算 既 不遗 漏 ， 不重 复 ， 删 定 额 公 平 、 也 套 合 理 ， 料 价格 有 据 可 依 ， 保证 “ ” 材 即 量 与 “ ”的 准 确 、合理 ；推 行 分 阶 段 决算 ，提 价 高 决 算 的层 次 性 和 合理 性 施 工 阶 段 ，推 行 叶 仁 俊 烟 建 集 团 有 限 公 司 山 东 烟 台 ２ ４ ０ ６ ００ 分 阶段 决 算 ，最 后竣 工 总 决 算 。在 施 工 建 设 阶段的主要仟务是如何使建筑工程成本 支 出 不 突 破 预 算 ， 解 决 施 ＿ 中 出 现 的争 Ｔ 费用。 【 文章 摘要 】 议 ，确 保 整 个开 发 项 日的 工 期 、成 本 、质 这 个 时期 成 本 控 制 的重 点 在 于进 行 前 在 激烈 的 市 场 竞 争 条件 下 ，做 好 商 ｆ Ｊ ｉ 业 开 发项 目的成 本控 制 ， 仅 能够提 高企 期 的 费用 、成 本 和 利润 估 算 ，明 确项 目的 量 和 ． 润 日标 的 实 现 。 不 业 自身经 济效益 、 升企 业 竞争 力，也对 可 行 性 ，准 确 进 行 项 目决 策 ，避 免决 策失 提 促进市场经济的健康发展具有重要的意 误 带 来 的 业 损 失 ，同时 充 分提 高 资源 的 三 ．对 商 业 地产 项 目开 发 成本 控 制 义。 本文 介 绍 了商业地 产项 目历 经的各 周 利用 率 ，用有 限资 源 创 造 出 更 多 的价 值 也 的 措施 探讨 期 及成 本控制 的要 点 ，ｆ 出成 本控制 的 是 卡对 降 低 成 本 的途 。 ． －￣ － １ 在 市 场 竞 争 激 烈 的 条件 下 ， 适 应 、 为 目 具体 措 施 。 ２ 在项 目培养期的成本控 制 成 本 、价格 位 项 ｝开 发过 程 中 的变 化 ，要 ｊ 这 是 成 本控 制 的 重 要 阶 段 ，牛要 体 现 全 面 地 任 工程 项 目整 个 周期 内监 控其 建造 【 关键词 】 在 对 地 产 项 日的 设 计过 程 的控 制 。在 设 计 成 本 和 营 运 成 本 ，尽 可 能地 降低 开 发 项 目 商 业地 产 ；项 目 发；成 本控制 ；分析 开 过 程 中 ，既 不 要 片面 强 调 节 约 ，又 不要 只 的 总 成 本 ：以 市场 定位 确 定 项 目决 策 ；优 措 施 重 技术 而 忽 视 经 济 成 本 。商 业地 产 项 目在 选 没计 方 案 降 低 成 本 ；根据 市场 竞 争 确 定 在 市场 经济 日益 成 熟 的 环 境 下 ，对 项 这 个 时 期 所 采 取 的 各种 成 本控 制 措 施 和 降 １ 程 造 价 ，圳 强施 Ｔ 过 程 的 控 制 ，加 强 工 目进 行 成 本 控 制 已成 为企 Ｊ 发 展 的重 要 举 低 成本 的方 法 是 ：做 优 化 案 选择 、进 行 程 审 计 竣 Ｔ 决算 ；做 好销 售 费片 预 算 与 ｊ 措 ，对 企 业 成 长 有 着 十分 重 要 的意 义 。对 设 计 招 标 、进 行 设 计慨 算 和 施工 图预 算 的 策 划 。 ２ 企 业 应 陔树 立 成 夺 的 系统 管 理 观 、 房 地 商 业项 Ｖ的 成 本控 制 ，ｆ ｆ降 低 ｒ 编 制和审查等 ，以降低开发项 目的建筑安 ｉ ｆ ｊ ．／ ｃ． 一项 企业开发成本 、获得 了更火 的经济收益 ， 装 ｉ 费 用 和 、 的 实 际 支 出成 本 ，最 终 念 ，将 企 业 的 成 本 管 工 作 视 为 系统 程 Ｉ 也 对 增 强 企 业 的竞 争 力 和完 善 企 业 的 内部 实 现 预 期 经 济 效 益 。 １ 程 ，强调整体与全局 ，对企业成本管理 ： 的对象、ｌ容 、方法进行伞方位的分析与 』 、 Ｊ 管理 起到了重要 作用 。 ３ 在项 目成长期的成本控制 企 各 这 个 阶段 的 成 本 控 制 是 具体 的 、繁 杂 研 究 。 业 成 本 的 发生 与管 理 层 、 部 门 、 认 识房 地 产 开发 企 业在 商 业地 的 ，也 会在 一 定 程 度 上 影 响 项 目的 投 资 。 各 人 员 的 活动 密 切 相 关 ，他 们 都 应 对 职 责 产 项 目开发 全过程 的 成本 和费 用 ： ① 严 格 按 照工 程 量 清单 的报 价方 式 实 范 内 的 成 小 负有 管 与控 制 的 责任 。因 此 ，成 本控 制 的 十体 应 该是 全 员概 念 ，企 １ 、商 业 地 产 的开 发 产 品 成 本 包 含 的 现 招 标 。 费 用 ：土 地 征 用 及拆 迁 补 偿 费 ；前 期 Ｔ 程 ② 加 强施 Ｔ 现 场 的 管理 和 控 制 ， 可 业 内部 所 有 职 工 都 是 成 本 形 成 的影 响者 、 尽 成 奉 控 制 的 参 与者 和 实 施 者 。 费 ；基 础 设 施 费 ；建筑 安 装 工 程 费 ；公 共 能 减 少 计 变 更 ，切 实 把 好 设 备 、材 料 的 ３ 为 使 开 发 产 品 在 市 场 上 具 有 更 人 、 配 套设 施 费 ；开 发 间接 费 用 。 喷量及价格天。这一阶段 ，也是最终形成 的 竞 争 力 ，成 本 管 不 能冉 局 限 ｆ房 屋 的 ２ 另 有 不计 入 开 发 产 品 成 本 ， 直 接 工 程 产 品 喷 量 和 项 目使 用 价 值 的 重 要 阶 、 而 该 将视 野 向 延 伸 到 产 品 体 现 为 当期 损 益 的 开 发过 程 产 生 的期 间 费 段 ，对丌 发项 目投 资 成 本控 制 起 着 重 要 作 建 设 过 程 ， 的 市场 、干 业 内的 发 腥态 势 以及 房 屋 的设 ｆ 用：包 括 销 售 费 用 、 理 费 用 和 财务 费用 。 用 。 管 向后 延 伸 到 产 品 的 使用 、 修 及 处置 。 维 ③ 市场 营 销 阶段 的 成 本 控 制 ，这 属于 计 ， ４ 存 成 本 控 制 具 体 措 施 和 保 障机 制 － 、 二 、商业地产项 目的开发周期 ，以及 商 业 地 产 项 目成 长 后期 阶段 的控 制 。房 地 各 阶段 期 间成 本控 制 的要 点分析 产公 司 的 市场 营销 是 使 房地 产商 品实 现 其 方 面 ，可通 过 强 化 企 业 管理 ，构 建 完 善 的 １ 、在项 目孕育期的成本控制 价 值 的过 程 ，是 房 地 产 开 发 企业 实现 利润 内部 控 制 体 系 来推 动 成 本控 制 。并 加 强 企 Ｉ Ｉ ， ① 做 好 市场 分析 和 项 目财 务 评 估 。当 的重 要 阶段 。市 场 营 销 阶段 的成 本控 制 内 、 的监 督 仉 制 ，包 括 从 内部 各部 分 问的 监 ： 投 资决 策 确 定 具 体 的 项 目开 发地 点 后 ，在 容 主要 包 括 管 理 费 用 、销 售 费 用 、财 务费 督 ， 和 外 部 业 机 构 的监 督 如 施 】监 理 、
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策
商业地产开发及经营管理存在的问题和对策商业地产开发及经营管理是一个庞大的系统工程，其中存在着各种问题和挑战。
本文将分析商业地产开发及经营管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 土地资源紧缺：随着城市化进程的加快，土地资源日益紧张，商业地产的开发面临土地成本与供给问题。
对策：应当注重土地资源的合理利用和开发，积极寻找新的土地资源供应来源。
2. 市场需求不确定：商业地产开发过程中，市场需求的变化是一个不确定因素，以至于有时产生了供大于求的情况。
对策：在商业地产开发之初，应进行市场分析与需求预测，采取精准的定位和策略。
3. 开发成本高企：商业地产开发的投入成本很高，包括土地成本、建设成本和人力成本等。
对策：应在规划和设计阶段，充分结合市场需求和投资回报预期，进行成本控制和精细化管理。
4. 法规政策不明朗：商业地产开发涉及到土地规划、建设审批、环保等多方面的法律法规，遇到政策不明朗或变化频繁的情况，将增加项目投资风险。
对策：应积极了解和遵守相关法规政策，加强对政策变化的预判和应对能力，降低法律风险。
5. 品牌附加值不高：商业地产开发项目缺乏引领性、品牌化的设计和运营理念，导致品牌附加值不高。
对策：应注重打造与市场匹配的品牌形象，提升商业地产的附加值，增强自身竞争力。
1. 租金收益下滑：受市场因素和竞争因素影响，商业地产的租金收益存在下滑的风险，影响企业盈利能力。
对策：应该不断优化商业地产的租户结构，提升商户的核心竞争力，增加租金收益。
2. 经营费用居高不下：商业地产的经营费用包括物业管理费、维护费等，通常较高，影响了企业的盈利水平。
对策：应采用高效的管理模式，优化成本结构，降低经营费用，提高利润率。
3. 高会员留存难度大：商业地产在运营过程中，尤其是商业综合体，往往存在会员流失的问题，难以维持稳定的客流量。
对策：应考虑定期举办各类活动，增强会员粘性，提高会员留存率。
4. 管理水平不高：商业地产管理存在一定的局限性，缺乏国际化的管理水平，导致经营效率低下。
基于商业地产财务管理现状及对策分析
基于商业地产财务管理现状及对策分析商业地产是指用于商业目的的地产物业，包括购物中心、写字楼、酒店、零售店铺等。
商业地产管理涉及到租金收入、运营成本、财务报表等方面，对于提高利润水平和资金回报率具有重要意义。
本文将分析商业地产财务管理的现状，并提出对策。
目前，商业地产财务管理存在以下几个主要问题：1. 缺乏整体财务规划：许多商业地产项目缺乏整体财务规划，主要集中在租金收入和运营成本方面。
缺乏对市场需求、竞争对手和潜在风险的全面考虑，导致投资决策的不科学和不稳定，无法最大化利润和资金回报率。
2. 财务数据分析不够细化：商业地产管理企业往往没有足够的财务数据分析能力，无法深入研究租户的销售收入、成本结构等信息，无法准确评估租户的经营状况和租金支付能力。
这导致租赁合同的签订不合理，无法实现最佳的租金收益。
3. 资金筹集渠道有限：商业地产项目需要大量的资金投入，在资金筹集方面受到限制。
传统的贷款和股权投资方式存在较高的成本和风险，对项目的可行性和收益预测要求较高。
由于商业地产项目的周期较长，投资回报周期较长，很多投资者对此持观望态度，进一步影响了资金筹集的能力。
为了解决以上问题，有以下对策建议：1. 加强财务规划和风险管理：商业地产管理企业应建立完善的财务规划和风险管理机制，从市场需求、竞争对手等多方面考虑，制定科学的投资决策和运营策略。
需要进行市场调研和适应性评估，确保项目的可行性和稳定性。
2. 提高财务数据分析能力：商业地产管理企业应加强财务数据的收集和分析，建立准确的租户数据和经营数据库。
可以借助现代信息技术，进行数据挖掘和预测分析，为租户的选择和租金定价提供依据。
与租户建立密切的合作关系，了解其发展需求和合作意愿，提供优质的商业服务。
3. 寻找多样化的资金筹集渠道：商业地产管理企业可以寻找非传统的资金筹集方式，如证券化、REITs等。
这些方式可以提供更为灵活的资金来源，减少融资成本和风险。
企业还可以与金融机构建立合作关系，通过债权融资、股权融资等方式筹集资金。
浅析商业地产综合体项目全过程成本控制
浅析商业地产综合体项目全过程成本控制1. 引言1.1 商业地产综合体项目成本控制的重要性商业地产综合体项目成本控制在整个项目周期中起着至关重要的作用。
成本控制能够帮助项目方充分利用资源，提高项目的效益和盈利能力。
通过对各个阶段成本的细致分析和管理，可以确保项目的投资回报率最大化，降低项目的风险。
成本控制可以提高项目的竞争力。
在商业地产市场竞争激烈的情况下，控制成本可以使项目在同行业内具有更高的成本优势，增加项目的竞争力。
通过精细的成本管理，项目方可以更好地掌握市场变化，做出更明智的决策。
成本控制还能够提升项目的持续发展能力。
在项目全过程中，不断优化成本管理可以为项目提供更多的发展空间和灵活性，使项目能够适应市场的变化和需求的变化，实现可持续发展。
商业地产综合体项目成本控制是确保项目成功与可持续发展的关键，对项目方和整个行业都具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探究商业地产综合体项目全过程成本控制的关键问题，深入分析其前期、施工和运营阶段的成本控制方法，并总结其面临的挑战和解决方案。
通过研究，可以更好地了解商业地产综合体项目的成本管理机制，提高项目的效益和盈利能力，为投资者和经营者提供可靠的成本控制策略。
也可以为相关领域的学术研究和实践经验提供有益的参考，促进商业地产综合体项目管理水平的持续提升。
通过对商业地产综合体项目全过程成本控制的研究和总结，可以更好地指导行业的发展方向，实现项目的可持续发展和长期稳定盈利。
2. 正文2.1 商业地产综合体项目前期成本控制方法1. 项目策划阶段的成本控制：在项目策划阶段，需要对项目的整体规划和设计进行合理布局，合理规划项目的投资规模和资金结构，确定项目的预算和限额，并制定详细的成本控制计划，确保在项目前期规划阶段就能掌握项目的整体投资成本，并加强对项目资金的管理与控制。
2. 项目设计阶段的成本控制：在项目设计阶段，需要加强对项目设计方案的审查和评估，控制项目设计变更的次数和幅度，避免因设计变更导致的成本增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
好 坏 直 接 影 响 到 投 资公 司的 经 济 效 益 和 市 场 竞 争 力 ， 因此 地 产 公 司 必 须加 强 成 本 管 理 制 度 建 设 和 执 行 力 度 ， 确保 地产项 目
的资金 流转与成本 的最优化 。
关键 词 ： 商业地产 ； 投资 ； 成 本 管 理
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ １ ３ ６ — ０ １
经济效 益和市场竞 争力 ， 因此 投 资公 司必 须 加强 成 本管 理 制度建设 和执行力度 。 成 本管理概念 最 早从 １ ９ ２ ５年 提 出 ， 至 今 发展 了 近 １ ０ ０ 年， 人 们 对 其 的 认 识 也 是 不 断 深 化 。成 本 ， 是 为 了获 得 某 种 ３ 商 业地产开 发企 业成本 管理 策略 利 益 而 产 生 的 一 定 代 价 。在 现 代 成 本 管 理 中 ， 成 本 分 为 了 主营业 务是商 业地 产 开发 的投 资 公 司 ， 针对 商 业地 产 设 计 阶 段 工 程 财 务 成 本 和 管 理 成 本 两 大 体 系 。财 务 成 本 的 主 要 目的 是 为 开 发 的 成 本 管 理 措 施 主 要 有 目标 成 本 管 理 、 了正 确 计 算 产 品成 本 、 利润和税 金 ， 为 确 定 企 业 一 定 时 期 的 成 本 管 理 和 施 工 阶段 工 程 成 本 管 理 。 目标 成 本 控 制 与 后 续 事后控制相 结合 ， 达 到 生 产 经 营 全 过 程 的 成本耗 费 ， 为 计 算 企 业 的 利 润 和 税 金 及 合 理 确 定 产 品 或 劳 施 工 阶 段 的 事 中 、 务 的售价提供依据 。管理成 本则 是主要 围绕 企业 内部管 理 连 续 的 ， 为 制 造 产 品 发 生 的 管 理 费 用 与 生 产 产 ３ ． １ 商 业 地 产 开 发 的 目标 成 本 管 理 品的产量没有 直接关 系 ， 不计 入产 品的 制造成 本 ， 而 作 为 期 商业地产 开发 的 目标 成 本管 理 属 于事 前控 制 ， 将 控制 间费用直接 冲减 企业 当期 的收 益 ， 也 叫做 决 策成 本 。管 理 重 心 放 在 生 产 开始 之 前 的 预 测 、 决 策和 准备 阶段 ， 将 不 必 要 成 本的核算灵 活多样 ， 一切视 管理 要求 而定 ， 它 可 以 由 企 业 的消耗和支 出控制在事发之前 ， 尽 力使 成本 方案 达到 最优 。 自行决定 核算 方法 和内容 ， 没 有统 一 的要求 和规定 ， 也 不必 目标 成 本 管 理 是 以 目标 管 理 的 理 论 、 方 法 为指导 原则 ， 结 合 充 分 激 发 公 司 内 部 潜 以 产 品为 对 象 进 行 核 算 。管 理 成 本 覆 盖 范 围 广 、 内容复 杂 ， 公司发展 的现状提 前做 可行 性 研究 ， 力 ， 运用科学 的手 段确 立该 时期 的成 本额 度 和成 本 管理 的 是 以成本 决策为 中心 形成 的， 从 决 策 角度 反 映各 种成 本 内 容。 目标 。 然 而我国的投 资公 司 发展 起 步晚 ， 在 成 本 管 理 方 面 存 对 于商业地 产成 本 而 言 ， 其 主要 构成 是 开发 成本 以及 相关 的费用支 出 。开发 成本 是 形成 产 品实 体 的重 要 内容 ， 在众 多问题 ， 例 如没 有 完 善 的 成 本 管 理 制 度 体 系 、 管 理 观 念 包括 土地成本 、 建安成本 、 园林 、 公建 配套 成本等 ， 其 他 的 相 与 管 理 方 法 不 科 学 、 执 行 力 不 够 等 。 目 标 成 本 管 理 的 关 键 控制 项 目成 本 制定 的过 程 中 的一 系列 活 动 ： 预 关 费用则是为组织 生产与管 理 的销售 费用 、 管理 费用 、 财 务 在 于控制 ， 计划 、 实施 、 核算 、 分 析和考核等等 。 费用 。而 由于商业 地产体量 大 ， 往往 都需 要大 规模 的融资 ， 测、 因此融资成本 也是其重要 内容 。根据借 款 费用 的相 关 准则 （ １ ） 建设 目标成本 管 理制 度 。投 资公 司 应成 立 专 门部 设定 规范 的各 类规 章制度 、 合 约束 ， 只 有 在 开 发 期 间 符 合 资 本 化 条 件 的 融 资 成 本 才 能 计 门或个人负责 目标 成本管理 ， 人开发成本 ， 而其 他 的 只能 计入 财 务 费用 ， 因此 ， 对 于 融 资 理的 岗位职责 和严 格的控制 流程等 。商业 地产 开发 项 目是 的设计也是商 业地产成 本控制 的重要 内容 。 个复杂 的过 程 ， 涉及 多个 公 司 、 部门， 如 果 没有合 理 的 规 章制度和 岗位 职 责 ， 会 使 整个 流程 混 乱 ， 增 加 不 必 要 的 耗 ２ 成 本 管理在 商业 地产 开发 中的重 要性
Ｎｏ．２ ２， ２０１ ３
现 代商贸工业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 ２ ２期
商业 地 产成 本 管 理探 析
崔 婧
（ 大连 时代 豪庭 物 业 管 理 有 限 公 司 财 务 部 ， 辽宁 大连 ｉ １ ６ ０ ０ １ ） 摘 要： 成 本 管 理 是 商 业 地 产 开 发 投 资 项 目管 理 中至 关 重 要 的 内 容 ， 在开发 商的 管理 中处 于重 中之 重的核 心地位 ， 其