一家书店要卖多少书,才能维持基本生计？
书店经营策划书2篇
书店经营策划书2篇读书使人充实，读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩。
凡有所学，皆成性格。
下面是小编整理的“书店经营策划书”，欢迎参阅。
书店经营策划书(一)位置：景田南5街(合正名园一楼临街道商铺)面积：约24平米(层高3.9米：二楼夹层高1.9米可住人)租金：65元/月平米(含管理费5元)SWOT分析：S优势---1、租金相对便宜(街对面新铺250元/平米)。
2、片区缺乏高档次书店。
3、片区人群文化程度较高、消费能力较强。
4、已经经营半年有百多名会员。
W劣势---1、不是主要街道。
2、面积规模不大，商铺实际层高低(2.3米)。
3、转租费用2万元偏高。
4、需要重新调整装修。
5、不能亲自打理。
O机会---1、片区成熟中。
2、除餐饮外、经营功能可改换。
3、可考虑将来文化方面的拓宽发展：如培训。
T威胁---1、办理书店许可手续比较麻烦。
(文件要求店面积50平米、20万注册资金)2、香梅市场有一间规模大的书店(定位杂)附近还可能有新张店，明年深圳图书馆搬到中心区(2000米)、福田图书馆(1000米)也快开张。
3、请人打理的风险。
4、买到盗版书、出租盗版DVD 的风险。
5、原书店的会员债务。
6、进货渠道不畅通、折扣低。
要考虑的问题：1、为什么原经营人转租?--无人打理、不是主营业务、不赚钱。
2、原经营人靠什么维持?-- 与美容店一起摊薄租金、卖书租书租碟(收入1500-3500元/月不等)。
3、为什么会员消费不积极?-- 书不全或新书少、缺少活动宣传、感觉不专业。
4、如何发展和维护会员资源?-- 体现专业和会员优惠、网络管理：及时、互动、营造良好交流氛围。
5、有无多种经营和向外扩张的可能?-- 可以考虑代办音乐培训招生。
关键成功因素：1、客户价值2、成本分析和收益预测3、附着力因素与相应的策略客户价值分析：一、定位一般书店的影响范围主要局限在500-800米，本店作为一家位置一般的小规模书店同样不能例外。
10万元在东莞开自考书店年纯利3万元
10万元在东莞开自考书店年纯利3万元1. 背景介绍随着人们对自我提高和职业发展的需求不断增加，自考逐渐成为一种趋势，而在城市中自考书店的需求也随之增长。
在这种背景下，开一家自考书店也成为了一种创业选择。
本文将介绍在东莞开一家自考书店所需的成本以及预计的年纯利润。
2. 初步规划2.1 选址选址对于一个自考书店的经营至关重要，地理位置的好坏将影响店铺的盈利能力。
在东莞，沿着主要的商业街道开店是一个非常不错的选择，因为商业街道建有交通工具服务，可以加强位置的有效性并增加大量客流。
2.2 贷款概览为了开设自考书店，我们需要一定的启动资金，同时我们也需要考虑到息贷利率、贷款期限、每月还款以及其他的负担。
在东莞的商业街购买一条房屋作为店铺的启动资金约为10万元。
由于资金有限，我们需要通过借贷实现。
3. 成本分析3.1 人员成本首先，我们需要至少一名店员来帮助我们管理店铺。
我们将为该店员支付每月4000元的工资（包括社保、养老金等）。
在一年中，我们需要支付48000元的人员成本。
3.2 租金成本我们需要在商业街购买一条房屋作为店铺的启动资金，预计开支10万元。
每月房租2000元，每年度将花费24000元的租金成本。
3.3 采购成本自考书店的主营业务就是卖书为主，所以我们必须从书籍批发商处购买一定数量的书籍。
设一个月的采购成本约为5000元，相当于一年度需要花费60000元。
3.4 电费、水费考虑到需要照明，受过度照明的心理吸引力，我们需要为书店的所有电力需求付出一笔费用。
电费、水费大约每月需要500元，每年牵涉的财务支出大约为6000元。
3.5 其他风险成本经商不可避免的存在风险。
不同的风险意味着不同的成本。
总体而言，10万启动资金的商业风险相对较低，大约在13000元左右，这也是我们应该预留的资金之一。
4. 利润分析4.1 月利润在扣除所有成本后，预计月利润将在2,000元左右。
4.2 年利润每年的营业额将达到30万元，其中年纯利润大约在3万元左右。
小学六年级数学利润应用题专项练习
小学六年级数学利润应用题专项练习题目一某商店以每本8元的价格购进了100本书，其它费用共计280元。
商店打算以每本15元的价格出售这些书。
请问商店的总利润是多少？解答一购进书的总费用为：100本 × 8元/本 = 800元总费用包括购进书的费用和其它费用，即：800元 + 280元 = 1080元售出100本书的总收入为：100本 × 15元/本 = 1500元商店的总利润为：总收入 - 总费用 = 1500元 - 1080元 = 420元题目二某商店每个月的固定成本是6000元，每个商品的生产成本是50元，该商店每个商品以100元的价格出售。
请问，商店每个月需要卖出多少个商品才能达到盈亏平衡？解答二商店每个月的总成本为：固定成本 + 生产成本 ×商品数量盈亏平衡时，总成本和总收入相等：总成本 = 总收入固定成本 + 生产成本 ×商品数量 = 商品售价 ×商品数量6000元 + 50元 ×商品数量 = 100元 ×商品数量整理方程：50元 ×商品数量 = 6000元商品数量 = 6000元 ÷ 50元 = 120个商店每个月需要卖出120个商品才能达到盈亏平衡。
题目三某公司制造一种产品，每个产品的生产成本是80元，该公司以150元的价格出售每个产品。
请问，公司每卖出一个产品的利润是多少？解答三每卖出一个产品的利润为：售价 - 生产成本利润 = 150元 - 80元 = 70元公司每卖出一个产品的利润为70元。
题目四某商店购进了100个商品，每个商品的进价是120元。
商店以每个商品160元的价格出售。
请问商店的总利润是多少？解答四购进商品的总进价为：100个 × 120元/个 = 元售出商品的总收入为：100个 × 160元/个 = 元商店的总利润为：总收入 - 总进价 = 元 - 元 = 4000元商店的总利润是4000元。
书店投资预算
书店投资预算
1. 背景
本文档旨在提供一份书店投资的预算计划。
投资者有意在某地开设一家书店，并希望了解所需费用以及相关的预算分配。
2. 预算计划
以下是书店投资的预算计划：
2.1 租赁费用
- 地点租赁费用：XXX元/月
- 租期：X年
2.2 装修费用
- 装修材料费用：XXX元
- 装修工人费用：XXX元
2.3 图书采购费用
- 图书进货费用：XXX元
2.4 设备购买费用
- POS系统购买费用：XXX元
- POS系统维护费用：XXX元/年- 其他设备购买费用：XXX元
2.5 人员费用
- 店员工资：XXX元/月
- 管理人员工资：XXX元/月
2.6 运营费用
- 水电费用：XXX元/月
- 广告宣传费用：XXX元/月
- 其他日常费用：XXX元/月
2.7 其他费用
- 手续费（如注册费、营业执照费用等）：XXX元
- 其他未列明费用：XXX元
3. 总预算
根据上述预算项目，书店投资的总预算如下：
- 初始投资：XXX元
- 每月运营费用：XXX元
4. 风险评估
在预算计划中，需要对可能出现的风险进行评估并考虑相关应对措施。
投资者应根据实际情况进行风险评估，并采取适当的风险管理策略。
5. 结论
本文档提供了书店投资的预算计划，包括各项费用的预估以及总预算的总结。
投资者可根据此预算计划进行决策和规划，并在实施过程中持续监控和管理预算。
四线城市书店经营计划
四线城市书店经营计划
一、低价销售：
稍低于其他书店的价格销售。
二、建立会员制度：
会员买书提供积分换书，享有免费送货上门。
会员采用分级制度，如果会员买图书越多，他的等级就越高，打折的价格就越少。
对每个会员建立信息系统，填写基本的信息，方便我们知道对方比如过生日我们会送上祝福，并送上小礼物。
三、建立书店的网站：
1、通过这可以查询你要买的书和用品；可以订购你想买的书籍。
2、同时是免费的二手书同校网上交换平台。
3、介绍店主推荐图书，一周特价图书。
4、发表你的建议和意见：如书店的服务不周，价格不合理，和如何上书店更好等。
四、创建群组：
方便同学们相互交流读书经验和体会心得；联系我们；及时把一些信息发给学校的同学。
五、定期举办一些促销活动：
在一些特定节日举办有奖竞猜，买书送礼品活动。
一方面靠这
些活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传；另一方面不断巩固书店在学生心中的地位。
书店预算方案模板
书店预算方案模板1. 引言本文档旨在提供一个书店预算方案的模板，用于书店管理人员编制预算和控制经营开支。
预算方案的编制是书店管理的重要工作之一，它能帮助管理人员制定具体的经营目标和计划，合理分配资源，并进行有效的成本控制和经营决策。
2. 预算目标和计划书店预算的首要任务是明确经营目标和计划。
管理人员需要根据书店的战略定位和发展方向，制定相应的预算目标和计划。
以下是一些常见的预算目标和计划：•销售目标：确定书店在预算期限内的销售额和销售增长率。
•成本控制：制定成本控制目标，包括人员成本、租金成本、库存成本等。
•营销活动：安排营销活动的预算，包括广告宣传、促销活动等。
•投资计划：规划书店的长期投资计划，如装修、设备更新等。
3. 预算编制流程预算编制是一个系统性的过程，包括以下几个环节：3.1 收集信息和数据管理人员需要收集与书店经营相关的信息和数据，以便为预算编制提供依据。
这些信息和数据可能包括历史销售数据、行业统计数据、竞争对手的市场情况等。
3.2 制定销售预算销售预算是书店预算的核心部分，管理人员需要根据销售目标和计划，制定具体的销售预算。
销售预算应包括销售额、销售成本、毛利润等指标。
3.3 制定成本预算成本预算是书店预算中的另一个重要组成部分，管理人员需要细化各项成本，并制定具体的成本预算。
常见的成本包括人员成本、租金成本、库存成本、营销成本等。
3.4 编制资金预算资金预算是预测和规划书店的资金流动和运作情况。
管理人员需要根据销售预算和成本预算，编制资金预算，并合理安排资金的使用和支出。
3.5 完善预算报告预算报告是对预算编制结果的总结和分析，管理人员需要将预算数据汇总，并根据实际情况进行比较和分析，进一步优化预算方案。
4. 预算执行和监控预算不仅是一个计划，更是一个执行和监控的过程。
管理人员需要密切关注预算执行情况，及时发现和解决问题。
以下是一些常见的预算执行和监控方法：•定期跟踪销售和成本指标，进行实际与预算的对比分析。
创业计划书书店财务分析
创业计划书书店财务分析一、财务概况本书店是一家新创业的个人经营书店，位于市中心繁华商业街上，总面积为100平方米。
书店主要经营图书、文具、礼品等商品，以及提供读者交流、活动等服务。
本书店以提供品质图书及优质读书环境为宗旨，力求成为读者心目中的理想书店。
二、财务目标根据市场调研和竞争分析，本书店的财务目标如下：1、实现全年销售额达到50万元以上；2、实现年净利润率在10%以上；3、保持良好的流动资金，力争零库存运作。
三、财务计划财务计划主要包括经营成本、销售收入、利润分配、资金运作等方面的具体规划。
1.经营成本本书店的经营成本主要包括采购成本、房租、人员成本、水电费等方面的支出。
根据市场调研和供应商洽谈，预计年度经营成本为30万元。
2.销售收入根据市场需求和竞争分析，本书店将提供多样化的商品服务，吸引更多读者，并通过忠诚客户推广计划，提高客户回头率和客单价。
预计全年销售收入为50万元。
3.利润分配根据年度销售额和成本支出，预计本书店年净利润为5万元。
根据合作方式，将利润分配给经营者及员工，作为绩效奖励。
4.资金运作本书店将通过有效的财务管理和资金运作，保持流动资金充裕，避免出现资金周转困难的问题。
同时，根据经营情况和市场变化，及时调整经营计划，确保资金运作的平稳和顺畅。
四、风险控制创业过程中面临的风险主要包括市场风险、竞争风险、经营风险等方面。
为有效应对这些风险，本书店将采取以下措施：1、根据市场调研和竞争分析，制定详细的经营计划和营销策略，确保产品和服务的优势性和竞争力；2、建立健全的财务管理制度，进行有计划的成本控制和资金运作，避免财务风险；3、加强员工培训和团队建设，提高服务质量和客户满意度，减少经营风险；4、建立完善的风险评估与预警机制，及时发现和处理潜在风险，保障企业健康稳定发展。
五、总结本书店的财务分析表明，具有一定的市场潜力和发展前景，通过科学的财务计划和风险控制，可以实现稳健的经营和可持续发展。
书店创业计划书的财务分析
书店创业计划书的财务分析财务分析部分一、财务预测书店创业计划书的财务分析部分将涵盖财务预测，包括预计的收入、支出和利润。
在编制这些预测之前，我们已经进行了市场调研，了解了潜在顾客群体的需求和购买行为。
1. 收入预测根据市场调研结果，我们预计书店的主要收入来源将包括图书销售、咖啡厅销售和活动收入。
我们预计第一年的总收入为50万元，第二年为70万元，第三年为100万元。
这是基于我们对市场需求的研究和竞争对手的定价策略而得出的估算。
2. 支出预测书店的支出将包括租金、员工工资、库存采购、运营费用和市场营销费用等。
我们预计第一年的总支出为30万元，第二年为40万元，第三年为50万元。
这些数字是根据我们对行业标准和竞争对手的支出情况而得出的。
3. 利润预测根据收入和支出的预测，我们得出了书店的预计利润情况。
我们预计第一年的净利润为20万元，第二年为30万元，第三年为50万元。
这表明我们的业务将在未来几年保持稳健增长，并有望实现可持续发展。
二、资金需求为了支持书店的创业计划，我们需要一定的资金投入。
资金需求将主要用于租金、装修、库存采购、设备购买和市场营销等方面。
我们计划向银行申请贷款，金额为50万元，期限为5年，利率为10%。
这将有助于我们满足初期的资金需求，并支持业务的正常运营和发展。
三、资金筹集计划为了筹集所需的资金，我们将采取多种途径，包括银行贷款、个人投资和合作伙伴合作等。
我们已经联系了几家银行，接受了他们的贷款方案。
此外，我们还将寻求个人投资者的支持，以增加我们的资金实力。
最后，我们也将考虑与其他企业合作，共同开展推广活动，以增加收入来源。
四、财务风险分析书店创业过程中可能面临一些财务风险，包括市场竞争激烈、经营不善、资金不足等。
为了降低这些风险，我们将采取一些措施，包括优化库存管理、控制成本、加强市场营销、规范财务管理等。
我们还将定期进行财务分析和监控，及时发现并解决潜在问题，保持企业的良性发展。
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一家书店要卖多少书，才能维持基本生计？
文/ 万国英青苑书店董事长本文约3000字预计8分钟阅读完毕
商务君按：2017年，实体书店呈现出井喷之势，新华书店、民营书店都呈现出了爆发式的增长。
无论是实现百店小目标的西西弗书店，还是跨省开分店的最美书店钟书阁，都让人们产生了某种错觉——认为开一家书店是非常容易的事情。
青苑书店董事长万国英认为开书店成本非常高，仅凭借卖书单一业务是行不通的，她算了算这笔账——在刚刚过去的2017年，实体书店呈现出一片繁荣的景象。
以我的感受来说，主要有三点：一是各式最美书店层出不穷，二是书店空间开始复合式发展，三是以西西弗书店为代表的连锁书店扩张速度非常快。
实体书店的发展能够达到现在的状态，不仅仅只是政府扶持的结果。
实体书店可以对接咖啡店、文创产品店，甚至手作包店、鞋店等，包容性极强。
当下倡导全民阅读的社会风气、资本市场对文化产业的介入、人们对生活品质的追求以及企业对于打造自身文化内涵的需求，都使得实体书店这个包容性很强的产业被人们所关注。
但尽管如此，对于民营书店来说，生存境遇仍不乐观。
一家书店的运营成本有多高
人们通常将开书店这件事情看得过于简单，认为有一个空间、放上几本书就可以经营一家书店。
从我经营青苑书店25年来的经验以及我身边开书店朋友们的体会来看，这件事远比想象中要困难得多。
房租是实体书店的第一大杀手。
对于书店来说，50元/平方米以下的房租是最理想的状态。
且不说一线城市的房价，对于南昌这类二线城市来说，青苑书店所在的地段，房租均价已经涨至200元/平方米。
一间100平方米的书店，一个月光是房租就将达到2万元。
高昂的人力成本是实体书店的第二大杀手。
书店想要留住店员，一定要具备合理的薪资结构，否则容易出现“铁打的书店，流水的店员”的尴尬情况。
据我所知，像方所以及物外书店等，普通店员的学历通常要求在本科以上，甚至很多都是硕士学历。
像这类人才，如果薪资跟不上根本不行。
100平方米的书店里，至少需要配备3名店员，以二三线城市的薪资标准来看，假使每月每人薪资为3000元，3个人加起来的人力成本就要近1万元。
除了这两大部分支出外，水电费、折旧率、采购成本、运输费等都是必须的。
青苑书店目前每月的水电费支出接近500元，冬天一开空调后耗电情况剧增。
而采购成本等，对于青苑书店以及万圣书园这类极其重视采购选书的书店来说非常高。
这些成本大概算作1万元，实际可能还会更
高。
对一家二三线城市的100平方米的书店来说，每月的成本=2万元房租+1万元人力成本+1万元，共4万元。
而售书时，还需要让出10%—15%的利润给会员。
如果书店直接从中盘采购图书，折扣会相对较低，但图书销售能达到20%的毛利率已经非常高了。
如果光靠售书来看，需要销售出20万元的销售额，才能持平，即每天需要达到6666元的销售额。
约计每本图书的定价为30元，那这家书店每天需要售出至少222本图书。
除去独立书店，一般的民营书店如果单纯销售人文社科类的图书，要达到这个销售额比较困难。
因为一家100平方米的书店，几乎没有可以举办活动的场地，也就谈不上为书店引流了。
如果书店面积稍微大一些，配备了活动区域，尽管出版机构邀请作者会节省举办活动的嘉宾费，但仍然要为活动支出相应成本，比如安排出版机构以及嘉宾的午餐、晚餐等。
这些都是人之常情，但却也是实实在在的成本。
所以，在很多二三线城市，很难见到人文社科书店的身影。
我认为，独立书店之外的民营书店，售书架构比例应为：教辅类占50%及以上，人文社科类紧随其后，然后是少儿类、公务员考试等教材类、党政读物类。
人文社科书店的老板，多数都是依靠其他业务在支撑书店运作，靠着情
怀在支撑。
我和刘苏里等朋友也在担心，我们这一代书店人如果退休了，像我们这种传统的独立书店也许真的就越来越少了，与出版社的老编辑一退下来，新编辑能力尚缺，出现青黄不接的情景是一样的。
万国英在青苑书店中
这是最好的时代，也是最坏的时代
互联网打破了时空的局限，读者也越发理性。
除了上述成本外，知识付费产品的出现，也在一定程度上挤压了实体书店举办活动所能带来的流量。
当下人们的生存成本很高，对于时间的要求非常高，当读者花费时间精力、付出交通成本来到书店参加文化活动时，如果书店不能提供高质量的内容，那无疑是在浪费读者的时间。
举办文化活动是这样，选书亦然。
当读者越来越多选择通过手机直播、知识付费来接触文化活动，来书店的人数自然会下降。
实体书店进入井喷期，尽管电商的销售数据依然很高，但我身边很多出版社供应商都告诉我，能明显感受到电商的整体销售在下降。
这说明实体书店的吸引力仍然是逐渐上升的。
但与此同时，电商也不断涉足实体书店，其他行业也在尝试涉入实体书店领域，比如我身边就有不少电影院的朋友正在延展业态到图书。
这无形中会造成实体书店相互竞争的局面，尤其是在书店数量不断增多的成都、杭
州，也有书业同仁曾跟我暗暗叫苦，说成都的书店环境已经被做坏了，因为书店的数量实在太多了。
所以我说，这是最好的时代，也是最坏的时代。
开书店很容易，但能存活下来非常困难。
前两天我看到新闻，说是一家无人书店倒闭了。
现在对于无人书店以及智能书店的尝试，大多都是出于一种提升支付行为便利化的目标，已经比较初级了。
实体书店的竞争应该是在服务，我前阵子去茑屋书店学习，发现他们已经成为了日本人生活中不可缺少的一部分，而他们能达到这种程度，主要是为读者提供了专业的服务。
无论是他们店中精致的文具、黑胶唱片，还是给读者留有充分的空间，都是在提供服务。
茑屋书店的读者有不少都是老人和孩子，他们觉得这个空间非常舒适。
书店要留给读者社交接触的空间，人是社交动物，不可能一直盯着冷冰冰的电脑和手机，他们来书店是想找到一个体验、交流平台，寻找精神追求。
书店如果不专业，以为只要放上一些陶瓷杯子就是文化创意产品或者是直接山寨模仿，根本行不通。
文化创意产品的内涵，应该是从书店文化品质出发的一种衍生产品。
在这个缺乏情感的、功利化、淡漠的时代，扎根书店本土，做好有价值的服务非常重要。
在青苑书店25年的经营中，我们和读者的心牢牢地在一起。
当下读者对于书店的
眼光越来越挑剔，前阵子我和刘苏里等朋友小聚，发现我们对于80年代的感情是一样的，所以我从这一主题出发，为我的老读者们重新进行了店内设计，怀旧且不缺乏时尚感。
我将书店的升级重点放在了营造舒适的环境，比如椅子、沙发等，打造一种个人书房的感觉。
除了我的这一批老读者，我也一直在想该如何服务他们的下一代。
所以接下来，我也准备进行儿童书店的拓展，目前正在洽谈中，我的标准仍然是不求量，做出有深度、有品质的书店。
而这些也正是青苑书店的竞争力。
独立书店老友相聚万圣书园（二排左一为万国英）
青苑书店尽管只有一家店，但其实我们的团队扶持了200多家书店。
虽然没有冠以“青苑”这一牌子，但这些在综合体里的书店，配书、分类等工作，都是我们青苑书店的员工在做的。
另外，我们的中盘会给这些书店进行图书批发等，同时还会对这些书店进行培训指导，提供书架设计等硬件服务。
而我之所以升级改造青苑书店，目的也是想打造一个标杆，让这些书店能够效仿，制造出一套标准化的东西来指导他们。