首件工程样板制度
工程首件验收和样板工程制度
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。
首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。
二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。
项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。
三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。
四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。
施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。
2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。
工程工程首件样板制度
车站扩改工程基础技术资料管理制度第一章总则第一条：为了增强工程技术资料的管理，进一步明确项目各相关资料及文件的管理职责，使工作协调、标准、高效，真正把工作落实到实处、落实到人；根据国家、行业标准规定，结合XX北站项目情况，特制定基础技术资料管理制度。
第二条：XX北站基础技术资料的编制，需同时参考集团公司、西南分公司工程资料管理办法，以及铁路总公司、XX 铁路局、铁路档案馆、XX地方档案馆的要求。
第三条：XX北站资料系统根据不同部位划分为两大块：（一）站房（包括高架站房、北站房、南站房）资料按铁路档案管理内容、格式要求编制，表格采用XX市和铁路相结合的方式；最终资料归入铁路档案馆。
所有工程技术资料，包括工程管理资料、质保资料，均应按以上两部分内容分开编制，以便于整理归档。
第二章基础技术资料第一条：技术交底（一）对分包队伍进行技术交底，交底要有所有人的签字及意见记录。
（二）对各相关部门进行交底。
交底要有所有人的签字及意见记录。
（三）施工技术交底要有交底人和被交底人双方签字。
第二条：设计变更（一）设计变更审批要及时和全面。
施工方案进行变更时，施工组织设计是否及时变更申请并要得到建设方的审批同意。
其中施工总平面布置图要与施工现场吻合。
（二）设计变更的报批1）按照变更程序报批：变更申报、设计批准资料；2）变更执行坚持“先批准、后设计，先设计、后施工”的原则；检查施工日志和变更审批资料；3）（甲方、设计、监理、施工）四方签认手续要齐全，要在日志中有体现。
第三条：图纸会审（一）施工图现场核对后设计所出的设计变更图及书面的联系函（图纸变更及联系函均要有设计单位及四方的签字和印章才可生效）。
（二）相关图纸会审记录（图纸会审签到附后）第四条：隐蔽工程（—）钢筋隐蔽工程1）原材料：查看原材料的合格证、进场检验记录、复试报告2）隐蔽图标注要详细、明确。
3）检查记录及内容要符合规范要求。
（二）检验批验收资料整理要全，一定要和现场实际相符，有四方代表、监理工程师、质检员均签字认可。
工程首件制管理制度(五篇)
工程首件制管理制度一、首件工程样板制工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。
其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。
二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。
质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。
确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。
实行首件工程样板制。
三、首件工程的实施1、确定质量、安全、环保控制总目标执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。
工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。
建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。
“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。
在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。
例如哈密过境公路质量目标为：实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。
____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。
杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。
将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。
工程首件验收和样板工程制度
工程首件验收和样板工程制度1.验收标准的制定：首先需要根据工程的设计图纸和技术要求，制定相应的验收标准。
验收标准应包括工程施工的质量要求、安全要求、进度要求等。
2.首件工程的筛选：根据施工进度计划和施工任务的重要性，选择相应的首件工程进行验收。
首件工程应具有典型性和代表性，能够反映出工程施工的关键技术和工艺。
3.首件工程的评估和验收：对首件工程进行全面评估和验收，包括工程材料的合格性、施工工艺的合理性、工程质量的合格性等。
评估和验收的过程应按照验收标准进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。
4.首件工程的复制和推广：在首件工程验收合格的基础上，推广应用合格的工程技术和工艺，并对后续的工程施工进行指导和监控，确保工程质量的稳定性和可操作性。
样板工程制度是指在工程施工过程中，选取一定数量的样板工程进行评估和验收的一种制度。
样板工程是指具有典型性、代表性和示范性的工程项目，可以反映出工程施工的全部环节和质量要求。
样板工程制度的主要内容包括以下几个方面：1.样板工程的选择：根据施工项目的特点和要求，选择具有代表性和可比性的样板工程进行评估和验收。
样板工程可以是整个施工过程中的一个阶段性成果，也可以是特定的工程节点。
2.样板工程的评估和验收：对样板工程进行全面评估和验收，包括工程质量的合格性、工程进度的合理性、安全生产的可控性等。
评估和验收的过程应按照施工项目的要求进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。
3.样板工程的示范和推广：在样板工程验收合格的基础上，对工程施工进行示范和推广，引导其他施工项目按照样板工程的要求进行施工。
同时，对样板工程进行进一步优化和改进，提高工程质量和施工效率。
4.样板工程的监督和考核：对样板工程进行监督和考核，确保工程质量的稳定性和可持续性。
监督和考核的过程应严格按照相关规定进行，并建立相应的考核机制和奖惩制度。
总之，工程首件验收和样板工程制度是对工程施工过程中一部分工程的全面评估和验收的一种制度。
工程首件制管理制度范本（二篇）
工程首件制管理制度范本一、目的工程首件制管理制度的目的是确保工程项目中的首件质量能够达到设计要求，提高工程施工的效率和质量，最终确保项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的施工阶段。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织实施并监督工程首件制管理制度的执行。
2. 施工队长：负责指导施工人员按照工程首件制管理制度进行操作，并保证首件质量的合格。
3. 施工人员：负责按照工程首件制管理制度进行工作操作，并及时反馈首件质量情况。
四、工程首件制管理流程1. 工程首件计划1.1 项目经理根据工程项目的特点和施工进度制定工程首件计划，并与施工队长进行沟通和确认。
1.2 工程首件计划应考虑到工程项目的复杂程度、施工难度和质量要求等因素，并合理安排首件的时间和人力资源。
2. 首件准备2.1 施工队长根据工程首件计划安排施工人员的培训和准备工作，确保施工人员掌握相关技能和操作要点。
2.2 施工队长还应准备好首件所需的材料、设备和工具等，并进行检查和确认。
3. 首件操作3.1 施工人员根据工程首件计划进行操作，确保按照设计要求进行施工。
3.2 施工人员应仔细观察首件的质量情况，发现任何问题及时报告给施工队长，并进行处理和修正。
4. 首件检验4.1 首件完成后，施工队长应组织相关人员进行首件的质量检验。
4.2 首件检验应包括外观、尺寸、材料等方面的检查，并与设计要求进行对比。
4.3 如果首件存在质量问题，施工队长应及时通知相关人员进行修正，并重新进行首件操作和检验。
5. 首件记录5.1 施工队长应对工程首件制的整个过程进行详细记录。
5.2 首件记录应包括首件计划、首件准备、首件操作、首件检验等内容。
5.3 首件记录应保存至少一年，并可根据需要进行查询和使用。
六、考核与改进1. 考核1.1 项目经理应定期对工程首件制的执行情况进行考核。
1.2 考核内容包括工程首件计划的制定和执行、首件质量的合格率等。
1.3 根据考核结果，项目经理应及时通知施工队长进行问题整改和改进。
市政道路首件工程样板制度
市政道路首件工程样板制度一、背景与意义市政道路工程作为城市基础设施的重要组成部分，其质量直接关系到城市交通运行、市民出行和城市形象。
然而，在过去的市政道路工程建设中，常常存在质量问题，如返工、工期延误、投资增加等，严重影响了工程的质量和效益。
为了解决这些问题，提高市政道路工程的质量，引入首件工程样板制度具有重要意义。
首件工程样板制度是指在市政道路工程建设中，选择第一个施工的项目作为首件工程，对其实施全面的质量控制和验收，建立样板工程，为后续施工提供统一的标准和标杆。
通过首件工程样板制度，可以确保工程质量的稳定和一致性，减少质量问题的发生，提高工程的质量和效益。
二、首件工程样板制度的内容与实施1. 选择首件工程在市政道路工程建设中，应根据工程的特点和施工顺序，选择具有代表性的分项工程作为首件工程。
首件工程应涵盖工程的各个关键环节，能够反映工程的整体质量和施工水平。
2. 建立样板工程对选定的首件工程进行全面的质量控制和验收，确保其符合设计和规范要求。
建立样板工程，包括工程的外观、结构、功能、安全性等各个方面，为后续施工提供统一的标准和标杆。
3. 制定施工方案和质量控制点针对首件工程的特点和需求，制定详细的施工方案，明确施工的顺序、工艺、技术和质量要求。
在施工过程中，设立质量控制点，对每一个施工环节进行质量检查和控制，确保工程质量的稳定和一致性。
4. 技术交底和安全培训在施工前，组织技术交底和安全培训，向施工人员详细讲解首件工程的质量要求和安全措施。
确保施工人员了解工程的特点和质量标准，提高其质量意识和安全意识。
5. 定期召开技术方案讨论会在施工过程中，定期召开技术方案讨论会，集思广益，优化施工方案。
针对首件工程施工中出现的问题，及时制定相应的质量改进措施，形成完备的施工指导意见。
6. 质量验收和反馈在首件工程完成后，组织质量验收，对工程的质量进行全面评估。
将验收结果反馈给施工单位，要求其对存在的问题进行整改，并总结经验教训，为后续工程施工提供参考。
工程首件验收及样板工程标准制度.docx
南昌市轨道交通 2 号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。
首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。
二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。
项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008 ）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。
三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。
四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。
施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。
2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。
首件工程样板制度
首件工程样板制度首先，首件工程样板制度包括以下几个方面的内容。
首先是制定开发计划和时间表，明确每个环节的时间节点和责任人，确保项目的推进进度。
其次是明确项目需求和技术规范，对各项指标进行详细的规定，包括产品的尺寸、外观、性能等方面，确保产品开发符合需求和标准。
然后是建立开发团队，确定负责人和成员，明确各自的职责和工作内容，保证项目的协调推进。
此外，还包括建立开发过程中的交流机制，定期召开会议，及时沟通和解决问题，确保开发过程的顺利进行。
最后是制定测试和验收标准，对首件产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和可靠性。
其次，首件工程样板制度的优势主要体现在以下几个方面。
首先是提高开发效率和减少成本。
通过明确的开发计划和时间表，确保项目按时完成，避免了项目拖延的情况；通过规定明确的需求和技术规范，减少了开发过程中的反复修改，降低了开发成本。
其次是提高产品质量和可靠性。
通过制定详细的测试和验收标准，确保产品的每个方面都经过了全面的考量和测试，减少了产品出现问题的可能性。
再次是提高了项目管理的效果。
通过建立团队和明确职责，加强了团队协作能力和沟通效果，减少了工作中的失误和漏洞。
最后是优化了客户满意度。
通过规范的开发过程和高质量的产品，满足了客户的需求和期望，提高了客户对产品的信任和满意度。
总之，首件工程样板制度是一项对首件产品开发过程进行管理的制度，通过明确的计划、规范、团队和标准，提高了产品开发的效率和质量，优化了项目管理和客户满意度。
在实际应用中，企业可以根据自身的需求和特点进行调整和完善，确保制度的有效性和适用性。
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首件工程样板制度
随着社会的不断进步和发展，建筑行业也得到了长足的发展。
为了提高工程质量、保证施工工程顺利进行，各地纷纷制定了相关的工程管理制度。
其中，首件工程样板制度是一项非常重要的举措，它旨在确保首件工程的质量和安全。
首件工程是指一个地区内第一次建设的大型工程项目，如大型马拉松赛跑场地、新建的机场、大桥等。
由于首件工程项目具有一定的复杂性和特殊性，因此非常需要一套完善的样板制度，以确保工程顺利进行。
首先，首件工程样板制度要求在施工前进行充分的规划和设计，明确工程的各项指标和要求，确保工程的可行性和可靠性。
工程规划必须符合当地的法规和标准，保证工程的合法性和合规性。
其次，首件工程样板制度要求在施工过程中严格按照规划和设计进行操作，确保施工过程的安全和质量。
工程施工必须由具备相应资质的专业队伍进行，严禁使用不合格的材料和设备。
在施工过程中，要进行实时的监测和检查，及时处理施工中出现的问题和隐患，确保施工的顺利进行。
此外，首件工程样板制度要求在施工完工后进行细致的验收和评估，确保工程达到预期的效果和要求。
工程完工后，需要进行全面的质量检查和评估，对问题和不合格的地方进行整改和修复。
只有经过验收合格的工程才能交付使用，确保工程的安全和质量。
另外，首件工程样板制度还需要加强对工程建设过程中的环保和节能要求。
施工过程中要严格遵守环保法规和标准，合理利用资源，减少耗能和排放。
工程完工后，要进行环保评估，确保工程对环境的影响得到有效的控制和减轻。
最后，首件工程样板制度要加强相关部门的监管和协调工作。
各个部门要形成合力，共同推动首件工程的顺利进行。
相关部门要加强工程建设过程中的沟通和协作，及时解决问题和难题，保证工程的顺利进行。
总之，首件工程样板制度是一项重要的工程管理制度，它对于提高工程质量和安全至关重要。
通过完善的规划和设计、严格的施工要求、细致的验收与评估、环保节能要求以及部门协调与监管，可以保证首件工程的顺利进行，为地区的发展和进步做出贡献。