工程管理办法
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程管理办法管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程管理，规范工程建设活动，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内所有新建、改建、扩建的建筑工程，包括房屋建筑、市政基础设施工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，保障各方合法权益；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全第一；（四）高效施工，文明施工；（五）节约资源，保护环境。
第四条各级人民政府应当加强对工程管理的领导，建立健全工程管理体制机制，保障工程管理工作顺利开展。
第五条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关单位应当按照法律法规和本办法的规定，履行各自的职责，共同保证工程质量和安全。
第二章工程立项与审批第六条工程立项应当符合国家产业政策、国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划和城乡规划。
第七条建设单位在申请工程立项前，应当进行充分的市场调研和可行性研究，编制工程可行性研究报告。
第八条工程可行性研究报告应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）市场分析；（三）投资估算；（四）建设方案；（五）环境保护措施；（六）经济效益分析；（七）社会效益分析。
第九条建设单位应当将工程可行性研究报告报送有关部门审批。
有关部门应当在收到报告之日起一定期限内，对报告进行审查，并作出批准或者不予批准的决定。
第十条工程立项审批通过后，建设单位应当依法办理土地、规划、环保等手续。
第三章工程勘察设计第十一条工程勘察设计应当符合国家有关标准、规范和规定。
第十二条建设单位应当委托具有相应资质的勘察设计单位进行工程勘察设计。
第十三条勘察设计单位在勘察设计过程中，应当严格按照法律法规和设计标准，保证勘察设计质量。
第十四条勘察设计文件应当包括以下内容：（一）勘察报告；（二）设计图纸；（三）设计说明书；（四）施工图设计文件。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程管理办法实施细则
工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。
第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。
第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。
第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。
第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。
第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。
第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。
第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。
第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。
第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。
工程管理办法规章制度
工程管理办法规章制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，保障工程安全和质量，提高工程管理水平，制定本办法规章制度。
第二章工程管理的基本要求第一条工程管理应遵循合理规划、科学施工、质量可控的原则。
第二条工程管理应遵守相关法律法规，履行社会责任，保护环境，确保工程安全。
第三条工程管理应积极采用先进技术，提高管理效率，降低成本。
第三章工程管理的组织机构第四条工程管理应设立专门管理机构，配备专业人员，明确职责分工。
第五条工程管理机构应定期组织培训，提高员工的专业水平和管理能力。
第六条工程管理机构应建立健全的监督机制，加强内部审计，避免管理漏洞。
第四章工程管理的工作流程第七条工程管理应按照项目计划，合理安排各项工作的进度和内容。
第八条工程管理应根据工程实际情况，调整工作计划，及时解决问题，确保工程进度和质量。
第九条工程管理应建立完善的文件管理制度，确保资料的准确性和完整性。
第十条工程管理应加强与各相关单位的沟通和协调，做好信息共享，提高工作效率。
第五章工程管理的质量管理第十一条工程管理应建立健全的质量管理体系，推行全员参与的质量管理模式。
第十二条工程管理应加强质量监督和检验，做到问题发现及时处理，严格追责。
第十三条工程管理应加强工程技术交流，借鉴他人经验，提高工程质量水平。
第六章工程管理的安全管理第十四条工程管理应建立完善的安全管理制度，制定安全生产措施和应急预案。
第十五条工程管理应加强安全培训，增强员工安全意识，确保工程安全。
第十六条工程管理应定期进行安全检查，发现问题立即整改，避免事故发生。
第七章工程管理的成本控制第十七条工程管理应根据工程实际情况，合理预算和控制成本。
第十八条工程管理应加强合同管理，确保合同规定的成本不超出预算。
第十九条工程管理应加强供应链管理，降低采购成本，提高效益。
第八章工程管理的考核与奖惩第二十条工程管理应建立绩效考核制度，对工作业绩进行评定，做出奖励或惩罚。
第二十一条工程管理应根据工作表现，给予员工晋升或调整工资等奖励。
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太原东二环高速公路ZBLJ6项目部工程管理办法山西路桥第一工程有限公司工程质量管理办法为顺利完成我分部承建的路基工程施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态。
根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的首件认证实施办法、施工工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写办法、文件与资料管理办法、施工现场管理制度、工程质量巡视检查制度、施工技术交底制度、隐蔽工程验收制度、材料采购、检验管理制度及质量问题分析制度。
“首件工程”认证实施办法一、“首件工程”认证制的目的为深入开展公路建设项目创建优质工程活动，积极推广先进的施工方法和成熟的施工经验，进一步提高工程质量，在公路的某些分项工程全面开工之前，由施工单位申报，经监理单位批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定认证后方可进行该分项工程的全面施工。
二、“首件工程”认证制的实施过程“首件工程”是在项目同类型的分项（分部）工程中，完成的第一件工程（包括路基试验段）。
首件工程实行认证制，具体实施过程分为自评、复评、终评三个阶段；项目部的内部自评，在某一分项工程第一件工程完成后由“首件工程”自评工作领导小组成员进行初平；自评结束后以承包人申报的方式，报请监理部对首件工程进行复评；复评结束后，再由监理部报业主进行终评，项目公司终评领导小组对复评工程进行分析、研究，提出终评意见。
三、“首件工程”认证制的综合评价标准1、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2017）。
2、项目公司招标文件、合同文件、施工图纸等。
3、项目公司、监理单位制定的质量管理与控制文件。
四、“首件工程”认证制实施范围实行首件工程认证制的分项工程主要包括；1、路基工程：不同压实标准及不同填料的路基填筑、软基处理、台背填筑；2、小型结构物：涵洞、通道和小型预制件；3、桥梁：桩基、墩台身（帽）、梁板预制及安装、桥面铺装、混凝土护栏和桥头锥坡；4、防排工程：挡墙、边沟及护坡工程；五、“首件工程”认证制的实施程序1、首件申报和选定按照首件工程认证制中首件工程划分原则确定每分项工程的首件，按总体施工组织计划，对每个单项工程的首件工程制定施工工艺和质量要求，编制首件工程施工组织设计。
除写明单项工程的特点、部位等内容外，应重点阐述人员、设备准备情况，施工工艺，技术培训和技术交底及质量、安全、环保控制措施等，提供质保体系，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施，报驻地办审批。
分项工程的施工方案报监理部认证。
对于重大的、复杂的采用新技术、新工艺的分项工程，报驻地监理工程师签署审批意见后再上报总监理工程师批准。
根据驻地办对施工组织方案和施工工艺审批意见，实施首件工程。
2、工程实施除旋挖灌注桩以外有关混凝土的分项工程均要进行线外试验操作，特别是桥梁墩柱和防撞护栏；软基处理采用试桩的方式进行首件工程操作；路基填筑采用试验路段的方式进行首件工程操作；严格按照批准的施工方案施工，操作过程中要详细记录操作程序和相关技术指标，及时修正完善作业指导书和施工工艺方案。
对驻地办提出的建议及时会同相关部门，提出可行的调整处理方案，以保证其顺利实施。
3、评价和认证1）自评首件工程自评工作领导小组对已完成的首件工程按照评定标准的有关要求进行综合评价，自评得分须≥95分，提交自评意见及总结报告，上报监理部进行复评。
2）复评监理部接到复评申请后单独进行检测、验收和评定。
复评得分须≥98分，驻地办提出复评意见，报终评机构进行终评3）终评终评机构组织有关人员对监理部认证的复评工程进行分析，研究，验收施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，并形成评审会议纪要和终评意见。
4、确定最终方案首件工程经评审通过后，根据评审报告进一步完善施工方案。
5、推广示范对通过终评的首件工程，将施工工艺、技术指标及质量、安全、环保控制措施等制作成标志牌，竖立在施工现场醒目位置（包括施工技术负责人、工区负责人、自检责任人、监理责任人等信息），并制作成册，发放至每个操作工人。
正式批量施工前，逐级进行详细的技术交底，确保全体人员对各道工序详熟于心。
终评获得优良的首件工程，方可对其施工工艺、技术参数及质量、安全、环保控制措施进行推广应用，并且要求后续工程的质量水平不能低于首件工程的标准，达不到标准驻地办不能进行验收认证。
在工程施工中，施工单位应样按照首件工程所形成的施工工艺、技术参数及质量、安全、环保控制措施去操作，确保产品质量始终保持优良，同时通过不断的总结经验，进一步完善施工工艺，完善质量、安全、环保管理措施，确保工程质量全面创优。
6、资料管理首件工程认证的资料整理归档工作，按照项目部下发的资料整理归档细则执行，相关责任人签字。
首件工程认证的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件进行整理、归档。
对首件工程的原始记录和总结报告分类整理，在交工验收时统一归档。
六、“首件工程”认证制的实施职责划分自觉加强工程质量控制，严格按照施工规范操作，坚持实事求是的原则，对首件工程进行自评。
要积极采用新工艺、新技术，在质量控制、施工工法、模板拼接等方面不断摸索、总结提高。
未取得首件工程认证审批，不得进行同类型工程和下道工序施工；取得首件工程认证证书后，要确保同类型工程的质量不得低于首件工程的标准。
七、奖罚措施项目经理部将建立首件工程奖罚基金，奖金从创优基金中支出，罚款从计量支付中扣除，列支到创优基金中。
“首件工程”自评工作小组组成检查考核小组，对各工区、试验室进行内、外对照检查，检查要客观、公正，检查小组对检查结果负责，项目部将根据检查结果进行打分评比，对质量控制好，质量管理工作到位的工区、班组、部室进行奖励，对质量意识淡薄，管理不到位的要进行处罚，对无质量责任心，且整改不力的个人要进行严肃处理，对不胜任工作岗位的人员要坚决予以清退。
质量奖罚金额个人为50-1000元不等，协作队伍为500-10000元不等，具体奖罚数额根据每次检查结果具体确定。
施工工序控制管理办法工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。
为了把工程质量从事后检查把关转向事前控制，达到"以预防为主"的目的，特制定如下工序控制管理办法：一、工序质量的控制1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;2、工序质量控制的控制步骤：(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对每道工序进行质量检验。
(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。
(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。
若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。
二、工序质量控制的内容1.严格遵守工艺规程；2.主动控制工序活动条件的质量；3.及时检验工序活动效果的质量；4.设置工序质量控制点。
三、工序质量控制点的设置1、人的行为①技术水平对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。
②责任心在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。
三检制：就是首检、互检和巡检。
“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。
三自一控：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。
三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。
三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。
2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。
如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。
也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。
同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。
3.材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。
4.施工顺序有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。
如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。
5.技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。
如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。
6.技术参数有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。
如外加剂的掺量，混凝土的水灰比，回填土、水泥土的最佳含水量，灰缝的饱满度，混凝土的强度标号等，都将直接影响强度、密实度和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。
7.常见的质量通病常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。
8.新工艺、新技术、新材料应用当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。
9.质量不稳定、质量问题较多的工序通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。
10.施工工法施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。
四、工序质量的检验1.标准具体化标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.2.度量度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。
3.比较所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。
4.判定就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结论。
判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。
5.处理处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。
6.记录记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。