路桥公司工程管理办法(doc62页)
路桥工程公司管理制度
路桥工程公司管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程公司的管理行为，提高公司的管理水平，保障公司经营目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥工程公司全体员工及管理人员，具有指导性和规范性。
第三条公司管理人员应依照本管理制度的规定，加强对员工的管理和监督，确保公司的正常运转和持续发展。
第二章公司组织架构第四条公司设立总经理一人，直接对董事会负责；设立各部门负责人，分管公司各项业务。
第五条公司设立行政部、财务部、工程部、人力资源部等职能部门，各自负责公司相应的业务。
第六条公司实行分工负责，各部门之间协调合作，形成紧密的管理网络。
第三章公司管理制度第七条公司应建立健全各项管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
第八条公司应做好内部管理规章制度的宣传与培训工作，使员工能够熟悉并遵守规定。
第九条公司应建立健全信息化管理系统，提高管理效率和决策能力。
第四章岗位职责第十条公司岗位设置应合理，工作职责应明确，员工应按照岗位职责履行工作。
第十一条公司应根据各部门的工作需要，适时调整岗位设置，确保工作的顺畅进行。
第五章工作流程第十二条公司应规范工作流程，确保各项业务的有序进行。
第十三条公司应建立健全工作流程管理制度，不断完善和优化工作流程，提高工作效率。
第六章绩效考核第十四条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
第十五条公司应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果做出奖惩决策。
第七章奖惩机制第十六条公司应建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违纪违法行为给予惩罚。
第十七条公司应定期评估奖惩机制的有效性，不断完善和改进。
第八章安全管理第十八条公司应高度重视安全管理工作，确保员工的安全生产。
第十九条公司应建立健全安全管理制度，对安全事故进行调查和处理。
第九章保密管理第二十条公司应建立保密管理制度，对公司的商业机密进行保护。
第二十一条公司应对员工进行保密培训，提高员工的保密意识。
路桥工程建设公司管理制度
路桥工程建设公司管理制度第一章总则第一条为规范路桥工程建设公司管理行为，提高公司运营效率和服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥工程建设公司全体员工，对公司内部各项管理制度和规范有明确的规定和要求，任何员工都要认真遵守，不得有任何违反规定的行为。
第三条公司领导班子要带头遵守本管理制度，树立良好的榜样，引导员工共同遵守，促进公司发展。
第二章公司建设管理第四条公司要严格按照国家和地方规定的法律法规进行建设管理，确保项目安全，环保，质量可控。
第五条公司要加强项目管理，合理安排工程建设进度，严格控制工程质量，严禁以次充好，严禁效果不明显，劣质工程。
第六条公司要定期对项目进行检查，及时发现问题，及时处理，保证工程建设项目的顺利进行。
第七条公司要建立健全绩效考核机制，对员工工作表现进行及时评职、奖励和惩罚。
第八条公司要建立清晰的职责分工，明确人员的岗位职责，保证项目各项工作有序开展。
第三章公司文化建设第九条公司要积极营造和谐的企业文化氛围，培养员工之间的团结合作意识，增强集体荣誉感。
第十条公司要关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和工作条件，有效减少员工身心压力。
第十一条公司要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工个人发展。
第十二条公司要鼓励员工提出建设性意见，充分激发员工的创造力和潜力，为公司发展提供更多的动力。
第四章公司制度建设第十三条公司要建立健全各项管理制度，规范公司内部各项管理规章制度，确保公司内部各项管理工作的有序进行。
第十四条公司要加强违纪处分力度，对违反规定行为的员工要依法依规予以处理，严肃处理，维护公司的管理秩序。
第十五条公司要严格执行各项管理制度，任何员工不得违反公司内部管理规定，发现一起查处一起，建立有效的监督机制。
第十六条公司领导要严格执行公司各项管理制度，对公司工作全面负责，确保公司的正常运行和发展。
第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起生效。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
路桥公司管理制度办法
路桥公司管理制度办法第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度，规范公司各项管理制度，保障公司正常运营。
第二条公司管理制度包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面的规定。
第三条公司员工在工作中应当遵守本管理制度，服从公司管理，以实现公司的战略目标。
第四条公司各部门应当根据本管理制度制定具体的工作制度，并不断完善和更新。
第五条公司领导应当严格执行本管理制度，做出正确决策，推动公司的快速发展。
第二章公司治理第六条公司董事会是公司的最高决策机构，由全体董事组成，负责公司的全面管理和监督。
第七条公司董事会每年至少召开四次会议，审议公司重大事项，确保公司良好运营。
第八条公司董事长是公司的董事会主席，负责召集和主持董事会会议，协调公司各部门的工作。
第九条公司董事由董事会提名和选举产生，聘任公司高级管理人员，负责公司的实际运营。
第十条公司董事应当忠实履行职责，维护公司利益，遵守法律法规，不得以个人利益谋取公司私利。
第三章人力资源管理第十一条公司人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等工作，确保公司人力资源的有效管理。
第十二条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司领导，积极完成工作任务，提高工作效率。
第十三条公司应建立健全的绩效考核制度，根据员工的绩效情况，提供相应的奖惩措施。
第十四条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的持续发展提供人才支持。
第四章财务管理第十五条公司财务部门负责公司的资金管理、统计报表、利润分配等工作，确保公司财务运作的规范性和稳定性。
第十六条公司应当严格遵守相关会计法规，编制真实、准确的财务报表，定期进行财务审计。
第十七条公司应合理安排资金运作，保证业务的正常运营，控制好各项成本，提高经济效益。
第十八条公司应加强内部审计工作，发现并解决财务管理中存在的问题，保障公司的财务安全。
第五章市场营销管理第十九条公司市场部门负责公司产品的市场调研、营销策划、品牌推广等工作，提升公司市场竞争力。
路桥建筑公司管理制度
路桥建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司正常运营，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司管理制度包括公司组织架构、岗位设置、工作流程、管理制度等内容。
第四条公司管理制度的内容应当符合国家法律法规、公司章程和相关规定。
第五条公司管理制度由公司总经理领导，各部门主管负责执行，公司全体员工共同遵守。
第二章公司组织架构第六条公司设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、人力资源部门、行政部门等。
第七条公司设立技术部、财务部、市场部、采购部、工程部等职能部门，各职能部门设立相应的岗位设置。
第八条公司设立监督部门，负责对公司各级部门的监督和考核工作。
第九条公司设立综合部，负责公司制度建设和文件管理等工作。
第十条公司各部门应当明确职责分工，做好协作配合。
第三章岗位设置第十一条公司各部门设置不同岗位，根据工作需要确定职责及权责。
第十二条公司不得设置虚设岗位，必须根据实际情况确定合理的岗位设置。
第十三条公司各部门负责人应当根据工作需要设定工作目标，对下属进行有效管理。
第十四条公司每个员工都应当明确自己的岗位职责，做到明职、明责、明权。
第四章工作流程第十五条公司各部门应当建立健全的工作流程，确保工作有序、高效。
第十六条公司各部门负责人应当定期召开部门会议，通报工作情况，分析问题，制定改进方案。
第十七条公司各部门应当建立有效的沟通机制，确保信息畅通、工作协调。
第十八条公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。
第五章管理制度第十九条公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司资金安全、合理利用。
第二十条公司应当建立健全的人力资源管理制度，依法保障员工权益，保持公司员工稳定。
第二十一条公司应当建立健全的市场开发制度，制定市场营销策略，拓展市场份额。
第二十二条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工人身安全，保障公司生产经营。
路桥公司的管理制度
路桥公司的管理制度第一章总则第一条为规范路桥公司的管理行为，提高公司管理效率，加强内部控制，保护公司整体利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥公司全体员工，包括公司的高层管理人员、中层管理人员、基层员工等。
第三条所有员工应遵守本管理制度的规定，不得有违背国家法律法规、公司章程和公司规章制度的行为。
第四条路桥公司应建立健全的内部控制制度，监督公司各项业务活动的合法合规性和高效性。
第五条公司应建立健全的信息化管理系统，提高公司的管理水平和效率。
第二章公司组织架构第六条路桥公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部等职能部门。
第七条公司的领导机构为董事会，董事会由董事长、副董事长、董事等组成。
第八条公司的管理机构为总经理办公室，总经理为公司的首席执行官，负责公司的全面管理工作。
第九条公司设有风险管理委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、战略规划委员会等专门委员会。
第十条公司设立了各类责任部门，如质量管理部、安全生产管理部、环境保护部等。
第三章公司管理制度第十一条全员参与管理。
公司倡导参与式管理，鼓励员工积极参与公司管理，发挥各自的专长和潜能。
第十二条领导责任制。
公司的领导干部应当带头遵守公司制度，起到表率作用。
第十三条专业化管理。
公司应根据业务特点和管理需要，推行专业化管理，提高管理效率。
第十四条集团化管理。
公司应实行集团化管理，利用资源优势，提高公司整体竞争力。
第四章公司内部控制第十五条公司应建立健全的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、财务管理等。
第十六条公司应建立信息化管理系统，提高公司管理效率和水平。
第十七条公司应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务素质和管理水平。
第十八条公司应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第五章公司经营管理第十九条公司应建立健全的经营管理制度，包括财务管理、资产管理、市场营销、生产管理等。
第二十条公司应合理规划生产经营活动，提高公司的生产效率和管理水平。
路桥工程建设公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司路桥工程建设业务的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有路桥工程建设项目的管理，包括项目投标、施工、监理、验收等全过程。
第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保各项工程管理工作有序进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立路桥工程建设管理部，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。
第五条路桥工程建设管理部职责：1. 负责编制工程项目管理制度，制定施工方案、进度计划和质量标准；2. 组织项目投标，参与招标文件的编制和评审；3. 对施工过程进行监督，确保工程质量和安全；4. 协调解决施工过程中的问题，保障工程进度；5. 负责工程项目的验收和移交工作；6. 对工程项目进行成本控制，提高经济效益。
第三章工程投标管理第六条投标前，项目管理部应组织相关人员对招标文件进行认真研究，确保投标文件符合招标要求。
第七条投标过程中，项目管理部负责：1. 编制投标文件，包括技术方案、报价、施工组织设计等；2. 提交投标保证金；3. 参加招标答疑和投标答辩；4. 与招标方保持良好沟通，确保投标成功。
第四章施工管理第八条施工前，项目管理部应组织编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、进度安排和质量标准。
第九条施工过程中，项目管理部负责：1. 监督施工队伍按照施工组织设计进行施工；2. 定期检查工程质量和进度，确保符合合同要求；3. 处理施工过程中出现的问题，保障工程顺利进行；4. 协调施工、监理、设计等各方关系，确保工程协调推进。
第五章监理管理第十条公司设立工程监理部，负责对施工过程进行全程监理。
第十一条工程监理部职责：1. 审查施工图纸和技术规范，确保施工符合设计要求；2. 监督施工队伍执行施工组织设计和质量标准；3. 对施工质量进行检验，发现问题及时通知施工队伍整改；4. 对施工进度进行跟踪，确保工程按期完成；5. 参与工程验收，提出验收意见。
路桥建筑公司管理制度
第一章总则第一条为规范路桥建筑公司的经营管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司将坚持“以人为本、安全第一、质量至上、诚信经营”的原则，确保公司持续健康发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、经理层，负责公司重大决策和日常经营管理。
第五条董事会负责制定公司发展战略、投资计划、年度经营计划等重大决策。
第六条监事会负责对公司财务、重大决策和内部控制等进行监督。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，负责公司日常经营管理。
第八条各部门按照职责分工，负责具体业务管理工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第十条公司定期组织员工培训和技能考核，提高员工素质。
第十一条公司建立健全激励机制，对优秀员工给予奖励。
第四章质量管理第十二条公司严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
第十三条公司建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
第十四条各部门应按照职责分工，加强质量管理，确保工程质量。
第五章安全生产第十五条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。
第十六条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十七条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
第十八条公司加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第六章财务管理第十九条公司严格执行国家财务制度，加强财务管理。
第二十条公司建立健全财务审批制度，规范财务收支。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务信息真实、准确。
第七章合规经营第二十二条公司遵守国家法律法规，诚信经营。
第二十三条公司建立健全合规管理制度，加强合规风险防范。
第二十四条公司定期进行合规检查，确保合规经营。
第八章附则第二十五条本制度由公司董事会负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
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1、项目经理是公司经理在项目上的委托代理人，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，是施工项目责任、权力、利益的主体。
2、项目经理岗位职责
（1）主持项目部日常工作，正确处理工程建设中业主、监理部、上级机关以及周边环境与项目部之间的关系，并贯彻其精神，实施于行动中。
（2）对施工项目的全过程负责，是质量、进度、环境、职业健康安全、效益的直接负责人。
（3）具体奖惩办法见《检查与考核、奖励与处罚》。
第六章项目部职责
1、在项目经理的领导下，将按照《质量、环、职业健康安全管理体系》在整个工程项目中贯彻执行。
2、严格执行公司与建设单位签订的项目合同，按合同完成本项目的施工任务及所属项目X围内的全部工作。
3、服从公司领导，接受公司各职能部门的监督检查。
（4）对项目工程费用的开支有支配权。
（5）对施工队伍和工程协作单位有择优录用权。
（6）对材料采购、机械设备的租赁有自主权。
4、项目经理的利益
（1）施工过程中，上级主管部门定期对项目经理进行考评检查，对成绩优秀的项目经理，实行奖励，对不称职的项目经理，给予经济处罚和行政处分。
（2）工程完工后，由上级主管单位组织有关人员对工程项目进行考核，坚持以效益为主的原则对项目经理进行奖罚。
1、项目部由项目经理组织筹建，项目经理要根据工程项目大小确定项目部的人员、机械设备配置，项目经理一般在单位X围内录用人员、选配机械组建项目部，因岗设人、公开竞聘、以岗定薪，并报公司批准；如本单位不能满足要求时，可外聘（租）。
2、项目部财务实行公司委派制，对经理负责。
3、项目部负责整个工程项目的实施过程，工程完工后由项目部做出工程决算和财务决算，由上级主管部门对工程成本进行考核与审计，对工程项目做出鉴定后，项目部解散。
3、对联合投标的项目，要经公司经理批准，工程经营部组织联络、实施，负责与联营单位签订合同意向书，负责资格申请文件和投标文件的编制、审核。
4、在投标过程中，各部室密切配合工程经营部做好工作。银行信贷、投标担保、中标后的履约担保和开工预付款担保、投标所需的财务状况表、审计报告及其相关资料均由财务审计部办理和提供；有资质的人员的相关资料和机械设备及试验仪器方面的发票、照片由综合办公室提供；已完工项目的获奖证明、荣誉证书、竣工验收资料及其他业绩资料由工程经营部提供。
（10）制定各项工程管理制度，加强对固定资产、办公用品、机械等的保护力度，确保固定资产的保质。
3、项目经理的权力
（1）项目经理是公司经理在项目上的全权代表，享有公司经理授予的一切权力。
（2）享有对项目部组成人员的任用、分配、奖惩的决定权。
（3）对工程项目的人员、资金、物资、机械设备等生产要素有管理调配权。
（5）有二个以上类似工程项目的管理经验且无亏损者。
（6）有合理的《施工组织设计》和《质量保证计划》者。
（7）申报资料报公司评审，公司按照公平、公正、公开的原则对项目经理进行选聘。
（8）条件具备以上七点者，择优选出两名后选项目经理及拟定的项目总工，做出各自的成本分析报告，选择方案优化者。
第四章项目部的组建及管理
（7）科学、合理、有效的安排调配本工程的人力、物力、财力，整顿好施工现场及管理秩序，杜绝任何不必要的浪费，搞好安全防X工作，提高全员管理素质。
（8）及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算及财务决算，及时清理债权、债务，做到工程完、帐务清、资料全。
（9）严格执行公司“三标一体”文件，负责施工项目所在地的环境保护工作及职业健康安全工作。
工程经营管理办法
第一章 总 则
为加强工程项目的承揽和工程项目的管理工作，维护企业的形象，减少投标的风险，加强投标管理，保证工程质量，充分发挥创效潜力，有效地控制工程成本，确保经济效益和社会效益实现最大化。以创利为经营管理目的，以发展壮大为创业宗旨，依据国家及上级有关法律、法规和XX路桥建设集团XX企业标准《质量、环境、职业健康安全管理体系》和《管理手册》及《程序文件》，结合本公司实际情况，制定本办法。
4、按业主及主管单位要求，认真做好工程资料和其它有关资料。
5、完成本工程项目的各项指标、目标。
6、搞好工程项目的质量、进度、安全工作。
7、认真做好与业主的工程计量及工程款的收支工作。
5、中标后，要做好合同的谈判、签订工作。做好归档管理，满足“三标一体”体系的运行，做好评审工作。
6、公司以及下属单位建立相对稳定的投标队伍，并适时对投标人员进行培训、学习，不断提高投标队伍的整体实力，以适应瞬息万变的市场竞争。
7、新项目的开发
探索走多渠道经营的路子。工程经营部围绕公司发展的战略思想，广拓思路以提高我公司的生存能力和竞争力，走多元化经营的道路，确定“立足公路，一主多副，跻身市场，全面发展”的大经营思路。积极关注和引进“新材料、新工艺，新技术、新设备”。
本办法适用于XX路桥建设集团XXXX分公司（以下简称分公司）X围内所承建的公路施工项目及其它工程项目。
第二章 投标管理
1、经营部组建信息网，分类建立相关信息库，并实现全公司信息共享，及时分析、研究、总结、找准渠道，以便正确选择投标项目，合理进行报价决策。
2、全公司所有投标项目要在工程经营部立项，负责编制投标文件、资审文件，负责协调各方关系，要对下属单位编制的资审文件和投标文件进行审核。
（3）对施工质量终身负责。
（4）代表公司经理执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷、执行业主与监理的有关指示、指令。
（5）服从主管单位的领导，接受其职能部门的检查、监督、执行主管单位的有关规定，严格履行与主管单位签订的目标责任书（或工程承包合同），完成利润指标，按规定上交有关费用。
（6）组织编制施工组织设计、质量控制措施，成本分析及控制措施等，并按规定上报审批和实施。
第三章项目经理的选聘
1、以公司名义中标或以协作单位中标由我方施工的项目，项目经理由公司负责考核、任命。
2、项目经理的选聘有直接任命和竞聘两种方式。
参加竞聘的条件：
（1）公司人才库中具有相应建筑施工企业项目经理资质证书者。
（2）身体健康、品行端正、作风正派者。
（3）有较高的组织能力和管理能力者。
（4）有良好的群众基础，社交能力。