工程首件制管理制度
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度一、制度目的为了保证产品的质量和客户满意度，规范工程操作流程，并能根据实际情况实施各项管理活动，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及合作伙伴在研发、生产、运行等领域的初样、零件、装配产品、模具、工装、检测治具等的首件制管理及记录。
三、管理流程3.1 首件制管理要求3.1.1 制定首件计划首件由设备、加工工艺参数等相关参数的调试和确认组成。
在设备到位、工艺文件到位之后，制定首件计划。
3.1.2 制定首件规程首件规程应按照设计图纸，结合加工工艺、检验要求和耐用性要求制定，经有关审核部门审核确认后方可实施。
首件规程必须合理、可行，符合工程许可的要求。
3.1.3 制定质量检验规程制定质量检验规程，按照检验方案的要求进行检验，记录检验结果，并提出合理化建议。
3.1.4 实施首件试制按照设定的首件计划和首件规程，实施首件试制。
需在产品运行前进行严格调试，有问题及时处理。
3.2 首件制管理记录3.2.1 首件位号对于每件首件，应配备位号和检验记录。
在位号上必须标明产品名称、型号、生产日期等信息。
首件制定的每一份文档都应注明首件位号。
3.2.2 首件计划记录如计划的时间、进度、实际完成时间、成品号、不合格品数、处理结果等情况，应详细记录。
3.2.3 首件规程记录首件规程内容包括首件零件工艺过程，图纸和检验要求等。
首件规程应注明审核日期和审核人姓名等信息。
3.2.4 首件检验记录对位于首件制程中的每个步骤进行检验记录。
对于检验项不合格的问题，应及时发现和处理。
对不合格品进行追查并进行合理的处理。
3.3 首件制管理的责任工程部门对首件制管理的实施和执行应负有主要责任，并需要对完成的工艺文件、检验数据、不良品及处理情况进行审查，以确保首件制管理的有效性。
四、总结通过按照此制度的要求对产品的首件进行管理，能够实现对整个产品生命期的全面控制，从而提高产品的质量和客户满意度。
因此，本制度的执行和完善对于公司的长远发展具有非常重要的意义。
工程首件制度
工程首件制度是一种质量管理手段，旨在确保工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患。
在我国，工程首件制度得到了广泛的应用，取得了显著的成效。
本文将从首件制度的定义、实施范围、作用、实施步骤等方面进行详细阐述。
一、首件制度的定义工程首件制度，又称首件认可制，是指在工程施工过程中，对每个分项工程进行试点施工，待首件工程取得认可后，再进行批量施工的一种管理制度。
首件制度以预防为主，强调先导试点，通过总结首件工程的各项质量指标，分析存在的问题，提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。
二、首件制度的实施范围首件制度适用于各类工程的分项工程，包括结构工程、小型结构物、路基工程、路面工程、防护工程等。
具体包括以下内容：1. 结构工程：桩基、承台及墩台身（帽）、桥面铺装（试验段）、伸缩缝安装、防撞护栏（单幅试验段）等。
2. 小型结构物：不同结构形式的涵洞、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑等。
3. 路基工程：软基处理、结构物回填、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）等。
4. 路面工程：底基层、基层、下封层、沥青砼下面层、中面层和上面层（试验段）、水泥砼路面面层（试验段）等。
5. 防护工程：浆砌片（块）石、水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。
三、首件制度的作用1. 提高施工质量：通过首件制度，可以对工程施工过程中的质量问题进行提前发现、提前解决，从而提高整体施工质量。
2. 预防质量通病：首件制度强调预防为主，通过对首件工程的试点施工，总结经验，为后续施工提供有效指导，从而预防质量通病的产生。
3. 消除重大质量事故和质量隐患：首件制度有助于及时发现和解决施工过程中的重大质量问题，消除质量隐患，确保工程安全。
4. 提高施工管理水平：首件制度要求施工单位对每个分项工程进行试点施工，从而促使施工单位加强施工现场管理，提高施工水平。
四、首件制度的实施步骤1. 施工单位根据工程特点和施工方案，编制首件工程施工方案。
工程首件制管理制度(五篇)
工程首件制管理制度一、首件工程样板制工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。
其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。
二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。
质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。
确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。
实行首件工程样板制。
三、首件工程的实施1、确定质量、安全、环保控制总目标执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。
工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。
建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。
“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。
在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。
例如哈密过境公路质量目标为：实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。
____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。
杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。
将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。
工程首件制管理制度范文
工程首件制管理制度范文一、目的工程首件制管理制度的目的是确保工程项目中的首件质量能够达到设计要求，提高工程施工的效率和质量，最终确保项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的施工阶段。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织实施并监督工程首件制管理制度的执行。
2. 施工队长：负责指导施工人员按照工程首件制管理制度进行操作，并保证首件质量的合格。
3. 施工人员：负责按照工程首件制管理制度进行工作操作，并及时反馈首件质量情况。
四、工程首件制管理流程1. 工程首件计划1.1 项目经理根据工程项目的特点和施工进度制定工程首件计划，并与施工队长进行沟通和确认。
1.2 工程首件计划应考虑到工程项目的复杂程度、施工难度和质量要求等因素，并合理安排首件的时间和人力资源。
2. 首件准备2.1 施工队长根据工程首件计划安排施工人员的培训和准备工作，确保施工人员掌握相关技能和操作要点。
2.2 施工队长还应准备好首件所需的材料、设备和工具等，并进行检查和确认。
3. 首件操作3.1 施工人员根据工程首件计划进行操作，确保按照设计要求进行施工。
3.2 施工人员应仔细观察首件的质量情况，发现任何问题及时报告给施工队长，并进行处理和修正。
4. 首件检验4.1 首件完成后，施工队长应组织相关人员进行首件的质量检验。
4.2 首件检验应包括外观、尺寸、材料等方面的检查，并与设计要求进行对比。
4.3 如果首件存在质量问题，施工队长应及时通知相关人员进行修正，并重新进行首件操作和检验。
5. 首件记录5.1 施工队长应对工程首件制的整个过程进行详细记录。
5.2 首件记录应包括首件计划、首件准备、首件操作、首件检验等内容。
5.3 首件记录应保存至少一年，并可根据需要进行查询和使用。
六、考核与改进1. 考核1.1 项目经理应定期对工程首件制的执行情况进行考核。
1.2 考核内容包括工程首件计划的制定和执行、首件质量的合格率等。
1.3 根据考核结果，项目经理应及时通知施工队长进行问题整改和改进。
工程监理首件制管理制度
工程监理首件制管理制度第一章总则1.1 目的和依据为规范工程监理首件制管理工作，提高工作效率和质量，保障工程建设过程中的安全和合法性，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规和标准制定。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有工程监理机构在工程施工过程中实施首件制管理的工作。
第二章首件制管理的基本原则2.1 安全第一首件制管理过程中要始终把人员安全放在首位，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.2 精细管理对首件制管理过程中的每一个环节都要进行细致管理，确保每一个工序都按规范执行。
2.3 公正公平在首件制管理过程中，要保证相关各方的权益得到公正对待，避免出现利益输送等情况。
2.4 诚实守信首件制管理过程中要做到言行一致、守信用信，严禁违规操作和弄虚作假的行为。
第三章首件制管理的具体内容和流程3.1 首件制管理的定义首件制管理是指在工程施工过程中，对首件或首次出现的关键工序、关键材料、关键部件等进行重点监控和管理的措施。
3.2 首件制管理的具体内容（1）确定首件管理范围：确定哪些工序、材料、部件需要进行首件管理；（2）梳理首件管理流程：明确每个工序的首次检查时间、内容和责任人员等；（3）建立首件管理档案：建立相关文档和记录，对首件管理情况进行台账化管理；（4）实施监控和反馈：实施首件管理过程中的监控和反馈机制，及时发现和解决问题。
3.3 首件制管理的流程（1）确定首件管理范围：根据工程特点和风险程度，确定需要进行首件管理的工序、材料、部件等；（2）梳理首件管理流程：明确首件检查人员、检查时间、检查内容等，制定首件管理计划；（3）建立首件管理档案：建立首件管理档案，包括首件管理记录、首件管理台账等；（4）实施监控和反馈：对首件管理过程中的监控和反馈进行跟踪和记录，确保问题得到及时解决。
第四章首件制管理的责任与义务4.1 工程监理机构的责任（1）负责制定和执行首件制管理制度；（2）组织培训首件检查人员，确保其具备相关的技术和管理能力；（3）监督和检查首件制管理工作的执行情况，及时发现和解决问题；（4）负责向建设单位和相关部门报告首件制管理情况。
首件工程管理制度
首件工程管理制度一、总则第一条为了加强工程质量管理工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定，提高工程质量水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政公用、道路桥梁、水利电力等工程。
第三条本制度所称首件工程，是指在同一类型工程或工序中，采用新的或改进的施工方案、工艺、材料等的首个施工产品。
第四条首件工程的目的是为了验证施工方案的可行性、合理性和安全性，确保后续批量施工的质量和进度。
第五条首件工程的实施应严格按照本制度的规定进行，本公司各部门和相关人员应认真履行职责，确保首件工程管理的有效性。
二、首件工程的策划与准备第六条项目施工前，项目技术负责人应组织相关技术人员对施工方案进行充分讨论，确定首件工程的内容、目标和验收标准。
第七条项目技术负责人应编制首件工程施工方案，明确施工工艺、材料要求、质量标准、安全措施等。
第八条项目技术负责人应组织对首件工程施工方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
第九条项目施工前，项目技术负责人应向施工队伍进行技术交底，确保施工人员了解首件工程的要求和标准。
第十条项目施工前，项目质量负责人应组织对首件工程所需的材料、设备进行检验，确保符合设计要求和标准规定。
三、首件工程的施工与验收第十一条首件工程施工应严格按照施工方案进行，确保施工质量和安全。
第十二条首件工程施工过程中，项目质量负责人应加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合验收标准。
第十三条首件工程完成后，项目质量负责人应组织对首件工程进行验收，验收内容包括外观质量、结构安全、使用功能等。
第十四条首件工程验收合格后，项目技术负责人应将首件工程的相关资料和经验总结整理归档，为公司后续同类工程提供参考。
第十五条首件工程验收不合格的，项目技术负责人应组织相关技术人员对施工方案进行调整和改进，重新施工并进行验收。
四、首件工程的推广与应用第十六条首件工程验收合格后，项目技术负责人应组织对首件工程进行总结和推广，将成功的经验和做法应用到后续同类工程中。
工程监理首件制管理制度
工程监理首件制管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程监理工作，保障工程施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程监理组织及其所在单位的所有工程监理项目。
第三条工程监理首件制是指在工程施工过程中，监理人员应在开工前、中间验收和竣工后分别进行首件检验，确保首件合格后再进行下一步工作。
第四条工程监理单位应按照国家有关标准和规定，制定相应的工程监理首件制管理规定，明确责任主体和工作程序。
第五条工程监理单位应不断完善首件制管理，采取有效措施，提高首件检验的工作质量和效率。
第六条工程监理单位应建立健全相关档案和记录，保留首件检验的相关资料，做到有据可查。
第七条工程监理单位应对首件制管理进行定期检查和评估，对违反规定的行为进行处理，确保工作的正常进行。
第八条本管理制度由工程监理单位主要负责人负责解释和执行。
第二章工程监理首件制的内容及要求第九条工程监理首件验收包括：开工前首件验收、中间首件验收和竣工后首件验收。
第十条开工前首件验收：在工程施工开始前，监理人员应对施工单位的资质和相关证件进行检查，保证施工单位的合法性和资质，材料的质量符合设计要求，施工方案符合规范要求。
同时，对施工现场进行初步检查和评估，确定施工的可行性，并指导施工方制定相关预防措施。
第十一条中间首件验收：在工程施工过程中，监理人员应定期进行中间首件验收，对施工过程中的关键节点和重要部位进行检查，确保施工质量和进度符合规定要求。
对施工单位的安全生产工作进行检查，确保施工现场的安全性。
第十二条竣工后首件验收：在工程施工完成后，监理人员应对整个工程进行综合验收，确保构筑物结构的安全性和稳定性，质量符合设计要求，并进行相关验收和记录。
同时对施工单位的安全生产情况进行评估，并对施工单位和相关责任人给予合理的奖惩。
第十三条监理人员在进行首件验收时，应全程参与，并对验收结果负责。
对于不合格的首件，应要求施工方及时整改，并在整改完成后进行复验。
2023年工程首件制管理制度
2023年工程首件制管理制度一、背景介绍随着工业化和科技进步的不断推进，各行各业的工程项目越来越多、越来越复杂，项目参与者众多、合作关系复杂，项目的管理难度也相应增加。
为了保证工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目的管理水平，2023年工程首件制管理制度应运而生。
二、工程首件制的定义工程首件制是指在工程项目实施过程中，对于每个关键节点或者每个重要工作环节，要求在正式进行之前进行一次试制，以验证设计的合理性、工艺的可行性和工作流程的有效性，确保项目按照计划和要求进行。
三、工程首件制管理制度的要点1.首件制的指导思想（1）质量第一：工程项目不能出现质量问题，首件制就是为了最大限度地排除潜在的质量风险。
（2）科学管理：首件制要结合科学管理理念，合理安排工程项目各个环节，提高效率和质量。
（3）持续改进：工程首件制是一个持续改进的过程，通过首件制的实施和总结，不断改进工程项目的管理和执行水平。
2.制度的制定和执行（1）制度的制定：由项目管理者根据工程项目的特点和要求，制定具体的首件制管理制度，明确各个环节的首件试制要求和流程。
（2）制度的执行：各个参与项目的单位和个人要按照制度的要求执行首件试制，确保全面落实。
3.首件试制的程序（1）确定试制节点：根据项目的进度计划和工作安排，确定需要进行首件试制的节点和工作环节。
（2）试制计划的编制：制定试制计划，明确试制的任务、时间、人员和资源等要求。
（3）试制过程的实施：按照试制计划进行试制，记录试制过程的关键数据和问题，确保试制的准确性和有效性。
（4）试制结果的评估：对试制结果进行评估，与设计要求和工艺标准进行比对，找出存在的问题和不足，并提出改进意见。
（5）试制总结和改进：根据试制结果和评估，进行总结和分析，提出改进措施，完善工程项目的管理和执行。
4.知识和技能的培训为了支持工程首件制管理制度的实施，有必要对项目管理者和项目参与者进行相关知识和技能的培训，包括项目管理方法论、首件制的流程和技巧、数据分析和问题解决等方面的培训，提高他们的综合素质和专业水平。
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工程“首件制”管理制度
为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制（简称
“首件制”），特制订本办法。
一、实行首件制的目的
首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。
通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。
二、首件制的综合评价标准
1、《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009。
2、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB 10415-2003）。
3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008。
4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-2008。
5、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》。
6、招标文件、施工合同、设计文件及其他技术规范。
7、公司有关文件。
&项目内部质量控制标准。
三、管理机构和职责
项目部成立工程“首件制”管理小组，由项目经理任组长，土木总工程师、项目副经理任副组长，机械总工、土木副总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、质检工程师、施工旁站员及有关职能部门人员任管理
小组成员。
“首件制”管理小组管理职责如下:
1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。
2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书，组织召开讨论会, 并根据讨论结果最终定稿，下发至各相关部门。
3、确定首件制验收人员范围，组织验收，提出整改方案。
®工程“首件制”管理制度
4、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，控制后续施工质量，确保后续施工严格执行“首件制”标准。
四、首件制实施的范围
“首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以
单位保总体”的质量创优保障原则，抓各分部（分项）工程的首件工程质量。
实行首件制的工程范围为:
1、桩基：孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌注。
2、承（桥）台：基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。
3、墩（柱）：墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。
4、盖梁：钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。
5、现浇连续梁（简支梁）：支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。
6、现浇悬臂梁：挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。
7、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。
8对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。
五、首件制实施程序
1、首件制工程的确定
工程“首件制”管理小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况确定。
2、方案、交底、作业指导书制定
由项目总工组织，工程部根据具体实施的首件制项目起草施工方案、
施工作业指导书、施工技术交底。
施工方案、施工作业指导书及施工技术交底必须经过工程部内部讨论后，再定初稿。
3、召开方案、交底、作业指导书讨论会
由项目总工组织“首件制”管理小组全体成员及相关的现场施工人员召开方案、交底、作业指导书讨论会，由工程部归口专业工程师汇报方案、交底、作业指导书初稿内容，明确质量控制底限，说明施工注意事项及工程质量要求，公布奖惩措施。
全体参会人
员针对工程部制定的方案、交底、作业指导书初稿内容展开讨论。
各自提出自己的看法（包括质量控制底限，奖惩标准、操作工艺等）。
4、方案、交底、作业指导书定稿
工程部根据讨论结果，对讨论通过的方案、交底、作业指导书进行定稿，然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。
对于讨论会上不能达成共识的事项，由项目部班子成员开会决策。
工程部根据决策结果对相应方案、交底、作业指导书进行定稿，然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。
各方案、交底、作业指导书一旦定稿，非经过“首件制”管理小组开会讨论，不得对任何内容进行更改。
5、交底培训
工程部必须在首件工程开工前至少提前2天组织交底培训会，根据最终定稿进行施工技术交底，施工分队相关人员必须参加交底培训会。
参加交底培训人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导过程施工。
6、首件工程施工及验收
施工分队严格按照施工技术交底进行首件工程施工。
首件工程实施过程中，测量、试验和质检人员要进行全过程监测，并记录有关数据，及时反映给有关施工分队及施工管理人员。
对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程中发现的其他问题，及时进行研究、改进，确定合适的施工方法，并记录现场改进过程和方法。
首件工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结提供依据。
项目总工组织“首件制”管理小组全体成员对各施工工序进行验收，达不到施工要求的项目，必须进行整改或返工处理。
7、工程“首件制”施工总结
首件工程施工完毕后，工程部进行工程“首件制”施工总结。
由项目总工签认《首件制认可书》(见附表)，并组织召开工程“首件制”施工总结会。
明确后续同类分项工程施工要求。
若在后续施工中由于施工原因造成工程施工质量不合格，且2次整改不到位的，甚至造成返工处理的，将视情节轻重对分队长、领工员以及工班长分别进行处罚。
&奖惩办法
(1)每道工序一次性检验合格，给予分队500元奖励，分队长占50%
领工员、工班长占50%
(2)首次验收不合格，按要求进行返工，如检查仍不合格，分队罚款
500元，分队长占50% 领工员、工班长占50%
(3)首件制验收通过后同类工序施工过程中如出现不合格首次返工处
理，二次验收仍不合格分队罚款200元，分队长占50%领工员、工班长占50%
®工程“首件制”管理制度
注：本制度一旦制定，在非特殊情况下严禁私自违章施工! 附表：首件制认可书
附表:
首件制认可书。