建筑工程实名制管理制度第一
建筑工作人员实名制管理制度
建筑工作人员实名制管理制度1. 背景根据国家建设行业的发展需要，为加强对建筑工作人员的管理和监督，建立一个公平公正的劳动环境，制定并实施建筑工作人员实名制管理制度。
2. 目的该制度的目的是确保建筑工作人员的身份真实可信，促进建筑行业的健康有序发展。
3. 适用范围该制度适用于所有从事建筑工作的人员，包括建筑工程企业的员工、合同工和临时工等。
4. 实施方式4.1 注册身份信息所有建筑工作人员必须向相关部门注册其身份信息，包括姓名、身份证号码、联系方式等。
注册信息必须真实准确，不得虚假或伪造。
4.2 劳动合同管理建筑工作人员与雇主应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同中必须包含工作人员的姓名、身份证号码以及雇主的详细信息。
4.3 身份核验在建筑工作人员进入工地前，工地管理人员需对其身份进行核验。
核验方式可以采用人工核验或者技术手段核验，例如刷卡、指纹识别等。
4.4 工作记录建筑工作人员在工地上班期间，应有明确的工作记录。
工作记录应包括工作人员的姓名、身份证号码以及工作时间等。
4.5 实名制管理平台建立一个实名制管理平台，用于记录和管理建筑工作人员的信息。
该平台应具备安全可靠的技术保障，防止信息泄露和滥用。
5. 处罚措施对于违反实名制管理制度的建筑工作人员和雇主，将依法给予相应的处罚，包括但不限于罚款、限制从事相关工作以及吊销资质等。
6. 监督与评估相关部门应定期对建筑工作人员实名制管理制度的执行情况进行监督与评估，及时发现问题并采取相应的整改措施。
7. 附则根据国家有关法律法规的调整和政策的变化，本制度在实施过程中需要根据实际情况进行相应的调整和完善。
以上为建筑工作人员实名制管理制度的主要内容，具体实施细则将由相关部门在本制度基础上制定并予以公布和执行。
建筑工作人员应遵守本制度，如有违反将承担相应的法律责任。
注：本文档内容仅供参考，请在实际应用中遵守法律法规和相关政策。
建筑工程劳务实名制管理制度
XXXXXX工程有限责任公司劳务实名制管理制度目录一、管理机构工作职责1、总包项目经理部管理机构的工作职责2、项目经理部的民管员工作职责二、现场实名制管理措施1、进场手续办理2、核实进场人员基本信息3、实名制系统建立4、电子考勤5、临时出入登记6、补办IC卡7、实名制资料填报备案8、分包单位或工人退场三、注意事项总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目工人的现场管理工作。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。
（3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
（4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（3）审查进场工人件情况，未能提供及有效证件的，一律清退出场。
（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。
（5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
（6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（7）为农民工工资建立个人账户。
（8）施工现场建立健全本工程项目用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。
建筑工地临时工实名制管理制度
建筑工地临时工实名制管理制度一、背景随着建筑工程的不断发展，建筑工地上的临时工人数量也在逐渐增加。
然而，由于缺乏有效的管理制度，存在一些安全和合规方面的问题。
为了提升建筑工地的管理水平，确保工地人员的安全和合法权益，制定本实名制管理制度。
二、目的本制度的目的是建立健全建筑工地上临时工人的实名制管理，以加强对临时工人的管理和监督，并促进工人的安全和合规意识。
三、适用范围本制度适用于所有建筑工地上的临时工人，包括但不限于建筑工人、清洁工、保安等。
四、实名制管理要求1. 所有建筑工地必须建立临时工人实名制档案，包括个人身份证明、劳动合同、健康证明等相关资料。
2. 每位临时工人必须佩戴有效临时工人证，证件中包含个人信息、工种、有效期等。
3. 每位临时工人进入工地时，必须进行身份核验和登记，确认身份无误后方可进入工地。
4. 工地管理人员应定期进行实名制检查，确保实名制管理的有效性和准确性。
5. 临时工人必须参加相关安全和法律法规培训，提高安全和合规意识。
五、安全和奖惩措施1. 工地管理人员应落实安全责任，定期进行安全检查和隐患排查，确保工地安全稳定。
2. 对于临时工人，发现违反实名制管理制度的，应及时予以纠正和教育，并记录违规情况。
3. 对于故意绕过实名制管理的临时工人，一经查实，应严肃处理，包括但不限于给予警告、罚款、解雇等。
六、宣传与培训1. 工地管理人员应定期组织实名制管理相关培训，提升工人的实名制意识。
2. 向临时工人宣传实名制管理制度的重要性和必要性，提高他们对该制度的认识和理解。
七、监督与评估1. 相关部门应加强对建筑工地实名制管理的监督和评估，确保制度的有效执行。
2. 定期进行检查与评估，发现问题及时纠正并采取相应的措施加以改进。
八、附则本制度自发布之日起生效，所有建筑工地应在规定的时间内按要求执行。
如有违反，将面临相应的处罚。
以上为《建筑工地临时工实名制管理制度》的内容，管理人员和临时工人应共同遵守并履行。
工地施工实名制管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场管理，保障工人合法权益，提高施工质量，确保安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工工地，包括在建项目、预备项目、停工项目等。
第三条本制度旨在实现施工工地实名制管理，确保工人身份信息的真实、准确、完整，提高施工现场管理水平。
第二章管理原则第四条实名制管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准执行。
（二）公开透明：公开工人身份信息，接受社会监督。
（三）公平公正：对所有工人一视同仁，保障工人合法权益。
（四）高效便捷：简化流程，提高工作效率。
第三章管理内容第五条施工工地实名制管理包括以下内容：（一）工人基本信息登记1. 工人姓名、性别、出生年月、身份证号码、联系方式等基本信息。
2. 工种、技能等级、劳动合同签订情况等职业信息。
3. 工人健康、安全教育培训情况等。
（二）工人考勤管理1. 建立工人考勤制度，确保工人出勤情况真实、准确。
2. 采用电子考勤系统，提高考勤管理效率。
（三）工人工资管理1. 建立工资支付制度，确保工人工资按时足额发放。
2. 实施银行代发工资，提高工资发放安全性。
（四）工人培训管理1. 定期组织工人进行安全、技能培训，提高工人素质。
2. 建立工人培训档案，记录培训情况。
（五）工人权益保障1. 加强工人权益保护，依法处理劳动争议。
2. 建立工人维权通道，及时解决工人诉求。
第四章管理职责第六条施工工地实名制管理职责如下：（一）项目经理1. 负责组织实施本制度，确保实名制管理工作的顺利进行。
2. 定期检查、评估实名制管理工作效果，及时整改。
（二）人力资源部门1. 负责工人的招聘、培训、劳动合同签订等工作。
2. 建立健全工人档案，确保信息真实、准确、完整。
（三）财务部门1. 负责工人工资的发放、结算等工作。
2. 建立健全工人工资档案，确保工资发放的真实性、准确性。
建筑工程实名制管理制度--第一版
建筑工程实名制管理制度-第一版为了保88建筑行业的安全和规范，防止逝去乱加的耳璇发生,建立建筑工程实名制管理制度，是必不可少的.本制度旨在俄范建筑行业的从业人员管理,完善It筑工程的施工安全菅理，全面提高球岗行业的文明施工水平.一•实名制人员癖本制度适用于所有在施工现场从事建组工程施工或相关工作的人员,包括但不限于以下职业：L施工现场管理人员2 .地用施工、结礴工、装饰装修、的结沟、胆应机械、电气电力等专业能工人员3 .建筑材料供应商、建亚设备租使公司、建筑垃联清运公司等相关企业人员二、实名制管理步噱1 .入场盼放：所有人员进入施工现场前,需向现场管理人员出示有效的身份证明，井道写建笊Q：程实名制管理登记表.首次进入施工现场的人员，需提供原件或复印件供管理人员审核.2 .试岗澳作：施工现场负击人对新进人员进行飒,确认商位及权限,慈订安全承诺书，并向其宣传有关安全法律法规及安全生产方案等相关知识.3 .安全检查:现场管理人员定期对施工耳炀迸行安全检西,并核实施工人员的身份证明，翱呆所有从业人员的身份信总只实准确•4 .0进及台账管理：施工现场没有专人负友值班管理，并迸行实名制台账记录.每天洎点现场人员人数,接收施工人员反映的问题和意见,并及时上报给相关部门.5.施工期间变更：在施珑句,如福要调自或更换工柠,须BL新进行试岗，在向位变更的同时，须根据实际情况更新相关信总.6把场手续：拖：≡场负芸人应对退场人员迸行实名制管理退场程序,即向现场常理员提出申请,提供有效的身份证明,由管理员记录在实名制管理登记表上，井签字确认.三.Sm工程实名制曲理责任建筑工程实名制笞理责任分为现场管理人员、总包单位及分包单位三个方面.LSJ场管理人员施工现场负责人应负费询保实名制管理制度的实施《1落实,全面完善现场管理.同时，应制定实名制体系按作规程，协网解决实名制管理方面的司≡ΠBΛL2 .启包单位：曲包单位应切实曙行实名制管理责任，普促分包单位和相关企业把实名制工作03啦・及时解决实名制管理中遇到的问SL3 .分包单位：分包单位应对本单位施工人员的实名制工作负贡，礁保施工人员实名制管理落实至啦.同时，定期检亘实名制管理登记表的（5总是否港确,确保实名制管理逐步深入落实.四、建班工程实名制管理技术措胞1 .建立实名制管理信且化平台.通过建立实名制管理信息化平台，实现个人信息的收集、修改、查询等功能,确煤实名制爸理的全面和准确性.2•采用用越化接送设备.包树终战设备可用于场地出入口的自办殷怀理,为实名制管理提供了更多的技术手段和方便.3.安笠亚控系统.安装监控系统可以有效地监控人员出入场情况，在需受时及时录像并展示,此系统可邈免人员随急出入，降低潜在的安全风险,保建旗工现场的安全和稔定.五.建筑工程实名制管勤呆L优化筲理,实名制管理制度的实施,有助于规范人员行为,建立施工现场管理的有Fm系.2.提高效率•实名制筲理有助于人员（≡∙息的快捷宜询,减少时间成本,提高工作效率.3,保18安全.实名制管理制度的落实可以加强安全筲理,保您施工人员的身怵安全•4,阐5£1法、安全事故发生的概率.实名制管理的落实使得个人行为更有约束性.相W减少违法行为和安全9«媛生的机率.六、建筑工程实名制管理制度的执行1,本制度的执行由他工现场负费人、总包单位及分包单位共同负责.2.具体炎作中,熊工现场负友人或制定实名制体系炎作册程,并组织实名制技术合作单位进行技术支持，保证实名制工作的正常开展.3,施工现场负货人应按腌弗制臂姗度要求，蛆织实名穗育培训，峋假所有从业人员身份信息的完壑性和准确性,同时,现场负击人应定期姐织实名制考评和督S.井底时修改和完善制度.七、实名制管理工作评价方法1 .教SJ培训质量得分:对实名制管理制度的知晓度以及实名制J8作流程的掌理情况m评分.2 .信息准解性得分：对登记表信息的准琬度、完SUs.一致性迸行评分.3 .探作是否规范得分：对从业人员在施工现场是否按照实名制管理制度执行进行i粉.八.SiS建筑工程实名制筲理制度的实施，不仅是对建策行业的规范化管理,更是对整个社会安全生产的一种有益类试.为了提高潍筑行业的水平w≡∙,我们湾坚定地推行建筑工程实名制管理制度，是所有在理筑行业从业人员的共同走任。
建筑实名制工人管理制度
建筑实名制工人管理制度一、制度目的为了规范建筑行业工人管理制度，保障建筑工程安全生产，加强对建筑工人的管理，提高工人素质和技能水平，确保建筑工程质量和安全，现制定建筑实名制工人管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有在建筑工地从事建筑施工、装饰装修、土木工程等相关工作的工人。
三、实名制登记1. 所有进入工地从事施工作业的工人，必须完成实名制登记，包括姓名、身份证号码、联系方式、工种等信息。
2. 工地负责人必须在工程开工前办理实名制登记手续，并及时更新工人信息。
3. 禁止未经实名登记的工人进入工地从事施工作业。
四、资质要求1. 所有工人必须持有相应的职业资格证书，且证书必须保持有效期。
2. 对于没有职业资格证书的工人，企业必须配合工人进行相应的技能培训和考试，合格后方可上岗。
五、施工作业规范1. 工人要严格按照施工图纸和施工规范进行作业，不得私自修改。
2. 工人在施工过程中必须严格按照安全操作规程进行作业，保障自身和他人的安全。
六、劳动保护1. 工地必须配备完善的劳动保护用品，包括安全帽、反光衣、手套、防护鞋等。
2. 工人必须严格按照劳动保护要求进行作业，严禁擅自不戴劳动保护用品。
七、工资支付1. 工地必须按照国家相关规定，及时足额支付工人工资。
2. 工资支付必须通过正规渠道进行，不得私自扣留或克扣工人工资。
八、纪律要求1. 工人必须严格遵守工地纪律，不得酗酒、吸烟、赌博等不良习惯。
2. 涉及公共设施的损坏或者其他违纪行为将根据相关规定进行处理。
九、奖惩制度1. 对于表现突出的工人，企业将进行奖励，并在工地内进行相关宣传。
2. 对于违反规定的工人，将进行相应的处罚，包括警告、罚款、停工等。
十、监督管理1. 工地负责人负责对工人进行日常管理和监督。
2. 监理单位和相关部门对工地的实名制管理进行监督检查，并对不符合规定的行为给予相应的处理。
十一、教育培训1. 企业必须定期对工人进行安全生产教育和技能培训。
施工单位实名制管理制度
一、总则为了加强施工现场管理，保障施工安全和质量，维护劳动者合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 实现施工现场人员管理的规范化、信息化，提高施工现场管理效率。
2. 确保施工现场人员信息真实、准确，防止虚假用工和非法用工现象。
3. 加强施工现场人员的安全教育培训，提高施工现场安全管理水平。
4. 保障施工人员的合法权益，维护施工现场和谐稳定。
三、适用范围本制度适用于我单位所有施工现场及项目部，包括但不限于以下人员：1. 施工单位法定代表人、项目经理、项目技术负责人、安全负责人等管理人员；2. 施工单位员工、劳务派遣工、临时工等现场施工人员；3. 施工单位聘请的各类专业技术人员、专家、监理人员等。
四、管理制度内容（一）人员实名制登记1. 施工单位应建立健全人员实名制登记制度，对施工现场所有人员实行实名制管理。
2. 人员实名制登记应包括以下内容：（1）姓名、性别、出生日期、身份证号码；（2）联系电话、家庭住址；（3）学历、专业、技术职称；（4）劳动合同、社会保险等相关证明材料。
3. 施工单位应定期对人员实名制登记信息进行审核，确保信息的真实性和准确性。
（二）人员出入管理1. 施工现场设立专门的出入登记处，对所有进出施工现场的人员进行实名登记。
2. 施工人员进入施工现场时，应出示身份证件，登记个人信息，并接受安全教育培训。
3. 施工人员离场时，应进行离场登记，确保人员进出有序。
（三）人员信息查询与公示1. 施工单位应建立健全人员信息查询制度，方便相关部门和人员查询施工现场人员信息。
2. 施工单位应在施工现场显眼位置公示人员信息，包括姓名、工种、联系方式等，接受社会监督。
（四）人员培训与考核1. 施工单位应定期对施工现场人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 施工单位应建立人员考核制度，对施工人员进行定期考核，确保其具备相应的技能和素质。
建筑工程实名制管理制度--第一版
建筑工程实名制管理制度--第一版.--工程实名制管理制度.编制：审核：--公司--项目部.目录.施工人员实名制管理制度为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
全面提高劳务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。
根据国家的法律、法规，天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。
一、管理机构事情职责建立总承包单位民工管理责任制明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责作业人员首次进入工地现场由总承包项目对作业人员基本信息进行登记并发放实名制管理卡劳务企业考勤总包项目考勤劳务企业进行施工人员出入实施实名管理专人考勤＋班组考勤卡进行电子考勤+登记监控记实不同等考勤查对.施事情业刷卡出入临时出入做好登记人员退场记录一致发放工资管理退场手续回收.总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。
设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。
（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。
（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
（5）负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
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--工程实名制管理制度编制：审核：--公司-- 项目部目录一、管理机构工作职责................................................................................ 错误!未定义书签。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责............................................ 错误!未定义书签。
2、项目经理部的民管员工作职责 ........................................................ 错误!未定义书签。
3、分包单位主要职责 ............................................................................. 错误!未定义书签。
4、劳务分包方现场劳资员工作职责 .................................................... 错误!未定义书签。
二、现场实名制管理措施 ......................................................................... 错误!未定义书签。
1、进场手续办理...................................................................................... 错误!未定义书签。
2、核实进场人员基本信息..................................................................... 错误!未定义书签。
3、实名制系统建立 ................................................................................. 错误!未定义书签。
4、电子考勤.............................................................................................. 错误!未定义书签。
5、临时出入登记...................................................................................... 错误!未定义书签。
6、补办IC卡............................................................................................ 错误!未定义书签。
7、实名制资料填报备案......................................................................... 错误!未定义书签。
8、分包单位或工人退场......................................................................... 错误!未定义书签。
三、注意事项 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。
设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳动工资管理员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责（1）负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立合格分包方资源库，保存分包方档案。
（2）负责对分包方合同的签订及现场施工。
（3）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
（4）负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
（5）负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
（6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
2、项目经理部的民管员工作职责（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
（4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公示。
（5）负责监管劳务分包单位的农民工工资发放工作，协助解决劳务分包单位及其施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
3、分包单位主要职责（1）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表。
（2）与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账户。
（3）施工现场委派有分包企业《授权委托书》的劳务队长、劳资员实行实名制管理工作。
（4）施工现场建立健全分包企业用工管理制度，切实落实好农民工管理工作。
（5）负责组织好工人参加各项培训工作。
要求所属人员严格执行项目部实名制管理制度。
（6）要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制度落实到位。
4、劳务分包方现场劳资员工作职责（1）组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，带领工人严格执行项目部实名制管理制度。
（2）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包人员花名册》及时上报项目部备案。
（3）负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同等并及时报送项目部备案（4）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更新《分包人员花名册》。
（5）配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。
（6）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签字确认的考勤表、工资表及时上报项目部。
（7）负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。
（8）负责解决工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。
（9）负责配合项目部落实实名制管理制度实施；二、现场实名制管理措施1、进场手续办理（1）分包单位在进场时，项目部首先安排施工分包单位进场见面会。
向项目部提供相应的文件和签订管理协议①施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、法人委托书、税务登记证、分包交易服务卡、进津备案通知书。
②队长任命书、管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。
③管理协议：现场管理协议、安全管理协议、施工现场及宿舍安全用电协议、环境保护和职业安全健康管理协议书、治安消防安全协议书。
（2）分包单位工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前准备生活区住宿床位、实名制IC卡、床头卡等工作。
2、核实进场人员基本信息施工分包单位人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。
经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。
无身份证人员不得进入现场施工。
3、实名制系统建立（1）施工人员进场后，分包单位第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。
并及时报项目部备案。
（2）施工人员进场后，由项目部组织各分包单位各班组进场人员携带身份证分别进行实名制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放IC卡（每张IC卡需交押金20元）、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。
分包队监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。
4、电子考勤施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。
工地考勤机通道口安装监控设备，实时监控出入信息。
所有施工人员必须通过考勤机通道刷卡后进出工地。
各分包单位和项目人员必须严格执行。
IC卡仅限本人使用，不得外借他人或使用他人IC卡，做到人证统一。
刷卡考勤记录作为项目部解决劳资纠纷的重要依据。
5、临时出入登记临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗厅做好临时出入登记信息。
6、补办IC卡当施工人员遗失IC卡时，由所在分包施工队专职管理人员及时上报项目部，并带领遗失IC卡当事人来项目部补办IC卡手续，并做好相关数据衔接。
7、实名制资料填报备案施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复印件，每月月底26日到28日向项目部提供人员考勤表、工资发放表、月人员动态表。
提供的资料做到真实有效，项目部核实信息后填报天津市实名制信息管理系统。
8、分包单位或工人退场（1）分包单位或工人在本工程工作结束、退场前，实名制IC卡、宿舍钥匙必须上交到所在分包施工队专职管理员，由所在分包施工队专职管理员统一收集后及时上交到项目部。
工人退场由项目部民管员、后勤管理员办理施工人员退场手续并退还实名制IC卡押金。
分包单位施工完成退场由项目部各科室办理退场手续。
（2）工人退场前由项目部相关部门统一进行检查退场人员所住宿舍、床铺及卫生清理情况，造成设施损坏或未及时清理宿舍卫生的，按照损坏程度和卫生情况对所在分包施工单位进行相应的罚款处罚。
（3）施工人员退场后，所属分包施工单位及时更新人员花名册信息，并上报项目部。
项目管理员在施工人员考勤信息系统中及时输入离场时间信息。
三、注意事项1、各分包单位工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。
2、分包单位施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。
施工人员必须使用IC卡刷卡进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管理。
不使用IC卡擅自闯入工地或不服从管理人员，一律清除出工地。
并给予所在施工分包单位1000元罚款。
3、分包单位做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。
4、分包单位未按照规定及时上报企业资质文件、人员上岗证、劳务队长任命书和工人身份证复印件、花名册、考勤表、工资发放表、工人劳务合同等文件，每缺少一项处罚1000元。