首件工程样板制度
工程施工首件样板
工程施工首件样板一、前言工程施工首件样板是指在工程施工过程中，施工单位首先要制作的打样工程，通过首次施工，验证工程施工方案的可行性和合理性，保障工程质量和工期进度，同时可以为后续工程施工提供技术支持和经验总结。
本文将从工程施工首件样板的概念、作用、制作流程和注意事项等方面进行详细介绍。
二、概念工程施工首件样板是指在工程施工过程中，施工单位首先要制作的打样工程。
首件样板通常是施工单位根据工程施工方案设计要求，选择具有代表性的构件或工序，在实际施工中首先进行施工，以验证工程施工方案的可行性和合理性，同时为后续工程施工提供技术指导和经验总结。
三、作用1.验证工程施工方案的可行性和合理性。
通过对首件样板施工的过程和结果进行检查和评估，可以发现一些设计方案中存在的问题和不足之处，及时调整和优化施工方案，确保工程质量和工期进度。
2.保障工程质量和工期进度。
通过对首件样板的施工过程和结果进行监督和评估，可以检查和控制施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量稳定可靠，工期进度顺利进行。
3.为后续工程施工提供技术支持和经验总结。
通过对首件样板的施工经验和教训进行总结和归纳，可以吸取经验教训，为后续工程施工提供技术支持和指导，提高施工效率和质量水平。
四、制作流程1.确定首件样板的构件或工序。
根据工程施工方案设计要求，选择具有代表性和关键性的构件或工序作为首件样板，确保可以验证工程施工方案的可行性和合理性。
2.制定首件样板施工方案。
根据首件样板的构件或工序特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺流程、操作要点、质量控制要求等，确保施工过程有序、安全、质量可控。
3.组织施工人员进行培训和演练。
在正式施工前，组织施工人员进行相关培训和演练，熟悉施工方案和操作要点，提高操作技能和质量意识，确保施工质量可控。
4.进行首件样板施工。
按照制定的施工方案和操作要点，组织施工人员进行首件样板施工，全程监督和检查施工过程，确保施工质量和工期进度。
首件工程样板制度
首件工程样板制度1、为从源头抓好质量管理，深入提高施工质量管理水平，切实保证地铁工程质量,特制定本制度。
2、首件验收范围：单位工程动工之后施工过程中每一道施工工序旳第一种产品（包括检查批、分项工程和分部工程）。
如：挖孔桩、钻孔桩、地下持续墙旳第一次终孔，主体构造旳第一块底板、顶板，顶板旳第一块外防水均为样板工序。
3、总体规定对每道工序旳首件必须严格按照规范进行施工，施工完毕后，进行由监理组织，会同建设单位、BT承接方、设计单位、监理单位参与旳验收，验收合格后作为此道工序旳首件样板工程。
要保证首件样板工程旳唯一性、权威性，该工序旳其他部分均应以验收合格后旳样板为原则进行施工，以保证该工序旳所有部分均到达样板旳规定。
4、验收流程1）检查批、分项工程、分部工程旳首件工程应由施工单位（含分包单位）进行自检。
2）施工单位自检合格后，报监理单位验收。
3）监理单位按照施工质量验收统一原则旳规定，组织建设单位、BT承接方、设计单位及监理单位有关人员进行验收，规定需勘察单位参与旳应告知勘察单位参与验收，同步，按规定需质监站参与验收旳应告知质监站参与验收。
4）首件工程经验收合格后，除按施工质量验收旳统一规定填写对应验收表格外，还应填写《首件工程验收登记表》，由参与验收各方负责人签字承认，可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。
该道工序其他部分应严格按照验收合格旳首件原则进行施工生产。
5）如验收时发现存在问题，施工单位应按规定进行整改，并按规定报有关方进行复验，经复验合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。
6）对于首件验收鉴定为不合格旳，施工单位应组织进行分析，找出原因，调整措施，重新制作首件，按上述规定重新报请验收，经验收合格后方可进行该部分下一道工序和该道工序其他部分旳施工。
首件工序施工样板管理办法(试行版2022年2月)
首件工序样板管理办法（试行版）为有效控制项目工程质量，预防质量通病、消除重大质量事故和质量隐患，以首件样板示范，引领后续同类工程标准化施工，贯彻落实集团首件样板精神，特制定本管理办法。
一、首件样板管控要求1、为不影响施工进度，首件样板需提前不少于14天组织分包班组进场实施、确认。
2、凡新进场分别班组、新开工工序、不同分包班组承包均需组织首件样板，已验证施工工艺是否满足要求，对以组织过类似样板的，需按之前样板工艺考评执行。
3、首件工序样板工艺标准由项目技术负责人负责，根据图纸、规范及通病防治要求制定，并在实施前7天对项目部质量、施工管理人员和样板实施分包班组全体施工人员进行书面、现场交底、签字、存档。
4、首件样板制度落实、工艺过程的质量现场管控由质量经理负责，在分包进场后督促及时进行样板施工，同时样板实施过程中按交底要求对使用材料、施工工艺、质量偏差、观感进行过程管控，对不符合要求的样板有权及时提出口头或书面责令其返工整改，直至符合要求。
5、首件样板实施由施工经理负责组织，分包进场后由施工经理组织分包班组与项目部技术、质量部门对接，接受交底后，及时组织和督促其按项目部预先确定位置、工期、标准要求进行首件样板施工。
二、首件样板验收要求1、一般工序首件样板有项目技术负责人组织质量科、施工及联合监理对分包完成样板进行方案符合性验收，经验收合格通过方可签署《首件工序施工样板确认单》，形成首件样板施工工艺、施工要点总结，并对分包班组交底，再由施工经理组织分包进行大面积施工；2、另根据《附件一：土建、机电类需执行工序首件样板清单》凡涉及关键、重大工序的首件样板，需在项目部验收合格基础上报建筑公司工程技术科审核，待审核通过后方可组织大面积施工。
三、首件样板处罚要求1、对未严格执行首件样板制度、拒不落实、执行首件样板的项目或分包者，对项目部质量负责人处罚200元，对相关责任分包单位5000元处罚。
2、对首件样板未认真组织交底、验收，或样板多次出现返工情况者，对项目技术负责人处罚200元，对相关责任分包单位2000元处罚。
工程首件验收和样板工程制度
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。
首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。
二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。
项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。
三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。
四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。
施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。
2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。
施工工艺样板引路、首段(首件).验收管理制度
京建发〔2018〕26号附件2
施工工艺样板引路、首段（首件）验收管理
制度
一、施工总承包单位在工程施工图完成后，应及时组织专业技术人员根据设计文件要求，梳理施工过程中需要进行施工工艺样板及首段验收的工序，按分部工程形成《施工工艺样板一览表》（附表1）《首段（首件）验收一览表》（附表2），并经监理单位审核后实施。
施工工艺样板至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、室内精装施工等；首段验收至少应包括：钢筋安装施工、防水施工、外墙外保温施工、幕墙龙骨安装、室内精装施工等。
二、施工总承包单位应严格按照设计和规范要求进行施工工艺样板及首段（首件）施工，施工完成后施工总承包单位应及时报监理单位组织验收。
三、监理单位应及时组织设计、施工总承包单位工艺样板及首段验收，并及时形成验收表（附表3、4）;建设单位项目专业负责人、设计单位项目专业负责人、施工总承包单位项目专业负责人、监理单位专业监理工程师应参加验收。
四、施工总承包单位应根据验收时各方提出的意见进行整改，验收合格后方可进行大面积施工。
附表1
施工工艺样板一览表
附表2
首段（首件）验收一览表
附表3
施工工艺样板验收表
附表4
首段（首件）验收表。
工程首件验收和样板工程制度
工程首件验收和样板工程制度1.验收标准的制定：首先需要根据工程的设计图纸和技术要求，制定相应的验收标准。
验收标准应包括工程施工的质量要求、安全要求、进度要求等。
2.首件工程的筛选：根据施工进度计划和施工任务的重要性，选择相应的首件工程进行验收。
首件工程应具有典型性和代表性，能够反映出工程施工的关键技术和工艺。
3.首件工程的评估和验收：对首件工程进行全面评估和验收，包括工程材料的合格性、施工工艺的合理性、工程质量的合格性等。
评估和验收的过程应按照验收标准进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。
4.首件工程的复制和推广：在首件工程验收合格的基础上，推广应用合格的工程技术和工艺，并对后续的工程施工进行指导和监控，确保工程质量的稳定性和可操作性。
样板工程制度是指在工程施工过程中，选取一定数量的样板工程进行评估和验收的一种制度。
样板工程是指具有典型性、代表性和示范性的工程项目，可以反映出工程施工的全部环节和质量要求。
样板工程制度的主要内容包括以下几个方面：1.样板工程的选择：根据施工项目的特点和要求，选择具有代表性和可比性的样板工程进行评估和验收。
样板工程可以是整个施工过程中的一个阶段性成果，也可以是特定的工程节点。
2.样板工程的评估和验收：对样板工程进行全面评估和验收，包括工程质量的合格性、工程进度的合理性、安全生产的可控性等。
评估和验收的过程应按照施工项目的要求进行，并记录相关数据和问题，提出修改意见和改进措施。
3.样板工程的示范和推广：在样板工程验收合格的基础上，对工程施工进行示范和推广，引导其他施工项目按照样板工程的要求进行施工。
同时，对样板工程进行进一步优化和改进，提高工程质量和施工效率。
4.样板工程的监督和考核：对样板工程进行监督和考核，确保工程质量的稳定性和可持续性。
监督和考核的过程应严格按照相关规定进行，并建立相应的考核机制和奖惩制度。
总之，工程首件验收和样板工程制度是对工程施工过程中一部分工程的全面评估和验收的一种制度。
工程首件验收及样板工程标准制度.docx
南昌市轨道交通 2 号线九龙湖北站工程（装饰采购）工程样首板件工验程收制度编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程首件验收和样板工程制度一、总则为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格的工程，特制订本工程首件验收制度。
首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。
二、项目结构分解在获得施工图设计文件后，由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解，明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录。
项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准（修订版）》JQB-048-2008 ）要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。
三、首件验收项目主要包括：基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水，抹灰，防静电地板，各分项工程及每项检验批，具体的首件验收项目见附表五。
四、首件验收小组人员组成及人员职责首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等，主要为参建四方人员，必要时可聘请专家。
施工单位首件验收小组人员职责：1、质检员：自检首件产品或分项工程是否达到规范要求，实施过程质量控制；整理内业资料，执行每道工序的自检并向项目部质检负责人报告；验收过程中配合各项工作。
2、质检部负责人：检查各道工序的结果是否达到规范要求，实施过程质量控制，贯彻执行质量体系及程序文件、管理制度，整理内业资料；自检合格后向专业监理工程师报检；验收过程中配合各项工作。
首件工程样板制度
首件工程样板制度首先，首件工程样板制度包括以下几个方面的内容。
首先是制定开发计划和时间表，明确每个环节的时间节点和责任人，确保项目的推进进度。
其次是明确项目需求和技术规范，对各项指标进行详细的规定，包括产品的尺寸、外观、性能等方面，确保产品开发符合需求和标准。
然后是建立开发团队，确定负责人和成员，明确各自的职责和工作内容，保证项目的协调推进。
此外，还包括建立开发过程中的交流机制，定期召开会议，及时沟通和解决问题，确保开发过程的顺利进行。
最后是制定测试和验收标准，对首件产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和可靠性。
其次，首件工程样板制度的优势主要体现在以下几个方面。
首先是提高开发效率和减少成本。
通过明确的开发计划和时间表，确保项目按时完成，避免了项目拖延的情况；通过规定明确的需求和技术规范，减少了开发过程中的反复修改，降低了开发成本。
其次是提高产品质量和可靠性。
通过制定详细的测试和验收标准，确保产品的每个方面都经过了全面的考量和测试，减少了产品出现问题的可能性。
再次是提高了项目管理的效果。
通过建立团队和明确职责，加强了团队协作能力和沟通效果，减少了工作中的失误和漏洞。
最后是优化了客户满意度。
通过规范的开发过程和高质量的产品，满足了客户的需求和期望，提高了客户对产品的信任和满意度。
总之，首件工程样板制度是一项对首件产品开发过程进行管理的制度，通过明确的计划、规范、团队和标准，提高了产品开发的效率和质量，优化了项目管理和客户满意度。
在实际应用中，企业可以根据自身的需求和特点进行调整和完善，确保制度的有效性和适用性。
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首件工程样板制度
一、首件工程样板制
首件工程样板制是指对各分项工程的首件工程重视和加强管理，按照试验段(项目)的要求，施工前编制并审核施工组织设计，包括人员、安排机具设备并组合、进行材料检验、明确施工方法和施工工艺；施工中加强检查监督利指导，及时解决施工方法和工艺中的问题；完工后及时检验评定，总结经验，从而制定合理的施工组织方案和工艺标准，明确施工质量控制措施和监理要点，通过评定达到首件工程的样板作用。
二、首件工程样板制的意义与目的
公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。
质量标准控制难度大的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一操作流程，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。
确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。
三、首件工程管理机构及职责
执行办应成立首件工程管理组，其主要领导担任管理组组长，执行办专家组成员为组员，负责对成功的首件分项工程认可。
四、首件工程的确定
(一)确定质量安全、环境控制总目标
项目执行机构要根据招标文件的质量要求《施工合同》承包人的质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。
工程项目的实施不但要有质量总目标控制，同时要满足
安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。
在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识这是我们创建样板工程的必然要求。
坚持三最原则，即最小程序的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程序的恢复自然环境。
杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病等。
(二)分解总目标，制定各分项工程目标
l、分项、分部、单位工程划分
承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对分项、分部、单位工程进行划分，总监办(进行审批后报备执行办。
2、结合队伍的实际情况制定分项工程的控制目标
按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质
量保单位工程质量以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级进行分解。
总监办根据执行办制定的质量目标，分解制定各合同段单位工程质量目标。
总监办制定单位工程质量目标，落实制定各分部工程质量目标。
项目经理部根据工程监理组分部工程质量目标，细化分解制定各分项工程质量目标并上报总监办审核，报执行办批准。
(三)首件工程分类：首件工程实行双开工制，既要有质量保证措施，同时要满足安全生产及环境保护的要求。
根据公路工程工程的实施的具体情况，首件工程可划分为：项目首件工程、合同段首件工程、首件工程可划分为：项目首件工程、合同段首件工程、作业队首件工程三种不同的类型。
(四)审批
1、关键分项工程、主要分项工程在项目中的首件由执行办审批；
2、合同段首件工程及项目一般分项工程首件由总监办主持审批；
3、各合同段作业队伍首件工程由各总监办审批。
(五)首件工程项目
l、首件的申报
在施工过程中为能采用符合施工实际情况的合理的施工方法施工组织、工艺流程和符合技术规范及目标分解要求的工程程标准控制数据，在任何一类分项工程正式开工前，
必须先做首件工程。
各施工单位应按照首件工程认可制中首件工程的划分原则确定每分项工程的首件，对首件工程的每道工序制定详细的施工方案，编制施工作业指导书并进行层层技术交底。
申报首件工程开工报告时，施工单位应提供完整的质量保证体系；确定自检体系和质量责任人；明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。
各总监办的监理工程师应按照权限据此制定相应的监理实施细则，并明确监理责任人。
专业监理工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。
对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审批意见后上报总监理工程师批
准。
2、工艺评审
由总监办主持、各级从业单位参加审核项目经理部提交的首件工程施工方案，评审通过后，方可进行实施。
3、工程实施
项目部应严格按照批准工工艺评审的施工方案实施首件工程；监理人员必须对所有的首件工程进行全过程旁站，并详细做好相应记录。
同时施工单位撰写首件工程施工总结(包括施工组织、人员配置、机具、机械类型、数量及组合方式、施工工艺操作方法、试验结果或结论，并提出施工质量控制措施和办法等)。
4、评价认可
首件工程完成后，由总监办组织检测、验收和评定。
首件工程管理组派员参加首件工程验收，对施工组织(人员配置、机械设备配置与组合)、每道工序及工艺过程、试验数据、成品外观等总结分析，组织会议讨论、总结经验，确定首件工程成功与否，首件工程取得经验成功后批复大规模施工。
若首件工程未达到预期目的，则分析原因，总结教训和不足，提出修改建议，制定方案重新进行试验工程施工，直至成功。
5、首件工程实施程序图
6、推广应用
对达到目标首件工程，总监办主持召开该首件工程现场推广会。
组织全线各项目部的主要管理、技术人员，监理单位的主要技术、管理人员，施工队的主要负责人员进行现场观摩、研讨、学习。
同时结合该首件工程施工过程中存在的重点、难点问题及处理解决经验，详细介绍质量控制措施和监理要点，并以此首件工程作为同类分项工程的样板，统一标准，进行全线推广，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准，从而实现整个工程的高标准、高质量。
7、资料管理
得到认可的首件工程检查用表加盖首件工程认可专业章，有关人员签字。
首件工程认可的所有相关资料均作为分
项工程开工报告的附件整理和归档。
附表。