完整版)企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度（四篇）
企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
企业督查督办管理制度模板范文（三篇）
企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作，提高工作效率，强化企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。
第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行，推动企业发展，提升企业绩效。
第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制，加强信息共享和沟通合作。
第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产经营状况督察；2. 重大决策实施督察；3. 人员岗位安排督察；4. 资产使用和管理督察；5. 工作执行情况督察。
第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式：1. 检查和巡查；2. 调研和调查；3. 汇报和反馈；4. 纪律和问责；5. 督促和督办。
第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节：1. 问题线索收集：各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。
2. 督查督办计划编制：督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划，并报批上级。
3. 督查督办实施：督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报，对存在的问题进行督促和督办。
4. 督查督办结果反馈：督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门，督促其整改。
5. 整改落实情况检查：督查督办部门对整改落实情况进行定期检查，确保问题得到妥善解决。
第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求：1. 理论联系实际：督查督办工作要与企业实际情况相结合，针对具体问题制定具体措施。
2. 公平公正：督查督办工作要公平公正，不偏袒任何一方，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。
3. 科学高效：督查督办工作应建立科学高效的工作机制，提高督查督办工作的效率。
4. 信息共享：督查督办工作要加强信息共享和沟通合作，形成相互补充和配合的良好工作氛围。
5. 抓重点、带队伍：督查督办工作要抓住重点，侧重关键环节和重要问题，带动全员积极参与。
企业督查督办管理制度范本（二篇）
企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了健全企业的管理机制，提高管理效能，保障企业良好运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各级管理人员，包括董事会、高级管理层及其他具有管理职能的员工。
第三条本制度的目的在于明确企业的督查督办职责，确保权责清晰，责任到人，加强对重大问题的监督和落实，为企业的发展提供有力支持。
第四条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开、公正的原则，坚决维护企业的利益。
第五条本制度的制定、修改、释义由董事会负责，并通过适当的程序予以批准。
第二章职责第六条企业督查督办的主要职责包括：（一）制定和完善企业督查督办制度，建立健全工作制度和业务流程；（二）定期组织开展对企业重要事项的督查和督办工作，及时发现并解决问题；（三）按照规定程序对企业各项工作进行督查和督办，确保各项工作按照要求和规定进行；（四）对发现的问题及时作出处理和纠正，并追究相关责任人的责任；（五）加强对企业运营状况的监督和评估，及时向上级汇报工作情况和问题；（六）配合相关部门对企业的监督和调查，提供所需材料和协助工作。
第七条企业督查督办工作应坚持问题导向，以解决问题为中心，强调及时性、实效性和结果导向。
第八条董事会负责对企业督查督办工作进行评估和考核，确保督查督办工作的质量和效果。
第三章工作流程第九条企业督查督办工作应按照以下程序进行：（一）确定督查和督办的内容和对象，制定工作计划；（二）组织开展督查工作，收集、整理相关资料，进行实地调研；（三）分析问题原因，制定整改方案，明确责任分工；（四）监督整改工作的推进和落实情况，及时调整和完善方案；（五）总结督查督办工作经验，提出改进建议，报告董事会。
第十条企业督查督办工作应注重情况的收集和分析，确保信息及时、准确、全面。
第十一条企业督查督办工作应分工明确，责任到人，各级管理人员要履行好督查督办职责。
第四章考核评估第十二条对企业督查督办工作应进行定期考核和评估，主要包括以下内容：（一）工作目标的完成情况；（二）工作程序和流程的规范性；（三）问题处理的及时性和效果；（四）工作报告的准确性和完整性；（五）工作方案的可行性和科学性。
企业督查督办管理制度范文（四篇）
企业督查督办管理制度范文[公司名称]企业督查督办管理制度范文（二）第一章总则第一条为加强企业内部运营管理，确保各项工作按照规定有序进行，提升企业整体绩效，特制定本《企业督查督办管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司所有员工，并包括对外合作伙伴及供应商的督查督办管理。
第三条本制度的督查目标是确保各项工作的质量、时效性和效益达到预期目标，督办目标是及时解决工作中遇到的问题和难题，保证工作顺利进行。
第四条本制度实施的基本原则是公平、公正、公开、高效。
第二章督查管理第五条督查是指对企业内部各项工作进行定期或不定期的检查、评估和监督，并提出改进意见与建议。
第六条督查的方式包括但不限于定期会议、现场巡查、数据分析等。
第七条督查需要确保督查人员的独立性和客观性，避免利益冲突。
第八条督查结果需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪整改。
第三章督办管理第九条督办是指对工作中出现的问题和难题进行及时跟踪和解决，确保工作进度和质量。
第十条督办需要确保责任人对问题的解决负责，并制定具体措施和时间表。
第十一条督办需要及时向相关部门和责任人通报，并跟踪解决情况。
第四章相关责任第十二条相关部门和责任人有责任积极配合和支持督查督办工作，并按时完成相关要求。
第十三条针对督查督办结果，相关部门和责任人需要制定整改措施，并按时完成整改。
第十四条违反本制度规定的，将根据公司内部管理制度进行相应纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由公司总部制定，各分支机构必须严格执行。
第十六条本制度的解释权归公司总部所有，并保留对本制度的最终解释权和修改权。
第十七条本制度自发布之日起执行。
[公司名称]签章年月日企业督查督办管理制度范文（三）第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
企业督查督办管理制度范本(4篇)
企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作，提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。
第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。
第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行，提高工作效率和绩效，促进企业发展。
第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则，注重权益保障和问题解决。
第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。
第七条督查督办机构的职责包括：（一）制定并完善督查督办工作相关制度和规范；（二）指导各部门进行督查督办工作；（三）协调解决督查督办过程中的问题和纠纷；（四）收集和整理督查督办工作中的问题和建议，提出改进方案；（五）评估和分析督查督办工作的效果，并向上级汇报。
第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）制定督查计划，并报送企业领导审批；（三）督查对象按计划接受督查；（四）整理和分析督查结果，并形成督查报告；（五）根据督查报告，采取相应的督办措施；（六）评估督办效果。
第九条企业督查督办的方法包括：（一）个别访谈：通过与督查对象进行一对一的面谈，了解工作进展和存在的问题；（二）文件查阅：对相关文件、记录进行检查，了解工作情况和执行情况；（三）会议听取汇报：参加相关会议，听取汇报，并提出问题和建议；（四）实地调研：根据需要，进行实地走访，了解基层情况。
第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括：（一）工作任务的完成情况和进展情况；（二）问题的发现和解决情况；（三）工作效果和绩效的评估；（四）问题整改和督办措施的执行情况。
第十一条督查督办的要求包括：（一）公正客观，对不同部门和员工一视同仁；（二）及时准确，确保督查督办工作的及时性和准确性；（三）严格要求，对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改；（四）问题解决，制定相应的改进措施和建议，推动问题的解决。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
企业督查督办管理制度模板（三篇）
企业督查督办管理制度模板以下是一个企业督查督办管理制度模板的示例：第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了加强对企业各项重要工作的督查督办，促进工作顺利进行，提高工作效率和质量。
本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于企业内的所有部门和员工。
第三条术语解释本制度中涉及到的术语，除非另有明确定义，按照以下解释：1. 督查：对企业工作进行全面监督和检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
2. 督办：对已经发现的问题进行跟踪和催促处理，确保问题得到及时解决。
第二章督查工作第四条督查目标根据企业年度工作计划和重点工作安排，确定督查目标，并制定相应的督查方案。
第五条督查内容督查内容包括但不限于：工作计划的执行情况、重点工作的进展情况、工作人员的工作态度和作风、岗位责任的履行情况等。
第六条督查方式督查可以采取现场检查、文件检查、问卷调查等方式进行，必要时可以要求相关部门提供相关数据和报告。
第七条督查人员督查由企业领导或者指定的专人负责，督查人员应具备丰富的工作经验和较高的工作能力。
第八条督查频次督查频次根据实际需要确定，一般为每月至少一次，重点工作阶段可以适当增加频次。
第九条督查结果督查结果应编制相关报告，并及时反馈给相关部门和责任人，要求负责人进行整改和反馈。
第三章督办工作第十条督办对象督办对象为已经发现的问题和存在的隐患。
第十一条督办方式督办方式可以通过会议、文件、电话等形式进行，要求督办对象及时处理并及时反馈处理情况。
第十二条督办跟踪督办人员要进行有效的跟踪，确保问题的解决情况。
第十三条督办结果督办结果应及时记录并反馈给相关部门和责任人，追踪问题的整改情况。
第四章监督与问责第十四条监督机制建立健全企业内部监督机制，对督查督办工作进行监督。
第十五条问责制度对于督查和督办工作中存在的失职、渎职行为，要依法依规进行相应的问责。
第五章附则第十六条本制度由企业行政部门负责解释和修订。
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完整版)企业督查督办管理制度
为了保证督查督办工作的效率和质量，制定了督查督办工作制度。
办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
公司的督查督办工作的主要任务是围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
督查督办的主要事项包括上级指示精神、工作要求和文件要求，公司决策、工作部署和议决事项，以及公司领导指示、交办的其他事项。
督查督办的程序包括立项、拟办、督查通知、检查催办和办结反馈。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
公司督查督办的主要方式包括专项督查和跟踪督查。
对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项，进行专项督促检查。
对公司的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为公司领导提供动态的督查信息，直至全过程办结。
1、确定督查对象和内容，制定督查方案；
2、组织督查人员，明确任务，分工合作；
3、实地调查、检查，收集有关材料，了解情况；
4、对督查发现的问题及时反馈，提出整改意见；
5、跟踪督促整改，督查工作结束后，形成督查报告。
五、督查工作方式
1、定期督查。
按照计划，对重点事项进行定期督查，确保落实情况；
2、突击督查。
对重要事项、突发事件进行突击督查，及时发现问题，加强整改；
3、专项督查。
对某一领域、某一问题进行专项督查，深
入了解情况，提出改进意见。
六、督查督办的工作要求：
1、各承办部门要积极办理，不得拖延，遇特殊情况应及
时报告；
2、涉及其他部门的事项，主办部门应主动协调处理，相
关部门应积极配合；
3、督查督办人员要实事求是，客观反映情况，及时完成
任务，做到件件有着落，事事有回音；
4、严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮，确保督查有力，反馈及时；
5、督查督办人员要忠于职守，实现情况清楚，反馈及时
的目标。
为确保局党组各项决策的贯彻落实，提高工作效率和质量，根据相关规定，制定本督查工作制度。
本制度坚持实事求是的工作原则，旨在检查和反映贯彻执行党和国家方针政策、落实局、市委、市政府决策部署、督促重要事项和领导交办事项的落实情况，以及解决工作中出现的问题。
督查工作由局办公室作为综合机构负责，其他业务机构和部门密切配合，实行谁办文办事谁督查的原则。
督查工作分为定期督查、突击督查和专项督查，督查督办人员要实事求是，客观反映情况，督查有力，反馈及时，确保件件有着落，事事有回音。
1、我们要坚持集中领导的原则，同时实行领导责任制。
按照分管责任的原则，明确督办工作的责任人，确保工作顺利落实。
2、为确保部里的重点工作得到有效的推进，我们需要实
行目标责任制。
这意味着要明确分管领导、承办科室和责任人，同时确定完成工作的时限和质量要求，以确保工作的顺利完成。