简述企业生命力的要素
企业的生命力
企业的生命力应用：建议此条商理是小企业各阶层人员为企业的壮大和发展的真理。
内容：世界上任何一个国家，都存在着小企业问题，它是一个永久性的课题，不论过去，现在，还是将来，都存在着小企业，小企业已经得到各国政府、理论界、金融界以及其它各界的普遍关注。
小企业的存在和健康发展，对于抑制大企业的垄断，保护市场的有效竞争，保持产业内容的活力等起着重要的作用。
并在促进经济增长和提供就业方面发挥着无以替代和日益重要的作用。
解释：在现代经济中，小企业越来越显示出其发展优势；在激烈的市场竞争和日新月异的技术创新中起到重要的作用。
这是一个竞争异常激烈而残酷的时代，在急剧的角逐漩流之中，企业要生存下来壮大起来，必须处理好两种关系：企业内部关系；企业外部关系才能得到发展。
提到发展，必须管理，而管理的优化必须带来"1+1>2"的事实，21世纪，企业生存与发展要素和20世纪不同，未来原来独有的有形优势，随着技术的发展已为全体共享，已不是再以克敌制胜，而要依赖知识，依赖创新，依靠创业精神，并运用知识转化为顾客所需的服务，然而维持发展。
创业精神是企业管理的重要内容，21世纪管理典范应建立在创造企业文化。
创造是企业在当今生存发展的根本，要便企业能产生凝聚力和生命力，不能靠过去，那种严密的组织结构，只能靠共同价值观，并在这种价值观下建立相互信任，使企业表现充分的灵活性与弹性，共同追求。
筷子理论--一根筷子被轻轻一折就断了，如果一大把筷子呢，能折断吗？同时，企业的成就在于团结力量的大小，企业最重要的使命就是培养士气，一个成功的企业，不仅着重顾客，首先须重视员工，员工感到重视，得到尊重和赏识，才会团结一心，共同追求，他们也会同样对待顾客，企业赢得员工的忠诚感，同样也会促进顾客的忠诚感，在为企业发展中共同去创新，企业有了创新，就有了自己的竞争优势，这种关系优势就会形成企业的"核心能力"也是企业特有的一种生存和发展能力，有了这种能力就会去创造市场，创造环境，创造新的生存契机。
企业的生命线
企业的生命线---质量质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。
对于我们生物制品企业来说，质量更是我们企业的生命。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。
80年代中期的海尔还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡薄。
在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。
那我们呢？我们的产品质量不合格会产生什么后果？一支不合格的疫苗打在健康人的身上，新的生命可能陨落，家庭的顶梁柱可能倒塌，在大规模疫情面前社会甚至动荡。
一切一切的后果都是我们不堪想象的。
到那时面对那些失去亲人的眼泪，我们还有流下羞愧泪水的资格么？质量除了是对自己严格的把握，更是对别人宝贵生命的负责。
质量是企业的生命，接种的对象是我们的亲人，这寥寥几字的意义让我们深知自己责任的重大。
只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。
“路漫漫其修远兮，打造品牌企业任重而道远”，我们的产品能做的更好，真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司领导的正确带领下，紧紧抓住“质量”这个生命线，让我们吾生所绽放光彩！。
企业生存和发展的几个重要因素
人为本的集 中体现， 是企业事业振兴 、 业务持
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４ ６・
３ 、 人 才 的管理 和激 励机 制
邮政 速 递 自 １ ９ ８ ０年 开 办 至 今 已有 ３ ０多 年 。
企业人力资源管理要从 战略设计 、培训
与发展 、 评 价 与 激励 等 方 面 人 手 ， 为企 业 成 为
邮政 速递业 务通 达全球 ２ ０ ０多个 国家和地 区、 全 国各地 ， Ｅ Ｍ Ｓ邮政速递品牌 已是家喻户 晓。Ｅ Ｍ Ｓ邮政 “ 速递 ” ，其含义就是要突出 “ 快” 上加 “ 好” 。“ 快” 是Ｅ Ｍ Ｓ品牌 的特点 ， “ 好” 是Ｅ ＭＳ 品牌的质量 。中国邮政速递品牌 真正有力的定位只有消费者决定。一切定位
“ 学习型组织” 提供组织保证。 人力资源开发 、人才管理和绩效考核管 理是现代企业人事管理 中服务于企业 的总体 目标和综合战略。实施发展 战略就需要调整
或 者增 加 雇员 。 比如 ， 企 业 因业 务 发 展需 要 ，
公开向社会招聘一部份紧缺人才 ，充实经营 管理能力。但在人才引进招聘 以前， 企业既要 知道人才对企业环境 的客观需求是什么， 还要 把握在相应 的企业环境 中人才的主观追求是
的人才 、 管理等方面的高精尖人才 ， 还可以通 过招聘引进 ， 并加强使用和管理 ， 发挥其特长 和作用 ； 企业还需要尽力留住人才 ， 为企业发
展所用 ； 对普通 的人才 ， 比如从一线员工中提 拔起来的管理人员 ，由于他们长期在一线 岗 位工作 ， 尽管缺乏管理实践经验和工作能力 ， 工作方式比较简单粗糙 ， 也要用其所长 ， 发挥 其作 用 。 ２ 、人 才 的发 现 和培 养途 径 企业应 当树立正确的人才观。市场经济 时代的人才观要求我们， 一要破除论资排辈 、 求全责备 、 任人 唯亲 、 忌贤妒能 以及把安分守
自考企业管理咨询复习第五章_咨询问题
【选择】特性要因图（鱼骨图/鱼刺图）：问题的特性总是受 到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找到这些因素， 并将它们与特征值一起，按相互关联性整理而成的层次分 明、条理清楚、标出重要因素的图形就叫特性要因图。是 一种透过现象看本质的分析方法。 【选择】鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生发明出来的， 故又名石川图，是一种发现问题根本原因的方法，也可以 称为因果图。 【简答】因果/鱼骨图的作用有哪些？ P130第一段 三点 【简答、多选】鱼骨图的类型有哪些？ P130第二段 三种 【多选】制作鱼骨图分为两个步骤：（1）分析问题原因/结 构；（2）绘制鱼骨图。
【简答、多选】企业的三层结构和内涵：（1）企业的 上层结构：企业的愿景与文化、企业的战略与组织、 管理平台；（2）中层结构：五大支柱：生产管理、 营销管理、人力资源管理、研发管理和财务管理五大 部门。（3）底层基础：个人效能（=意愿*能力） 【单选】管理平台相对于前两者，充当一个执行者的角 色，所以，它必须具有很强的操作性。 【分析、多选】在中国的现实中，与企业上层有关的管 理问题的主要类型有五类：战略制约、制度约束、集 团管理、组织支撑、竞争优势。各举一例说明！ P125—127
《企业管理咨询》
课程代码：00154
第五章 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ询问题
【单选】管理大师彼得.德鲁克曾在《有效的主管》一书中简 明扼要的指出：效率是“以正确的方式做事”，而效能是 “做正确的事”，两者无法兼得时，我们首先应着眼于效 能，然后再设法提高效率。 【单选】问题的界定，是企业管理咨询有效展开的前提。 【多选】企业具有三大系统轴承，即层次轴、功能轴和时间 轴。 【选择】企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层 次。企业的三个层次必须界定清楚，各个层次的权责应该 分明。
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企业的生命力的决定因素：员工的工作态度
一个人有无责任心，将决定他的生活、家庭、工作、学习的成功和失败。
也是每位职员工做人做事的最基本准则之一，下面为大家介绍企业的生命力的决定因素：员工的工作态度。
企业的生命力的决定因素：员工的工作态度
一个人有无责任心，将决定他的生活、家庭、工作、学习的成功和失败。
也是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。
下面与您分享一个案例面试宝典
知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有幸参加复试。
复试由老板亲自主持，第一位小姐刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。
这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因而感到相当不满，更认为老板故意伤害她的自尊心。
因此，老板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。
她一边走，一边还气呼呼地咒骂：哼，他凭什么支使我，这份工作不要也罢!
1。
企业文化——企业的生命力
企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。
是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。
那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。
一是转变观念，引导改革。
国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。
二是以人为本，科学管理。
员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，基层干部、员工和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。
通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。
几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。
什么才是企业真正的生命力(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！什么才是企业真正的生命力(职场经验)企业靠什么生存，我想这是所有创业家企业家都必须考虑的首要问题，弄不清楚这个问题我想你一定不会走的很远，弄不清楚这个问题我想你一定会碰到各种问题，比如企业发展的瓶颈无法突破，员工没有积极性，没有忠诚度，业绩上不去，最可怕的后果我想你我都知道。
但是到底什么才是我们该考虑的?去年我认识了个朋友，是个著名药品的江苏区代理，他在不到一年的时间里收入就过了百万，在业内同行都称他为回扣王，他开给别人的回扣高的惊人，但当时我劝过他，做生意就是做人的过程，人做不好生意一定也做不好!他大笑我是书生之见，可到今天我那个朋友已经不知道下落了，他精心编织的关系网也轰然倒塌，原因很简单，一是政府反腐力度加大，二是他的团队学到了他这种方法后积累了自己的人脉后便开始自立门户。
因为他们没有忠诚度!忠诚度，才是一个企业真正的生命力，我记得微软老总讲过“要是今天我的公司在一夜间垮了，只要我的员工还在，我不用三年，我能再创个微软!”可口可乐老总也说过同样的话，通用的老总也说过，，不对，好象是全球一百强以内的老板们都说过。
我开始郁闷，为什么没有中国的企业家敢这么说呢?明明中国的大企业也不少啊，我们到底和他们的区别在哪里?我开始研究中外企业的区别。
最后我发现个惊人的区别!国外的大公司靠文化来管理员工，中国的企业靠制度来管理员工。
本人在国内的企业做过管理，也在国外的公司做过管理，我发现的最大的区别是，在中国公司里做管理人员感觉有点象警察，在国外公司做管理象做牧师。
我见过很多国外大公司连个规章制度都没有，但却很少看到人迟到早退，而国内公司，特别是自己感觉不错的大公司，几乎都有冗长的规章制度，最为恐怖的是过内某公司还发行了本如砖厚的《XX基本法》。
但是我没看到它进入财富五百强，在国内管理做的最好的算是海尔了，但是我在和海尔的朋友交流的时候却发现没谁以海尔为荣，甚至不少人流露出不满。
转.企业生命力三要素
转：企业生命力必备三要素
管理学者认为，考核一个企业创新能力强与否，一个班子在创新方面是否合格，关键看如下三个方面：一是看企业领导班子是否有创新的勇气和魄力。
所谓创新，就是对旧事物、旧观念、旧体制的突破，就会面临不确定性。
这时，就考验企业领导班子的决策能力：是迎头而上，哪怕承担一些风险，也要在创新方面有所动作；还是固步自封，怕出问题、担责任而因循守旧？实际上，能否承担风险进行决策，是当代企业家精神的核心要素。
在企业创新精神的背后，是企业家对企业发展强烈的危机感和责任感，是对股东信任的庄严承诺。
在这个问题上，谁是干事情的，谁是“混官”做的，一目了然。
二是看企业家的胸怀是否宽广。
创新，在很多时候就是想他人所未想、做他人所未做，就难免与领导的意见不一致；创新的事务，在很多时候并没有经过社会的检验，刚开始的时候看着也许有些奇形怪状，甚至会惊世骇俗。
在这种时候，是将与自己意见不一致的看法一棍子打死，将自己看不惯的做法扼杀在摇篮里；还是虚怀若谷，充分发扬民主，调动所有人的积极性，将所有可能成为创新的思想、做法有效呵护，使之发展壮大，这是检验一个企业家素质的重要标准。
心胸狭隘的人，领导不了创新型的组织，更当不好现代企业的领头人。
三看是否有建立创新系统的能力。
有了魄力、有了胸怀，还要有建立创新型系统的能力，具有合格的专业水平，才能真正建立好创新型企业。
所以说，有魄力、有胸怀，只是解决了“想干事”；而创新系统建设，考验的是企业家是否“会干事”。
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简述企业生命力的要素
企业生命力是指企业在竞争激烈的市场环境中持续发展和生存的能力。
在当今经济全球化的时代，企业生命力的强弱直接决定了企业能否在市场中立足并取得成功。
企业生命力由许多要素组成，下面将从不同的角度来简述企业生命力的要素。
市场定位是企业生命力的重要要素之一。
企业要根据市场需求和竞争情况，明确自己的市场定位，找准自己在市场中的位置。
市场定位不仅包括产品或服务的定位，还包括企业的品牌形象定位和目标消费群体定位。
只有找准市场定位，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新能力也是企业生命力的重要要素之一。
创新是企业持续发展的动力和源泉。
企业要不断进行技术创新、产品创新、营销创新等各个方面的创新，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
优质的产品和服务也是企业生命力的重要要素之一。
企业要提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
优质的产品和服务不仅能够吸引消费者的关注和信赖，还能够提高企业的竞争力和口碑。
只有提供优质的产品和服务，企业才能在市场中赢得消费者的认可和支持。
管理能力也是企业生命力的重要要素之一。
良好的管理能力可以提
高企业的运营效率和管理水平。
企业要建立科学合理的组织结构，制定明确的管理制度和规范，培养和选拔优秀的管理人才，以提高企业的管理能力和竞争力。
只有具备良好的管理能力，企业才能在市场中稳步发展。
企业文化也是企业生命力的重要要素之一。
企业文化是企业的精神和价值观的集中体现，对企业的发展和生存起着重要的作用。
企业要树立积极向上的企业文化，注重员工的价值观培养和企业文化的传承，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
只有具备积极向上的企业文化，企业才能在市场中保持活力和竞争力。
持续发展能力也是企业生命力的重要要素之一。
企业要具备持续发展的能力，不断适应市场的变化和发展趋势，积极开拓新的市场和业务领域。
企业要进行战略规划和创新，加强组织学习和人才培养，不断提升自身的竞争力和适应能力。
只有具备持续发展的能力，企业才能在市场中立于不败之地。
市场定位、创新能力、优质的产品和服务、管理能力、企业文化和持续发展能力是企业生命力的重要要素。
企业要不断加强这些要素的建设和提升，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续发展和生存。
只有具备强大的生命力，企业才能在市场中立足并取得成功。