企业文化是企业的生命力
企业文化是提升企业形象的生命力
厂纪 厂规 、厂容 厂貌 是企 业形 象 的外在 表现 。物 业管理 部率
先在社 区服 务 工作 中进 行了尝 试 ，坚持对 员工进行 日考 评 、月兑
、
树 物 业人形 象 从加 强领 导班 子 自身修 炼开 始
首 先 ，加强 民 主建设 ，实 施 民主 管理 。物业 领导 班子 严格 遵
循 党委 议事 决 策规 则 ，对 党委 工作 和企 业 重大 问题决 策 实行 “ 集
现 ，每 月考核 结 果效 益工 资 当月兑现 。 不 同 岗位 拉 开了薪 酬分 配 系数 ， 且 向艰 苦 岗位倾 斜 。经 过试运 行效 果 良好 ，工作 间扯 皮的 少 了 ，
企 业文 化的建 立 才有意 义 。 第 二 ，制 定企 业文 化建 设方 案 ，必须要 有组 织去 落实 ，并且
入 考 核 中。 重视 人 才资源 管理 。企 业 员工就 是第 一资 源 。物业 管理 部少 数 民族 员工 和 困难 家庭 较 多 ，而且 普 遍 存 在 择业 技 能 不 高 的情 况 ，“ 授人 一 鱼 ，不 如授 人 以渔 ” ，物 业管理 部 结合 实际 ，加 强 了 对 员工 的培训 教育 工作 。在领 导 干部 工商 管理 培训 、专业 技 术人 员和 基层 站队 骨干 员 工计算 机操 作 培训 、少数 民族学 汉语 培训 、 技 术 工人 系统 专业 教 育和 规范 岗位 培训 、政治理 论 教育 培训 等工 作 上 ，投入 了大量 的人 力 、物 力 和财 力。注 重优 先培 训 工作 表现 好 的 员工 ，对考 试成 绩优 秀者 进 行奖 励和 岗位 录 用优 先 ，既 提高
民反 映 再 小的 事 ，对 我们 都 是很 大 的事 ” 。 同时 ，将 此项 工 作纳
企业文化建设的关键因素
企业文化建设的关键因素企业文化是企业的灵魂，是企业生命的延续，在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化建设不仅是企业充满生机的源泉，更是企业可持续发展的关键。
那么，什么是企业文化建设的关键因素呢？一、价值观的确立价值观是企业文化的核心，是企业文化建设的基石。
企业的价值观应该是一种全员共识，大家都能接受和认同的核心价值观。
这也是促进员工凝聚力、提高企业执行力、增强企业的战略支撑力的关键。
二、领导的推动企业文化建设需要领导的坚定推动。
如果领导层不能理解、认同企业文化建设的重要性，建立和传达文化的行动将无从下手。
领导不仅要认同和推动文化建设，更要成为文化建设的表率。
三、员工的参与员工是企业文化建设的重要组成部分，他们是企业文化的实践执行者。
因此，企业文化建设需要员工的广泛参与、积极贡献和认同。
员工的参与不仅可以增强企业文化的深度和广度，也可以增强员工的归属感和凝聚力。
四、人才的引领人才是企业发展的重要资产，也是树立企业文化风貌的重要代表。
企业文化建设需要人才的引领和支持，需要给予人才更多的发挥空间和机会，激发他们的潜能和创造力，为企业文化发展注入新的生命力。
五、制度的保障企业文化建设需要体系的保障和制度的约束。
制度是企业文化的外在表现形式，对企业文化的传播和运行具有至关重要的意义。
企业文化建设需要建立良好的文化制度、规章制度和激励机制等，让企业文化建设有序、规范、有效地推进。
六、文化的传播文化传播是企业文化的重要环节，它能够将企业的理念、价值观、行为规范和品牌形象传递给外界。
企业文化建设需要有广泛的媒介支持和传播战略，包括企业网站、社交媒体、公众号、线下活动等，不断推动企业文化的深入和广泛传播。
七、创新的引领创新是企业文化建设的核心要素之一，可以推进企业文化的不断更新和完善。
企业需要保持创新的精神，不断推进业务创新、工艺创新和管理创新等，同时更要创新文化建设的方法和工具，让企业文化建设更加多元化、个性化和协同化。
平安企业文化
平安企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业的生命力。
平安集团作为一家具有百年历史的企业，在不断发展壮大的同时，也始终注重企业文化的建设和发展。
平安集团的企业文化以“诚实守信、创新发展、服务社会、追求卓越”为核心价值观，贯穿于企业的各个方面，成为企业的精神支柱和行为准则。
一、诚实守信诚实守信是平安集团企业文化的第一价值观。
诚实守信是企业与社会、客户、合作伙伴和员工之间建立信任的基础。
平安集团一向以诚信为企业的核心价值观，坚持不懈地推行“以诚信为本”的企业文化。
平安集团的员工都秉持着“言行一致、诚实守信”的原则，把诚信放在企业文化的首位，不仅是企业的基础，更是企业的立身之本。
二、创新发展创新发展是平安集团企业文化的第二价值观。
平安集团一直以来注重技术创新和管理创新，不断开拓新的领域和业务，以不断满足客户的需求和社会的发展为己任。
平安集团不仅在传统保险业务上取得了显著的成就，也在金融科技和互联网金融领域不断创新和探索。
平安集团的员工都秉持着“开拓创新、不断进取”的原则，不断推动企业的发展和进步。
三、服务社会服务社会是平安集团企业文化的第三价值观。
平安集团一直以来积极参与社会公益事业，关注社会民生，不断回馈社会。
平安集团的员工都秉持着“服务社会、回馈社会”的原则，积极参与各种公益活动，为社会做出贡献。
四、追求卓越追求卓越是平安集团企业文化的第四价值观。
平安集团一直以来追求卓越的企业文化，不断提升企业的核心竞争力和品牌价值。
平安集团的员工都秉持着“追求卓越、精益求精”的原则，不断提升自己的专业技能和素质水平，为企业的发展和进步做出贡献。
总之，平安集团的企业文化以“诚实守信、创新发展、服务社会、追求卓越”为核心价值观，贯穿于企业的各个方面，成为企业的精神支柱和行为准则。
平安集团的员工都秉持着这一价值观，不断追求卓越，为客户提供更优质的服务，为社会做出更大的贡献。
加强领导干部作风建设打造先进企业文化
加强领导干部作风建设打造先进企业文化随着经济全球化的发展，企业已经成为社会尤其是经济领域中不可或缺的角色。
企业文化是企业的灵魂，更是企业的生命力和核心竞争力。
领导干部在企业文化的塑造和营造中发挥着重要的作用。
加强领导干部作风建设，打造先进企业文化，已成为企业全面发展的重要条件。
首先，领导干部是企业文化建设的关键力量。
领导干部是企业文化建设的领导者和实践者，他们的态度、言行和行为具有很强的示范作用。
领导干部的品德、风范、工作作风，影响企业内外的风气和形象。
当然，企业文化的建设需要全员参与，但是领导干部是一个引领和贡献的核心群体，他们的作用不容小觑。
其次，加强领导干部作风建设，可以提升企业文化的品质。
领导干部作风的好坏对企业文化至关重要。
一些不负责任、不正派、不公正的领导干部，会导致整个企业文化的堕落。
在企业的管理中，领导干部如果发现了在企业内部产生了不良文化现象，能够及早发现和纠正，保障企业文化的健康发展。
因此，加强领导干部作风建设是企业文化提升品质的必要条件。
再次，领导干部作风的好坏，直接影响企业的竞争力。
一个好的企业文化可以提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
当领导干部作风恶劣、官僚主义盛行，会导致企业效率下降、员工失去工作动力，从而对企业的经济效益产生消极影响，企业文化急需改善。
最后，加强领导干部作风建设是企业可持续发展的必要条件。
把握企业文化塑造的关键，必须从领导干部作风入手，从根本上解决企业文化问题。
随着企业的发展，领导干部的作用更加凸显。
领导干部文化素质的提高，对于保持企业生机和持续发展至关重要。
综上所述，在企业文化领域中，加强领导干部作风建设对于发展先进企业文化具有非常重要的意义。
领导干部在企业文化塑造中发挥着关键作用，应该警惕领导干部的作风和行为对企业文化的影响，积极陶冶企业、员工的文化精神，建立良好的企业文化环境，为企业的稳定、可持续发展打好坚实的基础。
企业文化——企业的生命力
企业文化—企业的生命力几年前，我们的企业走下国企的舞台，投身到残酷的市场竞争中，那时的企业内无凝聚力，外无竞争力，如出生的婴儿一样脆弱，更像失去父母的孤儿一样无助、彷徨。
是什么拯救了我们？是优秀的企业文化，它就像主宰一般将我们打造成团结而智慧的战斗集体，为企业的发展夯实了基础，使企业在激烈的市场竞争中茁壮的成长。
那么，就让我们看看企业文化给我们带来了什么吧。
一是转变观念，引导改革。
国企改制要实现根本性转变，要朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力建设与改革实践相适应的“企业文化”，引导广大员工逐步认知并接受市场观念、效益观念、开放观念等新理念，将员工塑造成“企业人”，促使员工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
从原来的神龛上走下来，我们都成了“北方人”，这三个字就是我们最初的企业文化，就是我们企业文化的雏形，而“今天工作不努力，明天努力找工作”、“只为成功想办法，不为失败找理由”等经营理念则是我们“北方人”与时俱进，引领改革的鲜明标志。
二是以人为本，科学管理。
员工是企业文化建设的载体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。
这一点我们做的比较好，比如每月都举行经营分析会，基层干部、员工和业务骨干都积极参会并发言，都能感到自己工作带来的贡献，而公司领导也会及时听取员工反馈的好建议和各种困难，并对下一步整体工作安排进行详细通报，从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的，缺一不可的，时刻能以主人翁的精神投入到生产经营中。
通过经营分析会，我们建立了修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励职工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。
几年来，公司主材、水电气和油料等主要消耗性成本费用节约100余万元。
企业文化的建设与传承
1.倡导员工积极参与
企业文化是由员工共同组成并形成的，所以在企业文化的传承过程中，需要让员工积极参与，并给他们充分的空间进行发挥。
2.加强培训和教育
企业文化传承是一个长期、动态的过程，需要加强对员工的培训和教育，让他们理解和接受企业文化原则，使个人的价值观与公司的价值观一致。
3.提高企业管理水平
企业管理水平是企业文化传承的关键，提高企业管理水平可以帮助企业更好地周期使用和培植企业文化，并促进企业文化的留存、传承。
其次，对于企业文化的传承，要以培养和传承核心价值观为基础，通过制度、教育和文化等多种手段来加强文化传递和沟通。其中，建立符合企业特点和文化理念的培训制度、推行文化活动和节日等宣传手段，以及吸引和留住那些与企业文化认同度高且符合企业需求的人才，都是非常重要的手段。而在管理层和领导者方面，更是需要通过自身言传身教和榜样作用来引领员工，以建立起文化共识和价值观对齐方面发挥重要作用。
同时，企业文化传承也同样重要，这需要所有员工的共同参与和努力，以确保企业文化始终如一地贯彻下去，继续发挥其重要的积极作用，提升企业的核心价值观和品牌形象。
企业文化是企业的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。因此，建设和传承企业文化是每一个企业的必要工作。在企业文化建设与传承的过程中，需要充分发挥各种资源和力量，以确保文化的稳定性和连续性。
2.制定企业文化建设计划
企业文化的作用
企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展.1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一,企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3。
企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识,使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情,“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。
4。
企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
为什么要有企业文化
为什么要有企业文化企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂和生命力的源泉。
企业文化的存在对于企业的发展和长久生存至关重要，下面将从不同角度为大家详细介绍为什么要有企业文化。
首先，企业文化有助于形成共同的理念和价值观。
企业是由不同个体组成的组织，每个个体都有自己的想法和价值观。
企业文化的存在可以帮助企业员工在工作中形成共同的理念和价值观，凝聚员工的行动力和动力。
通过共同的价值观念，员工能够在工作中保持一致，增强团队协作和凝聚力，共同追求企业的目标。
其次，企业文化有助于提高工作质量和效率。
企业文化中的行为规范能够帮助员工明确工作和职责，提高工作效率。
企业文化中对于员工的奖励制度，让员工有积极的工作动力，从而提高工作质量。
同时，企业文化中的行为规范也能够减少员工之间的冲突，提高工作效率。
第三，企业文化有助于建立良好的企业形象和品牌价值。
企业文化作为企业的精神灵魂，能够传递企业的价值观和理念，形成企业独特的经营理念和识别度。
一个企业拥有良好的企业文化，能够吸引优秀的人才加入企业，提升企业的声誉和形象。
同时，企业文化也能够帮助企业建立强大的品牌价值，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，企业文化还有助于员工的个人发展。
一个有良好企业文化的企业，通常会为员工提供良好的职业培训、发展机会和晋升途径。
企业文化能够引导员工形成正确的职业道德和职业标准，在工作中不断学习和进步。
企业文化还能够帮助员工树立正确的人生观和价值观，提升员工的综合素质和能力。
最后，企业文化还有助于企业的可持续发展。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力和向心力的源泉。
一个企业能够有长远的发展，往往是因为它拥有强大的企业文化，能够凝聚员工的力量，吸引客户和合作伙伴的合作。
企业文化的存在能够让企业在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业文化是企业发展过程中不可或缺的组成部分。
它能够为企业提供共同的价值观念、行为规范和工作方式，提高工作质量和效率，建立良好的企业形象和品牌价值，促进员工个人发展，实现企业的可持续发展。
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企业文化是企业的生命力
姓名：古丽皮业.阿比提
发表期刊名称：新疆财经大学学报
发表日期：2008年第3期
作者单位：新疆师范大学法经学院
企业文化是企业的生命力
企业文化作为理论始出于上世纪70年代,是美国管理学界研究了美、日成功企业的经验之后提出来的。
这时的市场经济中的企业已有了近百年的历史传统,科学已经进入既高度分化又高度综合的发展时期,而企业管理也经过几个阶段性的发展,正向更高阶段发展,管理科学进行大综合的时机已经成熟,企业文化阶段则是管理科学大综合发展的进一步升华。
企业文化的被引入中国已经20多年了,但目前许多企业经营管理上存在着一个共同的问题.忽视企业文化建设,缺乏优秀企业文化,这种情况会严重妨碍企业的可持续发展,因此,企业文化管理日益受重视的今天,建设企业文化也成为企业要解决的当务之急.
建立优良的企业文化是市场竞争对企业提出的要求，企业是社会的细胞，它每时每刻都沉浸在社会文化的感染之中。
随着我国改革开放的深入，用先进文化加强企业精神文明建设，全面推进企业发展，显得尤为重要。
构建优良企业文化的必要性：
随着社会主义市场经济的不断发展、地球经济一体化速度的不断增加，优良的企业文化在越来越激烈的市场竞争中起着指导作用。
企业文化是在企业内部形成的一种特殊文化。
这里所强调的企业文化是具有中国特色的，社会主义国家的先进企业文化。
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中所形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
它的构建必要性表现在如下几个方面：
1. 优良企业文化是推进企业发展的动力。
2. 优良企业文化是增加企业核心竞争力的必要条件。
3.优良企业文化将会提高现代企业的管理能力。
4.优良企业文化是企业不断发展的必要条件。
怎样构建现代企业文化问题是每一个企业家必须考虑的问题，它直接影响到企业的生存和发展。
企业不断发展的过程中，我们必须在继承中华民族传统文化遗产的基础上，要构建中国特色的企业文化。
为此我们应该做好以下几方面的工作：
1. 现代企业首先要建立完整的企业制度。
制度是企业文化的重要内
容。
2. 企业文化构建与企业管理应该要互相渗透。
3. 企业文化要能得到企业内的全部工作人员的共同认可。
4. 企业文化必须长时间生存及能接受国外先进文化思想。
总之,培育和发扬企业文化是一项复杂的系统工程不可能一蹴而就,它既需要榜样的引导,更需要广大员工的努力和参与; 从某种意义上说,企业文化是企业领导者素质和行为取向的综合反映,在培育和建设现代企业文化过程中,企业领导者起着决定性的示范作用;
既需要制度约束,更需要精神激励;既需要良好的社会环境支持,更需要发挥主管能动性,创造企业内部环境.我们要建设独具特色的文化企业,必须不断加大工作力度,把借鉴,观念,制度,形象等方方面面结合起来,融于企业一身,努力创作一条独具特色的企业文化,增强企业凝聚力,促进企业健康和谐发展.。