制约企业发展的影响因素

合集下载

阻碍经济发展的主要因素

制约经济发展的因素
1、问的多管的少。

经济管理部门经常调研询问企业存在实际困难，但是没有具体的解决措施。

只问不管严重影响企业对各职能部门的信任。

2、政策多宣传少。

经济管理部门对于企业新旧动能转换、中小企业发展扶持等政策宣传少，尤其中小企业很难具体解读透政策，难以享受政策带来的发展机遇。

3、管得多干得少。

行政审批局对新项目建设手续办理制约太多，过于教条，没有有效措施解决项目落地的一系列手续办理。

项目要建设，手续等审批，相互矛盾，问题越出越多。

4、罚处多服务少。

市场监管、环保等部门对企业生产或新项目建设中的不规范往往是有人罚没人服务，致使企业、项目知错难改，越发展越困难，越建设越困难。

试析常见影响企业经济发展的因素和对策

・
１８２・
价值工程
试析常见影响企业经济发展的因素和对策
ＡｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅＣｏｍｍｏｎＦａｃｔｏｒｓｔｈａｔＡｆｆｅｃｔＥｃｏｎｏｍｉｃＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｔｈｅＣｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ
ｔａｒｇｅｔｅｄｓｏｌｕｔｉｏｎ发展；解决措施
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｉｃｆｉｅｎｃｙ；ｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ；ｓｏｌｕｔｉｏｎｓ
魏红波ＷＥＩＨｏｎｇ－ｂｏ
（河北广电信息网络集团股份有限公司，石家庄０５００３１）（ＨｅｂｅｉＲａｄｉｏａｎｄＴｅｌｅｖｉｓｉｏｎＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＮｅｔｗｏｒｋＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．，Ｓｈ￣ｉａｚｈｕａｎｇ０５００３１，Ｃｈｉｎａ）
摘要：本文分析了影响企业经济发展的主要因素：从外部因素和内部因素来阐述，并提出了有针对性的解决办法。
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｍａｉｎｆａｃｔｏｒｓｔｈａｔａｆｅｃｔｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｆｒｏｍｅｘｔｅｎａｒｌａｎｄｉｎｔｅｒｎａｌｆａｃｔｏｓ，ｒａｎｄｐｒｏｐｏｓｅｓｈｅｔ

影响民营企业发展的制约因素分析

１制约我国民营企业发展的主要内在因素
升。一些企业为了追求眼前利益，见利忘义，丧失
诚信，坑害消费者，扰乱社会经济秩序。这些企业阻碍了自身的发展壮大。民营企业相对于大型的国有企业，特别是大型的短视行为，跨国集团来说，规模偏小、实力和抗风险能力较弱。２制约我国民营企业发展的主要外在因素
要因素，出制约发展的症结，找通过转变投资方式，强企业管理，极履行社加积会责任，高国际竞争力等方式，进我国民营企业发展。提促
关键词：民营企业；约因素；制对策中图分类号：Ｆ７．２６５文献标识码：Ａ
第ｌ９卷第５期
２１９月００年
河南城建学院学报
ＪｕｌｆＨｅａｎｖｒｉｆｂｎＣｎｔｃｉｎｏｍａｏｎｎＵｉｓｙｏａｏｓｕｔｅｔＵｒｒｏ
Ｖ０．９Ｎ．１１ｏ５Ｓｐ．００ｅ２１
到限制。
一
人，留不住人”员工队伍很不稳定。造成这种现象农业大学邓秀新教授对民营经济的资金来源进行，１７９０２在民营经济的资的主要原因是缺乏针对员工包括管理人员的开发、过深入的分析，９年２０年，国家投资、国内贷款、利用外资占资金来选拔、养、用、培任激励等全面、系统的规划，人力资金来源中，
年来国家有关部门提出了加大对中、小企业信贷支因，其效果却不尽如人意。２３民营企业的发展方式有待转变．

影响企业发展的关键性因素――执行力

影响企业发展的关键性因素――执行力贵州云马飞机制造厂保密办陈勇［摘要］：企业战略及其各项运营目标的实现必须靠良好的执行来保证，执行力已成为企业面临的重大问题，成为影响企业发展的关键性因素。

而人员、战略、运营三项流程之间的有效结合正是企业执行力的精髓所在。

本文结合有关理论及作者在工作中的经验和体会，对构建良好的企业执行力进行了一些探讨。

关键词：执行力基本条件流程设计一、概述进入 21 世纪以来，随着中国市场经济体系的不断发展和逐步完善，随着中国加入 WTC后各行业过渡期限的逐渐结束，随着世界经济全球化进程的加快，中国经济与世界经济己更加紧密地联系在一起，成为世界经济重要的组成部份。

目前，世界 500 强企业均已进入中国，把中国这一巨大的发展中的市场作为他们新的经济增长点。

在这种情况下，国内各行业、各企业之间面临的生存发展竞争越来越惨烈：不但要与国内同行业进行激烈的竞争，还要面临在资金、技术、管理、运营等各方面都占据优势的国外企业的巨大压力。

“优胜劣汰”、“适者生存”的市场竞争法则越来越得以体现。

在这种严峻的形势下，如何提高自身的生存发展能力就成为企业必须面对的重要课题。

现实生活中我们经常看到：在同样的行业里，有的企业能不断发展壮大、做大做强，有的企业却举步维艰、生存困难、甚至破产倒闭；同样的决策，有的企业会做得很好、效果不错，有的企业却虎头蛇尾、半途而废。

是什么原因导致了这些不同的结果呢？企业管理者及员工都会有各自的观点和看法。

如果排除国家政策、行业垄断等宏观因素的影响，单从企业自身进行观察，我们会发现其中反映出一个关键性因素执行力水平的差异。

执行力是由企业一整套行为和技术体系组成的、能使企业形成长期独特的、不可被模仿的竞争优势，从而维系企业持续稳健发展的一种决定性因素，是企业全体员工在各自的部门和岗位上对企业战略及其运营目标的理解和执行的能力。

二、执行力对企业生存发展的重要性执行力究竟对企业有多重要？执行力对企业的发展又意味着什么？众所周知，在进入中国的世界 500 强企业中，快餐业的肯德鸡、零售业的沃尔玛、 PC业的DELL等等都是在激烈的市场竞争中确立各自的龙头优势的；在国内企业中：同样是做冰箱，海尔却独占鳌头；同样是做通信设备，华为却遥遥领先；同样是做酒，五粮液却发展迅猛。

外部环境对企业发展的影响与管理

外部环境对企业发展的影响与管理企业作为社会经济活动的主体，其发展不仅受到内部因素的影响，更受到外部环境的制约和冲击。

外部环境是指企业所处的社会、经济、文化、法律、政治等各种外部因素，影响着企业产品和服务的市场竞争力、生产力、管理能力，同时也催生着企业自身的变革和创新。

本文将从企业发展与外部环境的关系、外部环境对企业的影响、企业如何管理外部环境等方面进行探讨。

一、企业发展与外部环境的关系企业发展与外部环境的关系密不可分，外部环境是企业发展的基础。

企业必须根据外部环境的变化进行自我改革和创新，否则，就会被淘汰。

在市场经济中，商品以“市场”为中心，市场则是由消费者需求、供求关系等外部环境因素组成的。

因此，企业的发展目标应该是根据市场需求，发挥自己的优势生产和经营，以赢得市场竞争的胜利。

二、外部环境对企业的影响外部环境对企业的影响体现在各个方面。

一方面，外部环境决定着企业的市场竞争力。

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业不但需要具备自身竞争实力，还需要关注市场需求，根据消费者需求研究和开发新产品，不断完善自身产品质量和服务水平。

另一方面，外部环境对企业生产力的影响也十分显著。

外部环境的变化直接影响着企业的生产技术、人力资源等要素的供给和生产效率，进而影响着企业产出的数量和质量。

此外，外部环境的法律法规和政策也会对企业生产经营造成影响。

比如，相应的环境监管和劳工保护政策的出台，对企业提出了更高的环保和社会责任要求，同时也加大了企业的成本压力。

三、企业如何管理外部环境企业需要了解和关注外部环境的变化，并采取相应的措施，以应对和利用外部环境，促进企业的发展。

具体而言，企业的外部环境管理应包括市场环境管理、政府关系管理、社会公众关系管理、供应商关系管理等多个方面。

首先，企业需要进行市场观察和调查，准确判断市场需求，提供符合消费者需求的产品和服务。

其次，企业还应该与政府建立良好的关系，积极参与制定和执行相应的法律法规和政策。

影响企业经济发展的常见因素和对策

影响企业经济发展的常见因素和对策企业经济发展对于一个国家的经济发展来说是至关重要的，因为它是国民经济的一个重要组成部分。

在当前的全球化时代，企业经济发展面临着前所未有的竞争和挑战，因此，如何应对这些挑战并保持不断发展是每个企业所面临的主要任务之一。

在这篇文章中，我们将探讨影响企业经济发展的常见因素和对策。

一、影响企业经济发展的常见因素1.政策和法规政策和法规是影响企业经济发展的主要因素之一，对企业的运营产生深远的影响。

政府的政策和法规通常会对企业的税务、市场准入、外汇管理等方面产生影响。

在政策和法规的影响下，企业需要积极采取应对措施，包括减少成本、提高效率和提高竞争力等。

2.市场需求和供给市场需求和供给是影响企业经济发展的另一个关键因素。

市场需求和供给关系到企业产品的销售和定价，它们直接影响企业的收入、利润和市场份额等指标。

因此，企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并根据市场情况调整生产和销售策略，以适应市场。

3.技术创新技术创新是另一个影响企业经济发展的主要因素。

新的技术革新和创新的产品会改变市场需求和供给的格局，这会对企业产生深远的影响。

可以通过研发新技术或产品来提高企业的竞争力，并提升企业的效率和产能。

4.人才与资源人才和资源是企业经济发展的另一个重要因素。

企业需要找到适合自己的人才，并利用这些人才的专业知识和技能来支持企业的发展。

此外，企业还需要合理利用自己的资源和环境来创造更大的价值。

5.竞争战略竞争战略是企业经济发展的另一个因素。

企业需要制定有效的竞争战略来确保自己在市场上的竞争力。

竞争战略包括优化产品分销、制定合理的价格策略、提高产品质量和加强售后服务等。

二、对策1.制定合理的政策和法规为了确保企业经济发展，政府需要制定合理的政策和法规，从而提供一个稳定、可靠的投资环境。

同时也需要提供各种支持举措，来帮助企业提高效率和减少成本。

2.了解市场企业需要密切关注市场需求和供给的变化，并对自己的产品进行调整，以适应市场。

影响公司发展的因素

【影响公司发展的因素，看看你公司有哪几样】一些公司企业，为什么发展到一定程度时，就停滞不前，原因有几个:1.人才难招，公司内有小人挡道。

2.没做好准备工作，就想开拓互联网业务。

3.公司的发展目标不够明确，或扩展方向错误。

4.不愿意花多钱、花精力，又想拓展新业务。

（一）企业真正要发展扩大，不能忽视人才招聘方面。

1.人才难找，好将难寻。

现在大多数企业招聘方面，都是交由人事部或，部门主管、经理处理。

一些真正的人才来到企业面试，很多都在第一关面试时，就给拒绝了。

因为有些部门主管只会请一些能力比自己低的人，当主管发现那些可能威胁到自己地位的人才，就直接拒绝了。

或是企业开展新部门，人事部的同事不了解那个部门的工作性质，分不出那些是真正的人才，就随便定了一些招聘标准，在处理投递来的简历时，随便了事。

2.防白领蛀米虫。

看招聘简历的时候发现，有些人，说在某某公司做过总监，又在某某企业做过主管，看似很有经验，但一看，原来是90后。

或者看他在很多公司做过高层，但就经常换工作。

其实这些人只会吹，而没有实干，极有可能是给别的企业炒鱿鱼了。

人才也分为几种，第一种：就是吹水、吹牛皮的人，能吹的人也算是人才，做业务是可以的。

这种人通常很得老总的欢心，老总听到他的宏韬伟略，一般都给忽悠了，老总认为有这样的人才在自己公司，公司可以放心给他搞了。

但其实最要催促他办事，不能放手给他搞，因为会吹的人，做人都很圆滑，不会多做事，也不会少做事，所以这样的人没什么创意，知识量也不一定很多。

第二种，就是技术性的人才，他们表达能力，不一定很好，有时说话还会得罪，但他们技术含量却很高，这种人通常在公司受到排挤，能力无法发挥，或者是在面试的第一关就给否定了。

第三种，是老老实实，勤力的的人，在老板眼中，这样人不算是人才，只能算是公司忠实员工。

但这些人，虽然没什么建设，但也没有什么过失，这种人做财务管账管仓管生产流水，是最合适不过的。

（二）现在互联网络市场，已经让传统经营模式带来很大冲击。

影响企业发展的关键因素

6《2010商业模式》一书借助来自欧洲和中国不同行业、不同企业的真实案例，描述了业务创新的基本趋势，阐述了创新发展对新商业模式的贡献，为中国企业创新商业模式、在复杂环境条件下谋求发展，提供了可靠的借鉴和实用指导。

这本书告诉人们，能否创新商业模式、实施企业发展战略转型，已经成为影响当今众多企业发展的关键因素。

本书贯穿始终的要旨是：以客户而不是以企业自身为出发点，以一整套的服务与解决方案而不是以单纯的产品来满足消费者的最终需求，提升客户价值，并进一步创新企业的商业模式。

但是，提到“中国的企业需要什么”时，仅仅回答“创新”两个字是不够的。

应该说，任何企业都有创新的需求，对于那些处于转型中的企业，“创新”显得尤为迫切。

然而，“创新”不是简单的标新立异，“创新”需要引入遗传密码，引入企业在扩张时传递到新生部分的相对固定的特征密码。

这种遗传密码是企业成熟的商业模式，以及在此基础上凝聚成的企业文化，国际性的大企业十分注重这方面的工作。

《2010商业模式》也在传播着企业的遗传密码。

作者在介绍创新战略时，并没有仅仅局限于某一限定的领域（比如供应链管理、客户关系管理），而是从商业模式这一全局的角度出发，给出了一本贯穿商业领域及战略执行的指导书。

书中，作者特别比较了“以成本为核心”与“以价值为核心”的基础性观念的不同。

这一点，很值得人们深思。

变化带来机遇，《2010商业模式》对此有深刻的认识，书中谈到“市场规则正被众多因素改写，其中包括全球化、模糊化的企业边界、产品商品化、电子服务的个性化、产品智能化，以及关于顾客的知识、市场、产品和价值链的透明化等。

”作者以超过15家的中国本土企业为样本，并结合德文版原著的基本观点，给读者展示了一个个老企业的重生、新霸主的崛起，从多角度、多侧面给出了中国企业的升级之路，指出了追求并把握好企业成功的关键因素的重要性。

追求企业成功的关键因素并不是一个新概念，从20世纪60年代开始，探求企业成功的关键因素一直就是公司和研究者奋斗的目标。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

制约企业发展的影响因素
企业作为经济活动的主体，其发展与国家的经济发展息息相关。

但是，在实际发展中，企业常常会遭遇一系列的制约因素，阻碍其成长和壮大。

制约企业发展的影响因素既有外部因素，也有内部因素，下面我们就来分析一下。

一、外部因素
1. 法律法规
作为一个经济活动主体，企业需要在遵守相关法律法规的前提下进行经营。

但是，当前我国法律法规不够完善，涉及企业发展的政策不少存在漏洞，给企业合法经营带来很大压力。

2. 宏观经济环境
宏观经济环境是企业发展的外在环境，其中包括财政政策、货币政策、外汇政策等等。

经济形势波动，在某种程度上会影响企业的发展规划、产品销售、成本控制等方面，因此，企业必须学会应对宏观经济环境变化。

3. 市场竞争
市场竞争是企业发展的关键因素之一。

市场上的竞争关系决定了企业的生死存亡，好的市场竞争能够刺激企业的发展，而不好的市场竞争则会加剧企业的危机。

4. 技术水平
技术创新是企业发展的不二选择。

对于企业而言，不追求技术创新就意味着被淘汰被质疑。

但是，技术水平的提升需要大量投入和高级技术人才的支持，若企业资金短缺或人才流失，技术水平提升难度依然较大。

二、内部因素
1. 企业自身管理问题
企业自身管理问题是制约企业发展的关键因素之一，不良的管理会导致各个环节不协调，造成很多浪费和成本的增加。

2. 资金状况
资金状况对企业的发展至关重要。

在企业成长初期，资金可能成为最大的障碍。

而企业发展一旦步入正轨，资金状况就会直接影响企业发展的速度
和规模。

3. 人才问题
人才是企业发展的重要基础。

如果企业没有合适的人才，就会导致生产和管理的困难。

人才短缺会导致企业发展受阻，长期会影响企业的竞争力和盈利能力。

4. 产品质量
在市场上，良好的产品质量对企业发展至关重要，有良好质量的产品才能树立企业形象，增加市场份额。

反之，劣质产品会导致用户损失，长期会影响企业的发展。

总之，制约企业发展的影响因素很多，既有外部因素，也有内部因素。

企业应该在了解这些因素的基础上，采取相应的应对措施，不断创新发展，实现企业健康发展。

三、企业应对措施
为了应对制约企业发展的影响因素，企业需要采取相应的措施以推动其发展，以下是几点建议：
1. 加强内部管理
企业应该加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提高企业整体竞争力。

同时，企业应该完善内部制度，建立健全的管理机制。

这样能大大提升企业内部管理的效率和稳定性。

2. 加强人才培养
企业应该加强人才培养，招聘人才，发挥人才的挖掘、培养和激励作用，提高员工素质，增强企业的自身竞争力。

通过提高人才素质和激励机制，企业能够更好地应对市场变化和外部压力。

3. 创新发展
在激烈的市场竞争中，企业需要具备创新精神和实力，不断进行技术创新和业务创新。

同时，企业应该深入了解市场、认识市场，以更好地把握市场需求和变化趋势，不断满足消费者的需求，为企业发展注入新的动力。

4. 加强与政府的沟通
企业需要加强与政府各个部门的合作和沟通，特别是增强与相关部门的合
作，互相促进，共谋公司和社会的发展。

同时，企业也应该积极参与公共事务，关注国家政策和企业所在地的环保、安全等重大问题。

总之，企业要想在市场上取得优势，不仅需要注重自身内部的管理和创新，同时也要关注外部环境的变化，与政府、消费者和企业之间形成合力，共同推动企业和市场的发展。

5. 拓展市场
企业应该通过拓展市场，增强企业的生命力和竞争力。

应该着眼于新的市场和消费者群体，积极参与国际交流与合作，拓宽企业的经营范围和国际市场。

而且，企业还应该重视产品品质和品牌的建设，以提高市场竞争力。

6. 调整经营策略
在市场竞争日益激烈的情况下，企业还需要灵活调整经营策略，以适应市场的变化。

企业要注重管理和方法创新，寻找新的竞争优势，避免在长期竞争中落后于他人，并应不断改进和完善自己的经营策略。

7. 提高综合素质
企业要想在市场上取得领先地位，必须具备高素质的经营管理人才，同时
要重视员工的培养和激励，提高员工综合素质。

企业需要发挥团队合作的作用，以实现共同发展和共同成功。

8. 加强信息管理
企业应该加强信息管理，实行全面、精准的信息化管理，优化公司内部的信息传递和协调。

加强信息管理能够提高企业对市场的了解和把握，以及企业对内部管理的精细化和高效化。

总结起来，面对制约企业发展的影响因素，企业应该采取多种措施，从开发新市场、加强内部管理、创新发展、加强人才培养、与政府的沟通、调整经营策略、提高员工素质、加强信息管理等方面入手，以适应市场发展，保持竞争优势，推动企业的持续发展。