企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度（四篇）
企业督查督办管理制度为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
企业督查督办管理制度模板范文（三篇）
企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作，提高工作效率，强化企业内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。
第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行，推动企业发展，提升企业绩效。
第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制，加强信息共享和沟通合作。
第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产经营状况督察；2. 重大决策实施督察；3. 人员岗位安排督察；4. 资产使用和管理督察；5. 工作执行情况督察。
第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式：1. 检查和巡查；2. 调研和调查；3. 汇报和反馈；4. 纪律和问责；5. 督促和督办。
第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节：1. 问题线索收集：各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。
2. 督查督办计划编制：督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划，并报批上级。
3. 督查督办实施：督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报，对存在的问题进行督促和督办。
4. 督查督办结果反馈：督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门，督促其整改。
5. 整改落实情况检查：督查督办部门对整改落实情况进行定期检查，确保问题得到妥善解决。
第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求：1. 理论联系实际：督查督办工作要与企业实际情况相结合，针对具体问题制定具体措施。
2. 公平公正：督查督办工作要公平公正，不偏袒任何一方，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。
3. 科学高效：督查督办工作应建立科学高效的工作机制，提高督查督办工作的效率。
4. 信息共享：督查督办工作要加强信息共享和沟通合作，形成相互补充和配合的良好工作氛围。
5. 抓重点、带队伍：督查督办工作要抓住重点，侧重关键环节和重要问题，带动全员积极参与。
企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，确保企业工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和岗位的工作，对各部门工作进行督查和督办。
第三条企业督查督办的目的是通过督查和督办，及时发现问题，解决问题，保障工作的顺利进行。
第四条企业督查督办的原则是公正、公开、客观、及时、有效。
第二章督查督办的基本要求第五条督查督办包括对各部门的工作进行定期检查和督办，对工作中出现的问题及时跟踪解决。
第六条督查人员应当具备专业的知识和技能，具有较高的责任感和工作效率，能够独立完成督查工作。
第七条督查人员应当遵守工作纪律，对督查过程中发现的问题及时向上级主管报告，并及时跟进解决。
第三章督查督办的组织机构第八条企业督查督办工作由企业管理部门负责组织和协调，各部门配合完成。
第九条督查组由企业管理部门选派人员组成，成员由主管领导任命，配备必要的技术设备。
第十条督查组根据工作需要，可以设立专门的督查小组，以便更好地完成督查和督办任务。
第四章督查督办的工作流程第十一条督查督办工作按照年度计划进行，明确工作目标、任务和责任。
第十二条督查组根据年度计划，定期进行督查，对每个部门的工作进行检查和评估。
第十三条督查组在督查过程中，发现问题应当及时报告给主管领导，并制定解决方案。
第十四条督查组跟进解决措施的执行情况，确保问题得到及时解决。
第五章督查督办的考核评估第十五条督查督办工作的成效应当通过考核评估来衡量，由企业管理部门负责组织。
第十六条督查组应当按照考核标准进行自评评估，并根据评估结果不断改进工作。
第十七条督查督办工作的考核结果应当及时向各部门和岗位通报，并奖惩分明。
第六章督查督办的监督管理第十八条企业管理部门负责对督查督办工作进行监督和管理，对工作中出现的问题及时处理。
第十九条督查组应当接受企业管理部门的监督，确保督查工作的公正、公开、客观。
第二十条督查组应当遵守企业的各项规章制度，不得利用职权谋取私利，不得有违纪行为。
企业督查督办管理制度范本（二篇）
企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了健全企业的管理机制，提高管理效能，保障企业良好运转，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的各级管理人员，包括董事会、高级管理层及其他具有管理职能的员工。
第三条本制度的目的在于明确企业的督查督办职责，确保权责清晰，责任到人，加强对重大问题的监督和落实，为企业的发展提供有力支持。
第四条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开、公正的原则，坚决维护企业的利益。
第五条本制度的制定、修改、释义由董事会负责，并通过适当的程序予以批准。
第二章职责第六条企业督查督办的主要职责包括：（一）制定和完善企业督查督办制度，建立健全工作制度和业务流程；（二）定期组织开展对企业重要事项的督查和督办工作，及时发现并解决问题；（三）按照规定程序对企业各项工作进行督查和督办，确保各项工作按照要求和规定进行；（四）对发现的问题及时作出处理和纠正，并追究相关责任人的责任；（五）加强对企业运营状况的监督和评估，及时向上级汇报工作情况和问题；（六）配合相关部门对企业的监督和调查，提供所需材料和协助工作。
第七条企业督查督办工作应坚持问题导向，以解决问题为中心，强调及时性、实效性和结果导向。
第八条董事会负责对企业督查督办工作进行评估和考核，确保督查督办工作的质量和效果。
第三章工作流程第九条企业督查督办工作应按照以下程序进行：（一）确定督查和督办的内容和对象，制定工作计划；（二）组织开展督查工作，收集、整理相关资料，进行实地调研；（三）分析问题原因，制定整改方案，明确责任分工；（四）监督整改工作的推进和落实情况，及时调整和完善方案；（五）总结督查督办工作经验，提出改进建议，报告董事会。
第十条企业督查督办工作应注重情况的收集和分析，确保信息及时、准确、全面。
第十一条企业督查督办工作应分工明确，责任到人，各级管理人员要履行好督查督办职责。
第四章考核评估第十二条对企业督查督办工作应进行定期考核和评估，主要包括以下内容：（一）工作目标的完成情况；（二）工作程序和流程的规范性；（三）问题处理的及时性和效果；（四）工作报告的准确性和完整性；（五）工作方案的可行性和科学性。
企业督查督办管理制度（二篇）
企业督查督办管理制度一、背景介绍在市场经济发展的背景下，企业面临着日益增长的竞争压力和经营管理风险。
为了确保企业各项工作的顺利进行，提高企业的管理效率和质量，制定一套完善的企业督查督办管理制度显得尤为重要。
二、目的和意义该制度的目的在于规范企业内部的督查督办工作，并建立一个高效、快速、公正、透明的工作机制，以提高督查督办的效果和实施质量。
同时，加强对企业各项工作的监督和控制能力，提高企业整体运作的效益和市场竞争力，推动企业持续发展。
三、制度内容1. 组织机构（1）督查办公室：具体负责制订、协调、推进和监督督查督办工作。
（2）督查督办小组：由各职能部门的代表组成，负责督查和督办相关工作。
2. 管理职责（1）督查工作职责：- 对企业各项工作进行全面检查，掌握工作进展情况。
- 发现问题和短板，提出改进建议，推动问题的解决。
- 跟踪督办事项的落实情况，保证任务按时完成。
（2）督办工作职责：- 将督查发现的问题和短板及时通报相关部门，督促问题解决。
- 跟踪督查工作的进展，保障督查结果的质量和实效。
- 根据督查结果进行整改和改进，提高工作水平和效率。
3. 工作流程（1）督查工作流程：- 早期准备：明确督查目标和内容，制定督查计划。
- 实施督查：对企业相关工作进行实地检查，并记录所发现的问题和建议。
- 撰写督查报告：总结并分析督查结果，提出督查报告，明确督办事项。
- 落实督办：将督办事项通报相关部门，跟踪任务完成情况。
（2）督办工作流程：- 接收督查报告：接收督查报告，并核实报告内容。
- 分解督办事项：将督查事项分解为具体任务，并分派给相关责任人。
- 跟踪督办情况：定期与责任人沟通，了解任务进展情况。
- 落实结果评估：对任务执行情况进行评估，并确认整改结果。
4. 管理措施（1）信息共享：建立信息交流平台，提高各部门之间的沟通和协作效率。
（2）绩效考核：通过对督查和督办工作进行绩效考核，激励相关人员的工作积极性和责任感。
企业督查督办管理制度参考（三篇）
企业督查督办管理制度参考以下是一个参考的企业督查督办管理制度，供您参考：一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是规范和加强企业的督查督办工作，确保各项任务的顺利进行，保障企业的正常运营和发展。
1.2 依据本制度制定依据企业相关管理制度及政府相关法规的要求。
二、责任主体2.1 企业高管层企业高管层负责督查督办工作的组织和领导，制定督查督办目标和任务，并定期进行评估和汇报。
2.2 部门负责人各部门负责人负责本部门督查督办工作的组织和实施，制定具体的工作计划和措施，确保任务按时完成。
2.3 督查督办专员督查督办专员负责协助高管层和各部门负责人进行督查督办工作，收集信息，跟踪进展情况，并对工作进行评估和总结。
三、督查督办流程3.1 督查目标和任务制定企业高管层根据企业的发展战略和目标制定督查目标和任务，并通知各部门负责人。
3.2 工作计划制定各部门负责人根据督查目标和任务制定具体的工作计划和措施，并报备督查督办专员。
3.3 工作实施和进展跟踪各部门按照工作计划和措施进行实施，并及时向督查督办专员汇报工作进展情况。
3.4 问题发现和解决在工作实施过程中，如有问题和困难，各部门及时向督查督办专员反馈，并协同解决问题。
3.5 工作评估和总结督查督办专员定期对各部门的工作进行评估和总结，及时向企业高管层汇报情况，并提出相关建议。
四、督查督办措施4.1 信息收集督查督办专员负责收集各部门的工作信息，形成报告并向高管层汇报。
4.2 进度跟踪督查督办专员负责跟踪各项工作的进展情况，及时提醒和督促各部门负责人按时完成任务。
4.3 问题解决督查督办专员负责协调和解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。
4.4 总结评估督查督办专员定期对工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
五、督查督办信息管理5.1 信息存储督查督办专员负责将各部门的工作信息进行存储和整理，形成督查督办报告，并建立信息库进行管理。
5.2 信息共享督查督办专员负责将报告和信息通过内部通讯工具进行共享，供相关人员查阅和参考。
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企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度是指企业建立和完善督查督办机制，对企业内部的工作进行监督和管理的一系列制度和程序。
这些制度和程序旨在确保企业各项工作的规范运行，促进企业的健康发展。
以下是一份企业督查督办管理制度的建议，总字数约为1200字。
一、制度背景
二、制度目的
本制度的目的是明确企业督查督办职责的分工和权限的划分，提高工作效率，保障企业内部各项工作的质量和进度。
三、制度内容
1.督查和督办的职责和权限
-督查的职责是对企业内部各项工作进行监督，确保工作按照要求完成。
-督办的职责是对工作中出现的问题进行追踪和解决，确保问题得到及时解决。
-管理层负责制定督查和督办的目标和计划，并协调各部门的工作。
2.督查和督办机制
-管理层设立督查和督办机构，负责具体的工作安排和监督进展。
-督查和督办机构将工作分解为各个具体任务，并制定相应的工作计划和时间表。
-管理层定期召开督查和督办会议，对进展情况进行汇报和讨论，以便调整和优化工作。
3.督查和督办方法和手段
-管理层可以采用多种方法和手段进行督查和督办工作，例如定期检查、抽查、现场考察等。
-凡是发现工作中存在问题或隐患的，管理层应当及时查明原因，采取相应的纠正措施。
-管理层和督查督办人员应当保持沟通畅通，及时互相交流信息，确保工作的顺利开展。
四、执行与监督
1.执行
-督查督办人员应当按照工作计划和要求，有条不紊地进行督查和督办工作。
-各部门和员工应当积极配合督查和督办工作，按照要求提交工作进展报告和反馈意见。
2.监督
-管理层应对督查和督办工作进行监督，确保工作的准确性和效率。
-管理层应当及时处理督查和督办工作中存在的问题和纰漏，确保工作的顺利开展。
五、制度评估与改进
1.评估
-管理层应定期对督查和督办制度进行评估，发现问题和不足，及时
进行改进。
2.改进
-管理层应根据评估结果，及时对制度进行改进，提高工作的效率和
质量。
六、违规处理
对于未按照本制度要求进行督查和督办工作，故意拖延工作进度，或
者违反其他有关规定的行为，将按照相关规定进行追究和处理。
七、制度的保密和适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工，涉及的工作和信息应当保密，不得泄露给外部人员。
以上是一份企业督查督办管理制度的建议，用以规范企业内部工作的
管理和监督。
企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和改进，以实
现最佳的管理效果。