钢结构监理规划范本
钢结构监理规划范本
1)
工程概况
建设单位:XXX集团有限公司
工程名称:XX二期1#、2#、6#厂房工程工程地点:XXX 设
计单位:xxxx有限公司建筑面积:30000M厂房简况
①结构形式:本工程为3个单位工程,分别为下料成型车间、涂装总装车间和成品库车间。其中下料成型车间、涂装总装车间为轻型门式钢架结构,局部三层办公楼为钢框架结构,基础形式为桩基础,钢结构安装在桩基础的承台上。成品库车间为轻型门式钢架结构,局部办公用房为钢框架结构,基础形式为钢筋混凝土独立基础。
②材料选用:本工程主钢结构部分均采用Q345B钢板制作,
吊车梁釆用Q345B钢材,抗风柱采用Q235B钢材,制动桁架及垂
直支撑采用Q235B钢材,其他所有钢材均采用Q235B钢。
二、工程特点:
1、工期紧:本工程根据计划,从施工到交工验收共计工作时
间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。
2、施工范围大:本工程为轻钢结构,各种构件布置必须分类
就近堆放,尽量减少材料的二次搬运,同进须合理安排起重机行走路线,以提高工效,钢结构在安装过程中,须做好雨季施工安全措施。
3、构件品种多:本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。
监理组织
2、1监理组织机构
根据本项目的特点,本着讲求实际、提高效率的原则,组建
的现场监理机构是以总监负责制为主体,统筹管理各单项工程的直线式监理机构。总监理工程师全面负责监理日常工作,对监理进度控制、质量控制、投资控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导,各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下,负责本专业范围内的工程进度、质量控制、工程变更管理、工程量的计量等工作,信息管理工程师负责各类合同、文件、工程资料的管理、归档工作。
3
总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师、国家注册监
理工程师担任。监理人员配备本着专业性强、技术配套且老中青相结合,按需调配的原则,使人员层次、专业结构合理搭配,体现监理机构的系统优化,保证监理工作在较高层次上展开,努力推动业
主与施工方合同目标的实现。
本公司经过长期的监理工作实践,确定了以下监理工作原
则,即:“四方协同一致创优”,这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响,这是迈向创优工程的重要台阶。
本公司以“质量第一”为宗旨,以现代化科学管理为手段,
通过了IS09000质量体系认证。为保证监理服务质量,监理部将
全面执行IS09000质量保证体系,并采取以下措施:
以公司的“质量方针”为指导,以管理者代表为核心实现” 质量目标”。
以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合,保证所
监理项目服务达到合同要求。
以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心,进行现
场监理服务质量控制。
以《监理规划》、《监理实施细则》的组织、规划、协调、
管理为尺度,实现优质服务。
以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理,实现
质量管理的活动效果。
监理人员岗位职责总监理工程师职责:
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管
理项目监理机构的日常工作;
审查分包单位的资质,并提出审查意见;
检查和监督监理工程师的工作,根据工程项目的进展情况可
进行人员调配,对不称职的监理工程师进行调换;
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度计划;审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程
延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和
项目监理工作总结
;审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;主持整理监理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责:
负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师
的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员专业监理工程师职责:
负责编制本专业的监理实施细则;
负责本专业监理工作的具体实施;
组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出
建议;
审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师
汇报
和请示;根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量
证明文件及其质量情况,根据
实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行
检验,合格进予以签认;
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、
运行状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证;
按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或滋工工序进
行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报
告;做好监理日记和有关的监理记录。
项目技术支持组职责
负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询,包括:
1)总体施工组织设计审查的技术咨询;
2)3) 4)
关键及特殊的施工方案的审查;重大质量问题处理方案技术
咨询;合同执行中出现争议时的技术咨询;
5)涉及体育工艺的技术咨询。
3、监理工作的依据、目标、范围和内容
监理工作的依据
中华人民共和国建筑法;
现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准;建设工程
质量管理条例;
国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》;国家批准的工程项目建设文件;海诺二期工程监理招标文件。
经批准的工程概算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关
文件;业主与承包单位签订的施工合同;业主与承包单位的招投标书;
业主与监理单位签订的监理合同;本公司的《质量手册》、
程序文件和有关规章制度。
监理工作目标目标确定
1)2) 3) 4)
质量目标:在确保工期和投资不超概的原则下,工程质量达
到合同要求。即达到指标工期目标:在确保质量和安全的前提下,,实现业主与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。即按时完成。
投资控制目标:在保证工程质量和工期的前提下,控制整个
项目的投资不超过业主批准的投资概算。即符合预算。