紧急订单处理流程

紧急订单处理流程

一、紧急订单的接收

1）紧急订单的划分（以单台为例）

2）销售部负责紧急订单的接收，并当天通知制造部、品管部、技术部等部门有关订单的主要内容；

3）下达的生产计划时，以红色标识此计划的紧急程度；

4）紧急订单生产小组构成：

二、订单的评估

当日由销售部、制造部、技术部、品管部确认订单的品名、数量、价格、加工工艺、交货期及运输方式，有疑问时及时与客户进行电话

沟通或邮件方式确认；

三、订单确认回复

对确认好的订单二个工作日内或根据客户要求的回复日期，由副总经理签字并给予确认回复。

四、订单的执行。

1、紧急订单处理流程示意图：

2、采取的措施：

（a）、加班；

（b）、24小时三班倒；（c

）、委外加工。