如何建立适合中小企业的销售渠道
中小企如何拓展线上销售渠道
中小企如何拓展线上销售渠道随着互联网的发展和消费者购物行为的变化，线上销售渠道对于中小企业的发展变得越来越重要。
通过线上销售渠道，中小企业可以跨越地理限制，扩大市场覆盖面，获得更多的销售机会。
本文将介绍中小企业拓展线上销售渠道的几种常见方式，并给出一些建议。
一、建立自己的电子商务网站建立自己的电子商务网站是中小企业拓展线上销售渠道的首选方式之一。
通过专业的网站建设团队，中小企业可以打造一个符合企业品牌形象的电子商务平台，提供产品展示、在线购买、支付以及售后服务等功能。
同时，中小企业可以通过网站访客统计分析工具了解消费者的需求和行为，进而根据数据进行产品和服务的优化。
二、入驻电商平台除了建立自己的电子商务网站，中小企业还可以选择入驻已经成熟的电商平台，如淘宝、京东、天猫等。
这些平台已经建立起庞大的用户群体和完善的购物流程，中小企业可以借助平台的流量和品牌影响力，加速销售增长。
入驻电商平台需要支付一定的费用，同时也要承担一定的竞争压力，因此中小企业应该选择与自身产品和品牌定位相匹配的平台，并制定有效的促销策略以增加曝光度。
三、利用社交媒体随着社交媒体的兴起，更多的消费者开始通过社交媒体获取产品信息并进行购买决策。
中小企业可以利用微信、微博、抖音等社交媒体平台建立品牌形象，推广产品，并与消费者进行互动。
通过社交媒体，中小企业可以直接与消费者建立联系，了解他们的需求和偏好，并及时调整产品和服务。
此外，中小企业还可以与社交媒体达人或KOL（关键意见领袖）合作，通过其影响力扩大品牌曝光度和销售额。
四、开展互联网营销中小企业可以通过搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎推广（SEM）、内容营销等方式提高企业在搜索引擎中的排名，增加网站流量和曝光度。
此外，中小企业还可以利用电子邮件营销、手机短信营销、线上广告等方式向潜在客户传递产品信息，促进销售。
互联网营销方式繁多，中小企业可以根据自身的需求和预算选择适合的方式，并进行有效的数据分析和优化。
如何打造中小企业的线上销售渠道
如何打造中小企业的线上销售渠道随着互联网的高速发展和普及，线上销售逐渐成为中小企业推广产品和服务的重要渠道。
然而，对于很多中小企业来说，如何打造一个有效的线上销售渠道仍然是一个挑战。
本文将探讨如何打造中小企业的线上销售渠道，帮助企业实现更好的销售业绩。
一、制定明确的线上销售战略在打造线上销售渠道之前，中小企业需要先制定明确的线上销售战略。
这个战略应该包括目标市场的定位、销售目标的设定、产品定价策略以及销售渠道的选择等方面。
通过制定明确的战略，企业能够更加有针对性地开展线上销售，并在激烈的竞争中脱颖而出。
二、建立专业的线上销售团队中小企业需要建立一支专业的线上销售团队来负责线上销售的各个环节。
这支团队应该包括销售人员、市场推广人员以及技术支持人员等。
销售人员可以负责线上销售业务的拓展和客户关系的管理，市场推广人员可以负责线上宣传和推广活动，技术支持人员可以负责网站建设和维护等。
通过建立专业的团队，企业能够更好地满足客户需求，并提高线上销售效果。
三、优化企业网站和电子商务平台企业网站和电子商务平台是中小企业线上销售的重要工具，因此需要进行优化和提升。
首先，企业网站应该具备良好的用户体验和易用性，用户可以方便地找到产品信息并进行购买。
其次，网站的展示效果和内容要有吸引力，能够吸引客户的注意力并促使他们下单购买。
此外，电子商务平台应该具备安全可靠的支付系统和物流配送体系，保证客户的购物安全和配送速度。
四、运用搜索引擎优化(SEO)技术在线上销售中，搜索引擎优化(SEO)技术是非常重要的。
中小企业可以运用一些SEO技巧来提高自己的网站在搜索引擎中的排名，从而吸引更多的潜在客户。
例如，优化网站的关键词，编写高质量的内容，建立高质量的外部链接等。
通过运用SEO技术，中小企业能够增加网站的曝光率，提高线上销售的转化率。
五、开展线上宣传和促销活动线上宣传和促销活动对于中小企业打造线上销售渠道至关重要。
中小企业可以通过社交媒体、电子邮件营销、网络广告等渠道进行线上宣传，扩大产品的知名度和影响力。
中小企业业务拓展方法
中小企业业务拓展方法中小企业作为经济发展的重要组成部分，在市场竞争中常常面临着业务拓展的困境。
如何进行有效的业务拓展，已经成为中小企业经营管理者共同面临的问题。
本文将从市场调研、产品创新、渠道拓展和品牌建设四个方面探讨中小企业业务拓展的方法。
一、市场调研市场调研是有效拓展业务的基础。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争状况、消费者行为等情况，为企业决策提供参考依据。
在进行市场调研时，企业可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，获取到客观真实的市场数据。
同时，市场调研还要关注潜在市场机会。
企业可以通过分析市场趋势、调查用户反馈、研究竞争对手等方式，发现市场的空白点和可行性，为业务拓展找到有利的机会。
二、产品创新产品创新是中小企业拓展业务的核心。
通过不断创新产品，企业可以不断提高产品的附加值，满足消费者的需求，增强企业的竞争力。
在进行产品创新时，企业需要紧密关注市场需求，加强与消费者的沟通和互动。
同时，企业还可以借鉴其他行业的创新经验，将不同领域的技术和思维融入到产品创新中。
例如，互联网技术、智能化设计等，可以为产品创新带来新的机遇。
另外，企业还可以通过与科研机构的合作，利用技术创新带动产品创新。
三、渠道拓展渠道拓展是中小企业拓展业务的重要手段。
通过建立多样化的销售渠道，企业可以将产品送达更多的消费者手中，提升品牌知名度和销售量。
在进行渠道拓展时，企业可以选择线上渠道和线下渠道相结合的方式，以达到更广泛的覆盖面。
在线下渠道方面，企业可以选择与分销商合作、开设实体店铺等方式，将产品展示给更多的消费者。
在选择分销商合作时，企业需要与分销商建立长期稳定的合作关系，并进行培训和支持，以保证产品的质量和销售效果。
在线上渠道方面，企业可以通过建立自己的电商平台、合作电商平台、社交媒体等方式拓展销售渠道。
同时，企业还可以通过网络营销、搜索引擎优化等手段提升品牌的曝光率和知名度。
四、品牌建设品牌建设是中小企业业务拓展的重要保障。
中小企业产品营销动销方案
中小企业产品营销动销方案在如今激烈的市场竞争环境下，对于中小企业来说，成功的产品营销策略是至关重要的。
面对资源和资金相对有限的情况，中小企业需要选择适合自身情况的动销方案。
本文将提出几种适用于中小企业的产品营销动销方案。
一、口碑营销口碑营销是一种通过消费者口口相传传播产品信息和品牌影响力的方式。
中小企业可以通过提供高品质产品和优质服务，以及与消费者建立良好的互动关系来促进口碑营销。
此外，中小企业还可以通过引入明星或大V的合作，提高产品的曝光度和知名度，从而加强口碑营销效果。
二、社交媒体营销三、线下推广活动线下推广活动是一种通过举办活动来促进产品销售的营销方式。
中小企业可以选择在商场或展会上设置展示柜台，向消费者展示产品特点并提供试用体验。
同时，中小企业还可以组织赠品活动、优惠促销以及抽奖等活动，吸引消费者参与，并增加产品销售量。
四、口碑营销中小企业可以通过与相关行业的权威机构或专家合作，提供专业的信息和建议，以增加产品的可信度和用户购买的意愿。
同时，中小企业还可以利用客户推荐和评价，为新用户提供折扣以及购买后的返现或优惠券等活动，增加用户的转化率，并培养忠实客户。
五、联合营销中小企业可以与其他相关行业的企业进行合作，共同开展联合营销活动。
通过互相推荐产品、合作举办活动或组织联合促销，中小企业可以扩大产品的触达面和曝光度，同时分享资源和成本，降低营销成本。
六、定制化营销中小企业可以根据消费者需求和喜好，进行个性化定制服务或产品。
通过了解消费者的需求并提供个性化的解决方案，中小企业可以增强用户对产品的认同感和满意度，从而提高用户购买的意愿和忠诚度。
七、国际化营销对于打算拓展国际市场的中小企业来说，国际化营销是一个重要的动销方案。
中小企业可以通过参加国际展会、招商洽谈、建立海外分支机构等方式，对产品进行宣传和推广，并开拓新的销售渠道和市场。
综上所述，中小企业的产品营销动销方案有多种选择。
根据企业的实际情况和市场需求，中小企业可以选择适合自身的动销方案，并结合不同的策略进行组合使用。
如何拓展中小企业的销售渠道
如何拓展中小企业的销售渠道随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，中小企业需要拓展销售渠道以实现业务增长和发展。
本文将探讨一些有效的策略和方法，帮助中小企业拓展销售渠道，提升市场份额。
一、分析和了解目标市场在拓展销售渠道之前，中小企业需要深入分析和了解目标市场。
这包括了解目标市场的特点、消费者需求、竞争对手情况等。
通过对市场的细致分析，企业可以确定适合自己的销售渠道，制定合适的销售策略。
二、建立线下销售网络1. 零售店铺：中小企业可以考虑在主要城市设立零售店铺，以吸引更多的消费者。
店铺的选址要考虑到人流量、竞争对手和目标客户等因素，同时要注重店面设计和产品陈列，打造舒适的购物环境，提升消费者的购买欲望。
2. 经销商网络：中小企业可以寻找合作的经销商，将产品销售给他们，由经销商负责在自己的分销渠道中销售。
通过与经销商合作，企业可以快速进入新市场，扩大产品的销售范围。
三、利用互联网平台随着互联网的不断发展，中小企业可以利用互联网平台来拓展销售渠道。
1. 网上商城：中小企业可以在知名的电商平台上开设网上店铺，展示和销售产品。
通过电商平台，企业可以接触到更广泛的消费者，提高销售额。
2. 社交媒体：中小企业可以利用社交媒体平台，如微博、微信等，建立品牌形象，与消费者进行互动，发布产品信息和促销活动。
社交媒体的特点是传播速度快，消费者参与度高，可以有效推广企业和产品。
四、开展合作与联盟中小企业可以考虑与其他企业进行合作与联盟，以拓展销售渠道和提升市场竞争力。
1. 合作营销：中小企业可以与相关行业的企业进行合作，共同推广产品。
例如，一家婴儿用品店可以与周边的妇婴医院合作，为新生儿送出优惠券等。
2. 跨行业联盟：中小企业可以与不同行业的企业建立联盟，共同开展销售和推广活动。
这样的联盟可以互相补充优势，提高市场竞争力。
五、培养销售人才中小企业需要培养专业的销售团队，他们能够帮助企业实现销售目标。
企业可以通过培训、奖励制度和激励机制等方式，吸引和留住销售人才。
如何生成有效的销售渠道
如何生成有效的销售渠道销售是企业最为紧要的部分，也是营销的重心所在。
如何创建一个高效的销售渠道，使得自己的产品能够更好地推广和销售，是每个企业家所必须牢记的问题。
以下是一些有关如何生成有效的销售渠道的经验和建议，望对广大企业家有所帮助。
一、了解目标市场和目标客户要想建立一个有用的销售渠道，首先必须了解自己的目标市场和目标客户。
这需要对自己的产品和服务有深入的认识，以及对市场和客户的深度了解。
只有了解了自己的目标客户，才能准确地把握他们的需求和购买能力，从而确定适合他们的销售渠道。
二、借力营销平台和社交媒体当前最为流行的销售渠道包括线下渠道和线上渠道，前者主要是通过经销商、代理商等中间商来实现销售，后者则以互联网为平台，通过网站、社交媒体、电子邮件等途径进行销售。
其中，社交媒体尤为重要。
社交媒体是目前企业最为常用的销售渠道之一，可通过微博、微信、QQ空间、谷歌+等社交媒体来宣传产品和服务，吸引消费者的注意力。
三、建立事业合作伙伴关系建立事业合作伙伴关系是一种高效的销售渠道。
通过与潜在客户或同行业的企业建立伙伴关系，可以共同努力，实现更好的销售业绩和更多的客户回头。
在建立伙伴关系时，要特别注意选择和自己息息相关的企业，并遵循互惠互利的原则开展合作。
四、多渠道销售策略现代企业多渠道销售策略是指在网络、传统、社区、现场等多个渠道实现销售并取得优势，采用全渠道销售策略，可以使销售渠道更加丰富、多样化、高效率。
这种策略可以更好地与各客户群体进行互动交流，增加销售机会，提高销售效率。
五、组建专业销售团队对于大型企业或对销售渠道要求高的企业而言，组建专业销售团队是必要的。
专业销售团队会有更多的资源和技术优势，可以更好地完成销售任务和提高销售业绩。
企业在招聘销售团队时，需根据产品特性和市场情况，招揽多学历、多技能的销售人员，并配备科学合理的售后及技术支持人员。
总之，企业要想建起有效的销售渠道，除了需要一定的创新意识、市场洞察力和销售技巧外，更需要适应市场的变化，积极借助社交媒体等线上资源，建立优质的销售渠道。
如何拓宽中小企业的销售渠道
如何拓宽中小企业的销售渠道随着互联网的快速发展和全球经济的不断融合，中小企业的销售渠道成为推动企业发展的关键因素之一。
拓宽销售渠道能够帮助企业探索更广阔的市场，增加销售额，提升品牌影响力。
本文将介绍几种方法，帮助中小企业拓宽销售渠道，促进业务增长。
一、线上销售渠道随着电子商务的兴起，线上销售渠道已成为中小企业拓展销售的重要途径。
企业可以通过搭建自己的官方网站，建立电子商务平台，开设在线商城等方式，将产品信息展示给更多的潜在客户。
同时，利用社交媒体平台，如微信、微博、脸书等，开展线上宣传与推广工作，吸引用户关注，并促成交易。
此外，企业还可通过第三方电商平台，如阿里巴巴、京东等，借助其流量和资源优势，增加产品曝光度，扩大销售区域。
二、线下销售渠道线下销售渠道依然是中小企业销售的重要组成部分。
企业可以通过与分销商、代理商、零售商等进行合作，将产品放置在不同的零售终端，如超市、专卖店、实体店等。
此外，参加行业展览会、商贸洽谈会、品牌推广活动等，也是中小企业扩展销售渠道的重要途径。
通过参加相关活动，企业能够与潜在客户进行面对面的交流，了解市场需求，提高产品认知度。
三、建立合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系，也是中小企业拓宽销售渠道的有效方式。
可以通过与行业内的配套企业进行合作，实现互利共赢。
例如，某企业可以选择与物流公司合作，提供快速、稳定物流服务，缩短交货周期，提高客户满意度。
又或是与同行业的企业进行合作，共同组织营销活动，提升品牌影响力。
通过建立合作伙伴关系，中小企业能够利用资源共享，扩大市场覆盖面，实现更多销售机会。
四、加强客户关系管理客户关系管理（CRM）在拓宽销售渠道过程中起着至关重要的作用。
中小企业应重视与客户的沟通与交流，建立长期稳定的合作关系。
通过提供优质的售后服务，增加与客户的互动，了解客户需求，及时解决问题，树立良好的企业形象。
此外，通过定期进行客户满意度调查、市场调研等方式，了解消费者的偏好和购买习惯，为企业销售策略的制定提供参考。
中小企业营销解决方案
中小企业营销解决方案中小企业在竞争激烈的市场环境中面临着许多营销挑战。
为了提高销售额和市场份额，中小企业需要采取创新的营销解决方案。
以下是一些中小企业可以考虑的营销策略和解决方案：1.定义目标市场：中小企业应该明确他们的目标市场是谁，以便能够针对性地进行营销活动。
目标市场可以根据年龄、性别、地理位置、兴趣等因素来定义。
2.建立品牌形象：中小企业应该努力建立自己的品牌形象，以便与竞争对手区分开来。
这可以通过提供有价值的产品、提供良好的客户服务、参与社会责任活动等方式来实现。
3.制定有效的定价策略：中小企业应该根据市场需求和竞争情况来制定定价策略。
他们可以选择以低价格进入市场，以吸引更多的消费者，或者以高价格定位自己为高端产品。
4.建立线上和线下渠道：中小企业应该将线上和线下渠道结合起来，以便能够更好地接触到目标市场。
在线上渠道，中小企业可以建立自己的网上商店、社交媒体账号等，以便更好地与消费者进行互动。
5.优化引擎：中小企业可以通过优化他们的网站和内容，使其在引擎上排名靠前。
这可以通过使用关键词、发布有价值的内容、改进网站结构等方式来实现。
6.增加口碑营销：中小企业可以通过提供优质产品和服务来获得客户的口碑传播。
他们可以要求现有客户提供评价和推荐，或者与社交媒体影响者合作，提高品牌知名度。
7.与合作伙伴合作：中小企业可以与相关行业的合作伙伴合作，以扩大市场份额。
他们可以与同行业企业进行合作，共同开展营销活动，互相促进销售。
8.多渠道推广：中小企业可以在多个渠道进行推广，以获得更多的曝光机会。
除了传统媒体广告，他们还可以尝试在电视、广播、报纸、杂志等渠道进行宣传。
9.使用数据分析：中小企业可以利用数据分析来了解市场需求和消费者行为。
这可以帮助他们调整营销策略，提供更满足消费者需求的产品和服务。
10.创新营销方式：中小企业应该不断寻找新的营销方式和渠道，以吸引更多的消费者。
他们可以尝试使用新的社交媒体平台、移动应用或虚拟现实技术来推广自己的产品和服务。
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如何建立适合中小企业的销售渠道中小企业在建立销售渠道时，常常被下列问题所困扰，如何建立适合于自己企业的销售渠道；提高自己产品的市场知名度及占有率；调动渠道成员的积极性；市场渠道价格问题；渠道成员的产品组合问题；市场的稳定有序问题等，本文将对此作以详细分述：一、渠道策略的选择企业在确定所要选择的渠道策略时，首先要明白的是：1、企业自身的情况，包括经营实力、产品组合、产品特点（该处是指产品不同于其它同类产品的优势），知己知彼、方能百战不殆；2、企业产品的目标客户群；3、企业建设渠道所追求的目标；4、同类竞争对手的市场覆盖区域及其市场占有率；5、同类竞争对手所采取的市场策略及其优缺点；在了解和分析上述问题的以后，应该根据企业本身的产品特点选择相应的渠道策略。
我们都知道渠道的结构包括渠道的长度和宽度，它决定了渠道的强度和整体构架。
一）、渠道的长度：是指渠道层次的数量，即产品在渠道的流通过程中，中间要经过多少层级的经销商参与其销售的全过程。
通常包括：零级渠道：制造商——终端客户一级渠道：制造商——零售商——终端客户二级渠道：制造商——一级经销商——零售商——终端客户三级渠道：制造商——一级经销商——二级经销商——零售商——终端客户零机渠道模式就是直接从生产厂家得到产品，它有效地减少了渠道中间的费用，但随规模增大会给厂商带来巨大的信息压力、管理压力、物流压力。
现代技术的日益发展和网上贸易、物物流基础设施的建立完善和发展，使该模式已经突破了工业企业的范围，在日用消费品等领域出现良好的发展态势。
渠道扁平化建设已成为大多数企业所追求的目标。
其好处在于成本较低，周转快，厂家对价格及市场有较强的控制能力，市场信息反映及时等，但同时对企业在人员管理、信息处理、仓储配送等方面要较高的要求。
后三种渠道统称为间接渠道，产品经若干渠道成员到达终端客户。
它适合与那些周转次数较多，购买频次较高，目标群体广泛分布，购买方式多样等产品，以便使消费者能够随时、随地、方便、及时得到产品。
间接渠道的缺点是渠道成员，周转次数较多，公司对渠道的控制和获取市场信息就相对困难，对市场反映及控制等方面都大为滞后；其优点在于能够极大的提高产品的曝光率和上市率，尽可能的接触目标客户，提供购买机会，突破区域限制，实现网络密集，覆盖面广泛的目的。
二）、渠道的宽度：指渠道每一层次中同类经销商的数量。
主要有以下三种方式：集中性分销：也称独家分销，企业在一定的市场范围内，选择一家中间商销售公司的产品，如独家代理商或独家经销商。
这种分销方式的特点是公司对其控制力强，但竞争程度较低，市场覆盖面有限，同时企业对中间商依赖性较强。
选择性分销：指企业在一定的市场范围内，通过少数几家最合适的中间商销售其产品，如特约代理商或特约经销商。
其特点是企业对他们的控制仍然较强，竞争程度扩大，相应地市场覆盖面也在扩大，但企业需要注意怎样合理地界定区域、价格及市场问题。
密集型分销：指企业尽可能地通过大量的符合最低信用标准的中间商参与其产品的销售。
特点是公司对其控制力弱，竞争激烈，市场覆盖面广泛，分销越密集，销售的潜力越大。
但企业必须注意在一定区域内，由于过渡竞争和由此引发的冲突不利于产品的销售。
三）、渠道建设传统的销售模式多是采用代理、经销或自建销售渠道等。
代理制短期内可使产品达到极高的铺货率，市场覆盖面广泛，但其缺点也很明显1、不易培养代理商对厂家的忠诚度，其因利润的驱使，常会根据市场表现更换品牌2、厂家对价格缺乏必要的控制，利润驱使会导致代理商进行恶意价格竞争3、对销售产品的组合不予关注，什么最畅销就卖什么，与公司目标产生差距。
4、市场的风险仍由厂家承担。
等。
经销商是重要的流通环节，它有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉，发展经销商协助销售，不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场，而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度，更可以分摊流通过程中的风险，减低销售成本。
但经销商普遍存在的一般问题:1、资源有限，且管理技巧匮乏；2、经营与销售的产品范围广，因此不能集中于供应商的品牌；3、在短期利益与长期利益面前，更愿意选择短期利益，所以经常重销量不重品牌；4、不愿意披露任何销售和市场数据；5、一般没有高品质的管理人员，管理系统及信息技术落后等。
另外，经销商在和厂家的对话中有自己的独立性，对厂家的依赖性并不如代理商那么严重，且随经销商的发展壮大会反向制约企业，因而在对经销商管理中必须充分调动他们的积极性和主动性并加强对他们的控制和管理。
自己筹建渠道能更好的接触一线信息，而且可以对不同地域的市场做进一步的了解分析，缺点是增加了企业的运营成本，而且，人力、物力的投入也不是朝夕之功。
此外，还有寄卖、代销等多种销售方式，他们各有自己不同的优点和长处，不再赘述。
将上述模式变通、求变以适应各自不同企业的需要。
如建立在个人信任基础上的代理、经销，即企业对自己企业的员工或信任的有能力独立经营个人进行扶植，由公司提供产品和销售支持，由其个人对经营独立负责，经营利润由双方协议分成，这样，通过给予他们一个发展的平台，解决了他们的资金问题，利润分成又充分调动了他们的积极性和创造性。
对于缺乏资金的代理商和经销商，在对方交纳一定市场保证金的同时也可给予其一定的信用额度，在其限额内提货可不交纳相应的货款，解决了对方的资金问题，使其不再为资金和售前、售后的事宜而担忧，从而一心一意的为开拓市场，促进销售尔努力！通过上述合作方式，企业可以在短时间筹建合适的销售渠道。
在市场竞争中占据有力地位，同时对他们的支持和协助又为来年及以后的合作奠定了必要的基础。
二、经销商的管理一）、企业在确定了渠道策略及相关政策之后，就要对渠道成员进行相应的选择、激励和评估、考核甚至更换等。
1．渠道成员的选择在选择渠道成员时一般遵循以下原则：1）、分销渠道必须针对目标市场原则。
分销管理人员应当注意所选择的经销商是否在目标市场拥有其分销通路，是否在那里能够满足消费者所求。
2）、分工合作原则。
即所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求，尤其在建立短分销渠道时,需要对中间商的经营特点及其能够承担的分销功能严格掌握。
3）、树立形象的原则。
在一个具体的局部市场上,显然应当选择那些目标消费者或二级经销商愿意光顾甚至愿意在那里出较高价格购买商品的经销商。
这样的经销商在消费者的心目中具有较好的形象,能够烘托并帮助建立品牌形象。
4）、共同愿望和共同抱负原则。
把经销商的利益和厂家牢牢捆在一处，每个成员的利益均来自于成员之间的彼此合作和共同的利益创造活动，只有所有成员具有共同愿望、共同抱负,具有合作精神，才有可能真正建立一个有效运转的分销渠道。
2 ．渠道成员的激励公司必须不断激励中间商，促使其尽全力开发市场。
固然在公司的渠道政策当中已提供了若干激励因素，但是这些因素还必须通过公司的经常监督管理和再鼓励得到补充。
要想使中间商有出色的表现，公司应尽力了解各中间商的不同需求和欲望。
在处理与经销商的关系时，既要坚持政策，又要灵活，以此建立长期稳固的合作关系。
（具体见下章）3．渠道成员的评估渠道成员的评估包括方方面面，决不能只听从销售人员的一面之词或主观臆断而盲目下结论。
对渠道成员的评估应形成制度化、规范化，对其考核评估不应仅仅包括销售额，更重要的是还应包括进经销商的忠诚度、执行度、对市场的敏感度、等等。
4．渠道调整公司虽然设计一个良好的渠道系统，并推动其运转。
但随着市场的不断发展和公司实力的不断变化，渠道系统还要定期进行改进，以适应市场环境的变化。
当客户的购买方式发生变化、市场扩大、新的竞争者进入以及产品进入其生命周期的最后一个阶段时，更有必要对渠道进行改进。
二）、跨区域销售跨区域销售是因为地域、不同市场的供求情况、渠道成员享受的厂家政策等原因致使产品的销售价格出现差异，产品从低价区域流入高价区域，诱使企业产品的市场价格出现不正常的波动，影响或损害该地域渠道成员的正常利益，进而致使企业筹划建立的渠道不能以有序、理想的状态运营。
严重的情况下，甚至会使企业苦心经营的渠道陷入瘫痪。
因而在和合作者签订的合同中，对跨区域销售必须制定出相应的惩罚和惩戒措施，并建立相应的举报制度，使经销商互相监督、互相制约，维护市场的稳定性。
三）、恶意价格竞争在和其它品牌正面交锋中，借助价格，打、压对手不失为一种制胜手段，但此手段不能作为市场竞争中的常用手法，否则只会降低品牌形象，损害企业利益。
在和对手竞争时，更多强调的应是竞争对手所不能具备的或不能模仿的能给用户带来确定利益的。
只要能够严格执行公司的区域保护制度，一般不会发生公司的产品在互相压价竞争，跨区域销售是恶意价格竞争的源头之一，要制止恶意价格竞争就必须控制跨区域销售问题。
打击倒货行为一方面要靠公司从严约束，另一方面需要营造良好的市场氛围，使经销商能够一致对外也会取得较好效果。
具体方法是：当市场上出现外埠产品低价倾销时，大经销商可迅速联手将其全盘买进，然后责令外埠经销商将产品原价赎回，否则以更低价全部销回其外埠市场。
除非那家外埠经销商不愿再经营公司产品，否则一定会有所约束。
四）、产品组合所谓产品组合问题是指经销商不能按照公司的要求和规定顺利实现公司意图，如某销商在旺季只销售畅销型号、对处于产品周期末期的产品、新品不予推广或消极对待。
对此种情况，公司可针对上述型号产品制定更为优惠的政策吸引或诱使经销商积极的进行推广。
如提高返点，给予奖励或增大促销支持等。
五）、品牌竞争这是任何产品和品牌在市场中不可避免的，也是品牌成长的必然途径，只有在和其它品牌的竞争中或胜，品牌才有发展的机会和可能。
由于该部分涉及太多问题，不再赘述。