国家电网公司业主项目部标准化管理手册2018版(330及以上)

《国家电网公司业主项目部标准化管理手册

500（330）千伏及以上工程分册》

（2018年版）

编制说明

《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，并紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。

本次手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是手册正文继续保持按五大专业描述的架构，对相关专业管理内容、工作流程、管理记录模板等进行修订、优化、完善；三是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程质量防治通病任务书、工程安全管理总体策划、工程标准工艺策划等策划文件不单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。

本手册主要包括以下三大方面内容：

1、业主项目部设置。明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。

2、专业管理要求。明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。并分四个阶段罗列出项目部重点工作和关键管控节点。

1）管理工作内容及方法。明确了业主项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附录B中详细收录了业主项目部标准化管理模板。

2）管理流程。明确了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3）管理依据。主要列出了业主项目部各项工作所依据的国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，公司基建通用制度；对于规章制度、技术标准等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。除本手册已列出的管理依据外，国家电网公司已经颁布及即将颁布的基建相关管理制度等，也作为业主项目部各项管理工作的依据。

3、综合评价管理。指开工前对监理施工项目部开展标准化配置达标评定工作。工程竣工后，基建管理部门对业主项目部管理人员履职及管理成效情况进行的综合评价，以及业主项目部对相关参建单位（现场项目部）、物资供应商合同履约及工作成效等方面进

行的综合评价，明确了评价内容、评价标准及评价结果的应用。

本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。

附录B中详细收录了业主项目部标准化管理模板。本手册中管理模板代码的命名规则：YSZ代表业主项目部组建模板；YXM代表项目管理模板；YAQ代表安全管理模板；YZL 代表质量管理模板；YJS代表技术管理模板；YZJ代表造价管理模板；YPJ代表综合评价管理模板。

1 业主项目部设置 (7)

1.1 业主项目部组建 (7)

1.1.1 定位 (7)

1.1.2 组建原则 (7)

1.1.3 组建方式与要求 (7)

1.1.4 报备要求 (8)

1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求 (8)

1.2 业主项目部工作职责 (8)

1.3 业主项目部岗位职责 (9)

1.4 业主项目部标准化建设 (12)

1.4.1办公设施标准化 (12)

1.4.2 推进信息化手段应用 (13)

1.4.3 注重项目部文化建设 (14)

1.4.4 打造品牌项目部和优秀项目经理 (14)

2 业主项目部重点工作与关键管控节点 (15)

2.1 项目前期阶段 (15)

2.2 工程前期阶段 (15)

2.3 工程建设阶段 (17)

2.4 总结评价阶段 (19)

3 项目管理 (21)

3.1 管理工作内容与方法 (21)

3.1.1 前期工作配合 (21)

3.1.2 项目管理策划 (22)

3.1.3 行政许可手续办理 (22)

3.1.4 标准化开工管理 (22)

3.1.5 进度计划管理 (23)

3.1.6 招标配合管理 (23)

3.1.7 合同履约管理 (23)

3.1.8 建设协调管理 (24)

3.1.9 环保水保管理 (24)

3.1.10信息化管理 (24)

3.1.11项目档案管理 (24)

3.1.12启动投产管理 (25)

3.2 管理流程 (25)

3.3 管理依据 (32)

4 安全管理 (34)

4.1 管理工作内容与方法 (34)

4.1.1安全策划管理 (34)

4.1.2安全文明施工标准化管理 (34)

4.1.3施工分包安全管理 (34)

4.1.4安全风险管理 (35)

4.1.6安全责任量化考核 (35)

4.1.7应急与事故处理 (35)

4.2 管理流程 (36)

4.3 管理依据 (44)

5 质量管理 (45)

5.1.1质量策划管理 (45)

5.1.2质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执行管理 (45)

5.1.3重点环节和工序的质量管理 (45)

5.1.4质量检查 (46)

5.1.5设备材料质量管理 (46)

5.1.6达标创优管理 (46)

5.2 管理流程 (47)

5.3 管理依据 (51)

6 技术管理 (52)

6.1 管理工作内容与方法 (52)

6.1.1基建技术标准化管理 (52)

6.1.2设计管理 (52)

6.1.3基建新技术研究及应用 (52)

6.1.4施工技术及装备管理 (53)

6.2 管理流程 (53)

6.3 管理依据 (57)

7 造价管理 (59)

7.1 管理工作内容与方法 (59)

7.1.1 可研估算配合管理 (59)

7.1.2初步设计概算配合管理 (59)

7.1.3施工图预算管理 (59)

7.1.4建设场地征用及清理费用管理 (59)

7.1.5招投标造价配合管理 (60)

7.1.6进度款管理 (60)

7.1.7设计变更与现场签证管理 (60)

7.1.8结算管理 (60)

7.1.9决算审计配合管理 (61)

7.2 管理流程 (61)

7.3 管理依据 (67)

8 综合评价管理 (68)

8.1 监理、施工项目部标准化配置达标评定 (68)

8.2 业主项目部综合评价 (68)

8.2.1 评价方法 (68)

8.2.2评价标准 (68)

8.2.3评价结果应用 (68)

8.3 监理单位及其监理项目部综合评价 (69)

8.3.1评价方法 (69)

8.3.2评价标准 (69)

8.4 施工单位及其施工项目部综合评价 (69)

8.4.1 评价方法 (69)

8.4.2 评价标准 (69)

8.4.3 评价结果应用 (69)

8.5 设计单位综合评价 (70)

8.5.1 评价方法 (70)

8.5.2 评价标准 (70)

8.5.3 评价结果应用 (70)

8.6 物资供应商履约评价 (71)

8.6.1 评价方法 (71)

8.6.2 评价标准 (71)

8.6.3 评价结果应用 (71)

8.7 管理依据 (71)

附录A名词术语 (72)

附录B 标准化管理模板 (75)

B.1 业主项目部设置部分 (75)

YSZ1：业主项目部组织机构成立通知 (75)

B.2 项目管理部分 (77)

YXM1：项目前期成果移交明细表 (77)

YXM2：工程建设管理纲要 (78)

YXM3：设计策划 (81)

YXM4：电力工程质量监督注册申报书 (82)

YXM5：会议纪要 (88)

YXM6：项目进度实施计划 (90)

YXM7：项目设计计划 (92)

YXM8：物资供应计划 (93)

YXM9：工程建设管理总结 (94)

B.3 安全管理部分 (95)

YAQ1：业主项目部安全管理台账 (95)

YAQ2：检查问题通知单 (96)

YAQ3：检查问题整改反馈单 (97)

YAQ4：现场应急处置方案 (98)

B.4 质量管理部分 (102)

YZL1：工程质量终身责任承诺书 (102)

YZL2：检查问题通知单 (105)

YZL3：检查问题整改反馈单 (106)

YZL4：中间验收报告 (107)

B.5 技术管理部分 (110)

YJS1：设备供应商通用设备执行情况表 (110)

YJS2：通用设计及技术标准问题汇总表 (110)

YJS3：施工图设计交底纪要 (111)

YJS4：基建新技术应用情况表 (113)

B.5 造价管理部分 (114)

YZJ1：工程进度款报审表 (114)

YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单 (116)

YZJ3：竣工结算文件 (120)

B.7 综合评价管理部分 (121)

YPJ1: 监理项目部标准化配置达标检查表 (121)

YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表 (126)

YPJ3：业主项目部综合评价表 (129)

YPJ4：监理项目部综合评价表 (133)

YPJ6：供应商不良行为情况表 (141)

1 业主项目部设置

1.1 业主项目部组建

1.1.1 定位

业主项目部是由建设管理单位派驻工程建设现场，代表建设管理单位履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。

业主项目部工作实行项目经理负责制，项目部管理工作贯穿项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、技术和造价等各项建设目标。

1.1.2 组建原则

业主项目部配备业主项目经理（必要时可配备副经理）、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等管理岗位，以及通信专业联系人、属地协调联系人、物资协调联系人。业主项目经理（副经理）、安全管理、质量管理岗位人员为项目管理关键人员，原则上不得兼职，配置专责人员。其他专业管理人员可根据个人业务能力和专业配合需要进行配备，一名管理人员可以兼任一个业主项目部的两个及以上专业管理岗位。

特高压输变电工程（含新建、改扩建），可按单个输变电工程或按线路、变电专业分别组建一个业主项目部。500（330）千伏新建输变电工程，宜针对单个输变电工程组建一个业主项目部；对同期集中建设的500（330）千伏改扩建输变电工程，也可针对多个项目组建一个业主项目部。

业主项目部管理人员选配，必须以管理到位、履职尽责为原则，以实现最佳管理绩效为目的。各省级公司可根据项目管理需要和管理人员情况，具体制订本单位业主项目部管理人员配备要求，以及本单位项目经理资格证积分制管理细则。

1.1.3 组建方式与要求

各级基建管理部门根据本单位建设管理力量、年度电网建设进度计划等实际情况组建业主项目部，一般应在项目立项后，可行性研究报告批复前组建业主项目部，以文件形式任命业主项目经理及其他管理人员，业主项目部组建通知文件见附录B中YSZ1。参建单位确定后，业主项目部组建通知文件应及时发送给各参建单位。业主项目部组建后，业主项目经理应及时在基建管理系统填报业主项目部成员信息。业主项目部关键管理人员发生变动时，应及时重新发文，并重新抄送给各参建单位，同时业主项目经理应在基建管理系统维护更新业主项目部人员变动信息。

公司总部委托直属建设公司建设管理的工程项目，由直属建设公司发文任命业主项目经理及其他管理人员。国网信通公司指派通信专业联系人，属地省级公司指派属地协调联系人，国网物资公司指派物资协调联系人。

省建设分公司受托负责省级公司直接管理工程项目的建设管理，发文任命业主项目经理和其他管理人员，开展工程建设过程管理工作。省级信通公司指派通信专业联系人，属地市（县）级公司指派属地协调联系人，省级公司物资部门指派物资协调联系人。

业主项目部通信专业联系人、属地协调联系人、物资协调联系人接受业主项目经理的业务管理，参与业主项目部的管理工作，协调推进配套通信项目管理、属地协调和物资供应

工作。

1.1.4 报备要求

特高压工程业主项目部组建及管理人员任命文件分别向国网基建部及国网交、直流建设部报备。

省公司受公司委托建设管理的输变电工程，业主项目部组建及管理人员任命文件需向国网基建部报备。

500（330）千伏输变电工程业主项目部组建及管理人员任命文件向省级公司报备。

业主项目部组建文件重新发文时，应重新按规定报备。

1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求

业主项目经理应由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，3年及以上同类工程管理工作经历，须通过公司总部或省公司级单位组织的培训，考核合格后持证上岗。业主项目经理资格证分为A、B、C三个等级（向下兼容），其中A证适用500千伏及以上项目，B证适用220（330）千伏项目，C证适用110千伏及以下项目（注：对于管理混合电压等级的业主项目部，业主项目经理按照其中最高电压等级项目对应的项目经理资格级别进行配置）。

安全管理专责、质量管理专责需具有从事2年以上工程安全（质量）管理经历，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全质量培训合格证书。

1.2 业主项目部工作职责

业主项目部对项目建设进度、安全、质量、技术、造价等实施现场管理，对工程建设关键环节进行有效管控，对项目管理绩效负责。业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理，通过对合同执行情况的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。

（1）贯彻执行并监督参建单位落实有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定，以及公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。

（2）参与发展部门负责的工程选址选线、可研、核准等项目前期工作。

（3）开展项目管理策划，组织编写工程建设管理纲要，报建设管理单位审批；督促参建单位制定项目策划文件，审批参建单位的项目策划文件并监督执行。

（4）参与工程设计、监理、施工及物资等招标及合同签订工作，具体负责设计、监理、施工合同条款的监督执行，监督、配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中出现的有关问题。

（5）协助或受托办理开工前的有关行政许可手续，落实标准化开工条件。项目开工前，组织开展监理项目部、施工项目部标准化配置达标检查。

（6）开展施工图设计管理，组织设计联络会，协调设计单位与物资供应商完成技术确认；组织设计交底及施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实。

（7）组织召开第一次工地例会和工程月度例会，根据需要召开专题协调会，开展建设协调与监督检查，及时协调工程建设有关问题，提出改进措施，检查工程进度、安全、质量、造价、技术管理工作落实情况；印发纪要并跟踪落实，重大问题上报建设管理单位协调解决。

（8）参加或组织项目安委会（如有成立，以下同）活动；开展及参加各类安全、质量检查工作，监督、落实标准工艺应用、强制性条文执行、质量通病防治等工作。开展项目安全文明施工管理，监督安全文明施工费使用，按规定程序上报安全、质量事故（事件），参加安全、质量事故（事件）调查。

（9）组织开展项目建设外部协调，推动属地公司运用“一口对外”协调机制有序开展外部协调工作。

（10）开展工程设计变更与现场签证管理，按权限分级办理审批手续。审核工程款项（含工程预付款、工程进度款、设计费、监理费、征地费、法人管理费等）支付申请，上报月度用款计划。

（11）跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求，及时收集物资结算资料并提报。

（12）全面应用基建信息化系统开展专业管理工作，及时完成系统中项目数据的录入维护和审批工作。

（13）及时组织宣贯上级文件，做好来往文件记录，负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（14）督促施工单位完成自检工作；督促监理单位组织单位工程预验收工作；参加或受委托组织工程中间验收工作；参加工程竣工预验收和启动验收；配合工程质量监督活动，组织各参建单位做好闭环整改工作。

（15）配合完成工程启动送电工作。工程投运后，及时对项目管理工作进行总结，对项目参建单位工作成效开展综合评价，汇总设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况并报送建设管理单位。

（16）配合完成工程结算、工程竣工决算、工程审计、工程达标创优等相关工作。1.3 业主项目部岗位职责

表1-2业主项目部岗位职责

岗位名称职责

业主项目经理业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作（业主项目副经理协助业主项目经理履行以下职责）。

（1）组织工程建设管理纲要等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件。

（2）组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的困难与问题。

（3）协助上报项目设计、监理、物资、施工招标申请，参与合同签订，监督合同执行。（4）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动。

（5）参加上级组织的安全质量综合检查，组织参建单位做好迎检工作；参加工程安全事故（事件）和质量事故（事件）的调查。

（6）参加工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。

（7）组织、参与项目外部协调及政策处理工作，重大问题及时上报建设管理单位；联系推动、协助配合相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化开工条件。

续表

岗位名称职责

业主项目经理（8）审核工程款项支付申请，审核上报月度用款计划。

（9）参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动验收并组织整改消缺，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目达标投产和创优工作。

（10）项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结，对参建项目部开展综合评价，对项目部其他管理人员进行工作评价，并将总结及评价结果及时报送建设管理单位。

项目管理

（1）负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况。

（2）配合业主项目经理推动属地公司应用“一口对外”机制开展外部协调及政策处理工作。核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工。

（3）督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，审批设计、施工计划等，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，提出纠偏措施。

（4）负责招标与合同管理有关配合工作，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位和物资供应商严格履行合同条款，并对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。

（5）督促施工项目部上报停电施工方案和停电需求计划，配合建设管理单位审查停电计划，跟踪落实调度停电计划安排。

（6）牵头各项目专业管理全面应用基建信息化系统，督促各参建单位在系统中及时、准确、完整录入和维护相关项目数据。

（7）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成档案文件的汇总、组卷。

安全管理（1）开展项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会，落实安委会会议决定。（2）审核项目监理、设计、施工单位编制的策划文件中安全内容，并监督执行。（3）参与工程现场应急处置方案的编制、交底。编制业主项目部安全管理制度。（4）监督施工分包安全管理，考核评价施工、监理承包商及分包队伍安全管理工作。（5）开展项目施工安全风险管理，检查项目风险控制措施的落实。

（6）定期组织安全例行检查，督促问题整改。

（7）协助开展现场应急管理。

（8）负责项目安全信息日常管理工作。

（9）参加或受委托组织开展安全责任量化考核。

（10）配合项目安全事故（事件）的调查和处理工作。

续表

岗位名称职责

质量管理（1）制定工程质量目标（含创优目标），明确质量通病防治重点工作、标准工艺应用目标及要求、强制性条文执行的要求，审查初步设计文件及参建单位项目策划文件中的质量管理内容。

（2）负责工程建设过程中的质量管理工作，监督检查工程建设标准强制性条文的执行、质量通病防治措施的落实和“标准工艺”的实施。

（3）组织开展质量例行检查、随机检查活动，每月至少召开一次质量工作例会（可与工程例会合并召开），组织分析工程质量管理中存在的问题，提出改进措施并闭环整改。（4）督促施工单位开展阶段性自检；督促监理单位组织验收及单位工程竣工预验收工作；参加或受委托组织工程中间验收；参加竣工预验收、启动验收并组织整改消缺；配合开展质量监督活动。

（5）组织开展质量责任量化考核工作。

（6）参加工程达标投产和创优工作。

（7）配合工程质量事故（事件）的调查处理工作。

技术管理（1）督促设计、施工、监理单位在建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求。

（2）参与设计方案的技术分析、评价和比选，参与项目可研评审、初步设计内审及初步设计评审。

（3）参与工程招标技术规范书的审查。

（4）组织设计联络会，开展设计交底及施工图会检工作。

（5）开展需专家论证的专项施工方案的技术审核。

（6）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的差异及修订建议。

（7）负责设计质量全过程管控，对施工图设计至竣工图设计阶段的设计质量进行评价。（8）监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况，及时反馈、报送有关信息。

造价管理（1）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作。

（2）参与可行性研究报告、初步设计文件内审和评审。

（3）参与施工图预算审查，对审定的施工图预算书归档；参与招标工程量清单和最高投标限价审查。

（4）参与建设场地征用及清理赔偿协议的签订工作，组织整理、归档赔偿协议及凭证等。（5）审核设计变更与现场签证费用，根据规定程序与权限报批。

（6）跟踪工程建设过程中造价变化，对费用变化较大情况应与概算做对比分析，及时掌握概算执行情况。

（7）负责组织参建单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计、财务稽核以及固定资产转资等工作。

通信专业联系人（1）参与基建通信项目相关物资及服务的招标文件审查，参与设计联络会和施工图设计审查，协助通信物资质量监督。

（2）落实对监理、施工、设计单位的监督管控，按照公司基建通用管理制度要求，配合开展基建通信项目质量和进度管理工作。

（3）组织开展通信单位工程验收，参与基建工程启动验收及投运，接收建设管理单位移交的工程文件材料及备品备件。

属地协调联系人（1）负责工程属地协调的联系工作，推动属地公司应用“一口对外”协调机制，及时完成项目外部环境协调工作，满足工程建设进度要求。

（2）加强与政府的沟通汇报，推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作。

（3）推动、协助相关单位在开工前完成工程建设用地、用林、建设工程规划许可等行政许可相关手续，按时完成项目征地、拆迁、赔偿等协调工作，及时上报相应结算资料。

续表

岗位名称职责

（2）加强与政府的沟通汇报，推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作。

物资协调联系人（1）收集物资采购合同，编制物资供应计划，提交项目管理人员审核。

（2）督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求其及时向设计单位提交技术资料，满足设计进度要求。

（3）协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜。

（4）跟踪物资生产和到货情况，协调物资供应，满足现场进度要求。

（5）监督并协调物资供应商做好现场服务工作。

（6）协调物资供应商及时完成质量缺陷处理。

（7）工程竣工后，及时收集物资结算资料并提报，配合完成竣工结算工作。

注：（1）以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、依据、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。

（2）业主项目部各岗位人员应根据基建信息化管理要求，全面应用基建信息化系统开展专业管理工作，及时在系统中及时、准确、完整录入和维护相关项目数据。

1.4 业主项目部标准化建设

1.4.1办公设施标准化

业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施，具备独立运作的条件。业主项目部办公室入口应设立项目部铭牌，尺寸为“400mm×600mm”，格式如图1所示。

图1 项目部铭牌式样示例

业主项目部办公室应将业主项目部组织机构图、安全生产委员会组织机构图（如有）、应急联络牌、业主项目部职责牌、岗位职责牌等设置上墙。图牌采用纸塑KT板制作，底色采用国网绿（C100 M5 Y50 K40），标题栏采用黄色大黑体，内容采用白色黑体字，所有图牌设置同一高度（1.5m）。

图2 项目部组织机构图示例图3 安全生产委员会示例

图4业主项目部职责图示例图5 业主项目经理职责示例

表1-1 业主项目部办公室配置参考清单

序号名称参考规格单位数量备注

1 活动办公桌 1.3m×0.5m×0.75m 张 4 工位尺寸1.6m×1.3m

2 办公椅0.45m×0.5m×1.1m 张 4 带靠背木椅

3 资料柜 1.2m×0.4m×1.8m 组 2 铁皮文件柜

4 计算机及网络国产主流机型台 3 满足基建管理系统要求

5 打印机激光打印机台 1 A4，打印复印扫描一体机

6 数码相机台 2

7 投影仪台 1

1.4.2 推进信息化手段应用

业主项目部在全面应用基建管理系统基础上，应利用微信群、远程可视化、二维码集成应用视频监控、现场人员管理系统、视频会议、移动应用等信息化管理手段，提升项目管理效率能力。

1.4.3 注重项目部文化建设

业主项目部应加强项目部文化建设，把项目部作为宣传企业文化、传承基建理念、实现自我价值的前沿阵地，打造为基建文化落地的沃土，使基建文化在项目部落地生根、开花结果。

500千伏及以上工程项目，应以业主项目部为主体，吸收设计、施工、监理等参建单位党员，试点开展基建现场临时支部建设，将现场党支部建设成为坚强堡垒。

1.4.4 打造品牌项目部和优秀项目经理

业主项目部应发挥项目部战斗堡垒和攻坚带头作用，开展技术创新、管理创新，提升能力水平，打造业务能力精、管理水平高的品牌业主项目部。各建设管理单位应加强对优秀项目经理的发掘、培育、锻炼，组织开展优秀项目经理评选工作，树立典型，发挥榜样带头作用，引领项目管理团队业务能力整体提升。

2 业主项目部重点工作与关键管控节点

工程建设过程划分为项目前期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段（项目管理总流程见图2-1）。业主项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理。

2.1 项目前期阶段

项目前期阶段主要工作包括由发展部门负责的从可研到核准的工作，含立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、核准等内容。本阶段业主项目部重点工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容，包含核实土地性质等相关情况、参与特殊地形等关键环节专项评估、参与项目前期工作成果交接工作等四项关键管控节点，详见表2-1。

表2-1 项目前期阶段重点工作与关键管控节点

序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料

1 参与选址选线（1）核实土地性质、线路路径、进站

道路、市政配套等相关情况

选址选线报告、专项评估报告（2）参与特殊地形、复杂地质条件和

“三跨”等关键环节专项评估

2 参与可研审查参与工程可行性研究报告评审工作可研评审意见及可研报告

3 参与前期资料文件交

接

参与项目前期工作成果交接工作项目前期成果移交资料明细表

2.2 工程前期阶段

工程前期阶段主要工作包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等内容。本阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容，包含参与招标工作、编制管理策划文件、参加工程初步设计内审和评审工作、组织召开第一次工地例会等十六项关键管控节点，详见表2-2。

表2-2 工程前期阶段重点工作与关键管控节点

序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料

1 招标配合及合同管理（1）组织编制、审核招标需求，参与

工程设计、监理、施工及物资等招标

工作，推动落实12项配套政策等相

关要求

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

万科集团工程管理手册-2017.4-17

目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准

进度控制手段线下管理：线上平台管理：示例：

一级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点的相应计划。项目一级进度管控节点计划【重在管控】计划编制依据：设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求计划编制责任部门：已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、划分施工流向、划分施工段和施工层 2、分解施工过程、确定施工工序顺序 3、估算工程量、确定各项工序所需时间 4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化 5、分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期

二级进度管控节点【管控与落地结合】《投资立项通知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线（一级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定（含示范区）、《项目主项计划》通过集团审批并上线（整体）、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。节点计划编制目的：指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求计划编制时间：施工图出图后（可不必完成施工图强审）计划编制依据：施工图及项目工程总控计划、一级管控节点计划编制责任部门：项目工程部、相关配合保障业务部门。计划编制深度要求（应包括的基本内容）： 1、按层、按工序、按工种确定施工顺序 2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、隐蔽工序验收等企业工程管理要求（注：质量管控详细明确）

(完整版)甲方工程管理办法及规定

目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表

工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行单位工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场

2018国家电网考试题库、考试资料、考试试题

2018国家电网考试题库、考试资料 11.诋毁商誉行为，是指经营者通过捏造、散布虚假事实等不正当手段，损害竞争对手的商业信誉和商品声誉，削弱对手竞争能力的行为。根据上述定义，下列选项中不属于诋毁商誉行为构成要件的是： A.散布具有故意诋毁性质的言论 B.竞争对手受到了削弱 C.客体是同业竞争者的商业信誉和商品声誉 D.经营者采用了捏造、散布虚假信息的手段 12.海底：隧道：汽车 A.深山：洞穴：大炮 B.空中：航线：飞机 C.地下：管道：电缆 D.建筑：管道：雨水 13.下面哪一项立方体能由左面的图形折叠而成？

14.有甲、乙、丙三种花卉，分别是玫瑰、郁金香、风铃草，这三种花卉是从三个不同的国家运来的，分别是A国、B国和C国。下列条件是已知的：（1）花卉乙不是风铃草；（2）花卉乙不是从C国运来的；（3）花卉丙不是从A国运来的；（4）玫瑰不是从B国运来的；（5）风铃草是从A国运来的。根据上述条件，可以推出花卉乙是： A.玫瑰 B.郁金香 C.玫瑰或郁金香 D.无法判断 15.附近的小区居住的几乎都是年轻人，有老人的家庭很少。但是绿柳路附近却有很多专门经营老年用品的商店，并且生意还相当不错。以下最能解释这一现象的是： A.专门经营老年用品的商店是从绿柳路以外的批发商那里进货

B.居住在绿柳路附近的老年人虽然不多，但经常互相拜访 C.绿柳路附近的居民经常要回家看望父母，并为父母购买礼物 D.绿柳路附近的专门经营老年用品的商店所出售的商品物美价廉 16.国家电网公司自主创新的发展目标包括2030年实现（）和谐统一，支撑构建全球能源互联网。 A.电网与资源环境 B.电力与资源环境 C.电网与交易环境 D.电力与交易环境 17.中国国家电网公司和有关机构在进行的中国-俄罗斯-欧洲电网互联项目可行性研究中，规划建设以中国（）为起点。 A.西部 B.中部 C.东部 D.其他选项均不正确 18.党的十八届五中全会提出了“（）”的五大发展理念，集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料请勿外传项目管理手册（2018年修订版）二〇一八年五月

目录发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

甲方工程部质量管理规定

甲方工程部质量管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

甲方工程部质量管理制度；工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好；1、质量管理方针,方法,标准和工作流程；1工程质量管理实行"质量第一,预防为主；2工程质量管理实行"计划,执行,检查,；工作方法,不断改进过程控制；2、工程质量管理标准；1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设；商签定的合同及补充协议的约定和要求；2符合经批甲方工程部质量管理制度工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 1、质量管理方针,方法,标准和工作流程 1工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。○ 2工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环○ 工作方法,不断改进过程控制。 2、工程质量管理标准 1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应○ 商签定的合同及补充协议的约定和要求。 2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。○ 3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量○ 管理的规章制度。 4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成○ 工程,顺利通过验收,交付使用,实现使用功能。 3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、○

设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩○ 合理工期。 3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准○ 确,齐全的原始资料 4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标○ 准,降低工程质量。 5办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量○ 监督登记注册。 4、对勘察,设计单位的的质量管理 1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范○ 围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。 2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,○ 鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到○ 设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监○ 理方,施工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安

2018国家电网电气专业考试资料、考试试题题库

2018国家电网电气专业考试资料、考试试题题库2018国家电网第一批招聘专业中电气专业招聘人数最多，二本及以上都有机会报名参加考试，电气资料在各大专业中也是资料最多的一个专业。下面分享一部分新出版的国家电网电气资料及模拟题： 1.标明“100Ω,4W”和“100Ω,25W”的两个电阻串联时，允许加的最大电压是（）。 A.40V B.70V C.60V D.140V 2.在三相四线制供电线路中，三相负载越接近对称负载，中线上的电流（） A.越小 B.越大 C.不变 D.无法确定 9.静电场是（）。 A.无散场 B.漩涡场 C.无旋场 D.既是有散场又是漩涡场 10.导体在静电平衡下，其内部电场强度（）。 A.为零 B.为常数 C.不为零 D.不确定 11.静电场中，点电荷所产生的电场强度的大小与场点到点电荷的距离大小（） A.成正比 B.成反比 C.平方成正比 D.平方成反比 12.小电流接地电网中线路电流保护常用（）接线方式。 A.两相不完全星形 B.三相完全星形 C.两相电流差 D.单相式 13.变压器重瓦斯保护动作时将（）

A.延时动作于跳闸 B.跳开变压器各侧断路器 C.跳开变压器负荷侧断路器 D.不确定 14.为了保护本线路的全长，限时电流速断保护的灵敏系数计算为（） A.最小运行方式下本线路末端两相短路电流与动作电流之比。 B.最大运行方式下本线路末端两相短路电流与动作电流之比。 C.最小运行方式下本线路末端三相短路电流与动作电流之比。 D.最大运行方式下本线路末端三相短路电流与动作电流之比。 15.距离保护中的阻抗继电器，需要采用记忆回路和引入第三相电压的是（） A.全阻抗继电器 B.方向阻抗继电器 C.偏移特性的阻抗继电器 D.上抛圆阻抗继电器 16.在给方向阻抗继电器接入电流、电压时，一定要注意不要接错极性，如果接错极性，就会出现（）的后果。 A.拒动 B.误动 C.正方向故障拒动或反方向误动 D.损坏 17.继电保护反映电力系统元件和电气设备的（），根据运

万科集团房地产内部审计手册

【内部审计】万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

【审计工作的基本原则】《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。

项目管理手册(印刷版)

第一章概述摘要：本章介绍广州市轨道交通线网规划和建设基本程序、广州市地下铁道总公司（以下简称“地铁总公司”）及建设事业总部的组织架构和部门职责、地铁各个系统的概况及系统接口。关键词：线网规划组织架构职责系统接口 1.1 广州市轨道交通线网概况广州市轨道交通线网规划共15条线，里程总计610公里。 1.1.1 广州市轨道交通既有线路 1.1.1.1 一号线为东西走向，全长18.5公里，共设16座车站，为广州东站、体育中心、体育西、杨箕、东山口、烈士陵园、农讲所、公园前、西门口、陈家祠、长寿路、黄沙、芳村、花地湾、坑口、西朗。其中坑口和西朗为地面站，其余为地下站。1997年7月1日开通西朗站至黄沙站段，1999年6月28日开通全线西朗站至广州东站。 1.1.1.2 二号线为南北走向，全长23.32公里，共设20座车站。目前已完成首期工程，于2002 年12月29日开通三元里站至晓港站段，2003年6月28日开通晓港站至琶州站段。已开通的车站共16座，由北至南分别为三元里、广州火车站、越秀公园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南西、晓港、中大、鹭江、客村、赤岗、磨碟沙、新港东、琶州。于2008年八号线建成开通时，本线段解列，将晓港站至琶州站段共8个车站纳入八号线。

1.1.2 广州市轨道交通线网规划 1.1. 2.1 二号线延伸线 2008年建成开通江南西站至南洲客运站段及嘉禾站至三元里站段。建成后二号线全线由北至南车站分别为：嘉禾、江夏、新市、广州体育馆、远景、三元里、广州火车站、越秀公园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南西、跃进路、门口岗、海珠客运站、南浦岛、石壁。 1.1. 2.2 三号线北部分别起于广州东站和天河客运站，于体育西路站汇合，南到番禺广场，全长36.1公里，呈Y形运行，共设18座车站，为广州东站、林和西、体育西、天河客运中心、五山、华师、岗顶、石牌桥、珠江新城、赤岗塔、客村、大塘、沥窖、夏滘、大石、汉溪、市桥、番禺广场。线路预留了向北通达新机场、向南通达广州新城、海鸥岛的条件，主要经过新机场高速公路、106国道、华南快速路和广汕公路，是城市的南北向骨干线，将为解决沿线交通及加强新机场与城市中心区之间的联系起重要作用，并起到拉开城市布局、引导城市健康发展的作用。2005年12月28日建成开通广州东站至客村站段， 2006年6月28日建成开通客村站至番禺广场段、2006年12月28日建成开通天河客运站至体育西路站段。 1.1. 2.3 四号线位于广州东部，北起罗定，经科学城、大学城、广州新城，南至南沙，跨越天河区、海珠区、番禺区，是串联南拓轴上各组团的南北向干线，线路全长约67公里，共设22座车站，由北至南分别为科学城东、科学城西、小新塘、世界大观、奥林匹克中心、车陂、黄洲、琶洲塔、官洲、大学城、小谷围、新造、市莲路、广州新城、东涌、黄阁北、黄阁、蕉门、环岛西、蝴蝶洲、芦湾、南沙。2005年12月28日建成开通琶洲塔站至新造站段，共5座车站，为琶洲塔、官洲、小谷围、大学城、新造。

万科工程标准化管理手册

万科有限公司工程管理手册

前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。工程部

工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页

项目管理手册第二版

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！不内部资料注意保密项目管理手册（第二版）草案 2 二O一一年十一月

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！项目管理手册（第二版） 2011 年11 月

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！目录前言 (3) 0 引言 (5) 0.1 0.2 总则 (5) 项目管理方针 (6) 0.3 “11233”项目管理标准化 (6) 0.4 项目全过程管理 (7) 0.5 AB 角管理 (7) 0.6 与其它管理制度或管理体系的关系 (7) 1 2 3 4 目的 (8) 适用范围 (8) 相关文件 (8) 项目管理必要条件 (9) 4.1 4.2 4.3 4.4 工程项目 (9) 组织机构及职责 (9) 资源 (12) 项目管理成果 (12) 5 工程项目的建成或（产品）服务的形成 (13) 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 工程项目管理基本流程 (13) 项目启动 (13) 项目管理基本机制——二层管理 (13) 项目实施依据——三个基本文件 (15) 项目控制——三个基本报告 (17) 项目全过程动态管理 (18) 工程项目交付及服务 (19) 项目管理总结及责任目标兑现 (19) 6 项目管理职能 (20) 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 项目授权管理 (20) 项目投标管理 (20) 项目组织管理 (21) 项目薪酬管理 (21) 项目合同管理 (21) 项目资金管理 (22) 项目设计管理 (23) 项目技术管理 (24) 项目物资管理 (25) 项目设备管理 (25) 项目分包管理 (26) 项目生产与工期管理 (27) － 1 －

2018国家电网法学专业考试资料、考试题库

2018国家电网法学专业考试资料、考试题库1．法律责任可因违法行为、违约行为或法律规定而产生。 2．法律一般都有溯及力。 3．不是所有的规章制度都具有强制性。 4．我国国家权力来源于公民，我国公民与国家的关系是和谐统一的新型关系。 5．法律的失效时间，如无明文规定，应是新法律公布之日。 6．法律是道德的基础，道德是法律的保障。 7．凡是揭露他人私事的行为，都是侵犯他人隐私权的行为，都要受到法律制裁。 8．法的本质就是“被奉为法律”的统治阶级的意志。 9．代理，是指代理人在代理权限内，以行为人的名义实施民事法律行为。 10．在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务的，当事人可以解除合同。 11．小王捡到小李在门口掉的一张彩票，小李要求小王归还，小王拒绝，小王的行为构成了侵权行为。 12．申请专利权或者专利的转让自登记日起生效。 13．目前我国必须使用注册商标的商品只有烟草制品。

14．根据商品自身的性质所产生的形状制作的三维标志，不得注册为商标。 15．具有社会公益性质的赠与合同，在赠与财产的权利转移之前，可以撤销赠与。 1.【答案】A。解析：法律责任是指因违反了法定义务或契约义务，或不当行使法律权利、权力所产生的，由行为人承担的不利后果。故本题说法正确。 2.【答案】B。解析：法律的溯及力，也称法律溯及既往的效力，是指法律对其生效以前的事件和行为是否适用。如果适用就具有溯及力，如果不适用，该法就不具有溯及力。就现代法而言，法律一般只能适用于生效后发生的事件和行为，不适用于生效前的事件和行为，即采取法律不溯及既往的原则。所以本题说法错误。 3.【答案】A。解析：规章制度所包含的内容十分广泛，包括行政法规、章程、制度、公约等。不同种类的规章制度所适用的对象不同，起到的作用也不尽相同。如公约就是一种面向社会，为规范社会成员的行为所做的规定。它不具有强制性，而是属于约定俗成、自觉遵守类文书。故本题判断正确。 4.【答案】B。解析：我国公民与国家的关系是和谐、统一的新型关系。我国人民是国家的主人，国家权力来源于人民。故本题说法错误。

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计

（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表

甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生

甲方工程部管理制度范文.doc

甲方工程部管理制度4第3页 2、本规定的索赔签证为： 2. 1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。施工单位（仅指法法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位有权拒签。 3、索赔签证程序注：时限表述T±n T为需索赔签证的事件发生日，“+”为需索赔签证的事件发生日之后，“一”为需索赔签证的事件发生日之前，n为天数。 4、索赔签证申请施工单位对需索赔签证的事件（简称事件，以下同）发生应有预见，并于事件发生日的前两天（T—2）向专管监理人员提交签证申请单。若施工单位在特殊情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。 4. 1施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。 5、专管监理人员对事件的审查鉴定处理

专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。 5. 1无效索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。 5. 2费用索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，，则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理，或提交业主（预算部门）处理。 5. 2. 1设计变更索赔签证的，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。 5. 2. 2费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理。 6、项目总监理工程师对事件的审批处理 6. 1预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3，则处理时限一天）审核。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。 6. 2设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处时限一天）审核。若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

甲方工程安全管理制度

太重榆液长治液压有限公司项目建设期间安全管理制度第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。第二条安全生产管理贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，树立安全生产红线意识和底线思维。第二章安全生产管理制度第一条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。第二条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。第三条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。第四条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对

职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。第五条安全技术交底制度工程施工前，要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。第六条特种作业人员持证上岗制度从事高空作业、铺架作业、焊接、电工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。第七条起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。第八条安全检查制度安委会及其办公室根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。第九条危险岗位的操作规程和书面告知制度施工单位应当向作业人员提供安全防护用具，要求其正确佩戴使用，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。第十条办理工伤保险制度监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。第十一条从业人员伤亡事故处理报告制度

甲方工程部全套管理制度汇编

甲方工程部全套管理制度汇编工程部二〇二〇年十一月

目录一、合同管理办法：二、施工质量控制办法三、工期及进度控制办法四、造价控制管理办法五、施工材料认质、认价实施办法六、工程变更、洽商认定办法七、安全、文明施工管理办法

一、合同管理办法：为规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 1、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 2、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 3、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 4、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向； 5、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。 6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 7、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，

质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。 5、施工单位项目经理部组织机构的审查 a.施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 b.施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并