财务管理经典案例财务管理案例
财务管理经典案例
财务管理经典案例财务管理经典案例：雷曼兄弟破产案2008年，一场全球金融危机爆发，这场危机的导火索正是美国第四大投资银行雷曼兄弟的破产。
雷曼兄弟成立于1850年，曾经是美国金融界的巨头，但在2008年却宣告破产，成为了金融史上最大的破产案例之一。
雷曼兄弟的破产案例具有多方面的原因和深远的影响。
首先，雷曼兄弟过度依赖与房地产有关的金融衍生品，由于2007年次贷危机导致房地产市场的崩盘，雷曼兄弟的资产负债表出现了严重的问题。
其次，雷曼兄弟过度杠杆化的经营战略也是导致破产的重要原因之一。
雷曼兄弟在2007年财年的负债总额达到了约6190亿美元，资本充足率低于要求，如果市场恶化，资本逐渐被市场腐蚀，那么雷曼兄弟自身的流动性风险就会显现出来。
再次，雷曼兄弟追求高风险高收益的策略也导致了其破产。
在2005年至2007年期间，雷曼兄弟对投资银行行业的中间业务进行了大量的扩张，大量投资于高风险的资产类别，这增加了雷曼兄弟的风险敞口。
雷曼兄弟的破产案例对全球金融市场产生了深远的影响。
首先，该破产案件极大地削弱了市场的信心，引发了全球股市的大幅下跌，许多金融机构面临流动性危机。
其次，雷曼兄弟的破产事件对全球金融市场的潜在影响不可忽略。
许多金融机构持有雷曼兄弟的债券和其他债权，当雷曼兄弟宣布破产时，这些机构面临重大的损失。
此外，雷曼兄弟的破产也加剧了金融市场的信贷紧缩，许多企业和个人难以获得资金，经济发展受到严重的冲击。
从这一经典案例中，我们可以得出几个重要的财务管理教训。
首先，企业应该建立一个稳健的财务管理体系，严格控制资本充足率和流动性风险，避免过度杠杆化。
其次，企业不能追求短期的高风险高收益，应该注重长期的稳定发展。
此外，企业应该根据市场的变化，合理调整经营战略，降低对某一类资产业务的过度依赖。
雷曼兄弟的破产案例给我们敲响了警钟，强调了财务管理的重要性。
只有通过合理的财务分析和风险管理，企业才能在竞争激烈的市场中保持稳定和持续发展。
财务管理经典案例
财务管理经典案例
1.Enron公司财务丑闻:介绍了Enron公司在2001年爆发的财务丑闻，揭示了Enron公司高管通过虚假会计手段掩盖公司巨额亏损，并通过各种手段欺骗投资者和员工的案例。
2. Tyco国际公司财务丑闻: 介绍了Tyco国际公司前CEO克罗克和其财务总监施威尔在2002年因贪污、侵占公司资产和虚报公司利润等多项罪名被捕的案例。
3. WorldCom公司财务丑闻: 介绍了WorldCom公司在2002年因为高管虚报公司利润、隐瞒巨额债务等行为导致公司破产的案例，这也是美国历史上最大的企业破产案之一。
4. Lehman Brothers公司破产案: 介绍了Lehman Brothers公司在2008年因为高风险投资、负债过高等原因导致公司破产的案例，成为了全球金融危机的导火索之一。
5. 沃尔玛公司财务管理成功案例: 介绍了沃尔玛公司在其发展初期通过精细的财务管理和成本控制实现了快速发展并成为全球最
大的零售商之一的案例。
- 1 -。
经典财务管理案例分析
问题1：如何确定公司资本支出限额？
确定资本支出限额应考虑的因素：
需结合公司人力资源的情况，投资 项目的特点，净利润、净现金流量、 利润分配、下一年度生产规模扩大所 需要的增量资金等因素、项目性投资 的可行性研究分析、预算年度筹资政 策等因素进行综合考虑。 计算资本性支出预算额度时，对于 前期已经列入预算但到本年末仍未完 成投资的支出不包括在本年计算的资 本性支出预算额度中。
哈丁塑料模具公司长期投资 决策——排队问题
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contents
哈丁塑料模具公司
公司背景
公司的资本支出决策
总结
一、公司背景1968Fra bibliotek 1978—1996
HPMC公司一直努力 开拓多角化经营业 务。多角化使公司 拥有1000种以上产 品，包括厨房设备、 家用相机和专业照 相设备。公司销售 额增长800%。
对于互斥投资方案
先将各投资方案与部门或行业的基准收益率比较，选择 IRR大于或等于基准收益率的可行方案， 然后在各可行方案中，选取IRR最大的投资方案。
题目见例题[5-7]
甲 年 0 1 2 序 净现金流量 -200000 70000 70000 0.909 0.826 折现系数10% 方 案 累计净现金流量现 值 -200000 -136370 -78550 净现金量现值 -200000 63630 57820
项目是互斥项目时 （NPV与PI）
总结二
辅助参考量：IRR、PI 主要参考量：npv
在互斥项目的比较 选择中，一般来说 是以NPV为准，PI和 IRR更多是作为项目 选择的辅助参考量。
谢谢聆听！
3
4 5
70000
70000 70000
0.751
财务管理经典案例分析
财务管理经典案例分析财务管理经典案例分析：Lehman Brothers倒闭事件Lehman Brothers是美国一家历史悠久的投行，成立于1850年。
然而，这家公司在2008年9月宣布破产，引发了全球金融危机的爆发。
这一事件成为了财务管理中的经典案例之一。
Lehman Brothers的倒闭事件是由于该公司过度承担了高风险的房地产贷款，并滞留在其资产负债表上。
由于金融市场的不稳定和对房地产市场的担忧，投资者开始撤资，导致公司资金流动性危机。
Lehman Brothers无法偿还债务，最终申请破产清算。
这一案例引发了对于公司治理和金融监管的讨论。
Lehman Brothers的董事会和高管团队被指责缺乏适当的风险管理和监控措施。
公司在承担高风险的房地产贷款时没有适当的风险管理措施和资金储备。
此外，金融监管机构也未能及时发现并处理Lehman Brothers存在的问题。
这表明金融监管需要加强，以避免类似事件再次发生。
另一个值得关注的方面是财务报表的真实性和透明度。
Lehman Brothers在破产前被指控使用了合规性强但不符合会计准则的会计手段，使其财务状况看起来更好。
这一丑闻揭示了对于财务报表的审计和监督的重要性。
合规性和透明度是投资者信任和市场稳定的基石，财务管理者需要遵守准确的会计准则和报告准则，以保持财务报表的真实性。
这一案例还说明了公司管理应该更加注重风险管理和资金管理。
Lehman Brothers的倒闭是因为公司高度依赖短期融资，并过度利用杠杆。
公司管理者需要意识到风险管理和资金流动性的重要性，并制定相应的策略来应对市场的不稳定性。
总结而言，Lehman Brothers的倒闭事件是一个具有重要意义的财务管理经典案例。
它不仅揭示了财务报表真实性和透明度的重要性，也强调了风险管理和资金管理的重要性。
此外，该事件还对公司治理和金融监管提出了挑战，促使管理者和监管机构思考如何防止类似事件再次发生。
个人资产配置经典案例
个人资产配置经典案例在个人财务管理中，资产配置是一个非常重要的概念。
通过合理的资产配置，可以实现风险分散和收益最大化。
本文将通过介绍一个经典的个人资产配置案例，来帮助大家更好地理解资产配置的重要性和方法。
这个案例的主人公是一位名叫小明的年轻人，他在工作几年后积累了一定的财富，希望通过合理的资产配置来实现财务目标。
小明的资产总额为100万元，他希望通过投资来实现资产增值，并保持一定的流动性以备不时之需。
首先，小明决定将30%的资产配置到股票市场。
他选择了一些稳健的蓝筹股和成长股，以实现长期的资本增值。
同时，他也意识到股票市场的风险，因此只配置了部分资产到这个领域，以防止可能的损失。
其次，小明将40%的资产配置到债券市场。
他选择了一些信用良好的政府债券和企业债券，以实现相对稳定的收益。
债券市场相对于股票市场来说风险较小，可以为小明的投资组合提供一定的稳定性。
另外，小明将20%的资产配置到房地产市场。
他购买了一套房产，并选择将其出租，以实现稳定的租金收入。
房地产作为实物资产，可以为小明的投资组合增加一定的实物资产比重，同时也可以为他提供一定的通胀对冲。
最后，小明将剩下的10%的资产配置到现金和货币市场。
这部分资产可以为他提供一定的流动性，以备不时之需。
同时，也可以用于抓住可能的投资机会，如市场出现大幅下跌时可以用来购买低估的资产。
通过上述的资产配置，小明实现了对不同资产类别的分散投资，既可以实现长期资本增值，又可以保持一定的流动性和稳定收益。
这个案例向我们展示了一个成功的个人资产配置实践，也为我们提供了一个很好的参考。
综上所述，个人资产配置是一个非常重要的财务管理工具，通过合理的资产配置可以实现风险分散和收益最大化。
希望通过本文介绍的经典案例，可以帮助大家更好地理解资产配置的重要性和方法，为自己的财务管理提供一些参考和启示。
经典财务管理分析案例
经典财务管理分析案例案例介绍在财务管理领域，经典的案例通常被用来解释和理解各种财务概念和理论。
这些案例涉及到公司的财务数据和运营情况，通过对这些数据进行分析和解释，能够帮助决策者制定更合理的财务策略和规划。
下面将介绍几个经典的财务管理分析案例，以帮助读者更好地理解财务管理的相关概念。
案例一：ROI（投资回报率）分析ROI是一种常用的财务指标，用来评估投资的盈利能力。
计算方法为：（投资收益-投资成本）/投资成本100%。
假设一家公司投资了100万元用于新产品的研发，预计可以带来每年20万元的盈利，那么这个项目的ROI为（20-10）/10100%=100%。
通过ROI分析，公司可以判断投资项目的盈利能力，帮助选择最有利可图的投资方案。
案例二：财务杠杆效应分析财务杠杆效应是指公司利用债务资本来获得更大的投资回报率的现象。
假设一家公司既可以通过股权融资，又可以通过债权融资，通过分析不同融资结构下的成本和盈利情况，可以得出最优的融资方案。
比如，如果公司的债务成本低于盈利率，那么使用负债融资将提高投资回报率，从而实现财务杠杆效应。
案例三：财务比率分析财务比率是用来评估公司在财务运营中的各项指标和比率。
常用的财务比率包括利润率、偿债能力、营运效率等。
通过这些比率的分析，可以了解公司的盈利能力、资金运作状况和风险承受能力。
比如，通过利润率分析，可以评估公司的盈利状况；通过偿债能力指标分析，可以判断公司的债务偿还能力。
案例四：财务预算分析财务预算是公司在一定时期内的财务规划和安排。
通过对预算和实际财务数据的对比分析，可以帮助公司评估预算执行的情况，发现问题并及时调整。
比如，如果公司某项费用的实际支出超过了预算，就需要及时查明原因并采取措施控制费用支出，以保证公司整体财务状况的良好。
结论在财务管理领域，经典的案例可以帮助我们更好地理解和应用各种财务概念和理论。
通过对经典案例的分析和研究，可以帮助我们提高财务管理水平，更有效地规划和管理公司的财务活动。
代理记账经典案例分享
代理记账经典案例分享在现代社会中，企业的经营管理变得越来越复杂，尤其是财务方面的工作。
为了更好地管理财务，许多企业选择将财务工作外包给专业的代理记账公司。
代理记账公司通过提供专业的财务服务，帮助企业解决了许多财务难题。
下面，我将分享几个代理记账的经典案例，以展示代理记账的重要性和价值。
案例一：小型企业的财务管理小型企业通常没有足够的资源和经验来处理复杂的财务工作。
一家小型企业主要集中精力在业务发展上，而财务管理往往被忽视。
一家代理记账公司接手了这家小型企业的财务工作，为其提供了全面的财务服务。
代理记账公司负责处理企业的账务记录、报税申报、财务分析等工作，确保企业的财务状况清晰可见。
通过代理记账，这家小型企业成功解决了财务管理方面的难题，实现了财务的规范化和专业化。
案例二：跨国企业的财务管理跨国企业的财务管理面临着更大的挑战。
不同国家的税法、会计准则和商业环境差异巨大，给财务管理带来了很大的复杂性。
一家跨国企业选择了代理记账公司来处理其全球范围内的财务工作。
代理记账公司根据不同国家的法规和准则，为企业提供了准确的财务报表和税务申报。
通过代理记账，这家跨国企业成功解决了财务管理的国际化问题，提高了财务管理的效率和准确性。
案例三：新兴行业的财务管理随着新兴行业的快速发展，许多企业面临着财务管理的挑战。
新兴行业的商业模式和运营方式与传统行业有很大的不同，需要专业的财务支持。
一家新兴行业的企业选择了代理记账公司来处理其财务工作。
代理记账公司根据企业的特点和需求，提供了定制化的财务服务，包括财务规划、成本控制、风险评估等。
通过代理记账，这家新兴行业的企业成功解决了财务管理的难题，实现了可持续发展。
通过以上案例，我们可以看到代理记账在不同情况下的重要性和价值。
代理记账公司通过专业的财务服务，帮助企业解决了财务管理方面的难题，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，代理记账还可以为企业提供财务规划、成本控制、风险评估等服务，帮助企业实现可持续发展。
几个非常经典的财务案例分析
几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员：杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说：企业存在的价值是追求资本收益最大化，即企业是以盈利为目的的经济组织，企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。
企业的活动分为供、产、销活动和财务活动，本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。
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财务管理经典案例财务管理案例第一章总论实训一一、实训名称财务管理环境———长虹的国际化理财观念。
二、实训目的通过本实训使学习者掌握企业不同环境下财务管理目标的选择。
三、实训材料中国彩电业在经历了几年的低潮期后出现的良好势头再度被人们所关注。
据长虹,,,,年财务报告显示，长虹彩电等主营业务收入同比增长,,(,,,，净利润同比增长,,,(,,,，彩电出口额达,,(,,亿元，同比增长,,(,,,，在中国彩电行业中排名第一。
截止,,,,年,,月，长虹彩电用户已成功突破,,,,万，连续,,年1蝉联中国彩电市场销量冠军。
透过长虹，业界人士不难发现国内彩电企业突围的代表性路径。
长虹在经历了,,世纪,,年代的高速发展后，,,,,年进入全面调整期，经过近两年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了不俗的成绩，并于,,,,年开始全面提升。
作为中国,家技术创新试点企业之一，长虹拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的合作关系，并先后与东芝、飞利浦等多家国外著名企业建立了联合实验室，在应用技术创新领域取得了多项重大成果，不断推出适应市场需求、代表世界技术发展潮流的高技术、高附加值产品。
,,,,年,月,日，中国首台精密显像电视———长虹精显彩电诞生，从而一举打破了彩电高端核心技术一直由跨国彩电巨头垄断的局面;,,,,年,月，集精显技术和背投影电视技术于一身的长虹精显背投问世，,,,,年,月领先世界水平，以,,赫兹数字变频逐行扫描为特征的第三代长虹“精密王”背投彩电诞生。
至此，中国彩电业在高端核心技术上全面受制于人的窘态已成为历史，长虹在彩电高端技术的突破性成功也让中国彩电企业看到了希望，并带动整个中国彩电业走上了一条依靠技术创新进行产业突围的道路。
长虹精显背投彩电凭借出众的性能，优异的品质和合理的价格，在国内市场销量节节攀升，成为背投彩电市场的领军品牌，另据信息产业部最新2统计报告显示，长虹背投彩电国内市场占有率已经超过,,,，无可争议地成为中国背投彩电的代言人。
,,,,年,月，长虹在成功推出第四代精显背投后，决定全面停止第一代、第二代普通背投彩电的生产，并将全部精力转移到第三代、第四代(即逐行扫描)背投彩电的生产和销售。
同时，长虹又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集,,,播放机、六通道数字功放等功能于一体的最新,,产品。
另外在精显背投彩电的影响和带动下，长虹普通彩电的销量也呈现出不断上涨的趋势，以金锐、银锐系列为代表的蓝色芯片电视一上市，就出现了火暴的销售局面。
据国家统计局信息发布中心的统计显示，,,,,年上半年，长虹彩电的月平均市场占有率高达,,(,,,，最高时为,,(,,,,，高出第二名近,个百分点。
随着中国加入世贸组织，世界家用电器制造业逐渐向中国转移，为中国家电企业带来了很好的发展机遇，长虹在完成生产技术与制造能力积累后，凭借先进的生产技术和强大的制造能力等优势资源，积极参与国际市场竞争，使长虹产品先后成功地进入了东南亚、中东、澳大利亚、俄罗斯、南非、美国等家电消费潜力巨大的市场。
由于产品质量好、技术含量高、价格合理等有利因素，以精显背投为首的长虹产品很快受到了海外消费者的认同，海外出口量不断攀升，增长势头强劲。
据信息产业部最新统计报告显示，,,,,年上半年长虹公司出口额就3已超过,,,,年全年出口总量，在彩电行业中名列第一。
现在长虹已拥有国际领先的背投彩电生产线,条，形成了年产,,万台第三、第四代背投彩电的产能，成为中国最大的背投彩电生产基地。
面对海内外对精显背投彩电需求的高速增长，长虹投入两亿六千万元已着手在中山建立“长虹广东高科技工业园”，预计,,,,年,月便可投产。
届时，长虹原有的,,,,万台彩电产能，加上广东中山,,,万台彩电产能将会使长虹一举登上“世界彩电大王”的宝座。
在长虹等企业的带动下，,,,,年我国彩电业出现了技术创新与拓展海外市场的高潮，从而推动了整个中国彩电业的回暖和复苏。
长虹新闻发言人认为，彩电业之所以能迅速从去年的困境中走出来，并取得如此令人瞩目的成绩，主要有以下原因:中国国内彩电市场稳定增长，同时国外市场高速增长带动出口激增。
经过长期的完全竞争，一些小品牌逐步被淘汰，整个市场逐步走向有序，市场更为健康。
行业内企业更为理性，逐步告别低层次竞争，各个企业开始注重按市场定位的需求进行差异化产品开发与经营。
竞争水平的提高逐步使企业和行业都走向良性循环。
以长虹为代表的几大彩电企业，注重高端产品的研发、创新，使产品结构得到调整，赢利能力大大增强。
同时创造能力、成本控制能力、企业抗风险能力，以及市场运营能力都在不断提高。
企业“内功”的修炼结合市场上的有利因素，为中国4彩电企业走出困境、做大做强、持续发展打下了良好的基础。
四、实训要求从彩电企业走出困境看经营者理财观念的变化,实训二一、实训名称财务管理环境———宝钢利用财务环境增效。
二、实训目的通过本实训使学习者掌握企业如何才能更好地适应财务管理环境的变化。
三、实训资料宝山钢铁(集团)公司(以下简称宝钢)，是建国以来规模最大的现代化钢铁联合企业，经过,,年的生产发展，国家投资在宝钢的原始资本净增,,倍。
,,,,年，宝钢销售收入,,,(,,亿元，实现利税,,(,,亿元。
继,,,,年在全国千家经济效益最佳企业排列榜首之后，,,,,年又在国有企业,,,强中名列第一。
宝钢为何能取得如此大的成绩,其中一个原因就是宝钢在搞好生产、开发技术和改善日常经营管理的同时，能够审时度势，广开增效渠道，争取到可观的政策效益、结构效益、级差效益、速度效益和规模效益。
特别是在政策效益方面，宝钢善于保持政策敏感度，抓住机会，用好、用足政策，取得了可观的经济效益。
例如，为提高企业成本补偿度，保证企业发展有后劲，,,5,,年宝钢按科学程序组织大规模的清产核资和资产评估工作。
评估前宝钢资产总值,,,亿元，评估后增至,,,(,亿元，增值,,,亿元。
而且经与财政部协商，宝钢在保证当年上交,,亿元所得税的前提下，评估当年就多提折旧,,亿元。
同时，宝钢还按照国家政策及时提高了折旧率。
由此增加折旧所得的资金除用于一期、二期生产发展外，还为三期建设提供了资金。
如果三期建设一时用不上，则用于提前归还二期工程的银行贷款，仅此项即还贷,,亿元，不仅减少了利息支付，也相应交纳能源、交通“两金”。
又如，,,,,年宝钢预测到国家外汇管理办法要与国际接轨，于是在外汇使用安排上就先花额度，后花现金，实现外汇保值，直接创汇效益,,(,亿元。
四、实训要求说明宝钢在财务管理上是如何适应企业内、外部环境的,实训三一、实训名称财务管理目标———绵阳绢纺厂观念的转变。
二、实训目的通过本实训使学习者掌握企业财务管理目标的变化与选择。
三、实训资料绵阳绢纺厂(以下简称绵绢)曾经是拥有,,,,名职工6的大型国有企业。
然而，,,,,年,,月，这家企业因亏损,(,亿元宣告破产。
第二年,,月，来自浙江舟山群岛的中国绢纺行业龙头老大———浙江金鹰纺织股份有限公司将其整体收购。
金鹰纺织股份有限公司收购“绵绢”之初，“绵绢”人有三条出路:一是留厂上班;二是进入绵阳再就业服务中心，每月领取,,,元生活费;三是自谋职业，由新组建的浙江金鹰股份绵阳绢纺有限公司一次性提供,(,万元安置费。
当时，愿意留厂的员工只有,,名，,,,的愿意自找出路，其余员工则进入再就业服务中心观望、等待。
新公司对此悉听尊便。
为了迅速恢复生产，除留下来的员工外，新公司面向社会招聘了一批新员工。
同时，开始实施一系列改革方案:在用工制度上，冲破关系网，实行定岗定员定责;在分配制度上，打破平均主义，实行计件工资，并向苦、累、脏一线倾斜;在组织结构上，对原来的,,,多名管理人员进行大幅精简;在管理制度上，重在落实，不搞花架子等等。
新公司自以为这样一来，就可以妙手回春、点石成金了。
然而事情并不像人们想象的那么简单。
在实施新方案的过程中，新公司遭到了来自员工思想上、观念上的抵抗。
这些刚刚从国有企业走出来的员工对新的制度很不适应，工作仍跟从前一样懒懒散散、松松垮垮，产品任务完不成，质量不合格的情况时有发生。
他们认为自己是国企职工、是主人翁，谁也不敢7把他们怎样，来自浙江金鹰总厂的员工付继荣说，看见这里员工的工作状态，她感到非常惊讶，她不明白这些员工为什么没有起码的敬业精神，口口声声说自己是主人翁，主人翁应该是这种做法吗,随后，新公司又采取了一系列措施，但员工的工作效率仍只相当于金鹰总厂的,,,，月产量只有,万吨。
为什么职工的观念转变不过来呢,原来根据绵阳市的有关政策，如果领取,(,万元自谋职业，就解除了与国有企业的关系，不再有国企职工的名分;如果接受了企业安置，就不领取,(,万元，这笔费用就由政府从收购资金中扣除，留给新公司去发展。
因此，留下来的员工认为，自己没有领取,(,万元，自己就仍然是国企职工，就仍然要按照国企职工以前的规矩办事。
而且，他们认为，没有领这,(,万元，自己就是带资进厂，按当时的利息每月是,,,元，因此，自己就不该与社会上招聘的员工同工同酬。
如果同工同酬，自己每月,,,多元的工资，减去,,,元利息，实际上每月只领了,,,多元，比从社会上招聘的员工工资低，贬低了自己作为国企职工的“神圣”身份。
而且，这些员工认为“绵绢”的破产跟员工没有任何关系，都是厂领导管理无方造成的。
针对这些观念，金鹰上层领导则认为:“绵绢”破产的根源就在于“绵绢”人的错误观念及其相应的行为。
如果不革除这些错误观念，新公司的发展将困难重重，甚至会再次破产。
“现在，我宣布，无论是否愿意留厂上班，8所有“绵绢”员工一律发给,(,万元安置费。
”金鹰老总傅国定的话音刚落，全体员工不约而同地站起来热烈鼓掌。
当得知新公司工作无法推进，严重影响了金鹰在绵阳发展的消息以后，金鹰老总傅国定亲赴绵阳，很快做出了上述决定。
根据金鹰与绵阳市政府的有关协议，应由新公司安置的职工共有,,,,人，每人发,(,万元安置费，总计近,,,,万元。
傅国定认为，发给员工,(,万元，就意味着买断了员工国企职工的身份及其相应的观念，以后的工作就一律按新公司的规定执行，谁违规，就照章处罚，一切都按照新的机制运行，从头开始。
“领取,(,万元以后，那种主人翁的感觉没有了，一下子觉得自己变成了打工仔，当时心里真有点不舒服。
”一位姓张的员工说。
“以前在国有企业，我们是过一天算一天，金鹰公司要求转机建制、转变观念，我们开始很不适应，很不习惯。
现在慢慢适应了，而且工作起来也更加有劲。
”绢丝车间梁芳说。
”没领,(,万元以前，认为自己是国有企业职工，虽然只拿二三百元，但没有多大风险，心里踏实。
现在拿了,(,万元，心里反而悬吊吊的，因为现在要凭本事挣钱，压力很大，危机感很强。