2023年财务管理案例集第三章案例分析
财务管理原理第三章资金的时间价值
Why TIME?
为什么在你的决策中都必须考虑 时间价值?
若眼前能取得10000，则我们就有一个用这 笔钱去投资的机会，并从投资中获得 利息.
货币的时间价值有两个含义：
• 一是：将货币存入银行或出借，相当于个 人失去了对这些货币的使用权，用时间计 算的这种牺牲的代价；
货币时间价值涉及的概念
利率、单利与复利 终值与现值、一次性收付款与系列收付款
利率
对于 今天的10,000 和5年后的 10,000， 你将选择哪一个呢？一定量的货币资金在不 同的时点上价值相同吗？
• 很显然, 是今天的 10,000.
• 你已经承认了 资金的时间价值!!
例如：
现有货币1元，银行存款利率为10％，将1元货币 存入银行，一年期满。 可得货币＝1+1×10％＝1.1（元） 一元货币的价值＝1.1-1＝0.1（元）
FVAn
A(1+i)0
是一定时期内每期期末等额
普通年金终值
收付款项的复利终值之和。
普通年金 -- FVA例
[例2-8]某项目在3年建设期内每年年末 向银行借款1000万元，借款年利7%，
问项目竣工时应付本息的总额是多少?
0
1
7%
年末
2
1,000
1,000
FVA3 = 1,000(1.07)2 + 1,000(1.07)1 + 1,000(1.07)0
（1）是资金周转使用发生的增值额；
（2）是资金所有者让渡资金使用权而参与社 会财富分配的一种形式；
（3）相当于没有风险没有通货膨胀等条件下
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
《财务会计》第三章 负债——教案
信用卡存款
信用证保证金存款
存出投资款
外埠存款
2.其他货币资金的账务处理
例题：
1公司委托银行将20000元汇往采购专户。
2收到采购人员转来供应单位发票账单等报销凭证，注明采购材料款16000元，增值税税率16%，增值税2560元。
3采购完毕收回剩余款项1280元，取得银行收款通知。
[教师活动4]
板书演示其他货币资金账户的结构。
[学生活动4]
记录课堂笔记，将库存现金的“T”型账户自行记录在课本上。
[教师活动5]
投影上为学生其他货币资金的具体内容：
[学生活动5]
进行课堂练习，进行例题账务处理。
通过对货币资金的内容分类进行具体讲解，让学生能够了解我国企业支付结算的多样性，同时能够根据具体业务有针对性的进行正确的账务处理。
《 财务会计 》专业课程教学教案
课程名称
财务会计
任课教师
授课日期
年 月 日
年 月 日
年 月 日
授课班级
授课地点
教研室主任审核意见
签名：
年 月 日
题 目
第三章 负债 第一、二节 短期借款、应付及预付款项
学习目标
知识目标
1.掌握短期借款的概念与核算
2.掌握应付票据的核算
3.掌握应付账款的核算
4.掌握预收账款的核算
课堂讲授
1.银行存款的核对
银行存款日记账应定期与银行对账单进行核对，至少每月核对一次。企业银行存款账面余额与银行对账单余额如有差额，应编制“银行存款余额调节表”对此予以调节，如没有记账错误，调节后双方余额应相等。
拓展知识：“网上支付”
企业网上银行是根据企业客户多样化需求推出的网上自助服务系统。通过企业网上银行，可以强化企业的财务管理，缩短日常业务办理时间，提高企业资金营运效率，节约企业运营成本，实现企业财富的不断增值。
财务管理3——精选推荐
第三章财务分析一、名词解释1、财务分析2、现金等价物3、比率分析法4、比较分析法5、现金流量比率6、权益乘数7、市盈率8、比较财务报表9、杜邦分析法10、财务比率综合评分法11、构成比率12、效率比率13、相关比率14、流动比率15、速动比率16、现金比率17、资产负债率18、产权比率19、利息保障倍数20、应收账款周转率21、存货周转率22、流动资产周转率23、固定资产周转率24、总资产周转率25、资产报酬率26、股东权益报酬率27、销售毛利率28、销售净利率29、成本费用净利率30、股利发放率二、判断题1．投资者进行财务分析主要是为了解企业的发展趋势。
2．财务分析主要是以企业的财务报告为基础，日常核算资料只是财务分析的补充资料。
3．现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表。
4．企业的银行存款和其他货币资金中不能随时用于支付的部分不应作为现金反映在现金流量表中。
5．企业销售一批存货，无论货款是否收回，都可以使速动比率增大。
6．企业用银行存款购买一笔期限为3个月、随时可以变现的国债会降低现金比率。
7．如果企业负债资金的利息率低于其资产报酬率，则提高资产负债率可以增加所有者权益报酬率。
8．偿债保障比率可以用来衡量企业通过经营活动所获得的现金偿还债务的能力。
9．或有负债不是企业现实的债务，因此不会影响到企业的偿债能力。
10．企业以经营租赁方式租入资产，虽然其租金不包括在负债之中，但是也会影响到企业的偿债能力。
11．企业的应收账款周转率越大，说明发生坏账损失的可能性越大。
12．在企业资本结构一定的情况下，提高资产报酬率可以使股东权益报酬率增大。
13．成本费用净利率越高，说明企业为获得利润所付出的成本费用越高，则企业的获利能力越差。
14．每股利润等于企业的利润总额除以发行在外的普通股平均股数。
15．市盈率越高的股票，其投资的风险也会越大。
16．在利用财务比率综合评分法进行财务分析时，各项财务比率的标准评分值的确定，会直接影响到财务分析的结果。
财务管理案例分析——光线传媒
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。
二、案例内容公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。
2023年警示教育典型案例
2023年警示教育典型案例一、贪污受贿案例【案例概述】此案例涉及某市政府官员李某，其在任职期间利用职务之便，多次收受他人财物，为他人谋取利益，涉嫌贪污受贿。
【案例分析】李某的行为严重违反了党纪国法，损害了党和政府的形象，破坏了社会公平正义。
其利用职务便利，以权谋私，是典型的贪污受贿行为。
二、权力寻租案例【案例概述】某国有企业高管张某，利用手中的权力，为亲友或特定关系人提供便利，从中获取巨额利益。
【案例分析】张某的行为属于权力寻租，其利用职权为亲友或关系人谋取利益，严重破坏了市场的公平竞争原则，损害了企业的利益。
三、挪用公款案例【案例概述】某事业单位负责人赵某，擅自将公款用于个人消费和投资，造成了较大的经济损失。
【案例分析】赵某的行为严重违反了财务管理规定，损害了公共利益。
其私自挪用公款，性质恶劣，应受到法律的严惩。
四、违反中央八项规定精神案例【案例概述】某县委书记王某，在公务活动中违规使用公车、公款吃喝、公款旅游等，违反了中央八项规定精神。
【案例分析】王某的行为严重破坏了党风廉政建设，损害了党和政府的形象。
其违反中央八项规定精神，必须受到严肃处理。
五、滥用职权案例【案例概述】某公安分局副局长刘某，在处理一起案件时滥用职权，对当事人进行不公正对待，造成了不良影响。
【案例分析】刘某的行为严重损害了执法公正性，破坏了社会公平正义。
其滥用职权，必须受到法律的严惩。
六、利益输送案例【案例概述】某上市公司高管陈某，利用职权将公司的工程项目交给亲友承建，从而将利益输送给特定关系人。
【案例分析】陈某的行为破坏了市场经济的公平竞争原则，损害了公司的利益。
这种利用职权将利益输送给特定关系人的行为，严重违反了党纪国法，必须受到法律的严惩。
七、违法乱纪案例【案例概述】某村党支部书记郑某，在村集体土地征收过程中，违法违规操作，为自己谋取私利。
【案例分析】郑某的行为严重违法乱纪，严重损害了村民的利益。
这种违法乱纪行为破坏了社会公平正义，损害了党和政府的形象，必须受到法律的严惩。
《高级财务管理学》第三章-
审查目标公司
对目标公司出售动机的审查
对目标公司法律文件的审查
对目标公司业务的审查
对目标公司财务的审查
对并购的审查评价目标公司
3.2 目标公司价值评估的方法
› 常用的估值方法› (1)贴现现金流量法› (2)成本法› (3)换股估价法
•
3.2 目标公司价值评估的方法
•
3.2 目标公司价值评估的方法
› 成本法成本法也称为重置成本法、加和评估法或成本加和法。使用这种方法所获得的价值,实际上是对企业账面价值的调整。如果并购 后目标企业不再继续经营,可以利用成本法价值重置价值
•
3.2 目标公司价值评估的方法
› 换股估价法如果并购是通过股票进行的,则对目标公司估价就是确定一个换股比例。换股比例是指为换取1股目标公司的股份而需付出的并购方公司的股份数量。› 例子: 假设a公司计划并购b公司,并购前a,b公司的股票市场价格分别为Pa和Pb,并购后a公司的市盈率为β,那么并购后a公司的股票价格为:
•
案例启示虽然后来的事实证明两大汽车巨头的合并没有产生预期的效果,但两家公司在合并时所采用的换股合并法仍然不失为一个经典财务案例。从中我们至少可以得到以下两点启示:› 1.熟悉换股并购的操作流程› 2.了解并购中如何确定公司价值
•
3.4 案例研究与分析: 戴姆勒奔驰与克莱斯勒合并的价值评估
案例背景2009年深圳发展银行(简称深发展)与平安银行开始酝酿重大资产重组计划,受深发展的委托,中联资产评估有限公司对平安银行以2010 年6 月30 日为基准日的权益价值进行了评估。2012年1月19日,深发展(000001)和中国平安(601318)同时公告,深发展董事会审议通过深发展吸收合并平安银行方案并同意两行签署吸收合并协议。完成吸收 合并后,平安银行注销法人资格,深发展作为合并完成后的存续公司将依法承继平安银行的所有资产、负债、证照、许可、业务、人员及其他一切权利与义务。 深圳发展银行有限公司将更名为平安银行股份有限公司。在货币时间价值的匹配下,股权自由现金流能够合理真实地反映企业未来的成长能力平安银行的价值评估就采用了此种方法。
财务管理第三章-筹资管理
•
第三节 负债资本的筹集
•
一、概述
（一）内容
商业信用和短期借款筹资Байду номын сангаас 长期借款筹资 债券筹资 融资租赁筹资
•
•一、概述
（二）特点
期限性 利息有抵税作用 资本成本比普通股低 财务风险大 不会分散股东控制权
•按投资主体分
•国有股 •个人股
•法人股 •外商股
•按发行对象和 •上市地区分
•A股 •H股
•
•B股 •N股
（三）普通股股东的权利
公司管理权 分享盈余 清偿时按比例分享剩余财产权 优先购买新增股票 出让股份权
•
•设立发行 •新股发行
（四）股票发行的目的•配股发行
筹集资本 扩大影响 分散风险 将资本公积金转为资本金 兼并与反兼并 股票分割
1318560-150000-450000=718560(元)
•对外筹资数类似计算 利用：前一年实际数计算出资产负债表上有关项目（
敏感项目） 与销售的百分比； 用销售预计数与有关项目百分比计算出敏感项目预
计数； 利用资产负债表上预计数（或实际数）计算出需追
加筹资额（资产总额－负债合计－所有者权益合计 ）
机
•指企业扩大生产规模或增加 •对外投资而产生的追加目的 •指企业因调整资本结 •构而产生的筹资动机 •企业既采用扩张性动机又采用 •调整性动机而产生的筹资动机
•
三、筹资的原则
效益性原则 合理性原则 及时性原则 合法性原则
•
四、筹资的渠道与方式
1、渠道
政府财政资本 银行信贷资本 非银行金融资本 其它法人资本 民间资本 企业内部资本 国外及港澳台资本
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“全面预算管理”案例：浙江金鹰股份公司内部资金控制机制
企业内控机制的建立,必须以资金控制为重心。
浙江金鹰股份公司
（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：
一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景,实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和
投资中心,实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建
固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利
润中心和成本中心,管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线,建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系,制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控
制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时,将管理责
任落实到每位员工,员工既是责任者,又是管理者,通过自控、互控和专控
形式,布防设卡、环环相扣,形成严密的控制系统。
二、实行资金全面预算管理为了充分发挥预算管理的作用,公司成立
单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程,进行认真
调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标,找差距、提建议、想办法,解
决矛盾,制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料
收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测,（2）以现金流量为基础的财务收支预算,（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。
三、制定严格的授权批准制度综合预算的批准权集中在公司本部,如在执行过程中因特殊情况需变更预算项目或金额,按审批权限逐级调整。
（1）调整额在5万元以下的由总经理授权财务部审定；
（2）5万元以上的由财务部审核报总经理批准；对单位土建工程投资的预算调整,每增加1万元以上的需报财务部审定,总经理批准；
（3）1万元以下由各分（子）公司报财务部审定、批准。
月度财务收支预算在每月的15日调整一次,各分（子）公司的预算调整资料必须提交财务部审核,财务部根据各部门的用款计划进行检查、分析,结合上月实际和本月的销售,往来款清理和银行短期货款等情况,平衡后报总经理批准执行。
年度预算在每年的6月调整一次。
授权的额度大小反映了被授权者参与公司经营
管理的深浅程度,解决原则性与灵活性的协调关系。
四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金控制采购过程主要控制请购、订购、合同审计、验收和付款五个环节。
控制措施主要有：
（1）设专职采购员,生产、销售部门不能自行采购,采购员不能兼办类似销售、会计等其他业务。
物资的请购、订购、合同审计、验收和付款由各个部门明确分工,各负其责。
（2）采购必须有计划,有合同,采购费用也要有计划。
（3）严把验收入库关与付款结算关,出纳部门依据经公司验收部门签字、审计部门审计核实、财务部长审批后的各种原始单据承付货款,缺一不可。
销售过程主要控制订立销售合同、编制发货单、开票收款等环节,控制措施主要有：
（1）公司设销售部专门负责销售业务,各分（子）公司与采购合设供销科办理有办销售业务,其他人员不能自行销售。
（2）销售业务合同签订、销售方式和结算方式的选择等各个环节,都要经过批准。
（3）严密登记分期收款销售、委托代销、移库代销或受托代销,严格销售检查。
（4）建立销售退回的控制制度。
（5）针对不同的销售单位采用不同的结算方式。
六、强化资金预算的执行分析根据资金流转各环节和经营特点,由各部门按月归口分析各项指标,如供应部门负责机物料储备和消耗的分析；生产部门负责生产计划完成、能源消耗、原料储备分析；动力部门负责设备利用率、完好率分析；销售部负责产品、合同履行率分析；财务部负责各项经济指标的综合分析。
所有分析都要写成书面报告。
财务部重点分析现金流量执行情况。
按纵向分析各分（子）公司的收支完成额,按横向分析收支结构：从材料采购、投资、归还借款、工资性支出、其他各类经营管理费用等分析支出结构；从营业收入、劳务收入、应收款回收、短期借款额度、投资收益等方面分析收入结构,并提出针对性的改进措施。
分析要求：
1．根据案例分析一个企业建立内部财务控制体系应该如何入手？2．从财务的角度如何进行授权控制？
3．结合理论分析,提出你对浙江金鹰股份公司内部资金控制机制的改进建议。
工程项目财务预算编制案例
国资委成立以来,财务预算管理工作受到非常重视,应该说预算管理是施工企业经营管理工作的一件大事。
为了更好地编制预算,现以案例的形
式介绍一下施工项目财务预算的编制,编制采取以营业量为起点的模式。
全面预算按业务活动预算的领域分为销售预算、生产预算和财务预算,可见全面预算是各部门合作的产物,财务预算是建立在前两个预算的基础
上的关于资金筹集和使用的预算。
国资委下发的年度财务预算报表属于通用模式,外部报表的成分更多
一些,对于工程项目而言,不便于操作,具体说来,存在以下问题：
1、预算期没有按季度或月份细分,不便于预算的编制和执行；
2、在
实际编制过程中偏重于预算的结果,淡化预算的过程；3、注重价值量指标,淡化实物量指标。
4、没有突出以现金预算为核心、以利润预算为目标的关键指标,预算报表体系与会计报表体系没有本质性的差别,对内部经营管理适用性差。
所以必须克服以上不足,根据施工项目部的特点制定可操作性的预算
编制办法,使财务预算更贴近于企业的实际,变得更有生命力。
年度预算是施工项目整体预算的一个组成部分,项目中标后,应及时组织编标人员及施工单位人员对施工项目进行成本测算,工期长的施工项目
的后期预算可以是框架式的,时间由近及远,预算由细到粗。
例：甲工程开挖量40万方,单价60元/方,合同总价2400万元,预付
款为10％,在开工的7日内支付,起扣点为600万元,扣款比率为15％,工
程款按月结算,当月工程款在次月的14日内支付,扣质量保证金5％,合同
工期为8个月,2023年9月份开工,本年计划完成17.5万方。
本项目部已调入的设备原价2100万元,已提折旧800万元,新购设备300万元,施工期内能提供32万方的施工能力,余下8万方,通过分包解决,分包单价（不含税价）35元/方,采取同步结算的原则,假设该项目按《施
工企业会计制度》核算。
为了说明问题,施工项目整体预算在此从略,仅以年度财务预算编制为例。
工程结算收入预算,该预算由计划部门根据施工组织计划作出,按成本
核算对象分解,假设当月完成的量业主认可90％,具体数据如表一年度工程价款结算预算,由财务部门根据项目工程收入预算编制,具体
数据如表二
工程施工（自营部分）预算表（表三）项目（月份）人工费材料费机
械费其他费间接费小计
2023.098243684802023.1011.233.650.411.25.61122023.11164872168160 2023.1220.862.493.620.810.4208合计561682525628560
工程成本预算表,在上表的基础上,由计划合同部门根据实际完成及监理、业务认可情况编制,与项目工程收入预算同步,假设（这里的所有假设
都是为了说明问题,在实际工作中,应该根据工程项目的实际情况进行预计）每月有10％的未完工程,在报表的存货项目中体现,完工成本预算表（表四）按照成本项目划分；工程成本预算表（表五）按照成本经济性质划分,
以满足数据的计算,比如将燃料、配件归为材料费,将分配的工资还原为应付工资,等等,与工程成本项目内涵不同,具体数据如下表。
完工成本预算表（表四）项目（月份）工程施工已完工程未完工程2023.09807282023.10112108.83.22023.11160155.24.82023.12208203.24 .8合计560539.220.8
工程成本预算表（表五）项目（月份）工资材料费间接费福利费提取折旧合计
2023.09946.7431.2620802023.101273.3251.68201122023.1117114.6262. 38201602023.1221156.0682.9420208合计59390.74228.2680560成本付现表（表六）,由物资部门、劳资部门与财务部门等共同编制,假设工资、间接费。