优秀财务管理案例
财务管理经典案例
财务管理经典案例
1.Enron公司财务丑闻:介绍了Enron公司在2001年爆发的财务丑闻，揭示了Enron公司高管通过虚假会计手段掩盖公司巨额亏损，并通过各种手段欺骗投资者和员工的案例。
2. Tyco国际公司财务丑闻: 介绍了Tyco国际公司前CEO克罗克和其财务总监施威尔在2002年因贪污、侵占公司资产和虚报公司利润等多项罪名被捕的案例。
3. WorldCom公司财务丑闻: 介绍了WorldCom公司在2002年因为高管虚报公司利润、隐瞒巨额债务等行为导致公司破产的案例，这也是美国历史上最大的企业破产案之一。
4. Lehman Brothers公司破产案: 介绍了Lehman Brothers公司在2008年因为高风险投资、负债过高等原因导致公司破产的案例，成为了全球金融危机的导火索之一。
5. 沃尔玛公司财务管理成功案例: 介绍了沃尔玛公司在其发展初期通过精细的财务管理和成本控制实现了快速发展并成为全球最
大的零售商之一的案例。
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会计职称的财务管理实践案例分享
会计职称的财务管理实践案例分享随着经济的发展和企业的日益壮大，财务管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
会计职称的取得不仅能够提升个人职业发展，还能够为企业的财务管理带来专业化和专门化的管理能力。
本文将通过分享一些财务管理实践案例，来说明会计职称对于财务管理的重要性和实际应用。
案例一：成本控制在企业运营中，成本控制是一项关键的任务。
一家制造业企业的财务经理通过取得会计职称，更加熟练地运用成本控制的方法。
通过合理地制定成本预算、精确核算各项成本以及实施成本控制措施，有效降低了企业的生产成本。
这不仅提高了企业的竞争力，还使企业能够在市场上获得更大的利润空间。
案例二：风险管理在金融风险不断增加的背景下，企业的风险管理变得尤为重要。
一家保险公司的财务经理通过会计职称的学习，深入了解了风险管理的专业知识和方法。
在保险赔付过程中，财务经理能够准确判断保险风险的大小，并采取相应的风险管理措施。
这样可以有效地降低公司的风险损失，保障了公司的可持续发展。
案例三：资本运作资本运作涉及到企业的筹资和投资决策，是财务管理中至关重要的环节。
一位财务经理取得会计职称后，通过深化对资本市场和投资分析的研究，能够更好地进行资本运作。
通过合理的资金筹集方式和科学的投资决策，该企业实现了资本的最优配置和收益的最大化。
这使得企业在市场上具备了更大的发展空间和竞争优势。
案例四：财务报表分析财务报表分析是企业财务管理中重要的一环。
一位财务分析师通过取得会计职称，对于财务报表的分析和解读更加熟练。
通过运用各种财务比率和指标，该财务分析师可以准确评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
这有助于企业及时发现财务风险和经营问题，并提出相应的解决方案，确保企业的可持续发展。
结语通过以上的实践案例，我们可以看到会计职称对于财务管理的重要性和实际应用。
无论是成本控制、风险管理、资本运作还是财务报表分析，会计职称的知识和技能都能够为企业的财务管理提供专业化的支持和指导。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
财务管理典型案例
财务管理典型案例1. Apple公司的现金管理策略Apple公司是全球知名的科技公司，其财务管理策略备受关注。
该公司通过精细的现金管理，不仅保持了良好的偿债能力，还积累了大量现金储备。
通过合理的资金配置和投资决策，Apple公司成功实现了稳健的财务增长。
2. 大众汽车的财务危机与财务重建大众汽车公司在2015年爆发的排放门事件引发了严重的财务危机。
为了重建财务信誉，大众汽车采取了一系列措施，包括削减成本、改善内部管理、加强合规措施等。
通过财务重建，大众汽车成功摆脱了财务危机，重塑了企业形象。
3. 谷歌公司的收购决策谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，通过收购战略实现了快速扩张。
然而，谷歌也面临着收购决策的风险。
例如，谷歌在2008年决定以100亿美元收购摩托罗拉移动，并进行了相关财务分析和风险评估。
这个案例展示了谷歌公司在财务管理中的收购决策过程。
4. 中国移动的财务优化中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过财务优化实现了盈利增长。
该公司通过优化资本结构、提高运营效率和控制成本等手段，实现了财务指标的改善。
这个案例展示了中国移动在财务管理中的成功经验。
5. 亚马逊的财务创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，通过财务创新实现了快速发展。
亚马逊的财务创新包括推出亚马逊Prime会员计划、开展云计算服务等。
这些创新举措不仅提高了公司的盈利能力，还为亚马逊带来了新的增长动力。
6. 贝尔斯登公司的破产案例贝尔斯登公司是美国一家知名的投资银行，在2008年金融危机中宣布破产。
这个案例展示了贝尔斯登公司在财务管理中的失误和风险管理不当，以及破产重组过程中的财务挑战和解决方案。
7. 阿里巴巴的上市与财务披露阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其上市过程中的财务披露备受关注。
阿里巴巴的财务披露包括上市前的财务调整、IPO文件的编制和审查等。
这个案例展示了阿里巴巴在财务管理中的规范和透明度。
8. 京东的供应链金融创新京东作为中国最大的电商平台之一，通过供应链金融创新实现了快速发展。
财务会计成功案例分享
财务会计成功案例分享在当今复杂多变的商业环境中，财务会计的重要性不言而喻。
一个优秀的财务会计团队或个人，能够为企业的发展提供准确的财务信息、合理的决策支持，并有效地控制成本和风险。
以下将为您分享几个财务会计成功的案例，希望能从中获得一些启示。
案例一：＿____公司的成本控制与优化＿____公司是一家制造业企业，在市场竞争日益激烈的情况下，面临着成本不断上升、利润空间逐渐压缩的困境。
为了扭转局面，公司的财务会计部门采取了一系列措施来控制和优化成本。
首先，他们对公司的生产流程进行了详细的分析，找出了其中存在的浪费和低效环节。
通过与生产部门的密切合作，重新设计了生产布局，减少了物料的搬运次数和等待时间，提高了生产效率。
其次，在采购环节，财务会计人员与供应商进行了艰苦的谈判，争取到了更有利的价格和付款条件。
同时，他们建立了严格的采购审批制度，避免了不必要的采购和库存积压。
此外，财务会计部门还加强了对间接费用的控制。
通过对各项费用的深入分析，制定了合理的费用预算，并严格监督执行情况。
对于超出预算的费用，要求相关部门给出合理解释和改进措施。
经过这些努力，＿____公司的成本得到了有效控制，产品竞争力增强，利润水平显著提高。
案例二：＿____企业的财务风险管理＿____企业是一家快速发展的新兴企业，在扩张过程中面临着较大的财务风险。
为了保障企业的稳健发展，财务会计团队制定了一套完善的风险管理体系。
他们建立了风险预警机制，密切关注市场动态、行业趋势以及企业自身的财务状况。
通过对各种财务指标的分析和评估，及时发现潜在的风险点，并向管理层发出预警信号。
在资金管理方面，财务会计人员合理安排资金结构，确保企业有足够的资金来满足日常运营和发展的需求，同时避免了过度负债带来的风险。
他们还制定了应急预案，以应对可能出现的资金短缺情况。
此外，在投资决策中，财务会计团队充分发挥了专业优势。
他们对投资项目进行了详细的财务分析和风险评估，为管理层提供了准确可靠的决策依据，避免了盲目投资带来的损失。
财务管理案例
财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环，财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。
本文将分享一些财务管理案例，供读者学习和参考。
案例一：P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月，中国证监会发布了一份行政处罚决定，罚款金额为资金总量的五倍，且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。
这些问题包括平台投资资金管理不规范，财务造假等。
这个案例告诉我们，一个企业无论多么成功，都不能忽视财务管理的重要性。
特别是在投资理财等领域，更需要规范的操作和透明的财务公示，以保证企业的信誉和声誉。
案例二：中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一，通过规范的财务管理和创新的业务模式，实现了净利润的增长。
这个案例告诉我们，企业要想实现发展，首先要确保财务管理规范、透明，并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益，增强企业竞争力。
案例三：中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月，因中航工业财务管理存在严重不规范的问题，导致多个业务领域出现困难，影响企业正常运转。
同时，不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展，而且会造成负面社会声誉。
企业必须注重财务管理，确保规范透明，并不断完善管理方式和方法。
案例四：阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一，其财务管理一直被业界看为典范。
尤其是在阿里巴巴IPO过程中，其规范的财务报告和透明的财务公示，得到了投资者的充分信任和支持。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现，更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。
通过规范的财务管理，企业可以吸引更多的投资者信任，增强企业信誉。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一环。
企业必须注重财务管理，确保财务规范透明，探索创新的业务模式，提升企业竞争力，推动企业快速健康发展。
财务管理的创新实践经验案例
财务管理的创新实践经验案例在当代经济环境快速变化的背景下，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和创新日益成为企业的核心竞争力，财务管理也需要与时俱进，不断探索创新实践经验。
本文将通过几个案例，探讨财务管理领域的创新实践经验，并分析其对企业业绩和发展的影响。
案例一：数字化财务管理随着信息技术迅速发展，数字化财务管理成为了企业提高效率、减少错误和降低成本的重要手段。
例如，某制造企业引入了财务管理软件，实现了财务数据的集中管理和实时分析。
这一创新实践不仅提高了财务报表的准确性和及时性，还为企业决策提供了有力支持。
通过数字化财务管理，该企业在财务流程上节约了大量时间，使财务团队能够更专注于战略规划和业务分析，提升了企业整体竞争力。
案例二：风险管理与预测传统的财务管理注重风险评估和控制，但面对日益复杂的商业环境，仅仅依靠历史数据来评估和控制风险已经不再足够。
因此，一些企业开始探索利用大数据和人工智能技术来进行风险管理和预测。
以一家保险公司为例，他们将海量的数据与风险模型相结合，通过建立预测模型来对潜在风险进行及时预警和管理。
这一创新实践使得风险管理的精准度大幅提高，帮助企业迅速应对风险事件，降低了损失并保护了企业的利益。
案例三：财务规划与预算优化财务规划和预算是企业运营的重要环节。
一些企业开始创新实践，将财务规划与预算优化与业务目标和战略规划相结合。
以一家零售企业为例，他们采用了预算智能化系统，通过对历史数据和市场趋势的分析，将预算分配与销售预测和市场需求相匹配。
这种创新实践不仅提高了财务预算的准确性，还能够在决策阶段提供数据支持，帮助企业做出更准确的投资决策和资源分配，提高了企业效率和盈利能力。
案例四：可持续发展与财务管理在当今社会，“可持续发展”成为了企业发展的迫切要求。
财务管理也需要与可持续发展战略相结合，进行创新实践。
例如，某能源公司将环境、社会和经济指标纳入日常财务指标体系，建立了可持续发展的绩效评估体系。
会计职称的财务管理实践案例分享
会计职称的财务管理实践案例分享近年来，会计职称的持有者在财务管理方面的实践经验日益受到重视。
这些经验不仅丰富了会计人员的实际操作能力，也对公司的财务管理起到了积极的促进作用。
本文将分享一些会计职称持有者在财务管理实践中的案例，旨在启发他人，并加深对财务管理的理解和认识。
1. 成本控制与降低案例一：某制造公司在生产过程中，经常出现原材料消耗量超出预算的情况。
持有会计职称的财务经理通过分析发现，这是由于上班员工的行为不当导致的。
为了解决这一问题，财务经理与相关部门协商，制定了一套生产成本控制的方案。
他们培训员工关于成本控制的重要性，并建立了一套奖惩制度来激励员工的表现。
通过这些措施，公司成功地降低了原材料消耗量，提高了生产效率，从而实现了成本的控制与降低。
2. 现金流管理与优化案例二：某销售公司在销售季节结束后，常常出现现金流不稳定的情况。
经过持有会计职称的财务经理的分析，发现这是由于公司的销售季节性波动导致的。
为了优化现金流管理，财务经理制定了一个详细的现金流预测计划。
根据不同季节的销售情况，财务经理提前制定了采购和销售计划，并与供应商和客户达成了合作协议。
通过这一计划，公司成功地优化了现金流管理，提高了现金流的稳定性。
3. 债务管理与降低财务风险案例三：某公司在经营过程中，积累了大量的债务。
持有会计职称的财务经理通过分析，发现公司的债务比例远高于行业平均水平，存在较高的财务风险。
为了降低财务风险，财务经理与银行协商，并成功地重构了公司的债务结构。
他重新安排了债务偿还计划，并与债权人达成了一致意见。
通过这一举措，公司成功降低了财务风险，为今后的发展提供了稳定的财务基础。
4. 利润管理与业绩提升案例四：某零售公司在近几年的经营中，业绩一直不如预期。
持有会计职称的财务经理通过综合分析，发现公司的产品定价不合理，盈利能力较差。
为了提升业绩，财务经理制定了一套利润管理方案。
他重新定价所有产品，并与销售团队沟通、培训，以便他们能更好地理解定价策略的重要性。
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优秀财务管理案例资料一：中国联通分公司财务一体化建设财务负责人：强中国联通分公司自1996年成立以来，经过几年的飞速发展，逐渐形成规模，成为通信行业真正的竞争主体。
前几年，为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的发展速度，联通在财务口实行了较为松散的财务管理制度，即地市分公司与分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度。
在这种分级管理，独立核算的财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、管理，分公司只对其进行检查和监督。
应该说这种财务制度符合当时的历史条件，对于推动当时的各项工作起到了积极的作用，但形势是发展的，随着公司规模的不断扩大，对财务管理提出了更高的要求，原来松散的财务制度已经不适应新形势发展的要求。
分散管理的模式，虽然对提高工作效率，增加灵活性具有积极的意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置的问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患。
在这种形势下，整合财务资源，规资金管理渠道，加强资金的集中调控因此提上了议事日程。
解决的方法就是取消两级管理制度，实行财务管理一体化制度。
联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务效”的指导方针，现已取得初步成效。
一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。
财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，经过反复论证，于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要的第一步。
联通对所属分公司实行的财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应的财务管理体制后，设立万州、、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定的财务管理和会计核算人员；对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻。
派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作；同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一管理。
财务分部负责组织所在地分公司的财务管理和会计核算工作，根据会计准则及有关法律法规，制定相应的财务管理流程和会计核算办法等。
二、加强财务电算化建设，强化财务管理，为财务一体化建设迈出又一重要步伐。
分公司于2003年引入用友公司的NC财务管理软件，加强了财务电算化工作，使财务一体化建设迈出了又一重要步伐。
用友NC管理软件的核心目的就是企业财务管理的一体化，能规业务流程，帮助企业提升管理价值，保证信息的及时性、有效性、充分性和真实性；还可以实现远程管理，实时查询业务信息，有效实现部协同、WEB应用等，从而实现资金流、信息流、物流的通畅和高效，为提高企业竞争力与实现持续发展提供良好的资源控制能力。
财务软件的更换，使财务人员摆脱了繁重的手工记账、算账过程与单机版恒远系统的重复劳动，实现财务部门由记账向管理职能的转化，为企业财务一体化管理和企业信息化管理创造了良好条件。
三、加强财务基础管理工作，提高基础数据的准确性，为一体化建设打下了坚实的基础。
财务一体化建设对基础数据准确性提出了更高的要求，所以加强财务基础工作是十分必要的。
财务部领导亲自带队组织财务部各业务口的高级主管在两个多月的时间对万、涪、黔及所属分公司，近郊14个区县的财务基础工作进行检查，每到一处将对该分公司固定资产、在建工程、存货、合同、费用支付进行彻底盘点、清理和核对，对财务基础工作再次提出了具体明确的要求。
四、严把用人关，加大考核力度，是财务管理一体化建设的基本保障。
2003年5月，公司采取财务派驻制，实行了财务一体化管理，规定了派驻会计人员的聘用原则、条件、围、委派程序和会计人员的权力、工作责任、工资福利待遇及委派的会计人员与派驻地公司之间的关系等。
随后，公司部对财务派驻人员实行公开招聘，此次公开招聘报名65人，通过笔试、面试最后聘用了4名财务派驻人员。
财务派驻机构的会计人员招聘工作，财务部领导也亲自赶赴万、涪、黔三家分公司主持招聘考试。
同时，加大了对财务委派人员考核管理力度，约束、监督和保证委派人员正确行使分公司赋予的权利。
财务管理一体化建设，一是加快了公司流动资金的有效使用，对资金的集中调度和运用有着积极作用。
自公司实行财务一体化管理以来，共调剂资金71900万元，节约利息支出3084万元，归还银行贷款49000万元；二是更加有效地控制成本费用，从上至下执行统一的控制标准和各项财经制度，堵住了财务漏洞。
实行地市分公司财务与分公司财务微机联网，做到实时监督，防止截留收入；三是实行财务一体化管理有助于提高财务人员的素质，也便于公司合理配置财务人员，控制财务人员的增减，更好地发挥各岗位人员的作用，使财务资源能得以综合利用；四是能与总公司财务管理保持一致性，同时满足上市公司的要求，使整个财务体系与国际化接轨，使所披露的财务数据更正确、准确、及时。
联通财务部实行财务管理一体化建设，对于提高资金效率，规资金管理，实现利润最大化都有重要意义，是整合有限资源创造最优价值、提升企业核心竞争力的重要手段。
资料二：实行财会集中管理强化项目财务管理财务负责人：周晓雯一、公司概况多年来，中国水产建港工程公司以加速发展为努力方向；以国有资产保值增值为目的；以完成总公司下达资产经营责任制为目标，在竞争激烈的建筑市场奋力拼搏。
传统的会计核算体系和财务管理体制随着企业的发展在不断变革。
逐步改进不合理的工作流程，逐渐实现由分散管理向集中管理的转变。
二、面临的问题1 、公司属下现有五个部核算单位，长期有数十个工程项目跨越省市和港澳各地施工。
2 、施工队伍流动分散、施工条件艰苦、会计信息滞后的行业特点使财务管理受到制约。
3 、如何规会计核算、强化项目财务管理、控制成本费用开支、集中资金统一管理、有效地规避抵御财务风险、真正建立财务监督控制网络成为财务管理尤为重要的核心容。
4 、公司经过多年的探讨与实践，从单项工程成本核算、资金集中统一管理、直至今日实行财会集中管理，重点强化项目财务管理，逐步体验到因企而异进行财务改革给企业机制创新增添的活力。
三、财会集中管理的操作方法（一）制定公司财会集中管理试行办法，确定公司财务资金部，下设会计核算、资金管理、成本管理、审计监督四个工作机构。
（ 1 ）明确各工作机构的工作围、工作职责。
制定实行会计核算和会计人员集中管理；实行资金统一管理；实行项目成本的分项管理；实行对财务工作审计监督的各项工作流程。
（ 2 ）确定各财务岗位的工作职责和职权；明确各岗位财务人员的任职资格；财务人员聘任和管理的规则；年度与任期考核评比的标准。
按岗位设置工资标准，制定奖惩办法，按月对照完成工作情况进行考核，公布考核结果，兑现奖励工资。
以此促使财务人员遵守职业道德，爱岗敬业；确保财务工作流程通畅；激发财务人员争创工作业绩的动力。
（二）制定完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程，有效地规财务行为，抵御经营和财务风险。
在制定财务制度的过程中既注重贯彻执行国家的法律法规，又对微观的财务活动作出明确具体的规定；既不脱离企业会计制度的主体，又注重结合企业自身的经营特点和管理要求。
使各项财务工作有章可循，有法可依。
（三）明确财务部门工作机构的职能1 、会计核算机构是公司的会计核算工作管理中心。
工作职能是：负责公司、专业分公司、工程项目部的会计核算工作，对公司的财务收支采用“ 集中管理、按工程项目核算、按专业分公司归集” 的管理模式。
各专业分公司一律取消会计岗位，所有会计人员由公司集中管理。
对外地的工程项目实行“ 项目会计委派制” ，负责办理项目财务收支的各项经济业务，负责成本费用的控制，负责工程项目的资金回收。
2 、资金管理机构为公司部银行。
主要职能是：负责公司资金的统一筹措、集中管理、平衡调配，负责部单位之间的资金结算工作。
各专业分公司统一在部银行开立部账户。
对外地的工程项目，根据项目的要求由财务资金部在工程所在地的银行开设账户。
项目资金的使用实行按计划审批拨付的办法，以收定支是项目资金使用的基本原则，尽量将分散的资金合理调配，以加强对全公司资金的统筹管理。
3 、成本管理机构是公司成本管理中心。
主要职能是：负责对成本管理的检查与监督。
通过建立公司、专业分公司、项目部三级成本管理系统，实施低成本战略。
制定以项目成本管理为手段；以控制项目成本为目标；以实现目标利润为目的，责、权、利明确的成本管理办法。
根据生产经营部门下达的项目目标成本，落实成本责任的考核，达到实现利润最大化的效果。
4 、审计监督机构是公司对财务工作的检查和监控中心。
主要职能是：负责对财务收支的审核，对财务工作流程的检查，对执行财务规章制度的监控，对会计核算、成本费用控制进行审计。
不断完善部稽核制度，形成财务工作网络相互制约、相互协调、相互促进的良好氛围。
四、强化项目财务管理的实施过程随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。
虽然行业市场的竞争突出体现在造价竞争，但总体规模强大的企业由于资产数额大，资金实力雄厚，施工设备配套齐全，高管人员及项目经理众多，仍然占绝对优势。
往往在投标竞争过程中，我公司要低于较大型同类企业 10% 的报价才有望中标。
因此，必须在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗降低项目成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划围之才能产生效益。
要做到控制直接成本，必须明确成本控制职责，核定责任成本降低率指标。
而以往各分公司财务人员各自站在本单位的立场，迎合分公司领导的意图，将分公司一级的费用随意摊销在项目成本之中，掩盖固定费用无限量攀升的弊端，造成工程项目成本不实，项目经理责任不明，项目成本控制不利，项目资金流动不畅的被动局面。
找到问题点，经过反复探讨，制订整改实施方案，采取整改措施。
（一）预测下达固定费用指标，明确施工项目边际贡献率。
首先，认真分析，反复测算，预测全年公司总部及各二级单位的各项固定费用，罗列各项费用产生的依据。
随后，深入各项目工地，与分公司领导和项目经理、技术主管共同测算各工程项目的边际贡献率。
工程项目月度工资分配与项目产生的效益直接挂钩，力求在完成利润指标任务的前提下提高分配标准，确保目标利润。
（二）认真核算项目成本，杜绝固定费用与项目成本混淆的现象，严防固定费用失控，项目利润流失。
与此同时，以项目为单位单独列账，建立完整的成本核算系统，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，编写成本分析和盈亏预测，以便公司领导和项目经理随时掌握项目成本情况，及时采取措施，防止工程竣工时成本超支。
（三）加强资金总体筹划，严格项目资金管理，确保资金正常流动。
资金严重紧缺是施工企业普遍存在的问题。
承接施工项目存在资金占用的不确定性，项目资金使用计划性难以控制。