基础管理提升项目方案

基础管理项目

项 目 策 划 书

批准: 戴 刚 审核: 姚传中 编制: 综合管理部

乘用车公司

一、项目概况

为有效落实公司“2010-345工程”要求，做好精细管理，本项目按照“组织保障、计划指导、目标导向、激励有效”的原则，以基础管理能力提升为抓手，通过自查自纠和专项攻关相结合的手段，持续提升公司管理水平。

二、项目实施范围

本项目涉及公司各个部门和专业厂。

三、过程拥有人

㈠、组织机构

1、资源支持组

戴茂方、杨文江、王朝云、戴刚、杨士钦

2、领导组

组长：戴刚

副组长：姚传中（常务）、张金汉、樊宗发、董恒建

组员：洪礼悦、纪开成、江东、张礼进、赵宁刚、柯昌启、梁为红、刘厚兵、刘琳、龙凯峰、马刚良、施勇、陶中华、叶书丛、邱亚东、昌木松、黄晓峰、雷建业、牛斌、曲茂林、施道清

3、工作小组

组长：姚传中

副组长：曹凤鸾

组员：陈学轩、潘海功、潘兵、徐强、何敬梅、修方鲁、刘健、张政、王晓霞、李昱霞、徐东波、曹光明、周仁发、秦建雨、滕辉、方丽、曾各峰、王兴海㈡、责任分工

1、资源支持组

负责业务开展指导及资源支持。

2、领导小组

负责确定项目目标；

负责参与项目会议并监督计划进度；

负责参与项目的验收。

3、工作小组

负责基础管理标准的制定；

负责自查自纠工作的开展；

负责整改工作的推进；

负责项目总结关闭。

四、项目目标

1、总体目标

争取股份公司评分第一名，最终评价得分≥90分。

2、分目标

（1）、制定乘用车共公司基础管理标准；

（2）、培养一支基础管理队伍；

（3）、基础管理项目专项计划改进完成率：≥95%；

（4）、识别问题，完善相关管理制度即流程。

五、项目实施办法

1、实施过程

（1）明确标准和要求

根据股份公司要求，编制《乘用车公司基础管理工作要求》；

（2）充分发挥各单位作用

各单位结合本单位基础管理开展情况及《乘用车公司基础管理工作要求》，理清现状，自查不足。（两个层面：符合性、有效性）

（3）分类处置问题

①对于一般的问题，编制整改计划实施整改，由综合管理部进行跟踪；

②对于重点难点问题，实施项目制运作，相关部门共同攻关。

（4）定期检查、总结

①每月检查整改计划完成情况，对于进度滞后、效果较差的项目，提前预警。

②每半年开一次专题会，验收已完成的项目，总结推进情况，部署后续工作。

③年末，组织开展基础管理评优、专项成果评价活动，给予一定的奖励；同时召开表彰会，展示成果，营造良好的氛围。

2、项目总体计划

2010年乘用车公司基础管理项目推进计划

序

号

子指标达成目标责任单位完成时间1 组织召开启动会启动会召开综合管理部4月9日

2 编制乘用车公司基础管理工作要求输出要求综合管理部

各单位

4月20日

3 组织各单位根据标准进行第一轮自查输出自查结果各单位5月10日

4 根据自查结果编制整改计划输出整改计划综合管理部

各单位

5月15日

5 组织各单位实施实施完成各单位6月30日

6 组织第一轮验收验收完成综合管理部7月10日

7 组织各单位根据标准进行第二轮自查输出自查结果各单位7月15日

8 根据自查结果编制整改计划输出整改计划综合管理部

各单位

7月20日

9 组织各单位实施实施完成各单位12月15日

10 组织验收验收完成综合管理部12月25日

六、激励办法

按照“组织保障、计划指导、目标导向、激励有效”的原则，设定激励方案。

①对于一般的问题，编制整改计划进行整改的，由综合管理部确认完成后根据整改难度给予每项10-100元奖励；

②对于重点难点问题，实施项目制运作，按照《乘用车公司项目管理制度》和《乘用车公司奖励基金管理制度》组织实施奖励；

③需预设奖励基金3万元，保证奖励按照季度进行兑现。

2、预期效果分析

通过职能流程优化、项目管理运作以及绩效的跟踪测评能够有效的促进公司基础管理能力的提升，为产销目标的顺利达成保驾护航。