新常态下的创新思维和管理创新
新常态下的教育新变革概述
新常态下的教育新变革概述新常态下的教育新变革概述随着社会的快速发展和科技的不断创新，教育也面临着新的挑战和机遇。
新常态下的教育正在经历着一场全面的变革，以适应未来社会的需求和教育的发展。
本文将从以下几个方面对新常态下的教育新变革进行概述。
首先，教育模式正发生深刻变化。
传统的教育模式主要以传授知识为主，强调死记硬背和应试能力的培养。
然而，在新常态下，教育模式正在逐渐转变为注重学生全面发展和综合素质培养。
新时代的教育重视培养学生的创新能力、批判思维和实践能力，并通过多元化的教育手段和教育资源，为学生提供更广阔的学习空间。
其次，学习方式正趋向个性化和多元化。
传统的学习方式主要以课堂授课为主，学生被动接受知识，缺乏自主学习和独立思考的机会。
然而，在新常态下，学习方式正在逐渐向个性化和多元化的方向发展。
学生可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的学习内容和方式，并通过互联网等技术工具进行在线学习和交流。
同时，教育机构也需要更加注重个性化教学和差异化的教育，满足学生多样化的学习需求。
再次，教育内容正向多元化和前沿化发展。
传统的教育内容主要以基础学科知识为主，而新常态下的教育内容则更加关注学生的综合素质和实践能力。
在新常态下，教育内容应着重培养学生的创新和创业能力，并引导学生关注社会热点和前沿科技。
同时，教育内容也需要更加注重价值观的培养，培养学生正确的人生观和价值观，以适应未来社会的需求。
最后，教育评价正向全面发展和综合评价转变。
传统的教育评价主要以考试分数为主，注重学生的知识掌握程度和记忆能力。
然而，在新常态下，教育评价正在逐渐向全面发展和综合评价转变。
教育评价应注重学生的能力发展和综合素质培养，采用多种评价方式和评价工具，如综合评价报告、学生档案等。
同时，教育评价还应注重学生的创新能力和实践能力的培养，鼓励学生积极参与实践活动和社会实践。
总之，新常态下的教育正在经历一场全面的变革。
教育模式正发生深刻变化，学习方式正趋向个性化和多元化，教育内容正向多元化和前沿化发展，教育评价正向全面发展和综合评价转变。
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
新发展理念的通俗解释
新发展理念的通俗解释
新发展理念是指党的十八届五中全会提出的一种发展理念，是在我国经济社会发展新常态下的新思维。
它强调创新、协调、绿色、开放、共享五个方面的发展。
具体来说，创新是指要积极主动地创造和应用新知识、新技术、新产品、新业态，推动经济转型升级；协调是指要坚持统筹兼顾、协调发展，解决好发展中的矛盾和问题；绿色是指要推动绿色发展，保护生态环境，提高资源利用效率；开放是指要积极参与全球经济合作与竞争，扩大对外开放；共享是指要促进社会公平正义，让发展成果惠及全体人民。
新发展理念的通俗解释可以理解为，在经济发展的同时，要积极探索新的方式和方法，让发展更加创新、协调、绿色、开放、共享。
也就是说，在发展过程中要注重创新，注重解决各种矛盾和问题的协调，注重保护环境和资源的可持续利用，注重积极参与全球经济合作，注重促进社会公平正义，让经济发展的成果更加平等地惠及全体人民。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
新形势_新思路_新价值——浅谈L_公司创新管理模式的实践与思考
1232023年5月下 第10期 总第406期学术研究China Science & Technology Overview1 L 公司创新工作现状近年来，烟草行业坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，整合创新资源、发挥创新效能，广泛开展项目研究、技术革新、技术攻关、发明创造活动，创新平台的阵地作用持续发挥，取得良好效果。
L 公司于2019年8月启动“创客工作平台”建设，从创新思路构建、创新成果实效、创新团队建设、创新激励措施等多方面统筹部署，平台先后成立了“红心”“夯基固本”“智立方”“创彩”“创智”“法律护航”等多个创新工作室，各直属单位营销、专卖、物流、综合多线创新骨干200余人参与其中。
以“破局·融合·发展”为主旨理念，坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”指导思想，强化顶层设计，增强科技支撑力量，激发人员活力和潜力，鼓励青年员工思考“新任务、新目标、新发展”，以“新责任、新动能”积极融入，建立跨单位、跨部门、跨岗位、跨业务领域的创新团队，开展形式多样的创客活动。
近3年，科技项目立项20余项，累计注册QC 小组100余个，QC 普及率40%，QC 活动成果率90%以上，各QC 小组活动期间创造的直接经济效益累计180余万元。
依托创新成果和精益改善，获得授权知识产权16项，其中实用新型专利2项，商标注册1项，计算机软件著作权13项。
一人获评安徽省质量创新大赛卓越领导者，2019年、2020年、2021年、2022年六安烟草连续四届蝉联安徽省质量管理小组交流会一等奖，获安徽省优秀质量管理小组二、三等奖20余项，基本实现L 公司新形势、新起点下的创新突围、发展提质。
1.1注重创新团队建设及人才培养近年来，L 公司围绕行业重点工作安排，注重制度宣贯落地，深入一线座谈交流，让最新创新政策精神直达基层员工，两年内组织开展创新宣贯15场，500余人参加，全市覆盖面超70%。
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新
企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新摘要：在经济发展日益成熟的背景下行业竞争越来越激烈，为了提升企业发展竞争力创新管理方式与理念至关重要。
而受经济全球一体化发展趋势的影响，国外企业也对我国经济市场带来比较严重的冲击，使企业的运营管理面临着更大挑战。
为确保企业健康发展，企业管理人员需进一步提升对工商管理工作的重视程度，以便给企业发展带来强有力保障。
基于此，本文深入分析企业工商管理未来的发展方向，并提出创新其管理模式的有效策略，以进一步推动企业持续健康发展。
关键词：工商管理；发展方向；管理模式引言我国经济发展进入新常态，这意味着企业面临着新的挑战和机遇。
在这种情况下，企业工商管理创新变得尤为重要。
但是，当前我国企业工商管理创新面临着一系列问题，如管理体制不完善、信息化建设滞后、人才队伍建设不足等。
如何应对新常态的挑战，推进企业工商管理创新，成为亟待解决的问题。
因此，企业需要不断创新，积极适应新常态，推动自身高质量发展。
1工商管理的概念工商管理，主要是指依照管理学、经济学相关理论，从企业发展的实际情况出发，为企业的发展提供科学决策，以保证正确经营方向的一种管理活动。
以企业总体发展战略目标为出发点，优化工商管理，是提升企业抗风险能力的重要举措。
作为管理学中的重要分支学科，工商管理涵盖了企业内部管理和制定经营战略两个方面的内容。
所以，工商管理是一门非常具有实用性的学科，对于企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2企业工商管理存在的问题2.1工商管理人才不足通常，人们会不由自主地认为自己的作用能够在大型企业或国有企业中得到充分体现，而不会倾向于选择中小型民营企业。
这些陈旧的思维观念和认识，阻碍了企业高级人才的招聘。
现在国家经济实力在不断提升，经济发展方式也在逐渐转变，如何解决人才短缺的问题将变得更加严峻。
当企业直接面对日益激烈的市场竞争时，高级人才的力量必不可少。
但是，企业对高级人才的招聘和管理没有给予重视。
新常态下中小民营企业的发展思路
新常态下中小民营企业的发展思路在新常态下，中小民营企业需要转变发展思路，适应经济形势的变化，提前预判市场需求的变化，并采取相应的措施来应对。
以下是一些中小民营企业在新常态下的发展思路：1.加强创新能力：创新是企业发展的核心驱动力。
中小民营企业需要加强自身创新能力，积极推动科技创新和管理创新。
可以加大研发投入，与科研院所、高校等合作，引进高端技术和人才，开展合作研发。
同时，注重知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
2.积极拓展国际市场：新常态下，国内市场需求不足，中小民营企业可以寻找国际市场的机会，积极拓展对外贸易。
可以参加国际贸易展览会、进行海外市场调研，了解国际市场的需求和竞争情况，并根据市场情况调整产品结构和市场定位，提高产品的竞争力。
3.加强品牌建设：品牌是企业核心竞争力的体现，是企业价值所在。
中小民营企业应加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象。
可以通过品牌营销活动、品牌推广、提高客户满意度等方式来加强品牌建设。
4.融入互联网+时代：互联网+时代给企业带来了巨大的机遇和挑战，中小民营企业要抓住互联网+的机遇，积极融入互联网+时代。
可以通过建立电商平台、开展线上营销等方式来拓展销售渠道，提高企业的营销效率和竞争力。
5.转型升级：在新常态下，企业需要转型升级，寻求新的发展机遇。
可以从传统行业向高新技术领域转型，开发新产品、新技术，培养新的竞争优势。
同时，可以进行组织结构的优化，提高企业的管理水平和运营效果。
6.建立合作伙伴关系：中小民营企业在新常态下，很难独立承担大项目或迎接市场的变化。
因此，建立合作伙伴关系是一个重要的发展思路。
可以与大型企业、科研机构、供应商等进行合作，共同开展项目或共享资源，实现互利共赢。
7.增强企业创业意识：在新常态下，中小民营企业需要增强创业意识，勇于创新创业。
可以鼓励员工创业，提供创业培训和资金支持；也可以与创业孵化器、创投机构等合作，共同培育创新创业企业。
新常态下油田企业群团工作改革创新的思考与探索
新常态下油田企业群团工作改革创新的思考与探索引言随着新常态的到来，油田企业群团工作面临着新的挑战和机遇。
为了适应新常态下的经济形势，油田企业需要进行工作改革创新，提高工作效率，增强竞争力。
本文将从以下几个方面进行思考与探索：油田企业群团工作的现状与问题、改革创新的必要性、具体的改革创新方向和策略。
一、油田企业群团工作的现状与问题1.1 现状描述目前，油田企业群团工作存在一些问题。
首先，油田企业群团工作的组织形式较为传统，存在着信息沟通不畅、决策效率不高等问题。
其次，油田企业内部部门之间缺乏协同合作，存在着信息孤岛和资源浪费的问题。
再次，油田企业在面对市场竞争时缺乏创新思维和灵活性，无法及时应对市场变化。
1.2 存在问题分析导致油田企业群团工作问题的原因主要包括组织机制不畅、人员培训和激励机制不完善、创新意识不强等。
首先，由于传统的组织机制无法适应新常态下的工作需求，导致信息传递和决策过程不畅。
其次，人员培训和激励机制的不完善导致油田企业缺乏高素质和高效能的人才队伍。
最后，缺乏创新意识使得油田企业无法进行有效的市场营销和产品创新。
二、改革创新的必要性2.1 适应新常态的要求新常态下的经济形式要求油田企业进行工作改革创新，以提高生产效率、优化资源配置、降低成本，并提高企业的竞争力和可持续发展能力。
只有通过改革创新，油田企业才能在新常态下保持持续发展。
2.2 提高工作效率与竞争力改革创新能够提高油田企业群团工作的效率，增强油田企业的核心竞争力。
通过引入信息化技术，优化流程和资源配置，油田企业能够提高响应速度、降低成本，并更好地满足市场需求。
三、具体的改革创新方向与策略3.1 改善组织机制为了解决油田企业群团工作中的信息沟通不畅、决策效率不高等问题，可以引入信息化技术，建立起高效的信息传递和决策机制。
通过建立信息系统和平台，实现各个部门之间信息的共享和协同工作，提高组织效率。
3.2 加强人员培训与激励油田企业应该注重人才培养和激励机制的改革。
经济新常态下企业工商管理创新路径分析
经济新常态下企业工商管理创新路径分析经济新常态下企业工商管理创新路径分析一、引言近年来，全球经济形势发生了深刻的变化，无论是发达国家还是新兴市场国家，都面临着经济新常态的挑战。
在这种情况下，企业必须寻求创新的路径，才能适应新常态下的经济环境。
本文将分析经济新常态下企业工商管理的创新路径。
二、经济新常态的背景和特点1. 经济增长放缓在经济新常态下，经济增长放缓是一种普遍现象。
发达国家由于经济周期的影响，增长速度逐渐放缓；而新兴市场国家在经济快速发展后，也面临增长放缓的压力。
2. 结构调整和升级经济新常态要求企业进行结构调整和升级，以适应市场需求和产业转型升级的要求。
传统产业和企业需要转型升级，发展新的技术和业务领域，以保持竞争力。
3. 科技创新驱动科技创新成为企业在经济新常态下提升竞争力的重要途径。
通过不断推动科技创新，企业可以实现生产效率和产品质量的提升，减少成本，拓宽市场，并且在技术壁垒的保护下提升竞争优势。
三、经济新常态下企业工商管理创新的必要性在经济新常态下，企业工商管理创新具有重要的意义和必要性，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经营效率工商管理创新可以通过优化企业运营流程、提升组织管理水平、加强内部沟通合作等方式，提高企业的经营效率。
在经济增长放缓的情况下，通过提高经营效率，企业可以在有限的市场空间内实现更多的价值。
2. 开拓新的市场领域工商管理创新可以帮助企业拓宽市场领域，发现新的商机和需求。
通过市场调研、产品创新、市场营销等手段，企业可以满足不断变化的消费者需求，开发新的产品和服务，辐射更广泛的市场。
3. 优化资本运作工商管理创新可以通过优化资本运作，提高资金使用效率。
在经济新常态下，企业需要更加注重资本运作和风险管理，通过创新的金融工具和投资策略，提高资本回报率，降低风险。
四、经济新常态下企业工商管理创新的路径1. 加强组织创新在经济新常态下，企业需要加强组织创新，形成灵活高效的组织结构和管理模式。
创新思维管理的例子有哪些.doc
创新思维管理的例子有哪些创新思维管理的例子高标准，严要求高标准还要严要求，这难道不够崇高吗?但事实上，高标准的结果通常只能是不要求或低要求。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
低标准，严要求做到了，自然会进化到中标准，严要求乃至高标准，严要求。
用人不疑，疑人不用很多老板一讲到用人不疑，疑人不用这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要用人不疑，疑人不用，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人! 用人要疑，疑人可用才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免好人经不住诱惑而犯错误，让坏人找不到犯错的机会而成为好人。
用人要疑，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
用人不疑的往往是小老板他身边只有几个人是不疑的，最终无人可用;奉行疑人可用的往往是大老板，因为疑人可用，所以人才很多。
左膀右臂、不可缺少的人二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是少不了的人，一定会及时将其调离。
站在个人角度看，少不了的人确实是荣誉;而站在组织角度看，少不了的人恰恰反映了组织上存在问题。
调离少不了的人，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。
如果你被称为上司的左膀右臂或少不了的人，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。
21世纪什么最重要?是人才吗?人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了废才?人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。
没有舞台，人才就不能成为人才。
微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。
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《新常态下的创新思维和管理创新》课程大纲
序：如何理解新常态？
1.何谓“四个个时代”?带给我们的重要启示
黄金时代——生长期；白银时代——高峰期；青铜时代——调整期；黑铁时代——衰退期
案例：二战后的美国与日本，美国在调整期把夕阳产业转移到日本，日本转移到亚洲四小龙，四小龙转移到大陆和印度。
2.中国“复合期”
人口红利消耗殆尽，走在“中产陷阱”边缘。
3.什么是新常态?
1、经济增长换挡调速
2、渐进式的结构调整
3、前期刺激政策消化
4、改革进入深水区域
5、民生成为政府重心
6、中国要素国际提升
4.新常态的典型特征与启发
新常态的背景下，企业经营环境正在发生重大的变化，中国企业该有什么新的管理思维？该如何创新？
(1).人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为、态度
(2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩，却往往忽略隐藏在其背后的管理思维
(3).有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度
上篇：创新思维与企业创新发展
一、常见的思维陷阱
1.自我认知之难
(1)知觉偏差：眼见为实，真的吗?
(2)认知偏差：看人与看己
(3)个性与性格：性格决定命运
(4)过于自信：您有自知之明吗?
(5)定位之难：千里马与孺子牛
2.思维定势：以先前的知识、经验、习惯对于现在或后继活动的趋势、程度和方式的影响，也是从事某项活动时预先准备的心理状态
(1) 单极思维
(2) 知识&经验偏见
(3) 利益偏见：无欲而刚与无欲则软?
(4) 角度偏见：瞎子摸大象
(5) 惯性思维
(6) 从众
二、什么是创新思维
1.创新是什么?
2.创新之路
(1)联想思维
(2)发散思维与收敛思维
(3)逆向思维
(4)超界思维
(5)概念思维
(6)系统思维
3.创新的落脚点：清晰的工作思路(思路决定出路)
(1)思路是什么?指向目标、解决问题的思考模式、思维路径
(2)思路决定出路：思路第一，苦干第二
(3)什么是务实的工作思路——年轻人最怕的是“不务实”的工作思路
(4)如何找到务实的工作思路?(技巧)
瓶颈问题
前沿问题
发展机会
三、创新中的风险决策
经济学认为，“未来，不可确知。
”、“所谓风险，就是不确定性”在我们的生活、管理中，“不确定性是常态，确定性是非常态”。
因此，研究和掌握“管理创新中的风险决策”，是非常有实战意义的。
1、风险决策
决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
2、决策前提：要有明确的目的
察觉和分析问题
决策条件：有若干可行的备择方案
多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定性，从而有助于一个良好的决策效果的取得。
3、决策过程：要进行方案分析比较
每个可行方案都有其可取之处，也有其不利的一面
必须对每个备择方案进行综合的分析与评价，以分析每一个方案的利弊，比较各方案的优劣。
通过分析比较，最终做到决策时“心中有数”。
决策者的风险倾向对方案选择的影响
决策者的风格对决策过程的影响
决策结果：选择满意方案
5、克服决策过程中的心理障碍
由“独裁”走向“总裁”
避免误入信息“陷阱”
1).需求层次理论：
(1)冰山理论
(2)马斯洛——需求层次论
(3)何谓激励
(4)调节期望的心理学意义
(5)期望激励法
2).期望值理论
(1)关键词：效价、可能性
(2)关键词：风险
(3)期望值理论的启发
3).期望效用理论
(1)效用
(2)期望效用
(3)期望效用理论
4).前景理论
(1)得失与风险偏好
(2)得失的判断
(3)得失的价值：不对称
(4)前景理论
5).风险决策在团队管理中的有趣应用
(1)消息
(2)公布时机
(3)分配
(4)送礼
6).分享与讨论
5.管理变革之路
(1)第一步：解冻
发现动力，并克服阻力
明确变革目标和方向，形成方案
(2)第二步：改革(试验与推广)
(3)第三步：冻结(强化与巩固)
下篇：管理创新
一、课程导入：
案例：美国码头工人大罢工
1、组织外部环境的变化（信息化、全球化、多元化）
2、组织内部环境的变化（扁平化、人本化、适应性）
二、管理学的进化过程
1、“人是机器”
——泰罗时代与福特流水线
2、行为科学与人本主义心理学的兴起
——从霍桑实验到丰田的“U”型线
3、东风西渐
——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”组织管理面临的机遇和挑战
4、管理中对人的观点的转变
——俄亥俄模式与管理坐标
三、东方人的管理智慧——打造无敌团队
1、团队的概念与特征
团伙与团队的差异：
案例：宋江和唐僧谁适合当领袖？
团队运作的三类人：
佳片共赏：《亮剑》中的三种团队
管理三部曲
草商—儒商—哲商
人格—制度—文化
2、企业团队建设的误区
全盘西化
过度完美
追捧明星
急功近利
超级管理
3、中国式的管理智慧
三才之道——水火既济
四、如何有效激发员工潜能
1、激励是什么？
2、激励理论
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
斯金纳的强化理论
3、常用的激励方式
五、如何有效提升领导力
1、领导力是什么？
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
2、对领导行为的一般理解
关于合作与竞争的典型实验及心理学解释
3、克服社会知觉中的偏差
首因效应与近因效应
晕轮效应
刻板效应
定势效应
投射效应
3、统御下属的技巧
做民主型领导
有效发布指令
情感投入
批评的艺术
结束语：变者，古今之公理！
当前，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。
培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。
宗教为什么能用一种近于松散的管理模式，绵延几千年，靠的就是文化渗透。
企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。