施工 项目启动会ppt
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《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动会16页PPT文档
重庆龙湖**项目启动会
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
重庆龙湖**项目启动会
1
市场定位
2
产品定位
3
营销策略
4
样板区实施方案
5
项目投资目标成本及成本控制
6
风险预案
7
工程建造标准
8
项目关键节点
9
投资模型分析
10
项目成功标尺
重庆龙湖**项目启动会 一、市场定位
商业 住宅
重庆龙湖**项目启动会 二、产品定位
重庆龙湖**项目启动会 三、营销策略
重庆龙湖**项目启动会 四、样板区实施方案
Hale Waihona Puke 重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2019-1-26 2019-2-24 工程部
5 一期 交房
《项目启动会》课件
分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
将会议纪要分发给所有参会人员，并 确保他们收到并阅读。对于未能参加 会议的人员，应将会议纪要发送给他 们，以便他们了解项目启动会的内容 和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计 划的执行情况，确保项目按照预定的时 间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行 沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调 整的原因可能是项目需求的变化、资源的 变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如 项目计划书、合同协议等 ，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明 确每个环节的时间安排和 负责人，确保会议顺利进 行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行 开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的 背景、目标、计划和预期成果 。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员 都合适的时间，确保大家 能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流 的场所，确保参会人员有 足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启 动会的人员名单，包括项 目负责人、团队成员、相 关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和 目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目 背景、目标、计划等内容 。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资 源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好 地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分 配项目任务，确保资源的有效利用。
项目实施启动大会ppt
研究方法
13
添加标题内容
观点一：详写红映梦靳海菡栏的具体 文字，简明红映梦靳海菡，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明红映梦靳海菡，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改。
观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明红映梦靳海菡，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改。
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击 此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明红映梦靳海菡， 此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明红映梦靳海菡， 此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
主要贡献与创新
7
添加 标题
点击输入本栏的红映梦靳海菡分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。
项目主要工作
8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
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项目启动步骤PPT课件
定期提交项目报告
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
根据项目报告制度的要求，需要定期向项目干系人提交项目报告， 及时反映项目的进展情况、存在的问题和风险等信息。
接受干系人反馈
在项目报告提交后，需要接受干系人的反馈意见和建议，并及时采取 相应的措施进行改进和完善。
07 总结与展望
CHAPTER
项目启动阶段成果回顾
项目启动流程梳理
成功梳理并优化了项目启动流程，确保项目从立项到实施的顺利 推进。
调整项目计划
根据项目实际情况和偏差分析结果，需要对项目计划进行相应的 调整，包括时间、资源、任务等方面的调整。
与干系人沟通
在调整项目计划前，需要与项目干系人进行充分沟通，确保他们 对调整后的计划有清晰的认识和了解。
及时报告项目状态给干系人
制定项目报告制度
在项目启动后，需要制定相应的项目报告制度，明确报告的频率、 内容、格式等要求。
有效沟通技巧培训
提供沟通技巧培训，帮助团队成员更好地进行沟通和协作， 减少误解和冲突。
激励与考核机制建立
建立合理的激励与考核机制，激发团队成员的积极性和创 造力，提高团队整体绩效。
谢谢
THANKS
对项目需求进行深入分析，了解项目 的实际需求情况，为后续工作提供基 础。
制定项目计划
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的进度计划 、资源计划、风险管理计划等。
评估项目风险
对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
组建项目团队
确定项目团队成员
根据项目需求和计划，确定项目团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人 员等。
通过定期的会议和沟通工具，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团
队整体效率。
项目启动会ppt
制定详细的项目计划，包括时 间表、里程碑和关键任务。
确定项目所需资源，如人力、 物资和预算。
分配项目任务，明确责任分工， 确保团队成员清楚自己的角色 和职责。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合 理分配任务。
确保任务分配公平、合理，避免 出现工作量不均的情况。
鼓励团队成员主动承担责任，发 挥自身优势，为项目成功贡献力
制定详细的项目进度计划，明确 关键节点和里程碑。
资源计划
合理安排项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进行。
质量计划
制定项目的质量标准和保证措施， 确保项目成果符合预期要求。
04
项目启动会的后续工作
制定详细的项目计划
明确项目目标
风险管理
在制定项目计划时，首先需要明确项 目的目标，确保所有团队成员对项目 的期望和方向有共同的理解。
项目启动会
目录
• 项目启动会的目的 • 项目启动会的参与人员 • 项目启动会的议程 • 项目启动会的后续工作
01
项目启动会的目的
统一项目目标
确保所有成员对项目 目标有清晰、一致的 理解。
激发团队成员对项目 的热情和承诺，共同 为项目目标努力。
明确项目的成功标准， 以便评估项目进展和 成果。
明确项目计划
职责描述
根据项目经理的安排，完 成各自的任务，确保项目 进度和质量。
关键能力
专业能力、执行力、团队 协作能力。
关键利益相关者
角色定位
与项目有直接或间接利益关系的 个人或组织，对项目实施有重要
影响。
职责描述
参与项目决策、提供资源支持、 协助解决问题等。
关键能力
影响力、沟通能力、合作意愿。
项目启动会(通用模板)PPT课件
实施态度（续）
“跳高”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
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P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
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实施态度（续）
P/21 返回
谢 谢!
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2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
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P/2
返回
双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
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P/19 返回
实施态度（续）
“沟通方式”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/20 返回
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
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P/9
返回
实施态度
迎接变革
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58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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04 标题文字
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会，商讨以后的生存方案。老鼠们都纷纷地议论着，这
时，一只德高望重的老鼠站了起来，严肃地说道：“这
让它抓到我们
输入你的标题
给你创意和灵感
给你意和灵感
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是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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施工 项目启动会ppt
来，丢到东海里去，你说：不行，做不到，这是真的做 不到；但是让你为老爷爷折一条树枝做手杖，你说：这 不行，还是做不到。有些事情其实不是做不到而是不愿 做。说没时间的人，实际上是没有好好地珍惜时间。鲁
CITY START 迅先生说过：“世上哪有天才，我是把别人饮咖啡的时
间都用在了写作上。”时间，就像海绵里的水，只要你
难想的熬 到 行了，踪，这再老只小鼠猫心标们还也放是能题0纵一让1文的只猫字行很轻为会易得抓地到老抓了鼠住收的，敛高就，手这可，样是即，万使老万老鼠没鼠家有们族
的成员请输开入始内容减请输少入，文字生内容活请输也入受内容到请输了入威胁。为此，老鼠家族 召开了一次全文体字大内容请输入文
tents
03 标题文字
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，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；
2016
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
是关系到我们老鼠家族的生死存亡的关键！我们应该慎
重考虑一下。”死亡的气息笼罩着整个会议。大家公认
01 最聪明的老鼠站了起来，清了清嗓子说：“我现在想出
一个好办法。大家都知道，所有的威胁都来自于那只猫， 只要我们能够向人类学习一些战略方针，躲开它不就行
了？”又有一个小老鼠站起来说：“只要我们躲开它，不
标题预设
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标题预设
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城市项目启动仪式 善于挤，总是可以挤得出来的。心动，只是一种计划，
一种设想，如果不去行动，那么，永远都只能是空想， 就如人们听到的一
c o n 则小故事，讲述的是一群生活在富翁家里的老鼠家族，
它们从遥远的乡下来到现在的富翁家里，吃喝无忧，一 直过着悠闲舒心的日子。有一天，富翁突然从外地带回 了一只猫，并对它疼爱有加。这一下，老鼠们的日子就
2017
03
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给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
53,231 K
5.3 Millions
2,356K
3 Millions
458K
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03标题文字
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标题预设
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是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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会，商讨以后的生存方案。老鼠们都纷纷地议论着，这
时，一只德高望重的老鼠站了起来，严肃地说道：“这
让它抓到我们
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给你意和灵感
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施工 项目启动会ppt
来，丢到东海里去，你说：不行，做不到，这是真的做 不到；但是让你为老爷爷折一条树枝做手杖，你说：这 不行，还是做不到。有些事情其实不是做不到而是不愿 做。说没时间的人，实际上是没有好好地珍惜时间。鲁
CITY START 迅先生说过：“世上哪有天才，我是把别人饮咖啡的时
间都用在了写作上。”时间，就像海绵里的水，只要你
难想的熬 到 行了，踪，这再老只小鼠猫心标们还也放是能题0纵一让1文的只猫字行很轻为会易得抓地到老抓了鼠住收的，敛高就，手这可，样是即，万使老万老鼠没鼠家有们族
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2016
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是关系到我们老鼠家族的生死存亡的关键！我们应该慎
重考虑一下。”死亡的气息笼罩着整个会议。大家公认
01 最聪明的老鼠站了起来，清了清嗓子说：“我现在想出
一个好办法。大家都知道，所有的威胁都来自于那只猫， 只要我们能够向人类学习一些战略方针，躲开它不就行
了？”又有一个小老鼠站起来说：“只要我们躲开它，不
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城市项目启动仪式 善于挤，总是可以挤得出来的。心动，只是一种计划，
一种设想，如果不去行动，那么，永远都只能是空想， 就如人们听到的一
c o n 则小故事，讲述的是一群生活在富翁家里的老鼠家族，
它们从遥远的乡下来到现在的富翁家里，吃喝无忧，一 直过着悠闲舒心的日子。有一天，富翁突然从外地带回 了一只猫，并对它疼爱有加。这一下，老鼠们的日子就
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