OBCh.7-文化建设与制度创新stu
公共文化服务的制度创新与发展
公共文化服务的制度创新与发展公共文化服务是指国家和地方政府通过各种形式，为公众提供有关文化传承、文艺创作、文化交流等面向公众的文化服务。
公共文化服务在现代社会发挥着越来越重要的作用，不仅推动着文化产业的发展，也促进了文化交流与交融，为公众提供了更为丰富多彩的文化享受。
然而，尽管公共文化服务在国家文化建设中发挥着重要的作用，但也存在着一些问题。
例如，一些地区文化服务发展不平衡，文化服务质量不高，文化服务方式单一等。
为应对这些问题，需要对公共文化服务进行制度创新与发展。
一、优化公共文化服务的管理机制，提高服务质量公共文化服务的开展需要有一个完善的管理机制，包括管理系统、服务质量监督等方面。
首先，应优化文化服务机构的管理体系，强化服务机构的职能定位，明确任务责任，提高服务效率。
其次，要加强文化服务的监督与评估，建立合理的评估体系，对文化服务质量、服务效果进行评估，为文化服务的完善提供数据支撑。
最后，为提高服务便利性，应加强文化服务公共平台的建设，完善服务网络，推广信息化服务，提高服务的覆盖面和质量。
二、推动公共文化服务的多元化发展，提高服务水平公共文化服务的发展需要拓宽服务领域，扩大服务范围。
首先，应完善公共文化设施的建设，提高设施的供给水平，为文化服务的多元发展提供支撑。
其次，要鼓励多元化的文化服务方式，如文化展览、文化讲座、艺术表演等，促进文化形式的多元化。
同时，要加强文化服务的国际化交流，提升文化服务的国际影响力。
最后，应引领文化服务服务创新方向，鼓励文化服务机构进行服务创新，不断提升服务水平。
三、激发公共文化服务市场发展，促进文化产业繁荣公共文化服务市场的发展是促进文化产业发展的重要手段之一。
首先，应放宽文化服务市场准入门槛，鼓励更多的文化服务机构进入市场，提高市场竞争度。
其次，应提高文化服务市场的规范化程度，建立相应的市场规则和规范，化解市场矛盾，为市场健康发展提供保障。
最后，应支持文化服务机构进行创新投资，加大对文化产业的支持力度，推动文化产业从“做文化”转变成“做产业”，促进文化产业的繁荣。
品牌文化创新管理制度
品牌文化创新管理制度一、品牌文化的重要性品牌文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够为企业提供持久的竞争优势，使企业在市场中脱颖而出。
在当今竞争激烈的市场环境下，消费者不再只关注产品的质量和价格，更加注重企业的品牌文化、企业的社会责任感和企业的道德标准。
一个具有明确品牌文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者。
品牌文化还能够在企业内部发挥巨大的凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
一个具有强烈品牌文化的企业，能够让员工感受到归属感和认同感，从而更好地投入到工作中。
品牌文化还能够帮助企业凝聚团队，形成共同的价值观和目标，促进企业内部协作和沟通，提高企业整体的执行力和创新能力。
二、品牌文化创新管理制度的意义和作用品牌文化创新管理制度不仅是企业管理的一个重要方面，也是企业持续发展的关键。
品牌文化创新管理制度可以帮助企业不断调整和完善自身的品牌文化，使其更符合市场需求和内部发展要求，从而推动企业实现可持续发展。
品牌文化创新管理制度的重要意义和作用主要体现在以下几个方面：（一）激发企业创新活力品牌文化创新管理制度能够激发企业内部的创新活力，推动企业在发展中不断创新。
通过引入创新管理制度，企业能够不断挖掘和发掘自身的潜在创新能力，促使员工在工作中持续追求创新和改善，从而不断推动企业的发展和进步。
（二）提升品牌文化的竞争力品牌文化创新管理制度能够帮助企业提升自身的品牌文化竞争力，使企业在竞争激烈的市场中更具优势。
通过不断创新品牌文化管理制度，企业能够更好地传递自身的核心价值观和文化内涵，树立起更具有吸引力和竞争力的品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可。
（三）激发员工积极性和创造力品牌文化创新管理制度能够激发员工的积极性和创造力，促使员工更加投入到工作中。
通过不断改进和创新管理制度，企业能够为员工提供更好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和工作热情，增强员工的自我实现和成就感，从而提升员工的工作效益和生产力。
公共文化服务的发展与创新
公共文化服务的发展与创新近年来，随着中国文化事业的快速发展，公共文化服务也备受关注和重视。
公共文化服务是指政府部门为居民提供的具有文化特色的服务，旨在促进社区居民的文化素质和生活质量。
本文将从文化设施建设、文化活动推广、文化创意产业方面探讨公共文化服务的发展和创新。
一、文化设施建设文化设施建设是公共文化服务的重要组成部分。
随着城市化进程的不断发展，越来越多的人们将目光投向城市文化设施的建设。
但是，在建设文化设施时，也要注意其实用性和社会效益。
应该注重文化设施的内涵和外在形式的结合，创造出更加适合当代文化需要的新型文化设施。
其次，也要加强中心城市和周边城市之间的文化设施建设衔接，打造文化设施共享。
同时，文化设施要注重多元化，打破地域的禁锢，为人们提供更具有特色的文化体验。
二、文化活动推广文化活动是公共文化服务的另一个重要方面。
通过各种形式的文化活动，可以促进公众对文化的了解和认识，也可以丰富人们的精神文化生活。
因此，文化活动的设计和推广至关重要。
首先，活动的主题应该紧贴当代文化需求，反映人们的生活和思想。
其次，文化活动的形式也要具有多样性，以满足不同人群的需求。
最后，通过互联网和其他新型媒体，将文化活动推广到更多的受众群体。
三、文化创意产业随着文化产业的迅猛发展，文化创意产业成为新兴产业的代表之一。
文化创意产业的发展也推动了公共文化服务的创新。
在文化创意产业方面，应该注重文化与商业的融合。
通过文化创意产业的发展，不仅可以创造更高的经济效益，也可以提升公共文化服务的质量和创新力。
例如，一些文化创意产业项目在推广的同时，也兼顾了文化的传承和价值的提升，这无疑是公共文化服务的发展和创新。
另外，在文化创意产业的发展中，也要注重文化和科技的融合。
通过科技创新，可以为文化创意产业注入新的活力，同时也能为公共文化服务领域带来更多的机遇和挑战。
总结可以看出，公共文化服务的发展与创新已经成为当代文化事业的重要组成部分。
公共文化服务体系的创新与建设
公共文化服务体系的创新与建设随着社会的不断发展，公共文化服务已经成为了世界各国共同的需求。
人们对于生活质量的要求越来越高，对于文化的关注度也越来越高，因此，构建一个合理的公共文化服务体系，已经成为当今社会发展的必要之举。
一、什么是公共文化服务体系公共文化服务体系，顾名思义，是社会提供各种文化服务的一种体系化应对措施。
这一体系可以包括各种形式的文化项目（比如博物馆、图书馆、艺术馆、公园等等），以及文化产业的相关支撑，比如文创产品开发、文化创意产业支持，甚至是全民阅读计划等等。
二、公共文化服务体系建设的意义1、促进公众文化素质的提高通过公共文化服务体系的建设，可以让人们更加方便地接触和体验文化，从而提升公众的文化素质。
2、增强城市文化软实力一个城市的文化软实力，可以归结于该城市的文化载体，比如博物馆等等。
因此，建设公共文化服务体系，可以增强城市的文化软实力，提升城市的地位和影响力。
3、推动文化产业的发展文化产业是近年来的一个重点发展方向，而公共文化服务体系的建设，可以为文化产业提供一个更加完善和便利的环境，从而推动文化产业的发展。
三、公共文化服务体系创新的方向1、创新服务方式随着信息技术和互联网的普及，人们对于文化服务的要求越来越个性化和多样化。
因此，公共文化服务体系也需要根据这种趋势，创新服务方式，打造更多样化、更高效、更精准的文化服务。
2、加强跨界合作在建设公共文化服务体系的过程中，需要加强文化产业与其他产业之间的跨界合作，从而更好地推动文化产业与社会各个领域之间的融合。
3、深化文化产业改革公共文化服务体系的建设，还需要深化文化产业的改革。
在改革中，需要加强产业规范化、市场化、国际化发展，推动文化产业的更好发展。
四、一些关键问题1、资金投入问题公共文化服务体系建设需要大量的资金投入，人们对于文化素质和文化享受的要求与对社会发展需求的需求体现在具体把钱花在哪里上面。
2、服务质量问题在公共文化服务体系的建设中，除了投资的要求之外，更加关键的是服务的质量。
文化创新制度建设相关
加大对文化产业的扶持力度，制定税收、金融、土地等方面的优惠 政策，促进文化产业快速发展。
加强文化产业园区建设
建设一批文化产业园区，发挥集聚效应，推动文化产业集群化发展 。
加强文化市场准入监管，保障公平竞争
严格文化市场准入标准
制定科学合理的文化市场准入标准，确保进入市场的文化 企业和产品符合相关要求。
文化企业扶持制度
1 2
文化企业认定与评估
建立文化企业认定和评估机制，对符合条件的文 化企业进行认定和评估，为政府扶持提供依据。
文化企业税收优惠
对认定的文化企业给予税收优惠政策，减轻企业 税负，鼓励企业加大文化创新投入和研发力度。
3
文化企业融资支持
搭建银企对接平台，引导金融机构加大对文化企 业的信贷支持力度，拓宽文化企业融资渠道，降 低融资成本。
未来发展趋势及挑战应对
数字化、智能化趋势加速
随着数字技术和人工智能技术的快速 发展，文化创新将更加注重数字化、 智能化技术的应用，提高文化产品的 科技含量和附加值。
国际化发展成为重要方向
随着我国文化软实力的不断提升，文 化创新将更加注重国际化发展，推动 中华文化走向世界，增强国际影响力 。
跨界融合成为新趋势
文化创新制度建设相 关
汇报人：XX
2023-12-22
目录
• 文化创新制度概述 • 文化创新制度的核心内容 • 文化创新制度的实施与监管
目录
• 文化创新制度面临的挑战与机遇 • 文化创新制度建设的策略与建议 • 总结与展望
01
文化创新制度概述
定义与内涵
文化创新制度
指为了促进文化创新活动而制定的一系列规则、政策和措施，旨在鼓励和保护 文化创新成果，推动文化产业的持续发展。
创新管理制度与创新文化建设
创新管理制度与创新文化建设目录：1. 创新管理制度的重要性2. 如何构建有效的创新管理制度3. 创新管理制度的关键要素4. 创新文化的作用与意义5. 创新文化建设的方法和策略6. 创新文化的核心价值观7. 创新管理制度与创新文化的协同发展1. 创新管理制度的重要性创新管理制度是组织机构实现创新的重要手段，它能够规范和引导创新活动，提高创新的效率和成果。
创新管理制度有助于促进资源配置、知识管理、人才激励等方面的优化，形成科学合理的创新机制。
2. 如何构建有效的创新管理制度构建有效的创新管理制度需要明确创新目标，制定创新策略，并建立创新流程和评估体系。
此外，还需加强对创新项目的监督和管理，以确保创新能够顺利实施并取得可持续发展。
3. 创新管理制度的关键要素创新管理制度的关键要素包括明确的创新目标、完善的创新流程、合理的资源配置、多元化的创新团队和有效的绩效考核机制。
这些要素共同构建起一个有机的创新生态系统，推动创新持续发展。
4. 创新文化的作用与意义创新文化是指组织机构中培育和弘扬的一种特定价值观和行为模式，它能够激励员工追求创新、鼓励冒险和突破传统思维的局限，从而推动组织创新能力的提升。
5. 创新文化建设的方法和策略创新文化建设需要通过塑造良好的组织氛围、建立开放的沟通机制、鼓励员工的主动参与和创新习惯的培养等途径来实现。
同时，还需注重对组织文化进行定向引导，以保持创新文化的连续性和稳定性。
6. 创新文化的核心价值观创新文化的核心价值观包括开放性、包容性、关注用户需求、敢于突破和追求卓越等。
这些价值观的传承和践行，能够促使组织的创新意识和创新行为成为一种共识和习惯。
7. 创新管理制度与创新文化的协同发展创新管理制度与创新文化是相辅相成、相互促进的关系。
创新管理制度提供了创新活动的规范和支持，而创新文化则为创新管理制度的执行提供了基础和动力。
两者共同构建起组织创新能力的核心要素，推动组织持续创新的发展。
文化创新ppt课件
全球化与本土化的矛盾
全球化背景下，如何保持本土文化的独特性和创新性，同时吸收外来 文化的优秀元素，是文化创新面临的又一挑战。
技术与文化的融合
随着科技的发展，如何将技术与传统文化相结合，创造出既有科技感 又具有文化内涵的作品，是技术时代对文化创新提出的挑战。
文化多样性与包容性
在多元文化背景下，如何尊重和包容各种文化差异，避免文化歧视和 冲突，是文化创新必须面对的问题。
文化创新的未来发展趋势
数字化与虚拟现实技术的 应用
随着数字化和虚拟现实技术的 发展，未来的文化创新将更加 注重科技与文化的融合，创造 出更加沉浸式的文化体验。
可持续发展与环保理念
在可持续发展理念日益受到重 视的今天，未来的文化创新将 更加注重环保和可持续发展， 倡导绿色、低碳、循环的文化 发展模式。
文化创新的类型与特点
总结词
文化创新的类型包括观念创新、内容创新、形式创新、传播方式创新等，其特点包括时 代性、多样性、实践性等。
详细描述
文化创新的类型有多种，其中观念创新是指通过引入新的思想、观念等，推动文化领域 的变革和发展；内容创新是指创造新的文化产品和服务，以满足人们不断变化的需求； 形式创新是指通过新的表现方式和技术手段，提升文化产品的表现力和吸引力；传播方
文化创新的重要性
总结词
文化创新对于推动社会进步、增强国家软实力、促进 经济发展等方面具有重要意义。
详细描述
文化创新是社会进步的重要推动力。随着时代的变迁和 社会的发展，人们对文化的需求和认知也在不断变化， 因此需要不断创新以满足这些需求。同时，文化创新也 是国家软实力的重要组成部分，一个国家的文化创新能 力反映了这个国家的综合实力和国际竞争力。此外，文 化创新还能促进经济发展，通过创意产业的兴起和发展 ，带动相关产业的发展，创造更多的就业机会和经济效 益。
文化创新的知识点
文化创新的知识点文化创新是指创造、开发和传播新的文化产品、形式和内容，以满足人们的精神文化需求，并推动社会的文化进步。
在当今社会，文化创新已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
下面将从文化创新的意义、步骤和创新案例几个方面来探讨文化创新的知识点。
一、文化创新的意义文化创新旨在开辟新的文化领域，推动文化的繁荣发展。
首先，文化创新有助于提升国家的软实力。
通过文化创新，每个国家都有机会展示其独特的文化魅力，增加国际间的文化交流和理解。
其次，文化创新能够丰富人们的精神文化生活。
创新的文化产品和形式能够满足人们多样化的需求，激发人们的创造力和想象力。
最后，文化创新可推动社会的科技进步和经济发展。
当文化与科技、经济产生互动和融合时，会产生新的商业价值和经济效益。
二、文化创新的步骤文化创新需要经历多个步骤才能实现。
首先，需要进行文化的挖掘和研究。
了解和理解一个文化的传统和历史是进行创新的基础，只有在掌握了文化的基本内涵后，才能进行下一步的创新尝试。
其次，需要进行创意的产生和筛选。
创意是文化创新的核心，不同文化领域需要不同的创意方法和思维方式。
然后，需要进行创新的实践和推广。
只有将创新的想法付诸实践，并通过多种渠道进行广泛传播，才能使创新产生真正的影响力。
最后，需要进行创新成果的评估和反馈。
对于文化创新的成果，需要进行评价和反馈，并根据反馈结果不断改进和完善。
三、文化创新的案例文化创新在各个领域都有着广泛的应用。
例如，在传统文化方面，中国饮食文化的创新成果丰富多样。
从传统的饭店到创意美食节，从传统的糕点到创新的甜品品牌，都是对传统文化的创新呈现。
此外，文化创新也在娱乐产业中发挥着重要作用。
比如，电影和音乐行业通过引入新的题材和技术手段，推动了电影和音乐的发展。
影视剧、综艺节目等新的内容形式也让观众在享受娱乐的同时获得了更多的文化价值。
总结起来，文化创新是推动社会进步和经济发展的重要力量。
它既有助于提升国家的软实力，丰富人们的精神文化生活，也推动社会的科技进步和经济发展。
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2021/3/4
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Байду номын сангаас
3
案例1：通用电气与西沃公司比较
2021/3/4
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4
图1 通用电气与西屋公司1976-1996年收入对 比（单位：百万美元）
80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0 1976
1980
1984
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8
自我更新企业的管理行为背景
拓展
支持
信任
纪律
2021/3/4
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9
自我更新企业的管理行为背景
• 自我更新企业的管理行为背景的这四个共同特征 （纪律、支持、信任与拓展自我）不是孤立的， 也不是一成不变的。
• 拓展自我的突出特点是驱使人们不断地为更高的 目标奋斗，与纪律——必须遵守诺言的潜在规 范——结合在一起，就形成了一个充满活力又有 压力的环境。支持与信任则创造了一种强烈要求 员工相互负责与团结协作的组织文化。
– 组织文化：组织的个性与灵魂
• 以文化为导向的管理之道
– 惠普之道
• 关怀和尊重每个人，承认他们每个人的成就，尊重 个人的尊严和价值。
2•021/文3/4 化管理：管理由整他理pp律t2013走向自律
11
社会化与个性化关系模型
高
社会化
服从
孤独
低
创造性个体
反叛 高
个性化
2021/3/4
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第七章 文化建设与制度创新
章 凯 教授 中国人民大学商学院
2021/3/4
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1
• 给我们制造麻烦的不是我们不知道的东西， 而是我们已知的东西原本不是这样。
——W. 罗杰斯
2021/3/4
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2
本讲提纲
• 文化管理：企业管理发展的新趋势 • 企业文化的基本涵义 • 当代绩优公司的企业文化举例 • 企业文化的形成与管理 • 把企业文化与经营业绩结合起来 • 领导企业文化变革
2021/3/4
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人民大学的行动纲领
• 真情、真想、真干
– 广大教职工要胸怀爱国荣校的真挚感情，树立 为国家富强、民族振兴、人民幸福、社会和谐 而教书育人的崇高理想，全心全意为建设“人 民满意、世界一流”大学的宏伟目标而奋斗， 脚踏实地地在本职岗位上尽职尽责、献计出力。
2021/3/4
• 正是由于各个因素相互作用、相互促进才产生了 整个企业动态的自我更新过程。
2021/3/4
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10
一、文化管理：组织管理发展的新趋势
• 组织理论的变迁：由理性工具转向个性系 统
– 80年代以前：大多数组织被看作是协调和控制一群人 的理性工具==〉组织的制度化
– 组织应该成为一种社会化的个性系统
14
办学理念与办学思路
• 办学理念 – 人民、人本、人文
学校作为“人民的大学”，要秉承为人民服务的宗旨，弘 扬以人为本的办学理念，坚持以人文社会科学为主的办学 特色。
• 办学思路 – 大师、大楼、大气
争创世界一流的人民大学要有相当数量的学术大师， 有良好的教学科研设施，有优良的校风教风学风，有 与时俱进的精神和海纳百川的气度。
2021/3/4
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6
传统企业的管理行为背景
限制
控制
契约
服从
2021/3/4
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7
传统公司管理行为背景的核心特征
• 在一个创新、快速反应、灵活和学习成为 竞争优势重要来源的环境中，由服从、控 制、契约和限制构成的管理行为背景就变 成了债务包袱而不是资产。
2021/3/4
1988
1992
1996
通用电气公司 西屋公司
2021/3/4
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5
西屋公司的变革未能获得持久成功
• 研究发现，西屋公司不能获得持久的变革 的原因很多，但其公司僵化的根源在于它 的行为背景因素。
• 西屋公司存在典型的传统公司的管理行为 背景，这是一种腐蚀性的行为背景。有时 候虽然表面上是有益的，但实际上却对员 工行为产生了腐蚀性的影响。
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16
人民大学的人才培养目标
• 培养方向
– 国民表率，社会栋梁
• 学术品格
– 明德、博学、求是、笃行
• 道德人格
– 忠诚、勤勉、朴实、友爱
• 德才兼备、政治素质与专业素质并重、“道”与 “术”相统一、成才与成人相结合的人才培养目标。
2021/3/4
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工作成效
• 在明确的指导思想和工作思路的指导下， 在过去十多年中人民大学以学科建设为龙 头，在人才培养、科学研究、社会服务、 国际交流、校园建设、教风学风等方面都 取得了有目共睹的可喜成就。
2021/3/4
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二、组织文化的基本涵义
• 施沃茨（Schwartz）和戴维斯(Davis) – 企业文化是一个公司全体成员所共有的信念和期 望的模式。（行为模式与心智模式）
2021/3/4
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企业文化通常涉及以下几个方面
• 1）公司的基本目标 • 2）实现这些目标优先采用的方式
• 2 .追求利润最大化是企业的最高宗旨与使命。 • 3 .建设企业文化只是促进企业经营的手段。 • 4.企业文化建设的主要任务是“造人”，培育员工。 • 5.企业的最高层领导需要承担起企业文化建设的主要责任。 • 6.企业做大了才需要建设企业文化。 • 7.企业制定的规章制度是企业文化的重要组成部分。 • 8 .变革企业文化是一件比较艰难的事情。
• 整体工作思路（1231）
– 一个高举：高举“发展才是硬道理”的旗帜 – 二个规划与建设：搞好学科规划与建设；搞好校园规
划与建设 – 三个抓实：抓实改革、抓实调整、抓实管理，在改革
中发展，在调整中前进，在管理中提高。 – 一个投入：前方百计筹措办学经费，空前规模地加大
投入。
2021/3/4
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3）分配给公司中每个成员的职责 4）发挥角色作用所需的行为模式 5) 保持公司完整统一需要的一套规定或原则
• 例如，企业的经营哲学、企业精神、企业目标、企业制度、 以及员工所共有的价值观、信念、行为规范、思想方法等。
2021/3/4
整理ppt2013
20
问题讨论
• 你是否同意以下观点？
• 1 .企业首先需要追求其经济利益，其次才能考虑其社会责 任。
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案例2：21世纪初的中国人民大学
• 洞察环境，捕捉机遇
– 人民大学：路在何方？ – 人大附中50年校庆 – 人民大学命名50年庆典 – 江泽民“八七”讲话 – 江泽民考察访问人大 – 人大进入“985”计划
2021/3/4
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13
人民大学的发展目标与整体工作思路
• 战略目标
– 人民满意、世界一流（以人文社会科学为主的世界知 名的一流大学。）