完整word版劳动力计划安排建筑施工
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劳动力计划安排
1劳动力投入计划说明
在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源
配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟
练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程
工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、
I
高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必
须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备
根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工, 突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制
的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。
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在施工期间严格按IS09001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
3、施工人员配备
根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。
4、特殊工种人员要求
在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作:
(1)特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上
岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。
(2)由专业技术工种组成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产
班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
具体配备详见附表：主要劳动力配备计划表
5、保证措施'-
为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作及控制
工期的关健工作优先安排，其他工程项目的安排以不影响该主线为原则。
安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。
为保证工程顺利完工，采取以下保证措施:
I、项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时
精心整理到场。
2、项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费，先行组织少部分人员进场，展开施工准备及临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。
3、加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐劳并具有良好思想作风, 提高工人的操作水平，加强工程质量，保证合同工期，同时服从建设单位的统一管理。
4、开展行之有效的劳动竞赛，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文明施工及成本控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。
5、引入劳务作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班组的主动性和积极性。
附表：劳动力计划表
单位：人
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完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
主要建筑施工机具及劳动力配备计划
主要建筑施工机具及劳动力配备计划在进行主要建筑施工时，需要充分考虑到机具和劳动力的配备计划。
机具和劳动力的合理安排和配备，对于施工的顺利进行和工程进度的控制起着非常重要的作用。
下面将详细介绍主要建筑施工机具和劳动力配备的计划。
一、机具配备计划1.手持工具：需要配备各种不同类型的手持工具，包括锤子、扳手、钳子、铁锹、尺子等，以满足施工人员在施工过程中的各种操作需求。
2.大型机械设备：在建筑施工中，通常需要使用各种不同的大型机械设备，如挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等。
根据具体需求，确定所需机械设备类型和数量，并保证机械设备的正常运转和维护。
3.架子和脚手架：在建筑施工中，需要搭建架子和脚手架来支撑和保护施工人员。
根据具体施工情况确定所需的架子和脚手架的类型和数量，并确保它们的安全和稳定性。
4.运输设备：在建筑施工过程中，需要运输各种建筑材料和设备。
因此，必须配备适当的运输设备，包括卡车、叉车等，以满足施工材料和设备的运输需求。
1.施工人员：根据工程量和施工周期，确定所需的施工人员数量。
施工人员包括建筑工人、瓦工、木工、电工、钢筋工等，根据具体工种的要求进行人员的招聘和培训。
2.管理人员：为了确保施工的顺利进行，还需要配备一定数量的管理人员，包括项目经理、施工经理、质量管理人员等，负责施工过程中的计划安排、品质控制和现场管理等工作。
3.安全人员：施工现场是一个危险的工作环境，为了保障施工人员的安全，需要配备一定数量的安全人员，负责现场的安全管理和事故的预防。
4.技术人员：在一些复杂的施工项目中，还需要配备一定数量的技术人员，如结构工程师、土木工程师等，提供专业的技术支持和指导。
总之，主要建筑施工机具和劳动力配备计划是一个很重要的工作，需要根据具体项目的需求和施工计划进行合理的安排和配备。
只有充分考虑各种因素，合理配置机具和劳动力，才能保证施工工作的顺利进行，确保工程质量和工期的控制。
施工进度计划及劳动力安排
2）设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。
（2）影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。
人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
施工劳动力安排计划
施工劳动力安排计划一、劳动力组织、管理和队伍培训1、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
2、劳动力管理结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。
坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。
（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。
（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。
（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。
3、队伍培训项目经理、施工员、质安员、技术员计量员、试验员参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格 后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。
施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。
认真完成本工程施工任务。
作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。
项目人员培训计划1建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T19001-2016标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法； 8GB/T24001-2016标准； 9、GB/T28001-2015标准； 10、GB/T50430-2017规范 1、计量、检测设备管理规定； 2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-2016idtISO9001:2016标准；5、GB/T24001-2016标准；6、GB/T28001-2015标准；7、GB/T50430-2017规范劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。
施工现场劳动力计划
施工现场劳动力计划
一、项目概况
项目名称:小区的绿化工程
工期:2020年7月1日至8月30日
二、劳动力需求规划
1. 劳工人数安排:
梯队式施工作业人员20人,以4个梯队进行轮流作业。
2.各岗位人员设置:
项目经理1名,助手1名
搬运工10名,施工工人8名
3. 劳工来源:
通过地区建设企业联合会取得20名建筑施工经验工人。
三、工时安排
1. 正常工时:
周一至周五,上午8:00-11:30,下午1:30-5:00
2. 流动工时:
周六,上午8:00-11:30
如果周五下午未完成 ,可安排周六下午1:30-5:00补工
四、安全生产保障措施
1. 提供劳动防护用品
2. 开展安全培训
3. 定期检查场地设施和操作
4. 周末只安排必要人员留校作业
五、签字确认
项目负责人: ___________ 日期:___________
承包单位负责人:_________ 日期:___________
以上为一个示例"施工现场劳动力计划",内容包括项目概况、劳动力需求规划、工时安排及安全生产保障措施等主要内容。
实际施工可以根据实际情况进行修改和补充。
(word完整版)劳动力安排计划
第四章、劳动力安排计划1、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质.2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工,又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。
2）合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3)施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工.3、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
4、劳动力计划保证措施在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保障社会治安.根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展,在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场.增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
完整word版劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一劳动力投入计划和保证措施公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质a负责人组成的"劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审査，挑选精兵强将，组成施匸队。
本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在确定爼单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用丄手续，安排上W施工。
在施I：屮所有员工都将以各项规章制度约束其白身及维持良好工作作风。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主。
常年以來，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施匸队，经过多年來的筛选和优化组合，己经形成了一支施匸技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。
二、施工人员资格：（1）施丄人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审査，方可办理劳务手续：（2）为确保施1：人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质市査表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领収统一工作服等。
素质中查表为工人资料，由项目部保®。
（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
三、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数a与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
（2）公司为施匸人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间.（4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审査，作好进场前三级教育,并对其做安全及技术考核培训。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力计划表本工程人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随时调整人员的数量，保证工期按时完成。
劳动力用量计划高峰期为100人左右，二、劳动力计划说明1、劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、根据工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。
4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
5、每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
6、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
三、管理人员组织按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为中心，以管理层为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。
专业作业队的管理人员也要按时就位，选拔具有大型工程施工管理经验的骨干力量。
四、劳动力组织1、招标选择精干的施工队伍。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。
对分包单位人员进行技术等级复核，对操作人员进行技能抽验。
特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
建筑施工劳动力计划表
劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程施工阶段主体工程施工阶段装饰工程施工阶段安装工程施工阶段总平工程施工阶段/验收退场技术人员 1 2 2 2 2 2普工20 80 30 20 20 10 钢筋工10 30 0 0 0 0模板工 5 25 5 0 10 0安装工0 18 0 30 25 0砌筑工15 35 0 10 20 0电工 1 2 2 2 2 1机操工 2 5 5 5 5 0焊工 1 5 0 5 2 0木工 1 18 15 0 10 0砼工10 35 0 0 0 0抹灰工0 0 20 0 0 0绿化工0 0 0 0 20 8测量工 2 2 2 2 2 01附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
（总工期300 日历天，单位：日历天）序号项目名称30 30 30 30 30 30 30 30 30 30一施工准备二测量工程三基础工程施工四主体工程施工五安装工程施工六装饰工程施工七总平工程八工程验收注：本工程计划工期为300 日历天，计划开工时间为2012 年 3 月，计划竣工时间为2012 年12 月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
2完美资料整理附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
3完美资料整理图例：隔离墙隔离墙施工临时道路：污水处理池工人宿舍砂、石、砖堆消防灭火器：隔离墙隔机械设备停放处场和搅拌场离墙办公室门卫说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时管材堆放设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地区民房；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为进出工地的通道。
劳动力计划安排建筑施工
劳动力计划安排1、劳动力投入计划说明在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。
为满足招标人对本工程的工期要求，结合本工程工期、质量、安全的具体安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。
在计划安排上做到合理均衡、持续生产。
2、施工人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。
在开工之前三天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。
同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。
根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成，施工工人由项目部统一调配，配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。
在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
3、施工人员配备根据本工程的施工特点，配备机械作业班组，标牌作业班组，信号灯作业班组，标线、警示桩作业班组四大班组投入本工程的施工。
4、特殊工种人员要求在保证主要施工技术人员及劳动力充足的条件下，对一些特殊工种的专业技术人员要做好以下两点工作：（1）特殊工种要由持有效证书的专业技术工人组成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。