设备维修费用管理制度(试行)
设备检修费用管理制度范本
设备检修费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备检修费用的管理，规范设备检修费用的支出，提高设备检修资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内所有设备检修费用的管理。
第三条设备检修费用管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金安全，提高资金使用效率。
第二章设备检修费用的支出范围第四条设备检修费用的支出范围包括：（一）设备大修费用：对设备进行全面的维修，包括更换磨损严重的零部件、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（二）设备中修费用：对设备进行部分零部件的更换、修复损坏的部件、调整设备的性能等。
（三）设备小修费用：对设备进行日常维护和保养，包括更换易损件、修复小故障等。
（四）设备检测费用：对设备进行性能检测、故障诊断等。
（五）设备维修材料费用：购买维修过程中所需的原材料、配件等。
（六）设备维修工具费用：购买维修过程中所需的工具、仪器等。
（七）设备维修人工费用：支付给维修人员的工资、奖金等。
第三章设备检修费用的申报和审批第五条设备使用单位应根据设备运行状况和维修需求，编制设备检修费用预算，提交给财务部门。
第六条财务部门对设备检修费用预算进行审核，确保预算的合理性和合规性。
第七条设备检修费用预算经审核合格后，由财务部门按照预算执行。
第四章设备检修费用的管理和监督第八条企业应建立健全设备检修费用管理制度，明确设备检修费用的管理职责和流程。
第九条企业应加强对设备检修费用的监督，确保资金的安全和使用效益。
第十条企业应定期对设备检修费用进行分析，评估设备检修费用的使用效果，提出改进措施。
第五章违规处理第十一条违反本制度的，按照企业的相关规定进行处理，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。
第六章附则第十二条本制度由企业财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整和完善。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度一、制度目的为了规范公司设备维修管理，降低设备维修成本，提高设备维修效率，本制度的制定意义非常重大。
本制度的实施将有益于保护公司设备的资产价值和确保生产计划的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维修管理，包括设备维修的经费预算、审批、使用、管理和费用核算等方面。
三、制度依据企业内部管理规定。
四、设备维修预算1. 每年设备维修经费预算由公司制定，但是在企业经营出现变化或在设备维修方面出现重要的问题时可进行调整。
2. 设备维修资金预算的编制应当考虑到设备的类型、数量和维修周期等，对于那些价格昂贵的设备，预算应该比较宽裕。
3. 设备维修预算的寄存管理应有专门的工作人员进行统计、审核，部门主管和负责人审批，并将其备案存档。
五、设备维修费用的申请1. 设备维修费用的申请应该事先向设备所属部门负责人提出申请，并将申请的细节填写进相关记录。
2. 设备维修费用的支出仅限于被经过财务审批的申请，否则将不被承认。
六、设备维修管理1. 根据维修部门的要求，维修记录应该尽量详细地记载下来，以备资料查询。
2. 每一种设备的维修历史和维修记录应该被记录在一份单独的纪录表中，以便查询。
3. 对于防止部门和人员滥用公共设备，应设有专门管理人员对设备的维修和使用进行监控和记录，并向设备所属部门领导和相关管理人员汇报统计。
4. 保护维修人员的安全，规定维修工作过程中必须遵守相关的劳动安全条例，相关的安全措施应当得到合法有效的执行，并在维修现场设置相关的安全警示标志。
七、设备维修费用核算1. 每一项设备维修工作都应该有明确的费用清单，并且在维修工作完成后被提交给财务部门进行财务核算。
2. 设备维修费用核算的过程应该尽量简化，建立分级授权的核算结构。
3. 设备维修记录和维修费用的核算、审批、报销和付款应该严格按照财务和审计法规执行，并以后续的财务报告进行审查和验收。
八、制度执行与监督1. 执行本制度的所有员工都应该清楚本制度要求的实行细节，对于制度执行上的疑问应及时向相关部门进行反馈，共同促进制度的完善与升级。
设备检修及费用管理办法范文
设备检修及费用管理办法范文一、背景介绍设备检修是一项关键的工作，它对保障设备的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。
而设备检修过程中涉及到的费用管理也同样重要，它直接关系到企业的经济效益和资金利用效率。
因此，制定一项科学合理的设备检修及费用管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目的和原则1.目的本办法的目的是规范设备检修和费用管理的流程，提高设备的安全性和性能稳定性，同时合理控制设备检修费用，提高资金利用效率。
2.原则（1）安全第一：设备检修过程中要以保障人员安全和设备安全为首要原则。
（2）协同配合：设备检修过程中各部门要密切协作，做好沟通和配合工作。
（3）科学管理：根据设备状况和需求，科学制定检修计划和费用预算，并进行有效的费用控制。
（4）优化选择：在设备检修过程中选择适当的检修方法和更换零件，提升设备性能，延长使用寿命。
（5）事后回顾：设备检修完成后要进行评估和总结，为今后的检修工作提供经验和指导。
三、设备检修流程1.设备检修计划编制（1）收集设备运行数据和检修历史，分析设备使用情况和问题，制定设备检修计划。
（2）根据设备检修计划确定检修工作时间、人员和物资准备等。
（3）编制检修任务清单和工作计划，明确每个检修工作的内容和工作流程。
2.设备检修实施（1）设备停机：按照检修计划进行设备停机，并进行安全控制措施。
（2）设备拆卸：按照检修任务清单逐项拆卸设备，检查设备的各个部件，并记录检修情况。
（3）零件更换：根据拆卸出的零件情况，根据需要更换零件，并做好零件的记录。
（4）设备维护：对设备各部件进行清洗、润滑、校验、调整等维护工作。
（5）设备组装：对维护完成的设备进行组装和调试，确保设备的正常运转。
（6）设备启动：在检修完成后进行设备启动和试运行，确保设备性能和安全。
3.设备检修记录与总结（1）检修记录：对设备检修过程中的拆卸、更换和维护等工作进行详细记录，包括时间、人员、工作内容等。
（2）检修评估：对检修后的设备进行性能和安全评估，评估检修效果并提出改进建议。
设备维修费用管理制度
设备维修费用管理制度一、制度目的设备维修费用管理制度的制定旨在规范和管理公司设备维修费用的使用，合理控制维修成本，保障设备正常使用和延长设备寿命，提高生产效率，确保公司经济效益和设备使用安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。
三、制度内容1、设备维修费用的申请（1）设备维修费用的申请应由设备管理部门或相关部门填写《设备维修费用申请单》，明确填写设备名称、维修项目、预计费用、维修原因、预计维修时间等信息。
（2）申请单应在维修前提交财务部门审批，财务部门审核无误后方可进行维修。
2、设备维修费用的审核（1）财务部门收到设备维修费用申请单后，财务人员应核对申请单信息的完整性和真实性，确认申请单中的费用和项目是否合理。
（2）若费用和项目有异议或需要修正的地方，财务部门应及时反馈给设备管理部门，由设备管理部门处理。
3、设备维修费用的支付（1）设备维修费用支付应在设备维修完毕并呈递维修维护保养工作单据后进行。
（2）财务部门应在接到维修维护保养工作单据后，核对工作单据的真实性和费用的准确性，确认无误后方可进行支付。
4、设备维修费用的记录和归档（1）财务部门应将每笔设备维修费用的申请单、支付凭证、维修维护保养工作单据等资料备案存档，建立完整的档案。
（2）设备管理部门应定期对设备维修费用进行汇总和分析，及时发现并处理不合理的费用支出或维修项目。
5、设备维修费用的监督和检查（1）财务部门应定期对设备维修费用的使用情况进行抽查和检查，核实申请单与支付凭证的一致性。
（2）设备管理部门应加强对设备维修费用使用情况的监督和管理，确保费用的合理使用。
6、设备维修费用的考核设备管理部门应将设备维修费用的使用情况作为绩效考核的重要指标之一，对维修费用的控制和节约情况进行评价并进行相应奖惩。
四、制度执行1、本制度自执行之日发布，并适用于公司设备维修费用的管理。
2、设备管理部门应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
设备维修项目成本管理制度
设备维修项目成本管理制度一、前言设备维修是企业生产经营活动中必不可少的一项工作，是保障设备正常运行的重要保障。
设备维修项目成本管理制度是企业在进行设备维修项目过程中对相关成本进行合理管理和控制的一种制度。
通过建立和完善设备维修项目成本管理制度，可以有效地提高企业设备维修项目的成本管理水平，降低成本，提高维修项目的效益，为企业的高效经营和可持续发展提供有力支撑。
二、设备维修项目成本管理的重要性设备维修项目成本管理是企业维护设备正常运行所必须的支出，同时也是企业对设备资产进行有效管理和保值增值的重要手段。
通过合理管理设备维修项目成本，可以降低企业的运营成本，提高设备的可用率和生产效益，保障设备的正常运转，确保生产顺利进行。
因此，设备维修项目成本管理具有非常重要的战略意义和经济价值。
三、设备维修项目成本管理的内容1. 设备维修项目成本的构成设备维修项目成本主要包括以下几个方面：(1) 人工成本：主要包括维修人员的工资、福利待遇、培训费用等；(2) 材料成本：主要包括维修所需的各种配件、润滑油、耗材等；(3) 外包维修费用：包括委托外部维修单位进行设备维修所支付的费用；(4) 设备停机损失成本：因设备维修而产生的生产中断、停机损失所引起的损失；(5) 设备维修设备使用费用：包括设备维修期间因换用其他设备所支付的租金或折旧费用等。
2. 设备维修项目成本的管理(1) 设备维修项目成本预算管理：制定设备维修项目成本预算，对各项成本进行合理预测和核算，为合理分配资源和控制成本提供依据。
(2) 设备维修项目成本控制管理：在设备维修项目实施过程中，对各项成本进行实时监控和控制，及时采取措施防止成本超支。
(3) 设备维修项目成本核算管理：对设备维修项目成本进行全面核算和分析，及时了解成本的使用情况，为成本管理决策提供依据。
3. 设备维修项目成本核算的方法(1) 直接成本法：将直接与设备维修项目相关的成本，如人工成本、材料成本等直接计入设备维修项目成本。
设备修理费用管理制度
设备修理费用管理制度一、背景介绍随着公司规模的扩大和设备数量的增多，设备维修和维护成本日益增加，为了合理管理设备修理费用，提高维修成本管理的效率和透明度，公司制定了设备修理费用管理制度。
二、管理制度的目的1.规范设备修理费用管理流程，提高工作效率和减少成本。
2.保证设备的正常运转，避免因设备故障引起的生产停滞。
3.合理控制维修费用，确保公司资源的有效利用和预算的合理分配。
三、适用范围该管理制度适用于公司内所有设备的维修费用管理，包括生产设备、办公设备、仪器仪表等。
四、费用管理流程1.设备故障报修设备故障发生后，相关部门负责人或设备操作人员应及时向设备维修部门报告故障情况，并填写设备故障报修单。
2.维修部门审核维修部门收到设备故障报修单后，组织维修人员进行故障排查，确认是否需要进行维修。
若需要维修，维修部门将对维修事项进行评估，包括维修所需时间、所需配件和维修费用估算等，并填写设备维修评估单。
3.费用审批维修部门将设备维修评估单提交给相关部门负责人，相关部门负责人根据维修评估单中的信息进行费用审批。
在审批过程中，可以根据实际情况进行调整或提出建议。
4.维修执行经过费用审批后，维修部门将安排维修人员进行设备维修，并将维修情况记录在设备维修记录单中，包括维修时间、维修内容和使用的配件等。
5.费用结算维修部门根据设备维修记录单汇总维修费用，并向财务部门提供相关支持文件进行费用结算。
财务部门根据维修费用进行核算，并及时报销。
六、责任与考核1.设备维修部门负责维修费用的审批、报销和管理，需确保维修费用合理、准确和及时。
2.相关部门负责对设备维修部门的费用管理进行监督和审计，确保费用的合规性和有效性。
3.公司将定期评估设备维修费用管理的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
七、附则1.本制度自发布之日起执行，并经公司相关负责人签署批准。
2.对于未尽事宜，按照公司相关管理制度进行处理。
八、总结设备修理费用管理制度的制定和执行，对于企业实现设备正常运行、降低维修成本、提高管理效率具有重要意义。
设备工程费用管理制度
设备工程费用管理制度第一章总则第一条为规范设备工程费用管理，提高资金利用效率，保障设备工程的顺利进行，制定本制度。
第二条设备工程费用管理制度适用于公司内部进行的设备工程项目，具体包括设备采购、安装、维护等费用管理。
第三条公司设备工程费用管理应遵循合理、规范、透明、便于审计的原则。
第四条设备工程费用管理应按照法律法规和公司相关制度进行，不得违规操作。
第五条公司设备工程费用管理应建立责任明确、权限分工明确、流程规范、制度健全的管理体系。
第二章设备采购费用管理第六条设备采购费用的管理应遵循需求明确、供应合理、价格合理、质量可靠的原则。
第七条设备采购费用应由相关部门提出申请，并经公司领导审批后方可进行采购。
第八条设备采购费用的支付应按照合同约定进行，并经财务部门审核后付款。
第九条设备采购费用的支出应及时登记入账，并进行账务核对。
第十条设备采购费用的管理应建立档案，包括合同、发票、付款凭证等，便于日后查验。
第三章设备安装费用管理第十一条设备安装费用的管理应遵循技术要求、安全规范、环保要求等原则。
第十二条设备安装费用应由专业团队进行操作，确保安装质量。
第十三条设备安装费用的支付应经相关部门审核后进行，不得违规操作。
第十四条设备安装费用支出应及时登记入账，并进行工程款项结算。
第十五条设备安装费用的管理应建立档案，包括施工合同、验收报告等，便于日后查验。
第四章设备维护费用管理第十六条设备维护费用的管理应遵循预防性维护、定期检查、故障排除原则。
第十七条设备维护费用应有专业技术人员进行操作，确保设备正常运行。
第十八条设备维护费用的支付应经相关部门审核后进行，不得私自支出。
第十九条设备维护费用支出应及时登记入账，并进行维护记录。
第二十条设备维护费用的管理应建立档案，包括维护合同、维护记录等，便于日后查验。
第五章费用审计第二十一条公司设备工程费用应定期进行内部审计，确保费用使用合规。
第二十二条公司设备工程费用应接受外部审计，确保费用使用合法。
机电设备维修费用管理制度(试行)3
华亭煤业大柳煤矿有限公司机电设备维修及加工件制作管理制度（试行）总经理：总工程师：主管经营副总经理：主管机电副总经理：人力资源科：企业管理科：物资供应办公室：调度室：机电动力科：审核：编制：华亭煤大柳煤矿有限公司机电动力科二0 一四年三月四日大柳煤矿公司机电设备维修及加工件制作管理制度（试行）为加强全矿机电设备维修管理工作，提高设备维修的积极性，进一步规范维修程序，根据全矿机电设备维修现状，特制定本试行管理制度，要求相关单位严格执行。
一、适用范围：1、维修范围包括电机、开关、减速机、泵等各类机电设备维修及加工件制作；2、坚持严格考核，奖励与处罚并举的原则。
二、机电设备维修程序1、各单位使用的机电设备，原则上按照“谁使用，谁维修” 的制度执行，如果本单位技术能力达不到或无条件进行维修时，通过机电动力科鉴定后，移交至机电安装队进行维修。
2、各基层队移交机电安装队维修的机电设备，首先由机电动力科、机电安装队及损坏单位进行核实损坏的零配件后，再进行维修。
机电安装队维修过程中，必须建立维修台账，且对设备进行编号，台账内容包含原使用单位、损坏零件、检修人员、验收人员及完好情况等主要内容。
3、若各基层队交机电安装队维修的设备，原损坏单位不再继续使用的，机电安装队交供应办公室库存。
4、需要委外维修的机电设备或加工件，由原使用单位提出委外维修计划，经签字审批后进行维修。
三、机电设备维修及加工件管理办法（一）各单位设备维修原则上自行维修，材料费自行承担。
（二）各单位的机电设备需要交机电安装队维修时，首先按照该机电设备价值的10%，对损坏单位进行处罚，然后在移交至机电安装队进行维修，其维修管理办法如下：1、电机、泵类设备维修⑴、维修人工费电机、泵类设备维修的人工费，由于本单位无条件维修移交机电安装队进行维修，由人力资源科核定。
维修所用的材料费，根据设备损坏后所需的配件明细单，由物资供应办公室按照相应配件的采购价格核定，然后提供给企业管理科。
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设备费用管理制度
1、目的：
在确保设备有效运行的前提下，提高全员设备维修费用管理意识，合理使用设备维修费用，提高经济效益。
2、适用范围：
石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的维修费用管理。
3、术语和定义：
3.1设备综合费用：由除轧辊消耗及修复费用的全部物料费用、委外服务费、
年修费构成。
3.1.1物料费用：由备品备件费和材料费构成。
3.1.2 委外服务费：由维保费、物业费、另修费和其他费用构成。
3.1.3其他费用：由维修设计费、机械台班费、试验费、资料费等构成。
3.1.4 为方便数据分析费用统计，需统计明确新增设备的相关费用。
3.2 用于指标统计，设备综合费用又可划分为设备维修费用及非设备维修费用
两部分。
3.2.1设备维修费用：由维修用物料费、委外服务费、年修费用构成。
3.2.1.1维修用物料费用：由维修用备品备件费和维修用材料费构成。
3.2.1.2 维修用备品备件费用，包括备品备件新品的费用和恢复性修理的修理
费。
3.2.1.3 维修用材料费：设备维修中耗用的主材、辅材及油脂和工器具损耗
所发生的费用。
3.2.2 不列入设备维修费用范围的费用：
3.2.2.1 各类生产消耗品（件）及其修复费。
3.2.2.2 为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费。
3.2.2.3 各作业线作业外协及生产劳务人工费。
3.2.2.4 专项资金开支的（改造、科研、项目等）费用。
3.2.2.5 构成固定资产设备的购置费用。
3.2.2.6 非检修需要的设备的购置费。
3.2.2.7 库存备件所占用的流动资金。
3.2.2.8 非检修需要的设备拆迁费。
3.2.2.9 各种劳保用品和消防用品及其修理费。
4、职责：
4.1工程设备部负责公司设备维修费用的归口管理工作，主要职责是：
4.1.1制定公司设备维修费用管理制度。
4.1.2审查二级单位维修费用预算，编制公司年度维修费用预算计划。
4.1.3负责年度维修费用的分解、平衡和调整。
4.1.4 推进维修成本管理，实施限额目标值管理的维修费用控制考核办法，并
实施有效措施，进行费用控制。
4.1.5负责维修费用的统计、实绩分析，对二级单位进行考核。
4.1.6编制月度维修费用计划上报计财部。
4.2计划财务部是设备维修费用监督、归口核算结算部门：
4.2.1审定公司年度维修费用预算计划，报公司领导批准。
4.2.2下达公司年度维修费用计划，下达公司月度维修费用计划（同时抄送发
展改革部），实施有效的控制；计划财务部按照批准的维修费用预算考核工程设备部。
4.2.3负责维修费用结算工作，并对其使用进行监督。
4.2.4负责设备维修费用完成情况的统计报表及财务分析。
4.3、发改部：
4．3．1负责办理公司年度设备维修项目的立项工作；负责办理公司月度设备维修项目及临时维修项目的立项及开工手续。
4．3．2负责设备维修项目结算的初审。
4.4法审部
4.4.1负责设备维修合同的审核工作。
4.4.2 负责设备维修项目结算的终审工作。
4.5、二级单位
4.5.1编制本部门维修费用的年度月度预算计划。
4.5.2按照公司下达的维修费用指标，分解平衡调节维修费，实施点检员费用
控制手段，确定本部门维修费用目标值的设定及考核。
4.5.3按月进行本部门维修费用实绩管理并报工程设备部，提出有效的维修费
用的控制措施。
5、管理内容：
5.1以设备状况为依据的维修费预算，是实施维持正常生产的设备维修计划的
保证，也是控制维修成本的基础。
加强预算管理和过程控制，合理使用维修费。
5.2 年度设备综合费用的预算过程管理：
5.2.1编制年度设备综合费用预算的依据：当年及近年各单位、工序千元产值
设备维修费、设备综合费用实绩；下年度确定经营总方针和由此确定的的检修原则，下达的年修费用；下年度定修计划；并参考设备范围变动、设备设施改造投入及价格变动等因素影响。
5.2.2年度设备综合费用预算内容：物料费用、委外检修费、年修费用，并将
其进行设备检修使用及非检修使用划分，具体申报见附表一：年度设备综合费用计划（指标、统计）表；附表二：年度设备维修费用计划（指标、统计）表。
5.2.3工程设备部当年10月，组织下年度设备综合费用的编制工作，二级单位
按照要求，结合编制预算的依据并坚持持续改进的原则，编制本单位预算，经二级单位设备主管签字，按要求上报工程设备部。
5.2.4工程设备部按照编制依据并坚持持续改进的原则，审查二级单位年度预
算，并编制公司下年度设备综合费用预算，经工程设备部部长审批，公司主管领导批准后，于当年11月底报公司发改部及计划财务处。
5.3设备综合费用的日常管理及控制：
5.3.1设备综合费用的管理执行限额目标值的管理办法，即在不超出年度设备
综合费用的基础上，实施月度分解及计划目标值管理。
5.3.2公司批准的年度设备综合费用，经工程设备部统一调整、分解后将维修
成本下达给各二级单位（见附表一及附表二），二级单位按目标值层层分解到点检及作业区。
5.3.3二级单位每月16日向工程设备部上报下月设备综合费用计划，经工程设
备部确认汇总，18日报计划财务部审核；25日前，计划财务部将公司领导
批准后的下月设备综合费用计划下达有关部门并抄送发改部备案，经确认批准的计划工程设备部方可组织实施。
5.3.4月度设备综合费用计划编制的依据：月度设备综合费用指标；下月生产
及检修计划；委外服务需求等。
5.3.5月度设备综合费用计划编制的内容详见附表一、附表二及附表三：月度
委外服务费用计划明细表。
5.3.6各有关部门必须对费用进行实绩管理，建立可追踪的记录台帐，及时跟
踪维修费用的使用状态，并进行差异分析，有效的控制维修费用的合理使用。
5.3.7设备综合费用实施日清月结的管理方式，已发生的合同费用不得跨月结
算；年修及物业费用按照预提制造费用，据实冲减预提的方式进行结算。
5.3.8涉及设备综合费用的项目，必须在SAP系统的PM及MM模块中进行结
算，生产成本中结算的费用必须与SAP系统结算的数据一致。
5.3.4二级单位及工程设备部做好使用的动态管理，并做好统计及分析，通过
数据分析找出差异，提出改进措施。
5.3.5每月5日前二级单位上报上月本单位维修费用统计（见附表一；附表
二；附表四：月度委外服务费用统计明细表；附表五：设备事故、故障费用统计表）和实绩分析报工程设备部，。
5.3.6工程设备部建立统一台帐，统计全公司维修费用使用情况，每月10日完
成实绩分析。
5.3.7设备维修费用的考核执行限额目标值的办法，计划财务部按照批准的维
修费用预算考核工程设备部，二级单位的考核纳入经济责任制由工程设备部实施考核，二级单位对点检员及相应作业区的指标完成情况进行考核。
附表一：年（月）度设备（新增）综合费用计划（指标、统计）表
附表二：年（月）度设备（新增）维修费用计划（指标、统计）表
附表三：月度委外服务费用计划明细表
附表四：月度委外服务费用统计明细表
附表五：设备事故、故障费用统计表
附表一： 年（月）度设备（新增）综合费用（计划、指标、
附表二：
年（月）度设备（新增）维修费用（计划、指标、统
计）表
附表三位：
期：
制表人：
负责人：
附表四：年月委外服务费用统计明细表
编制单位：填报日期：制表人：负责人：附表五。