《目标计划的制定》课后测试_opt
体育心理学第二章运动中的目标定向和目标设置测试题及答案
体育心理学第二章运动中的目标定向和目标设置测试题及答案总计： 6 大题，30 小题，共100 分答题时间:120一、单选题（该大题共5小题，每小题2分。
）1．通过学习新的技能、控制新的环境来发展自己能力的目标定向是属于__________。
A．成绩目标定向B．学习目标定向C．自我目标定向D．结果目标定向2．追寻成绩目标的个体认为是__________天生的、固定不变的，因而力求搜集与能力有关的证据以获得对自己能力的有利评价，避免消极评价。
A．智力或能力B．性格或气质C．性格或能力D．智力或气质3．通过寻求有利的评价和避免负面的评价来显示和证明自己能力的是属于__________。
A．成绩目标定向B．学习目标定向C．掌握目标定向D．结果目标定向4．学习目标定向是__________。
A．适应性的B．主观的C．非适应性的D．非主观的5．“目标设置理论”是由美国马里兰大学管理学兼心理学教授__________于1967年率先提出了的一种激励理论。
A．温伯克B．洛克C．拉瑟姆D．马腾斯二、多选题（该大题共5小题，每小题2分。
）6．团队目标设置过程中可分成__________阶段。
A．计划阶段B．执行阶段C．检查阶段D．结果阶段7．目标定向主要有两个定向，分别是__________。
A．学习目标定向B．成绩目标定向C．工作目标定向D．结果目标定向8．我要在这次跳高比赛中跳得再高点，是__________。
A．短期目标B．模糊的目标C．长期目标D．明确的目标9．这次篮球赛，我的罚球命中率要超过同伴，是__________。
A．结果目标B．技术动作目标C．明确的目标D．模糊的目标10．团队具有的特点是__________。
A．成员之间相互依存B．成员之间相互协调C．团队以实现共同目标为主要任务D．团队成员对团队的成败负有责任三、填空题（该大题共10小题，每小题1分。
）11．研究通常认为___（）_______是适应性的，它与一系列积极的认知、动机、情感和行为中介变量以及积极的结果联系在一起，而_______（）___则是非适应性的，它与一些消极的结果相联系。
《目标计划的制定》课后测试
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观看课程测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：VA 总体化B 简化C 流程化D * 细化正确答案：D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：VA 文化B * 目标C 任务D 成绩正确答案：B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：VA 目标分解、控制、实施、检查结果B 控制、目标分解、实施、检查结果C 目标分解、检查结果、控制、实施D *目标分解、实施、控制、检查结果正确答案：D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：VA 市场占有率的提高B 财务指标的上升c * 各部门工作程度D 「客户满意度提升正确答案：C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：VA * 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B 「第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C 第五步，列岀实现目标所需技能和知识D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案：A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：VA * 目标制定要合理、有可操作性B 只要合情合理即可C 目标要有高度和难度D 下属很容易达到正确答案：A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“ R'代表：VA 可衡量的B * 切实可行的C 可接受的D 明确具体的正确答案：B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：VA 考核内容要抓住重点v1.0可编辑可修改B *考核方法要一致C 考核标准要数字化D厂考核周期要长短结合正确答案：B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：VA 人力资源副总B r部门经理C * 销售办事处D 生产部正确答案：C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：VA 可大一些B 可大可小C *绝对要小D 绝对要大正确答案：C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
如何带领团队做目标分解与计划管理课后测试
要在目标管理和团队协调方面进行有效的领导，就必须全面了解总体目标，并适当传播信息和分配责任。
当务之急是明确界定首要目标，并将其分为较小的、可实现的任务。
这保证了每个小组成员都能发挥他们的作用，并为该倡议的全面胜利作出贡献。
作为领导者，在团队成员努力完成各自任务时向其提供指导和支持至关重要。
为了打压计划过程你必须设定一个杀手时间表锁定每个任务的最后期限这保持了团队的呼声，确保了我们朝着结束比赛的方向前进。
我们不要忘记把计划放在显微镜下，进行更新和调整，以通过任何意外的情节或挑战。
作为头目Honcho，它的一切是像瑜伽教官一样灵活，同时仍然保持班组的检查，确保每个人都带来他们的A游戏。
让我们粉碎它，团队！
在带领一支队伍走向共同梦想的高潮的舞蹈中，免疫的旋律是指导每一个优雅的步调的心灵激昂的曲调。
定期的登机和团队聚会是温和的低语，可以确保每个人都以和谐的节奏走向集体目标。
必须培育一个开放和协作精神的花园，在那里，各种想法和关切的花朵与领导人的热情拥抱一道开花。
在这首团队合作的交响曲中，领队的耳朵会适应他们团队思想的甜美旋律，准备调整舞步以确保项目的成功。
课后测4《目标与计划管理》
课后测4《目标与计划管理》1、下面哪项不属于目标管理流程 [单选题] *目标管理与计划制定行动计划与任务委派计划执行与问题解决复盘总结目标协商(正确答案)2、目标可以引发人们对未来的想象 [判断题] *对(正确答案)错3、目标管理SMARTC原则中的C指的是 [单选题] *有成本的(正确答案)看成效的输出成果4、目标里程碑需要明确的信息包含了以下哪几项 *目标描述(正确答案)策略计划(正确答案)时间(正确答案)人物(正确答案)是否达成(正确答案)5、做目标分解时，需要问自己哪些问题 *我要追求的结果是什么(正确答案)之前的达标情形是怎样的(正确答案)你认为实现新目标的可行之处是什么(正确答案)完成目标的时间期限是多久(正确答案)6、任务陈述三要素包含 *Why:了解“为什么”(正确答案)what : 明确“是什么”(正确答案)how : 决定“怎么做”(正确答案)who : 谁来做7、以下关于委派沟通，说法错误的是 [单选题] *鼓励员工积极思考注意倾听员工想法提供具体的方法(正确答案)根据员工能力不同区别对待8、下面属于任务委派流程7要素的是 *解释目的-说明任务背景、目的及重要性(正确答案)提出要求-描述结果，强调重点(正确答案)设置权限及时间节点(正确答案)表达支持和期望(正确答案)9、积极性反馈三要素包含 *Behavior（行为）(正确答案)Impact（影响）(正确答案)Appreciation（欣赏）(正确答案)Desired Behavior（期待）10、发展性反馈三要素包含 *Behavior（行为）(正确答案)Impact（影响）(正确答案)Desired Behavior（期待）(正确答案) Appreciation（欣赏）11、员工执行不力很大程度上是因为能力不行 [判断题] *对错(正确答案)12、以下哪项不属于获得工作满足的内驱力？ [单选题] *探求并得到努力并超越得到赞赏与关注获得满意的报酬(正确答案)13、复盘的流程及关键目的包含以下哪些 *回顾目标(正确答案)评估结果(正确答案)分析原因(正确答案)总结经验(正确答案)将经验转化为下个任务的工作方向和工作任务(正确答案)14、复盘会议需要得出哪三个结论 *什么行为要开始做(正确答案)什么时候继续做(正确答案)什么时候停止做(正确答案)什么时候请示领导再做15、目的是为什么做这件事情，目标是要做成什么样的结果 [判断题] *对(正确答案)错。
如何制定工作计划 课后测试答案
•如何制定工作计划•课后测试一、单选题1。
以下哪项不属于工作计划执行过程中需要注意的要点. √A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2。
关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（)。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划"阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4。
在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）. √A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B二、多选题5。
在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为(）. √A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7。
制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8。
制定工作计划常用的编写格式是（)。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9。
PDCA循环法则的核心要素包括（）。
√A Plan计划，建立目标和行动计划B Do执行，组织实施制订的计划和措施C Check检查，检查计划的执行情况D Action处理，处理检查结果，将成功经验标准化，避免失败教训重现正确答案： A B C D10. 制定工作计划的工具有（）。
如何带领团队做目标分解与计划管理课后测试
如何带领团队做目标分解与计划管理∙倒计时:00分00秒∙ 1.课程学习∙ 2.课程评估∙ 3.课后测试课后测试测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、目标制定原则--SMART中，M指（10 分）✔ A 明确✔ B 可量化✔ C 可实现✔ D 时效性正确答案:B∙2、关注长期的股东价值，属于关注平衡记分卡中的（）维度（10 分）✔ A 财务✔ B 客户✔ C 内部流程✔ D 学习和成长正确答案:A多选题∙1、计划分解的三大常用工具包括（10 分）A 鱼骨头B 平衡记分卡C PDCAD 价值树正确答案:A B D∙2、平衡计分卡的主要维度有（10 分）A 财务B 客户C 内部流程D 学习和成长正确答案:A B C D∙3、平衡计分卡的平衡包括以下方面（10 分）A 财务和非财务B 结果和驱动C 内部和外部D 长期和短期正确答案:A B C D∙4、平衡计分卡包括（10 分）A 公司战略图和计分卡B 部门/子公司战略图和计分卡C 个人计分卡正确答案:A B C∙5、学习与成长描述了组织的“无形资产”及其在战略中的作用。
平衡计分卡将无形资产分为（）（10 分）A 人力资本：支持战略所需技能、才干和知识的可用性B 信息资本：支持战略所需信息系统、网络和基础设施的可用性C 组织资本：执行战略所需的发动并持续变革流程的组织能力正确答案:A B C∙6、平衡记分卡的衡量指标包括（10 分）A 比例B 数字C 排名D 级别正确答案:A B C D判断题∙1、平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。
该说法（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确∙2、平衡记分卡的行动方案目标在于消除绩效差距。
该说法（10分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确。
学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案
学做职业规划,为目标设定导航课后测试答案1、做好职业规划需要向外看什么？（10分）
A看自身价值优势
B看自身价值特点
✔C了解环境和市场的需求
D了解自身的需求
正确答案:C
2、下列哪项不属于做好职业规划的策略？（10分）
A自我升级
B选择路径
C面向市场
✔D选择逃避
正确答案:D
3、当你在职场处于发展期时应该怎么做？（10分）
A提升你的能力
✔B发挥你的优势
C死磕你的梦想
D进行自我实现
正确答案:B
4、下列哪项不属于优势的特点？（10分）
✔A没有任何缺陷
B持续
C近乎完美
D取得积极成果
正确答案:A
多选题
1、刻意练习包括哪些步骤？（10分）
A及时反馈
B坚持学习
C专业帮助
D及时调整
正确答案:A B C D
2、通过哪些信号可以识别你的才干？（10分）A成功
B自发
C成长
D需求
正确答案:A B C D
3、职业发展模型包括哪些维度？（10分）
A个人维度
B企业维度
C职业维度
D社会维度
正确答案:A C
4、在职业发展模型中，和幸福度相关的要素是什么？（10分）
A能力
B需求
C要求
D反馈
正确答案:B D
判断题
1、职业发展是能够找到一种方法，将个人能力、价值和市场之间去进行整合，从而不断地去提升和创造，重新被市场接纳的机会。
（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确
2、新的职业发展体系是指圈子、能力、特色。
（10分）
✔A正确
B错误
正确答案:正确。
目标计划的沟通 课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 化解下级阻力的方法不包括：√A解释好处B一切以下级为中心C鼓励下级制定并实现目标D说明公司可以提供的支持和资源正确答案： B2. 下列关于走动式管理的描述，正确的是：√A作为员工，要互相走动，了解彼此的情况B作为主管，要和员工互相走动，了彼此解的情况C做为领导，要不断到基层了解员工的情况D领导之间要互相走动，了解彼此的情况正确答案： C3. 关于上级协助下属实现计划的方式，说法不正确的是：√A让下属参与进来，是调动员工积极性的方法之一B让员工按照自己的承诺做事，实现自己制定的目标C落实计划时，管理者一定要做到心中有数，最好让员工讲出来D让员工被动地接受命令正确答案： D4. 在执行目标计划的过程中，领导需做的主要工作是：√A事事亲为B跟踪检查C完全放手D边做边指导正确答案： B5. 下列选项中，不属于跟踪检查三原则的是：√A求是原则B责任原则C关键原则D行动原则正确答案： A6. 在执行目标计划的过程中，下属需做的主要工作是：√A进行头脑风暴训练，寻找解决方案B经常向上级汇报C按照自己想法认真执行D向上级请示解决方法正确答案： B7. 关于目标和计划执行前进行双向沟通的步骤，下列说法错误的是：√A让下属积极参与工作B上司说明大目标状况后，下属提出个人草案C上司审查下属的目标草案，双向沟通修正目标草案D上下级之间私下再沟通、再调整正确答案： A8. 管理者在跟踪检查员工做事的过程中，需注意的事项不包括：√A只布置不落实等于零B只落实不检查等于零C只检查没结果等于零D只计划不检查等于零正确答案： D9. 企业帮助员工制定的职业生涯规划目标不包括：√A长期目标B中期目标C理想目标D近期目标正确答案： C10. 在计划执行过程中，来自下属的阻力不包括：√A对计划感到无所谓B执行计划时，资源紧缺C没有压力和紧迫感D讨价还价、试图压低目标正确答案： B判断题11. 管理者应对事情做全盘思考，而不是边做边摸索，在发展中解决问题。