如何构建企业的成本意识

高顿网校友情提示，最新宿迁注册会计师协会网上公布相关如何构建企业的成本意识等内容总结如下：

1、在员工的培训教育中强化成本观念

加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。

2、抓好成本管理主体的带头作用

虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[4]而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。

同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。

3、树立现代成本意识

现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”;同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。

4、建立企业的节约文化

企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。构建节约型社会是我国的一项基本国策，企业作为社会资源的主要使用者，更应当成为节约的主体。

荀子曾提出：“强本而节用，则天不能贫;养备而动时，则天不能病。”温家宝总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重资源节约型社会的建设。由此可见，节约对于个人、组织的重要性。而“节约型”的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。

(1)形成节约的价值观

企业节约文化的核心是企业员工拥有共同的节约观点和勤俭办企业的责任意识。这与当代构建资源节约型社会也是密不可分的。只有当节约成为整个企业的价值观，成为全体员工共同认同的信念和行为准则，才能推动企业战略目标的实现，同时服务于资源节约型社会的建设。

然而任何观念的形成都是一个长期酝酿的过程，特别是由诸多人员组成的企业，职工间的相互影响力巨大，因此，在形成节约价值观的过程中，要注意：节约价值观的确立要以企业目标为基石，结合当前目标和长远目标，发挥其对员工的引导和激励作用;价值观的确立要以企业运营为内容，做到贴近生产、贴近经营、贴近管理。

(2)加强节约制度建设

对于少数员工而言，靠个人的自律效果不佳，只有以节约价值观为核心构建节约的制度，通过行政约束机制、赏罚分明的激励机制，来保障节约文化的建设。因此，在建设节约制度时，要立足于制度建设、组织建设、检查监督体系建设三个基本点，结合企业的生产经营活动，建立起由决策层、管理层和操作层共同参

与的企业节约文化建设运行机制，对企业各层次员工严格要求，落实责任。

(3)创新技术，节约成本

面对金融风暴，宁波万华聚氨酯公司MDI装置技术创新，每年可为公司节省成本300万元。赣州供电公司通信自动化分公司编程设计的GMS短信传输方式的远动信号中断报警装置，为该分公司节约生产成本费用59000余元。由此可见，不断更新技术、淘汰落后工艺是企业实现节约、保持长久效益的关键。丰田公司虽然在办公用品上极度节约，但是每年的科技投入费用大得惊人;微软公司每年都会投资一半的利润到研发中。

企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造;同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。

小企业会计准则—跨期费用

《小企业会计准则》下跨期摊配费用的财税处理2012-07-19 13:21:14 作者：庆山来源：中华财会网我要评论字号T | T 比之《小企业会计制度》，《小企业会计准则》(以下简称新准则)取消了待摊费用和预提费用两个科目，而且对于仍保留的长期待摊费用设定了比较严格的限制条件，比如对于作为长期待摊费用的固定资产大修理支出，新准则就规定其必须同时符合两项条件：一是修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上，二是修理后固定资产使用寿命延长2年以上。这样一来，在权责发生制下不能计入当期损益或不应全额计入当期费用的支出没有适合的会计科目挂账处理，于是，跨期摊配账户就应运而生。跨期摊配账户的设置和运用，是为了使费用的确认建立在权责发生制的基础上，分清计入成本计算对象的时期界限，正确计算成本和利润，以便有根据地评价各该期间的经营业绩和经营责任。那么，对于跨期摊配费用如何进行财税处理呢?对此，笔者将做详细介绍。本文讨论的跨期摊配费用，除了原待摊费用和预提费用外，还包括新旧制度都设置有专门科目、具有跨期摊配性质的项目，如应付职工薪酬、应付利息、应交税费等项目。本文中的“税”，除另有说明外，均专指企业所得税。新准则下原待摊费用、预提费用的处理 (一)增补法新准则中的会计科目、主要账务处理和财务报表规定：小企业在不违反会计准则中确认、计量和报告规定的前提下，可以根据本单位的实际情况自行增设、分拆、合并会计科目。据此，执行新准则的企业，如果有按权责发生制原则需要单独核算待摊费用、预提费用业务的，除新准则已设置的“长期待摊费用”科目外，仍可增设“待摊费用”、“预提费用”科目，核算相应的会计业务。在资产负债表列报上，增设“待摊费用”、“预提费用”科目时，可将这两个科目期末余额分别计入“其他流动资产、“其他流动负债”项目，并在报表附注中作相应说明。 (二)分流法分流法是根据原待摊费用、预提费用核算内容的不同情况，分别将其分散计入其他相应科目： 1.凡不符合新准则中“长期待摊费用”条件的待摊费用项目，比如支出未超过固定资产原价50%的大修理支出，可计入新准则下的长期待摊费用的其他长期待摊费用明细科目。 2.摊销期限不超过一年(含一年，下同)但跨年摊销的待摊费用，如预付下年度保险费、跨年受益的固定资产修理费用，以及一次购买印花税票需分摊的数额等，除摊销期超过一年的以外，执行新准则时可分别用以下方法进行处理：(1)虽然跨期受益但受益期不长的固定资产修理费用不再分期摊销：属管理部门和车间(部门)的固定资产修理开支的，在发生时应直接分别计入管理费用和制造费用;属销售部门固定资产修理开支的，在发生时计入销售费

中小企业成本会计制度设计1.doc

中小企业成本会计制度设计1 中小企业成本会计制度设计学院：管理学院班级：财管1103班姓名：戚星洁学号：

1引言 1.1设计的背景我国目前的市场状况与要素市场的全面建立尚有距离，部分市场仍然处于垄断状况，资本市场在交易规模和市场效率方面仍存在很多问题。计划经济体制的残余还或多或少的存在并影响着中小企业会计制度的发展。当前我国市场经济发展的时间还不长，还不够成熟和完善。因此，就目前来看，由于各方面的条件尚不成熟，中小企业成本会计制度建设中的问题还很多，主要是缺乏有效的公司治理，对中小企业会计制度的顺利实行将产生不利影响。 1.2设计的意义随着我国对外开放形势的发展，利用外商直接投资的工作有了较大进展，使中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业出现了蓬勃发展的局面。为了适应中小企业发展的需要，我们需要探索新的中小企业成本会计制度设计思路，这也是我国对社会主义商品经济乃至于社会主义市场经济会计制度模式探索。 1.3论文的主要设计内容首先，对财务部门进行严格管理。我国的中小企业一般是合伙企业、股份制的企业或合作制的企业，这样的企业所有权和经营权都拥有。一些小企业没有法人，是无限责任制的公司，这种企业在遭遇到经济问题和纠纷的时候往往将自身情况与企业结合在一起，暴露出了财务管理混乱，会计核算制度缺乏的弊病。其次，在中小企业会计机构和会计从业人员方面，制定中小

企业的会计机构制度和标准。机构设置简陋，职业范围划分不清楚，没有明确会计的管理制度。有的甚至没有会计机构，也没有专业的会计从业人员，企业的财务状况由非专业人员兼顾，或是企业主所包揽。第三，在会计管理上，有计划的制定会计制度，我国中小企业几乎不会自己去制定会计制度，一般就是原搬大企业的会计制度，很少有人去认真规范要求自己，会计只是听企业主的吩咐做事，会计制度形同虚设。企业主或者老板也没有认识到会计制度对于企业未来发展的重要性。第四，在会计科目和会计工作的报表，注重注重会计科目的统一与合理性，科目设计简单。中小企业的会计报表也是制作简单，种类不齐全，确实应有的会计项目，只是为了应付领导的检查而交的差事。会计的报表信息数据失真情况普遍。 2中小企业成本会计制度中存在的问题 2.1中小企业成本管理制度中存在的问题 2.1.1管理者成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，由于员工的素质不高，就无法使企业采

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。 1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。 2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。 4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。

电大网考成本会计标准答案5

成本会计电大网考 1. 下列各项中，属于产品成本项目的是( )。 A 人工费用 B 直接人工 C 外购动力费用 D 外购燃料参考答案：B；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：0 2. 采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是( )。 A 交互分配前的费用 B 交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C 交互分配前的费用减去交互分配转出的费用 D 交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 3. 分类法的适用范围与企业的生产类型（）。 A 有关系 B 有直接关系 C 没有直接关系 D 没有任何关系参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 4. 产品成本计算的分类法适用于（）。 A 品种、规格繁多的产品 B 可按一定标准分类的产品 C 大量大批生产的产品 D 品种、规格繁多并可按一定标准分类的产品参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 5. 下列各项中，属于产品生产成本项目的是（）。 A 外购动力费用

B 制造费用 C 工资费用 D 折旧费用参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2 6. 计算计件工资费用时，应以（）为计算依据。 A 出勤记录 B 时间 C 产量和质量 D 劳动生产率参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 7. 辅助生产的工具模具制造，一般应采用（） A 分批法 B 分步法 C 分类法 D 品种法参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0 8. 大中型企业的成本会计工作一般采取（）。 A 集中工作方式 B 统一领导方式 C 分散工作方式 D 会计岗位责任制参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 9. 产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（）。 A 生产费用之和 B 生产经营管理费用总和 C 经营管理费用总和

《小企业会计准则》与《企业会计准则》成本费用处理有哪些差异

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《小企业会计准则》与《企业会计准则》成本费用处理有哪些差异马泽方《小企业会计准则》于2013年1月1日起正式实施。与现行《企业会计准则》相比，《小企业会计准则》相对简单。为了减轻小企业纳税调整的工作量，《小企业会计准则》尽量与税法趋同。在成本费用（包括营业外支出）方面，《小企业会计准则》与《企业会计准则》原则相同，但在个别业务的处理上存在明显差异。本文就二者在成本费用方面的主要差异及纳税调整分析如下。《小企业会计准则》第六十五条规定，小企业的费用包括：营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等。营业成本《小企业会计准则》第六十五条规定，小企业（批发业、零售业）在购买商品过程中发生的费用（包括运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等）也构成销售费用。《企业会计准则第1号——存货》第六条规定，存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。例1，零售企业甲公司2013年12月1日购入一批商品，购买价款100万元，相关费用5万元，2014年2月1日该批商品售出（不考虑增值税等税金）。若甲公司适用《企业会计准则》，则会计处理如下（单位：万元，下同）： 2013年12月1日购入时借：库存商品 105 贷：银行存款 105。 2014年2月1日售出时借：主营业务成本 105 贷：库存商品 105。若甲公司适用《小企业会计准则》，则会计处理如下： 2013年12月1日购入时

企业成本管理中存在的问题及解决对策教案资料

企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师：专业：会计学入学时间：2011 年春季学生姓名：董玉梅学号：1021201203780 直属/分校：瓦房店电大大连广播电视大学 2012年9月

开题报告一、选题理由我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。研究意义：预期目标管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。因此，本文探讨的目标之一是：当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。目标二在于：全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。二、文章结构主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。1.1成本管理缺乏驱动因素分析。1.2不能对成本进行有效的控制。1.3成本管理方法和手段落后。1.4成本管理认识不足。1.5成本管理与市场脱节。1.6成本信息的严重失真。2企业成本管理存在问题的原因分析2.1企业成本管理手段滞后。2.2成本激励约束机制尚未健全。2.3技术创新动力不足。3加强企业成本管理的对策3.1树立成本管理的效益观念3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。 3.3大力加强企业成本的系统管理3.4建立现代化的企业成本管理模式3.5成本管理人才专业化。3.6引入先进的成本管理方法和手段3.7企业应建立有效的成本管理激励机制3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。三、实例分析成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。四、个人见解任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。目录一、当前企业成本管理中存在的问题4 （一）成本管理缺乏驱动因素分析4 （二）不能对成本进行有效的控制5 （三）成本管理方法和手段落后.5

企业如何开展成本会计-成本会计论文-会计论文

企业如何开展成本会计-成本会计论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、传统的成本会计技术与方法带来的问题第一，成本的管理手段没有科学成本体系支撑，过于落后；第二，成本管理的现状与企业转换经营机制之间存在较大的差异，对于企业成本宏观调控和占据市场竞争主体都有所干扰。所以，改革成本管理方法与手段，从而针对性地建立新型管理模式，在这样的大背景下，新会计准则下的成本会计得到了业内人士的认可。二、新会计准则下企业开展成本会计工作的有效途径 (一)提升会计人员综合素质，强化理论学习对于国内的会计理论和实践而言，新会计准则的提出，也带来了最新的挑战，同时，也成为摆在企业成本会计工作人员面前的一道“难题”，这一“难题”解决，直接关系到人员是否能够做到与时俱进。企业成本会计工作人员应当强化对新会计准则相关知识的学习，能够对比新旧会计准则下成本会计工作的本质区别：将制度作为主体的会计核算，

会计人员只需要按照规章制度开展会计核算工作就行，但是新会计准则却是讲主体放在了原则之上，要求每一位会计人员都拥有职业判断能力。因此，在成本会计人员自身素质得以强化的同时，企业成本会计人员还需要更快、更及时地适应新会计准则提出的工作要求。 (二)树立成本效益观念，将成本会计职能充分发挥出来在新会计准则下，企业成本会计工作人员应当懂得树立成本效益和成本观念，才有利于成本会计作用于职能的有效发挥。长时间以来，成本唯一的评价标准都是企业成本工作绩效的评价。但是这样是无法站住理论这一角的。考虑到成本仅仅是表现出了在某一个时间段内劳动形成的消耗，但是却无法从产品本身的成本指标反映出应有的效益。所以，考虑评价投入与产出关系，才有利于企业成功工作绩效考核：第一，越少的产品投入越好；第二，产出的投入越多越好；第三，产出的实际增长高于投入的实际增长；第四，产出的减少应当高于投入的减少；第五，产出应当不断地上升，而投入需要不断降低。 (三)将新会计准则要求落实到具体实务工作中光有理论，如果无法运用到实践是毫无意义的。作为企业成本会计工作人员应当将理论结合实际，将新会计准则要求落实到企业具体实务中，才能够确保工作的顺利开展。

企业成本管理的六种方法

企业成本管理的六种方法企业成本管理的六种方法对于许多企业成本管理人员来说，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。以下本文简要的介绍这六种方法。一、基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本管理法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本管理方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外采购的过程中，如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。毫无疑问，基于经验的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和管理成本的措施。一个从最基层销售员干起，一直干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而，经验有时是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他，加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错，从而减少或避免企业的损失，然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独生子女一代，那么他的这一经验可能不但不管用，甚至走向反面。基于经验的成本管理法有时并不管用，一般出于两点原因：一是经验带有严重的个人色彩，当变化的环境问题超过经验的范围时，经验可能失去效用。二是经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果。因此经验在实用过程中可能出现系统性消极后果，即对具体的对象而言它们有助于管理甚至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于管理成本，甚至造成系统性成本上升。此外，实施经验化的成本管理，可能在未来留下历史的阴影。

分批成本会计制度

分批成本会计制度 □总则第一条成本会计处理准则依本公司会计处理准则的规定制定。第二条本公司主要产品电解式电容器，其制造流程如下；（略）第三条成本系指制造产品所需提供的原物料、劳务及其他开支，即在产品制造过程所发生的一切费用支出。第四条本公司产品成本包括下列各项；（一）直接材料（二）物料（三）直接人工（四）制造费用第五条本公司采用分批的成本计算制度，以计算产品的成本。第六条本公司成本计算以产品为中心。第七条成本结算期间以每月计算一次为原则。第八条计算成本金额以元为准，但单位成本以小数二位为准。第九条本公司产品的计算均以PC（个）为单位。第十条生产部门每日应提出原物料领用报表、生产报表供会计部门计算成本的依据；人事部门应于次月5日前提出部门别薪金资料供会计部门计算直接人工及间接人工成本的依据。第十二条成本会计的计算应按产品列出单位成本的分析，以供各单位作为生产管理或决策的参考，其有超量耗用原物料，人工或费用发生重大差异的时候，应查明原因，提出报告。 □材料成本的处理第十一条计入成本的材料：

（一）直接材料：下列各项分别直接计入各产品的成本。 1．铝箔 2．铝端子 3．电解纸 4．衬垫 5．铝壳 6．塑胶管（二）物料；下列各项分别计入各产品成本。 1．电解液 2．脱脂剂（三）间接材料；下列各项设备维修材料以制造费用分别摊入各月的产品成本内。 1．机械修理用料。 2．金属五金材料。 3．工具类。 4．电器材料。第十三条材料成本的计算，采用加权平均法，其新购进材料价格除其货款外，其他附加费用（如运费、保险费、关税等）均应计入进料成本。（一）材料的领用及退回均应填具领、退料单办理进退料手续。（二）领、退料的凭证应依规定填写并经权限主管核准。（三）发料人员应将领料、退料或发货单据加以连续编号。于次日送交会计人员登入存货计数账。第十四条仓库部门每次月5日前应将本月的料品收发月报表送会计部门核对。 □人工成本的处理

小企业会计准则与企业会计准则的异同

小企业会计准则与企业会计准则的异同点《小企业会计准则》与《企业会计准则》，有利于掌握这两个会计准则的异同，更好地在小企业落实《小企业会计准则》。相同方面（一）制定依据相同《企业会计准则》和《小企业会计准则》都是依据《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规制定的。（二）会计核算基础工作的要求相同《企业会计准则》和《小企业会计准则》都要求企业填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等，按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。（三）会计核算的前提条件相同《企业会计准则》和《小企业会计准则》都要求企业的会计核算应当以持续、正常的生产经营活动为前提，划分会计期间，分期结算账目，会计期末编制财务会计报告。（四）会计核算应遵循的基本原则相同《企业会计准则》总则第11条和《小企业会计准则》总说明第11条都要求企业遵循客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、收入与费用配比原则、划分收益性支出和资本性支出原则、谨慎性原则和重要性原则。（五）会计核算方法基本相同 1. 会计科目设置基本相同。《企业会计准则》设置了85个一级科目，《小企业会计准则》设置了60个一级科目，其中有58个一级科目与《企业会计准则》的不仅名称相同，而且核算内容也基本相同。 2. 会计核算方法基本相同。如资产计价方法都以取得时发生的货币支出，或以形成前所发生的料工费支出，或以换出非货币资产的账面价值加上应支付的相关税费，或以重组债权的账面价值，作为资产的入账价值。短期投资、应收账款、其他应收款和存货等流动资产都要计提减值准备，并且估计资产损失的方法也相同。资产增减，负债增减，所有者权益增减，收入的分类及其确认，费用的分类归集，利润形成等的账务处理基本相同。 3. 对外提供财务报告的内容和要求基本相同。如都要求定期编报“资产负债表”、“利润表”，同时提供会计报表附注，但《小企业会计准则》要求在会计报表附注中披露的内容相对更为简化。不同方面（一）适用范围不同《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业（不包括以个人独资及合伙形式设立的小企业）。符合《小企业会计准则》规定的小企业，按照制度规定可以选择执行《企业会计准则》。若选择执行了《企业会计准则》，就不能同时选择执行《小企业会计准则》的有关规定。而《企业会计准则》的适用范围，按照《企业会计准则》的规定，除不对外筹集资金、经营规模较小的企业，以及金融保险企业外，在中华人民共和国境内设立的企业（含公司），执行《企业会计制度》。从《小企业会计准则》的规定看，符合《小企业会计准则》规定的小企业也可执行《企业会计准则》。（二）会计科目设置不同《小企业会计准则》比《企业会计准则》少设了25个一级科目。原因主要有如下两个方面：第一，小企业经济业务相对简单，因此可将《企业会计准则》中的部分科目进行归并，如应收股利和应收利息合为应收股息科目，原材料和包装物归并为材料科目等。第二，小企业会计核算简化或者没有

企业成本管理中存在的问题分析

企业成本管理中存在的问题分析长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。一、成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系企业在成本管理中只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体，主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。有些企业领导只注重生产质量和销售情况，对销售定单、产品的设计研发、产品质量等非常重视，成本管理观念落后，成本管理仅局限于降低成本，却很少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。由于多年来形成的成本管理观念，说起成本管理、挖潜增效，就只会想到对那些在企业成本管理中表面的那些费用的控制，如采购环节的原材料价格、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等。而对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低途径，则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等。

在成本管理上缺乏全局观念，在实施成本管理的过程中，只注重成本核算，只重视生产成本的降低，只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。这种做法虽然对降低成本起到一定的作用，但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制。从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段，而从现代成本管理的角度出发，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的管理方式。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多地应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。二、成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法在我国已得到较普遍的运用，企业根据市场价格及目标利润形成目标成本

《企业产品成本核算制度(试行)》解读答案

《企业产品成本核算制度（试行）》解读判断题 1.房地产企业发生的借款费用，应当予以资本化，计入相关资产成本。[题号：Qhx010430] A、对 B、错答案：B 不是所有借款费用均可资本化，在借款费用可直接归属于符合资本化条件资产的构建或者生产的前提条件下才对。参考新制度第26条。 2.《企业产品成本核算制度（试行）》在内容上，贯穿了管理会计改革与发展的基本导向。[题号：Qhx010429] 答案：A 3.消耗性生物资产，是指将收获为农产品或为出售而持有的生物资产。[题号：Qhx010426] 答案：A 4.《企业产品成本核算制度（试行）》将行业划分为十大行业加一个其他行业，实际上是来自于财政部以往发布的若干行业会计制度和行业核算办法涉及的行业。[题号：Qhx010425] 答案：B 新制度采用“基础+结合”模式进行行业划分。所谓“基础”是指国民经济行业分类标准，所谓“结合” 是指财政部以往发布的若干行业会计制度和行业核算办法涉及的行业。该题陈述只强调了“结合”，遗漏了关键的“基础”。 5.批发与零售企业的成本项目一般为进货成本、所得税等相关税费、采购费等。[题号：Qhx010434] 答案：B 相关税费只能是与商品数量直接联系的流转税，所得税显然完全不相关。 6.无论是制造一颗卫星，拍摄一部故事片，造一条巨轮，还是印制100份婚礼请柬，给一个幼儿园做60套订制的幼儿校服，都可以采用分批法核算成本。[题号：Qhx010433] 答案：A 7.《企业产品成本核算制度（试行）》仅仅是过去的历史产品成本核算制度的延续。[题号：Qhx010423] 答案：B 不仅是延续，还有五大创新为代表的发展。 8.综合结转分步法一般需要将综合结转算出的产成品成本进行成本还原。[题号：Qhx010427] 答案：A 9.分包成本，是指按照国家规定开展分包，支付给分包单位的工程价款。[题号：Qhx010432] 答案：A 10.成本按经济内容分类，能够反映出费用与产品的关系，揭示产品成本的构成内容。[题号：Qhx010436] 答案：B 按经济内容进行分类，是指在生产过程中消耗了什么，如消耗了多少活劳动，消耗了哪些物化劳动，通常体现为费用要素。而按经济用途分类，才能反映出费用与产品的关系，便于分析费用支出的合理性和结构水平。 11.平行结转分步法下半成品成本并不随半成品实物的转移而结转。[题号：Qhx010424] 答案：A 12.企业的产品可以是无形的，可以包含企业提供的劳务或服务。[题号：Qhx010431] 答案：A 13.无论中外，成本会计准则都是具有法律强制执行特征的准则。[题号：Qhx010428] 答案：B 解析：只有针对公益性行业、公用事业、公共基建以及政府采购，才需要具有强制执行效力的成本会计准则，通常的企业成本会计准则成本会计学理上的建议，并不具有强制性。 14.企业产品成本核算制度（试行）》可以定位为企业会计准则体系的重要组成部分。[题号：Qhx010422] 答案：A 15.信息传输、软件及信息技术服务等企业，只能采用作业成本法等对产品成本进行归集和分配。[题号：Qhx010435] 答案：B只是这类企业更适宜作业成本，是否采用还得根据经营特点和条件，企业的现代信息技术是否具备。 16. 17. 单选题 1.软件及信息技术服务企业，成本核算对象一般不宜是：[题号：Qhx010445]

新小企业会计准则下管理费用包括哪些内容

新小企业会计准则下管理费用包括哪些内容？管理费用二级科目工资——指公司管理部及相关后勤人员工资职工福利费——包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，司机保安餐费补助及夜班补助，节日礼金，职工慰问金，稿费，体育用品折旧费——指管理部使用的固定资产每月计提的折旧修理费——包含电脑、打印机、复印机、传真机的修复安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等中介代理费——包括人事档案代理费，招聘中介费办公费——包括书报费(指管理部购书，订报刊杂志的费用)，印刷费、复印费(指印名片，劳动合同，公司内部报纸等)，日常办公用品(指管理部购买的办公用品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机，打印机，复印机用色带，墨盒，墨粉，复印纸等)，消耗用品费(指人事总务部购咖啡、茶叶、纸杯、矿泉水、纸巾以及洗手间用的洗手液、消毒液、手纸等)，年检/审计费(指企业参加工伤联合年费，企业变更，企业验资审计费等)，其他(包括财务部购发票，财务报表，财务账本和封皮，以及复印费等) 物料消耗——包括购买硬盘，光盘，软盘等电脑用品，以及插座等维修零件。低值易耗品摊销——指月底时将用于管理部的“低值易耗品”结转费用无形资产摊销开办费摊销——指公司在筹建期间所发生的开办费的摊销租赁费——包括食堂房租，会议室租赁费，职工宿舍房租，其他的管理部门使用场地时发生的场地费用运输费——仅指管理部门偶尔发生的通过运输公司的运费邮电费——包括快递费，上网费电话费——包含固定电话费，手机费(指管理部门移动使用费) 坏账准备——指公司财务部门依据财务制度规定对“应收账款”是否坏账所计提的一种准备金存货跌价准备——指公司依据市场同类产品价格涨跌对存货所计提的跌价准备研究开发费——指研究所发生的费用的统计，包括工资，办公费，教育培训费，测试费，修理费，招待费，活动经费，市内交通费，差旅费及其他。技术转让费——是财务部根据公司与其他公司转让技术合同所计提的一种费用技术研究开发费——是阐述公司依据一定的比例为新产品研究开发计提的经费

企业成本控制与管理

企业成本控制与管理摘要加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨，提出了一些简便易行的控制管理方法。关键字：成本；控制管理；方法佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”[1]当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，得到提升企业管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本，加强成本的管理控制，是大家在研究和探讨的问题，笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。一、企业成本管理存在的问题： 1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。 3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。二、企业成本与管理措施一、对预算管理与控制的机构进行合理设置加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。（一）设立一个专门的预算部门

企业成本管理现状分析及对策研究

企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。关键词：企业成本管理必要性措施、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。（三）成本考核和监控力度不够据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

成本会计计算公式

成本会计计算公式 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

二、间接成本分配率＝待分配的间接成本总额÷分配标准总额某成本对象应负担的间接成本＝该成本对象的分配标准额×间接成本分配率三、期初在产品成本＋本期生产费用＝完工产品成本＋期末在产品成本四、 1、按计划成本计价材料发出的核算：材料成本差异率＝（月初结存材料成本差异±本月收入材料成本差异）÷（月初结存材料计划成本±本月收入材料计划成本）×100％发出材料成本差异＝发出材料计划成本×材料成本差异率发出材料实际成本＝发出材料计划成本±发出材料成本差异 2、直接材料费用的分配：定额耗用量＝产品产量×单位产品消耗定额定额费用＝定额耗用量×材料的计划单价材料消耗分配率＝材料耗用量总额÷各种产品定额耗用量或定额费用某种产品应分配的材料数量＝该种材料的材料定额消耗量×材料消耗量分配率某种产品应分配的材料费用＝该种产品应分配的材料数量×材料实际单价或计划单价 3、计时工资的计算应付月计时工资＝月标准工资－缺勤天数×日工资率－病假天数×日工资率×扣款率＝实际出勤天数×日工资率＋病假天数×日工资率×（1－扣款率）

4、个人计件工资的计算计件应付工资＝完成的产品产量×该种产品的计件单价计件单价＝工时定额×小时工资率 5、直接人工费用的核算直接人工费用分配率＝本期发生的直接人工费用÷各种产品耗用的实际工时或（定额工时之和）某产品应负担的直接人工费用＝直接人工费用分配率×该产品耗用的实际工时（定额工时之和）五、 1、辅助生产费用直接分配法某种服务单位成本＝该辅助车间本期发生的服务费用总额÷该车间对外提供服务的总量某收益部门应负担的服务费用＝该部门接受服务的收益量×该种服务的单位成本 2、一次交互分配法交互分配前单位服务成本（交互分配率）＝某辅助车间交互分配前的服务费用总额÷该车间提供的服务总量某辅助车间应负担的服务费用＝该车间耗用的服务量×交互分配前单位服务成本分配率交互分配后的单位成本（对外分配率）＝该车间交互分配后的服务费用总额÷该车间对外部门提供的服务总量

小企业会计准则费用核算

费用一、费用概述（一）费用的概念和特征费用，是指小企业在日常生产经营活动中发生的、会导致所有者权益减少、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用具有以下特征： 1．费用是小企业在日常生产经营活动中发生的。 2．费用表现为小企业负债的增加或资产的减少，或者二者兼而有之。 3．费用会导致所有者权益的减少，但与向所有者分配利润无关。（二）费用的分类《小企业会计准则》按照费用的功能对小企业的费用进行了分类，具体分为营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等。（三）费用的确认费用确认应当以权责发生制为基础，凡属于本期发生的费用，不论其款项是否支付，均确认为本期费用；反之，不属于本期发生的费用，即使款项已在本期支付，也不确认为本期费用。通常，小企业的费用应当在发生时按照其发生额计入当期损益。小企业销售商品收入和提供劳务收入已予确认的，应当将已销售商品和已提供劳务的成本作为营业成本结转至当期损益。二、营业成本营业成本，是指小企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本。包括：主营业务成本和其他业务成本。小企业销售商品收入和提供劳务收入已予确认的，应当将已销售商品和已提供劳务的成本作为营业成本结转至当期损益。（一）主营业务成本主营业务成本，是指小企业确认的销售商品或提供劳务等主营业务的成本。小企业应设置“主营业务成本”科目，核算小企业确认销售商品或提供劳务等主营业务收入应结转的成本。该科目应按照主营业务的种类进行明细核算。月末，可将该科目的余额转入“本年利润”科目，结转后该科目应无余额。其主要账务处理如下： 1．月末，小企业可根据本月销售各种商品或提供各种劳务实际成本，计算应结转的主营业务成本，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“生产成本”、“工程施工”等科目。

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。