企业管理变革管理招
企业管理变革与创新
企业管理变革与创新企业管理变革与创新企业管理变革与创新是企业发展的必经阶段，也是企业不断提升竞争力的重要手段。
随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，传统的企业管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业管理变革与创新成为了企业生存和发展的重要课题。
企业管理变革是指企业在经过一段时间的运营后，对企业的管理方式进行全面调整和改进，从而提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理变革的目的是为了应对外部环境的变化，提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理变革包括组织架构调整、流程再造、信息化建设等各个方面，通过对企业内外部环境进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进，从而提高企业的运营效率和管理水平。
企业管理创新是指企业在管理方面引入新的理念和方法，通过创新的管理方式提高企业的管理水平和核心竞争力。
企业管理创新的目的是为了提高企业的灵活性和创造力，使企业能够更好地应对市场竞争和不确定性。
企业管理创新包括领导方式的创新、人力资源管理的创新、团队协作的创新等各个方面，通过引入新的管理理念和方法，激发企业的创造力和创新能力。
企业管理变革与创新需要企业具备一定的条件和动力。
首先，企业需要有一支高素质的管理团队，他们应该有较强的战略思维和创新能力，能够指导和推动企业的管理变革与创新。
其次，企业要有一种积极进取的文化氛围，鼓励员工提出新的管理理念和方法，充分发挥员工的创造力和创新能力。
再次，企业需要有一定的资源和技术支持，比如先进的信息技术、人力资源等，为企业管理变革与创新提供有效的支持和保障。
企业管理变革与创新的过程往往伴随着一定的风险和挑战。
首先，企业需要面对内部员工的抵触和阻力，在变革和创新的过程中，员工可能会对新的管理方式产生抵触情绪，甚至有人选择离开企业。
其次，企业需要面对市场竞争的不确定性，尤其是在创新方面，创新会面临更大的不确定性和风险，企业需要有一定的应变能力和适应能力。
再次，企业需要面对管理变革与创新所带来的运营成本和风险，企业在进行管理变革与创新时，需要投入大量的资源和精力，而且也存在着失败的风险。
企业变革管理的四纵四横模型
企业变革管理的四纵四横模型今天，还是有很多人把ERP系统实施看成是开发一个信息技术的系统，实际上ERP系统（包括任何企业管理信息系统，例如客户关系管理CRM，人力资源管理HCM以及企业数据管理平台等等）实施，是一系列业务流程、规则和数据的标准化、合理化和运营优化的管理变革；所谓“落地”，就是促成管理变革期望的实现。
这个过程称为“变革管理”，不仅信息系统实施，任何企业转型的过程都需要管理变革，关于变革管理的概念参见如下几篇旧文，本文不再赘述，主要谈谈我自己推进企业级变革管理的实战经验。
数字化转型的变革管理｜随地大小便和ERP实施变革管理｜为什么大多数企业架构最后都成了花架子国企数字化转型｜变革管理的项目组织发展手法我将变革管理的过程归纳为三个主要方面：变革参与方、关键决策内容和咨询顾问促成，总结为如下模型：（一）信息系统实施的变革有四个参与方：一是公司领导负责树立决心、把握方向、拍板决策关键问题，保障项目资源，要钱给钱，要人给人，二是内部顾问（通常在企业的流程和IT管理部门）负责内外部的各种协调对接，负责方案制定、技术实现，三是关键用户（key users）作为有关具体执行业务单位的代表和种子选手，负责说明业务并确认具体方案，参与方案制定、文档写作、系统测试、用户培训、数据准备等，推动方案在本部门的制定，四是最终用户（end user），具体执行业务流程，并操作IT系统、处理数据。
无论是信息系统实施还是企业转型，人们经常将“一把手工程”尊为管理变革的第一原则，而实际上，“一把手”本人的精力、能力往往有限，不可能事事亲力亲为，事事插手决策，所以，由一把手牵头、变革项目相关的高层领导组成的指导委员会（steering committee）如何真正发挥作用就变得很重要。
在指导委员会里最重要的角色是位于挂帅的一把手之下的那些领导，这些领导们不能光在项目上挂名，要真正管事、要在自己的管理范围内决策，我们通常将这类组织角色称为“业务流程所有人（Business process owner）”，至少要负责起职能体系级的决策，例如财务、销售、供应链等，最好是能扛起跨职能、端到端业务流程的业务决策，例如从商机到订单（LTC）、从订单到交付（OTD）等。
企业管理中的变革管理如何成功应对变化
企业管理中的变革管理如何成功应对变化在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的变革管理变得尤为重要。
随着外部环境不断变化，企业需要适应和应对这些变化，以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业管理中的变革管理，以及成功应对变化的关键因素。
一、了解变革管理的概念在深入讨论变革管理如何应对变化之前，首先需要明确变革管理的概念。
变革管理是指在组织内部进行战略性或结构性改变时，为确保变革的顺利实施而采取的一系列管理措施。
它旨在降低变革带来的负面影响，并确保组织能够顺利实现变革目标。
二、识别变革的原因和目标在变革管理过程中，首先需要明确变革的原因和目标。
企业管理中的变革可能是由市场需求的变化、技术进步、战略调整等因素引起的。
了解变革的原因有助于企业更好地制定变革策略和计划。
同时，明确变革的目标可以帮助企业迅速适应变化，并确保变革的顺利实施。
三、建立沟通和协作机制在企业管理中的变革管理过程中，沟通和协作起着至关重要的作用。
管理者需要及时向员工传达变革的信息，并解答他们可能有的疑虑和顾虑。
此外，建立跨部门的协作机制，促进不同部门之间的信息共享和合作，能够更好地推动变革的实施。
四、培养变革领导能力成功应对变化需要有强有力的领导力。
管理者需要具备开放的思维、灵活的态度和果断的决策能力，以引领组织顺利进行变革。
此外，他们还应该具备积极的沟通能力和组织能力，以便与员工保持有效的交流和合作。
五、激励员工参与变革在变革管理中，员工的积极参与和支持至关重要。
因此，企业应该激励员工参与变革，让他们感受到自己的价值和作用。
这可以通过提供培训机会、奖励制度和晋升机会来实现。
同时，管理者应该在变革过程中及时给予员工反馈和认可，鼓励他们持续投入工作。
六、评估和调整变革策略变革管理是一个动态的过程，需要不断评估和调整变革策略。
企业应该建立反馈机制，收集变革过程中的数据和信息。
通过分析这些数据，企业可以及时调整变革策略，并采取必要的措施来应对变化。
企业变革管理
企业变革管理企业变革是一个复杂而关键的过程，需要有一个有效的变革管理策略来应对各种挑战和风险。
本文将探讨企业变革管理的重要性以及如何有效地管理变革。
一、变革的重要性在竞争激烈的商业环境中，企业必须不断适应变化。
变革可以帮助企业应对市场需求的变化、技术进步和激烈的竞争。
成功的企业都懂得变革的重要性，他们将变革视为机遇而非挑战。
二、变革管理的基本原则1.明确变革目标：在开始变革之前，企业必须明确变革的目标和期望结果。
这有助于在变革过程中保持方向一致，避免偏离目标。
2.有效的沟通：沟通在变革管理中起着至关重要的作用。
领导者应该积极主动地与员工分享变革的理念、目标和计划。
同时，员工也需要有机会表达他们的意见和担忧。
3.培训和教育：当企业引入新的流程、技术或策略时，员工需要适应新的工作方式。
提供培训和教育的机会可以帮助员工迅速适应变革并提高工作效率。
4.变革领导力：变革领导者起着至关重要的作用。
他们应该能够激励员工、推动变革进程并解决变革中出现的问题。
5.风险管理：变革过程中存在很多风险，如员工抵触心理、资源不足等。
企业需要制定风险管理计划，以减少这些风险对变革进程的影响。
三、成功的变革管理实践1.明确变革的愿景：企业需要明确变革的愿景，让员工了解变革对企业的意义和价值。
同时，愿景应该能够鼓舞员工积极参与变革。
2.制定详细的变革计划：企业应该制定详细的变革计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。
变革计划的制定应该考虑到员工的实际情况和反馈，以增加员工的参与度。
3.建立变革的度量指标：企业需要建立变革的度量指标来评估变革的进展和成效。
度量指标可以帮助企业及时调整变革策略并纠正偏离。
4.持续的监控和反馈：企业应该进行持续的监控和反馈，以确保变革计划的顺利执行。
同时，积极收集员工的反馈和建议，并及时作出调整和改进。
5.激励员工参与变革：企业可以通过激励措施，如奖励制度和晋升机会，增加员工参与变革的积极性和主动性。
企业变革管理
任何重大的变革都会产生“人的问题”：新的管理者被提升，工作内容随之变化，需要学习提高新的技巧和能力，而员工们态度暧昧，甚至可能会有抵触情绪。如果用针锋相对、逐一解决的方式来处理“人的问题”，变革的实施速度、员工士气和最终效果等都会受到影响。这时，高级管理者的首要任务是建立一个领导团队，继而安插核心的职能人员和管理者。这种惯例的变革处理方式应在初期就尽早地发展完善，然后随变革在企业内部的深入，不断地进行调整。这样的方式就好像战略、系统或流程重组一样，需要大量的数据收集分析、预先计划和不折不扣的实施准则。变革期间的管理方式，应该被完全地整合到项目设计和决策制度中，因为这两项内容体现、并决定了企业战略的方向。变革管理的方式，应该建立在对企业历史、变革前之准备以及容纳变革能力的理性评估之上。
变革管理的对象
在传统的金字塔型组织结构中,组织的成员可以分为管理层和基层员工两类。人们在变革管理的对象方面存在认识的误区,人们通常认为变革管理的对象是企业生产的产品、服务,以及与之相关的流程,变革管理是组织中的人对企业生产的产品、服务,以及与之相关的流程的改进型或创新型管理。另一种认为,变革管理是组织中的管理层对包括基层员工在内的产品、服务,以及与之相关的流程的管理,而且这种变革管理是自上而下的。现在,通过不同企业破产的实例发现,对于变革管理对象的错误认识导致一些企业不思进取,缺乏创新精神,尽管基层员工艰苦奋斗,也难以挽回企业在竞争中失败,导致最终破产的结局。变革管理的对象应该是管理层、基层员工、产品、服务,以及与之相关的流程,因为组织中必须管理层首先认识到变革的重要性、必要性和紧迫性,才能主动变革,这样才能领导组织中的每一位成员积极参与变革管理。在扁平化的组织结构中,由于权力的距离缩短,变革管理才能够有效地实施。
变革管理与管理变革
变革管理与管理变革变革管理与管理变革摘要：随着社会的不断发展和企业的竞争加剧，管理变革成为了企业生存与发展的必然选择。
本文从变革管理与管理变革两个层面进行探讨，旨在帮助企业进行有效的变革管理，实现管理变革的目标。
一、变革管理变革管理是指在一个组织中，通过制定策略和实施计划来引领和管理变革过程的一种管理方法。
随着市场需求的变化和竞争的激烈，企业需要适应变化、反应变化并引导变化，而变革管理就是为了帮助企业实现这些目标。
1. 变革管理的核心内容变革管理的核心内容包括变革管理的过程、变革的主体和变革管理的原则。
变革管理过程分为四个阶段：诊断与评估、规划与实施、控制与调整、巩固与持续。
在诊断与评估阶段，企业需要了解变革的需求和目标，评估变革的可行性和影响；在规划与实施阶段，企业需要制定详细的变革计划，并实施相应的措施；在控制与调整阶段，企业需要对变革过程进行监控和调整；在巩固与持续阶段，企业需要进行反思和总结，以确保变革取得持久的效果。
变革的主体包括企业的管理层、员工和变革团队。
管理层需要担任变革的领导者，制定变革策略并提供资源支持；员工需要参与到变革中，接受新的变革理念和方法；变革团队则负责制定变革计划和推动变革的实施。
变革管理的原则包括明确目标、鼓励创新、积极推进、及时反馈、团队合作等。
这些原则可以帮助企业顺利进行变革，并最大限度地减少变革过程中的阻力和风险。
2. 变革管理的关键成功因素变革管理的成功与否，关键在于企业能否正确应对变革所带来的挑战。
以下几点是企业进行变革管理时需要注意的关键成功因素：（1）清晰的变革目标和策略：企业需要明确变革的目标和相应的策略，并将其传达给组织中的各个层级，以便员工能够理解和接受变革。
（2）充分的准备工作：企业需要进行充分的准备工作，包括调研、培训、资源准备等，以确保变革的顺利实施。
（3）有效的沟通和参与：企业需要与员工进行有效的沟通，以便员工了解变革的目的和意义，以及他们在变革中的角色和责任。
企业变革的管理及创新
企业变革的管理及创新企业变革的管理及创新随着时代的不断发展，企业面临着日新月异的市场竞争和巨大的变革压力。
只有不断进行管理创新和业务模式创新，才能在激烈的市场竞争中生存下来。
企业变革的管理及创新成为当今企业管理的热点话题。
一、企业变革的管理企业变革是指企业为适应外部环境的变化而进行的战略性的重大调整。
企业面临着的变革压力主要来自于市场的变化、技术的进步、竞争的加剧等因素。
如何进行有效的变革管理，是企业走向成功的必要条件。
1.明确变革目标企业进行变革时，首要的任务是明确变革的目标和方向。
将变革目标与企业的发展战略相结合，确保变革的方向与企业的目标一致。
同时，要对变革的范围和深度进行审慎考虑，确保变革的力度适中。
2.有效的组织沟通变革过程中，组织内部的沟通是至关重要的。
要确保变革信息的传递畅通，让每个员工都能够理解变革的意义和目标。
同时，要建立起一个有效的反馈机制，及时了解员工对变革的反馈和意见，并做出相应的调整。
3.培养变革能力企业变革需要有一支具有变革能力的团队。
要进行培训和选拔，提升员工的变革能力和适应能力。
同时，要建立一个公平、开放的企业文化，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为变革提供源源不断的动力。
二、企业创新的管理创新是企业成功的基石，也是企业在竞争中取得优势的关键。
企业创新的管理是指在企业中建立起一套有效的创新机制和管理体系，培养和引导员工的创新能力，推动企业不断创新发展。
1.建立创新文化创新文化是企业创新的基础。
要建立一个鼓励创新的企业文化，让员工敢于提出新的想法和挑战旧有的做法。
同时，要设立奖励制度，激励员工的创新行为和表现。
2.搭建创新平台企业要为员工提供一个良好的创新环境和平台。
可以建立一个创新项目组织，集聚各种创新资源和人才，为员工提供实现创新想法的机会。
同时，要建立一个创新数据库，对已经实施的创新项目进行总结和分享，促进创新经验的积累和传承。
3.鼓励创新思维企业要注重培养员工的创新思维。
企业变革管理与组织发展策略考核试卷
B.增加培训机会
C.优化工作环境
D.加强企业文化建设
17.以下哪个理论模型主要用于企业战略分析？（）
A. 5S管理法
B. SWOT分析
C. Lewin变革模型
D.价值链分析
18.以下哪个因素不是影响企业变革成功的关键因素？（）
A.变革领导力
B.变革目标明确
C.变革方案可行性
D.员工工作时长
19.在组织发展中，以下哪个策略有助于提升企业核心竞争力？（）
A.增加研发投入
B.降低生产成本
C.提高员工满意度
D.加强市场营销
20.以下哪个理论模型主要用于企业变革管理？（）
A. Kotters变革八步法
B. SWOT分析
C. PEST分析
D.五力模型
考生需要在括号内填写对应的字母。祝您考试顺利！
企业变革管理与组织发展策略考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.企业变革管理的主要目的是（）
A.提高企业盈利能力
B.提高员工工作满意度
3.解冻阶段需识别变革需求和障碍，变革阶段实施具体措施，冻结阶段巩固成果并标准化。通过持续监控、反馈和调整来确保变革的持久性。
4.企业通过优化价值链活动降低成本，提高附加值。例如，通过供应链整合和流程自动化提高效率，案例：丰田的精益生产和苹果的供应链管理。
3.描述Lewin变革模型中的解冻、变革和冻结三个阶段的主要任务和关键点，并讨论在变革过程中如何确保变革成果的巩固。
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企业管理变革管理招
变革管理101招
今日商业管理的成功，最重要的因素就是“变革”。
机构（或机构内的个人）面对竞争日益加剧的市场，必须对变革抱持正面的态度，忽视或小见变革的趋势都可能付出高额的代价。
《管理变革》教导管理人如何做到比对手捷足先登、创造发展趋势、领导变革，以求生存。
譬如，本书详尽介绍了计划、执行变革的技巧，帮助管理人大幅提高胜算。
且就如何让职员参和各阶段工作，充分发挥其才智力量，从而使企业最大获利，提供了实用的建议。
散布于各章节的101个简明小诀窍进壹步提供了极有价值的指导。
文末的自我评估练习，能够帮助你评估且提高变革技能。
●了解变革
今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。
适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。
1.记下你所期待的变化，且为此规划。
2.你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。
3.找寻乐于接受变革者，且和之结盟。
4.实施和别人壹致的方针策略之前，需仔细想壹想。
5.积极应付非常时期，不要躲避变革。
6.培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。
7.掌握且善用最新信息科技，而不躲避、远离。
8.谨记：科技更新的速度和日俱增。
9.欢迎各种来源的变革。
10.对于机构外的变革，要积极响应。
11.鼓励下属为变革出谋划策。
12.思考不同类型的变化结合产生的影响力。
13.分析变化时，长、短期的环境变化都需考虑。
14.从危机中吸取教训，防范再度发生。
15.立争追上甚至超过你所找到的最好的例子。
16.若想成为赢家，和你的对手有所不同，且比他们的好。
●计划变革
成功的变革案，不论是短期的仍是长期的，都需详加计划。
目标愈清楚，计划愈完善。
17.实事求是地评估你所在机构的实力和弱点。
18.以壹、二句话陈述出你的远景。
19.改变企业文化应由个人做起，而非由上至下命令。
20.尽全力满足客户和员工的需求。
21.珍视抱怨的客户，他们提醒你应做甚么样的变革。
22.记住，产品的品质依赖生产运作的品质。
23.对客户的反应客观评估。
24.优先考虑重点领域的变革项目，然后再扩大注意范围。
25.你计划执行的所有变革，目的需明确。
26.将变革集中在少数几个影响深远的生产运作上。
27.变革项目要计划得流畅、衔接良好。
28.推敲每壹项改变可能会如何影响相关人员。
29.先小规模地试验变革计划。
30.如果变革必需有复杂的理由，丢掉这项变革案吧！
31.使用临界路径分析法来帮助计划、分配任务。
32.制订变革计划时，要使终保持用人政策的正确性。
33.藉助训练，不露声色地让受训者置身于变革中。
34.若人们觉得消息传达不佳，坦然道歉且解释原因。
35.让每壹个人至少参和壹项变革的计划。
36.给所有团队壹定的自主权，以设定他们自己的目标。
37.向咨询顾问提供明确的说明及短程时间计划表。
38.你若对变革有所承诺，务必信守诺言。
39.模仿优秀的体育教练，鼓励职员不断进步。
40.不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。
41.立争每周都有新主意。
42.鼓励职员创新思维，找出立竿见影的变革之计。
43.欲使变革易被接纳，将变革分段推出。
44.务必充分考虑他人的意见。
45.随情况变化而相应调整变革计划──有必要的话就做大幅度变动。
46.确保你的行动计划得到正确表述。
47.娴熟掌握你决定使用的规划技巧。
48.每周至少浏览壹次检查表，且适时更新。
49.经常和相关人员壹起检查工作计划，保证它的可行性。
50.为变革计划寻找大的改进措施。
51.在制订变革计划时要将给予个人或团体的奖励考虑在内。
52.永远不要想当然地认为会得到人们的支持。
53.避免用贿赂的手段来获取支持。
54.紧密注意士气，若有减弱迹象则采取相应措施。
55.不要为不可避免的工作损失感伤。
56.细心观察，见是否有隐藏z着的抵抗。
57.寻找同盟，使其帮你壹起对付批评和保守势力。
58.对于变革可能会带来的不良后果，要始终坦白。
59.利用所有可能的情况来试验你的计划。
60.评估试验结果时要考虑到各种因素。
61.分析变革在试验中出现的不足，且找到所有的原因。
62.向提出有价值的反对意见的人表示感谢。
●执行变革
变革只有执行才能生效。
在执行变革的过程中要细心沟通，监督进程，且为可能出现的突发情况做准备。
63.记住诚实不是最好的策略而是唯壹的策略。
64.摆放提示牌，以加强变革的整体意识。
65.使培训成为所有变革的中心。
66.和尽可能多的人单独谈话，说说有关变革的计划。
67.预测效益时需乐观，但仍要实事求是。
68.不要把不良反应归咎于发言人或听众，而应归咎于消息本身。
69.变革执行前，把变革主力安排到位。
70.确保变革的领导力量全心支持这个变革。
71.挑战保密的需要：除非必需，尽量避免将信息保密。
72.提醒人们，变革且不是小数人的事而是所有人的事。
73.通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。
74.利用定期的进度会议，强调取得的成绩。
75.重新装饰工作环境，创造好的氛围。
76.为成功举行的庆祝活动过份，物极必反。
77.庆祝活动若已安排则壹定出席。
78.让团队自行决定如何分配奖金。
79.让人们感到他们的职责至关重要。
80.变革进行的过程中，若职员士气低落，要温和地对待他们。
81.认真对待所有可能的抵抗，无论它见起来有多遥远，都要有效处理。
82.为变革项目准备专用的建议箱。
83.壹定要小心对待“沉默”，它通常都不是好的信号。
84.劝说人时要强调：改变通常意味着机遇。
●调整变革计划
变革的实施只是开始，要保证变革的成功，需要壹系统的程序长期观察变革的执行情况，且做出改进。
85.只研究或创造能够清晰表现变革进程或结果的方法。
86.若表现滞后，首先要见见预期的目标及估量的方法。
87.找到几个关键的指针，作为估量变革成败的最佳方法。
88.不断检讨变革是否和变化的环境相适应。
89.不要放弃失败的变革：调整方向，修正，且加以补充。
90.避免几项变革发生重叠：它会削减每项变革的功效。
91.永远不要想当然地认为你知道大家在想甚么──经常问他们。
92.不断建立更高的目标，以使变革持续进行下去。
93.确保每个人都知晓变更了的变革目标。
94.充分利用那些在成功变革中起重要作用的人员。
95.同意人们设立的渐进目标，且记下来。
96.使用自助指导提高你自己的能力和表现。
97.为每个人，包括你自己，设定训练目标。
98.确保每个变革项目都可持续提高利润率。
99.评价团队表现时使用严格而有力的标准。
100.只提升对变革尽心尽力的职员。
101.要成功，就要计划、执行、调整、更新且巩固变革。