建设工程咨询公司招标代理策划方案
工程建设全过程咨询招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，现就本项目的工程建设全过程咨询服务进行公开招标。
欢迎符合资格条件的投标人参与投标。
项目名称：XX工程建设全过程咨询服务项目地点：XX市XX区招标单位：XX市XX工程建设有限公司招标编号：XXBSTG2023-001二、项目概况1. 项目背景为满足我国经济社会发展的需要，推动XX工程建设项目的顺利实施，提高工程建设质量和效益，现对XX工程建设全过程咨询服务进行公开招标。
2. 项目规模本项目总投资约XX亿元，建设内容包括：XX栋住宅楼、XX万平方米的商业综合体、XX万平方米的地下车库等。
3. 项目工期项目建设工期为XX个月。
4. 咨询服务内容（1）项目前期咨询：项目可行性研究、项目选址、环境影响评价、安全评价、初步设计等；（2）项目招投标咨询：编制招标文件、组织招标活动、评标、定标等；（3）合同管理咨询：合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理等；（4）工程监理咨询：施工监理、质量监理、安全监理、进度监理等；（5）工程结算咨询：工程结算编制、工程结算审核、工程结算争议处理等；（6）项目后评价咨询：项目效益评价、项目风险评价、项目经验总结等。
三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于XX万元；2. 具有工程咨询甲级资质；3. 具有良好的社会信誉和业绩，近三年内无重大违法、违规记录；4. 具有完善的组织机构、专业团队和良好的服务能力；5. 具有承担本项目所需的专业技术力量和设备；6. 投标人须为在中华人民共和国境内注册的企业。
四、投标文件要求1. 投标文件应包含以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）工程咨询甲级资质证书；（5）近三年工程咨询业绩证明材料；（6）项目负责人及主要技术人员的资格证明材料；（7）项目实施方案及服务计划；（8）投标报价及付款方式；（9）其他相关证明材料。
山东金润建设工程咨询公司招标代理方案
d、招标资料的收发、编号、归档及档案管理。
e、计算机网络的管理。
f、办公设施的管理。
g、招标数据资料录入计算机，并进行容灾备份管理。
h、招标项目日常杂务管理。
三、招标代理办公设施配备
为保证招标项目的高效运做，我公司为招标项目组配备一部商务汽车和齐全的办公设备，包括台式电脑4台，笔记本电脑2台，40G移动硬盘1个,128MU盘1个，4G U盘2个，8G U盘1个，联系电话2部，打印机1台、传真机、复印机各1台。
对大型工程建设项目而言，招标是工程项目管理事前控制最为有效的手段之一。招标阶段是项目成本、质量、进度全过程控制的一个关键和重要的环节，通过这一环节的公平竞争，可以有效控制成本、确保质量目标、保障进度，选取优秀施工单位和项目管理单位，同时通过招标，可以为招标人选择优秀的设备、材料供应商。
依据《中华人民共和国招标投标法》，工程招标一般采取公开招标和邀请招标两种形式之一，其中公开招标又分为进行资格预审的公开招标和不进行资格预审（资格后审）的公开招标。按照建设主管部门的要求，一般要求采用公开招标的方式。
公司按照现代企业制度要求，结合企业自身的实际情况，建立健全了科学的组织结构和内部管理机制，建立了较为完善并行之有效的规章制度，配备了现代化的办公设备，经营业务所需要的各种仪器和设备配套齐全，全面实行计算机管理，拥有各类规模的会议室和评标室，能够满足各种会议和项目招标评标活动的需要。
公司内部设有综合管理部、财务部、监审部、企业发展部、综合业务部、工程造价一部、工程造价二部、工程造价三部、招投标代理部、机电设备招投标部、营销部、工程项目监理部、企业策划部和市场发展部等14个业务职能部门和5个独资子公司——北京金润中兴国际投资有限公司、山东金润置业有限公司、山东金润工程建设监理有限公司、山东金润勘测设计有限公司、淄博和兴物业管理有限公司。
(完整版)招标代理服务方案.
服务方案（一）概况对于该项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为招标人挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对项目进行了认真的组织和准备，挑选了专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本项目招标代理工作，并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为招标人提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。
我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
（二）招标流程根据，工作流程如下：1、与招标人签订《招标代理合同》并指定双方联系人员、方式、电话、传真等。
2、招标人提供本项目的立项批复、项目的详细情况（资金、施工图纸、技术标准、拦标价、工程量清单等），我公司负责拟定投标人的资格认定、编制招标文件、制定招标工作时间安排，同时向建设行政主管部门提交备案申请。
3、招标文件、工作时间由招标人审查完成后，根据建设行政主管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告。
4、报名结束后组织投标人踏勘现场，接受投标人在踏勘结束后结合项目的招标文件、施工图纸、工程量清单、拦标价提出的疑问并统一进行解答（在开标前15日内完成）。
5、接受投标人的投标保证金和廉政保证金，并详细核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情况。
检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情况并及时向招标人和建设行政主管部门汇报。
山东金润建设工程咨询公司招标代理方案
第一章企业简介XX金润建设咨询XX成立于1999年，是严格按照国家建设部文件要求设立的以工程造价、工程监理、招投标等专业技术人员为主体，以造价咨询、工程监理、招投标和房地产开发为主业的综合性业务管理服务公司，是国内行业中大型民营企业之一。
公司拥有国家建设部等部委颁发的《工程招投标代理甲级资质》、《工程造价咨询甲级资质》、《工程监理甲级资质》、和《政府采购代理机构甲级资质》四个甲级资质；测绘、市政监理两个乙级资质；房地产开发四级、物业管理三级资质。
主要从事工程造价咨询、工程监理、工程招投标代理、政府采购代理、勘测设计、房地产开发、管理咨询、中介服务、石化工业和物业管理等业务和项目建设，注册总资本600万元人民币，拥有建筑面积10200平方米的商务办公楼，公司住址：XX省XX市高新区中润大道77号。
公司按照现代企业制度要求，结合企业自身的实际情况，建立健全了科学的组织结构和内部管理机制，建立了较为完善并行之有效的规章制度，配备了现代化的办公设备，经营业务所需要的各种仪器和设备配套齐全，全面实行计算机管理，拥有各类规模的会议室和评标室，能够满足各种会议和项目招标评标活动的需要。
公司内部设有综合管理部、财务部、监审部、企业发展部、综合业务部、工程造价一部、工程造价二部、工程造价三部、招投标代理部、机电设备招投标部、营销部、工程项目监理部、企业策划部和市场发展部等14个业务职能部门和5个独资子公司——金润中兴国际投资XX、XX金润置业XX、XX金润工程建设监理XX、XX金润勘测设计XX、XX和兴物业管理XX。
企业综合实力较强，技术力量雄厚，拥有一支求真务实、踏实肯干、训练有素、业务熟练的专业技术队伍以及由行业内权威人士组成的专家人才库。
现有员工320，其中具有中级以上专业技术职称人员约占总人数的36%。
有国家注册造价师9人，注册监理师20人，注册结构师8人，注册建造师5人，注册物业管理师4人,注册会计师2人，工程咨询师5人，高级工程师20人。
招标代理服务方案
招标代理服务方案1、项目实施方案我公司将严格按照业主的需求，精心组织、精心分析，最优、最快、最好地完成好业主的招标代理工作。
（1）对该项目的代理工作我公司给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
（2）我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
（3）我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。
我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
（4）我单位如中标后，将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全力地做好上述工作及项目招标过程中各类情况的处理。
在招标代理过程中确保公平、公正、科学、择优，标底编制准确率达97%以上。
1.1、企业组织机构框架图企业组织机构框架图招标代理项目组人员结构框架图1.2、内部质量控制体系和相关制度1、前言（1）为建立全员参与的质量管理原则，完善公司质量体系，依据GB/T-2018、（2）手册阐明了本公司招标代理工作的质量方针、目标，概括描述了本公司质量管量体系。
本公司所有涉及质量管理的部门和人员，其管理的特点、职责权限、相互关系均在此作了明确规定，是用于指导本公司全员质量管理活动的纲领性文件。
（3）建立、实施和保持公司质量管理体系，并持续改进其有效性，公司全体员工必须遵照执行。
工程招标代理方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济建设的不断发展，工程建设项目越来越多，市场竞争日益激烈。
为了确保工程项目的质量和效益，提高招标投标的透明度和公正性，我国政府鼓励和引导工程招标代理机构参与招标投标活动。
本方案旨在为某工程项目提供全面的招标代理服务，确保招标投标活动的顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：某工程项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目内容：包括土建、安装、装饰装修等5. 项目投资：XX亿元人民币6. 招标方式：公开招标三、招标代理服务内容1. 招标文件编制（1）根据项目特点，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、评标办法、合同条款等。
（2）确保招标文件符合国家法律法规和行业规范要求。
（3）对招标文件进行审查、修改和完善。
2. 招标公告发布（1）在指定的媒体上发布招标公告，确保招标信息的公开透明。
（2）对招标公告进行跟踪管理，确保招标公告的准确性和及时性。
3. 投标人资格审查（1）对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查，确保投标人符合招标要求。
（2）对投标人的投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
4. 投标人答疑（1）对投标人提出的疑问进行解答，确保投标人充分了解招标文件要求。
（2）对投标人的答疑进行记录，确保答疑过程的规范性和完整性。
5. 投标文件接收、整理和保管（1）接收投标文件，确保投标文件的完整性和密封性。
（2）对投标文件进行整理和分类，确保投标文件的安全和保密。
（3）对投标文件进行保管，确保投标文件的安全和完整。
6. 开标、评标和定标（1）组织开标会议，确保开标过程的公开、公正和透明。
（2）对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。
（3）确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
7. 签订合同（1）协助招标人与中标人签订合同，确保合同条款的合法性和有效性。
（2）对合同进行审查，确保合同内容的完整性和准确性。
工程招标代理方案
word 格式文档技术文件第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路、质量内部控制举措及工作流程一、招标代理思路及工作流程二、质量内部控制举措第三部分工作人员清廉管理举措第四部分招标代理工作各环节实行方案第五部分质量保证举措及承诺第六部分其余服务举措及承诺第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司赐予高度重视 , 为全面达成业主方招标代理工作，为业主精选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了仔细的组织和准备，选拔专业齐备、学历、职称、年纪构造合理并拥有丰富经验和激烈服务意识、熟习有关业务的人员构成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特色编制各种文件，依法实行招标组织活动，保证本项目顺利进行。
我公司在实行代理活动中，仔细领悟低投入、高产出的做事原则，保护业主方的利益，真切反应项目详细特色、管理模式，为业主供给更详尽、更全面的建讲和建议，供给专业工程咨询和代理服务，对潜伏风险提出防备建议，拟订在代理工作中的质量保证举措并做出服务承诺。
我公司仔细贯彻执行《招标招标法》及其实行条例和有关部门的政策、法例，严格依照“公然、公正、公正、诚实信用”原则，获得了较好的招标成效，保护了招标单位的利益，同时也保护了各招标单位的合法权益。
我们的工作不单获得各业主单位的好评，也获得广大招标单位的相信，到现在我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。
第二部分招标代理思路、质量内部控制举措及工作流程一、招标代理思路及工作流程（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同存案）依据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同样至建设工程主管部门存案。
（2）公布招标通告及接受报名并对潜伏招标人进行资格预审依据招标项目特色（如：招标范围、建设规模、构造等基本信息）编制《招标通告》、《资格预审文件》，自存案之日起 5 个工作日为报名时间，全部招标人能够经过报名的方式参加此次招标，并获得《资格预审文件》；对潜伏招标人资格预审将严格依照规定及《招标通告》、《资格预审文件》要求进行，由此确立潜伏招标人。
公司招标代理(3篇)
第1篇尊敬的潜在合作伙伴：您好！随着我国市场经济体制的不断完善，招标采购已成为企业采购活动中的重要环节。
为了满足广大客户在招标代理方面的需求，我公司特推出专业的招标代理服务。
以下是对我公司招标代理服务的详细介绍，敬请查阅。
一、公司简介我公司成立于XX年，是一家具有独立法人资格的专业招标代理机构。
公司注册资金XX万元，拥有专业的招标代理团队，具备丰富的招标代理经验。
公司秉承“公正、公开、公平”的原则，为客户提供优质、高效的招标代理服务。
二、招标代理服务范围1. 工程招标代理：包括房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、水利工程、电力工程等领域的招标代理服务。
2. 采购招标代理：包括货物、服务、工程等采购项目的招标代理服务。
3. 项目咨询：为招标人提供项目策划、可行性研究、招标文件编制、招标公告发布、招标答疑、开标评标、合同签订等全方位咨询服务。
4. 招标投标代理：为投标人提供招标信息查询、招标文件解读、投标文件编制、投标保证金缴纳、投标答疑等全方位代理服务。
5. 招标采购培训：为招标人、投标人提供招标采购相关法律法规、招标文件编制、投标技巧等方面的培训服务。
三、招标代理服务优势1. 丰富的经验：我公司拥有一支专业的招标代理团队，团队成员具备丰富的招标代理经验，能够为客户提供全方位、高质量的招标代理服务。
2. 严谨的流程：我公司严格按照国家相关法律法规和招标采购程序，确保招标代理过程的合法、合规。
3. 高效的服务：我公司注重工作效率，确保招标代理项目按时完成，提高客户满意度。
4. 公正、公平、公开：我公司始终坚持公正、公平、公开的原则，为客户提供公平竞争的招标环境。
5. 完善的售后服务：我公司为客户提供全程跟踪服务，及时解决客户在招标过程中遇到的问题，确保客户利益。
四、招标代理服务流程1. 签订合作协议：客户与我公司签订招标代理服务协议，明确双方的权利和义务。
2. 项目策划与咨询：我公司为客户提供项目策划、可行性研究、招标文件编制等咨询服务。
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第一章企业简介山东金润建设咨询有限公司成立于1999年，是严格按照国家建设部文件要求设立的以工程造价、工程监理、招投标等专业技术人员为主体，以造价咨询、工程监理、招投标和房地产开发为主业的综合性业务治理服务公司，是国内行业中大型民营企业之一。
公司拥有国家建设部等部委颁发的《工程招投标代理甲级资质》、《工程造价咨询甲级资质》、《工程监理甲级资质》、和《政府采购代理机构甲级资质》四个甲级资质；测绘、市政监理两个乙级资质；房地产开发四级、物业治理三级资质。
要紧从事工程造价咨询、工程监理、工程招投标代理、政府采购代理、勘测设计、房地产开发、治理咨询、中介服务、石化工业和物业治理等业务和项目建设，注册总资本600万元人民币，拥有建筑面积10200平方米的商务办公楼，公司住址：山东省淄博市高新区中润大道77号。
公司按照现代企业制度要求，结合企业自身的实际情况，建立健全了科学的组织结构和内部治理机制，建立了较为完善并行之有效的规章制度，配备了现代化的办公设备，经营业务所需要的各种仪器和设备配套齐全，全面实行计算机治理，拥有各类规模的会议室和评标室，能够满足各种会议和项目招标评标活动的需要。
公司内部设有综合治理部、财务部、监审部、企业进展部、综合业务部、工程造价一部、工程造价二部、工程造价三部、招投标代理部、机电设备招投标部、营销部、工程项目监理部、企业策划部和市场进展部等14个业务职能部门和5个独资子公司——北京金润中兴国际投资有限公司、山东金润置业有限公司、山东金润工程建设监理有限公司、山东金润勘测设计有限公司、淄博和兴物业治理有限公司。
企业综合实力较强，技术力量雄厚，拥有一支求真务实、踏实肯干、训练有素、业务熟练的专业技术队伍以及由行业内权威人士组成的专家人才库。
现有职员320，其中具有中级以上专业技术职称人员约占总人数的36%。
有国家注册造价师9人，注册监理师20人，注册结构师8人，注册建筑师5人，注册物业治理师4人,注册会计师2人，工程咨询师5人，高级工程师20人。
他们集理论研究与实践经验为一身，融计算机信息技术与造价咨询、招投标代理、工程监理、勘测设计业务为一体，有多年的治理经验和丰富的实际工作经验，并广泛沟通于国内外工程建筑界的专家同仁，能够为宽敞客户提供国内一流的规范、优质、高效的工程造价咨询、招投标代理、工程监理和勘测设计等专业技术咨询和治理服务，1、造价咨询业务：（1）建设项目建议书与可行性研究及工程项目投资估算方案的编制；工程概算、预算、结算、竣工预(决)算编制与审核；（2）建设项目各时期造价监控及工程索赔业务；（3）工程造价信息咨询服务；（4）工程经济纠纷鉴定；（5）工程项目治理；（6）投资咨询等与工程造价业务有关的其它业务。
山东省教育厅指定的高校工程造价审计单位；中央审计署驻山东特派机构指定的金融系统工程造价审计单位；淄博市中级人民法院、经济仲裁委员会工程经济纠纷司法鉴定特邀专家单位。
2、招投标代理业务：（1）各类土木工程、建筑工程、线路安装和设备安装工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）材料采购招标代理；（2）政府采购项目中的工程招标、物资和服务招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务、政府采购咨询服务。
山东省建设工程招投标协会理事单位；淄博市级守合同重信用企业；通过ISO9001：2000质量治理体系认证。
3、工程监理业务：建立、健全了质量、工期、投资三大操纵治理制度，技术治理制度、岗位责任制和行政治理制度按要求应上墙部分全部做到了上墙。
《建设工程监理规范》、《建设工程施工治理条例》、《建设工程安全生产治理条例》等工具书齐全，各项目资料分类清晰，独立装订，齐全完整，分类有序，便于检索。
受建设单位托付对工程项目的立项、设计、施工招标、施工、保修全过程进行的监督治理。
金润公司自成立以来，秉承老实、守信、高效、创新的企业精神，坚持高起点、高标准、高质量的执业方针和客观公正、真诚服务的执业原则，在社会各界的大力支持下，在全体职员的共同努力下，公司业务范围不断拓展，经营治理水平不断提高，企业规模不断扩大，经济效益持续增长，各方面都取得了长足的进展，特不是在工程造价咨询、工程监理、招投标代理、工程测绘和房地产开发建设等产业和业务领域均取得了良好的业绩。
先后完成了山东鲁能集团优山美地、山东理工大学音乐学院教学楼、省直机关南华园住宅小区、山东鲁信集团鲁信花园住宅楼、山东工商学院教学楼、山东科技大学研究生公寓、中国石油大学餐厅及活动中心、鲁中工会干部培训中心、滨州鲁银公司办公楼、淄博市图书馆新馆施工、监理、设计方案、中外合资企业淄博港华燃气有限公司、滨州日报社印务中心外装、淄博烟草公司、淄博影院等一大批省内外知名工程和企事业单位建设项目的造价咨询、工程监理、招投标代理、勘察、设计等业务项目。
目前，公司业务已遍布省内外较多都市和地区，在济南、青岛、上海、北京、西安等地设有常年驻外办事处，并以高质量、高效率的工作，丰富的经验，公正、诚信的态度，优良的服务博得了业主及社会各界的好评，在为业主科学择优选择施工单位（或供应商）、确保工程质量、节约工程造价等方面取得了积极的成效并做出了较大贡献，获得了较好的经济效益和社会效益。
为了抓住我国加入WTO和全面建设小康社会的新机遇，实现公司制定的"强主体，展两翼"（即做强做大造价咨询主体业务，适时进展房地产和化学工业项目），"立足山东，面向全国，逐步与国际接轨"的经营战略，公司经淄博市高新技术开发区和淄博市政府主管部门批准，在淄博市高新技术开发区建有10200M2综合办公楼和职工公寓；与国家科研单位合作建立具有国内领先技术水平的新型材料生产企业。
同时，积极探究寻求国外合作伙伴，建立具有国际一流水平的中外合作（合资）工程咨询公司。
新型材料生产企业前期考察论证和征地工作也差不多完成。
项目建成后，公司将驶入快速进展的高速路,将成为集建设咨询与房地产开发及高新技术工业生产为一体、多种经济成分的新型现代企业。
在以后的五到十年内，将进展成为省内和国内一流的大型建设咨询企业。
我们将接着发扬老实、守信、高效、创新的企业精神和“高起点、高标准、高质量、客观公正、真诚服务”的服务理念，坚持与时俱进，开拓创新，在市场经济条件下开展科学化、规范化、制度化的造价咨询、工程监理和招标代理等业务工作，竭诚为宽敞客户提供全方位、全过程、系统化、规范化的优质高效服务。
第二章招标代理工作的组织与实施一、前言招标是一种有组织的交易方式，是一种公开的采购行为。
遵循公开、公正、公平的“三公”原则，对买方和卖方而言，都有专门多益处。
由于它具有公开性，使所有的投标人都有均等的投标机会，因此也使招标人有充分的选择机会。
招标的规则相当严谨，对每个投标人都有着极强的约束力，因此保障了买方的所有权利。
招标的核心是竞争，通过货比数家，从商务和技术的评比，选定中标人。
以性能价格比最高的投标人为中标人，如此既能够节约资金又能够买到中意的产品，同时又能获得更多及时的上下游信息资源，掌握更多经营采购渠道。
对大型工程建设项目而言，招标是工程项目治理事前操纵最为有效的手段之一。
招标时期是项目成本、质量、进度全过程操纵的一个关键和重要的环节，通过这一环节的公平竞争，能够有效操纵成本、确保质量目标、保障进度，选取优秀施工单位和项目治理单位，同时通过招标，能够为招标人选择优秀的设备、材料供应商。
依据《中华人民共和国招标投标法》，工程招标一般采取公开招标和邀请招标两种形式之一，其中公开招标又分为进行资格预审的公开招标和不进行资格预审（资格后审）的公开招标。
按照建设主管部门的要求，一般要求采纳公开招标的方式。
二、招标代理人员组织为有效达到招标代理的服务目标，降低治理成本，提高效率，我公司招标项目组机构设置采纳扁平式组织机构，采取项目经理负责制的项目法治理。
各专业人员按专业特长分工合作，均熟练掌握招标程序、相关法律法规，其中有两人熟练掌握驾驶技术，信息资料治理员网络技术及信息治理技术，均为一专多能的咨询人才。
1）岗位名称：项目负责人岗位职责：a 、依照招标项目情况在项目班子人员中选择专业对口的业务人员组建临时项目组,明确组内分工。
b 、批阅重要招标咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
c 、协调处理招标咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。
d、负责处理校核人与编制人员之间的技术分歧意见，对审定的招标文件质量负责。
e、招标咨询业务中各专业间的技术协调、组织治理、质量治理工作。
f、依照招标代理实施方案，有权对各专业人职员作进行调整或修改，并负责统一招标代理业务质量标准的分析原则。
g、动态掌握招标业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
h、综合审核招标文件最终稿，并按规定签发最终招标文件和相关成果文件。
i、在大型招标代理项目中，依照项目要求主持编写《招标代理业务实施细则》。
j、依照托付方要求，组织托付方及有关专家对拟招标项目进行技术经济论证。
k、定期或不定期向托付方报告招标项目业务实施情况。
l、参加托付方主持的专题会议。
2）岗位名称：项目技术负责人及专业工程师岗位职责：a、负责本专业的咨询业务实施和质量治理工作，指导和协调招标相关人员的工作。
b、在项目负责人的领导下，组织本专业人员拟定招标咨询实施方案。
c、动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
d、组织编制招标文件。
e、参加招标专题会议。
3）岗位名称：信息资料治理员岗位职责：a、了解市场设备、材料价格，为招标服务提供价格信息。
b、收集有关招标法律、法规及文件等资料并定期汇编。
c、在项目负责人的领导下，协同项目技术负责人、造价工程师及各专业工程师进行招标文件治理。
d、招标资料的收发、编号、归档及档案治理。
e、计算机网络的治理。
f、办公设施的治理。
g、招标数据资料录入计算机，并进行容灾备份治理。
h、招标项目日常杂务治理。
三、招标代理办公设施配备为保证招标项目的高效运做，我公司为招标项目组配备一部商务汽车和齐全的办公设备，包括台式电脑4台，笔记本电脑2台，40G移动硬盘1个,128M U盘1个，4G U盘2个，8G U盘1个，联系电话2部，打印机1台、传真机、复印机各1台。
为提高办公效率，公司项目组组建了小型局域网，实现了内部数据资源共享。
假如条件同意，还能够与托付单位通过网络实现数据共享。
四、招标代理组织实施1）项目整体招标打算—招标时期—工作内容1）招标活动的预备工作a 、项目招标前，我公司能够协助招标人办理有关的审批手续、确定招标方式等工作，并提供相应的咨询服务。
b 、为了更有效地达到招标效果，我公司可与策划公司共同在全国性媒体、全省性媒体（如齐鲁晚报）以及淄博市媒体（如鲁中晨报、淄博日报）等媒体上公布大型招标广告，一方面达到让尽可能多的投标单位得知本项目信息的目的；另一方面又极大的对本项目进行了宣传，对日后的销售工作奠定了坚实的基础。