企业人力资源管理中存在的问题及对策研究毕业论文
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究一、问题分析1.人才招聘问题：许多企业在招聘过程中缺少科学的人才选拔方式，过于依赖面试与简历筛选。
这导致了经常出现人才选拔不合适的情况，提高了员工流动率，并且很难招聘到具备核心能力和专业知识的人才。
对策：建立科学的人才选拔体系，包括标准化的招聘流程和有效的人才评估工具。
可以采用能力测评、案例分析等方法来评价候选人的综合能力，并且合理设定应聘者必备条件。
2.绩效管理问题：企业的绩效管理方式往往存在着粗放的现象，仍停留在传统的年度性绩效考核上。
这不仅无法及时发现员工的问题和优势所在，也无法提供有针对性的培训和发展机会，从而影响了企业的绩效水平和员工的工作积极性。
对策：建立系统的绩效管理制度，将绩效管理纳入日常管理中，强调的是绩效的改进而不是简单的考核。
可以采用目标设定、员工自评、360度评估等方式进行绩效评价，并及时反馈个人绩效结果，制定个性化的发展计划。
3.培训发展问题：一些企业忽视了员工培训的重要性，仅仅满足于员工的日常工作能力。
这将导致员工技术水平的滞后，无法适应不断发展变化的市场需求。
对策：建立全员培训体系，将培训纳入岗位能力要求中。
这样可以确保每位员工都能够及时了解行业动态、提升技术水平。
同时，为员工提供个性化的培训计划，并鼓励员工自主学习和进修。
4.激励机制问题：一些企业缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力。
这导致员工的工作热情不高，产生了较高的离职率。
对策：建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展和福利待遇等方面。
可以通过薪酬制度的公平性、晋升的公开性以及丰富的福利政策来提高员工的工作积极性。
二、对策研究1.人才招聘问题的对策：建立科学的招聘体系，包括明确的需求分析、标准化的面试流程和有效的人才评估工具。
同时，在招聘中注重综合素质和潜力的评判，而不仅仅关注经验和学历。
2.绩效管理问题的对策：建立日常绩效管理制度，将绩效改进作为日常管理的重点，强调目标设定、员工自评和360度评估等方式的使用。
2023企业人力资源管理问题与对策论文6400字
企业人力资源管理问题与对策目录企业人力资源管理问题与对策 (1)弓I言 (1)1 .获取 (2)2 .保持 (2)3 .评价 (2)4 .发展 (2)一、背景概况 (2)二、企业人力资源存在的问题 (3)(-)考核项目和内容不能反映员工能力 (3)(-)对员工的考核流于形式 (3)(Ξ)员工做形式单一 (4)(四)员工薪酬体系不合理 (4)三、原因分析 (4)(-)对人力资源管理的重视程度低 (4)(二)缺乏完善的员工绩效考核机制 (5)(三)员工激励作用不明显 (5)(四)晋资机制未能有效发挥激励作用 (5)四、解决方案 (5)(-)完善人力资资源管理机制 (5)(-)改进绩效考核体系 (6)(三)实行多样化差异化的奖励 (6)(四)完善薪酬管理制度 (7)五、结语 (7)本文将针对企业在经营以及资源方面的管理工作执行状况展开深入研究,进而总结出企业在更加激烈的市场竞争面前需要做出的改进,人力资源管理若依然以原管理方式进行管理已经不满足管理需求，若想有新的突破必须采取新的人力资源管理模式，新人力主体90后和00后已经不仅仅满足于薪酬的激励，而更关注于工作需求和职业生涯规划，原有人力资源管理模式已经不满足于现状，人力资源管理融合新形势、新主题、新方式，从而使得人力资源管理突破瓶颈。
引言高速公路是属于一种公共产品，其具有的主要作用就是为大众服务。
它能够为各个地区和行业提供高效，便利和安全的服务，帮助社会提高大众的生活水平，推动社会经济的不断发展,高速公路的收费站是高速公路管理的核心单元。
在高速公路上设立的高速公路收费站,对高速公路的基层管理，具有十分重要的意义。
现阶段，我国收费站管理模式是建立在事业体制管理模式之下，在开展绩效考核评价工作的时候，可能会产生一部分的矛盾和冲突，在一定程度上,会降低高速公路员工的主观能动性,不利于企业对高速公路收费站的管理工作。
因此，企业应当要采取积极的措施,优化人力资源管理系统，调动企业员工的工作积极性。
公司人力资源管理存在的问题及对策研究
公司人力资源管理存在的问题及对策研究公司人力资源管理存在的问题及对策研究人力资源管理在公司中的重要性越来越突出，公司的人力资源管理是否完善，直接影响到了公司的生存和开展。
中小公司想要迅速成长壮大、就必须拥有一批高素质的人力资源队伍，加强人力资源管理，提高人力资源管理水平，使自身在经济的强流中取得胜利。
本论文主要分析公司在人力资源管理方面存在的问题, 并探讨了在当前经济开展形势下解决公司人力资源管理的几点对策。
一、公司人力资源管理存在的问题1.人才结构不合理大多数员工都是本科文凭，或者是大专文凭，而本科以上文凭员工微乎其微。
当然学历高不能代表就是高素质人才，但这是个趋势。
随着国民教育提高，高素质人、高学历人才越来越多，如果仍保持这种人才结构比例，势必影响今后的公司竞争力。
公司所需要的高素质人才主要有四类：一是具有良好的职业操守，有多年的行业背景经历，懂得不断学习成功经验并将其运用到公司中的高级管理人才；二是具有行业背景及丰富经验的资本运作人才；三是受过良好培训、对市场敏感且反映迅速的营销人才；四是具备二手房有关知识，和创新开发市场的研发人才。
人力资源配置不合理主要表达在存在通过人际关系进行人力资源配置的配置，产生才能缺乏而担任要职的情况，有失公平性。
2.薪酬分配制度存在缺陷资源配置不合理，缺乏公平、公正性是公司长期存在的弊端。
这主要表达在内、外两个方面，首先是内部不公平、不公正，即员工收入不能表达个人岗位、能力和奉献的大小，公司内部收入差距不能反映劳动差距，公司中的优秀员工在相对收入上与本公司其他员工相比并未表达其价值；其次是外部不公平、不公正，即公司职工同其他公司相比，在付出同等劳动量的情况下，物质待遇偏低。
3.鼓励机制不健全鼓励机制不健全首先表现在对一线销售人员的鼓励不够，公司对底层员工的鼓励主要表达在一个销售提成方面，其他鼓励手段就没有了，显得太过单一。
一线销售人员的收入与其自身付出不匹配，大大挫伤了销售员工积极性。
企业人力资源管理存在的问题及对策的论文
企业人力资源管理存在的问题及对策的论文企业人力资源管理存在的问题及对策的论文摘要：市场经济条件下企业的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从自身实际出发，加强自身的管理工作。
知识经济时代人力资源在企业的发展过程中所起的作用越来越突出，企业要想提高自己的管理水平和竞争力，必须加强自身的人力资源管理工作建设，不断调动全体员工的积极性和工作热情。
人力资源管理是一门系统的学问，现阶段许多企业都在不断加强自身的人力资源管理工作，取得了一些成绩，但是从根本上来讲还是存在许多问题。
本文对此展开分析，以此来提出应对的策略。
关键词：企业人力资源问题对策企业参与市场竞争，面临的竞争是多方面的，企业竞争的焦点从表面来看是产品和服务的竞争，但是归根结底是人才的竞争，人才对于一个企业的发展十分关键。
所以企业要用好人才，留住人才。
这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
但是现阶段我国许多企业在人力资源管理方面还存在很多问题。
一、企业人力资源管理存在的问题首先，重视程度不足。
人力资源管理的发展是随着管理理论的不断发展而受到重视的，但是在实践过程中并没有受到应有的重视。
许多企业领导讲工作的重点放在主营业务上，忽视人力资源管理工作的建设。
同时许多企业自身对人力资源管理的认识上有问题，缺乏足够的认识，这也是人力资源管理工作不受重视的一个原因。
其次，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制。
许多企业的人力资源管理缺乏前瞻性和规划性，工作的重点是日常的一些事务性工作，对人才的引进、使用、评价等方面没有形成系统的体系。
突出表现在以下几个方面：一是人才引进的范围狭窄，而且人才引进制度建设不足，随意性较强，不能满足企业长远发展的需要。
二是对人力资源的培训缺乏规划，人力资源的培训工作滞后。
三是岗位设置不合理，不能人尽其才。
第三，人力资源绩效评估和激励机制不完善。
人才的使用很关键，许多企业重视人才的引进，但是在使用和评价方面却存在很大的问题，特别是绩效考核方面的建设还存在很大的问题，同时激励机制建设十分不足，不能充分调动员工的积极性。
石油企业人力资源管理问题及对策论文
石油企业人力资源管理问题及对策论文石油企业人力资源管理问题及对策论文一、石油企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源自身存在的问题首先就是新员工的经验不足问题。
现在各大企业都加大了从各大高校招聘的力度，旨在招到持有新观念学习型强的当代大学生，但是其却忽略了刚出校门的大学生并没有多少的实践经验，且不能适应环境的变化，很难将学到的东西转化为自己的东西。
还有就是企业人才的配置不合理方面，专业性人才极度紧缺，一些通用类型的人才却遍地都是，这样直接导致了在一线施工场地一线人才的工作负荷加大。
其次就是人力资源的消耗了。
石油企业的岗位大多数是比较单调乏味的，不停地重复一种动作会让员工逐渐丧失对工作的热情，甚至于辞职；或者说是一些企业自身内部的人才吃老本，不思进取，不去学习新技术新知识导致跟不上企业的进度，这样只能被淘汰。
再次就是人才的流失问题了。
大多数人才的流失是因为所处企业所给的薪酬达不到心里的理想价位而去跳槽寻找更高薪酬的企业，或者说是别家企业使用利益或者职位来诱使员工跳槽，也有因为对自己企业的现状不满从而谋求更好发展的企业。
在流失的人才中，大多数是具有自由思想的基层管理人员和专业技术人员，这对企业的'整体结构造成的损害是巨大的，不说更替成本的上升，其最大的影响是可能影响到企业以后的发展。
2.石油企业的培训过程存在问题在现阶段石油企业对员工的培训效果很不理想，一些企业不能正确认识培训的作用，或者是认识到了培训的作用却不能有效的开展，这样的培训仅仅只起到了形式的作用，而对于培训的真实目的却相去甚远。
其中存在的首要问题是培训形式化，各企业都按照一个固定的套路来对企业人员进行教导。
须知每个企业的情况都是不相同的，各企业的战略目标也不同，要按照企业自己真正想走的路来进行培训才能推动企业发展。
另外授课内容也过于形式化，老师讲一些大而无用的空洞理论，反而对于企业急缺的实用性技能等很少讲。
在培训人才的选择上也有很大的问题，通常不是对那些高潜力的人才进行培训使其掌握更好的技能，就是对那些学历、技术较低的支援进行培训，或者是干脆不管员工的资质、发展如何，直接笼统地对所有人进行演讲。
企业人力资源管理存在的风险与防范措施论文
企业人力资源管理存在的风险与防范措施论文企业人力资源管理存在的风险与防范措施论文（精选6篇）企业人力资源管理存在的风险与防范措施论文篇1摘要：对企业人力资源管理所具有的系统性、复杂性及科学性存在认识上的缺乏就叫做企业人力资源管理存在的风险。
本文就企业人力资源管理中存在的风险进行分析，并针对风险提出相应的防范措施，以望能为相关人士或企业提供有价值的参考。
关键词：人力资源管理;风险;防范措施随着国有经济的快速发展，市场竞争不断加剧，技术与产品之间的竞争已经无法满足新的市场格局对企业提出的要求，人才竞争逐渐成为企业竞争中最重要的竞争之一。
由此，企业人力资源管理对企业发展起到的作用越来越明显，人力资本也逐步成为企业发展的核心资产，不断地刺激着企业朝着更科学更合理的方向发展。
一、企业人力资源管理存在的风险1.1招聘工作缺乏前瞻性合理用人的前提是企业必须抓好相关员工的招聘工作。
就目前来说，我国企业的人才招聘往往没有根据企业需求做好事前分析，导致整个招聘缺乏计划性及前瞻性。
此外，多数企业的招聘仅仅是为了填补空缺的`职位，对企业未来发展考虑不建全。
从表面上看，这种形式的招聘在一定程度上为企业节约了成本，实际却限制了企业发展的步伐。
1.2人员配置不合理当前，我国企业在人员配置上都只看重岗位需求，不对人才的专业才干及自身特色进行了解，部分人才因此对企业产生一定的抵触情绪，企业也不能将其才能充分运用到企业发展中，于是人员工作逐渐与相应的工作目标相背离，大大降低了部门间的相互协作及人才间的竞争力。
1.3认识管理基础薄弱部分企业对人力资源管理最直接的表现并不重视，有些企业甚至没有设置人力资源管理的专属部门，而有些企业即便设置了相关部门，部门的职能也还停留在传统的人力资源管理方式上，造成人力资源管理基础的薄弱。
1.4相关培训不充足培训所需资金关系着企业相关培训的力度，力度上存在的不足将会直接影响企业人员的职业操守及办理业务的素质，从而损坏企业形象。
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文(6篇)
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文（6篇）浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文篇1一、企业人力资源配置的目的及意义企业人力资源的合理配置，即使人力资源与社会生产资料有效结合，充分发挥其生产力量，则人力资源转变成了现实中的劳动生产力，从而为企业和社会制造出更加巨大的经济效益和财宝。
因此通过合理的人力资源配置，可起到以下几种主动的目的：〔1)企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整；〔2)合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力；〔3)产生两种激励作用，即上行激励和下行激励；〔4)使组织内的人力资源结构渐渐合理；〔5)最大限度的发挥每个人的才能和潜能，实现人尽其才、才尽其用，防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源，可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置，从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财宝的制造，则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响社会是由人以及人生活所处环境组成，人们享受自己劳动所得，且通过劳动去猎取相对应的生活水平。
社会经济的进展影响着企业人力资源的配置，同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济进展较为滞后，则生活在此条件下的劳动者的收人、社会地位以及工作舒适程度较低，产生较大差异；另一方面，当社会经济进展较为充分，劳动者的收人、社会地位等渐渐提高，引起的差异渐渐削减。
人们依据自身资源优势去选择职业，从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响合理有效地配置人力资源，可是用人单位在聘请员工时聘用到较为抱负的人员，从而知人善用，而不是大材小用，更不是在聘请中一味追求高学历人才，忽视自身进展需要，或者将高素养人才大材小用，造成资源铺张。
社会经济的进展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
毕业论文浅析中小企业人力资源管理中存在的问题和对策
浅析中小企业人力资源管理中存在的问题与其对策摘要:人力资源,作为一种重要而特殊的资源,是人类社会财富产生的源泉,现在己越来越成为人们十分关注的研究对象,企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要容。
本文介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从企业管理信息化发展与国企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了人力资源管理信息化的发展状况,对人力资源管理的理论基础与人力资源管理信息化等容进行了详细阐述。
指出了企业在人力资源管理方面的不足;提出企业应把员工作为企业全部财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其整体潜能得到全部发挥。
关键词:人力资源管理;现状;问题与对策;管理创新一、前言我国中小企业数量庞大，目前在我国，中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右，而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。
中小企业的发展对整个国民经济发展、对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。
而中小企业的发展要依赖企业人员素质的提高与科学管理现有人才。
因此，本文针对我国中小企业在人力资源管理上存在的问题提出了相关建议。
所谓“人力资源管理”，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
二、我国中小企业的概况21世纪是中国飞速发展的时间，也是中国中小企业迅速成长的时节，随着中小企业的飞速迅猛发展，中小企业在我国国民经济中已经具有非常重要的作用。
根据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小业占了国民经济总产值的九成以上，其产值和利润分别约占60%和40%；计未来5年中国中小企业将连续扩，中小企业数量将保持7%-8%的增长率，2012年中小企业总数将达到5000万家。
此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。
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****大学毕业论文题目：**股份有限公司人力资源管理中存在的问题及对策研究说明一、指导教师评语根据学生实习及撰写论文情况进行评定：1、对待实习的态度及实习纪律的遵守情况；2、能否准确熟练地进行观察记载、搜集整理、查阅资料及运用数据的水平；3、能否准确熟练地进行各项操作，并运用所学知识解决实际问题；4、能否很好地完成任务书规定的工作量。
二、评阅教师意见参照以下几方面进行评定：1、论文选题的实用性、分析的科学性和体系的完整性；2、获取资料是否丰富，处理资料是否科学、严谨；3、综合运用基础理论和专业知识的深度、归纳、概括及运算的能力；4、文字表达能力，文章的逻辑性。
三、论文答辩成绩由答辩小组根据学生语言表达能力及回答问题的准确性进行评定。
四、论文综合评定成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级计分。
五、毕业论文的成绩评定按照《毕业论文评分标准》综合评定。
六、论文由学生本人按照《毕业论文（设计）规范》用计算机排版、打印，一律使用统一封面（16K）。
七、学生的论文文本（含任务书、图片等）由学院按学校规定存档。
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对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
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作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录1 引言 (1)2 人力资源管理相关理论 (2)2.1 人力资源管理的含义 (2)2.2 人力资源管理的具体内容 (3)2.3 人力资源相关基础理论 (4)2.4 人力资源管理的特点 (5)2.5 人力资源管理的基本职能 (5)3 ****股份有限公司人力资源管理的现状 (6)3.1 ****股份有限公司简介 (6)3.2 众品公司人力资源管理的现状 (7)4 众品公司人力资源管理中存在的问题 (9)4.1 众品企业人力资源管理方面存在的主要问题 (9)4.2 众品企业人力管理的政策分析 (10)4.3 众品企业人力管理综合评价 (11)4.4 众品企业人力资源管理问题上的主要原因分析 (11)5 ****股份有限公司人力资源管理的改进措施 (12)5.1 众品企业人力资源管理的改进措施 (12)5.2 众品企业人力资源改进的原则 (13)5.3 众品人力资源管理该进的建议 (14)6 结束语 (15)【参考文献】 (15)致谢词 (16)众品食业集团有限公司人力资源管理存在的问题及对策研究作者：***指导教师：***教授【摘要】本文通过运用人力资源管理发展理论，结合国内外相关文献理论研究，分析现有阶段我国一些企业人力资源管理的现状及存在的问题。
文章首先以论文选题的背景和意义为切入点。
其次介绍了人力资源管理的一些基础理论，包括人力资源管理的目标和任务，人力资源管理的含义和特点、人力资源管理的基本职能。
第三部分文章提到了众品食业集团有限公司在人力资源管理的现状和问题分析，直观性的介绍了企业人力资源管理中存在的不足，对企业人力资源管理的政策作分析并作综合评价。
【关键词】人力资源管理人力资源培训绩效考核【Abstract】This article through the use of human resources management development theory, combined with the related literature at home and abroad, and the analysis of existing stage theory research in our country some enterprise human resources management present situation and the existing problems. This article first to the background and significance of the thesis as the breakthrough point. Secondly introduces some of the human resources management theory, including human resources management objectives and tasks, and human resource management of the meaning and characteristics, the human resources management of the basic functions. In the third part of the article mentioned all the product food industry group Co., LTD in the present situation of human resource management and problem analysis, intuitive introduces the enterprise human resources management, the deficiencies of enterprise human resources management policy for analysis and comprehensive evaluation.【key words 】human resources management of human resources training performance evaluation 1 引言随着人们生活水平的不断提高，人们对物质生活提出了更高的要求也对食品质量和安全越来越重视。
为保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全，国家制定中华人民共和国食品安全法。
各地工商局和食品局也严厉检查各地食品安全，坚决打击和制止有损食品安全和质量的违法行为。
《食品工业基本术语》对食品的定义：可供人类食用或饮用的物质，包括加工食品，半成品和未加工食品，不包括烟草或只作药品用的物质。
从食品卫生立法和管理的角度，广义的食品概念还涉及到：所生产食品的原料，食品原料种植，养殖过程接触的物质和环境，食品的添加物质，所有直接或间接接触食品的包装材料，设施以及影响食品原有品质的环境。
随着人们对食品要求越来越高，人们又提出了绿色食品、无功害食品、转基食品等。
本论文主要讨论的是肉类食品行业中人力资源管理中存在问题及对策研究，肉制品（meat products），也称作肉类食品，是指用畜禽肉为主要原料，经调味制作的熟肉制成品或半成品，如香肠、火腿、培根、酱卤肉、烧烤肉等。
也就是说所有的用畜禽肉为主要原料，经添加调味料的所有肉的制品，不因加工工艺不同而异，均称为肉制品，包括：香肠、火腿、培根、酱卤肉、烧烤肉、肉干、肉脯、肉丸、调理肉串、肉饼、腌腊肉、水晶肉等，另外还包括最近十几年在国内发展迅速的冷鲜肉。
研究肉类食品行业中人力资源管理中存在问题，发现问题以更好的解决问题，使肉类食品行业从原材料采购，到生产制造到物流配送能做到人尽其才，人及其用，规范管理，尽职尽责，最有效的把安全的肉类食品提供给广大消费者。
2 人力资源管理相关理论2.1 人力资源管理的含义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：a.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
b.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
2.2 人力资源管理的具体内容图一人力资源管理的具体内容具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容2.1.1 制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.1.2 岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
2.1.3 人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。