区财政局干部绩效考核方案
财政局绩效考核方案
财政局绩效考核方案财政局绩效考核方案为充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，建立健全激励约束机制，确保各项工作目标任务的完成，浏阳市财政局创新绩效考评体系，制定“周点评、月总结、季考核”的考核办法，实行全员绩效考核。
该办法坚持日常督查、季度考核、年终考核和领导考评相结合的原则，分科室考核和个人考核双线进行。
科室季度考核共五个步骤：季度初由各科室按日常基础工作、科室职能工作、中心工作三个方面制定详细的工作计划报局考核办公室，经党组会讨论批准后实施;季度末各科室对照计划表先进行自评打分;考核组再逐项考核评分，分值为90分;召开局务会各科室互评，由科室负责人对各科室三季度工作开展情况进行打分，总分为2分;局党组根据考核组的考核情况和领导点评情况，对科室三季度绩效考核情况进行了综合打分，分值为8分。
个人季度考核分两步进行：中层副职和一般人员考核分线组织，干部职工按照各季度工作内容及完成情况先进行自我总结，再按照20%的`比例分中层副职和一般人员两个层次评定优秀人员;局党组根据民-主测评结果进行综合评定。
中层正职考核依据科室结果由党组成员投票评定优秀人员并公示。
该办法呈现三大特点：一是找准“突破点”。
考核是作风建设的“牛鼻子”，好的考核办法能实现“牵一发而动全身”。
为使考核方案更符合实情、更公平公正，该局多次召开党组会、局务会讨论商议考评办法，立足让领导干部多想一点、让中层干部多管一点、让一般干部多干一点，调整考核思路，坚持注重实绩、注重创新、注重作风、注重民-意，不断修订完善考核办法，建立长效机制。
二是注重“得分点”。
突出量化增强考核的操作性。
按照定量与定性相结合，注重量化评分的原则，设置了百分制指标考评体系，合理划分了三大指标体系的分值。
其中：基础考核考核15分，职能工作考核60分，科室长互评2分，领导点评8分。
并将各指标体系分值细化到每个子项目，同时明确每个考核评价必要要素，统一了每个要素的分值，使各项考核内容得分情况一目了然，易于操作。
财政绩效考核方案设计
财政绩效考核方案设计财政绩效考核是对财政资金使用效益和管理水平的重要评估手段，其目的在于提高财政资源的配置效率，增强财政透明度，促进公共服务的优化和提升。
一套科学合理、切实可行的财政绩效考核方案对于保障财政资金的安全、规范和有效使用具有至关重要的意义。
一、考核目标与原则（一）考核目标1、评估财政资金的使用效果，包括项目的完成情况、目标的实现程度等。
2、衡量财政资金的使用效率，如投入产出比、资源利用率等。
3、促进财政管理的规范化和精细化，提高财政部门的管理水平。
（二）考核原则1、全面性原则：考核应涵盖财政资金的分配、使用、管理等各个环节，确保全面评估。
2、客观性原则：以事实和数据为依据，避免主观随意性，确保考核结果的公正、准确。
3、重要性原则：重点关注重大项目和关键领域，突出重点，提高考核的针对性和有效性。
4、激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励财政部门和相关单位积极改进工作。
二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的财政绩效考核小组，成员包括财政部门内部的专业人员、外部专家以及社会公众代表等，以确保考核的专业性、公正性和透明度。
（二）考核对象1、财政部门内部的各个科室和工作人员。
2、使用财政资金的各预算单位。
三、考核内容与指标（一）预算编制与执行1、预算编制的科学性和准确性，包括预算项目的合理性、预算金额的准确性等。
2、预算执行的进度和合规性，是否存在超预算、无预算支出等情况。
（二）资金使用效益1、项目的经济效益，如项目实施后的产出、收入增加等情况。
2、社会效益，如对公共服务的改善、社会满意度的提升等。
3、环境效益，对于涉及环境保护的项目，评估其对环境的影响和改善情况。
（三）财务管理1、财务制度的健全性和执行情况，如财务审批流程、内部控制制度等。
2、财务报表的真实性和准确性。
（四）资产管理1、资产购置的合理性和必要性。
2、资产的使用、维护和处置情况，是否存在资产闲置、流失等问题。
（五）绩效目标完成情况对比设定的绩效目标和实际完成情况，评估目标的达成程度。
财政局工作人员的工作绩效考核方法
财政局工作人员的工作绩效考核方法财政局作为负责财政管理和监督的机构，对于保证财政工作的高效运行至关重要。
为了提高工作人员的工作绩效，必须建立科学合理的考核方法。
本文将探讨财政局工作人员的工作绩效考核方法，以确保他们的工作能够更加出色。
一、目标制定首先，进行工作绩效考核必须明确具体的工作目标。
根据财政局的职能，可以将目标分为以下几个方面：- 财政收入目标：考核工作人员在预算编制和收入征管方面的工作，包括准确编制预算和及时收取税收等。
- 财政支出目标：考核工作人员在预算执行和资金管理方面的工作，包括合理执行预算、优化资金运用等。
- 财政监督目标：考核工作人员对财政资金使用情况及财务报表的监督工作，包括及时发现问题、制定改进措施等。
二、考核指标为了能够客观评价工作人员的绩效，需要制定一系列具体的考核指标。
以下是几个常见的考核指标：- 工作量指标：考核工作人员完成的任务数量和质量，如税收征收、报表生成等，并按照要求进行评估。
- 工作质量指标：考核工作人员工作的准确性、规范性和及时性，如文件处理、统计数据准确性等。
- 专业知识指标：考核工作人员的专业知识储备和运用能力，如法律法规知识、财务管理知识等。
- 团队合作指标：考核工作人员在团队协作中的贡献和合作能力，如协助他人解决问题、分享工作经验等。
三、评价方法为了确保评价过程的公正性和客观性，考核方法应该选择合适的评价方式。
以下是几个常见的评价方法：- 自评：工作人员根据指定的考核指标进行自我评估，提供对自身工作绩效的认识和评价。
- 上级评价：工作人员的直接上级根据实际工作情况，以及指定的考核指标对其进行评价，提供针对性的意见和建议。
- 同事评价：工作人员的同事根据对其工作的观察和了解，以及指定的考核指标对其进行评价，提供多角度的反馈信息。
- 用户评价：根据工作人员与其他部门和单位之间的合作情况，对其工作进行评价，收集用户的反馈意见和建议。
四、激励和奖惩在制定工作绩效考核方法的同时，应该合理设定激励机制和奖惩措施来激励工作人员的积极性和创造性。
2019-财政绩效考核细则-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财政绩效考核细则为全面推进预算绩效管理工作，强化支出责任和效率意识，逐步将绩效管理范围覆盖各级预算单位和所有财政资金。
下面小编为大家整理了财政绩效考核细则，欢迎阅读参考!财政绩效考核细则第一条为全面、公正、准确地评估考核全局工作人员的工作绩效，建立科学规范的公务员队伍管理和激励机制，充分调动公务员工作的积极性、主动性和创造性，制定本办法。
第二条绩效考核的基本原则是：坚持实事求是、客观、公正、公开的原则，突出工作实绩，量化目标责任，细化考核内容，严格记分标准，做到目标引导，奖优罚劣，优胜劣汰。
第三条考核内容共分学习教育、作风纪律、工作实绩、廉洁自律四部分，考核实行百分制。
第四条考核项目(一)学习教育(基本分20分)1.政治业务学习。
凡是应当参加上级、本局组织的会议、学习或其它工作，无正当理由不参加，个人一次扣2分。
2.各项活动。
凡是应当参加上级、本局组织的各项活动，无正当理由不参加，个人一次扣2分。
3.教育培训。
凡是应当参加上级、本局组织的各项教育培训活动，无正当理由不参加的，个人一次扣2分。
(二)作风纪律(基本分40分)1. 对服务对象态度冷漠、作风蛮横、刁难的，个人一次扣5分。
2.无故不做早操、迟到早退、串岗、或在工作时间利用电脑、手机等从事上网聊天、玩游戏、视听、炒股的，个人一次扣3分。
3.因科室之间协调配合不力，影响工作进度，延误工作开展的，责任科室负责人和责任人一次各扣3分。
4.在维稳安全值班工作期间，值班人员未按时到岗或值班期间脱岗、擅自离岗的，个人一次扣6分。
5.科室负责人对下属请示汇报或要求解决的问题，故意刁难以及有其他不文明行为的，科室负责人一次扣3分。
6.科室人员严重不团结或长期不团结，影响工作正常运行，造成不良结果的，科室和个人取消年度评优资格。
县财政局绩效评价实施方案财政局绩效评价
县财政局绩效评价实施方案财政局绩效评价一、项目背景近年来，我国财政体制改革不断深入，绩效管理成为提升财政资金使用效益的重要手段。
为了更好地贯彻落实县委、县政府关于深化财政改革的决策部署，提高财政局内部管理水平和资金使用效率，确保财政资金安全、合规、有效，我们特制定本绩效评价实施方案。
二、项目目标1.建立完善的财政局绩效评价体系，确保评价工作科学、规范、公正。
2.提高财政局工作人员绩效意识，激发工作积极性，提升工作效率。
3.强化财政局内部管理，规范财政资金使用，提高资金使用效益。
三、项目内容1.评价对象：财政局全体工作人员及各科室、下属单位。
2.评价范围：财政局各项业务工作、内部管理、党风廉政建设等方面。
3.评价指标：a)业务工作指标：主要包括财政收入、支出、预算执行、财政政策落实等。
b)内部管理指标：主要包括财务管理、人力资源管理、信息化建设等。
c)党风廉政建设指标：主要包括党风廉政建设责任制落实、廉洁自律等。
4.评价方法：a)定量评价：对各项业务数据进行量化分析，得出评价结果。
b)定性评价：通过调查问卷、访谈、实地考察等方式，对财政局内部管理和党风廉政建设进行评价。
c)综合评价：将定量评价和定性评价结果进行综合分析，得出最终评价结果。
四、项目实施步骤1.制定评价方案：明确评价目标、评价内容、评价方法、评价周期等。
2.成立评价小组：由财政局领导、相关科室负责人及业务骨干组成，负责评价工作的组织实施。
3.开展评价工作：评价小组根据评价方案，对财政局全体工作人员及各科室、下属单位进行评价。
4.分析评价结果：评价小组对评价数据进行汇总、分析，形成评价报告。
5.反馈评价结果：将评价报告反馈给财政局全体工作人员，对存在的问题进行整改。
6.持续改进：根据评价结果，财政局制定改进措施，不断提升内部管理和资金使用效益。
五、项目保障措施1.加强组织领导：成立财政局绩效评价领导小组，局长担任组长，分管领导担任副组长，相关科室负责人为成员，确保评价工作顺利开展。
财政局行政绩效管理制度工作方案
财政局行政绩效管理制度工作方案财政局行政绩效管理制度工作方案一、制度制定背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，财政局作为国家财政管理的主要机构，承担着重要的经济职责和政治责任。
因此，为了更好地履行职责和提高工作效率，建立和完善行政绩效管理制度显得尤为重要和必要。
二、制度制定目的该制度的制定目的主要有以下几个方面：1.规范和明确财政局的工作目标和任务。
2.强化绩效管理和考核，推动工作落实和提高质量。
3.收集、分析和利用数据，为决策提供参考和依据。
4.促进机构改革和组织创新，提升财政局综合实力。
5.增强工作的公开透明度和社会监督能力。
三、实施步骤1.制定绩效评估标准根据财政局的职能和任务，制定绩效评估标准，包括工作目标、考核指标、评估方法和标准等。
2.确定管理责任人财政局领导层要明确负责绩效管理工作的责任人，由其组织实施和监督落实情况，并对工作绩效进行评估和反馈。
3.制定具体工作计划在绩效评估标准的基础上，制定具体的工作计划，包括工作内容、时间节点、责任人等，并将其落实到每个工作岗位。
4.建立数据统计和分析机制财政局应建立数据统计和分析机制，对各项工作数据进行收集、分析和利用，为决策提供参考和依据。
5.分析评估绩效在每个考核周期结束后，财政局应对绩效进行分析和评估，对各项工作的完成情况、问题和反馈意见进行总结和汇报。
6.提出改进建议绩效评估的结果要及时反馈给各部门和个人，鼓励他们发扬优点、改进不足，提出改进建议和行动计划。
四、实施效果和建议经过一段时间的执行和实践，该制度已初见成效。
通过绩效管理的手段，各项工作得到了更好的推进和落实，工作效率得到进一步提高，公开透明度也随之增强。
但是，也存在一些问题和困难，例如：评估指标的科学性和全面性需要进一步完善；各部门对绩效管理意识还需提高；教育培训力度还有不足等。
因此，建议在今后的实施过程中，加强对制度的宣传和培训，同时不断完善和调整制度内容和实施方法，以不断提高财政局绩效管理的水平和效果。
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知-财预〔2018〕4号
财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------财政部关于印发《财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知财预〔2018〕4号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为全面贯彻落实党的十九大精神，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，我部修改制定了《财政管理工作绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。
附件：财政管理工作绩效考核与激励办法财政部2018年1月8日附件财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻落实党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，根据《国务院办公厅关于对真抓实干成效明显地方加大激励支持力度的通知》（国办发〔2016〕82号）要求，制定本办法。
一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动地方深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。
二、考核对象包括全国36个省（直辖市、自治区、计划单列市，以下简称省）。
其中，计划单列市单独开展综合考核，其所在省考核数据不含计划单列市。
三、考核内容和指标本办法为年度考核。
考核内容主要是地方财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用等6个方面。
结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。
1.财政预算执行管理工作（15分）。
考核内容：各省一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。
2024年度干部绩效考核方案
2024年度干部绩效考核方案一、考核目的2024年度干部绩效考核方案旨在评估各级干部在该年度履行职责的表现，激励干部发挥个人才能，推动工作的高效执行和组织目标的实现。
二、考核原则1. 客观公正：考核以事实和数据为依据，做到公正、公平、公开。
2. 绩效导向：侧重衡量干部在工作任务完成情况、工作质量、团队合作、专业知识和能力提升等方面的绩效表现。
3. 差异化管理：根据干部职责不同、岗位要求不同，采取因材施教、因人而异的绩效评价方式。
4. 鼓励创新：重视干部在工作中的创新能力和经验分享，鼓励尝试新的工作方法和解决问题的途径。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：评估干部在考核期内完成的工作任务的数量、质量和效果，并对任务的进度和优先级进行评估。
2. 工作质量：评估干部在工作中的准确性、细致性、创新性和协调性等方面的表现，包括工作报告、会议记录、项目方案等。
3. 团队合作：评估干部在与团队合作中的协调能力、领导能力、沟通能力和团队精神等方面的表现，包括团队项目的共同完成情况和协作关系。
4. 个人能力提升：评估干部在考核期内所参加的培训学习、专业能力提升和个人成长等方面的表现，包括参与的培训类型、学习成果、应用效果等。
四、考核方法1. 360度评估：采用多方评价的方式，包括直接上级评价、下属评价、同事评价和自我评价等，综合考核干部的绩效表现。
2. 工作成果评估：通过评估干部在考核期内完成的工作任务、工作质量和工作效果等，评估干部的工作能力和执行力。
3. 能力提升考核：评估干部在考核期内所参加的培训学习和个人能力提升的情况，包括培训成绩、学习报告和应用效果等。
4. 个人面谈：针对每位干部进行个人面谈，与干部讨论工作表现、存在的问题和个人发展计划，为干部提供反馈和发展指导。
五、考核结果运用1. 高绩效认定：对表现优秀的干部进行表彰和奖励，如晋升、薪资调整、福利增加等。
2. 绩效差异调整：对绩效表现一般或不佳的干部进行个别指导和培训，以改进表现，并根据绩效差异调整薪资和福利。
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区财政局干部绩效考核方案
为全面、客观、公正、准确地考核干部职工履职情况，健全激励约束机制，根据《国家公务员法》和建设“规范化服务型政府”要求，结合财政工作实际，特制定本考核方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，通过建立以工作效能为核心的评价体系，使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。
通过绩效考核，建立奖优罚劣机制，把考核结果与补贴待遇挂钩，解决不求上进，政治素质、业务素质不强，工作能力差、奉献意识差等问题，体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，调动干部职工的积极性、创造性，彰扬机关良好风气，加强财政队伍自身建设，实现财政工作高效率、服务高水平。
二、目标任务
重点解决责任意识淡薄、服务意识不强、工作作风散漫等问题，提高工作效率。
解决执行力差、效率不高、工作标准低等棚架和执行梗阻问题，促进效能提升。
增强部门服务意识，提升服务对象满意度，确保圆满完成各项目标任务。
三、考核原则
坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持平时考核与年度考核相结合的原则。
四、考核范围
全局在编在职人员。
五、考核内容
本考核方案侧重于对全局工作人员工作作风、工作效能、组织纪律、服务质量等方面的日常管理与监督。
六、考评办法
考核工作在局绩效考核工作领导小组统一领导下进行。
（一）平时考核。
由所在股室、单位负责。
各股室、单位负责人对本部门工作人员的履职情况进行日常考核，并于每月末将考核结果报局绩效考核工作领导小组办公室，局绩效考核工作领导小组办公室在次月5日前汇总上月考核结果。
（二）年度考核。
以平时考核为基础，根据干部职工德、能、勤、绩、廉等各方面表现进行综合评价，每年年末进行一次，年度考核应于次年2月份以前结束，年度考核结果与年终公务员考核挂钩。
（三）局绩效考核工作领导小组对局工作人员履职情况进行定期不定期抽查，并对股室、单位负责人履行考核职责情况进行监督。
七、绩效奖惩
全局在编在职工作人员的工作性津贴统一调配，每月根据考核结果对工作性津补贴进行再分配，兑现奖惩。
八、考核机构
成立区财政局绩效考核工作领导小组，局长###组长，王良、李予宏、宋想、周卫国、任志刚、张东方任副组长，下设考核办公室，周卫国兼任办公室主任，局各股室、各单位负责人为办公室成员，负责考核计划的拟定和组织实施。
每一次检查结果及时进行通报。
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