2020年全面风险管理工作报告
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司的风险管理工作。
在过去的一年里，我们公司面临了许多挑战和风险，但通过我们团队的努力和合作，我们成功地应对了这些挑战，取得了一定的成绩。
首先，我们对公司内部的风险进行了全面的分析和评估。
我们识别出了一些潜在的风险因素，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
针对这些风险，我们制定了相应的风险管理策略，并建立了风险管理体系，确保公司能够及时发现并应对风险。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析。
我们密切关注市场变化、竞争对手的动态以及政策法规的变化，及时调整公司的经营策略和风险管理措施，以应对外部环境的不确定性和风险。
在风险管理工作中，我们还注重了员工的培训和意识提升。
我们定期组织员工参加风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和风险管理能力。
最后，我们建立了风险管理的监督和评估机制，定期对公司的
风险管理工作进行评估和审查，及时发现问题并加以解决，确保公
司的风险管理工作能够持续改进和完善。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，比如风险管理工作的信息化程度还不够高、风
险管理的预警机制还不够完善等。
我们将进一步加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，确保公司的风险管理工作能够跟上时代的
步伐，更好地为公司的可持续发展保驾护航。
谢谢大家！。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在风险管理方面所取得的成绩和经验总结。
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些显著的进展，我希望通过这次汇报能够分享我们的经验和教训，同时也向大家展示我们未来的发展方向。
首先，我想强调的是风险管理的重要性。
在当前不断变化的市场环境中，风险管理是任何企业都必须面对的挑战。
我们团队深刻认识到风险管理的重要性，因此我们加强了对市场、财务、法律、操作等方面的风险管理工作，确保企业能够在竞争激烈的市场中保持稳健的发展。
其次，我想分享我们团队在风险管理方面的一些成绩。
我们通过建立风险管理框架，明确风险管理的责任和流程，加强了对风险的识别、评估和控制。
我们还加强了对重要风险的监控和报告，确保领导层能够及时了解企业的风险状况，做出正确的决策。
通过这些工作，我们成功地降低了企业面临的各种风险，并提高了企业的抗风险能力。
最后，我想提出我们团队未来的发展方向。
我们将继续加强对风险管理的重视，不断完善风险管理体系，提高风险管理的效率和水平。
我们还将加强对风险管理人员的培训和引导，提高他们的专业素养和风险意识。
我们相信，在领导的支持和全体员工的共同努力下，我们团队在风险管理方面一定能够取得更好的成绩。
总之，风险管理是企业发展中不可或缺的一环，我们团队将继续加强风险管理工作，确保企业的稳健发展。
谢谢大家！
以上就是我对风险管理总结汇报的内容，希望能够得到大家的支持和指导。
感谢各位领导和同事们的聆听。
2020年银行风险排查情况的报告叁篇
近年来，银行卡在国内迅速发展，已成为广大人民群众购物消费、存取款、转账支付等金融活动的重要载体，但在银行卡业务快速发展的同时，也暴露出了诸多风险，有效地防范和控制风险是当前必须要解决的问题。
下面是为大家带来的银行风险排查情况的报告叁篇，希望能帮助到大家!银行风险排查情况的报告1根据近期全国金融形势通报和工作经验交流会的相关精神，按照《关于开展农合机构风险排查的通知》的相关要求，我行开展了风险排查及会议贯彻落实情况的自评估工作。
现就具体情况报告如下一、组织领导我行成立了以主管副行长****同志为组长，信贷管理部、风险合规部、财务会计部、资金营运部、综合办公室负责人为成员的机构风险专项排查小组，排查小组下设办公室于风险合规部。
排查小组成员依照通知精神落实责任、精心组织，明确了排查重点，细化了排查任务，深入开展专项排查工作。
二、排查情况(1)服务实体经济方面我行始终坚持以支农支小为信贷投放方向，严格贯彻“助农固本、深深合规、风险可控、高效透明和质量优先”的信贷要求。
信贷管理上把回归本源，服务三农，助力实体经济发展作为关键，总行开发了**贷、**贷、**贷、**贷、**贷、**贷等支农支小产品，重点支持了**县域里以矿产建材、农副产品加工、汽配铸造、电力能源四大产业为主的经济集聚区小微企业，以**、**、**三大特色产业为主的三农合作社。
219年以来，我行把信贷经营机制转换作为强化服务民营和小微企业的重要突破口，一是主动跟地方政府和人行沟通对接，大力实施百千万工程，对接了**人行上报**家企业中的**家，采取上门走访和召开银企对接会等形式了解企业需求，实行保姆式服务，目前已成功发放**笔**万元;二是优化信贷投向，结合信贷经营机制转换要求，将**万以下贷款作为投放重点，严禁新投放**万以上贷款，并以董事会决议的形式予以明确。
三是优化服务质量，建设集贷款受理、审查、审批于一体的信贷服务中心，信贷业务实现了流程化操作、一站式办理。
2020年风险管控动态评估报告
2020年风险管控动态评估报告风险管控动态评估报告2020 年⽬录⼀、总则 (1)⼆、编制法律依据 (1)三、⽣产单位基本情况 (3)四、⽣产经营单位危险有害因素辨识情况 (3)五、划定事故风险等级 (14)六、现有控制及应急措施差距分析 (17)七、制定完善⽣产安全事故风险防控措施和应急措施 (19)⼋、评估结论 (21)风险管控动态评估报告⼀、总则针对我公司⽣产过程中存在的主要危险、有害因素和我公司安全⽣产管理情况，结合可能发⽣的事故情景，对我公司现有事故风险防控与应急措施在事故救援过程中控制事故危害后果和影响范围的效果进⾏分析评估，确定现有控制及应急措施的差距，完善⽣产安全事故风险防控和应急措施，从⽽降低我公司发⽣⽣产安全事故的可能性，提⾼我公司在事故救援过程中的应急处置能⼒，将损失降到最低。
⼆、编制法律依据◆《河北省安全⽣产风险管控与隐患治理规定》（河北省⼈民政府令[2018]第2 号）◆《中华⼈民共和国安全⽣产法》（国家主席令[2014]第13 号）◆《河北省安全⽣产条例》（2017 年1 ⽉12 ⽇河北省第⼗⼆届⼈民代表⼤会第五次会议通过）◆《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特⼤事故⼯作指南的通知》（安委办〔2016〕3 号）◆《国务院安委会办公室关于实施遏制重特⼤事故⼯作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11 号）◆《国家安全监管总局关于印发开展⼯贸企业较⼤危险因素辨识管控提升防范事故能⼒⾏动计划的通知》（安监总管四〔2016〕31 号）◆《⼯贸⾏业重⼤⽣产安全事故隐患判定标准（2017 版）》（安监总管四〔2017〕129 号）◆《冶⾦有⾊建材机械轻⼯纺织烟草商贸⾏业安全监管分类标准（试⾏）》（应急厅〔2019〕17 号）◆风险管理术语（GB/T23694-2013）◆风险管理原则与实施指南（GB/T24353-2009）◆风险管理风险评估技术（GB/T27921-2011）◆⽣产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861-2009）◆企业安全⽣产标准化基本规范（GB/T33000-2016）◆《建筑设计防⽕规范（2018 版）》（GB50016-2014）◆《爆炸危险环境电⼒装置设计规范》（GB50058-2014）◆《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）◆《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）（2016 年版）◆《建筑灭⽕器配置设计规范》（GB50140-2005）◆《危险化学品重⼤危险源辨识》（GB18218-2018）◆《企业职⼯伤亡事故分类》（GB6441-1986）◆《⽣产设备安全卫⽣设计总则》（GB5083-99）◆《⽣产过程安全卫⽣要求总则》（GB/T12801-2008）◆《⽣产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）◆《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）◆《低压配电设计规范》（GB50054-2011）◆《防⽌静电事故通⽤导则》（GB12158-2006）◆《⼯业企业总平⾯设计规范》（GB50187-2012）◆《个体防护装备选⽤规范》（GB/T11651-2008）◆《⽣产经营单位⽣产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639 －2013）◆《安全评价通则》（AQ8001-2007）◆《危险场所电⽓防爆安全规范》（AQ3009-2007）◆《固定式压⼒容器安全技术监察规程》（TSG21-2016）三、⽣产单位基本情况公司由决策管理系统；综合计划部；技术部；⽣产部；质检部；综合管理部组成。
2020年度全面风险管理报告
2020年度全面风险管理报告管理工作的开展情况在****年，XXX坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真贯彻总公司安全生产工作部署，紧密围绕总公司安全风险管理目标展开工作。
我们深入贯彻总公司安全风险管理的工作思路，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。
1、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。
为了有效落实安全风险管理工作，我们将安全风险管理工作纳入****例会会议议程。
安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。
同时，结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。
2、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。
我们开展了事故案例警示教育，结合总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工研究总公司关于安全管理方面的文件，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在施工管理作业中认真贯彻落实。
同时，明确施工作业技术要求和安全管理程序，提高干部职工安全风险意识。
3、落实总公司重大风险会议文件精神，重点卡控现场作业风险源点。
针对公司项目生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，我们组织专业人员对管内在建工程项目重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，确定风险源、风险点。
通过深入一线，组织干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立安全风险点，实现风险数据全覆盖。
我们根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从项目施工等重点工作，制定****月度安全风险源（点）控制表予以下发。
各项目根据公司安全风险源控制点，结合项目生产任务，分别制定安全风险源点控制表和控制措施，下发到班组贯彻落实，并通过****各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。
项目风险管理年终总结汇报
项目风险管理年终总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们团队在项目风险管理方面取得了一定的
成绩，现在我将对这一年的工作进行总结汇报。
首先，我们在项目启动阶段对潜在风险进行了全面的分析和评估，制定了相应的风险管理计划，并建立了风险登记册，对各项风
险进行了详细的记录和跟踪。
这一举措为项目后期的风险应对提供
了重要的支持和依据。
其次，我们在项目执行过程中，不断加强了对风险的监控和控制，及时发现和应对各类风险事件，有效地降低了项目的风险水平。
我们还积极开展了风险应对活动，采取了一系列的风险缓解措施，
确保项目能够按时、按质完成。
最后，我们在项目收尾阶段对整个项目的风险管理工作进行了
总结和反思，总结了经验教训，为今后的项目风险管理工作提供了
宝贵的参考。
在未来的工作中，我们将继续加强对项目风险管理工作的重视，不断完善风险管理体系，提高风险管理的水平和效果，确保项目的
顺利进行。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和配合，也感谢大家对
项目风险管理工作的关注和帮助。
让我们共同努力，为公司的发展
和项目的成功贡献自己的力量！
谢谢！。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在风险管理方面取得了一些重
要的进展。
通过对项目中的各种风险进行认真的分析和有效的应对
措施，我们成功地降低了项目的风险水平，确保了项目的顺利进行。
首先，我们对项目中可能出现的各种风险进行了全面的调研和
分析。
我们不仅仅关注了技术上的风险，还关注了市场、人员、财
务等方面的风险。
通过对风险的全面了解，我们能够更好地制定应
对策略，提前做好准备。
其次，我们根据风险的性质和影响程度，制定了相应的风险管
理计划。
我们明确了责任人，制定了具体的应对措施，并确保了这
些措施得到了有效的执行。
通过这些计划，我们能够迅速地应对风险，减少风险对项目的影响。
最后，我们不断地对风险管理计划进行了跟踪和调整。
随着项
目的进行，风险可能会发生变化，我们需要及时地对风险管理计划
进行调整，确保其仍然有效。
通过持续的跟踪和调整，我们能够更
好地控制风险，保障项目的顺利进行。
总的来说，我们团队在风险管理方面取得了一些重要的进展。
通过全面的风险分析、有效的风险管理计划和持续的跟踪调整，我们成功地降低了项目的风险水平，确保了项目的顺利进行。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持对风险管理的重视，不断提升我们的风险管理能力，为项目的成功顺利进行做出更大的贡献。
2020年全面风险管理工作计划
篇一全面风险管理工作计划各子公司、司内各部门为进一步贯彻落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，并作出工作安排。
现将《长航集团总公司全面风险管理工作安排》印发给你们。
请你们按照集团总公司的部署，结合本单位实际情况制定落实措施，开展好本单位全面风险管理工作，在建立全面风险管控体系方面取得突破性进展，促进中国长航集团健康持续发展。
附件长航集团总公司全面风险管理工作安排二○○九年十二月十六日长航集团总公司全面风险管理工作安排为进一步贯彻落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团(以下简称集团公司)关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，作出如下工作安排。
一、工作原则整体规划、分步实施的原则。
长航集团全面风险管理工作按照集团公司总体规划，结合实际，分层面、分阶段实施。
选择先在集团总公司开展发展战略、投资决策、财务管理、合同管理、安全管理等几项重点业务的风险管理工作，建立内部控制子系统。
积累经验后，逐步推进到其他业务，直至建立健全全面风险管理体系。
主要制度集团覆盖和各子公司具体特点相结合的原则。
集团总公司制定统驭全集团的主要内部控制制度，子公司根据自身特点制定实施办法，实现母子公司风险管理的对接和优化。
先总公司后子公司原则。
自上而下，集团总公司先行，积累经验后，指导和推进各二级公司深入全面开展风险管理。
抓住重点的原则。
从实际出发，以对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。
二、总体目标力争通过的努力，基本形成比较健全的长航集团全面风险管理体系。
三、主要工作步骤根据国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》要求，长航集团全面风险管理按以下六个步骤推进(具体进度计划见附表)。
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2016年全面风险管理工作报告XXXX：根据XX公司关于开展XX公司2016年全面风险评估工作的通知精神，现将我公司2016年全面风险管理报告如下：一、公司风险防控建设工作情况为切实加强公司的风险管理能力，促进公司业务持续健康发展，XX年 XX月，公司依据“由点到面、循序渐进、逐步深化”风险管理体系建设思路，采取“先试点，后推广”的方式,启动了全面风险管理和内部控制体系(以下简称“风险管理体系”)建设工作。
在体系建设初期，即明确了董事会、监事会、经理层以及风险管理职能部门在风险管理体系中的职责，董事会负责风险管理体系的建立健全、有效实施及评价；监事会对董事会建立与实施风险防控工作进行监督；经理层负责组织领导风险管理体系的日常运行；授权纪检监察部具体组织协调风险管理体系的建立实施及日常工作，并对内部控制的有效性进行监督检查；董事会下设审计XX委员会、法律风险XX委员会，对风险管理体系的有效实施和内部控制的自我评价情况进行监督。
公司聘请了专业机构作为风险管理和内控体系实施的咨询机构，在总部和各分、子公司范围内通过内控体系建设、风险识别与评估、风险防控流程梳理、重大风险应对、长效机制建立等实施步骤，全面、系统地识别公司层面、财务管控层面和业务层面关键风险，梳理重点业务流程，编制以业务流程为架构，风险为导向，控制活动为具体措施的业务流程图，促进了风险管理体系建设工作的规范化、标准化和常态化。
为了进一步巩固和扩大风险管理体系试点阶段的工作成果，全面完成公司风险管理体系的建设任务，公司将在公司各级所属单位全面推行风险管理体系建设。
二、2016年风险管理体系建设工作计划（一）风险管理体系建设的指导思想和工作原则公司风险管理体系建设按照财政部、国资委及集团公司建立风险管理和内部控制的要求，遵循公司战略目标、经营目标、报告目标、合规性目标，公司统一领导，分层管理，以控制环境、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督为主要内容，逐步建立和完善以“组织结构科学、管理流程顺畅。
制度设置规范、控制程序精细”为特征的具有中材国际特色的全面风险管理和内部控制体系。
风险管理体系建设遵循以下基本原则：1、合规性原则。
XXX部委颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》是公司风险管控体系建设的理论依据和政策要求。
满足合规性要求是体系建设的最低目标。
2、重要性原则。
风险管理体系应在兼顾全面的基础上，关注重要单位、重要业务、重要流程以及重要风险领域的管理和控制，对业务处理过程中的关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。
3、继承性原则。
风险管理体系不是摒弃公司原有的管理体制，而是依托公司管理基础，总结和继承公司行之有效的管理方法和管理经验，使得风险管控、风险防控体系与管理充分融合。
4、效率和效益性原则。
公司应秉承效率和效益相结合的原则，使风险管控体系与公司的经营规模、业务范围、竞争状况、风险承受能力等相适应，并且随着情况的变化不断及时地进行调整。
在保证体系设计合理性的前提下，提高公司运营效率和效益。
（二）风险管理体系建设的工作目标风险管理体系建设的工作目标是通过自上而下的方式，以统一的技术标准和模板在各所属单位建立起一套“以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障”的风险管理体系；建立起一个“统一领导、分层管理、权责清晰”的风险管理组织体系；建立起一种“人人想风险，人人讲风险防控”的风险管理文化氛围；建立起一支“创新务实，精干高效”的风险管理队伍，保证全公司发展战略的落地和战略目标的实现。
（三）风险管理体系建设的实施范围风险管理体系建设涉及公司工程业务板块、装备业务板块、新业务其它业务板块，业务范围涉及公司层面控制、财务资金管理、人事薪酬管理、工程项目管理、销售管理、采购管理、研发管理、固定资产管理等一级业务流程和二级业务流程，旨在全公司范围内建立一套“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的风险管理体系。
（四）风险管理体系建设的组织领导为了实现公司“统一领导、分层管理、权责清晰”的风险管理组织体系，公司及各级所属单位逐步设置风险管理职能部门，各个业务和管理部门设置兼职的风险管理管理岗位。
在公司管理层的总体部署下，公司成立以总经理XXX任组长，副总经理XX、副总经理XXX、任副组长，公司领导班子其它成员为组员的风险管理体系建设工作领导小组（以下简称"领导小组"），领导小组办公室设在XXX部，负责具体管理实施公司风险管理体系的实施和运行。
各级所属单位成立以单位负责人为组长的风险管理体系建设工作组，工作组由高管人员、风险管理职能部门成员、相关业务及管理部门负责人和业务骨干以及外聘咨询专家组成，具体负责本单位风险管理体系的建设和日常运行。
（五）风险管理体系建设实施步骤和主要任务风险管理体系建设工作计划分为四个阶段执行：1、第一阶段：启动准备（2016 年XX月至 2016年XX月）。
主要任务：公司及所属各级单位建立风险管控体系建设的组织领导机构和工作机构；公司确定外部咨询机构；所属各级单位与上级单位主管机构和外部咨询机构确定本单位风险管理体系实施的业务流程范围；在公司及所属各级单位开展风险管理体系建设实务培训。
（1）召开启动大会（2016年XX月）。
结合公司2016年XXX月份根据公司实际情况，研究确定《风险防控体系建设工作实施方案》，组织召开启动工作会议，大力宣传风险管理建设的重要作用和意义，贯彻落实工作安排，确保全员共同参与，保障对风险管理体系建设顺利开展。
（2）了解内部管理情况（2016年XX月-XX月）。
风险管理体系建设领导小组，通过谈话、访谈、问卷调查等方式了解公司内部风险管理现状、缺陷，在此基础上，明确部门职责和岗位工作职责，优化工作流程，完善制度措施，明确风险点和控制点，以有效防范经营风险为主要内容，提高公司经营管理水平和风险防范能力。
（3）梳理制度，编写业务流程图（2016年XX月—XX月）公司各职能部门负责人全面梳理我公司现行的风险管理控制制度，明确部门职责和岗位工作职责,编写业务流程图，规范业务流程接口关系，并标注和描述部门风险控制点。
（4）认真开展培训学习工作（2016年XX月—XX月）风险管理体系建设领导小组要有计划、有步骤的开展培训学习工作，首先对各职能部门负责人开展风险管理体系建设培训工作，在风险管理体系建设工作中各职能部门负责人承担相应职责并发挥积极作用；其次，在公司范围内开展风险管理体系培训学习工作，让全体员工了解风险管理、熟悉风险管理、掌握风险管理，自觉遵守内部控制的相关规定。
最后，加强对内部监督检查人员进行系统培训，目的是加强内部监督检查人员的业务素质和专业知识水平能力的学习，提高监督检查质量和效率，完善内部监督检查管理机制。
2、第二阶段：风险管理体系建设（2016年 XX月— 2016 年XX月）主要任务：公司及所属各级单位制定风险管理体系建设工作方案；按照 XX公司的具体要求，制订风险管理手册的标准模板；所属各级单位在外部咨询机构的现场指导下，依据公司统一下发的标准模板进行风险识别、风险评估和流程梳理，编写本单位的风险管理手册（包括风险汇总表、流程图、职责不相容岗位列表、风险控制），同时依据风险管理手册修订完善相关管理制度；所属各级单位工作组审核本单位的风险管理手册及相关管理制度后，反馈至上级单位风险管理能部门与外部咨询机构共同审核并提出修改意见；各单位严格依据修改意见修订风险管理手册及相关管理制度，并报上级单位风险管理职能部门复核。
（1）风险管理方案编制准备阶段（2016年 XX月—XX月）。
①审核分析（2016年XX月—XX月）。
一是风险防控体系建设领导办公室审核内部管理制度、分析描述管理业务流程，编制风险防控体系建设流程目录，并征求意见进行审核确认。
二是在公司现有的组织架构和机构设置的基础上，从公司发展战略目标和总体管理目标出发，风险防控体系建设领导办公室分析内部环境五要素（组织架构、发展战略、人力资源、社会文化、企业文化）。
②优化绘制流程图（2016年XX月—XX月）。
风险防控体系建设领导办公室依据风险防控体系建设流程目录，结合部门编写的业务流程图，绘制流程图，并对绘制的流程图进行确认。
③业务评估（2016年 XX月—XX月）。
依据确认的流程图，对照《风险防控指引》和制度、程序，开展部门的业务现状评估工作。
④明确风险点和控制点（2016年XX月—XX月）。
依据访谈的结果和确认的流程图，明确业务流程中存在的关键风险点和控制点，并征求意见，进行讨论确认。
⑤综合分析和评估（2016年XX月—XX月）。
a、风险防控体系建设领导办公室对讨论、修改完善后的内部控制制度进行汇总、分析。
b、风险防控体系建设领导办公室对公司的所有风险进行统计、分析，对重大风险制定风险控制方法、控制措施等风险应对策略。
c、风险防控体系建设领导办公室对风险防控缺陷现状进行评估，出具评估报告。
（2）编写《风险管理体系手册》（2016年XX月—XX月）。
风险管理体系建设领导办公室根据实施阶段的成果，参照《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》的框架和要素，依据通过对目标的确定、风险识别、风险评估、内部监督检查等环节研究编写《风险管理体系手册》初稿。
（3）初步验收（2016年XX月—XX月）。
风险管理体系建设领导办公室通过专题会议，对编写完成的《风险管理控制体系手册》初稿，采取征求意见、讨论等形式，进行初步验收，提出整改建议，编制整改意见单，风险防控体系建设领导办公室对其修改并发布。
（4）测试运行（2016年XX月—XX月）。
①整体测试。
从2016年XX月开始对初步建立的风险管理体系进行整体测试工作，指导各单位、部门开展风险管理体系运行工作，通过大力宣传，要各个职能部门、全体员工共同参与，坚持重要性原则，突出对关键岗位、重要业务、重要流程和重要风险点的管理和控制，完成对编制完成的风险管理体系手册进行系统化运行测试工作。
②运行维护。
根据公司信息化建设工作的实际情况，结合风险管理体系建设的目标需要，利用公司信息化的手段为支撑，强化对风险的自动控制，减少人工控制，优化自动控制和人工控制的相互制衡，结合公司信息化建设工作的情况，及时完善风险防控体系，确保风险防控体系的可靠执行和有效运作。
形成制度完备、责任明确、合理分工、流程规范、制约有力、监督到位、运行有效的内部控制体系。
3、第三阶段：整改完善（2016 年 XX 月X至 2016 年XX 月XX日）。
本阶段的主要任务包括：各级单位整改风险管理缺陷，补充完善相关控制文件和制度；各级风险管理职能部门对本单位及所属单位缺陷整改情况进行跟踪，确保控制缺陷的有效整改。