年度全面风险管理报告
年度全面风险管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。
为了确保企业健康、稳定、持续发展，全面风险管理成为企业管理的重要组成部分。
本报告旨在总结公司年度全面风险管理工作，分析风险管理的成效与不足，为今后工作提供借鉴。
二、年度全面风险管理工作回顾（一）风险管理组织体系1. 成立风险管理委员会：公司成立了风险管理委员会，负责全面风险管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 设立风险管理部：风险管理部作为全面风险管理工作的具体执行部门，负责制定风险管理策略、组织开展风险识别、评估、监控和应对等工作。
（二）风险识别1. 内部风险识别：通过对公司组织架构、业务流程、管理制度等方面的梳理，识别出公司内部存在的风险点。
2. 外部风险识别：关注宏观经济、政策法规、行业竞争、自然环境等方面的变化，识别出公司面临的外部风险。
（三）风险评估1. 定性评估：结合公司实际情况，对识别出的风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。
2. 定量评估：运用风险评估模型，对部分风险进行定量分析，为风险管理决策提供依据。
（四）风险应对1. 风险规避：针对高风险项目，采取避免或退出策略，降低风险发生的可能。
2. 风险控制：针对中等风险，采取控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、担保等方式，将部分风险转移给第三方。
4. 风险承担：对于低风险，根据公司战略发展需要，选择承担风险。
（五）风险监控1. 风险信息收集：建立风险信息收集机制，及时掌握风险动态。
2. 风险预警：建立风险预警机制，对潜在风险进行预警。
3. 风险应对效果评估：定期对风险应对措施的效果进行评估，及时调整风险应对策略。
三、年度全面风险管理成效（一）风险管理体系不断完善通过全面风险管理工作的开展，公司风险管理体系不断完善，风险识别、评估、监控和应对能力显著提升。
（二）风险水平有效控制通过采取有效措施，公司风险水平得到有效控制，未发生重大风险事件。
年度安全风险总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，我国各行各业对安全风险的认识和防范意识日益增强。
本报告旨在对2021年度安全风险管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，为今后安全风险管理工作提供借鉴和改进方向。
二、2021年度安全风险管理工作回顾1. 风险识别与评估2021年，我单位高度重视安全风险管理工作，积极开展风险识别与评估工作。
通过现场检查、资料查阅、专家咨询等方式，对生产、经营、管理等方面进行全面梳理，共识别出10类安全风险，包括：火灾、爆炸、中毒、触电、机械伤害、物体打击、高处坠落、交通事故、自然灾害和网络安全等。
2. 风险控制与防范针对识别出的安全风险，我单位制定了相应的风险控制措施，包括：（1）加强安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责；（2）完善安全管理制度，规范操作流程，提高员工安全意识；（3）加大安全投入，提升安全设施设备水平；（4）开展安全教育培训，提高员工安全技能；（5）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患；（6）建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 安全事故处理2021年，我单位共发生3起安全事故，均为一般事故。
在事故发生后，及时启动应急预案，妥善处理事故，并对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、存在的问题与不足1. 部分员工安全意识不强，对安全风险认识不足；2. 安全管理制度不够完善，部分制度执行不到位；3. 部分安全设施设备老化，存在安全隐患；4. 安全教育培训力度不够，员工安全技能有待提高。
四、改进措施1. 加强安全文化建设，提高员工安全意识；2. 完善安全管理制度，加强制度执行力度；3. 加大安全投入，更新安全设施设备；4. 深化安全教育培训，提高员工安全技能；5. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、总结2021年度，我单位在安全风险管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
在新的一年里，我单位将继续加强安全风险管理工作，确保安全生产形势持续稳定。
全面风险报告(精选6篇)
全面风险报告第1篇一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用（违约）风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1、有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2、有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3、有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1、明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
企业风险管理一定要和企业的技术及战略管理相结合，要在全企业范围内明确企业风险管理目标和计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来，建立一个由全企业层次集体支持的风险管理过程。
年度全面风险管理报告企业全面风险管理工作回顾
近年来，风险管理在企业管理中的重要性日益凸显，企业全面风险管理工作成为促进企业可持续发展的重要手段。
为了总结企业在过去一年的全面风险管理工作，制定更好的风险管理策略，现对企业全面风险管理工作进行回顾和分析。
一、风险管理框架建设企业在过去一年中，坚持将风险管理工作纳入企业整体管理之中，建立了相应的风险管理框架。
通过设立风险管理委员会，明确风险管理职责，统一协调各部门风险管理工作；建立了风险管理制度，包括风险管理政策、流程和控制措施等，确保风险管理工作的规范和系统性；同时，制定了风险管理目标和指标体系，为风险管理工作提供了科学的评估和指导依据。
这些举措为企业全面风险管理提供了良好的基础。
二、风险识别与评估三、风险防范与控制企业在过去一年中，将风险防范与控制作为重要内容进行了有力的推进。
通过加强内部控制，建立和完善内部流程和制度，减少人为因素对风险的影响；同时，加强与供应商和合作伙伴的合作，制定了严格的合作协议和风险共担机制，降低合作风险；此外，企业还加强了信息安全管理，制定和执行了严格的信息安全政策，加强了数据的保护和管理，减少了信息泄露的风险。
四、风险应对与处置企业在风险应对与处置方面也取得了一定的成绩。
通过建立和完善应急预案和危机管理机制，对可能发生的各类风险进行了应急响应准备；同时，加强了与相关部门和组织的合作，形成了风险应对的联动机制，提高了风险应对效率。
此外，企业还加强了事后风险教训的总结和分享，对于已发生的风险事件进行了分析和评估，从中吸取经验教训，提高了企业的风险管理能力。
五、风险监测与反馈企业在过去一年中，建立了风险监测与反馈机制，及时发现和解决风险隐患。
通过建立风险监测系统，对企业各类风险进行了全面监测和跟踪，并及时进行风险报告和风险警示。
同时，企业还通过定期开展风险评估和风险审查，及时发现和纠正风险管理中的不足和问题，并采取相应的改进措施，提高了风险管理的有效性。
综上所述，企业在过去一年的全面风险管理工作中，取得了一系列的成果与进展。
企业全面风险年度管理报告
一、前言企业全面风险管理报告是公司对全面风险管理工作一年来进行回顾、总结和展望的重要文件。
本报告旨在向公司内外各方面介绍公司的风险管理政策、风险管理框架以及与风险管理相关的工作和成果，并展望未来一年的风险管理目标和计划。
二、风险管理政策和框架1.风险管理政策本公司秉持以风险为导向，以综合管理为核心的风险管理原则，建立了一套全面风险管理政策。
该政策明确定义了公司对各类风险的认知、评估、预防、控制和应对要求，明确了各级管理人员的风险管理职责和权限，为公司的稳定发展奠定了良好的基础。
2.风险管理框架公司建立了一套完整的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
各级管理人员通过风险意识培训和流程管理，有效地将风险管理融入到日常工作中。
同时，公司建立了风险管理部门，负责协调各部门的风险管理工作，及时报告和处理各类风险事件。
三、风险管理工作和成果1.风险识别和评估本年度，公司积极开展风险识别工作，对可能对公司造成重大影响的风险进行了系统的评估。
通过对公司内部和外部环境的分析，以及对业务流程和项目的风险分析，我们成功识别出了多个重要风险。
2.风险应对和控制在风险识别和评估的基础上，公司采取了一系列的风险应对和控制措施。
例如，对高风险项目进行了更加严格的审批和监控，加强了内部控制制度的建设，加强了员工风险意识的培训等。
通过这些措施的执行，我们有效地降低了公司的风险暴露程度。
3.风险监控和报告公司加强了对风险的监控和报告工作，建立了一个全面的风险数据库和风险预警系统。
通过日常的风险数据统计和分析，以及风险事件的跟踪和处理，我们能够及时发现、评估和应对各类风险，保障了公司的稳定运营。
四、未来一年的风险管理目标和计划基于对过去一年风险管理工作的回顾和总结1.进一步完善风险管理政策和框架，提高风险管理的科学性和有效性。
2.持续加强对公司内部和外部风险的识别和评估，提升风险防范和控制的精准性和准确性。
全面风险管理工作总结
全面风险管理工作总结篇一：XX年全面风险管理工作报告XX年全面风险管理工作报告一、XX年度全面风险管理工作总结XX年，xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
XX年，项目部共识别出重大风险X项，分别是安全风险、风险、安全风险等。
回顾XX年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生。
xx项目部XX年全年安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。
1、专项检查的组织和准备工作情况xx公司下达风险控制专项检查通知后，xx项目部风险小组十分重视，召开项目安全风险自查专题会。
为做好此次专项检查工作，我们做了以下准备：（1）总结XX年安全风险事项的经验教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）根据集团公司要求，结合xx公司实际，及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行安全风险大检查。
（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、汛期水灾应急预案。
食物中毒应急预案、售楼- 1 -处踩踏应急预案、环境保护应急预案，明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容。
2、专项检查的基本情况1）XX年1月23日组织节前安全隐患整改专项清查；2）XX年2月19日组织节后复工安全教育及施工技术交底，同时对新进员工进行三级安全教育及培训；3） XX年2月20日组织施工现场节后复工安全生产条件专项检查； 4）XX年4月06日组织施工现场临时用电安全专项检查。
5）XX年5月13日组织精装房消防专项检查；对相关防火材料进行了抽查检验，经抽查后，相关施工材料均符合检验要求。
2024年度全面风险管理报告
2024年度，全球经济和金融市场面临着一系列的风险和挑战。
在这个背景下，我公司坚持以全面风险管理为导向，积极推进风险管理工作，有效应对各种风险，并取得了一定的成绩。
首先，我公司加强了风险识别和评估工作。
在全球经济总体复苏的大环境下，但也面临着经济增速放缓、地缘政治风险加剧等问题，我们认识到风险识别和评估工作的重要性。
在过去的一年中，我们建立了全面的风险识别和评估机制，通过开展风险评估主题研究、开展各类风险指标监测和分析等方式，全面识别和评估了各类风险。
其次，我公司完善了风险管理体系。
通过引进国际先进的风险管理理念和方法，我们对内部控制和风险管理制度进行了全面修订和优化调整。
同时，我们加强了风险管理团队的建设，提升了团队成员的专业素质和风险管理能力。
通过有效的人力资源配置和培训，我们建立了一支专业的风险管理团队，为公司的风险管理工作提供了有力支持。
再次，我公司加强了风险防控和应对措施。
在风险识别和评估的基础上，我们及时采取了一系列的风险防控和应对措施。
通过建立完善的内部控制机制，制定科学合理的风险管理政策和制度，加强了对各类风险的预警和监测工作，提高了对风险的应对能力和防范能力。
同时，我们加强了对外部风险的监测和预警工作，及时采取相应措施应对外部风险的影响。
通过这些措施的实施，我们有效防范了各类风险，保障了公司的稳定运行。
最后，我公司加强了风险管理信息化建设。
通过引进和应用风险管理信息化系统，我们实现了风险管理的集中化和统一化。
通过系统的建设和运行，我们可以及时获取和分析各类风险信息，为公司的风险管理决策提供科学依据和参考。
同时，系统的运行也提高了对风险信息的及时传递和分享，提高了风险管理工作的效率和准确性。
综上所述，2024年度，我公司在全面风险管理方面取得了一定的成绩。
然而，我们也要认识到，在全球经济和金融市场面临更多不确定和风险的情况下，风险管理工作仍然面临很多挑战。
因此，我们将进一步加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，加强风险识别和评估工作，提高风险防控和应对能力，推进风险管理信息化建设，以更好地应对各种风险和挑战，保障公司的可持续发展。
全面风险管理评估报告
全面风险管理评估报告一、2023年度单位风险管理工作回顾（一）总体情况2023年，**严格遵守***公司关于全面风险管理工作的指示精神，全面完成**计划安排的各项风险管理工作，本单位年度风险管理可控、在控。
（二）推动完善公司风险管理体系2023年8月15日公司成立了风险管控领导小组领导小组，进一步加强全面风险管控。
2023年11月10日印发《关于调整公司领导班子成员职责分工的通知》明确总经理是履行推进法治建设工作的第一责任人，并制定了《全面风险管理程序》，每月向****报送公司法治与合规工作月度报告。
常态化规章制度制定及执行情况。
2023年公司严格执行公司已发布的《薪酬工作管理程序》、《安全生产管理委员会管理程序》、《采购管理程序》等共计22项规章制度。
不断完善风险管理制度体系，为公司规范开展风险管理工作打下良好基础。
（三）重大风险评估和监测预警工作情况公司建立了重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，科学、精准评估重大风险情况。
持续收集风险信息,不断完善内外部风险信息的报告制度、预警体系、应对处理机制以及内部监督体系等,保证了风险管理工作的实效性和全面性。
定期组织召开风险管理专题会议，收集、汇总、整理各部门提交的风险清单及应对措施报送风险管控领导小组审查。
（四）工作亮点2023年8月15日公司成立了风险管控领导小组领导小组，进一步加强全面风险管控。
2023年11月10日印发《关于调整公司领导班子成员职责分工的通知》明确总经理是履行推进法治建设工作的第一责任人，进一步贯彻落实党的路线方针政策和中央重大决策部署、新华发电党委、****党委决策决议。
（五）典型案例2023年8月，公司合同部结合风险内控管理、法律实务管理对已经签订的合同进行了梳理，对检查出的潜在问题点进行了总结与整改完善，同时为后期在签订合同时提供一定的参考。
公司为了强化法律风险防范管控能力，进一步加强了对相关合同的法律审核力度，所有签订的合同均委托****公司法律顾问进行了审核，全年未发生任何法律纠纷案件。
年度全面风险管理报告
目录一、上一年度全面风险管理工作回顾 (3)（一）全面风险管理工作计划完成情况 (3)（二）重大风险管理情况 (6)（三）内部控制系统建设情况 (13)（五）风险管理信息系统有关情况 (14)（六）建立健全全面风险管理体系其他有关情况 (14)二、XX年度企业风险评估情况 (17)（一）对未来风险总体形势的研判 (17)（二）XX年风险评估情况 (19)（三）XX年度风险评估结果 (22)（四）重大风险关键成因量化分析 (24)（五）风险坐标图 (25)三、XX年度全面风险管理工作有关情况及重大风险管理情况 (26)（一）XX年度风险管理工作计划 (26)（二）XX年度重大风险管理情况 (29)四、有关意见和建议 (49)附件1：风险评估标准 (49)一、上一年度全面风险管理工作回顾（一）全面风险管理工作计划完成情况上一年，XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，在国务院国资委的领导下顺利完成电力主辅分离改革及设计、施工一体化重组工作。
经国务院批准，集团公司于XXXX年X月X日正式挂牌成立。
新组建的集团公司包括中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省（区域）区电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业和装备修造企业。
目前，集团公司具有在水利水电、火电、新能源、电网和基础设施等领域提供规划、勘测、设计、施工、制造、运行一体化服务的能力。
集团公司成立后，立即贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的各项要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，通过不断的实践与创新，逐步形成了具有企业特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
1．全面风险管理体系建设情况及工作计划执行情况（1）推进集团公司体制机制改革，管控体系初步搭建集团公司从总部到成员企业层面在上一年积极推进公司管控体系构建工作。
2024年度全面风险管理报告
全面风险管理报告（2024年度）一、引言本报告旨在总结和分析我公司在2024年度所面临的各类风险，并对我公司的风险管理措施进行评估和反思。
通过对过去一年的风险管理工作进行总结，进一步完善我公司的风险管理体系，提高风险管理水平，确保我公司的持续稳定发展。
二、宏观经济风险在2024年度，全球经济形势总体良好，但仍存在一定的不确定性。
国际贸易摩擦、地缘政治紧张局势、金融市场波动等因素对我公司的经营产生了一定的影响。
与此同时，国内经济增长也面临着一些挑战，包括结构性矛盾日益突出、金融风险加大等。
我公司在面对这些宏观经济风险时，及时调整经营策略，加强市场研究，灵活应对市场变化，保证了公司的盈利能力和稳定发展。
三、内部经营风险内部经营风险是我公司面临的较大风险之一、在2024年度，我公司经营过程中出现了一些非预期风险事件，如产品质量问题、企业内部腐败等。
这些风险事件不仅对公司形象和声誉造成了一定的影响，同时也对企业经营产生了一定的损失。
通过加强内部管理，完善风险控制机制，我公司在一定程度上减少了内部经营风险的发生。
四、技术创新风险技术创新是我公司发展的重要动力，但同时也带来了一定的风险。
在2024年度，我公司在技术创新过程中面临了一些风险，如技术发展不稳定、竞争对手技术突破等。
为了应对这些风险，我公司加强了自身的研发能力，与高校和科研机构建立了合作关系，提高了技术创新的成功率，保证了公司在市场竞争中的优势地位。
五、金融风险在2024年度，我公司面临的金融风险相对较低。
由于我公司的资金状况良好，没有出现过大规模的资金周转难题。
同时，我公司积极把握金融市场的机遇，进行资产配置和风险控制，保证了公司的资金安全和流动性。
六、风险管理措施的评估和反思在2024年度，我公司在风险管理方面采取了一系列措施，包括制定和完善风险管理制度、建立风险管理团队、加强风险监测和预警等。
通过这些措施，我公司对各类风险进行了有效的应对和控制，提高了风险管理的水平。
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路天矿业公司2015年度
全面风险管理报告
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编号：LTK-BAB-01-2016-C-001
】
签发人：
审核人：
编制人：
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日期：2016年1月8日
路天矿业公司2015年度全面风险管理报告
一、2015年全面风险管理工作情况
【
2015年我公司专门成立了全面风险管理领导小组，由董事长担任组长，各分管副总经理担任副组长，各职能部门、基层单位中层领导为成员，领导风险管理的日常工作。
公司体系办是负责风险管理的职能部门，具体组织、推动公司的风险管理工作。
目前，公司已将企业全面风险管理的职责落实到相应的职能部门，由职能部门负责全面风险管理工作的实施。
风险防范意识也在各级领导及工作人员的思想中进一步强化。
公司已制定了《风险管理手册》、《程序文件》、《不安全行为控制手册》、《管理制度汇编》，开展了管理制度和流程梳理、风险识别、风险评估、风险管理程序的制定、风险事件收集与整理等工作，并每月形成体系运行报告。
二、2015年度计划完成情况及评价
按照年初制定的2015年度安全目标与计划，制定的安全管理制度和《风险预控管理体系管理办法》等纲领性文件，出台了针对矿井安全生产的考核奖惩办法，并建立了档案和不安全行为等级台账。
各基层单位建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构并有专人负责开展工作。
各单位对中等以上危险源班班管控，中等以下危险源专人管理。
安检科每
月对采掘、安装、机运等辅助单位进行考核评价，并与安全结构工资挂钩；我公司已将《风险预控管理体系考核评分标准》按专业划分到了各职能科室和基层单位，每月按照分管专业进行考核评分，最终由本安办进行汇总，实现奖罚兑现。
综上所述，我公司在乌海能源公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产思想，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全公司干部职工团结一致，同心同德，圆满完成了乌海能源公司及公司年初下达的各项指标。
2015年度公司通过全面风险管理工作的开展，找出了目前需要重点防范的2个重大风险及其形成原因，从而能够有针对性的开展风险评估诊断工作，并依据评估结果，确定了风险等级，制定了重大风险的预控措施，抓住了风险预警和应急机制重点，全面的提出了风险解决方案措施，为公司安全生产奠定了坚实的基础。
三、信息系统运行情况统计
（
2015年路天矿业公司1月1日至12月31日共查出隐患618条，录入系统问题499条，未录入119条，1、2月份一条未录入罚款10元，25条未录入，合计罚款250元，3月-12月份一条未录入罚款20元，94条未录入，合计罚款1880元。
1、2015年系统隐患录入统计表
^
2、隐患未录入罚款统计
—
对这些已检查出的问题和隐患，已按照五定原则全部进行整改落实。
3、系统其他模块正在逐步有效录入。
四、2015年副科以上领导现场考核卡督查情况统计
全年公司领导及各单位副科以上领导未出现抽查次数不够现象。
五、2015年度内业资料审核统计
六、2016年企业风险管理工作计划
1、单位管理层对本单位2016年全面风险管理工作提出的要求：要求完善优化全面风险管理体系，采取培训、研讨交流等措施加强风险管理文化建设；强化重大风险监控和预警，构建日常风险信息收集、报告和处理机制，近一步形成风险动态管理体系；加强对新增风险的管理，要从技术装备、人员配置、资金投入和部门协作方面着手，对暴露出的新风险进行动态管控，形成长效机制，持续提升路天矿业公司风险预控管理能力和科学决策水平，为公司发展战略目标的实现提供坚强保障。
2、2016年全面风险管理工作计划
1）、2016年3月底前完成公司所属各单位、部门的风险管理现状普查，组织对全公司各级人员进行风险管理知识培训。
2）、2016年6月底前，公司各单位、部门完成风险评估工作，出具风险评估报告，并对评估确定的重大风险进行综合分析，提出预防措施。
3）、2016年12月底，对企业风险管理体系运行情况进行总结经验、适时调整，做好2017年的全面风险管理计
划。
4、根据风险评估情况开展2016年度风险评估的范围、方式及参与人员。
此次风险评估对路天矿业公司所属各单位、部门业务流程、作业环节进行评估，公司专门成立风险评估小组，以各职能部门、基层单位为辨识主体，围绕各自的核心业务，辨识本部门、企业相关的风险，然后对各职能部门、所属企业辨识出的风险进行了确认、分类、整理，坚持“自上而下，自下而上”的原则，确保全员参与。
七、2016年度风险管理信息系统建设情况
我公司已安装了监测监控、人员定位、小灵通通讯系统，监测监控系统已实现了对井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等动态监控；人员定位已实现了对井下人员的活动轨迹和考勤功能，并与能源公司实现了联网运行；井下小灵通系统已实现了使用防爆小灵通与地面直接联系；生产信息系统从2014年4月正式开始试运行至今，我公司能有效并及时将相关数据录入系统（未及时录入数据按照系统管理办法进行处罚），为确保2016年更进一步完善信息系统数据的真实性和有效性，我公司将加大检查力度和处罚力度，确保数据能够及时的录入系统。
八、有关意见和建议
1、采取多种方式对公司人员进行全面风险管理培训，
协助公司培养具备全面风险管理知识和技能的专业人员。
2、组织企业间全面风险管理经验的相互学习交流，特别是组织人员到已成功实施全面风险管理的企业进行实地考察，了解其成功的经验及实施过程中的教训，为更好更快的推进全面风险管理工作打下坚实的基础。
3、组织各级人员进行信息系统培训，了解系统概况，更近一步完善系统建设工作。
4、从人、机、环、管等方面加强对安全的管理，通过制定各项制度措施，强化安全生产。
在这里，最主要的是要加强对人的管理，人是企业生产活动的最重要因素，人的不安全行为是最大的隐患，而对人的管理也是最难的管理，因为人会受利益的驱使，在利益面前能让人丧失原则，因此抓对人的管理在整个安全管理过程中至关重要。
要控制人的不安全行为，就要以制度说话让制度管人。
要让人明白，你的不安全行为不仅将对他人造成不安全隐患，还对自己也造成危险，在此前提下，就要加强对“三违”人员利益的控制，使其在人格上没有面子，使其爆光亮相，在利益上受到重创，加大“三违”成本。
5、加强每位职工对安全理念的认识。
只有让每位职工把安全文化、安全理念认识清楚了，让每位领导、每位工人在工作时，首先从安全的角度去思考，去安排，去作业，才能预防和减少事故的发生，真正做到人人管安全，人人
抓安全。
6、加强安全文化建设
（1）安全文化的建设就是抓好基层管理，打造学习型组织。
科室、区队、班组都要创建学习型组织，就是把学习与工作不分离，把工作的过程看做学习的过程，把学习与工作一样对待、一样要求，要通过学习激发员工的积极性，激活员工的创新精神，激励员工的安全责任感。
（2）抓基础建设，打造人本精神管理，面对层次不穷的安全管理问题，必须由粗放型管理向精细化管理转变，通过人本精细化管理，使安全文化落地生根。
（3）抓基础素质，打造本质性安全人，只有全面提高从业人员的基本素质，才能提高安全管理水平，只有打造出本质安全型人，才能保证减少“三违”，实现安全生产。
本安办
2016年1月8日。