全面风险管理成果报告
风险管理工作总结汇报
风险管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸担任公司的风险管理工作，并在这个岗位上取得
了一些成绩。
现在，我将对这段时间的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，我在风险管理方面做了一些工作。
我对公司的各项业务进行了全面的风
险评估，并制定了相应的风险管理策略和措施。
在这个过程中，我发现了一些潜在的风险点，并及时采取了措施进行了解决，从而保障了公司的利益和稳定经营。
其次，我加强了风险管理团队的建设和培训。
我组织了一些培训活动，提高了
团队成员的风险管理意识和能力。
同时，我还加强了团队的沟通和协作，使得团队能够更好地应对各种风险事件。
最后，我还对公司的风险管理制度进行了一定的优化和完善。
我对公司的风险
管理制度进行了全面的审查和调整，使得公司的风险管理工作更加规范和高效。
同时，我还推动了公司的风险管理信息化建设，提高了风险管理工作的效率和准确性。
总的来说，我在风险管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在
今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的风险管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我真诚地希望得到大家的支持和帮助，在大家的指导下，我将会更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
风险管理总结汇报
风险管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司的风险管理工作。
在过去的一年里，我们公司面临了许多挑战和风险，但通过我们团队的努力和合作，我们成功地应对了这些挑战，取得了一定的成绩。
首先，我们对公司内部的风险进行了全面的分析和评估。
我们识别出了一些潜在的风险因素，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
针对这些风险，我们制定了相应的风险管理策略，并建立了风险管理体系，确保公司能够及时发现并应对风险。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析。
我们密切关注市场变化、竞争对手的动态以及政策法规的变化，及时调整公司的经营策略和风险管理措施，以应对外部环境的不确定性和风险。
在风险管理工作中，我们还注重了员工的培训和意识提升。
我们定期组织员工参加风险管理培训，提高员工对风险管理的认识和理解，增强员工的风险意识和风险管理能力。
最后，我们建立了风险管理的监督和评估机制，定期对公司的
风险管理工作进行评估和审查，及时发现问题并加以解决，确保公
司的风险管理工作能够持续改进和完善。
总的来说，我们公司在风险管理方面取得了一定的成绩，但也
存在一些不足之处，比如风险管理工作的信息化程度还不够高、风
险管理的预警机制还不够完善等。
我们将进一步加强风险管理工作，不断完善风险管理体系，确保公司的风险管理工作能够跟上时代的
步伐，更好地为公司的可持续发展保驾护航。
谢谢大家！。
风险评估与风险管理成果报告
风险评估与风险管理成果报告一、引言风险评估与风险管理是现代企业运行中不可或缺的环节。
通过评估和管理风险，企业可以降低不确定性对业务发展的影响，提高决策的科学性和可行性。
本报告旨在总结我们团队对风险评估与风险管理的工作成果，并提供相应的数据和分析。
二、风险评估的结果1. 风险辨识在项目启动阶段，我们采用了多种方法对潜在风险进行辨识。
通过头脑风暴和专家咨询，我们确定了项目的内部和外部风险因素，并对其进行了详细的分类和描述。
在此基础上，我们建立了风险辨识矩阵，将风险按照其可能性和影响程度进行了评估。
2. 风险评估根据风险辨识结果，我们对每个风险因素进行了详细的评估。
采用定量和定性的方法，我们对风险的可能性进行了概率分析，并对其影响程度进行了定性评估。
通过计算风险等级，我们确定了对于项目成功的关键风险，并将其作为重点进行管理。
三、风险管理的成果1. 风险规避对于那些可能性和影响较大的风险，我们采取了一系列的规避措施。
通过调整项目计划、调整资源分配和减少依赖性，我们成功地降低了这些风险发生的可能性。
此外，我们还与相关部门建立了紧密的合作关系，以共同应对特定风险。
2. 风险转移在某些情况下，我们选择将风险转移给其他方。
通过购买保险或签订合同条款，我们将一部分风险责任转移到了合作伙伴或第三方机构。
这种方式有效地减轻了我们的风险承担，保护了企业的利益。
3. 风险减轻对于那些无法完全规避或转移的风险，我们采取了一系列的风险减轻策略。
通过建立应急响应计划、加强员工培训和提高设备可靠性，我们能够在风险发生时快速反应，并最大限度地降低其对项目的影响。
4. 风险控制风险控制是风险管理的核心环节。
我们建立了一套完善的风险控制措施，包括常规监测、定期评估和紧急干预。
通过及时收集和分析风险数据，我们能够对潜在风险进行提前预警，并采取相应的措施进行控制。
四、总结与展望通过风险评估和风险管理的工作，我们有效地降低了项目运行过程中的不确定性和风险。
全面风险管理成果报告
全⾯风险管理成果报告⽣产经营建设管理过程中的风险防控体系的构建与实施XXX公司XXX⼀、XXXX公司对风险管控的认识和践⾏1.风险管理是管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的实现途径纵观公司内外环境发展变化，国家经济告别了⾼速增长的时代，进⼊换挡减速、改⾰创新的新常态；⽯油⽯化⾏业告别了快速发展的阶段，进⼊深化改⾰、转型发展的新常态；⽯油⼯程产业告别了规模扩张、粗放发展的的模式，进⼊提质增效、内涵发展的新常态。
⾯对新常态发展趋势，⾯对⽆处不在的风险，任何细⼩的风险都可能造成严重后果，甚⾄是灾难性的。
这要求我们各单位、每位员⼯都要牢固树⽴风险意识，紧绷风险之弦，建⽴健全风险管理体系、提升应对各类内外部风险的能⼒和⽔平。
XXXX风险管理⼯作始于2011年6⽉，⾸先在安全环保、信访稳定、廉洁风险、法律风险等重要风险领域开展风险分类管理的试点⼯作。
2012年下半年，结合管理提升活动，在部分⽣产单位推⾏分层级的风险集中管理。
2013年，按照全⾯风险管理提升的⼯作部署，着⼒推进分类分级与集中管理相结合的全⾯风险管理运⾏机制。
2104年按照从严管理的要求，重点在⽣产运⾏、经营、⼯程分包等领域开展了风险从严管理的部署，加强重⼤重要风险的识别和防控⼯作。
经过近两年来以ISO31000为理论基础的探索实践，全⾯风险管理的理念和⽅法在公司的各个管理领域得到实践，已经逐渐渗⼊到⽇常的⽣产运⾏和经营管理之中。
我们得出的基本经验是：风险管理重在预防。
风险管理见成效，必须建⽴健全风险管理体系和科学有效的运⾏机制，必须将风险管理⽅法深度融合到⽇常经营管理之中才能发挥管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的作⽤。
风险管理的定位应是管理提升、管理改善、管理精细化。
风险管理主要聚焦于⽬标的实现，提供合理保障⽽⾮绝对保障。
过度追求“杜绝或规避⼀切风险”会浪费资源，并会导致应对措施的低效或⽆效。
正确的理念应该是通过各层级的重⼤重要风险管理，不断提升保障程度，争取“少出事⼉”、“不出⼤事⼉”，将风险控制在整体可承受的范围内。
全面风险管理成果报告
全面风险管理成果报告全面风险管理成果报告一、引言全面风险管理是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业内外部风险进行认知、评估和管理，能够帮助企业有效应对各种挑战，实现可持续发展。
本报告旨在总结我司在全面风险管理方面的成果和经验，以便为今后的风险管理工作提供指导。
二、主要成果1. 全面风险认知：我司通过广泛的信息收集和风险分析，对企业内部和外部的各种风险进行了全面认知。
在高度信息化的背景下，我们建立了完善的风险数据库，并制定了相应的风险评估方法，能够及时、准确地识别企业面临的各类风险。
2. 风险评估与应对：我司通过对各类风险的评估，确定了风险的概率和影响程度，从而能够更有针对性地进行风险规避和防范措施的制定。
同时，我们建立了一套完整的风险应对方案，包括应急预案、紧急措施等，以应对突发风险事件，保障企业安全运营。
3. 风险监控和预警：我司建立了有效的风险监控系统，在企业内部测量、分析和控制风险。
通过对关键风险指标的实时监测和预警，我们能够及时发现风险的存在和演变趋势，为企业管理层决策提供及时的参考依据，提前采取相应的措施减少风险带来的损失。
4. 风险文化建设：我们注重培养和弘扬全员风险意识，提高员工对风险的认知，并通过内部培训和宣传活动，提高员工的风险管理能力。
同时，我们建立了一个良好的信息共享和沟通机制，使得风险管理成为企业内部的共识和行动的一部分。
三、经验总结在全面风险管理的过程中，我司积累了以下经验：1. 综合性管理：全面风险管理需要全员参与，从企业高层到一线员工，都应该对风险管理负责。
企业应该建立一个综合性的管理体系，包括风险管理责任制度、流程和方法等，确保风险管理得到有效实施。
2. 风险评估的科学性：企业在进行风险评估时，应该借鉴行业最佳实践，并结合企业的实际情况，制定客观、科学的评估指标和方法。
同时要注意评估结果的及时更新和反馈，以便及时调整应对策略。
3. 预警机制的建立：企业应该建立一个完善的风险监测和预警机制，通过有效的数据分析和模型建立，提前发现风险的存在和趋势，并及时预警和采取措施。
施工企业年度风险管理报告
施工企业年度风险管理报告一、企业概况在过去一年的时间里，我们公司以强大的资源和专业的团队，成功地完成了一批重要的施工项目。
公司始终秉持着以质量求生存、以信誉求发展的经营理念，在市场竞争中保持了良好的声誉和持续的发展。
二、风险识别和评估1. 内部风险在过去的一年里，我们公司始终将风险管理摆在重要位置，通过不断加强内部管控，有效识别和评估了公司内部风险。
我们通过加强对员工负责任教育和培训，提高员工的安全意识和质量意识，有效降低了人为失误带来的潜在风险。
2. 外部风险我们公司周密地研究了市场环境，并及时评估了可能影响公司业务的外部风险。
在政策调整、市场波动和竞争加剧等方面，我们采取了相应的风险控制措施，并与合作伙伴保持密切的沟通和协作，以应对潜在风险。
3. 项目风险针对公司正在进行的施工项目，我们对项目风险进行了全面评估。
在项目合同签订之前，我们进行了充分的尽职调查和风险分析，从而有效识别和评估了潜在风险，并根据风险程度采取了相应的管理措施。
三、风险管理措施1. 内部风险管理公司在过去一年持续加强了内部风险管理，通过以下措施来降低风险：- 建立健全企业内部风险管理制度和流程；- 加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和质量意识；- 强化内部沟通和协作，及时发现和解决可能出现的问题。
2. 外部风险管理为了降低外部风险对公司的影响，我们采取了以下措施：- 密切关注行业政策和市场动态，及时调整经营策略；- 与相关政府部门和合作伙伴保持密切联系，及时了解风险信息和应对措施；- 建立了风险管理团队，负责监测和评估外部风险，及时制定相应应对措施。
3. 项目风险管理针对项目风险，我们采取了以下管理措施：- 在项目合同签订前进行充分的风险评估和尽职调查；- 设置项目风险预警机制，及时发现和应对项目风险；- 建立项目风险管理团队，负责项目风险的跟踪和管理。
四、成果和总结在过去一年的风险管理工作中，我们在内部风险、外部风险和项目风险方面取得了一定的成果。
2024年风险管理部工作总结报告
2024年风险管理部工作总结报告报告主要内容：一、工作总结1. 风险管理部在2024年坚持以防范风险、控制风险为核心，积极开展风险管理工作。
在全年的工作中，我们开展了风险评估和风险预警工作，制定了相应的风险管理措施，确保了公司的经营风险在可控范围内。
2. 在风险识别方面，我们建立了全面的风险信息收集和分析系统，及时了解公司内外部的各类风险信息，并进行评估和分类。
通过对风险因素的全面分析，我们及时制定了相应的风险预警措施，有效地提前预防和控制了各类风险事件的发生。
3. 在风险应对方面，我们采取了一系列的措施和方法，包括制定了风险预案和应急预案，明确了责任分工和应急处置流程。
同时，我们组织了相关人员进行风险管理培训，提高了员工的风险意识和应急处置能力。
在2024年，我们及时应对了各类风险事件，有效地保护了公司的利益和声誉。
4. 在监测风险方面，我们建立了完善的风险监测和管理机制，实时监测了公司的风险状况，并进行了规范和分析。
通过建立风险指标和风险评估体系，我们及时发现和解决了各类风险问题，确保了公司的经营活动的正常进行。
二、工作成果1. 成立了风险管理部，建立了完善的风险管理制度和流程。
2. 积极开展风险评估和风险预警工作，及时制定了相应的预警措施。
3. 成功制定并实施了风险预案和应急预案，保障了公司的经营活动正常进行。
4. 组织了风险管理培训，提高了员工的风险意识和应急处置能力。
5. 建立了风险监测和管理机制，实时监测了公司的风险状况，并及时解决了各类风险问题。
三、存在的问题和改进措施1. 风险管理工作人员的专业能力和经验还需进一步提高，需要加强培训和学习。
2. 风险管理系统的建设和完善还有待改进，需要进一步加强技术支持和信息化建设。
3. 需要进一步完善风险管理制度和流程，提高风险管理的规范性和科学性。
4. 加强与相关部门的沟通和协作，实现风险管理的全面覆盖和无缝衔接。
五、工作展望在2025年，风险管理部将继续深化风险管理工作，进一步完善风险管理制度和流程，提高风险管理的专业水平和能力。
风险普查成果分析报告
风险普查成果分析报告一、引言风险普查是企业管理中的重要环节，通过对企业内部和外部环境进行全面调查和评估，识别潜在的风险因素，制定防范措施，以保障企业的正常经营活动。
本文主要分析了某企业进行的风险普查的结果，并给出相应的分析和建议。
二、风险普查概况该企业于近期进行了一次全面的风险普查，总共检测和评估了内部风险和外部风险两个方面。
内部风险主要包括组织结构、人员管理、内部流程等方面，外部风险主要包括市场竞争、政策法规变化、供应链等方面。
通过风险普查，企业总结得出了以下结果。
三、内部风险分析1. 组织结构风险: 企业组织结构存在决策权不明晰、责任不清等问题，导致决策效率降低，职责推诿现象严重。
建议重新优化组织结构，明确决策层级和责任分工，提高决策效能和责任追究。
2. 人员管理风险: 企业内部人员素质参差不齐，员工培训与绩效考核机制不完善，导致员工动力不足、团队协同效能低下。
建议加大对员工培训和绩效考核的投入，制定明确的激励政策，并建立良好的团队文化。
3. 内部流程风险: 企业内部流程繁琐、冗余，审批流程缓慢，制约了企业的灵活性和快速响应能力。
建议进行流程再造，精简审批流程，引入信息化手段，提高工作效率和响应能力。
四、外部风险分析1. 市场竞争风险: 随着市场竞争加剧，企业面临来自同行业竞争对手的市场份额压力。
建议加强市场调研和产品创新，提高产品竞争力，寻找新的市场增长点。
2. 政策法规变化风险: 政策法规的频繁变动给企业经营带来不确定性。
建议加强政策研究和风险预警机制，做好政策变化对企业的影响评估和预案制定。
3. 供应链风险: 企业当前面临的供应链风险主要包括原材料的价格波动和供应不稳定问题。
建议与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低风险带来的损失。
五、风险防范措施建议1. 建立风险管理体系: 按照风险普查结果，建立完善的风险管理机构和制度，明确风险管理职责，建立风险管理流程和预警机制。
2. 加强内部培训与管理: 加大对员工培训的力度，提高员工的专业素质和综合能力。
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生产经营建设管理过程中的风险防控体系的构建与实施XXX公司XXX一、XXXX公司对风险管控的认识和践行1.风险管理是管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的实现途径纵观公司内外环境发展变化，国家经济告别了高速增长的时代，进入换挡减速、改革创新的新常态；石油石化行业告别了快速发展的阶段，进入深化改革、转型发展的新常态；石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的的模式，进入提质增效、内涵发展的新常态。
面对新常态发展趋势，面对无处不在的风险，任何细小的风险都可能造成严重后果，甚至是灾难性的。
这要求我们各单位、每位员工都要牢固树立风险意识，紧绷风险之弦，建立健全风险管理体系、提升应对各类内外部风险的能力和水平。
XXXX风险管理工作始于2011年6月，首先在安全环保、信访稳定、廉洁风险、法律风险等重要风险领域开展风险分类管理的试点工作。
2012年下半年，结合管理提升活动，在部分生产单位推行分层级的风险集中管理。
2013年，按照全面风险管理提升的工作部署，着力推进分类分级与集中管理相结合的全面风险管理运行机制。
2104年按照从严管理的要求，重点在生产运行、经营、工程分包等领域开展了风险从严管理的部署，加强重大重要风险的识别和防控工作。
经过近两年来以ISO31000为理论基础的探索实践，全面风险管理的理念和方法在公司的各个管理领域得到实践，已经逐渐渗入到日常的生产运行和经营管理之中。
我们得出的基本经验是：风险管理重在预防。
风险管理见成效，必须建立健全风险管理体系和科学有效的运行机制，必须将风险管理方法深度融合到日常经营管理之中才能发挥管理提升、管理改善、管理精细化、从严管理的作用。
风险管理的定位应是管理提升、管理改善、管理精细化。
风险管理主要聚焦于目标的实现，提供合理保障而非绝对保障。
过度追求“杜绝或规避一切风险”会浪费资源，并会导致应对措施的低效或无效。
正确的理念应该是通过各层级的重大重要风险管理，不断提升保障程度，争取“少出事儿”、“不出大事儿”，将风险控制在整体可承受的范围内。
因此，实施风险管理要破除两种观念：一是认为现有的业务管理就是在管理风险因此不必再开展风险管理，二是过于夸大风险管理的作用试图新建一套完整的体系达到管控目标。
2.风险管理是各项具体业务管理水平提升的有效途径为了深入贯彻落实公司全面风险管理工作部署和要求，提升风险管理水平，确保各类重大、重要风险可控在控，XXXX公司组织有关部门和单位，全面排查风险，深入组织开展风险识别和评估。
XXXX多次举办风险管理知识培训班。
对部门负责人、单位负责人、风险管理人员进行系统的全面风险管理知识培训，先后制定下发了《全面风险管理提升工作实施方案》、《全面风险管理办法》、《风险评估工作指引》、《关于加强重大风险管理的通知》、《关于生产运行过程风险从严管理的通知》、《关于开展年度风险评估的通知》、《关于经营风险从严管理的实施意见》等一系列文件，建立了风险管控目标体系，制定了总体思路、组织体系、管理框架、工作重点、工作安排部署，明确风险管理的基本流程，风险识别“四三二一”工作法、风险库模板，风险清单等，形成了半年度和年度风险评估报告工作机制和风险综合管理、专业风险管理、专项风险管理相结合的工作机制。
3.日常管理和内部控制需要嵌入风险管理XXXX在新发展形势下，按照“全面铺开，提高认识；重点突破，取得成效”的工作思路，借鉴ISO31000国际风险管理标准并吸收消化再创新，不断完善工作流程和方式方法，使风险管理覆盖到经营管理的所有业务和各个环节，健全全面风险管理的组织体系、流程体系和制度体系，探索建立有XXXX特色的全面风险管理模式。
清晰的认识风险管理的“层次性”、“嵌入性”、“事件性”，落实各层级各领域的风险管理责任，变被动管理为主动管理。
融合风险事件管理与风险类别管理，创新构建风险管理基本流程，以风险管理工作有效性为重点，推行“四三二一”风险识别法，建立各层级各类别的风险事件库，动态编制风险管理监控报告，把全面风险管理工作嵌入现有管理体系，融入企业日常经营管理活动全过程。
通过“业务管理和风险类别管理、风险事件管理的有效衔接，内部控制以及其他管理体系与风险管理的有效衔接，风险的分层管理、分类管理与集中管理的有效衔接”，实现全面风险管理与日常经营管理的深度融合。
各项业务在做好确定性管理的基础上通过对不确定性的管理得到提升，使风险管理真正成为价值创造的重要驱动，为公司持续有效和谐发展提供强有力的保障，全面提升公司的抗风险能力。
公司已经建立健全了包括内部控制在内的各项管理制度和流程，但具体业务由于面临着不同的内外部环境，并且部分制度或流程本身也存在模糊不清的问题，导致在执行过程中缺乏可操作性。
各项业务管理在原有内部控制的基础上开展风险管理，将风险管理的方法理念与日常管理的流程有机结合起来，是风险管理与日常经营管理实现有机融合的基本保证，是提高风险管理有效性的正确途径。
二、XXXX风险管控的主要做法（一）构建分层分类与集中相结合的风险管理框架1.健全组织体系。
在现有管理体系的基础上，建立健全网络化的全面风险管理组织体系。
纵向上分层管理，第一层级风险管理领导小组；第二层级为机关部（室）、所属单位；第三层级为所属单位机关科室和基层单位。
第四层级为班组。
横向上分类管理，法律、HSE、廉洁等各专业管理部门，按照管理职能分工，本着“谁主管谁负责”的原则，对各类专业风险实行分类管理。
2.确定整体思路。
紧紧围绕战略目标和年度工作目标，突出价值创造能力，突出效率和有效性，健全和完善风险管理工作机制。
按照“整体统筹、分步实施；整分结合，全面推进；突出重点、务求实效；深度融合、形成文化”的总体思路，分阶段、有重点的推进实施。
3.完善运行机制。
一是建立情况通报机制。
各部门和单位按照阶段工作安排，每季度末将工作进展情况报送风险管理部门，定期通报工作进展情况。
风险管理部门在报告模板的设计中注重简单实用，报告编制前分别开展培训和辅导，报告编制过程中加强沟通和交流，促进风险管理总体水平的有效提升。
二是建立工作例会机制。
每季度召开工作例会，重点通报风险管理工作开展情况，讨论研究工作中发现的各类问题，并对下步工作进行安排部署。
通过组织座谈会的形式，掌握风险管理重点领域（重要业务、重要项目）的现状和工作开展情况，了解专项业务人员对全面风险管理工作的意见和建议，为下一步深层次推进全面风险管理工作打好基础。
三是建立过程督导机制。
定期对计划安排的各项工作和专项整改问题进行跟踪督导，并将工作进展情况及时通报。
为了及时了解各试点单位在开展风险管理工作中采取的措施，工作开展过程中遇到的困难，风险管理部门分别到各单位进行调研，对编制风险管理报告提供针对性的服务和指导。
（二）自下而上广泛开展风险识别具体做法是：将风险调查问卷发放给业务或项目的关键岗位人员进行填报，描述四种风险事件并估计其发生的概率，分别是责任范围内最担心发生的风险事件、责任外最担心发生的风险事件、最希望发生的正面风险事件、其他有重大影响的风险事件。
同时还要识别责任范围内以及其他业务领域在哪些方面最有可能发生负面事件。
该方法具备以下特点。
1、突出风险的事件性。
“潜在事件”是风险具有的最突出的特征，也就是风险的事件性。
与风险相关的事件一定具有“潜在事件性”，是当前没有发生的，可能在未来某一时间点发生的事件。
关注风险，必须关注未来可能发生的事件，以及与事件相关的变化，认识风险的“事件性”对风险管理具有重要的实际意义。
按照问卷调查的要求，将风险描述为具体的“潜在事件”，就可以实现对“可能性”和“影响程度”的分析评价，就可以制定具体有针对性的措施进行风险应对，风险管理就可以取得成效。
2、与日常管理的兼容性。
日常的内部控制和专业管理已经将风险的类别进行了基本的划分，有制度性的防控措施，而风险的“潜在事件性”概念颠覆了习惯性的认识，初次开展识别难以得到普遍的认同。
为此，在调查表中设置了“在哪些方面最有可能发生负面事件？”的问题，直接指向风险类别或领域，以区别于具体的风险事件，进一步强化对于风险概念的认识，同时也有助于和日常管理的衔接。
3、激发风险识别的主动性。
调查表要求首先明确开展风险管理所针对的目标，并在最重要的第一个问题中强调“在责任范围内或与责任相关”，将岗位的责任和目标与组织的目标结合起来，充分调动关键岗位人员参与风险管理的和主动性。
同时要关注风险的联系性，体现“旁观者清”的作用，发挥专业人员的工作积极性。
4、正确认识风险的两面性。
风险可以是负面的也可以是正面的，管理风险不仅要关注负面的不确定因素（威胁），同时也要准确把握正面的不确定因素（机会）。
调查表的第三项要求识别正面的风险事件，第四项要求识别影响度高的事件（包括兼具正面和负面的事件），这种新的风险思维，本质上直接将风险管理和价值创造融为一体，因为风险的积极一面就是价值本身，管理风险不仅仅是使企业免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。
5、广泛的适用性和灵活性根据受关注程度，拟定调查问卷调查的事件数量。
问卷调查法简单易行，具有较广泛的适用性，不同业务或项目都可以根据职责或目标来开展风险识别调查。
风险识别的明确指向是风险事件，而非风险类别或是日常工作，强调影响度，即便可能性很小也应该识别。
（三）建立适合于各层级的风险管理基本流程风险管理基本流程包括：建立环境、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控与提示等五个环节。
1．建立环境。
建立环境是全面风险管理工作的基础。
管理者（承担风险的主要责任人）授权风险管理专职人员开展工作，对承担风险责任（包括非责任事故、意外事件、不可抗力）作出承诺，明确风险管理目标，确定调查范围、参与人员、工作职责，为风险管理方针制定外部、内部参数。
通过建立环境，为全面风险管理工作提供支撑。
2．风险识别。
风险识别是发现、辩认和表述风险的过程。
为增强风险管理的嵌入性和有效性，着重于识别风险事件和风险类别，主要的识别手段：一是明确工作目标，采用调查问卷风险识别法（附件1）开展调查，参与对象为关键岗位人员。
二是专职人员负责整理调查表，初步建立“风险事件汇总表”和“风险分类清单”。
风险事件汇总表3．风险分析。
风险分析是理解风险特性和确定风险等级的过程。
风险专职人员组织相关人员讨论，对风险事件库中所有风险事件的发生可能性和影响度进行分析评价，确定重大（重要）风险事件，编制重大风险事件汇总表。
对风险分类清单中所有风险类别组织集中评价，采取问卷调查或LEC法，确定风险类别的重要程度，编制高风险领域汇总表。
4．风险应对。
风险应对是指根据分析评价结果而制定的规避、降低、转移、承受风险等相应防范计划。
对重大重要风险事件要提出风险管理策略，并拟定有针对性的风险解决方案（包括规避、降低、转移、承受及残余风险的应急处理）。