项目部全面风险管理报告-.总结
建设工程项目风险管理心得体会
建设工程项目风险管理心得体会建设工程项目风险管理心得体会7篇为了可以记录自己的建设工程项目，作为合格的员工，可以书写工作心得体会进行描述。
对于心得,是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编收集整理的建设工程项目风险管理心得体会7篇，供大家参考借鉴。
建设工程项目风险管理心得体会篇120__年4月17日姚家园路热力管线工程正式开工，全线总长2.509公里，共11个竖井，下穿越铁路为中铁六局施工，现已将一段3号井至11号井暗挖初支完成，一段10号井南分支已完成，二段13号井至16号井暗挖初支已完成，剩余二段3号井至6号井，6号井至10号井，10号井至13号井明年完成，在将要过去的一年工作情况总结如下：一、安全管理指标完成情况1、安全生产情况：严格按照集团下发的《暗挖施工现场管理制度》执行，保证专职安全员、兼职安全员、暗挖旁站人员24小时有人值班。
并严格要求特殊工种持证上岗。
2、绿色施工管理方面：施工现场办公区和生活区用电、用水、我们实行专人管理，严格控制了施工阶段的用水、用电量，临时设施，我们采用了可拆卸循环使用阻燃的彩钢板临时活动房。
要求施工单位每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的清扫，发现隐患及时处理处理3、环境保护方面：对施工范围内的场地进行了硬化，不能硬化的裸露地块进行了喷淋和丝网覆盖等措施。
在进出现场的大门处设置了洗车槽和沉淀池。
严禁施工现场废弃物的焚烧，施工现场的易燃物品设有专门库房，食堂设置隔油池，并及时清理，沐浴等排水通畅并与市政管线连接。
4、职业健康安全方面：施工现场搭建的活动房，采用具有合格生产资质的，并经消防试验合格的阻燃产品进行搭建，包括办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间，开水房等。
施工现场防护采用2m高的钢质围挡板进行封闭施工现场，对施工人员配备了包括安全帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品，夏天施工，配备了防暑降温用品和药品，冬天施工现场配备了防冻用品和取暖设备。
食堂办理了卫生部门发放的卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗。
施工单位项目部年终工作总结8篇
施工单位项目部年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，项目部紧紧围绕公司整体战略目标，紧密结合项目实际，认真贯彻落实各项工作部署。
在此，我代表项目部全体成员就一年来的工作进行总结和反思。
以下将分别从项目管理、施工进度、质量安全管控、成本控制及团队协作五个方面，全面回顾我们一年来的工作情况。
二、项目管理1. 项目整体规划本年度项目部制定了详细的项目规划和实施方案，明确了项目目标、任务分工及时间节点。
通过定期召开项目会议，确保各项工作有序推进。
同时，强化项目风险管理，及时识别并采取措施应对潜在风险。
2. 进度管理按照年初制定的施工计划，我们对每一个阶段的任务进行了细化和分解。
实施进度管理责任制，确保工程进度与计划相匹配。
对于工程进度中的瓶颈和问题，及时调整施工方案，优化资源配置。
三、施工进度1. 进度完成情况本年度项目总体进度符合预期目标，各分项工程均按计划完成。
其中关键节点工程按期交付，确保了整个项目的稳步推进。
2. 施工过程管理优化在施工中不断优化工作流程和方法，加强现场调度管理力度。
采取合理的施工技术方案，确保施工效率和质量。
同时，加强与其他部门的沟通协调，确保材料供应、设备维护等后勤保障工作到位。
四、质量安全管控1. 质量管理强化项目质量监管机制，严格按照质量标准进行材料验收和施工工序控制。
推行首件认可制度，对每一道工序进行严格把关。
加强质量培训和宣传工作，提高全员质量意识。
2. 安全管控严格执行安全生产责任制，加强现场安全监管和隐患排查治理工作。
定期组织安全教育培训和应急演练活动，提高全员安全意识。
通过建立健全安全管理制度和应急预案体系，确保安全生产无事故。
五、成本控制及团队协作1. 成本控制与预算管理篇2一、背景概述本报告旨在梳理和汇总施工单位项目部在过去一年的工作成果和经验教训，并对存在的问题进行反思和改进。
通过本次总结，以期为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容与成果在过去的一年中，我们施工单位项目部积极响应公司战略部署，紧密围绕项目目标，全力以赴推进各项工作。
风险排查工作总结报告5篇
风险排查工作总结报告5篇风险排查工作总结报告【一】为切实加强安全生产施工管理，坚决遏止施工安全事故的发生，我星吐****组织安全生产专项自查工作，结合项目本身实际情况，对项目部、拌合站以及各施工队进行了安全专项检查与自查，对于存在的不稳定安全隐患进行了排除，具体情况如下：一、排查目的通过排查，及时发现施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节，采取有效措施，消除事故隐患，解决安全管理中存在的问题，切实提高施工现场的安全生产水平，坚决遏止施工安全事故多发局面，防范安全事故的发生。
二、组织领导项目部成立了以安全办为主的安全生产隐患排查工作领导小组组长：***副组长：***成员：***三、排查工作安排排查工作主要针对以下几个方面：(一)、对工人进行安全教育，对现场进行检查，对查出的情况汇总，并通知各个班组整改。
(二)、进行全面集中排查，建立安全隐患排查整治台帐，对排查出的安全隐患要按“三定”原则落实整改，并进行复查。
(三)、对已排查出的隐患进行监督，确保整改不走过场，对新发现的隐患建立台账，并跟踪落实。
四、排查内容依据有关安全生产法律法规和标准规范，对工地进行全面排查，结合《新疆维吾尔自治区安全生产事故隐患排查治理条例》的有关要求和今年以来发生的多起安全事故的特点进行，做到实体与行为统一，既查找现场的实体安全隐患，又指出安全管理存在的问题，重点排查：1.安全行为方面：(1)加强安全生产许可证的持证情况和安全责任的考核落实情况;(2)进一步健全安全管理机构，专职安全管理人员配备到位：对从业人员进行“三级安全教育”。
加强消防安全知识的宣传普及和业余消防队的建设情况;每天指定人员对现场消防情况进行巡查，并记录。
(3)检查安全责任制、安全技术交底、安全检查及安全隐患整改等主要安全管理责任制度的落实。
(4)加强安全与文明施工落实情况。
(5)对施工现场重大危险源的预防监控措施及应急预案进行完善;(6)对安全防护用品、安全防护设施和特种作业人员持证上岗的等监督检查。
全面风险管理工作总结
全面风险管理工作总结篇一：XX年全面风险管理工作报告XX年全面风险管理工作报告一、XX年度全面风险管理工作总结XX年，xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验，服务于公司战略发展需要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。
XX年，项目部共识别出重大风险X项，分别是安全风险、风险、安全风险等。
回顾XX年公司重大风险管理情况，共有X项重大风险对应的风险事件发生。
xx项目部XX年全年安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。
1、专项检查的组织和准备工作情况xx公司下达风险控制专项检查通知后，xx项目部风险小组十分重视，召开项目安全风险自查专题会。
为做好此次专项检查工作，我们做了以下准备：（1）总结XX年安全风险事项的经验教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）根据集团公司要求，结合xx公司实际，及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带队对现场进行安全风险大检查。
（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、汛期水灾应急预案。
食物中毒应急预案、售楼- 1 -处踩踏应急预案、环境保护应急预案，明确了应急和事故处理组织和责任处罚等内容。
2、专项检查的基本情况1）XX年1月23日组织节前安全隐患整改专项清查；2）XX年2月19日组织节后复工安全教育及施工技术交底，同时对新进员工进行三级安全教育及培训；3） XX年2月20日组织施工现场节后复工安全生产条件专项检查； 4）XX年4月06日组织施工现场临时用电安全专项检查。
5）XX年5月13日组织精装房消防专项检查；对相关防火材料进行了抽查检验，经抽查后，相关施工材料均符合检验要求。
项目管理工作总结报告范文10篇
项目管理工作总结报告范文10篇一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好，管理人员必须全称负责项目的进程，时时刻刻做好总结，不给工作出纰漏的机会。
今天小编在这给大家整理了2022项目管理工作总结报告范文10篇，接下来随着小编一起来看看吧!项目管理工作总结报告范文1今天是我来__工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。
一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。
展望20__年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
20__年即将接近尾声了，回首20__年，__三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。
根据项目部继续安排我留在__五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。
首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。
三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。
一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
项目部安全风险评估报告
一.编制目的 (1)二.编制依据 (1)三.工程概况 (1)四.评估对象及目标 (1)五.风险评估程序和评估方法 (2)5.1 风险评估程序 (2)5.2 风险评估方法 (2)5.3 安全风险管理领导小组 (2)六.风险分析 (2)6.1 风险等级及风险接受准则 (3)6.2 风险辨识 (3)6.3 风险因素分析 (5)七.风险评估 (5)八.风险防范措施 (6)8.1 高处坠落 (6)8.2 火灾 (6)8.3 触电 (6)8.4 机械伤害 (7)8.5 物体打击 (7)8.6 坍塌 (8)8.7 起重吊装 (8)为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”安全生产方针，严格执行国家安全生产的法律法规，促进企业对安全生产的管理，有效预防和控制项目实施过程中可能发生的安全生产事故，最大程度减少事故及其造成的伤害。
根据《中华人民共和国安全生产法》，以及上级单位的相关文件要求，并结合本工程项目的施工特点、通过施工现场调查、风险源分析与辨识，编制本项目安全风险辨识评估报告。
2.1 《中华人民共和国安全生产法》(主席令第十三号，第二次修正后 2022 年 12月 1 日起实施)2.2 《建造施工安全检查标准》(JGJ59-2022,2022 年 7 月 1 日实施) 2.3 《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-2005，2005 年 7 月 1 日实施)2.4 XXX 项目经理部施工设计图纸及施工组织设计2.5 XXX 项目经理部《危（wei）险源辨识和风险评价表台帐》XXX。
本项目风险评估的对象为 XXX 项目，在项目工程全过程因工程施工的风险导致的安全生产事故及因自然环境与周边环境风险导致的事故两大类。
具体包括：高处坠落、触电、坍塌、火灾、机械伤害、其他伤害、自然灾害、工程周边环境影响事件等等风险。
通过风险辨识、分析和评估，确定风险等级，并针对各种风险因素在施工组织设计、安全生产管理计划中制定相应措施进行预防、对高处坠落、触电、坍塌、火灾、机械伤害等风险制定专项应急预案，将因风险造成的各种不利影响、破坏和损失降低到合理、可接受的水平。
项目部管理工作总结及建议
项目部管理工作总结及建议
在项目部管理工作中，我总结出以下几点要点和建议：
1. 组织良好的沟通：良好的沟通是项目成功的关键。
项目经理应确保信息的顺畅流动，以便项目团队成员了解项目目标、任务和进展情况。
定期召开会议、使用项目管理软
件或工具可以帮助实现有效的沟通。
2. 设定明确的目标和里程碑：在项目开始之前，项目经理应与团队成员一起设定明确
的目标和里程碑。
这样做可以帮助团队成员明确任务优先级，从而更好地规划工作和
资源。
3. 定期评估和监控进展：项目经理应定期评估和监控项目的进展。
这可以通过制定项
目计划并跟踪实际进展来实现。
如果项目进展落后于计划，项目经理应采取纠正措施，并与团队成员合作解决问题。
4. 建立有效的团队：项目的成功离不开一个高效的团队。
项目经理应确保团队成员具
有必要的技能和经验，并鼓励他们相互合作和支持。
项目经理还可以通过培训、奖励
和激励等手段来激发团队的积极性和创造力。
5. 提前预测和解决风险：项目经理应提前识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管
理计划。
这样可以减小风险对项目的影响，并准备好应对突发事件的措施。
总体而言，项目部管理工作需要项目经理具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协
调和领导团队。
此外，项目经理还应具备良好的风险管理能力和问题解决能力，以应
对项目中出现的各种挑战。
在项目管理过程中，不断总结经验教训，并进行改进和优化，可以为今后的项目提供更好的支持和参考。
项目风险管理总结汇报
项目风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家总结汇报我们项目的风险管理工作。
在过去
的几个月里，我们团队努力应对各种挑战和风险，取得了一定的成果。
以下是我们的总结和汇报：
首先，我们对项目进行了全面的风险评估和分析，确定了可能
出现的各种风险类型，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
我们通过专业的方法和工具，对这些风险进行了量化和分级，确保
我们能够有针对性地进行风险管理。
其次，我们制定了详细的风险应对计划，包括风险的预防、应
急响应和监控措施。
我们建立了风险管理团队，负责监督和执行这
些计划，确保项目能够在面对风险时迅速做出反应。
在项目执行过程中，我们及时发现并处理了一些风险事件，比
如技术问题、供应链中断等。
通过我们的应对措施，这些风险并没
有对项目造成严重影响，我们能够及时调整计划，确保项目的进度
和质量不受影响。
最后，我们进行了风险管理的总结和反思，总结了我们在这个过程中的经验教训，为未来的项目提供了宝贵的经验。
我们也发现了一些改进的空间，比如在风险评估和监控方面的工具和流程可以进一步完善。
总的来说，我们的风险管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和改进的地方。
我们将继续加强风险管理的工作，确保项目能够顺利实施并取得成功。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
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全面风险管理报告目录一、风险管理的目的 (1)二、风险管理体系及运行情况 (1)1.组织体系建立及运行情况 (1)２．常态化风险评估机制建立及运行情况。
(2)３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。
(3)4．风险管理评价或考核工作情况。
(3)5．风险管理文化建设情况。
(4)三、全面风险管理专项提升工作情况。
(4)四、项目部风险评估情况 (7)1.环境因素及风险调查情况 (7)2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。
(8)3.进度控制重大风险源的描述 (9)4.进度风险控制措施 (9)项目部全面风险管理报告一、风险管理的目的通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。
让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。
二、风险管理体系及运行情况1.组织体系建立及运行情况项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。
形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。
项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。
各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。
对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。
风险管理组织机构图:２．常态化风险评估机制建立及运行情况项目部从实际出发，坚持与理论、满足提高管理水平与监管要求相结合，通过考虑实效性、渐进性，项目部采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。
并在风险数据库的基础上,集合相应业务流程中的主要风险, 编制风险数据库,协调主要流程负责人和管理层根据其风险偏好和对风险的认识从风险发生的可能性和影响程度两个方面进行评分,确定重要和重大风险。
项目部层面评估主要针对进度、安全、质量、物资、经济、合同、组织与协调七个领域。
由项目部风险管理小组通过对施工现场及周边的环境及气候的调查、与相邻作业段工程局的沟通、对材料市场价格的调查、跟业主及监理方的对接、对项目部人员配置的分析，共同评估出重大/重要风险，并针对重大/重要风险建立相应的控制政策和策略。
业务流程层面风险应对基于对项目部各部室各业务流程的梳理及流程控制点的识别。
在此基础上，将流程控制点与业务流程层面风险相匹配，形成了对业务流程层面风险的有效控制。
３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况项目部建立了重大危险源管理台账，由安质部对各个重大危险源制定防范措施，同时要每月根据实际情况，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保工程施工时时处于安全可控的状态。
项目部在开工前对项目全范围进行全面风险评估，按照风险评估级别制定相应管理措施，各施工工点设置重大危险源告知牌，明确防范措施及监管责任人。
一旦发生事故，要按照项目部应急预案进行紧急处理和及时上报。
4．风险管理评价或考核工作情况风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其基本过程包括危害辨识、风险评价和风险控制，整个过程是一个循环往复的过程。
为更好地开展此次评估工作，项目部由项目经理、项目总工、副经理领导，各部室为辨识单位，围绕各自的核心业务，通过收集和分析影响项目运行的各种内外部信息，找出影响项目部目标实现的内、外部风险，更新覆盖项目活动的风险库，完善风险识别系统。
对识别出的各类风险制定出相应的解决方案，确定一旦风险发生，通过采取什么样的方式，最大限度的避免或者减少损失，把风险控制在项目部能够承受的范围以内，并对重要风险所属业务流程进行梳理和调整，研究制定风险管理策略和解决方案。
项目部通过对收集到的风险信息筛选，辨识出重大及重要风险2 个，经过项目风险管理领导小组确认，明确了需要重点防范的2 个重大风险。
5．风险管理文化建设情况项目部挤密密围绕工程项目建设进度、安全、质量、效益等目标，以工程建设为核心，以质量控制为主线，以项目“家”文化建设为重点，大力开展项目文化建设。
让工程建设和项目文化建设同步构筑。
三、全面风险管理专项提升工作情况项目部通过制定专项方案来提升项目的风险管理，项目部从安全、质量、成本、合同管理、进度等方面结合现场实际进行全面自我分析，从安全生产管理、施工技术管理、合同成本管理等几方面的情况制定专项提升方案并确保了此次工作的顺利完成。
在安全生产管理上：（1）加强项目管理，切实解决项目管理中安全质量事故频发的突出问题，突出责任落实，完善安全质量生产管理体系。
（2）加强协作队伍管理，提升项目管理能力，有效防范项目管理安全质量风险，加强外协作业人员和新上岗人员的安全培训，切实落实群众安全监督员和协理员制度。
（3）加强基础管理，提升企业竞争力，堵塞管理漏洞，消除重大安全质量风险。
（4）加强内控管理，提升风险防范能力，突出专项整治，强化重大风险项目安全质量管控。
成立财务核算中心，有效的防范联合施工项目成本及资金管理风险。
在施工技术管理上：（1）注重了在加强文件的传达和学习。
项目部要加强中铁七办【2009】325号《中铁七局集团有限公司管理工作标准》（修订版）的通知及其他管理文件的学习和传达，从理论、责任心和管理技术等各方面提高管理成效。
（2）技术人员加强现场的指导及学习，不仅仅局限开工前的技术培训，应以施工现场为依托，以项目部的需求为原则参加培训、指导施工工序、学习施工方法、施工交叉作业、各工序间协调措施的具体方法和实施方案。
（3）加强对项目部前期工作的控制力度，全面按照精细化管理的各方面进行工作。
（4）加强对重点、重要施工方案的编制、审核、优化和复核力度，必要时召开专家组评审会议，尽一切努力使施工方案达到可行性与成本控制的统一结合。
（5）加强项目各职能部门间的信息传递，每月或定期召开标准化管理信息会，将公司内、外标准化管理的信息进行及时沟通并及时反馈。
合同管理及成本管理上：（1）合理做好项目的前期规划，及时下达红线成本，并对项目进行详细交底。
（2）为全面推行红线成本管理，加强项目合同和项目实施过程成本的卡控，时时关注新的劳务承包、专业承包的价格，项目部所签合同必须按照合同评审程序进行上报，合同台账要建立并动态更新，以符合公司工程经济部在合同评审中的日常检查。
（3）施工队伍进场前要先签订合同，杜绝“先干后算”，并建立和完善合同台账并动态更新。
（4）项目部必须完善的合同及0#台帐，进行动态更新以便掌握分包结算和合同情况。
（5）为加强项目部计日工管理，确保计日工签认的合理性、及时性，使项目计日工管理工作规范化、标准化，结合项目部实际按照《关于修改计日工签认单的通知》的要求执行。
（6）全面推行网络计量结算平台，使成本管控合规化、程序化、制度化。
同时便于公司和项目两级管理人员及工程经济业务人员利用结算平台及时准确掌握成本动态、进行成本管控。
（7）结合现在临时租地费越来越高的现状，项目部在当地租住民房为项目部驻地。
（8）坚持把成本偏差分析作为项目管理中的一项长效机制来抓。
四、项目部风险评估情况1.环境因素及风险调查情况本工程为宁西铁路增建第二线工程渭南西站站房综合楼，地处陕西省渭南市。
渭南西站中心里程为K16+210，新建车站站房为线侧下式。
基本站台为侧式站台宽8米，二站台为岛式站台基本宽度10米，长550米，高1.25米。
房建筑面积3499.55㎡，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，候车厅11.2米标高处梁为预应力钢筋混凝土，主体1层，局部2层，塔楼3层。
本工程站房为柱下独立基础，结构形式为现浇钢筋砼框架结构，屋面为深灰色水泥挂瓦。
地基采用灰土紧密桩处理。
结构设计使用年限为50年，安全等级为二级，抗震设防烈度为8度，○1～○4轴区域为重点设防，抗震等级为一级，其余为标准设防，抗震等级为二级。
地基基础设计等级为丙级。
风险调查情况：（1）本工程属于宁西二线上的站房，本站段的站前工程施工方是中铁二十一局，目前正在施工，通过与先进场的中铁二十一局的沟通交流得知:该村的村干部善于阻挡工程队的施工，对现场施工构成一定的影响。
通过与当地村民一段时间的接触，发现当地村民比较朴实，只有个别的干部想承揽点小活会出现干预的现象。
（2）中铁二十一局的过人涵洞目前尚未顶进，目前预制涵洞的位置位于本工程候车大厅中部偏南，通过最近的沟通交流得知，过人涵洞施工完毕符合我方基坑全部开挖完成的时间大概是11月初，但本工程的合同工期为2014年8月1日至2015年6月30日，这样就会对本工程的工期造成严重的影响。
（3）现场的10KV高压线也在站房基础的范围内，造成现场的基坑无法开挖，通过与中铁二十一局指挥部的沟通得知线改的完成时间估计会在10月底，这就同样会对本工程的工期造成严重影响。
（4）由于渭南西站的站台为高站台，属于中铁二十一局施工，目前中铁二十一局的高站台尚未施工，经过沟通交流得知，高站台将与站房工程存在共同施工的现象，这样就会造成相邻作业的情况，存在一定的安全风险。
（5）本工程距离宁西二线的线路中心线20米，距离路基坡脚5,米，属于临近既有线施工，在工程开工前需要跟本站段的相关单位签订安全协议，并在施工过程中加强安全防护。
（6）业主方的工程款按月支付，按季度结算，这样能保证项目部不会出现资金锻炼现象。
（7）通过材料市场的调查，发现某些原材的市场价比市场指导价高出比较多，需要经过多方及全面的必选，并在施工过程中做好质量的卡控，减少材料的浪费，杜绝不合格品的出现。
2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。
为更好地开展此次全面风险管理报告工作，项目部风险管理领导小组召开专门会议，明确分工，落实各部室的责任人，切实做好本项目风险管理编报工作。
项目部建立了重大危险源的管理台账，由工程部根据项目的不同特点编制了《宁西铁路增建第二线（西安局管段）渭南西站站房及相关工程施工组织设计》并编制了《进度计划图》。
3.进度控制重大风险源的描述本工程的合同工期为2014年8月1日至2015年6月30日，截止到2014年9月20日，中铁二十一局的过人涵洞仍未顶进，预制涵洞存放于站房候车大厅的中部偏南，涵洞顶进的后台座正好处于站房基础的中部，售票厅处的10KV电力高压线尚未迁改，通过与中铁二十一局的领导层及作业队伍沟通交流得知，电力迁改完成预计10月底，顶进涵施工完成预计11月中旬，这样就造成了3个半月的工期耽搁，给后期的施工造成严重的影响，需要对施工进度计划、作业工序的交叉及劳动力配置做出合理范围内的相应调整，以保证工期进可能的按时完成。