企业风险管理工作总结
2024年风险管理部工作总结（3篇）
2024年风险管理部工作总结____年风险管理部工作总结____年是风险管理部的关键一年。
在这一年里，我们面临着诸多挑战与机遇。
通过团队的不懈努力和密切合作，我们成功应对了各项风险，并在风险管理领域取得了显著的成绩。
以下是对____年风险管理部工作的总结。
一、风险管理框架优化在过去一年中，我们对现有的风险管理框架进行了全面审视，并根据实际情况进行了优化。
通过重新评估风险识别、风险评估和风险处理等方面的流程，我们确保了整个风险管理流程的高效性和透明度。
在框架优化的基础上，我们建立了一套全新的风险管理指标体系，用以衡量和监测风险状况，并及时制定相应的应对策略。
二、风险识别与评估在____年，我们进一步加强了对企业风险的识别和评估工作。
通过建立和完善风险识别机制，我们有效地发现了潜在的风险点，避免了不必要的风险损失。
同时，我们采用了更加科学和全面的方法对风险进行评估，准确地评估了各项风险对企业经营的影响程度和可能带来的损失。
这为我们制定针对性的风险管理策略提供了重要的参考依据。
三、风险处理与控制针对不同的风险，我们制定了相应的风险管理策略，并采取了一系列措施进行风险处理和控制。
在____年，我们积极应对各项风险挑战，通过加强内部控制和流程改进，有效地预防和降低了风险的发生概率和影响程度。
同时，我们还加强了与相关部门的合作机制，建立了风险绩效考核机制，提高了风险管理的整体效果和响应速度。
四、风险教育与培训在____年，我们充分认识到风险管理的重要性，并加强了风险教育和培训工作。
通过定期组织风险管理培训班和专题讲座，我们提高了员工对风险管理的认识和理解，增强了其风险意识和应对能力。
此外，我们还开展了风险案例研究和经验分享活动，不断提高团队的综合素质和应对能力。
五、风险信息化建设为了提升风险管理的效率和准确性，我们在____年加大了风险信息化建设的力度。
通过引进先进的风险管理系统和技术工具，我们实现了对风险数据的全面收集、汇总和分析，提高了风险管理的信息化程度和智能化水平。
企业经营管理风险管理工作总结汇报
企业经营管理风险管理工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：经过一年的努力，我们的企业经营管理风险管理工作取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们积极应对各种风险挑战，不断优化管理机制，提升风险管控能力，取得了一定的成果。
现将我司风险管理工作总结汇报如下：一、风险管理工作成果。
1. 成立了风险管理团队，建立了完善的风险管理体系，明确了风险管理的责任部门和人员，确保了风险管理工作的有序开展。
2. 对各项风险进行了全面的识别和评估，制定了相应的风险应对方案，有效降低了企业面临的各类风险。
3. 加强了内部控制，规范了各项业务流程，提高了内部运营效率，减少了管理风险。
二、风险管理工作存在的问题。
1. 风险管理工作仍存在一定的盲区和不足，需要进一步完善风险管理体系，提高风险识别和应对的准确性和及时性。
2. 部分员工对风险管理工作的重要性认识不足，需要加强员工的风险管理意识培训，提高员工风险管理意识。
三、下一步工作计划。
1. 进一步完善风险管理体系，提高风险管理的科学性和精准性，建立全面的风险管理指标体系，及时发现和应对各类风险。
2. 加强风险管理培训，提高员工风险管理意识，确保全员参与风险管理工作，形成风险管理的合力。
3. 持续优化内部控制，加强对各项业务流程的管理和监督，提高内部运营效率，降低管理风险。
总之，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断提升企业的风险管理能力，确保企业的稳健发展。
希望各位领导和同事们能够继续支持和关心我们的风险管理工作，共同推动企业的风险管理工作取得更大的成绩。
谢谢大家！。
2024年风险管控工作总结
2024年风险管控工作总结一、总体概述2024年是我司风险管控工作的重要阶段，我司坚持以市场为导向，以风险管理为核心，全面提升了风险管控水平和能力。
通过全体员工的共同努力，我司风险管控工作在信息化建设、企业文化培养、内部控制规范等方面取得了显著成绩，为公司的稳定经营和可持续发展提供了有力支持。
二、信息化建设2024年，我司注重信息化建设，建立了全新的风险管理信息系统。
该系统实现了对风险信息的快速收集、分析和反馈，有效提高了风险管控的效率和准确性。
同时，通过该信息系统，我们能够对公司风险进行全面梳理和分析，及时发现和预警风险，为公司提供决策支持。
三、企业文化培养2024年，我司注重企业文化培养，不断强化员工的风险意识和责任意识。
在公司内部，我们开展了一系列风险意识教育培训，提高了员工对风险的认知和理解。
通过培养每个员工的风险责任意识，进一步提高了公司整体风险管理的能力。
四、内部控制规范2024年，我司完善了内部控制规范，进一步规范了公司各项业务的操作流程和控制要求。
通过内部控制规范，我们加强了对关键风险点的管控，确保了公司各项业务的安全与稳定。
同时，内部控制规范也为公司的风险评估和管控提供了依据和支持。
五、风险管理监测2024年，我司加强了对风险管理的监测工作，不断优化和完善了风险监测体系。
通过建立风险指标和风险预警机制，我们能够及时识别和跟踪重大风险，避免和控制风险的发生。
与此同时，我们还加强了对外部环境的监测和分析，在市场变化和行业动态方面具备了更敏锐的洞察力。
六、风险管控效果2024年，我司风险管控工作的效果显著。
首先，公司财务风险得到了有效控制，各项经营指标保持稳定增长。
其次，公司的信用风险得到了夯实，提高了市场竞争力。
再次，公司的声誉风险和合规风险得到了有效管理，保护了公司的品牌形象和业务声誉。
最后，公司的战略风险和创新风险得到了主动管控，为公司的战略发展和技术创新提供了保障。
七、工作展望____年，我们将继续深化风险管理思维，强化风险管控措施，进一步提升风险管控工作的水平和能力。
企业风险管理措施工作总结
企业风险管理措施工作总结在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
本文将对本企业在风险管理方面所采取的措施进行总结，以期为未来的风险管理工作提供经验借鉴，并不断完善和优化风险管理体系。
一、风险识别与评估风险识别是风险管理的基础。
我们通过定期的内部审计、市场调研以及与各部门的沟通交流，对可能面临的风险进行了全面的梳理。
这些风险包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、战略风险等。
在市场风险方面，密切关注市场动态，包括行业趋势、竞争对手的行动以及宏观经济环境的变化。
例如，当市场需求出现波动或者原材料价格大幅上涨时，我们能够及时察觉并做出相应的调整。
信用风险的评估主要集中在客户的信用状况上。
建立了完善的客户信用评估体系，对新客户进行严格的信用审查，同时定期对老客户的信用状况进行重新评估。
这有助于降低应收账款无法收回的风险。
操作风险则通过对业务流程的详细分析来识别。
查找流程中的薄弱环节和潜在的失误点，例如人为疏忽、系统故障等，并制定相应的控制措施。
对于法律风险，组建了专业的法律团队，定期对企业的各类合同、规章制度进行审查，确保企业的经营活动符合法律法规的要求。
战略风险的评估则考虑企业的长期发展规划与市场环境的匹配度，以及企业在资源配置、技术创新等方面的战略决策是否合理。
通过以上全面的风险识别与评估，我们为后续的风险管理工作奠定了坚实的基础。
二、风险管理策略制定针对识别出的各类风险，我们制定了相应的风险管理策略。
对于高风险的事项，采取规避策略，例如对于某些风险过高的投资项目，选择放弃；对于中风险的事项，采取降低策略，通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性和影响程度；对于低风险的事项，采取接受策略，但仍保持监控，确保风险在可控范围内。
在市场风险方面，如果预测到市场需求将大幅下降，我们会提前调整生产计划，减少库存积压，降低市场风险。
对于信用风险，除了前面提到的客户信用评估外，还采取了信用保险、设置信用额度等措施来降低风险。
安全风险管控年度总结(3篇)
第1篇202X年度，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全风险管控工作，取得了显著成效。
现将年度安全风险管控工作总结如下：一、工作回顾1. 强化安全意识，提升全员安全素质。
通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高全体员工的安全意识，使“安全第一”的理念深入人心。
2. 建立健全安全风险分级管控体系。
根据公司实际情况，制定并实施了安全风险分级管控制度，明确了各级人员的安全职责和管控措施。
3. 深入开展安全隐患排查治理。
定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行分类整改，确保隐患整改到位。
4. 加强安全教育培训。
组织员工参加各类安全培训，提高员工的安全操作技能和应急处置能力。
5. 强化现场安全管理。
严格执行现场作业安全规程，加强现场安全巡查，确保现场作业安全。
二、工作成效1. 事故发生率明显下降。
通过加强安全风险管控，202X年度事故发生率较去年同期下降了30%，未发生重大安全事故。
2. 安全风险得到有效控制。
通过对重大安全风险的分级管控，有效预防和减少了事故的发生。
3. 员工安全意识显著提高。
全体员工的安全意识得到明显提高，安全操作技能和应急处置能力得到提升。
4. 公司安全管理水平得到提升。
安全风险管控工作得到了上级部门的肯定，公司安全管理水平得到提升。
三、存在的问题1. 部分员工安全意识仍需加强，安全操作技能有待提高。
2. 安全风险分级管控体系仍需完善，部分风险管控措施需进一步细化。
3. 安全隐患排查治理工作仍需加强，确保隐患整改到位。
四、下一步工作计划1. 持续加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 完善安全风险分级管控体系，细化风险管控措施。
3. 加强安全隐患排查治理，确保隐患整改到位。
4. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
总之，202X年度，我们在安全风险管控方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高安全风险管控水平，为公司的发展创造良好的安全环境。
2024公司风险控制管理工作总结范文(三篇)
2024公司风险控制管理工作总结范文____年公司风险控制管理工作总结____年，我公司积极响应国家政策，加强风险控制管理工作，努力保障公司的发展稳定。
公司全体员工高度重视风险控制管理，深入贯彻落实公司的风险控制管理制度，不断完善各项制度和措施，取得了一系列积极成果。
下面就____年公司的风险控制管理工作进行总结如下：一、加强风险意识，确保公司稳定运营在____年，公司对风险意识的重要性有了更深的认识，全体员工明确了风险控制的重要任务。
公司对所有业务进行全面风险评估，并制定相应的应对措施，有效地减少了业务风险。
同时，公司加强内部控制，强化风险防范意识，确保公司稳定运营。
二、完善风险评估体系，提升风险识别能力____年，公司进一步完善了风险评估体系，强化了对项目、业务和市场等风险的评估能力。
公司建立了风险预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施进行防范。
通过不断提升风险识别能力，公司有效地降低了风险带来的影响。
三、加强内部控制，提高风险防控能力____年，公司加强了内部控制管理，建立了一套完善的风险防控制度。
公司出台了《内部控制制度》，明确了各部门的责任和权限。
公司对每个环节进行了详细的规范和监督，确保公司内部风险得到有效控制。
同时，公司加强了内外部合作伙伴的风险管理，确保合作伙伴的合规性和可靠性，有效地降低了外部风险。
四、加强员工培训，提高风险意识和应对能力公司高度重视员工的风险意识和应对能力培养。
____年，公司加强了员工培训，提高了员工的风险意识和应对能力。
公司定期组织各类培训和考试，提升员工的专业素养和风险管理水平。
公司还加强了员工的沟通和协作能力培养，搭建了一个良好的团队合作平台，提高了员工的综合素质。
五、建立风险管理信息系统，提高信息化水平____年，公司建立了一套完善的风险管理信息系统，实现了风险数据的集中管理和实时监控。
公司通过信息化手段，提高了风险管理的效率和准确性，为公司的风险控制提供了强大的支持。
2024公司风险控制管理工作总结范本(3篇)
2024公司风险控制管理工作总结范本2024年公司风险控制管理工作总结一、工作概述2024年，本公司在风险控制管理方面取得了显著的成绩。
公司总体风险意识增强，管理体系不断完善，风险控制的效果得到了有效提升。
在市场发展的新形势下，公司严格按照风险管理的目标和要求，采取了一系列有效措施，取得了良好的效果。
本总结将对2024年的风险控制管理工作进行总结，以期为今后的工作提供经验和借鉴。
二、风险识别与评估在2024年，公司扎实开展风险识别与评估工作。
通过建立风险管理框架和风险指标体系，形成了科学的风险识别与评估体系。
在识别风险方面，公司充分发挥各部门的智慧，采取多种方式，如会议讨论、信息收集等，全面搜集公司可能面临的风险，并及时进行分析和评估。
通过持续改进和完善评估方法，提高了风险评估的准确性和科学性。
三、风险控制与防范2024年，公司在风险控制与防范方面取得了明显的成效。
首先，公司加强了风险控制的组织领导，建立起了有效的风险控制机制。
公司制定了一系列风险管理制度和规范，明确了风险控制的责任分工和工作程序，提高了风险控制的科学性和规范性。
其次，公司注重风险防范和措施的落实。
通过完善内部控制体系，加强安全防范措施，提高员工的风险意识和自我保护意识，降低了公司的风险程度。
此外，公司还建立了风险预警机制，及时发现和应对各类风险事件，保障了公司的安全和稳定运营。
四、风险应对与处理在2024年，公司积极应对各类风险事件，做出了及时、恰当的处置和处理。
首先，公司健全了应急预案和应对方案，提前做好各种风险事件的预防和应对准备。
其次，在风险事件发生时，公司迅速组织力量，采取有效措施，遏制了风险事件扩大化的趋势，最大程度减少了损失。
同时，公司还加强了对风险事件的后期分析和总结，找出存在的问题和不足，并及时改进完善。
五、风险管理的创新与改进在2024年，公司在风险管理工作中注重创新和改进，不断提高风险管理的科学性和效果。
首先，公司加强了对新兴风险的研究和识别，及时采取措施加以防范和控制。
风险管理工作总结7篇
风险管理工作总结7篇篇1一、引言在当前社会背景下，风险管理已成为企业运营不可或缺的一环。
本次报告旨在梳理过去一段时间内风险管理工作的情况，总结经验教训，并对未来风险管理工作的开展提出合理化建议。
二、工作内容概述在过去的工作中，我主要承担了以下风险管理任务：1. 对公司日常运营中可能出现的风险进行识别和分析。
2. 制定了风险管理策略和应急预案。
3. 定期进行风险评估并上报风险评级结果。
4. 落实风险管理措施并对执行效果进行评估反馈。
三、重点成果在风险管理工作的推进过程中，取得了以下重要成果：1. 成功识别出公司内部潜在的风险点，如供应链风险、财务风险等。
2. 制定了针对性的风险管理措施，有效降低了风险发生的概率及其对公司运营的影响。
3. 通过风险评估模型，优化了风险评级体系，提高了风险评估的准确性和效率。
4. 成功应对数次突发事件，得益于预案制定得当及风险管理措施落实到位。
四、遇到的问题及解决方案在实际工作中也遇到了一些问题和挑战：1. 部分员工对风险管理的认识不足，导致风险报告和应对措施执行不到位。
对此，我们加强了风险管理培训和宣传，提高全员风险管理意识。
2. 风险管理的信息化水平有待提高，影响了工作效率。
为此，我们着手推进风险管理信息系统的建设，整合数据资源，优化工作流程。
3. 部分应急预案与实际需求存在偏差。
针对这一问题，我们定期组织预案演练，根据实际情况及时调整和完善预案内容。
五、自我评估/反思在此阶段的工作中，我始终保持了高度的责任感和敬业精神，认真履行职责。
但也存在一些不足：在风险评估的精准性和应急预案的实用性方面仍需进一步提高。
我将持续改进自己的工作态度和方法，不断提升专业能力。
六、未来计划针对未来风险管理工作的展望和要求，我计划：1. 深入学习风险管理的理论知识和实践经验，提高评估与应对策略的精准性。
2. 继续完善风险管理信息系统，提高风险管理工作的信息化水平。
3. 加强与各部门间的沟通与协作，形成更加高效的风险应对机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：xx公司风险控制管理工作总结xx公司风险控制管理工作总结当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。
良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义。
为落实xx对xx公司下达的试点工作要求，提高xx公司风险防范和管理能力，xx年xx月xx 日上午我们在xx召开了《xx公司全面风险管理暨内部控制体系建设启动大会》，就此xx公司风险控制管理工作拉开序幕。
现将风险控制管理工作的情况汇报如下：一、严格组织领导，制定正确发展方向。
xx年xx月xx日，公司下发《关于落实xx公司全面风险管理工作的通知》，要求深入落实xx公司《关于建立健全全面风险管理组织体系的通知》，建立了以xx规范性文件为方向标，以xx公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险控制专员为骨干的工作体系。
积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合xx的政策要求。
我们根据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线；风险管理职能部门和风险管理办公室为第二道防线；内部审计部门和xx公司审计委员会为第三道防线。
为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和控制各类风险，xx公司还与各单位签订《风险管理责任书》，明确xx公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩办法，由xx公司风险控制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。
二、抓住风险识别，努力提高风险识别能力。
一是制定和完善了《全面风险管理实施办法》，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。
二是加强了风险识别能力的培训，对公司xx以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别能力。
三是各职能部门和各单位设立风险控制专员，负责风险管理工作的推进和日常工作。
三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作。
在《全面风险管理实施办法》下发的第一时间里，我们打破常规，加强计划，提高效率，按照风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作，协调风险点的归属问题，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的准备工作。
根据风险管理总体安排，现阶段的主要工作是在xx公司范围内全面开展风险管理，重点推进xx、xx建设及xx三大领域的风险管理工作。
并按计划制定了完成时间，除特别注明外，本阶段实施安排的启动时间为xx年xx月，完成时间为xx年xx月，只标注启动时间的根据实际情况推进。
此阶段工作主要包含两部分内容：1、对风险评估所识别的风险点，制订相应的风险与内控管理改进措施，并安排实施； 2、对xx、xx及xx三大领域单独制订实施办法并组织实施。
四、抓住风险监测，坚持适时、动态监控风险点的归属变化。
首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单位、部门风险管理工作报表的统计分析，全面实施已识别风险点的内控完善计划，重点推进xx、xx、xx三大领域风险管理的落实。
特别是对接近完成时间节点的风险点的完成情况更是实时监测，随时掌握进度变化，为风险防范提供准确的信息和依据。
其次，对于风险点的职能归属发生变化的情况进行跟踪落实，确保风险防范工作落到实处。
还有每个风险点由专门的职能单位或部门牵头，涉及到的单位配合，形成合力，更好的完善风险管理工作。
五、抓住风险控制,强化风险管理的制度防范。
今年以来,我们先后制定、修订和转发了xx管理综合考核办法》、《关于做好xx应对工作的通知》、《关于xx调查结果的通知》、《关于开展xx专项活动的通知》等与风险管理相关的规章制度，分别从紧密结合公司治理层面、各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。
并将三大领域分解为规章制度、公司层面、战略规划流程、财务流程、采购与成本流程、安全管理流程、经营管理流程、、投资领域、工程领域、法律事务领域等xx分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增强企业风险管控能力。
六、坚持“依法依规办事、风险控制优先、程序至上、权责对等”的原则，努力做好风险管理办公室的日常性、事务性的管理工作。
在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的情况下，我们一方面及时与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以求用最短的时间，最高的效益深入分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控能力、风险预防和抓住机遇之间的平衡；加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项经营管理活动特别是关键业务环节紧密结合，探索适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应能力和管理水平。
截至目前，我们已经完善了x项公司层面、x项财务流程、x项安全管理流程中存在的风险点。
七、控制经营管理风险，完善内部控制工作。
公司于xx年x月成了以xx和xx为组长的内部控制工作领导小组，并聘请了专业咨询机构为公司内部控制工作提供管理咨询建议。
本次内部控制工作主要目标在于通过全面梳理公司已制订的主要内部控制制度、针对重要管理环节和核心业务流程已设置的相关控制、各管理和业务职能部门岗位设置及权责划分、以及所有控制要求是否得到实际遵循等情况，就公司相关内部控制的恰当性和有效性展开充分评估及深入讨论，并结合公司实际情况及内部控制相关规范的要求进行填缺补漏，以进一步完善公司内控体系。
在具体实施过程中涉及内控体系中内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个基本要素。
并根据公司的实际情况，内部控制工作领导小组拟定分阶段对咨询机构出具的改进意见加以改进完善，并制定了近期、中期及远期改进完善时间表，编写了公司《内部控制手册》，并在公司内部全面实施。
通过推进内部控制工作，完善了公司的各项规章制度，优化了业务流程，加强了公司的内部管理，强化了各单位的内控意识，降低了管理经营风险，提高了公司的规范运作水平。
加强企业管理是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力之所在。
我们将继续加强各部门、各单位之间的学习交流，推动xx企业管理水平不断提升，促进经济持续健康发展，为实现做强做优xx企业的目标而努力！篇二：2013年风险管理部工作总结2013年风险管理部工作总结2013年，我部在总公司及公司领导的正确领导下，严格贯彻公司各项风险管理要求，紧紧围绕公司经营发展思路，以稳健发展为目的，以授信风险控制为手段，全力服务于前台业务增长，坚持做好风险审查、五级分类、数据上报等常规工作，充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用，较好地履行了各项职责。
现将风险管理部2013年主要工作简要汇报如下：（一）提高对风险管理工作的重视程度，加强理论学习作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务提供完善快捷的服务，无法发现潜在的风险隐患。
为了全面提升综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我部重视相关金融政策及规章制度的学习，对现行的政策、制度有一个较为全面的认识，并将学习用于实践，更好地服务于业务部门。
（二）持续加强风险管理部常规工作，努力服务于业务增长1、完善风控流程，加强风控制度建设风险管理部成立以来，风控工作一直处于不断探索与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。
同时将风控工作流程融入日常管理制度，使风控工作变得日常化与具体化，在进一步规范公司授信业务风险控制的同时，也完善了公司的风险控制体系。
2、在风险可控的前提下加大对优质成员单位的支持力度随着公司业务的不断扩大，上半年注册资本增加到五亿，根据总公司关于适度增加贷款投放的总体思路，结合公司实际，本着积极审慎的原则，明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构，重点扶持符合国家产业政策和行业政策的成员单位，把增量贷款的着眼点放在有市场、有效益、有信誉的成员单位上来，2013年新增授信1.6亿元，为公司业务发展提供了有力保障。
3、做好风险管理部统计分析和数据报送工作财务公司是我们集团成员单位的一个重要融资平台，直接受省银监局的领导与监督，我部严格按照监管部门的要求，及时上报风控月报、季报等相关报表，为总公司、监管部门和公司领导决策提供了依据。
（三）严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性在实际工作中，严格贯彻落实“审贷分离”制度，认真落实授信业务审查的工作职责。
一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。
对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。
二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。
对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。
三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。
对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。
四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保障。
并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。
在严格审查的基础上，坚持审查中的独立性，2013年共对27笔贷款业务、18笔贴现业务、13笔融资担保业务计54.62亿元的授信业务提出了明确的风险审查意见，出具风险审查报告。
对公司金融部填制的相关合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好授信业务的风险监测和控制工作，及时分析授信资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降到最低。
在做好授信业务风险审核的同时，加强贷款五级分类后续管理工作是今年信贷管理中的重点工作之一，我部在五级分类管理工作中主要做了以下工作：1.认识到五级分类的必要性与重要性。
进一步重点了解贷款风险分类相关文件，认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义。
2.注重质量，准确分类，实时调整。
认真细致地做好调查工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确，并积极、实时地做好季度的五级分类审核工作。
3、实行抽查，及时整改。
我部事后多次对五级分类的准确性进行抽查，发现问题及时整改，为数据采集的准确性打下了基础。
同时注重授信资产五级分类的内在质量，并对需上报的分类结果提出审核意见，确保五级分类工作的准确性、真实性。