结合企业实际你对当前深化企业改革的认识想法或建议
企业深化改革战略 建议
企业深化改革战略建议干这行这么久，今天分享点企业深化改革战略的经验。
我觉得企业深化改革，首先得从人的思想观念入手。
我之前参与一个企业改革项目的时候，就发现好多员工都根深蒂固地守着老一套。
我感觉这里头最大的问题就是，大家缺乏对新环境的理解。
就好比以前大伙都住在平房，现在突然要盖高楼大厦了，很多人不适应啊。
这时候沟通就特别重要。
企业领导得把为啥要改革的原因，像唠家常一样跟大家讲清楚，不能只是下个文件就了事。
我讲讲我们当时的做法吧。
我们搞了一些内部的讨论小组，定期组织大家一起聊聊对改革的看法。
一开始那可真是一锅粥啊，各种想法都有，甚至有人觉得就是折腾人。
但是呢，随着我们不断地把外面同行成功的案例讲给大家听，就像讲隔壁老王家孩子考上好大学挣大钱的故事一样，有一部分人开始转变态度了。
不过这里就有新问题了，有几个老员工觉得自己在企业这么多年，马上要退休了，改革跟他们没关系。
这可不对啊我觉得。
这企业就像一艘船，不管是新上船的还是快要下船的，在船上的时候就得齐心划船啊。
后来我们专门针对老员工搞了特别激励政策，尊重他们的经验，让他们也能在改革里找到自己的价值。
哦对了还有，企业的改革战略一定要规划好节奏。
不能脑子一热，今天改这个明天改那个。
就像装修房子，你不能一边刮腻子一边改水电布局吧。
我们有一次就差点这样，一开始想搞组织架构变革，还没整明白呢，又想引进新的业务系统。
结果呢，大家都忙得晕头转向，啥都没搞好。
后来我们把所有改革项目列出来，按照重要性、难易程度排了个先后顺序，一步一步来，这就好多了。
再说制度方面的改革。
我感觉制度不能光是为了约束，更得为了激励。
之前的制度规定员工没达到业绩就要扣钱，搞得大家都很紧张，也没干劲了。
后来我们改成业绩达到一定程度就有丰厚奖励，一下子氛围就不一样了。
但是这里也要考虑到特殊情况，有的时候员工不是不努力，而是客观因素影响业绩。
所以我们又加了一条，如果遇到不可抗力影响了任务完成，可以给予一定的豁免或者补充考核的机会。
企业改革深化提升 问题和建议
企业改革深化提升问题和建议干这行这么久，今天分享点企业改革深化提升这方面的经验。
我觉得企业改革深化提升啊，真不是个简单事儿。
首先遇到的问题就是员工的抗拒心理。
你想啊，本来大家已经习惯了原来的工作模式，现在突然要改，就像你每天习惯走的路突然说要修，不准你走了，那肯定心里不乐意。
之前我们公司想推行新的绩效考核制度，不少员工就觉得是在给他们加压力找事儿，这阻力可不小。
我觉得在这里，企业领导一定要做好沟通解释工作。
就像要走新的路，你得告诉大家为啥老的不能走了，新的路有多好。
不要搞那种居高临下的命令式，要像朋友聊天一样跟员工讲清楚这对他们长期的好处还有对企业发展的意义。
不过我这建议可能有些理想，毕竟有些企业领导就是习惯命令，但我的替代方案就是可以找些员工信得过又善于沟通的中层干部或者老员工去做群众工作，让他们把新政策给解读出来。
哦对了还有，改革过程中会碰到各个部门之间的协调问题。
以前我们公司想做业务流程重组，就涉及到多个部门的职能调整。
市场部觉得生产部不配合，生产部觉得销售部要求不合理。
这就像盖房子，瓦匠嫌木匠活不好，木匠嫌石匠材料给得不对。
我的经验就是得建立一个专门的协调小组，这个小组的成员要有各个部门的代表，然后有高层直接负责。
这么一来，有什么问题都能在这个小组里及时反馈协调。
不过这小组也得注意效率，不然就会变成扯皮的地方。
我承认这办法不是万能的，但是总能让部门间的矛盾有个快速处理的渠道。
再说说资源配置方面。
有时候企业改革需要投入新的技术或者设备，这就涉及到钱和人的安排。
就像你想装修房子，钱怎么花最合理，哪些旧东西能接着用。
我感觉企业要好好做个评估，不能盲目追求高大上的新技术。
比如说我们同行有个企业看着人家用新软件办公很高效，就跟风去买，结果员工操作不来，还花了不少冤枉钱。
要根据企业自身的能力和需要来。
那怎么评估呢？可以找专门的咨询公司做个调研分析，参考行业内的成功案例。
这虽然要花钱，但总比自己瞎搞强。
企业深化改革心得体会(通用3篇)
企业深化改革心得体会(通用3篇)企业深化改革心得体会篇3企业深化改革心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
企业深化改革是一项长期而复杂的工作，需要我们不断地学习和实践。
在这次改革中，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方。
首先，我认为自己缺乏对市场变化的敏感度和应对能力。
在市场竞争激烈的情况下，我们需要不断地了解市场动态，及时调整战略和策略，才能够保持竞争优势。
但是，我往往忽视了这一点，导致了一些不必要的损失。
其次，我认为自己缺乏对团队管理的经验和能力。
在团队管理中，我们需要注重协调和沟通，让每个成员都能够发挥出自己的优势，共同完成工作任务。
但是，我往往忽视了这一点，导致了一些团队成员的不满和流失。
最后，我认为自己缺乏对自身能力的评估和提升。
在工作中，我们需要不断地学习和提升自己的能力，才能够更好地应对各种挑战和机遇。
但是，我往往忽视了这一点，导致了一些不必要的失误和错误。
在这次改革中，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方。
我意识到，只有不断地学习和实践，才能够更好地适应市场变化和团队管理的要求。
同时，我也意识到了自身能力的提升和评估的重要性，只有不断地学习和实践，才能够更好地提升自己的能力和竞争力。
总之，企业深化改革是一项长期而复杂的工作，需要我们不断地学习和实践。
在这次改革中，我深刻地认识到了自己的不足和需要改进的地方，同时也意识到了自身能力的提升和评估的重要性。
我相信，只有不断地学习和实践，才能够更好地适应市场变化和团队管理的要求，同时也能够更好地提升自己的能力和竞争力。
企业深化改革心得体会篇4心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
企业深化改革是当前经济发展的重要任务之一。
作为一名员工，我深刻认识到深化改革对企业的重要性，也深刻感受到了深化改革带来的挑战和机遇。
在深化改革的过程中，我深刻认识到了自己的不足之处。
企业全面深化改革工作提出意见建议
企业全面深化改革工作提出意见建议哎呀，说到企业全面深化改革，我真的是有话说。
现在的企业啊，面对的环境越来越复杂，改革好像变成了个“硬骨头”，大家都在琢磨怎么啃下去。
想想看，市场瞬息万变，不改革都难活下去。
但改革要是做不好，别说发展，连生存都成问题。
企业改革说起来容易，做起来真心不简单。
尤其是那些传统企业，面对新技术、新模式的冲击，想要调整自己，不只是换个口号那么简单。
必须要动真格的，从内到外都得好好捋一捋。
咱们先从管理说起吧。
企业管理呀，不能再像以前那样一股脑子往前冲，领导一个人说了算，下面的人都默默跟着。
现在的时代变化太快，信息流动也很迅速，要想跟得上，领导必须懂得放手，不能事事都管，得让团队更有参与感，给他们更多的自主权。
这就像做菜，不能光靠厨师一个人忙碌，得有个好的助手，大家齐心协力，才能做出一道好菜。
再说了，领导也不是万能的嘛，要懂得用人，能者多劳，别光把责任扛在自己肩膀上。
适当的放权，能激发团队的潜力，能让大家心甘情愿地为公司拼搏。
再说说创新。
哎呀，创新这事儿，真是能让人头疼。
很多企业在这方面的投入都不够，不是不给钱，就是不给机会。
创新需要时间，也需要一些试错的空间。
你看那些大公司，多少成功的背后，都是经历了无数次的失败。
那时候有人笑话，他们是“瞎折腾”，但时间证明，很多失败都成了宝贵的经验。
企业要敢于尝试新的东西，敢于冒点风险，要把创新作为企业文化的一部分，而不是嘴上说说，行动上却一点也不重视。
不要总想着“稳稳当当”的活路，别忘了，“不冒险，就永远没有惊喜”。
敢于走出舒适区，才能迎接更大的成功。
说到市场嘛，我觉得很多企业对于市场的敏感度还是不够。
现在，市场变化太快了，你得时刻关注市场的风向，特别是那些潜在的趋势。
别等到别人都跑得飞快，自己还在原地踏步，这样可就完了。
市场调研也得做得更细致一点，不能光靠感觉，要有数据支撑。
毕竟，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
光看市场分析报告也不行，得去亲自感受，去了解消费者到底想要什么，而不是想着自己觉得好就行。
企业改革发展建议
企业改革发展建议企业改革发展建议随着时代的发展，企业的发展和经营环境也在不断变化。
为了保持竞争力和长期发展，企业需要进行适应和改革。
以下是关于企业改革发展的一些建议。
首先，企业应该不断开拓新领域和新市场。
随着科技的进步和全球化的发展，市场也变得越来越多元化。
企业需要不断跟进市场的变化，寻找新的发展机会。
要通过市场调研和数据分析，确定消费者需求和行业趋势，然后进行产品创新和推广。
同时，企业还可以考虑扩展国内和国际市场，通过与其他企业的合作和整合资源，提高市场份额。
其次，企业应该重视人才培养和引进。
员工是企业最重要的资本，他们的能力和素质直接影响企业的发展和竞争力。
企业应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和管理能力。
此外，企业还应该引进具有丰富经验和创新思维的优秀人才，为企业注入新的活力和智慧。
要建立一个有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，使他们愿意为企业付出更多。
再次，企业应该加强内部管理和流程优化。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率和竞争力。
企业应该建立科学的组织结构和流程，明确各部门和岗位的职责和权责，减少管理层级，提高决策的效率。
同时，企业还应该加强内部沟通和协作，建立健康的工作氛围和团队精神。
要贯彻执行科学的绩效考核和激励机制，使员工明确目标，并为成绩突出的员工提供相应的奖励和晋升机会。
最后，企业应该重视品牌建设和社会责任。
品牌是企业的形象和信誉，对企业的长期发展具有重要影响。
企业应该通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
此外，企业还应该注重对社会和环境的责任。
要积极参与公益事业和环境保护，关注员工的福利和健康，树立企业的社会责任形象。
这不仅可以为企业赢得消费者的认同和支持，还可以提高企业的市场竞争力。
综上所述，企业要想实现改革和发展，需要不断开拓市场、重视人才培养、加强内部管理和流程优化、注重品牌建设和社会责任。
只有不断适应市场的变化，提高自身的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业关于深化改革的建议
企业关于深化改革的建议干这行这么久，今天分享点企业关于深化改革的经验。
我觉得呢，企业深化改革这事儿啊，首先得从思想上重视起来。
就像咱们平常想减肥一样，嘴上说说可不管用，得真真正正有那种决心。
我们企业刚开始要说改革的时候，好多人都不当回事儿，觉得就是走个过场。
这可不行啊。
管理层就得带头来重视这个事儿，多给员工灌输改革的理念，像开大会啦，小范围座谈会啦，把改革的必要性、紧迫性讲清楚。
在人才方面，那可太重要了。
我感觉企业里一定要把人才选拔和任用的制度好好改革。
就拿我们之前的例子来说吧，有个部门，一直都是按照资历来升职加薪。
结果呢，一些年轻有能力的员工就没干劲儿啦。
他们觉得再努力也没用。
后来我们才意识到不对，我想起来了，就得建立一个根据能力和业绩的人才制度。
让真正有本事的人能上得来，没能力的下去。
但是呢，这推行也不是那么容易的，那些资历老但是能力不太行的员工就有意见了。
这时候就得有个过渡方案。
比如说，给他们一些培训的机会，如果在一定时间内还不行，那也得按照新制度来。
管理流程上也得改。
比如说，我们之前的审批流程，那叫一个繁琐啊。
一个小项目的一点预算调整，得经过好几个人签字。
这就像开车在路上，一会儿一个红绿灯，走不了多远就得停。
严重影响效率。
我觉得简化管理流程是关键。
我们后来就把一些不必要的审批环节去掉了，一下效率就提高了很多。
不过我也要承认，我这建议也有局限性。
每个企业情况不一样嘛。
像有的大型企业，风险管控更严格，流程可能就不能像小公司那样简化得太厉害。
那咋办呢？就得在效率和风险之间找个平衡。
我觉得可以参考一些同行业成功企业的制度。
比如说互联网企业阿里或者腾讯，他们在人员管理、流程优化方面有不少值得学习的地方。
他们的一些公开演讲啦，年报啦，里面都有相关的经验可以借鉴。
哦对了还有，企业文化这方面也得跟着改革。
之前我们企业老是强调规章制度，弄得很压抑。
后来我们学着营造一种创新、开放的文化氛围。
就像大家在操场跑步，不能让人觉得是在被赶鸭子上架，得是大家自己想跑。
对目前公司改革的看法
对目前公司改革的看法好嘞，咱们聊聊公司改革这个事儿，真的是个大话题。
想当初，刚进公司那会儿，大家都觉得一切都是那么的顺风顺水，像是在平静的湖面上划船。
可谁能想到，转眼之间，改革的浪潮就来了，真是让人猝不及防啊！说实话，改革这东西，听上去高大上，但要是处理不好，搞不好就成了“搅和”。
大家伙儿一开始可能有点紧张，心里想，“哎哟，这下可怎么办啊？”就像是突然被叫去演讲，手心儿直冒汗。
可仔细想想，改革也不全是坏事儿。
想想看，以前的工作流程简直是个“老古董”。
每次开会，大家就像是上了历史课，听得我快打瞌睡了。
改革一来，哎哟，那感觉就像是给公司装上了新发动机，大家伙儿都开始兴奋起来。
新流程、新工具，甚至连午饭的点餐方式都变了，真是让人眼前一亮！最重要的是，大家的声音开始被重视了，之前那种“我说的你不听，你说的我不信”的局面开始逐渐打破。
以前有些小伙伴儿总是觉得自己的意见不被重视，现在却发现，嘿，原来我也可以为公司出一份力，这种感觉可真是太爽了。
改革也让我们的团队氛围变得活跃多了。
想象一下，大家围坐一圈，脑洞大开，讨论问题，像是在开party一样！这可比以前单打独斗强多了。
大家开始互相交流，想法碰撞出火花，真是妙不可言。
再加上领导们也开始注重激励措施，奖励那些出色的表现，大家伙儿的积极性瞬间飙升，仿佛大家都在为拿下“最佳员工奖”而拼搏，心里可美滋滋的。
改革也不是一帆风顺，碰到的问题也不少。
比如，有些同事还是不太习惯，老是念叨：“我以前怎么做的挺好的，现在这是什么情况？”这种心态就像是喝水时被呛到了，怎么都不舒服。
不过，慢慢地，大家也都适应了新变化，想开了，反而觉得新方式更有效率。
就像是小时候学骑自行车，刚开始摔得不轻，但一旦上手，哎呀，那种飞驰的感觉真是美妙。
改革让大家之间的距离拉近了，原本你我他，生疏得像个陌生人，现在却像是多年的老友。
大家开始主动交流，不再是那种各自忙各自的“孤岛”模式，真是让人倍感温暖。
公司改革发展的建议
公司改革发展的建议干这行这么久，今天分享点公司改革发展的经验。
我觉得公司要改革发展啊，首先得搞清楚自己的定位。
就像你去参加一场赛跑，你得知道自己是短跑选手还是长跑选手吧。
之前我们公司就有点糊涂，啥业务都想沾一点，结果精力分散得很。
你说这像不像那个分心的学生，每个科目都想学好，最后哪个都没学好。
所以明确自己擅长的、有竞争力的领域特别重要。
哦对了还有人员管理方面。
我们得让员工有归属感。
我感觉一个公司就像一个大家庭，如果员工整天觉得自己是个打工仔，那可不行。
拿我们以前来说，管理特别生硬，只看重任务指标，结果大家都没啥积极性。
我听说有个公司啊，他们老板经常和员工一起吃午饭，了解大家的想法，员工们都嗷嗷叫着努力工作呢。
另外，创新也是个重点。
现在的市场变化多快呀，就像一阵风吹过，不抓住新东西，就被吹跑了。
我们公司之前老守着旧模式，结果市场份额越来越小。
我们得鼓励大家提新点子，哪怕是天马行空的也没关系。
就像一个小孩在那涂鸦，咱不能一开始就说画得不好，说不定这里面就藏着宝贝想法呢。
在战略布局上，我觉得公司得有点儿前瞻性。
别只看眼前这点利益，这就好比是下棋，只想着吃对方一个小卒子，看不到对方的车马炮正对着自己呢。
我之前看过一些关于企业战略规划的书，书里就讲要考虑宏观环境呀。
比如说政策走向、新科技的发展趋势啥的。
还有在资源分配上，一定要合理。
不能厚此薄彼。
比如在推广新产品和维持老产品之间要找好平衡。
有一次我们公司把大部分资源都投到了新开发的产品上，结果老产品的维护没跟上，老顾客都有些意见了。
后来调整过来，才慢慢恢复。
不过我得承认，我这些建议也不是万能的，每个公司所处的行业、面临的环境都不同。
如果有些公司是在那种竞争特别激烈的行业，可能在创新方面就要更激进一些。
参考资料的话，可以看看那些成功转型企业的自传啥的，像IBM的变革，里面就有很多值得学习的东西。
大家都是一边实践一边摸索，希望我们的公司都能发展得越来越好！。
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结合企业实际，你对当前深化企业改革的认识、想法或建议——锐意改革，积极进取
国有企业是中国经济的重要组成部分，长期以来，在促进经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。
改革开放三十年来，随着市场经济体制的完善和竞争的日益激烈，国有企业面临的外部环境更加严峻，国有企业的发展问题也日益凸现，如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问题。
通过组织学习股份公司《李长进董事长、戴和根总裁在股份公司经济活动分析暨全面深化改革动员会上的讲话》的内容和精神，电务公司积极查找主要矛盾和突出问题，努力发现企业存在的缺陷和问题，通过讨论认为电务公司在现代化企业制度建设和标准化管理方面还有些力不从心；在日益复杂的经济形式面前，公司的营销能力也面临着巨大考验；安全质量控制和企业风险控制方面依旧存在薄弱环节。
存在的问题和不足都是阻碍企业做优做强的绊脚石，要想踢开这些绊脚石，实现企业持续快速发展，离不开改革。
纵观企业企业二十多年的发展历程，改革始终伴随和推动着企业不断发展，历史和事实告诉我们，改革是企业发展的动力，特别是当前的严峻形势下，改革是更是唯一出路，深化企业改革已经刻不容缓。
深化国有企业改革任重道远，改革的探索没有止境。
深化企业改革，我认为应该做好以下几方面工作：
一、要明确经济体制改革的目标。
确立正确的任务和目标是国有企业改革成功的必要条件，可以说，发展社会主义市场经济是国有企业改革的依据，是经济体制改革的目标所在。
我们国有企业改革在进入第三阶段即建立现代企业制度、调整国有经济布局的阶段，才从单纯的扩权让利转变为制度创新，才有可能实现改革的目标。
而提出建立现代企业制度和调整国有经济布局又都是以提出发展社会主义市场经济为前提的。
二、要明确市场经济条件下国有经济的功能、地位和作用。
国有企业在社会主义计划经济体制中的功能和它在社会主义市场经济体制中的功能是不同的。
在社会主义计划经济体制下，国有企业是完成国家计划的基层组织，因此它的经营内容和经营范围几乎是无所不包的。
而在社会主义市场经济体制下，市场在社会资源配置中起基础作用，国有企业则是政府用以弥补市场缺陷、实现某些社会政策目标的手段。
这就决定国有企业成功必须处理好国有经济在国民经济中的功能、地位和作用，也就要把国有经济原来在国民经济中的主体地位，改变为主导地位。
三、要建立健全现代企业制度。
在国有企业中建立现代
企业制度是要使企业成为真正的企业，即成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为真正的市场竞争主体。
由于国有企业经营内容不同，少数国有企业改革以后也是必须国营的，不能要求它们成为独立的商品生产者和经营者。
因此，确切的说，是要通过改革，建立现代企业制度，使绝大多数国有企业成为真正的企业。
四、要改进和加强企业管理。
改革和管理既有联系又有区别，是相辅相成的关系，应该互相补充，相互促进。
不能以改革代替管理，也不能以管理代替改革，在深化国有企业改革中必须十分重视管理。
改革以来，国有企业经营管理发生了深刻变化，出现了不少经营好的企业，它们在制定正确的经营战略，建立科学的管理体系，实施先进的管理方法，调动职工的积极性创造性等方面，都进行了探索，取得了成绩，创造了经验，这些对于建立现代企业制度也是十分宝贵的。
但是与经济改革和经济发展的要求相比，加强和改进企业管理显得滞后，一些企业还出现了管理滑坡现象，管理不严、纪律松弛、组织涣散、基础工作薄弱的问题还相当严重。
适应国企改革的形势要求，加强企业管理，势在必行。
当然，企业的改革不是一蹴而就，只有抓住党的十八大全面深化改革的机遇，针对突出矛盾和主要问题，把握正确的改革方向，拿出壮士断腕的魄力和决心，依靠公司全体员工，锐意改革，积极进取，不断提升公司竞争力，才能保证
公司的长远发展和进步。